我国商业银行绩效考核评价指标体系研究

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商业银行绩效评价体系研究

商业银行绩效评价体系研究

特点 :1 它是 一个科学的指标体 系 商 () 业银行的监管 层或经营管理 者从财务报 表中获得原 始数据和资料 , 经过比较, 形 成一系列 的指 标体系 以供评价 :2运 用 ()
绩 效评价方法体 系进行 了探 索。2 世 纪 0
7 年代开始 , 0 随着金融 自由化发展. 行 银 及其他金融机构 的经营风险 加剧.在 这 种情况下 各 国金融机构 和国际金融组 织更加重视金融风险 的防范和化 解工 作. 对以银行业 为主的金融机构 的绩效进行 科学 . 严谨 、 及时地评价 成为度量金 融 风险, 考核银 行经营效益 的有效手段 这 样,商业银行 的绩效评价 以及绩效评价
构及一些大 的投资机构等 民间组织和机
构所进行 的绩效评价 () 3 自律性评价体 系 这是指 商业银行董事会 对经营管理 者的经营 业绩 建立的评价体 系,或者是
商业银行 的上级行对下级 行的经营业绩
现代商业银行 绩效 评价体 系的确立, 源于12 —1 3年全球经 济危机引发 的 99 9 3 银行倒闭风潮 此后, 国对商业银行 的 各
分析方法体 系也 得到了进 一步的发展 和
成熟
既包括对 整个组织行 为活动 成果的测量
和完善 已有的分析和评价 。本文的研 究 将侧重于 第三类绩效评价 体系, 即重点
研究 商业 银行内部 的绩效 评价体 系, 而 商业银行 的外部评价体 系将作为本文研 究的参考。
与评价. 又包括对组织 内各个群体和组
认清绩效评价体 系的发展趋势


从单一方 指标向综台 考虑利益
标、技术 支持 和制度安排 组成的 系统 与 架构 。它是商业银行进 行 自我管理 和改
进经营缋效 的依据 是商业银 行决镱者

商业银行绩效评价体系研究

商业银行绩效评价体系研究
被 呈现 。
1 绩效 评价 的概 述
绩效评价工作在划分上应该属于管理工作 ,是为企业
的经 营管 理提供 服务 的。绩效评 价工 作 的产生 、发展 和 人 文环 境 以及 当时 的社 会经 济等 因素有 着密 切 的关 系。人 类 劳动 成果 与耗 费 的比较算 是绩效 评价 工作 的最初 形式 ,而 1 6 世 纪 以后 , 绩 效 评 价 工 作 才 开 始 真 正 的 发 展起 来 。而 现代 企业 的经 营模式 导 致所 有 权 和 经 营权 不 能统 一 起 来 , 绩效 评价 工作便 在这 种情 况下得 到 了很好 的发 展 ,因为 企 业所 有者 需要对 经 营进行 一定 的监督 ,而 绩效评 价工 作 是
于俊强:商业银行绩效评价体系研究
金 融营销
商 业 银 行 绩 效 评 价 体 系研 究
于俊强
( 中国建设银行股份 有限公 司 徐 州分行 ,江苏 徐 州 2 2 1 0 0 0 )
[ 摘 要 ] 商业银 行一 直都在 进行 着绩 效评价 的相 关研 究 ,这是 因为绩效 评 价不 仅 关 系到 商 业银 行 的 自我评 价 ,也
分别是股权收益率 ( R O E ) 、资产 回报率 ( R O A) 、利润 率 ( P M) ,经过不断地发展 ,最终资产回收率成为了衡量
业 绩 的首选 指标 。 到了 2 0 世纪 9 O年代 ,信息 技术 和知识 经 济得 到 大力
以及投资的高 回报率;而存款人则是出于对存款安全的考 虑进而对银行的绩效评级进行关注 ;监管机构则是出于维 护民众对银行信心的 目的。绩效评价的定位问题 ,是整个 体系的核心。商业银行只有将绩效 的评价工作 当做管理 中
个很好的手段 。企业的机制有时候也存在信息不对称等 问题 ,因而企业 所有 者也 不 能 清楚 地 了解 经 营者 的努 力 。

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是评价银行业绩和员工个人绩效的重要工具,但在实际运行中却存在着不少问题。

本文将就我国商业银行绩效考核体系中存在的问题进行讨论,并提出一些对策以期改善。

一、存在的问题1. 单一指标评价不全面目前我国商业银行绩效考核往往只以业绩单一指标为评价标准,比如利润、存款、贷款等。

这种单一指标评价方法无法全面反映银行的综合绩效,忽略了商业银行业务的综合性、多元性和复杂性。

2. 产生“指标变通”现象因为单一指标评价方法的存在,导致了部分商业银行机构和员工采取一些不正当手段,通过人为操纵数据或业务来实现绩效目标,这就形成了“指标变通”现象。

一些银行的员工为了达到业绩指标,可能会忽视风险,进行高风险业务,以图一时的业绩突出。

3. 行业内外比较缺乏科学依据商业银行的绩效考核常常会进行横向比较,但由于缺乏科学依据,比如业务特点、地域差异、市场环境等因素的考虑,导致了不公平的情况。

某些区域性银行受到大型银行的业绩考核标准,可能导致不公平的评价。

4. 绩效考核固化不灵活现行的绩效考核体系往往比较固化,评价标准和考核方法缺乏灵活性和时效性。

一旦制定了绩效指标,就很难进行调整或者改变,导致了绩效考核脱离了业务实际和市场需求。

二、对策建议1. 完善绩效指标,多元化考核绩效考核应该完善指标体系,不仅要考量业绩,还需要综合考虑风险控制、客户满意度、员工能力提升等方面。

绩效考核指标应该更加贴近银行的业务特点和发展需求,使之综合反映银行的整体绩效情况。

2. 加强内部控制,防止“指标变通”加强对绩效考核的内部控制,加大对员工绩效数据的监督力度,对于出现数据造假或者违规操作的情况,要进行严肃处理。

要提高员工的诚信意识和风险意识,深化员工的责任感和使命感,避免为了一时的业绩表现而冒险操作。

3. 优化绩效考核体系,科学公平评价商业银行绩效考核应该进行科学化分析,对业绩指标进行多维评价,考虑因素包括行业特点、地域差异、市场环境等。

我国商业银行风险评价指标体系研究

我国商业银行风险评价指标体系研究

我国商业银行风险评价指标体系研究一、本文概述随着我国金融市场的不断发展和开放,商业银行作为金融体系的核心组成部分,其风险管理和评价体系的建设显得尤为重要。

商业银行风险评价指标体系不仅是衡量银行经营状况的重要依据,也是监管部门实施有效监管、保障金融稳定的重要工具。

本文旨在研究我国商业银行风险评价指标体系的构建与优化,分析当前风险评价体系的现状和问题,借鉴国际先进的风险管理经验,提出适合我国国情的商业银行风险评价指标体系改进建议。

