2015年职业经理人常犯的每日一讲(2月4日)
2015年职业经理人的生存法则每日一讲(2月8日)
2015年职业经理人的生存法则每日一讲(2月8日)每日一讲:(单项选择题)1、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下,修改目标2、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于()影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪3、按照“双因素理论”,下列属于激励因素的是()。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位4、按照“双因素理论”,下列属于激励因素的是()。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下,修改目标6、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、在公司首次发行股票的过程中,发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的()。
A、15%B、20%C、25%D、30%8、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下,修改目标9、激励与奖励之间的区别体现在()。
A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱B、激励比较正规,而奖励比较随意C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后D、激励包含奖励10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是()。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质11、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的12、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。
2015年浅谈职业经理人生存法则每日一讲(9月2日)
2015年浅谈职业经理人生存法则每日一讲(9月2日)每日一讲:(单项选择题)1、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是()。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态2、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是()。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态3、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威4、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于()。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件5、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是()的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该()。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议7、对于SMART原则,应当避免下列词语的出现()。
A、有效地B、知道C、定期D、完成8、采用旅游作为激励方法的优点有()。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显9、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是()。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质11、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型12、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下13、下列说法错误的是()。
2015年中国职业经理人标准问答每日一讲(9月26日)
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
6、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
3、管理幅度是指主管人员( )。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
30、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
24、目前公司使用的国家规定的报表是( )。
A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表 D、以上都是
25、企业生存的根本( )。
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
5、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应
经理人常犯之错误
经理人常犯之错误01。
授权不够02。
权责不明03。
多头马车04。
踢皮球——推卸责任05。
死爱面子06。
不能容忍部属的错误07。
把建议当作是批判08。
自认样样都比部属行09。
喜欢制造派系的斗争10。
喜欢用听话而无主见的人11。
用人重视忠心忽视能力12。
霸占部属的创见13。
墨守成规、拒绝改变14。
把部属看成是低一等的人15。
没给部属宣泄情绪的机会16。
对部属的好坏绝口不提17。
缺乏合理的绩效评估制度18。
想法与观念既陈旧又保守19。
对事务的看法失之主观20。
以假平等对待卓越的部属21。
只会采用专制方式的领导22。
把人当做机器23。
误认金钱与地位是万能24。
把失败归之于制度的限制25。
要求员工受训,自己却不进修26。
抗拒改革,老是用鞭子与刀剑27。
把控制视作一种惩罚28。
工作没有计划29。
不能有效利用时间30。
无法掌握重点与例外原则31。
治标而不治本32。
把意见与事实混为一谈33。
只爱听部属报喜讯34。
中文在沟通上带来的错误35。
把年龄当做能力的指标酒店21条军规第1条军规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
第2条军规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条军规:用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
第4条军规:把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
题目:职业经理人常犯错误注重结果忽视思想
題目:職業經理人常犯錯誤注重結果忽視思想很多領導喜歡說, "別告訴我過程,我只要知道結果。
"其實,在注重結果的同時也不能忽視思想。
如果你有一個凡事只讓你講一遍的下屬,無疑你會剩下很多心思專注於其他事務,而不用時刻想著去提醒下屬要做什麽,該怎麽做。
這其實就是一種對思想的培養。
歷史上很多建立功勳的偉人並非有什麽特別過人的本領,而是他們都十分重視思想的培養。
本講重點·成功者與非成功者之間的差別·思想在啓發,不在教條·"再結凍 "問題成功者與非成功者之間的差別認識錯誤有助於解決問題成功者與非成功者之間最大的差別在於成功者有良好的職業習慣,而這種習慣是逐漸形成的。
【事例】-拿破侖拿破侖是一名出色的將軍,他的 "不想當將軍的士兵不是好士兵 "的名言更爲大家所熟知。
拿破侖年輕的時候長得很瘦小, 11歲的時候讀軍校,有一天與一個學長發生了衝突,學長欺負他瘦小,把他打了一頓。
這時候上課鈴響了,下課的時候他去找這個學長,第二次被打了。
又一次下課,他再去找那個學長,這時的拿破侖兩隻眼睛都黑了,嘴角還帶點血。
見到學長,他一下子就沖上去,準備打第三架。
學長說: "等等,你今天到底打算怎麽樣? "拿破侖只講了一句話: "學長,除非你今天跟我道歉,否則我準備打到死。
"學長被他這種精神折服,最終向他道了歉。
功過暫且不提,正是憑藉這種百折不撓的精神,拿破侖由一個中尉,成長爲一個將軍,最後當上法蘭西皇帝。
人與人最大的差別就是思想和習慣上的差別。
在年輕時就養成了一個成功的習慣,注定未來的成功;一輩子都沒有養成任何成功的習慣,即使再讀什麽偉人傳記,也於事無補。
這就需要強調思想和結果之間的關聯性。
很多主管習慣說 "不要告訴我過程,我只要結果 ",可是,如果下屬沒有必要的思想培養,如何産生令主管滿意的結果呢?思想在啓發,不在教條思想如何建立?思想的建立在於啓發而不是教條。
2015年企业职业经理人的生存法则每日一讲(3月1日)
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
24、在公司内部,存在的供应链形式有( )。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
A、晋升、任用决策 B、绩效管理
C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定
3、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止( )。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议
19、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是( )。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
