论建筑工程中施工项目成本的控制
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。
在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。
通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。
一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。
而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。
2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。
每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。
二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。
通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。
2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。
通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。
3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。
在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。
4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。
优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。
三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。
2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。
3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。
论建筑工程项目成本控制
工作交流删溅愁蕊蔷盔叠翟罄幽燃熟黼论建筑工程项目成木控制对施工企业来说，如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。
目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。
推进“项目法施工”的核心与重点是两制建设，即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。
面对压价让利白热化的市场环境，推行两制，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。
其中“项目成本控王文堂制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的～种模式，经过多年不断的探索，证明是行之有效的。
它不仅是会计核算、成本控制方法的改变或转移，更重要的是确立了全新的成本管理理念，建立了一套完整的成本控制体系。
一、成本控制的原则建筑项目成本控制原则是企业成本控制的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则成本最低化就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
成本最低化绝对不是消极的限制与监督。
而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手。
来达到成本最低化。
(二)全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
毒，运行或打开这些文件可能有危险。
6、电子邮件炸弹邮件炸弹实质上就是发送地址不详，容量庞大，充满了乱码或脏话的恶意邮件，也可称为邮件垃圾。
由于每个人的邮件信箱都是有限的，当庞大的邮件垃圾到达信箱的时候，就会把信箱挤爆，把正常的邮件给冲掉。
同时由于它占用了大鼍的网络资源，常常导致网络阻塞，使用户不能正常工作。
7、手机病毒第—个造成危害的病毒——_T i m—ofoni ea于2001年6月诞生于西班牙，这个病毒不但给地址簿中的邮箱发送带毒邮件，还具有利用短信服务器中转向手机发送大量短信的功能。
浅析建筑工程施工项目成本控制
日益提 高，市场竞争 日趋激烈 ，使得我 国建筑业 出现 市场秩 序比较 混乱 ，主体 经营行 为不规 范，从 业人 员专业素质跟不 上等 问题 ，所 以建筑施工项 目成本 的控 制显得 尤其重要。
【 关键词 】 装饰 施工 ；项 目成本 ；控制
１建筑工程 施工项 目成本概述 建筑工程施工 项 目成本是指建筑企业 以施 工项 目作为成 本核 算 对象，在施工过程 中所消耗的人力资源 、物 质资源和 费用开支 以及 生产 资料转移价值和 劳动 者为 自己劳动所创造 价值的货 币形式 ，是 施 工项 目在施工 中所 发生 的一切费用的 总和 ，具体包括所消耗 的主 要材料 、辅助材料 、构配 件、周转材料摊销 费或租赁费、施工机械 台班 费或租赁费 ，支付给 工人的工资 、奖金 以及 项 目经理部为组织 和管理 工程 施工所发生 的全部 费用支 出。 １ ． １建筑工程施工项 目成本 的分类 （ 如下表 １所示 ）
管理与经济
浅析建筑工 。湖北 潜江 ４ ３ ３ １ ２ １）
【 摘 要】 随着 国家住房制度 改革的不断 深入 ， 人 民生活水平
事 中成本控制就是在项 目施 工过程中 ，按照 己明确 的 目标成本 和成本计划 ，运用科学 的方法 ，采 取各种有效的措施来提高工作效 率、降低各种材料消耗 ，使实 际发 生成 本低于预定 目标 的成本 。事 中成本控制主要包括对各项工作按 预定计划实施成本控制 ，对 实际 发生成本进行监测 、收集 、反馈 、分析、判断，并调整下一环节成 本控制措施 。事 中成本控制在施 工过程 中做的是否至 Ⅱ 位直接影 响成 本管理的成败。 ． ２ ． ３ 事 后 成 本 控 制 、 事后成本控制是在项 目成本 发生之后对项 目成本进行具体 的核 算、分析和核实 ，其并不 改变 己经 形成 的项 目成本，但对事前和事 中的成本 控制起到促进的作用， 特别是对企业总结成本管理 的经验 ， 建立企业定额，指导 以后 同类项 目的成 本控制具有积极 、深远 的意 义。 ３ 建筑工程施工项 目成本管理的基本原则 建筑工程施工项 目成本 管理是 企业成本管理的基础和核心 ，施 工项 目负责人在 对项 目施工进行成本管理时须遵循 以下 ６项基本原 则。 （ １ ） 成本最低化原则 ：施工项 目成本控制 的根本 目的在于通过 成 本管理的各种科学 、合理 、合法手段 ，促进 不断降低施工项 目成 本 ，以达 到可 能实现 预算成本的最低要求。 （ ２ ）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项 目各个企业和 全 员工参 与成本 控制、项 目成本的全过程控制和成本 要素的全面控 制 。项 目成本 的全过 程控制要求成本控制工作要 随着 项 目施 工进展 的各个 阶段连续 不断的进行，既不能疏漏 ，又不 能时紧时松，应使 施工项 目成本 自始至终至于有 效的控 制之 下。 （ ３ ）成本责任制原 则：成本控制是一个系统工程，为了实行全 面成本管理 ， 增 强员工成本意 识必须对 施工 项 目成本 进行层 层分解 ， 以分级 、分工 、分人 的成本责任制作保证从而实现全 员参与。施工 项 目经理应对参 建单 位下达的成本指标负责 ，班 组和个 人对 项 目经 理部的成本 目标 负责，做到层层保证 ，定期考核评定 。关键 是在于 划清责任 ，并要 与奖 惩制度挂钩，使各部 门，班 组，个 人都来关心 施工项 目成本 ，实现参建企业 、员工 、业主 多赢 的局面。 （ ４ ）成本管理有效化原则 ：一是要求施工项 目负责人用 最少的 投入来获取最大 的效益，二是要求 以最少 的人力 、物 力和财 力完成 最多的管理工作 ，提高工作效 率降低 工作成 本。 （ ５ ）成本科 学化管理原则：施工过程中运用科学 、合理 、合法 手段进行有效控 制，并结合有关的 自然科学和社会科 学中的理论、 技术和方法运用于成本 管理 。 （ ６ ）成本动态控制原则：是在施 工项 目建 设实施 过程中不断的 将实际成本与 目标成 本做比较，若发现偏离 目标 的范 围，则采 取纠 正 ，以实现成本控制 的 目标要求。还有施工项 目具有 一次性的特点
