车间主任与班长(青岛)
生产班班长岗位职责（5篇）
生产班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，做好本组员工的思想工作，服从车间及分厂职能部门工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况、配料方案。
2、带领全组人员认真执行技术操作规程和矿山及车间下达的计划安排，认真组织协调生产，保质保量完成当班生产任务。
全面完成生产计划，贯彻执行安全生产法。
3、负责检查、督促本组所有人员是否认真执行各项规章制度。
检查、督促各生产岗位当班生产完成情况，发现问题及时向车间反映。
4、及时向车间主任汇报生产、设备、安全等情况。
5、根据生产的需要、组长有权调动本组人员的工作岗位。
6、组长在交接班时，要认真接好生产、安全、设备等情况，做到交班清楚、接班明确。
7、做好先进文明班组建设工作。
生产班班长岗位职责（2）生产班班长是负责管理和指导生产班组工作的岗位，具体的职责包括：1. 组织生产工作：负责制定生产计划，并协调配合各个部门的工作，确保生产进度和质量的达成。
2. 班组管理：招聘、培训和管理班组员工，安排工作任务，激励团队成员，提高工作效率。
3. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，协调维修和保养工作，及时解决设备故障，确保生产流程的顺利进行。
4. 生产质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，并制定改善措施以提高产品质量和生产效率。
5. 安全生产管理：负责落实安全生产规定，组织安全培训和教育，确保生产过程中的安全生产措施得到有效执行，防止事故发生。
6. 绩效评估和报告：定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出改进建议，并向管理层报告生产情况和工作进展。
7. 问题解决和协调：及时解决生产过程中出现的问题和难题，协调各个部门之间的配合，保证生产任务的顺利完成。
8. 环境保护：负责环境保护工作，监督和落实环保政策，确保生产过程中不对环境造成污染。
总之，生产班班长是生产线的管理者和领导者，需要协调各个工作环节和部门，确保生产任务的顺利完成，达到生产效率和产品质量的要求。
车间主任工作岗位职责(8篇)
车间主任工作岗位职责____车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
____组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
____支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
____对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
车间主任工作岗位职责（二）1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
车间主任、班长绩效
车间主任、班长考核办法(试行)一、绩效考评指标项目序号指标权重打分方法考核人任务绩效（50分）1 生产计划完成率10%实际完成任务÷当月计划任务×100%（注：因停料、公司放假或其它不可抗力原因停产的，按计划扣除相应天数）财务部2 变动成本考核15%实际金额÷计划金额*100%，每超1%扣2分，每降低1%加1分，超7%本项为0分。
财务部3 成品率15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。
财务部4 投入产出比15%实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。
财务部炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额÷计划原材料总额*100%，每降低1%加2分，反之每增加1%扣3分。
增加3%本项为0分。
财务部5 电费考核15% 吨钢电费和峰谷电。
财务部6 质量考核25% 详见中层管理人员中《质量考核表》。
技术部7 任务如期完成5% 详见中层管理人员中参照表8计划部管理绩效（20分）8 安全管理25% 详见中层管理人员中《安全生产考核表》。
行政安全部9 现场管理25% 详见中层管理人员中《现场管理考核表》。
行政安全部10 设备管理25% 详见中层管理人员中《设备管理考核表》。
设备部11 员工流失25% 每流失1人扣5分，扣完为止。
每新增1人加1分。
人力资源部工作态度（30分）12 工作主动性20% 能主动完成上级交办的工作上级13工作及时性20% 能及时向上级汇报各项工作。
上级14 20% 能及时将公司相关信息下传到员工上级15 20% 能及时与相关部门协调工作。
上级16 制度的遵守20% 遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。
上级二、打分评价标准分数评价评价标准完成任务90分以上出色工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
车间班长岗位职责
车间班长岗位职责车间班长是车间生产管理中至关重要的一环，他的主要职责是协助车间主任管理生产、质量、工时、成本等各个方面，调动员工积极性，提高产量，确保生产效率和质量。
本文将会详细介绍车间班长的岗位职责，以及如何完成这些职责。
一、协助车间主任管理车间作为车间生产流程中的核心管理者，车间班长的首要职责就是协助车间主任管理车间生产工作。
车间班长需要负责协调、安排生产计划、制定生产计划及工艺流程。
此外，车间班长还要负责保证生产现场的秩序以及设备的正常运作，同时还要及时反馈生产过程中的情况，协助车间主任进行及时调整和优化。
在车间主任的带领下，车间班长还需督导生产流程，并对车间的生产情况进行记录和分析，及时处理生产过程中可能出现的问题，确保生产计划与效率的高效实现。
二、质量管理与品控造成不良品率的一个重要原因是缺乏足够的管理。
因此，车间班长要积极推动质量管理、品控工作。
从产品的检验到问题的调查，车间班长都有责任。
车间班长担负着向车间主任汇报工作进展的重要职责，确保产品在质量上达到规定标准。
车间班长应对每个岗位的员工质量要求逐一明确，制定相应的工作标准和流程。
