人事管理制度——03工作日周报管理制度(定稿)培训课件
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人事管理制度培训ppt课件
内部培训课程
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
23
离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
20
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
21
离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
23
离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
20
离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
21
离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道：内部推荐、招聘网 站等
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
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规范员工行为，提高工作效率
添加标题
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促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
人事管理制度培训资料内容方案管理制度规章制度培训PPT模板课件
员工入职培训
制度内容
ZHI DU NEI RONG
制度内容
B
第一条
为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促 进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于 劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的 有关规章制度，特制定本规定。
第二条
公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、 维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过 强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、 团结、共同进取的良好人际关系，推动公司 事业稳步发展。
员工入职培训
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
汇报人：
时间：XX年XX月
目录
01 概 念 解 析
03 管 理 重 要 性
02 制 度 内 容
04 管 理 的 技 巧
员工入职培训
概念解析
GAI NIAN JIE XI
概念解析
人事管理：就是管理者根据组织结构中所 规定的职务的数量和要求，对所需员工进 行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织 中的各项职务，以保证组织活动的正常进 行，进而实现管理目标。
管理的技巧
每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如 果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最 好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言, 早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人 事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适 应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理 没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人 力资源管理政策。
员工入职培训
管理重要性
GUAN LI ZHONG YAO XING
人事管理制度培训PPT
• 正式员工不能胜任本岗位工作，经培训或调整后， 不服从公司安排，严重违反公司制度，品行不端， 玩忽职守给公司造成不良影响的，公司进行处罚并 予以即时辞退。
• 员工旷工三天以上，公司视为自动离职，公司可与 员工解除劳动合同并不予经济补偿。
• 离职程序
提前一个月书面提交离 职申请书
本部门领导审批
领表并办理交接手续
岗后第一时间补写假条和提交病历单等证明材料，否则 按旷工处理。 • 休假需征得领导同意，安排好手中的工作。 • 审批权限： • 请假1-3天以内，由部门经理签字后报人力资源部批准。 • 请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的， 逐级上报，由公司总经理批准。 • 事假期间停发全部工资，未经批准而缺勤的，按旷工处 理。
• 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、 处罚手续，方可进行财务结算。
• 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造 成公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人 力资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