文章首先对我国商业银行风险评价指标体系的现状进行了梳理,分析了现有评价指标体系的构成、特点以及存在的问题。

在此基础上,文章深入探讨了商业银行面临的主要风险类型,包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等,并对各类风险的识别、评估和管理方法进行了详细阐述。

接着,文章通过对比国际先进商业银行风险评价指标体系的经验和做法,结合我国商业银行的实际情况,提出了一套科学、全面、可操作的风险评价指标体系构建思路。

该体系既考虑了银行的传统风险,也涵盖了新兴风险,并注重风险管理的全面性和前瞻性。

文章提出了优化我国商业银行风险评价指标体系的对策建议,包括完善风险评价指标体系、加强风险管理的制度建设、提升风险管理水平、加强风险监管等。

这些对策旨在提高我国商业银行的风险管理能力,保障金融体系的稳定运行,促进经济的高质量发展。

本文旨在通过深入研究和分析,为我国商业银行风险评价指标体系的完善和优化提供理论支持和实践指导,以期推动我国商业银行风险管理水平的不断提升,为金融市场的健康发展和经济的稳定增长提供坚实保障。

二、商业银行风险概述商业银行作为金融体系的核心组成部分,其运营过程中面临着多种多样的风险。

这些风险不仅可能影响到银行自身的稳健运营,更可能对整个金融系统的稳定产生深远影响。

因此,对商业银行风险进行深入理解和科学评估,是保障银行安全、维护金融稳定的关键。

商业银行风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险和声誉风险等。

国有商业银行绩效考核指标体系设计

国有商业银行绩效考核指标体系设计
图1
(二) 考核指标统一, 考核方式呆板 虽然我国商业银行绩效
效考核时, 由于各支行所处的地理位置不一而造成级差地租现象。 为了取得更多的绩效, 资源少的支行员工想要调到资源多的支行, 会向拥有人事权利的管理人员进行寻租, 导致员工的凝聚力不强。 (三 ) 缺乏员工参与, 上下级沟通不畅 目前, 我国各商业银行 绩效考核指标制定过程缺乏员工参与, 造成大部分基层员工对现行 的考核办法的目的和作用只知其然, 不知其所以然, 误解考核指标 的目的性, 为获得绩效奖励而不顾质量和风险。 另外, 由于考核指标 重结果轻过程, 在考核过程中, 缺乏上下级之间的沟通, 员工遇到的 问题不能得到及时解决, 管理层也没有对员工绩效考核结果给予反 馈。 最终使得员工仅看到了眼前的经济利益, 忽视银行的长期发展, 难以提高员工的工作水平和技能,挫伤部分员工的积极性和归属 感。 两方面都将导致员工的经营行为与银行的战略目标不统一。
ห้องสมุดไป่ตู้
我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标,轻非财务指 标、 考核指标统一, 考核方式呆板、 以及缺乏员工参与, 上下级沟通 不畅等问题。 这些问题之间存在一定的内部逻辑关系, 最终导致商 业银行的经营行为与战略目标不统一 (见图1 ) 。 (一) 重财务指标, 轻非财务指标 由于我国商业银行绩效考 核指标从定性考核转向定量考核,财务指标相较于非财务指标自 然便于量化, 同时, 运用财务指标分析又有操作方便 、 数据易得的 好处, 因此, 我国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标, 轻非财
三 、 国有商业银行绩效考核方法
现阶段商业银行绩效考核方法有很多种, 主要包括: (一 ) 目标管理法 目标管理法是指在每个经营年度开始, 管 理层根据年度经营目标,在下级员工的共同参与下商定如何实现 目标, 由此决定各自的责任和分目标。 目标管理法强调了员工的参 与, 提高了团队间的沟通能力, 量化任务充分调动员工的积极性。 (二) KPI考核 KPI考核 (关键业绩指标) 是指通过对商业银 行的战略目标进行层层分解,找出对于商业银行业绩产生关键影 响力的那部分指标。 它能够使员工目标明确, 引导员工进行有效工 作, 不偏离战略目标的总体方向。 (三 ) BSC 绩效考核 平衡计分卡的核心思想是通过财务 、 客 户、 内部业务流程、 学习和成长四个方面指标之间相互驱动的因果

我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行绩效管理体系研究

题 ,明确提 出了 “ 值 最大 化 ”作 为 自己 的经 营理念 , 价 建立 了以绩效增加值为核心 的绩效管理模式 。因此 ,20 04
年 以后 ,我 国商业银行 的绩效管理进入一个创新和完善时
绩效管理一直是我 国商业银行 的一项重 要管理工作 , 我 国商业银行 的绩效管理经历 了三个主要 阶段 ,可分别称 之为追求 “ 规模最大 化” 阶段 、追求 “ 润最大 化” 阶 利
可靠性和现 实性 ,可为我 国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。
【 键 关
词 】商业银行 ;绩效 管理 ;平衡记分卡 ;因子分析 【 文献标识码 】A 【 文章编号】10 — 18 (09 2— 06 0 09 44 20 )0 04 — 4
【 中图分类号 】 F3.9 : 804

的纠正 、结果要 有利 于管理 方式 的改 进 。具体 内容 可 J
包括如下五个方 面:一是考核体系必须与银行的战略 目标 相融 ,扭曲的考核体系必然使银行偏离其 战略 目标 ;二是
步产生了 “ 商业 ”意识 , 管理体 系 中开始逐 步建立业 在 绩评价系统 ,绩效 管理理 念是追 求银行 经 营规模 的最 大
第2 5卷 第 18期 1
20 0 9年 4月
湖南财经高等专科学校学报
J un lfH n nFn nil n cnmi C lg ora u a iaca a dE o o c ol e o e
2 Ⅳ0 1l 5 . 8 Ap . 0 9 r2 0
我 国商业 银行 绩效 管理体 系研 究
“ 润 最 大化 ” 阶 段 。 利
20 0 4年 ,国务 院决定并 宣布 中 国银 行 和中 国建设 银
行 两家商业银行率先进行股份制试点改革 ,国有商业银行 的改革全面提速。国有商业银行开始普遍关注银行价值问