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。
2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。
注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。
3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。
通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。
4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。
通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。
5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。
采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。
6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。
根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。
7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。
8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。
9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。
10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。
总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑工程中施工成本控制论文
关于建筑工程中的施工成本控制摘要：笔者结合多年工作经验，围绕工程成本管理的现状，主要分析从投标开始，到施工、交工、保修等环节在施工项目成本过程中所付出的经济价值。
应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。
建筑开发企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。
关键词：建筑施工；成本控制1成本管理现状现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。
从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。
房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。
设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。
设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。
项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。
在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。
成本管理局限于项目的建造阶段。
目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。
土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。
因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。
从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。
随着现代生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。
为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，室内环境调节系统和其他各种智能系统应运而生，导致建筑物的使用成本越来越高。
建筑工程项目建筑工程中的成本控制
建筑工程项目建筑工程中的成本控制建筑工程中的成本控制是指通过科学合理的方法，对建筑项目进行成本计划、成本控制和成本分析的过程，以保证项目能够按时、按质、按量完成，同时控制成本在一定范围内，实现项目的经济高效。
建筑工程项目的成本控制主要包括以下几个方面：第一、成本计划。
在项目开工之前，需要通过编制成本计划，确定项目的经济目标和成本控制的基本要求。
成本计划需要对项目的各个阶段进行分析和估算，包括预算编制、造价咨询、以及招投标等环节。
制定成本计划的关键是确定成本控制的指标和标准，明确项目的投入和产出，以及控制的原则和措施。
第二、成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过实时监测和分析项目的成本信息，及时核查项目的进展和成本变化，并采取相应的控制措施，防止成本超支或者无效浪费。
成本控制的关键是建立健全的成本管理体系和责任制度，包括成本核算、成本追踪、成本分析等环节。
第三、成本优化。
成本优化是指通过科学合理的技术、管理手段，不断优化项目的设计、施工、材料等环节，降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。
成本优化的关键是根据项目的实际情况，采取适当的技术和管理措施，包括合理选择施工方法、采用节能材料、提高施工效率等。
第四、成本分析。
成本分析是指通过对项目成本信息的整理和分析，了解项目的成本构成、成本变化以及成本偏差的原因，为项目的成本控制提供参考和决策依据。
成本分析的关键是建立完善的成本数据库和成本分析模型，对成本进行分类、归集和归纳，找出成本控制的关键点和问题所在。
在实际的建筑工程项目中，成本控制是一个复杂而又关键的环节。
只有建立科学合理的成本管理体系，明确项目的成本目标和控制措施，才能有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在项目的整个生命周期中，需要建立健全的成本管理机制，加强成本计划、成本控制和成本分析的工作，提高项目的成本控制水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成，实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制是指在建筑工程项目施工过程中，通过科学的管理手段，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从施工成本控制的必要性、原则、方法等方面进行阐述。
一、施工成本控制的必要性1. 提高项目投资效益。
通过施工成本控制，可以合理控制工程项目的投资规模，降低投资成本，提高投资效益。
2. 保证项目进度。
施工成本控制有助于发现项目施工过程中的问题，为项目进度提供保障。
3. 提升企业竞争力。
施工成本控制能够降低工程项目的成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
4. 规范建筑市场秩序。
加强施工成本控制，有助于规范建筑市场，防止出现恶意竞争、豆腐渣工程等现象。
二、施工成本控制的原则1. 全面控制原则。