• 员工旷工三天以上，公司视为自动离职，公司可与 员工解除劳动合同并不予经济补偿。
• 离职程序
提前一个月书面提交离 职申请书
本部门领导审批
领表并办理交接手续
岗后第一时间补写假条和提交病历单等证明材料，否则 按旷工处理。 • 休假需征得领导同意，安排好手中的工作。 • 审批权限： • 请假1-3天以内，由部门经理签字后报人力资源部批准。 • 请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的， 逐级上报，由公司总经理批准。 • 事假期间停发全部工资，未经批准而缺勤的，按旷工处 理。
• 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、 处罚手续，方可进行财务结算。
• 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造 成公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人 力资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
人事管理制度培训PPT(PPT36页)
入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工 作衔接方式、公司员工介绍等。 • 4.脱产培训和进修：公司对有需要的岗位，公司与员工签订相应培训协议，以公 司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。
• 按内容分类：
• 1.组织文化与组织规范 • 2.业务类 • 3.通用类 • 4.其他延展性内容
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
• 符合条件人员
补充
• 员工试用与录用
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 按内容分类：
• 1.组织文化与组织规范 • 2.业务类 • 3.通用类 • 4.其他延展性内容
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
– 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不 做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上 网聊天或玩电脑游戏。
– 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得 吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有 改变，公司将提前通知职员。
• 打卡要求：
• 员工上下班需按时打卡，不得代人打卡，也不能委 托他人打卡。
• 无打卡记录或打卡记录不全且无领导签批的，按旷 工处理。
• 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 人力资源部
• 预审、报批 • 组织：招聘、
面试
• 符合条件人员
补充
• 员工试用与录用
• 试用期 ：1～3个月
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事管理制度——03工作日周报管理制度定稿
②设备工作小时数（h）。填报起止工作小时数。未填报的，按缺报处理。
③日常保养记录。每天按“日常保养”项进行设备保养与检查，并将工作情况填报。未填报的，按缺报处理；未按要求提报信息不全者，按漏项处理。
▲因年龄、文化程度等原因不能自己提报者，可通过短信或《机手工作日记》拍照形式提报，或资源部或项目部组织其他机手代办（不能提报者话费补助的50%给予代办者）。
资源部总部
操作手日报
是相对应工作日/周报的主管与组织、推进、督办部门，就相对日/周报工作对公司负责，此项工作的实施情况为部门“实绩考核”内容之一
资源部总部
现场维修人员日报
工程部总部
项目部日报
营销部总部
营销人员日报
运营管理部
总部管理人员周报
表2-2 日报工作岗位职责
岗位
日/周报种类
职责
设备操作手
操作手日报
第十二条现场维修人员日报工作纪律
1.现场维修人员：在项目部期间，必须每天24:00前通过纷享销客移动办公平台的“审批”工作模块，完成日报的填报工作，不得漏项、缺报，具体要求如下：
①《现场维修人员工作日记》。有设备维修工作发生时，将当日的维修工作按要求逐项填报，尤其是维修停机时间。未填报的，按缺报处理；未按要求提报信息不全者，按漏项处理；
4.资源部管理人员：对缺报、漏项者做到“日清月结”，对缺报、漏项者必须在第一时间进行督办、追踪，不得听之任之，信息缺失。因信息缺失或失真，而影响公司经营核算的，资源部承担相关工作责任。
5.处罚
①凡弄虚作假，虚报者，罚款500元。
②缺报者，取消当日话费补助，并第一次罚款30元，第二次罚款60元，第三次罚款100元，三次以上150元/次。
⑤故意损坏“小时表”者，罚款1000元，三次以上者，降级降薪。
③日常保养记录。每天按“日常保养”项进行设备保养与检查，并将工作情况填报。未填报的，按缺报处理；未按要求提报信息不全者，按漏项处理。
▲因年龄、文化程度等原因不能自己提报者，可通过短信或《机手工作日记》拍照形式提报，或资源部或项目部组织其他机手代办（不能提报者话费补助的50%给予代办者）。
资源部总部
操作手日报