我国商业银行绩效问题研究

我国商业银行绩效问题研究

我国商业银行绩效问题研究摘要:绩效评估不仅关系到企业员工的工资薪金,更关系到企业长期发展的战略定位。

本文对商业银行绩效考核的定义和意义进行了归纳概括,描述了我国商业银行的绩效考核的改革历程以及我国商业银行现阶段的绩效考核体系,探讨了商业银行在绩效评价中存在的问题,并提出了相应的改革对策。

关键词:商业银;绩效考核;绩效问题;改革对策一、我国商业银行经营绩效考核的意义商业银行绩效考核是商业银行为实现其经营目标,运用科学的、特定的指标,对其经营活动做出的一种价值判断。

其目的是通过绩效考核,明确下期的经营目标和管理目标。

商业银行绩效考核制度在银行总体的经营发展中具有举足轻重的作用,具体来说,主要表现在以下几个方面:1、准确度量把握经营业绩。

度量和把握商业银行的经营业绩和对未来目标的定位是绩效考核的最基本功能。

对历史各种评价指标进行测算,体现考核期内商业银行经营管理的状况;通过对比纵向的历史数据、计划目标以及纵向同业水平等综合剖析,从而从企业整体层面客观、公正、全面地反映商业银行的经营管理水平。

2、改善整体运营管理。

绩效管理对银行整体而言,可以为作为银行整体运营管理的改善提供良好的基础。

通过整体绩效管理,可以发现企业整体运营状况,及时发现发展战略实施中存在的问题。

3、传达战略导向,促进战略目标达成。

通过绩效考核,一方面,商业银行对历史经营战略执行情况得以全面了解,另一方面,通过数据的横向、纵向比较,帮助找到自身优势和差距,为下阶段发展提供定位指导。

此外,绩效考核体系往往和一些奖惩措施紧密联系运用,这样使绩效考核不流于形式,真正把考核内化为对商业银行发展的压力和动力。

4、有利于适时提高员工培训、职业发展规划。

根据企业整体的绩效考核,制定企业员工的绩效考核监督体制,持续地更新建立绩效档案,可以及时了解员工长期的绩效表现,有针对性地按照整体需求制定培训计划,提高员工绩效。

绩效考核为员工职业发展过程中轮岗、定岗、选拔、晋升的任用标准。

我国商业银行信用评级指标体系研究

我国商业银行信用评级指标体系研究
14
我 国 商业银行 信用 评级 指标体 系研 究
具 体指标 明细见表 1 " ( 一) 财务 因素 财务管理是一个企业的核心环节 , 对企业 的生存发展有着不可替代 的作用 &# 系的研究还处于起 步阶段 , 国内的现有 研 究存在 三个方 面的不足 : 一是缺乏 系统性 , 大多只从财务 因素出发构 建指标 体系 , 不能从 总体上全 面的把握银行业 风险形成 的原 因, 从 而所 选取 的商业银行 评级指 标 不够 全面 和系 统 ; 二是指标权重的确 定过于主观化 , 大多通过专家系统的主观判断来设定指标 的权 重和分 值 , 由评级人员对银行 相关 的财务数据和管理指标进行打分 , 根据汇总 的总分确定其 相应的 信用级别 ; 三是信用评级模型缺乏创新 , 国内学者用于银行信用评级的方法大多局 限于传统 的定量分析方法 , 很少尝试 国外先进 的信用评级模型 , 从 而使我 国的信用评级 技术 明显地落 后于 国外评级机构 " 因此本文针对我 国信用评级 的这些不足 , 仅从指标体系的构建上进行 完 善与创新 , 力求 为我 国商业银行 的信用评级提供参考 "
此外 , 20( 又 年修订的巴塞 尔新 资本协 议 特别扩 充 了商业 银 行信 用风 险评 价管 理方 法 , 为商业银行改进信用风险管理提供 了技术标杆 和政策激励 " 之 后 中国银 监会于 2(X) 7 年公布 了 5中国银行业实施新 资本协议指导意见 6, 大力推进 新资本协议在我 国的实 施 " 因此探索 建立合理有效 的商业银行信用评价体 系具有重要的政策意义 "
我 国商 业银 行 信 用 评 级 指标 体 系研 究
王 燕 ( 中国银行业监督管理委员会)
.J J . . 日- .

我国上市商业银行绩效评价指标体系研究

我国上市商业银行绩效评价指标体系研究
罗 欣
摘 要 :绩效评价指标体 系对银行经 营状况评价起 着非常重要 的角色 ,已成 为中国上 市商业银行在 内部 控制 系统 的核 心部 分。 目前, 我国所实施 的商业银行考核 指标体 系难 以满足我 国商业银行 的发展 需要 ,通过分析影响商业银行绩效的影 响因素,结合国 内和 国外商业银 行的先进经验 ,建立上市商业银行 绩效评价指标体 系。 关键词 :商业银行 ;绩效评 价 ;影响 因素 ;指标体 系
标 、可持续发展指标五个二 级指标及 1 3个 三级指标 ,能 够有效 的对商 业银行的绩效进 行评价 ,并 提 出要 注重 绩效 的动态 特征 。值得 注意 的 是 ,随着技术进步的加快 及 日益激 烈的全球竞 争 ,设 计一套 科学合 理、 行之有效的上 市商业银行绩效评价体系对银行 的发展非 常重要 。企业管 理人员需要借鉴国内外先进 的管理办法和经营理念 , 对 现有的绩效评价 指标体系进行修正 ,考 虑各种不确定性因素 ,针对绩效评 价指标体 系的 构建原则 ,建立出能 够为企业所用 ,被广泛认可的上市银行绩效评价 指 标体系 。( 作者单位 : 江 西师范大学财政金融学院) 参考文献 [ 1 ] 朱玉林 ,周杰,刘旖 .以 D E A 法为工具的 商业银行 效 率指标体 系构建与评价 [ J ] .现代 财经,2 0 1 0 ,1 l : 9 4 — 9 7 . [ 2 ] 彭勃 ,叶春明. 基于P L H A A算子 的商业银行经营绩效评价 [ J ] . 统计与决策 ,2 0 1 3 ,0 4:4 8—5 0 . [ 3 ] 国务 院国有资产监督 管理委 员会. 中央企业综合绩效评 价实施 细 则 [ R ] .北京 :国 务 院国有 资产监督管理委 员会 , 2 0 0 6 :2 . [ 4 ] 杜栋 ,庞庆华.现代综合评 价方 法与案例精 选 [ M] . 北京 :清 华大学出版社 ,2 0 0 8 .