施工成本控制应涵盖项目的全过程，包括招投标、合同管理、施工组织、材料采购、现场管理等方面。
2. 动态控制原则。
施工成本控制应根据项目施工的实际情况，及时调整控制策略，实现动态控制。
3. 目标控制原则。
施工成本控制应设定明确的目标，以实现项目成本的的有效控制。
4. 责权利相结合的原则。
施工成本控制应明确各方的责任、权利和义务，确保成本控制目标的实现。
三、施工成本控制的方法1. 预算控制。
通过编制施工预算，对施工过程中的成本进行预测和控制。
2. 合同控制。
通过签订合同，明确合同条款，对工程项目的成本进行控制。
3. 施工组织控制。
优化施工组织设计，提高施工效率，降低成本。
4. 材料成本控制。
合理采购、存储、使用材料，降低材料成本。
5. 人力资源控制。
合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 现场管理控制。
加强施工现场管理，减少浪费，降低成本。
总之，建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成，实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制需要在全面控制、动态控制、目标控制、责权利相结合的原则指导下，运用预算控制、合同控制、施工组织控制、材料成本控制、人力资源控制、现场管理控制等方法，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。
良好的成本控制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范围内完成。
本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。
1. 制定详细的预算计划在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。
通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。
2. 优化设计设计阶段是成本控制的关键时期。
项目团队可以通过优化设计方案来降低成本。
例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。
3. 合理采购采购阶段是成本控制的另一个重要环节。
项目团队应该与供应商建立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。
此外，项目团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购成本。
4. 管理人力资源有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。
项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。
同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。
5. 加强质量控制质量控制是成本控制的重要一环。
不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。
因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。
6. 精细化管理精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。
通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。
同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。
总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。
项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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论建筑工程中施工项目成本的控制摘要: 工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。
下文根据项目成本控制的基本原理,论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施。
关键词: 建筑工程；施工项目；施工成本; 成本控制;施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标, 实现盈利的目的。
成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段, 要及时追加合同价款办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。
所以降低工程成本关键在于搞好事前计划, 事中控制, 事后分析。
1 事前控制——施工前的成本控制在项目开工前, 项目经理部应做好前期准备工作, 认真会审图纸, 选定先进的施工方案, 制定合理的进度计划, 拟定每期的项目成本计划, 做到心中有数。
1. 1 认真会审图纸, 积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。
由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的, 对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。
因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审, 积极提出有科学依据的合理化建议, 既有利于加快工程速度、保证工程质量, 又降低资源消耗, 在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸, 同时办理增减帐。
会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。
1. 2 选择先进合理的施工方案, 制定切实可行的施工组织设计施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
它包括施工方案、进度计划和施工平面图等主要内容。
其中施工方案主要包括四个内容: 确定施工流向和施工程序、划分施工段, 施工方法的确定, 施工机器的选择, 工具的选择, 技术组织措施的设计。
施工方案的不同, 所需机器、工具不同, 人、材、机各类资源的消耗都不相同。
因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据, 结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑, 可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个, 同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工。
1. 3 做好项目成本计划, 落实施工项目计划成本责任制成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 然后再采用目标分解的方法, 由项目经理将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组, 签订成本承包责任状(或合同) , 然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。
2 事中控制——施工过程中的成本控制在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 充分利用现有的资源, 严格按照成本计划进行实施和控制, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