在现场能够进行实时监督，并适时调整管理方式，确保每个员工的工作质量符合要求。
在结果与标准之间列出必要的各式评价数据，用以评估员工表现，并采取相应的激励措施。
三、人员管理车间班长所管理的不仅仅是车间中的生产流程和设备，还包括员工。
车间班长需要对行业人才需求的认定、招聘、培训、清退等方面有很高的专业素养。
车间班长应当通过对员工的观察、了解、引导和培养，在工作中充分激发他们的工作积极性和工作效率。
在认识到员工优点的同时也应该有能力减少其劣点和缺点的影响。
车间中的员工往往面临忙碌而紧张的工作环境，车间班长应该进行人员情绪管理，为员工提供良好的工作氛围。
车间班长的语言、行为和态度都将会对员工产生极大的影响。
因此车间班长要具备良好的沟通、协调和表达能力。
四、安全环保安全是工人进行日常工作过程的基本保障。
2024车间主任年度工作总结标准范文（4篇）
2024车间主任年度工作总结标准范文我在____车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不____，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要求(草)121115
Q
部门： 生产部 职位名称 车间主任 定员人数：
任职人：
关系性质 直接上级
直接下级
主要业务 内部联系 外部联系
职位价值
任职人签 字 关系对象 生产部厂长
车间班长、班检
技术部、库管（材料库）
直接主管签字：
主要意向或结果 接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议 布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、 期、费用指标
16、保证 按时上报 各项统计 、核算报 表并保证 各项数据 真实、准 确17、积 极配合各 部门工 作，协调 好各部门 之间的关 系
18、积极 完成上级 及会议交 待的临时 性工作。 车间主任 是车间的 主要负责 人，在车 间副主任 的协助下 负责对车 间进行全 面管理。
车间主任 对(分管 副)总经 理负责。
8、深入 贯彻公司 的安全生 产制度， 确保安全 文明生 产;9、领 导车间做 好5S管 理，创造 良好的工 作环境， 以身作 则，提高 员的养;
10、处理 车间的突 发事件， 并随时向 公司领导 汇报事件 处理进 展，对于 无法处理 的事件要 及时请 示;
11、积极 深入员 工，了解 员工的思 想动态， 采取合理 的措施确 保车间的 稳定;
精力充沛
能住厂
5、负责 车间的人 身、设备 安全，确 保安全文
6、负责 管好、用 好、维护 、保养好 在制品、 设备、附 件、工具 、量具及 工位器具 。
7、负责 车间员工 的日常管 理，不断 提高员工 综合素质 。
8、对本 车间的工 艺纪律执 行情况负 责。
9、对车 间各类报 表、原始 资料的及 时性、真 实性负责 。
从基本知识开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位， 能熟悉自己工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。 工人思想工作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗 、技术比武、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
车间主任工作职责(8篇)
车间主任工作职责1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2.始终坚持安全第一，预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6.对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
车间主任工作职责（二）1、负责抽管车间(抽管、锯切、包装)日常工作管理;2、解决生产过程生产技术、品质问题;3、车间人员技能培养;4、本部门5S推进改善;5、部门品质、成本推动改善。
车间主任工作职责（三）1、负责执行公司的各项规章制度及上级指令2、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期3、负责厂里材料盘点，成品出厂质检等4、完成上级领导交办的其他事项车间主任工作职责（四）1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。
车间班长岗位描述及岗位职责与车间班长的工作职责(2)
一、岗位描述:1．岗位名称：车间班长2．直接上级：带班主任、车间主任3．直接下级：车间操作员工4．本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2．负责本班的生产质量管理。
3．指导员工正确操作、维护设备。
4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5．提出设备检修、改造计划。
6．对本班安全生产工作负责。
7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。
第 1 页共9 页1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、 5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、 5S 等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、 5S 推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出暂时培训申请，经批准后予以实施或者协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当做业或者其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
车间主任、班组长考核细则(推荐)
职责
车间主任、班组长考核细则
考核细则
1、未完成公司安排临时性工作的，一次扣车间主任5分。
备注
2、未按时上交各类报表及公司布置规定时间上交的各类书面汇报及总结等，车间主任每次扣3分.