我国商业银行绩效评价体系构建与实证研究

我国商业银行绩效评价体系构建与实证研究
价 , 忽视 了银 行的成 长性及可持 续发展 的需求 。 而

6 7 8 9 1 0
O.9 0 66 8 97 4
0.62 0 97 7 89 0.6 5 59 3 01 8 0.76 6 2 2 0 83 0.5 6 23 I 09 6 0O4 3 5 . 9 62
为中 心 。
因 而不 能通 过对 各指 标进 行简 单 的加权 平均 来计 算 商业 银行 的 绩效 状况 。 文拟采用 因子分 析的方 法 . 本 结合 样本数 据 . 将各 指标 构造 成少数 几个综合 的评价 指标来 评价 商业银行 的绩效状 况 。 对各指 标标 量进 行 K MO检验 后 。 MO等于 06 3 此 值大 于 K .1 ,
余管理 的现 象进行研 究 。 究发现 , 研 随着公 司计提 ( 回) 转 的减值 准
备 在 利 润 总 额 中 比例 的 提 高 , 司 的 所 得 税 税 负也 将 提 高 公 关键 词 : 产减值 准备 : 余管理 : 得税 税 负 资 盈 所
引 言
通过盈余 管理增 加利润 时 , 往需要 为此 多支付所 得税 。 往

我国现行 的商业 银行绩效 评价体 系
行 、中信 银行 和 宁波 银行 。样 本 数据 均来 源 于新 浪 财 经 (t : ht / p/ i n es aem. ) f ac .n .o cd 上各银 行公 布的年报 数据 。 n i r ( ) 二 因子 分 析
由于 构 成 商 业 银 行 绩 效 评 价 体 系 的 指 标 是 从 不 同 角 度 对 商 业银 行经 营效率 的衡量 .各指标 之 间可能存 在 信息重 叠的情 况 ,
0.36 9 69 1 84

我国商业银行分支机构绩效评价体系的构建研究

我国商业银行分支机构绩效评价体系的构建研究
则多侧 重于总行 层 面上银 行效 率 的横 向 比较 . 缺乏 对 分支 机构 效 率 的分析 . 效 率 的提 高 足 自下 而 上 的. 行资 源 而 银 配置 和机 构合 理 布局 等都 需 要 对分 支 机 构 效率 进行 深 入 研究 。结 合我 国银行 效 率研究 的 现状 . 笔者认 为 可 以在i 方面加 以改进 :第一, 现有研 究在 衡 量银 行效 率 的指标 选
不 同方法测度 我 国商业银 行 的效 率并 分 析影 响 因素 . 探讨 效考核 角度 出发 , 我们 可 以得 到两 个启 示—— 启示一 : 外部 风 险对 效率 的影 响 等方 面 . 如魏 煜和 王 丽 (00 、 20 )张健 华 经济环境 因素通 过内部经 营得 以体现 。 作为企业 . 银行只有 (0 3 20 )等 利用 D A方法 研 究 了我 国商 业银 行 的效 率 : E 刘 努力适 应国 家宏 观经 济政 策和外 部 环境 因素 .通 过 自身资
效率、 成本 效率 和 X效 率 等方 面 , 究 内容 也 从银 行 传统 研
知, 商业银 行 内部 管理 水平 、 外部 环境 和宏观 经济 因索均会
业务 逐步到 新兴业 务如 网上银 行 等效 率 的研 究 . 并逐 渐把 对 商业银 行效 率产 生影 响 。王聪 , 政勋 (0 7 研究 表明. 谭 20 ) 银 行所 面临 的风险 和所 处 的环境 因素 考虑 进来 . e r和 G P增长率 、 B  ̄e D 固定资产 投 资增 长率 和货 币供应量 f ) M2 的增
■名家观 察
圈现 代管 理科 学
盈2 0 0 8年第 1 期 1
我国商业银行分支机构绩效评价体系的构建研究
固曹 志鹏 王 晓芳

商业银行绩效评价指标体系

商业银行绩效评价指标体系

商业银行绩效评价指标体系商业银行绩效评价指标体系主要包括以下几个方面:1. 服务国家发展目标和实体经济:这一指标主要反映商业银行对国家战略的支持程度,包括服务生态文明战略、战略性新兴产业、普惠型小微企业贷款增长和控制情况等方面。

2. 资产质量和风险管理:这部分关注银行的不良贷款率、资本充足率等关键指标,以及银行如何管理和控制信贷风险。

3. 盈利能力:包括净利润增长率、资产收益率(ROA)、股本收益率(ROE)等指标,这些指标反映了银行的盈利水平和资本使用效率。

4. 流动性管理:涉及流动性比率、流动性覆盖率等指标,评估银行在面对资金需求时是否能够保持稳定的现金流。

5. 运营效率:通过成本收入比、人均业务量等指标来衡量银行的运营效率和成本控制能力。

6. 客户服务质量:包括客户满意度、投诉处理效率等指标,这些指标反映了银行服务的质量和效率。

7. 合规与社会责任:评估银行是否遵守相关法律法规,以及在反洗钱、反腐败等方面的努力和成效。

8. 创新能力:包括金融科技的应用、新产品的开发等方面,衡量银行在创新方面的表现。

9. 小微企业贷款:监管部门对小微企业贷款的综合成本和不良率有一定的要求,银行在这些方面的表现在绩效评价中也会得到体现。

10. 监管指标:银行需要遵守的监管指标,如资本充足率、流动性覆盖率等,也是绩效评价的重要内容。

11. 市场竞争力:市场份额、品牌影响力等指标,反映了银行在市场中的竞争地位。

12. 国际化程度:对于有国际业务的银行,其海外业务的规模和效益也是评价的一部分。

13. 信息技术投入:信息技术在现代银行业中扮演着越来越重要的角色,因此,银行在信息技术方面的投入和成果也会被考虑在内。

14. 员工发展:员工的培训、职业发展机会、工作环境等因素,也是评价银行绩效的重要方面。

15. 社会责任:银行在环境保护、社会公益等方面的贡献也是评价的一部分。

16. 治理结构:良好的公司治理结构是确保银行稳健运营的基础,因此,董事会结构、管理层构成等也会被纳入评价体系。

文献阅读报告~财务类

文献阅读报告~财务类

文献阅读报告《我国商业银行绩效评价的实证分析》易红兵《北方经济》2006年第5期 P52-53(1)研究内容及成果综述本文利用因子分析法,结合14家银行2004年的财务数据,以商业银行经营的三大原则及其经营情况为理论依据,从盈利性、流动性、安全性和发展能力等四个方面设计绩效评价指标体系,形成四个层面的12个核心指标。