是相对应工作日/周报的主管与组织、推进、督办部门，就相对日/周报工作对公司负责，此项工作的实施情况为部门“实绩考核”内容之一
资源部总部
现场维修人员日报
工程部总部
项目部日报
营销部总部
营销人员日报
运营管理部
总部管理人员周报
表2-2 日报工作岗位职责
岗位
日/周报种类
职责
设备操作手
操作手日报
第十二条现场维修人员日报工作纪律
1.现场维修人员：在项目部期间，必须每天24:00前通过纷享销客移动办公平台的“审批”工作模块，完成日报的填报工作，不得漏项、缺报，具体要求如下：
①《现场维修人员工作日记》。有设备维修工作发生时，将当日的维修工作按要求逐项填报，尤其是维修停机时间。未填报的，按缺报处理；未按要求提报信息不全者，按漏项处理；
4.资源部管理人员：对缺报、漏项者做到“日清月结”，对缺报、漏项者必须在第一时间进行督办、追踪，不得听之任之，信息缺失。因信息缺失或失真，而影响公司经营核算的，资源部承担相关工作责任。
5.处罚
①凡弄虚作假，虚报者，罚款500元。
②缺报者，取消当日话费补助，并第一次罚款30元，第二次罚款60元，第三次罚款100元，三次以上150元/次。
⑤故意损坏“小时表”者，罚款1000元，三次以上者，降级降薪。
人事管理制度员工培训PPT
第八条
经总经理所确定的新的人力资源计划，由行政人事部具体负责办理招聘事宜
LOGO
第四章
职员的选聘
Selection of staff
202X
人事管理制度
第四 章 人员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第十六条
报到当日，行政人事 部应向新职员介绍公 司的基本情况以及公 司的有关管理制度， 并签订议》和《试用 协议》和填写《工档 案）》。
LOGO
第六章
职员试用
Staff probation
202X
人事管理制度
第六 章 职员试用
第十七条 新职员一般有2-3个月的试用期
第十八条
1、新员工试聘期间按公司《考勤管理制 度》事假和病假，但试聘期按请假天数 顺延。试用期上班不足五天的职员要求 辞职，不计发工资。
第五 章 职员报道
第十四条
本公司的特殊岗位员工 需办理担保手续，并经 行政人事部审核后方可 报到；担保人须是具有 正式职业、有固定住房、 成都户口；配偶或直系 亲属不能做担保人。
第十五条
如果是外地职员入职后 须办理》或《《暂住证》 或《居住证》，《暂住 证》、《居住证》、 《毕业证书》人事部存 档，否则视为拒聘，员 工离职时交还本人；
202X
第九 章 员工的考勤、休 假、请假制度
第二十四条
职员考勤、休假和请假应 严格按照公司《考勤管理制 度》执行。
第十章
LOGO
薪酬与考核
经总经理所确定的新的人力资源计划，由行政人事部具体负责办理招聘事宜
LOGO
第四章
职员的选聘
Selection of staff
202X
人事管理制度
第四 章 人员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第十六条
报到当日，行政人事 部应向新职员介绍公 司的基本情况以及公 司的有关管理制度， 并签订议》和《试用 协议》和填写《工档 案）》。
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第六章
职员试用
Staff probation
202X
人事管理制度
第六 章 职员试用
第十七条 新职员一般有2-3个月的试用期
第十八条
1、新员工试聘期间按公司《考勤管理制 度》事假和病假，但试聘期按请假天数 顺延。试用期上班不足五天的职员要求 辞职，不计发工资。
第五 章 职员报道
第十四条
本公司的特殊岗位员工 需办理担保手续，并经 行政人事部审核后方可 报到；担保人须是具有 正式职业、有固定住房、 成都户口；配偶或直系 亲属不能做担保人。
第十五条
如果是外地职员入职后 须办理》或《《暂住证》 或《居住证》，《暂住 证》、《居住证》、 《毕业证书》人事部存 档，否则视为拒聘，员 工离职时交还本人；
202X
第九 章 员工的考勤、休 假、请假制度
第二十四条
职员考勤、休假和请假应 严格按照公司《考勤管理制 度》执行。
第十章
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薪酬与考核
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江苏倍力投资发展集团有限公司管理制度
制度名称
工作日/周报管理制度
编号
BLJT / RNC—HR—003
1.总则
2.职责分工
3.操作手日报管理
4.现场维修人员日报管理
5.项目部日报管理
6.营销人员日报管理
7.总部管理人员周报管理
8.附则
责任岗位
责任主管
责任领导
保存位置
保密级别
各执行者
各部门主管
各分领导
第三条本制度适用于制度中所涉及岗位的全体人员。
第二章职责分工
第四条为严肃工作纪律，在明确日报工作主管部门的前提下，按部门职能和业务要求，“日报”所涉及的部门与岗位职责如表2-1、2-2所示。
表2-1日报工作部门职责
主管部门
日/周报种类
职责
运营管理部
各日/周报
是各日/周报工作的监督管理部门，有权就各日报工作对各部门、各岗位工作实绩进行检查、督办
②推进：制定推进方案，利用各种资源，有步骤、有方案推进并完成工作，处理部门助理督办未果事项。
资源部设备主管
日常保养与定期保养的实施与日报
资源部技术经理
《维修人员工作日报》
《设备巡检记录表》
资源部部门助理
标题：上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业，灵活就业2004年3月17日工作小时数与工作状态日报
第七条工地施工操作手日报工作纪律