2. 1 在施工技术方面首先根据施工现场的实际情况科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支假造条件; 依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提合理化建议的活动, 尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
其次要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少安全事故的发生, 使各种损失降到最低限度。
2. 2 在工地材料管理方面材料成本在整个项目成本中所占比重最大, 达70% 左右, 并具有较大的节约潜力, 往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补, 因此节约材料成本也是降低项目成本的关键, 节约材料费用的途径十分广阔, 大体有:2. 2. 1 节约采购成本材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔, 最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
2. 2. 2 减少资金占用, 根据施工需要组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料, 所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度计划科学地编制材料使用计划, 并确定好材料的进出场时间, 既要避免材料过早进场又要避免停工待料现象发生。
其次应定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据, 对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。
2. 2. 3 严格执行材料消耗定额, 把好材料领用关和投料关材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同, 其损耗也不一样。
为了降低损耗, 项目经理应组织工程师和造价工程师, 根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率, 然后包干使用, 节约双方分成, 超额自行承担, 这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩, 降低整个工程的材料成本。
材料的领用应严格控制, 对钢材、水泥、木材等施工主要材料实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算, 节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除, 这样施工作业队将会更合理地使用材料, 减少了浪费损失。
推行限额发料, 首先要合理确定应发数量, 这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准, 也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之, 要经过双方的确认。
其次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节, 是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料, 就是首先由收料员清点数量, 记录签字, 其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记, 再由施工作业队清点并确认, 如发现数量不足或过剩时, 由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后, 施工作业队施工完毕, 对其实际使用数量再次确认后, 即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象, 而且使材料得到更合理有效地利用。
2. 3 在机械设备管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 力戒上一个项目买一批设备。
在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
2. 4 在控制人工费方面按照经济原则有效利用当地资源, 从用工数量和用工来源方面进行控制。
第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制; 第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员; 第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商,采取包干控制, 降低工费; 第四, 根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
2. 5 在现场管理, 节约现场管理费方面施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容, 此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。
但是, 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化, 它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长, 少则几个月, 多则一、两年, 其临时设施的支出是一个不小的数字, 一般来说应本着经济适用的原则, 同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。
对于现场经费的管理, 应抓好如下工作: 一是人员的精简; 二是工程程序及工程质量的管理, 一项工程, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进; 三是建立QC 小组, 促进管理水平不断提高, 减少管理费用支出。
另外, 在整个施工过程中, 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况, 并在检查后及时分析, 采取措施控制成本支出, 保证目标成本计划的实现。
发现偏差马上纠正。
成本偏差有三种:实际偏差= 实际成本—承包成本计划偏差= 承包成本—计划成本目标偏差= 实际成本—计划成本应尽量减少目标偏差, 目标偏差越小, 说明成本的控制效果越好, 目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。
如果偏差较大, 应进一步分析产生的原因。
3 事后控制——及时作好成本分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。
3. 1 根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则, 以提高节约成本的意识。
3. 2 及时进行竣工总成本结算工程完工后, 项目经理部将转向新的项目, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 辞退不需要的人员, 支付应付的费用, 以防止工程竣工后, 继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离, 各种成本资料容易丢失, 因此, 应根据施工过程中的成本核算情况, 做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
3. 3 加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算, 以明确债权、债务关系。
项目部要有专人负责并与开发商联系, 力争尽快收回资金, 对不能在短期内清偿债务的甲方, 通过协商签订还款计划的协议, 明确还款时间、违约责任等, 以增强对债务单位的约束力。