通过将原始数据进行标准化处理及相关检验,判断其因子分析法的适用性,进而因子分析。

在这一过程中,首先通过主成分分析法确立公因子。

其次,利用方差极大旋转法建立因子载荷矩阵并将这些因子命名为发展能力银子、安全性因子、盈利性因子、流动性因子。

因子分析的实证结果表明,银行的最后综合排名和每个因子排名并不完全一致, 不仅如此而且,部分银行的单项排名与其综合排名有很大差距, 但从总体以及其他四个方面来看, 国有商业银行的绩效都要比其他股份制商业银行的绩效差。

(2)文章创新点及其他本文的创新点在于分析方法上利用因子分析法,其优势在于各综合因子的权重不是主观赋值而是根据各自的方差贡献率大小来确定的,避免了认为确定权重的随意性。

绩效评价指标建立方面从盈利性指标、流动性指标、安全性指标、发展能力指标着手,使其更具有全面性、代表性、导向性和互补性。

此外,本文通过实证结果从两个分析了国有银行绩效比股份制银行差的原因。

一是国有商业银行承担有相应的公共责任,政府的干预必然影响其经营绩效。

二是银行经营的业务、市场客户的占有、金融创新等方面存在差异使国有商业银行差于股份制银行。

(3)启发本文的实证研究仅仅说明了国有商业银行的经营绩效比不上股份制银行,但是并没有具体到评价指标的四个具体方面来说明。

即没有量化到具体的盈利性指标、安全性指标、流动性指标、发展能力指标,来说明国有商业银行和股份制银行比绩效差在哪方面以及差多少。

《完善银行绩效考核体系的几点思考》李洪涛《中国城乡金融报》2011 年/2 月/25 日/第A03 版(1)研究内容及成果综述本文以大型上市银行为研究对象探讨其绩效管理,就大型上市银行应建立怎样的考核体系提出相应的建议与意见。

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是银行内部评价员工工作表现、激励员工积极性、管理银行运营等方面必不可少的一环。

虽然在不断地完善和发展,但目前该体系仍面临许多问题。

本文将探讨有关问题及可行的对策。

问题一:指标体系枯燥无味,难以激发员工的积极性。

目前,许多商业银行在绩效考核时,仅以业绩表现来评价员工的优劣。

虽然这是达成年度目标的重要指标,但单一指标体系难以满足不同员工的需求,在管理员工的过程中也难以激发员工的积极性,影响后继目标的完成。

在此背景下,商业银行需要拓宽指标思路,除了实现业绩这一指标以外,更应考察员工的发展动力、合作能力、学习成效等多方面。

对策一:拓宽指标体系,采用多种角度来评价员工的表现。

商业银行应该改进绩效考核体系,建立多维度地评价机制。

首先,要明确员工的核心职责,建立与岗位职责相适应的技能考核指标,如客户服务技能、业务能力、团队协作能力。

其次,做好与业务发展相关的指标考核,如市场拓展普及度、客户满意度、资产质量监管等等。

最后,重视员工自我发展及学习,将员工参与职业规划、绩效考核、提升技能等方面纳入考虑。

问题二:指标过于依赖个人努力,无法反应员工管理水平。

现在的绩效考核常常更多地强调个人业绩,很少纳入到管理水平的考察。

然而,银行业管理的复杂性对于同属一个团队的员工来说不能简单地以当月的销售额来衡量,也需要考虑领导者对团队的绩效管理情况。

对策二:分离业绩考核和保持业务的管理水平,呈现出多元化的表现。

作为改善这种现状的一小步,商业银行可以将绩效考核两个环节分离,建立评价员工绩效和评价团队管理两个流程并行的机制。

利用KPI或其他方法,快速评估个人业绩,并建立一套员工评价机制来确定评价管理水平的参考点。

此外,银行可采用360度评价法,让团队成员、领导和客户互相考评,提高评价的公正性。

问题三:缺乏对员工的有效关注和激励手段。

许多银行为了降低成本,对员工资料的管理以及对员工的工作环境的管理都存在缺陷,员工的发展和能力增长难有所展现。

商业银行绩效审计评价指标体系构建研究——基于信贷系统性风险防范视角

商业银行绩效审计评价指标体系构建研究——基于信贷系统性风险防范视角

商业银行绩效审计评价指标体系构建研究——基于信贷系统性风险防范视角吕平章/沈阳城市建设学院任甜甜/晋中市烟草公司介休营销部当前,国家审计在防范和化解重大风险的战役中,防范系统性金融风险、维护国家金融体系安全的一项重要工作。

我国商业银行数量众多,规模庞大,掌握着国家金融体系的命脉。

然而,我国商业银行大多依靠信贷业务来实现资金运营,商业银行的各项贷款总额占比较高。

因此,信贷风险成为我国金融领域面临的突出问题,如果不加以关注,将有可能引发信贷系统性风险,破坏我国金融体系的稳定,危害金融安全。

绩效审计是维护商业银行安全稳定的必要保障,是推动商业银行健康发展的有效措施。

建立科学合理的评价指标体系是绩效审计工作的基础和关键,绩效审计评价指标体系能够有效评价商业银行信贷业务的风险状况,及时发现问题并提出整改措施,从而实现防范信贷系统性风险的目的。

一、信贷系统性风险概述(一)信贷风险与系统性风险信贷风险是指由于一系列因素的变化,使得借款人在主观或者客观上偿还贷款的能力下降,甚至导致借款人偿还能力丧失,从而给贷款人造成巨大损失的可能。

由于银行系统的整体性、关联性、系统性、内在脆弱性等特征,商业银行的信贷风险不仅局限于单个个体银行,而且还表现在整个银行系统和金融体系中。

信贷风险又分为信贷系统性风险和信贷非系统性风险。

信贷非系统性风险是指单个银行存在的信贷风险,该风险单一存在,不会波及其他领域。

然而,当各种宏观因素变化导致经济波动或金融影响扩大时,信贷非系统性风险可能会从单一领域发展到整体层面,甚至波及其他领域,形成信贷系统性风险。

系统性风险是金融市场中常见的一种风险,相对于非系统性风险它更具突发性、传染性和破坏性,难以发现和把控,常常被忽视。

由于金融市场关系到整个经济体系的平稳运行,因而在某一金融领域、金融机构或金融业务所产生的风险,如果未被及时发现和化解,就会不断地叠加蔓延至其他的领域,形成系统性风险,对整个金融市场产生巨大的危害[1]。