1
执行制造部安排的各
车间主任：18分
项任务。
3、车间板报根据内容未及时更新，质量栏要求每天更新,其它栏不超过三天,车间主任每次扣2分，班长1分。 班长：13分
保正常运转。
4、每周由设备部对车间的设备检查1-2次，如出现问题的每处扣1分，问题未整改的加倍扣分，无
问题的每次奖励2分。
5、车间设备日保养登记表，要求员工每天如实对设备运作状况记录，班长不定期进行抽查，组长每天对记 录情况进行核实，如有弄虚作假应付检查的，一经查实，主任每出现一次扣5分，班长扣4分。
3、生产中如有临时缺勤人员，人力产生不平衡时，无及时处理或请求上级支援的，影响生产的，每 次扣主任5分。
4、未依照生产计划进度均衡生产的，每项扣主任5分，相应班长5分。
负责车间生产成 本控制，均衡生 5 产，达到降低损 耗，提高效益的 目的。
5、月度盘点正确率达到100%，抽检发现一项以上不准确的，每次扣车间主任2分，相关班长5分。
2、车间因违反工艺造成质量事故的（包括小批量）每出现一次扣主任15分，相应班长10分。
3、当月车间类计违反工艺三次、班组类计二次，将对相应责任人扣10-15分（不含1、2）
4、车间对现有工艺提出合理建议优化的，得到相关部门验证确认的每次奖车间主任20分，班长15分。
5、各车间必须严格按设计图纸、工艺程序和有关标准要求进行加工组装，对有时间、温度、压力、电流、
3、车间主任（含班长）在培训考试测验中，一次不合格扣10分，连续二次测验不合格作停职反 省，连续三次不格作调离岗位或降级（并在一线岗位顶岗10-30天）以观后效。
工厂车间班长岗位职责(5篇)
工厂车间班长岗位职责1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
____人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2生产管理3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
车间主任岗位职责说明书(精选3篇)
车间主任岗位职责说明书（精选3篇）车间主任岗位职责说明书（精选3篇）车间主任岗位职责说明书篇1一、负责合理支配修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间6S的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间平安生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，"三不落地'。
四、负责协调与各部门的关系，掌握修理质量及生产成本，确保车辆修理按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并准时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定修理员工的培训需求及方案制定，平常对本部人员岗位考核并准时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：1. 负责修理车间的修理保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;2.全面负责车间日常的修理技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;3. 把握整个车间的工作状态及人员动态，准时发觉问题并协调解决;4. 定期组织员工学习相关技术，定期考核。
不断提高员工的操作技能和服务质量;5. 仔细做好保修材料的成本节省，削减材料费用，掌握成本开支;6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的修理质量和效率;7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;8. 抓好车间的平安作业，严格落实防范措施，保证人车平安;9. 保持与前台及备件的良好沟通，协作保修营业活动的顺当开展;10. 工作单之派工及检修要点提示;11. 最终检查之试车及质检确认;12. 帮助前台接车之作业;13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;14. 6S 现场管控;15. 周工作方案，每周一次机电技术培训;16. 制作月度培训方案车间主任岗位职责说明书篇2一、仔细学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。
生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责(20篇)
生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责（20篇）生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责（精选20篇）生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责篇11、依据生产部下达的生产计划，安排组织生产，根据生产所需调配人员。
2、主抓车间包材、物料领用管理，减少浪费，降低成本。
3、负责组织编写、审核所属车间文件。
4、合理安排设备的调试、维修、保养。
5、主持车间工作会议，落实生产计划及质量管理的实施工作。
6、制定下属、培训计划及培训工作。
7、审核生产车间的各种报表，对各项指标的真实性和准确性负责。
8、检查下属工作，定期做出评定。
9、解决或车间生产过程中出现的问题。
10、按程序处理生产中的各种事故和偏差。