1.设备操作手：必须每天24:00前通过纷享销客移动办公平台的“审批”工作模块，完成《机手工作日记》的填报工作，不得漏项、缺报，具体要求如下：
①运转情况。分为“正常施工、待/停工(○施工方○天气○维修)、待/停工时间”，如是“待/停工”，必须填报待/停工原因与时间，尤其是维修时间。未填报“运转情况”的，按缺报处理；有运转状态，但没有待/停工时间，未按要求提报信息不全者，按漏项处理；
第三章操作手日报管理
为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。调查分析如下：第六条操作手日报操作流程
进入“工作”——点击右上角的加号“+”，选择“日志”——选择“发日志”——选择界面功能区右边的加号“+”——选择“表格”功能——选择《机手工作日记》，填报相关工作内容——填写完毕后，选择“点评人”（为资源部部门助理），以及“抄送范围”（为项目经理、资源部操作手主管）——点击“发送”即可。
综合管理部
□绝密□机密□秘密■内部件
修订记录
序号
修订版次
更改/发布内容、概要
编制人
编制日期
批准人
批准日期
1
A/0
新制定发布试行
郁梅
20160130
鲍承义
20160201
制度名称
工作日/周报管理制度
文件编号
BLJT / RNC—HR—003
受控状态
受控文件
第一章总则
第一条为进一步明确岗位职责，提高各岗位人员的履职能力与工作能力，规范工作流程，促进工作信息的及时传递与交流，提升公司远程工作管理和工作绩效，增强企业竞争力，特制定本制度。
是相对应日/周报工作项的执行者，对日/周报工作内容的具体实施与准确、按时、足额提报工作结果负责，此为岗位人员基本工作职责，未实施与提报者，按“未履职”处理
现场维修人员
现场维修人员日报
项目管理人员
项目部日报
营销人员
营销人员日报
总部管理人员
总部管理人员周报
资源部部长
操作手日报
现场维修人员日报
是相对应日报工作项落实的组织者与管理者，就日报工作项的实施落地与工作结果提报对公司负总责，此项工作为岗位“实绩考核”内容之一
第二条基本原则
1.真实。“日报”是实际工作结果的反映，必须实事求是，准确无误，客观真实地反映工作实绩情况，严禁弄虚作假，保证报表工作的真实、有效。
2.按时。“日清月结”是日报工作的基础，各相关人员必须在规定时间内提报本岗位工作状况，不得无故缺报、漏报。
3.足额。各相关岗位人员必须按要求将各项工作结果信息提报，不得缺项、漏项。
资源部物资管理员
日常保养与定期保养日报
工程部部门助理
项目部资金与工程量日报
与此同时，上海市工商行政管理局也对大学生创业采取了政策倾斜：凡高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，１年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等，但此项优惠不适用于建筑、娱乐和广告等行业。营销部品牌与电商专员
月生活费人数（频率）百分比操作手日报
《维修人员工作日报》
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间，但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。《设备巡检记录表》
是维修人员日报工作的现场组织与审验人，在资源部的指导下，就维修人员的现场工作实绩与真实性对公司负责，此项工作为项目经理“实绩考核”内容之一
工程部成本主管
项目部日报
营销部部长
营销人员日报
运营管理部部长
总部管理人员周报
资源部操作手主管
工作小时数与工作状态日报
负责相对应工作的组织、推进与实施，此项工作为当事人“实绩考核”内容之一：
①组织：熟知工作规定，通过各种方法，着力组织相对应工作的具体实施与按时提报，审核部门助理提报的“日报信息”，抽查工作项的真实性与有效性，协调与其他部门或岗位的工作；
《维修人员工作日报》
《设备巡检记录表》
对日报信息的准确、按时负责；
①准确：熟知工作规定，核对日报信息，督办、指导日报日常工作，对各种错误信息予以核实、更正，确保数据的准确性与有效性；
②按时：按规定收集、登记、核对、整理操作手日报信息，对未按时上报的，进行一对一督办，督办未果的，必须在第一时间上报主管
资源部总部
操作手日报
是相对应工作日/周报的主管与组织、推进、督办部门，就相对日/周报工作对公司负责，此项工作的实施情况为部门“实绩考核”内容之一
资源部总部
现场维修人员日报
工程部总部
项目部日报
营销部总部
营销人员日报
运营管理部
总部管理人员周报
表2-2日报工作岗位职责
岗位
日/周报种类
职责
设备操作手
操作手日报
营销人员工作行程日报
他们的成功秘诀在于“连锁”二字。凭借“连锁”，他们在女孩们所喜欢的小玩意上玩出了大名堂。小店连锁，优势明显，主要有：工程部-项目经理
项目部日报
据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。是相对应日报工作的现场组织者与管理者，在工程部/资源部（总部）的指导下，就日报工作对公司负责，此项工作为项目经理“实绩考核”内容之一
制度名称
工作日/周报管理制度
编号
BLJT / RNC—HR—003
1.总则
2.职责分工
3.操作手日报管理
4.现场维修人员日报管理
5.项目部日报管理
6.营销人员日报管理
7.总部管理人员周报管理
8.附则
责任岗位
责任主管
责任领导
保存位置
保密级别
各执行者
各部门主管
各分领导
第三条本制度适用于制度中所涉及岗位的全体人员。
第二章职责分工
第四条为严肃工作纪律，在明确日报工作主管部门的前提下，按部门职能和业务要求，“日报”所涉及的部门与岗位职责如表2-1、2-2所示。
表2-1日报工作部门职责