我国商业银行绩效考核体系的研究以民生银行北京管理部为例

我国商业银行绩效考核体系的研究以民生银行北京管理部为例

绩效考核制度的设计
绩效考核制度的设计
在我国商业银行绩效考核体系的设计过程中,应以下关键要素: 1、考核指标的选择:考核指标应全面、具体、可操作,包括财务指标、客户 满意度、员工成长等方面。同时,应采用定量与定性相结合的方法,确保考核结 果的客观性。
绩效考核制度的设计
2、考核方法:商业银行绩效考核方法应多元化,结合平衡计分卡、经济增加 值等多种考核工具,以全面评估员工和银行的绩效。
三、改进措施
4、完善人力资源管理体系:建立健全有效的激励机制和培训计划,提升员工 的工作积极性和职业发展。加强员工沟通和反馈机制建设,及时了解员工需求和 问题,促进员工队伍的稳定和发展。
四、结论
四、结论
商业银行绩效考核问题是一个复杂而重要的问题。在实际操作中,需要业务 指标、风险指标、财务指标和人力资源指标等多个方面的问题。通过合理设置指 标、加强风险管理、平衡短期和长期目标以及完善人力资源管理体系等措施,
研究方法
运行情况,为案例分析提供充足依据。最后,邀请业内专家对本研究的结果 进行评估和指导,确保研究结论的科学性和有效性。
结果与讨论
结果与讨论
通过分析民生银行北京管理部的绩效考核体系,我们发现其具有以下特点: 一是考核指标较为全面,既涵盖了业务发展、风险管理、客户满意度等多个方面, 又根据不同部门和岗位制定了个性化的考核指标;二是考核方法较为科学,
文献综述
分析以及改进策略的探讨。尽管国内外学者对商业银行绩效考核体系的研究 已经较为深入,但仍存在一些不足之处,如对绩效考核体系的设计缺乏统一的标 准,考核指标的选取和权重分配存在主观性等。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法,首先 对国内外相关文献进行梳理和评价,明确商业银行绩效考核体系的研究现状和发 展趋势。其次,通过对民生银行北京管理部的实地调查和深入访谈,了解其绩效 考核体系的实际

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策1. 引言1.1 绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它通过对员工的绩效进行评估,可以激励员工积极工作,提高工作效率,促进组织的发展和进步。

绩效考核能够帮助企业进行员工管理和激励,使员工的工作得到有效的评价和反馈,帮助企业实现人力资源的有效配置和管理。

在商业银行这样的金融机构中,绩效考核更是至关重要。

银行作为金融服务的提供者,其绩效考核直接关系到金融机构的经营效益、风险控制和服务水平。

通过绩效考核,银行能够监督和激励员工的工作表现,调动员工的积极性和潜力,提高服务质量和效率,实现银行业务的稳步发展和创新。

商业银行需要建立科学合理的绩效考核体系,使其既能够促进员工个人成长和发展,又能够保证银行业务的稳健运行和可持续发展。

只有这样,银行才能更好地适应市场变化,提升竞争力,实现长期发展目标。

绩效考核的重要性不容忽视,对于我国商业银行的发展至关重要。

1.2 我国商业银行绩效考核体系的现状我国商业银行绩效考核体系的现状总体呈现出一些特点。

目前我国商业银行绩效考核主要以业绩为核心,包括存款、贷款、利润等指标。

这种单一化的绩效考核体系使得员工往往过分注重短期经营业绩,而忽视了长期的可持续发展。

绩效考核指标单一化也导致了员工之间的竞争过度激烈,缺乏合作与团队精神。

目前的考核体系与员工发展路径也存在脱节,员工的个人发展与企业的战略发展并不始终保持一致。

我国商业银行绩效考核体系存在着诸多问题,需要及时进行调整与改进。

2. 正文2.1 我国商业银行绩效考核体系存在的问题问题一:过分注重短期经营业绩目前,我国商业银行普遍存在过分注重短期经营业绩的现象,即只追求眼前的高盈利水平,忽视了长期可持续发展的重要性。

这种现象导致了银行在追求短期利润的忽略了风险控制和品牌建设等方面的长远利益。

问题二:绩效考核指标单一化目前,大部分商业银行的绩效考核指标比较单一,主要以利润增长、业务量等为主要考核指标,忽略了员工服务品质、风险管理等方面的考核。

浅议我国商业银行人力资源管理绩效评价指标体系

浅议我国商业银行人力资源管理绩效评价指标体系
关 键 词 :商 业银 行 人力资源 绩 效 评 价
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摘 要 : 力 资 源是 现 代 企 业 的核 心 资 源 , 是 当前 制 约 国 有 商业 银 行 发 展 的 重要 因素 。文章 提 出商 业 银 行 人 力 资 源 人 也
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T C N L G N AR E E H o 0 YA D M K T
Vo.6No72 0 1 , .,0 9 1
浅议我 国商业银行人 力资源管理绩效评价指标体 系
杜博
西南财 经 大学公共 管理 学 院 成都
管理 绩 效 评 价 指标 的选 取 原 则 , 后探 索 出一套 合 理 、 然 系统 的指 标 体 系。
指标体系要从简单 出发 , 将需 要与可能 、 论与实际结合 理 起来 , 使指标简单又实用 。
2 我 国商 业 银 行 人 力资 源 管 理 绩效 评 价 指 标体 系 .
随着我 国加入 WT O,我 国商业银行面临着全新的市场竞 争格局 。面对外 资银行 的强大 冲击 , 如何提高 国内商业银行的 效率和竞争能力成为亟待解决 的问题。 而影 响商业银行效率的 关键环节就是人 力资源管理 。然而 , 当前各商业银行 的人 力资 源管理绩效如何 ? 人力 资源管理职能完善程度如何 ?如何才能 了解商业银行有哪些 职能和工作需要完善和改进 ? 这些问题的 解决都需要对商业银行人力资源管理绩效水平进行评价 。 当前 , 在人才 、 市场 、 管理等诸 多领域面临着全面的严峻挑 战 ,提 高国 内商业银行 的效率 和竞争能力成为亟待解决 的问 题 ,而人力 资源管理 L益成 为企业 最重要的和最有潜力 的资 t 源 。因此 , 对我 国商业银行人力资源管理绩效评价的研究很有 现实意义 。 本文提出了一个科学全面的商业银行人力资源管理 绩效评价指标体系 , 为解决商业银行 的诸多 问题提供 了一定的 依据 , 能够促使 国内商业银行全面的、 有方向 、 目的的完善和 有 改进人力资源管理。

商业银行绩效考核体系评价

商业银行绩效考核体系评价

商业银行绩效考核体系评价商业银行绩效考核体系评价1、引言商业银行绩效考核体系评价是对银行运营管理和员工绩效的全面评估,旨在提高银行的整体绩效并激励员工的积极工作,以实现银行战略目标和持续发展。