11、做好本车间的安全防火工作及安全日常工作。
生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责篇21、制定生产部门流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。
2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。
(根据实际情况调整)3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。
5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。
6、负责管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。
7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。
8、完成上级交办的其他工作。
生产车间主任的职责生产车间管理岗位职责篇31、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
车间主任与班长(青岛)
课程说明
第一讲: 车间主任与班组长的使命与职责 第二讲: 现场生产管理 第三讲：现场质量管理 第四讲：现场物料管理 第五讲：现场设备管理 第六讲：现场6S管理 第七讲：现场人员管理
第一讲
车间主任与班组长的 使命与职责
1、车间主管的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行.
3、班前会管理
❖ 交接班双方的值班班长、接班的全 体员工必须参加，白班交接时要有 一名车间领导参加。
❖ 与会人员穿戴整齐。 ❖ 提前15分钟点名。 ❖ 交班值班班长介绍上班的情况。 ❖ 各岗位汇报班前检查情况。 ❖ 接班班长安排工作。 ❖ 车间领导具体指示。
二 班中控制
1、班组长在作业过程中应把握的内容 2、发挥班组“六大员”的作用 3、进度控制与横向协调
遵守三不交原则
遵守三不接原则
1、交接者未到不交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。
1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。
交班管理
❖ 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件， 生产中的异常情况应得到消除；
❖ 检查设备是否运行正常、无损坏、无反 常状况、清洁无尘；
❖ 对自己角色的规范,权利和义务的准确把握 ❖ 了解领导的期望值 ❖ 了解下级对你的期望值
1. 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的 立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员 的立场.
2. 西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好 地协调好关系,开展好工作.
3、物料运作程序 （建立与仓库之间关系）
❖ 建立原、辅材料入库程序 ❖ 建立原、辅材料出库程序 ❖ 建立半成品入库程序 ❖ 建立半成品出库程序 ❖ 建立退货补料控制程序 ❖ 建立成品入库程序 ❖ 建立成品出库程序
车间主任工作职责工作要求(3篇)
车间主任工作职责工作要求（3篇）车间主任工作职责工作要求篇一1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2 依据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3 参加生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4 负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格依照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。
组织车间员工开展偏差矫正和防备（CAPA）等基础工作，对频繁显现的偏差应提出矫正和防备措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6 加强车间各种物料的管理，防止发生过错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，常常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8 乐观推动GMP并付诸实施。
参加工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意察看风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的实在措施，使其防患于未然。
有关风险评估及降险措施，都应当报质量管理部批准后方可实施。
10对需要更改的工艺问题和设备问题，组织员工依照更改管理规程的要求，提出更改的实在措施，依照程序经批准后实施更改。
11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并依照质量管理部的看法改进次年的工作。
12 组织车间员工，依照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。