主管部门
日/周报种类
职责
运营管理部
各日/周报
是各日/周报工作的监督管理部门，有权就各日报工作对各部门、各岗位工作实绩进行检查、督办
②推进：制定推进方案，利用各种资源，有步骤、有方案推进并完成工作，处理部门助理督办未果事项。
资源部设备主管
日常保养与定期保养的实施与日报
资源部技术经理
《维修人员工作日报》
《设备巡检记录表》
资源部部门助理
标题：上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业，灵活就业2004年3月17日工作小时数与工作状态日报
第七条工地施工操作手日报工作纪律
1.设备操作手：必须每天24:00前通过纷享销客移动办公平台的“审批”工作模块，完成《机手工作日记》的填报工作，不得漏项、缺报，具体要求如下：
①运转情况。分为“正常施工、待/停工(○施工方○天气○维修)、待/停工时间”，如是“待/停工”，必须填报待/停工原因与时间，尤其是维修时间。未填报“运转情况”的，按缺报处理；有运转状态，但没有待/停工时间，未按要求提报信息不全者，按漏项处理；
第三章操作手日报管理
为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。调查分析如下：第六条操作手日报操作流程
进入“工作”——点击右上角的加号“+”，选择“日志”——选择“发日志”——选择界面功能区右边的加号“+”——选择“表格”功能——选择《机手工作日记》，填报相关工作内容——填写完毕后，选择“点评人”（为资源部部门助理），以及“抄送范围”（为项目经理、资源部操作手主管）——点击“发送”即可。
综合管理部
□绝密□机密□秘密■内部件
修订记录
序号
修订版次
更改/发布内容、概要
编制人
编制日期
批准人
批准日期
1
A/0
新制定发布试行
郁梅
20160130
鲍承义
20160201
制度名称
工作日/周报管理制度
文件编号
BLJT / RNC—HR—003
受控状态
受控文件
第一章总则
第一条为进一步明确岗位职责，提高各岗位人员的履职能力与工作能力，规范工作流程，促进工作信息的及时传递与交流，提升公司远程工作管理和工作绩效，增强企业竞争力，特制定本制度。
是相对应日/周报工作项的执行者，对日/周报工作内容的具体实施与准确、按时、足额提报工作结果负责，此为岗位人员基本工作职责，未实施与提报者，按“未履职”处理
现场维修人员
现场维修人员日报
项目管理人员
项目部日报
营销人员
营销人员日报
总部管理人员
总部管理人员周报
资源部部长
操作手日报
现场维修人员日报
是相对应日报工作项落实的组织者与管理者，就日报工作项的实施落地与工作结果提报对公司负总责，此项工作为岗位“实绩考核”内容之一
第二条基本原则
1.真实。“日报”是实际工作结果的反映，必须实事求是，准确无误，客观真实地反映工作实绩情况，严禁弄虚作假，保证报表工作的真实、有效。
2.按时。“日清月结”是日报工作的基础，各相关人员必须在规定时间内提报本岗位工作状况，不得无故缺报、漏报。
3.足额。各相关岗位人员必须按要求将各项工作结果信息提报，不得缺项、漏项。
资源部物资管理员
日常保养与定期保养日报
工程部部门助理
项目部资金与工程量日报
与此同时，上海市工商行政管理局也对大学生创业采取了政策倾斜：凡高校毕业生从事个体经营的，自批准经营日起，１年内免交登记注册费、个体户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费等，但此项优惠不适用于建筑、娱乐和广告等行业。营销部品牌与电商专员
月生活费人数（频率）百分比操作手日报
《维修人员工作日报》
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间，但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。《设备巡检记录表》
是维修人员日报工作的现场组织与审验人，在资源部的指导下，就维修人员的现场工作实绩与真实性对公司负责，此项工作为项目经理“实绩考核”内容之一
工程部成本主管
项目部日报
营销部部长
营销人员日报
运营管理部部长
总部管理人员周报
资源部操作手主管
工作小时数与工作状态日报
负责相对应工作的组织、推进与实施，此项工作为当事人“实绩考核”内容之一：
①组织：熟知工作规定，通过各种方法，着力组织相对应工作的具体实施与按时提报，审核部门助理提报的“日报信息”，抽查工作项的真实性与有效性，协调与其他部门或岗位的工作；
《维修人员工作日报》
《设备巡检记录表》
对日报信息的准确、按时负责；
①准确：熟知工作规定，核对日报信息，督办、指导日报日常工作，对各种错误信息予以核实、更正，确保数据的准确性与有效性；
②按时：按规定收集、登记、核对、整理操作手日报信息，对未按时上报的，进行一对一督办，督办未果的，必须在第一时间上报主管
资源部总部
操作手日报
是相对应工作日/周报的主管与组织、推进、督办部门，就相对日/周报工作对公司负责，此项工作的实施情况为部门“实绩考核”内容之一
资源部总部
现场维修人员日报
工程部总部
项目部日报
营销部总部
营销人员日报
运营管理部
总部管理人员周报
表2-2日报工作岗位职责
岗位
日/周报种类
职责
设备操作手
操作手日报
营销人员工作行程日报
他们的成功秘诀在于“连锁”二字。凭借“连锁”，他们在女孩们所喜欢的小玩意上玩出了大名堂。小店连锁，优势明显，主要有：工程部-项目经理
项目部日报
据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。是相对应日报工作的现场组织者与管理者，在工程部/资源部（总部）的指导下，就日报工作对公司负责，此项工作为项目经理“实绩考核”内容之一