2、绩效考核体系概述2.1 绩效考核目的及意义绩效考核的目的是衡量银行在运营管理、业务发展、风险控制、客户服务等方面的绩效表现,为决策和管理提供依据,促进银行持续改进和提高。

2.2 绩效考核指标体系2.2.1 营业收入指标- 净利润- 净利润增长率- 不良贷款率- 利润率- 资本充足率2.2.2 客户服务指标- 客户满意度调查结果- 客户投诉率- 客户流失率2.2.3 风险控制指标- 不良贷款占比- 资本充足率- 资产质量评级2.3 绩效考核周期和流程- 绩效考核周期:一般为年度周期,可以根据需要进行季度或半年度的评估。

- 绩效考核流程:包括目标设定、数据收集、指标计算、绩效评估、结果反馈和奖励激励等环节。

3、绩效考核指标及权重设定3.1 营业收入指标及权重- 净利润:权重40%- 不良贷款率:权重20%- 利润率:权重15%- 资本充足率:权重15%- 净利润增长率:权重10%3.2 客户服务指标及权重- 客户满意度调查结果:权重30%- 客户投诉率:权重20%- 客户流失率:权重20%3.3 风险控制指标及权重- 不良贷款占比:权重30%- 资本充足率:权重20%- 资产质量评级:权重20%4、绩效考核评级和奖励4.1 绩效评级标准- A级:优秀绩效,达到或超过目标要求 - B级:良好绩效,基本达到目标要求- C级:一般绩效,未能完全达到目标要求- D级:不合格绩效,未能满足目标要求4.2 绩效奖励- A级:发放额外奖金、提升职级、晋升机会等激励措施- B级:发放一定奖金、提供培训和发展机会等激励措施- C级:一定程度的奖金激励、提供培训和改进机会- D级:未获得奖励,需要制定改进计划和提升措施5、附件- 绩效考核指标数据表- 绩效奖励申请表格6、法律名词及注释- 净利润:指银行在扣除各项经营费用和税后利息以及其他损益项目后所得到的纯利润。