13 组织车间员工参加GMP知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。
14 乐观完成公司领导交办的临时性工作任务。
车间主任工作职责工作要求篇二1、依据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及嘉奖政策，保证公司的经营业绩；2、为销售部和每一位销售顾问订立短期的销售和毛利目标；3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；4、每月订立销售分析报告5、订立销售顾问人员名额需求计划6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度车间主任岗位职责篇三铸造车间主任是铸造车间的重要负责人，在生产部长的领导下，而且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划布置等，全面负责生产车间的各项管理工作。
车间责任化管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，明确车间各岗位职责，加强车间内部管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有车间及车间所属班组、岗位。
三、责任划分1.车间主任（1）负责车间全面工作，确保生产任务按时完成。
（2）组织制定车间各项管理制度，并组织实施。
（3）负责车间内部人员的管理、培训和考核。
（4）协调解决车间生产过程中的问题。
2.生产班长（1）负责本班组的日常生产工作，确保生产任务按时完成。
（2）负责本班组人员的管理、培训和考核。
（3）负责本班组生产设备的维护和保养。
（4）负责本班组生产过程中的质量把控。
3.操作员（1）按照生产任务和操作规程进行生产操作。
（2）负责生产设备的日常维护和保养。
（3）负责生产过程中的自检和互检。
（4）负责及时报告生产过程中的问题。
四、管理制度1.生产计划管理（1）车间主任负责制定月度生产计划，并报公司生产部备案。
（2）生产班长负责制定周生产计划，并报车间主任审批。
（3）操作员按照周生产计划执行生产任务。
2.设备管理（1）车间主任负责制定设备管理制度，并组织实施。
（2）生产班长负责本班组设备的日常维护和保养。
（3）操作员负责生产设备的操作和日常维护。
3.质量管理（1）车间主任负责制定质量管理规定，并组织实施。
（2）生产班长负责本班组生产过程中的质量把控。
（3）操作员负责生产过程中的自检和互检。
4.安全管理（1）车间主任负责制定安全管理制度，并组织实施。
（2）生产班长负责本班组的安全教育和培训。
（3）操作员遵守安全操作规程，确保生产安全。
五、考核与奖惩1.考核（1）车间主任对生产班长进行季度考核，考核内容包括生产任务完成情况、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。
（2）生产班长对操作员进行月度考核，考核内容包括生产任务完成情况、设备操作、质量管理、安全管理等方面。
2.奖惩（1）对完成生产任务优秀、质量管理优秀、安全管理优秀的个人或班组，给予表扬和奖励。
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1、在生产准备中的任务
分解中日程计划并制定生产计划 细化作业指导书 培训员工 预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品 生产所需设备，仪器，工装的安装，调试 人员岗位的安排和产能设定 物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈
2、班前交接管理
遵守二不离开原则 1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。
领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。
3、班前会管理
交接班双方的值班班长、接班的全 体员工必须参加，白班交接时要有 一名车间领导参加。 与会人员穿戴整齐。 提前15分钟点名。 交班值班班长介绍上班的情况。 各岗位汇报班前检查情况。 接班班长安排工作。 车间领导具体指示。
二
班中控制
1、班组长在作业过程中应把握的内容 2、发挥班组“六大员”的作用 3、进度控制与横向协调
投入与产出数是否相符。 安排加班事项。 作业台、生产线上有无滞留物。 填写《生产日报表》。 清洁作业环境，做好“五防”工作。（防尘、放火、 防水、防鼠、防盗） 做好第二天的准备工作。 关闭所有电源。 锁上现场大门。
企业班组长的现状
生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们儿义气型
1、订单完成后的总结
班长主持 班组“六大员”介绍 分别介绍： 1、人员投入 2、工资投入 3、材料成本 4、品质问题 5、工艺问题 6、人均日产 7、合格率
2、班后会的管理
交班者全体都要参加，白班交 班时有一名车间主管参加； 岗位交班后准时召开班后会； 各岗位人员介绍本班情况； 值班班长要进行综合发言； 车间主管具体指示。
遵守三不交原则
遵守三不接原则
1、交接者未到不交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。
1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。
交班管理
一小时内不得任意改变负荷和工艺条件， 生产中的异常情况应得到消除；
检查设备是否运行正常、无损坏、无反 常状况、清洁无尘；
1.
2. 3.