20、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于( )影响的。
C、定期 D、完成
16、下列说法错误的是( )。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定,但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的
17、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。
C、了解自己在公司的发展前景
D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的
6、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是( )。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
2015年职业经理人的激励与约束每日一讲(9月10日)
2015年职业经理人的激励与约束每日一讲(9月10日)每日一讲:(单项选择题)1、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是()的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要2、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作3、激励与奖励之间的区别体现在()。
A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱B、激励比较正规,而奖励比较随意C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后D、激励包含奖励4、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作6、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是()。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌,不利于部门工作目标的实现7、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查9、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?()A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的10、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。
2015年职业经理人的五大职责每日一讲(6月17日)
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
4、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案( )。
( )。
A、他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据
15、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
24、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果
B、立刻宣布这些小团体为非法,予以取缔
C、正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问
19、企业组织的核心竞争能力( )。
A、多一些技能、资源 B、增加客户价值,满足客户要求
C、不易被对手超越 D、以上都是
20、根据双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是( )。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
21、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
经理人常犯的错误31P
老好人可以让问题自动消失,别 怕面对他人。
韩非子(春秋战国时代)
只会压制自己叫做“怕” 只会纠正自己叫做“乱” 只会节省自己叫做“贱”
11、眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人,外加少数超级明星。
顶尖高手相互排挤,既不驯服, 也不感恩。
经理人常犯的错误31P
2024年2月1日星期四
1、拒绝承担个人责任
有效的管理者,会为事情的结果 ,负起责任。
生活中有两种行动“努力的表现” 与“不停的辩解”
观察你自己,别光是观察市场/管 区/办公室/人手
2、未能启发工作人员
任何优秀的经理人,都能离开办 公室一整天,不会引发任何混乱 。
主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工,提升他们的
没有利润,即使有最佳产品、最 高形象、最好员工,也是很快就 陷入困境。
管理的一个主要目的:使企业存 活下去。
财星500大,年年换名
7、只见问题、不看目标
只注意小处或问题,会丧失创造 力。
很多经理花80%的时间,只创造 20%的生产力。
别忘记短、中、长期的目标。 把“问题”改为“机会”。
X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
X-Y-Z理论
•X理论 •强势管理
•+
•X理论 •参与管理
•=
•Z理论 •综合运用
•假设人是: •逃避责任 •厌恶工作 •不愿思考
•假设人是: •接受任务 •喜欢挑战 •富有潜力
•假设人是: •物质+精神 •惩罚+激励 •制度+人性
•X Y
6、忘了公司的命脉:利润
•最高领导人
•(主席、经理)
2015年什么是中国职业经理人资格认证每日一讲(1月24日)
2015年什么是中国职业经理人资格认证每日一讲(1月24日)每日一讲:(单项选择题)1、某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么()。
A、他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据2、营销管理第一步工作是()。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研3、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,哪一种比较确切地表达了企业集团的性质()。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织4、新推出某款高科技产品——洗衣机,广告策略选择,最能打动消费者()。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障5、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违反者一律重罚,他们在公司设了意见薄和监督电话,客户可随时举报。
该公司的控制属于()。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制6、营销管理第一步工作是()。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是()。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络8、企业生存的根本()。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本9、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
职业经理培训职业经理人常犯的种错误讲义-
《职业经理人常犯的11种错误》讲义前言随着中国加入世贸组织,进壹步加强了国际合作,同时和世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升。
于中国和世界用同壹规则共享市场的今天,政府职能和企业的运营环境均发生了巨大变化。
企业的运营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战,无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,仍是刚走出困境的创业经理人,均会碰到壹些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进运营策略,进壹步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。
《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出,协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第1讲拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者,为事情结果负责“努力地表现”和“不停地辩解”正确认识自己,不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者,为事情结果负责认识错误有助于解决问题和外国人相比中国人更不愿意认错。
于中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;当下,于企业中,往往认错就代表牺牲。
作为壹名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。
其实,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上,大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的:中国妈妈往往第壹个动作是打桌子,当然这是哄小孩儿的壹种方法,可是于无形之中告诉孩子,责任于别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说:“来,再走壹次。