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价值 创 造 能力 和 盈 利 能力 。运 用 E A来 的不 一致 性 。在 进行 财 务 指 标 的计 算 时 , 为 激 烈 , V 国家 不 断 调 整 产 业 政 策 , 业 发 企 评价 商业银行的经营绩效 , 以反映和测 利用这些财务信息将缺乏说服力。 可 如果在 展中存在更多的不确定性 因素, 单纯地依 度 由于经营 行为引起 的银 行价值 的真 正 业 绩评价的过程中过于侧重财务 业绩的 赖静态 分析容易造成管理者决策的失误 。
《 作 经 济 与科 技 》 2 1 年 4月 号 下 ( 第 45期 ) 合 01 总 1
灞 趣
在 + 成 本 的 ; V 是 对 企 业 资 产 负 债 表 和 利 备 、 建 工 程 减值 准 备 等 ) 递 延 税 款 贷 方 展 。 E A 润 表 的 综 合 考 量 ; V 指 标 与 现 行 K I 余 额 + 发 费 用 资 本 化 的 金 额 + 计 的 营 EA P 研 累
资 本 的 成 本 时 , 明银 行 投 资 者 的 财 富 受 主要参考文献: 表
() 2 加权 平均 资本 成本 ( C ) 权 到 了侵蚀。 E A来衡量银行 的绩效 , wA c : 用 V 能 [] 1 李建军. 国有 商业银 行 绩效评 价 一理
中图分类号: 8 文献标识码: F3 A
1过多评价财务业绩 , 、 未能全面真 实 指标来评价某个方面的绩效 是不可信 的;
这 反映企业的业绩。 现行财务指标 的计算依 另外, 8个非财务指标对非财务指标的
国外对于商 业银行绩 效考核评价研 据 是 企 业会 计 准 则 , 是现 行 的会 计 准 则 概括不 一定全面 , 需要进一步研 究。 可 还 究开展得较早 , 研究深入 、 方法成熟。 美国 对某 些交易或事项的处理可 以有 多种会 3 该指 标 体 系主 要 利 用 企 业 的历 史 、 思 特 恩 ・ 图尔 特 公 司 于 1 8 引 入 企 计 处 理方 法 , 时在 进 行会 计 处 理 时 会 涉 数 据 来进 行 静 态 分析 , 斯 9 2年 同 而不 能 反 映 企 业 的 业绩效评价系统 , 用来全面考评一个企业 及 到 很 多 的会 计 估 计 , 这将 导致 财 务 结 果 动态。受金融危机的影响, 企业 的竞争更
V 其 EA 也使 得 商 业 银 行 E A 的 计 算 方 法 设 计 如 E A评价 的相 对评价指标 。由于资产规 绩 效 的评价 : 次 , V 的使用 , V
下:
E A 在 企 业 绩 效 当 中 的 计 算 公 式 区 别 。 为 了便 于 进 行 横 向 比 较 ,可 使 用 V 成本X 资本 总 额 。税 后 净 营 业 利 润 是 经 过 中 E A 回 报 率 = V / 本 总 额 。 V E A资 调 整 之 后 的税 后 利 润 ; 本 成 本 包 括 债 务 资 资本 和 权 益 资 本 。 同时 , 业 银 行 具 有 一 的 优 势 及 意 义 商
关键词 : 商业银行 ; 绩效考核 ; 指标体
存在较大缺 陷。 国商业银行业绩考核评 计 量 , 行 定 量 分 析 , 能通 过 定 性 分 析 我 进 只
价 存 在 的主 要 缺 陷有 : 得 出一 个 主 观 结 果 。 用 不 能合 理 计 量 的 运
系; 绩效考评理念 ; 绩效 考评指标
与开发费用) 营业外支 出一 + 营业外 收入一 资 本 的 成 本 时 , 明经 营 者 使 得 银 行 增 加 说
营 业外 支 出× 得 税率+ 业 外 收入× 所 营 所 了其 价 值 , 银 行 的 收 益 低 于 银 行 的所 有 而 得税率 。
( 作者单位 : 河北经贸大学)
一核 评 价 指标 设置和评价非财务指标 。2 0 一个 公 司只 有 在 其 资本 收 益 超 0 6年 9月 1 心 思想 是 : 2 日财 政 部颁 布 的 《 中央 企 业 综合 绩 效 评 价 过为其 获得 该收益所投 入的资本 的全部
体系存在一些缺陷
5E A具有广泛的适用性。首先 , — 、V E V A不但适用 于对商业银 行总 体的评价 ,
体 系 密 切 相 关 ; V 是 一 套 全 面 的 价 值 业 外 支 出一 计 的 营业 外 收 入 。 EA 累 管理体系。
然后 ,通过 计算得来 E A值 ,建立 而 且还适用 于对商业 银行分 支行 的经营 V 模 的不 同,不同银行 的 E A的值也有所 整个绩效评价系统更易于理解和实施。 V
银行 这八个指标主要 的考核评价体 系。E A是一种评价商业银 求 , 逐 渐 认识 到资 本 的 重要 性 和 稀 缺 贡献等 8个方面的指标 , V 从而 开 始 尝试 将 资 本约 束 理 念 渗 透 到 反映企业在 一定经营期 间所 采取 的各 项 行绩 效的新方法 , 本文详细论述 了 EA的 性 , V
银 行 、 丰 银 行 、 打 银 行 等 国 际 知 名 银 其管理人 员追求高财 务指标的短视行为。 诉讼赔款 、 汇 渣 担保连 带责任 、 违法预计 应承 行。 们已建立起一套复杂的绩效信息系 在 这 种 情 况下 , 于 那 些 不 具备 短期 效 应 担的违 约金和罚金、 品质量实行“ 他 对 产 三包 ” 统, 能够计算银行整 体、 品、 产 分支机 构、 的科 技创 新 、 市场 推 广 和 员 工 培 训 , 理 的 预 计 支 出 、 组 、 大 资 产 损 失 等 事 项 管 重 重
随着我国金融体制 改革 的不断深入, 实施 细则》 企业综合 绩效评价 指标 由 成本时才 能为股东带来价值 。 中, 国 内商业银行 业绩考核体 系逐 渐得到建 2 财 务 绩 效 定 量 评 价 指 标 和 8个 管 理 E A 的核 心 是 强 调 股 东 投 入 也 是 有 V 2个
客户经理 以及客户 的 E A,并将其作 为 层会因其不能提高当期财务指标而拒绝 。 方 面 。 V 业绩评价体 系中的核心财 务指标进行测 但 是 科 技 创新 、 市场 推 广 和 员工 培 训 是 企 二 、V E A的 内涵及商 业银 行 E A的计 V
量 。 年 来 , 国建 设 银 行 、 业 银 行 等也 业 持 续健 康 发 展 、 强 竞 争 能力 的必 要 投 算 近 我 兴 增 将其 引入 , 用来考评下属分支行和总体的 入 。 经 济 增 加 值 ( 称 E A 是税 后 净 营 简 V ) 经营 绩效 。 2在 现 行 评 价指 标体 系 中 , 能全 面 业利润 扣除 资本成本后的经营利润 。 、 未 其核
E A 作 为 一 种 新 型 的 绩 效 评 价 方 V 营理念 , 克服 了传 统 绩 效 评 价 方 法 多 偏 重
体 为 : V = 后 净 营 业 利 润 一 权 平 均 资 本 “ V 回报 率 ” 这 一 指 标 来 进 行 分 析 , E A税 加 E A 其 法 , 现 了 以银 行 效 益 和 价 值 为 中心 的 经 三 、V EA评 价 体 系 在 商 业 银 行 中运 用 于静态分析的不足, 同时真实 反映了商业
贷款呆账准 备的本年变化数+ 坏账准备 的
1 能真 实反映商业银行 的经营业绩 。 有 其缺 陷, V 、 E A也 不例外 , 它也存 在着较
本年变化数+ 其他减值准备 ( 长期投 资减 在传统会计核算体系下, 会计利润一般只 少考 虑非财 务因素 、计算不 够精确 等缺
值 准 备 、 险投 资 准 备 、 建 工 程准 备 等 ) 考虑债务资本 的成本, 风 在 而不会考虑权益 资 陷, 因此在实 际运用过程 中 , 还要 结合平 的 本 年 变 化 数 + 计 折 旧 调 整 + 延 税 项 本 的成 本 。 E A考 虑 了 企 业 全 部 资 金 的 衡计分卡等 绩效 评价 方法对 E A进行修 累 递 V V 调 整 + 入 资本 的 费用 项 目调 整 ( 研 究 机 会 成 本 。 投 如 当银 行 的 收 益 大于 银 行 的所 有 正 和 补 充 。
企业管理绩效定性评价指标包括 业银 行发展要求。 本文的 中心是设计一种 国商 业银 行不得不考虑资产和业 务结构 标构成 ; 的调 整 。 为监 管 部 门 明确 提 出 商业 银 行 战略 管理 、 展创新 、 营决策 、 因 发 经 风险 控 能够符合我 国商业银行发展现状 , 并且 能 基础管理 、 人力资源 、 业影响、 行 社会 科学合理地反 映商业银行 整体 经营绩效 必 须 满 足 巴塞 尔 协 议 的 资 本 充 足 这 一 要 制 、
银行的业绩 。可 以用 E A来建立 管理层 V
定 的特殊性 , 要求在 资本 充足 率等方面有
E A作 为一种 新 兴绩 效评 价方法 , 和员工的相关激励机制 , V 将管理层和股 东
最 低 资 本 。用 E A这 一 评 价 指标 对银 行 在一定程度 上能够 克服 现有财 务指标所 的利益 联系在一起 ,克服一 些短视行为 , V 绩 效 进 行 评 价 时 , 对 一 些指 标进 行 适 当 存 在 的 缺 陷 , 够 较 客观 地 反 映 商 业银 行 而 着 重 于 商业 银 行 的 长远 利 润 , 进 其 长 要 能 促
从总体 管理措施和管理成效 。 从企业 管理绩效定 计算方法, 以及运用 E A对商业银行 绩效 商业银行 的业绩考核当中。但是, V
进 行 评价 的优 势 及 意 义 。 上来 说 , 国商业 银 行 的 业 绩考 核 体 系 仍 性 评价 指标 来 看 , 有 一 个 指 标 可 以合 理 我 没
我国 银彳绩效考核评价}标体系 商业 亍 旨 研究

口文 /郑

温晓兰
我 财务绩效定量评 提要 绩效考评体系在评估银行的 立和完善 。 国银行已经从过去单一地追 绩效定性评价指标组成 。
高 资产质 经营 目标 中扮演着重要 角色, 成为商业银 求 高 增长 、 风 险逐 步 转 向追 求 规 模 和 效 价指标 由反映企业盈利能力状况 、 在金 融业 全 面 开 放 量状况、 债务风 险状况和经营增长状况等 行 内部控 制 系统 的 核 心组 成 部 分 。 目前 , 益 的平衡 发展 。同 时 , 我 4个方面 的 8个基本指标和 1 4个修 正指 传统的考核指 标体 系已不能适 应我 国商 和 利 率市 场 化 压 力不 断加 大 的 影 响 下 ,
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