班组长的职责
班组长的是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合 素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是 否尽职责至关重要。班组长的职责主要包括： 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训 以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管 理、机器 保养等等。 3、辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停 留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的 领导的示范作用。
车间主管的使命
提高质量管理与控制能力 提高交货能力与协作能力 降低制造成本与经济核算 培育车间文化
假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午 饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安 排应该如下：
间 怎么做
开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。 清洁四周环境。 开通办公设备。 调节精神，使之处于最佳状态。 简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策的进展情况。 当天的生产安排，注意事项。 生产外的事项联络大家。 留意每一个人的精神状况。 下达生产任务。 确认作业人员是否进入岗位，开始生产。 设备、夹具是否按要求进行了点检。 材料是否准备就绪。
保养维修物料—使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物 料，如机油、柴油、抹布、皮带……
半成品—各单位完成暂存现场的半成品、组件等。 成品—制造现场完成的成品尚未检查或入库者。
2、ABC物料分类
ABC管理分析法起源于意大利经济和社会学家 PARETO（帕拉图）的社会财富分布研究理论， 他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财 富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财 富。他们之间的比例大概是2比8。后来，人们 发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产 与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控 制以及成本控制等。因此，就诞生了ABC管理 分析法。
8：10—17：15 确保中途进度 达不到预定的投入数、产出数时，适当调整。 质量达不到标准时，及时对策。 作业工时高于目标时，立即挽救。 准时完成各种试做。 生产实绩可见化，情报共享 率先遵守《5S规定》，检查部下执行情况。 结合实际，加大对修养的再指导。
8：10—17：15 随机推行5S活动 17：15—17：25 确认生产结束
1、在作业过程中 应把握的内容
生产作业计划是否明确合理； 计划调整对人员、设备及其他方面的影响； 人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气； 员工的工作技能（交叉式多能型）； 缺料，设备故障等引起的停产时间； 不良发生的原因及对策，不良品的善后处理； 零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全； 生产是否正常，能否完成生产计划； 是否加班事宜； 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善 之处。
第二讲
现场质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
宣贯、咨询、认证的时间差距 企业间的素质差距
砸冰箱、海尔员工
3、质量是在工作中制造出来的
企业中员工恐吓检验员的事情 企业中成群结队的检验员 企业中的检验员要不要存在 企业中的“片警”式员工
不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品。
好的仓库要做到
平面规划合理；靠近车间现场。 立体储存空间；通道照明光亮。 防水防火预防；防压防盗周详。 包装标识规范；验点程序正常。 依序摆放整齐；卡物保持一样。 发领提前准备；缺料马上补上。 呆料及时处理；避免空间乱脏。 盘点日日彻底； 5 S 活动经常。
第五讲
班组长的基本方法：
经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受，传达，实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况，情绪，工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究。
班组长的注意事项：
如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化); 通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反 馈。
3、物料运作程序 （建立与仓库之间关系）
建立原、辅材料入库程序
建立原、辅材料出库程序
建立半成品入库程序 建立半成品出库程序 建立退货补料控制程序 建立成品入库程序 建立成品出库程序
4、在制品流动管理
在制品：即投入车间的原材料、毛坯、 半成品、外购件等，处于等待加工、装 配、检验、运输和正在加工、装配、检 验、运输但尚未办理入库手续的。 在制品流动管理：可以实现均衡生产； 消除半成品仓库。
认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员说明清楚。
接 班 管 理
接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、 消耗物品、工艺器具和卫生等情况；
提前15分钟召开班前会；
没有发现问题及时交接班，并在交接班记 录上双方签字；
接班者到岗后，交班人员要说明情况。
总经理
经营层 生产副总
生产经理
车间主任
管理层
督导层
车间主管对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下
呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立 场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下 和上级辅助人员的立场上讲话.
果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所 以班组长影响着决策的实施,影响着企业目 标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班 组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
角色认知
对自己角色的规范,权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的 立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员 的立场. 西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更 好地协调好关系,开展好工作. 下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确 发布命令,及时指导,需要荣誉.
主讲:周士量 主办:HR伴侣
课程说明
第一讲: 车间主任与班组长的使命与职责 第二讲: 现场生产管理 第三讲：现场质量管理 第四讲：现场物料管理 第五讲：现场设备管理 第六讲：现场6S管理 第七讲：现场人员管理
第一讲
车间主任与班组长的 使命与职责
1、车间主管的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行.
班组长的素质要求
专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 指导员工的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 概念化能力
第二讲
现场生产管理
一
班前计划
1、在生产准备中的任务 2、班前交接管理 3、班前会议管理