壹个人跑步会撞到桌子有3个原因:第壹个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛壹直见着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面不知道于想什么,你是哪壹种呢?”从上面的小故事能够见出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养,桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是不可取的。
2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(6月18日)
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
30、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说,体现了什么原则( )。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
22、ISO9000质量管理体系的本质在于( )。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
26、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )。
职业经理人常犯的种错误
成本控制不力
缺乏有效的成本控制措施
职业经理人往往只关注销售业绩,而忽视了对成本的控制,导致成本不断上升。
缺乏对成本的深入分析
职业经理人往往只关注表面的成本数据,而缺乏对成本构成和影响因素的深入分析,无法采取有效的措施降低成 本。
投资决策失误
缺乏充分的市场调研和分析
职业经理人在进行投资决策时,往往缺乏对市场趋势和竞争对手的深入了解和分析,导致投资失败。
未经授权使用他人作品
未经著作权人许可,使用其作品或创意,侵犯知识产权。
泄露公司机密
将公司机密信息泄露给外部人员或机构,导致公司损失。
不正当竞争
通过不正当手段获取竞争对手的商业机密或技术秘密,损害竞争对 手利益。
THANKS
谢谢您的观看
为了追求短期业绩,职业经理人往往 忽视对研发、品牌建设、人才培养等 长期投资,而这些投资对于企业的长 期发展至关重要。
忽视市场变化
缺乏市场敏感度
职业经理人往往对市场变化反应 迟钝,不能及时调整战略和业务 模式以适应市场需求。
过于依赖过往经验
职业经理人常常根据过往经验来 制定决策,而忽视市场已经发生 变化的事实,导致决策失误。
缺乏创新精神
缺乏冒险精神
缺乏团队合作精神
职业经理人往往过于谨慎和保守,不 敢冒险尝试新的业务模式和战略。
在团队中往往缺乏创新精神和合作意 识,无法激发团队成员的创新潜力。
缺乏独立思考能力
往往盲目跟从市场潮流和趋势,缺乏 独立思考和判断能力。
05
忽视企业文化建设
缺乏共同价值观
缺乏对企业的认同感
职业经理人未能充分传达企业的使命和愿景,员工对企业的发展方向和价值观缺乏清晰 的认识。
2015年职业经理人常犯的必过技巧
1、假设你是一位公司的总经理,当你发现公司内部存在许多小团体时,你认为恰当的作法应该是()。
A、深入调查,找出小团体的头目,警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法,予以取缔C、正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问2、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。
A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主,以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主,同时参与部份技术工作,以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时,做好管理工作3、设计员工考核绩效的根本目的是()。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是4、根据双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是()。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是5、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于()。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是6、管理幅度是指主管人员()。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是()。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络8、企业组织的核心竞争能力()。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值,满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、现代企业要求企业导向是()。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向10、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
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2015年职业经理人常犯的每日一讲(2月4日)
每日一讲:
(单项选择题)
1、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于()影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
2、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
3、激励与奖励之间的区别体现在()。
A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规,而奖励比较随意
C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
4、下列说法错误的是()。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定,但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的
5、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
6、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?()
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
7、激励与奖励之间的区别体现在()。
A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规,而奖励比较随意
C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
8、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下,修改目标
9、下列因素属于突发性干扰的是()。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
10、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
11、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
12、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
13、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
14、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此,针对不太确定的目标,公司应该()。
A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
15、在公司首次发行股票的过程中,发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的()。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
16、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中()式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
17、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
18、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下,修改目标
19、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
20、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
21、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
22、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者。