工程部考核制度.doc
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、绩效考核的目标本制度主要目的是为了使工程部各级管理人员更好地履行职责，强化绩效管理，促进工程部整体效率和质量的提升。
通过绩效考核，我们将强化管理人员对自身职责和目标的认知，提高管理人员对团队工作的重视程度，落实对员工的带领指导功能，帮助管理人员明晰个人职业生涯规划，实现工程部的战略目标。
二、考核范围本绩效考核范围是针对工程部所有管理人员，其中包括临时和合同工，由工程部办公室实施具体操作和管理调整，严格按照适用劳动法律法规的规定执行。
三、考核内容（一）工作目标达成情况根据职责以及工作要求，与各级管理人员个人签订工作目标任务书，按照任务书中的要求进行考核，主要包括一个月工作计划、季度工作计划、半年度工作计划等。
（二）管理人员的绩效评估评估的总分为100分，其中工作目标达成情况占70分，个人品质及工作态度占20分，能力提升占10分。
具体评分按照以下方式进行：1.工作目标达成情况（70分）根据各级管理人员在工作目标任务书中的工作量和工作成效，按照完成的百分比进行得分。
考核中包括月度考核、季度考核、半年度考核等。
2.个人品质及工作态度（20分）根据各级管理人员在工程部工作中的道德操守、团队合作能力、沟通协调能力、工作质量等方面进行评估。
3.能力提升（10分）根据管理人员在本期中参与的培训、学习、知识储备、工作表现等方面进行评估。
四、考核方法（一）考核方式本考核采用定期考核方式，以季度为周期，下列考核结果为单位管理人员近半年的评价，也作为评估同等级别、同频段和同产线的群体管理人员之间的比较参考。
（二）自评管理人员在考核期内向办公室提交书面报告，报告中包括自己的工作目标达成情况、管理工作及过程、问题与遇到的困难、反思与反省等方面的情况。
（三）目标制定办公室根据各级管理人员职责及工作要求，与管理人员制定工作目标任务书。
作为对管理人员的考核标准，工作目标任务书的目标要求应当明确、具体、量化。
工程部技术员考核制度
工程部技术员考核制度第一章总则为了加强对工程部技术员的管理，促进其专业技术能力的不断提高，提高公司绩效，特制定本考核制度。
第二章考核目标1. 确保工程部技术员的专业技能和知识的不断提高；2. 促进工程部技术员的工作积极性和创造力；3. 加强对工程部技术员的监督和管理。
第三章考核内容1. 专业技能考核：包括但不限于工程设计、工程计算、工程施工等方面的能力；2. 工作态度考核：包括但不限于工作责任心、团队合作精神、学习能力等方面的表现；3. 绩效考核：根据工作完成情况、工作效率等方面的表现来评定；4. 安全意识考核：包括但不限于对工程安全问题的认识和处理能力。
第四章考核方法1. 专业技能考核：通过定期组织技术交流、技术考试等形式进行；2. 工作态度考核：通过领导评价、同事评价、员工自评等方式进行；3. 绩效考核：通过工作完成情况、效率等指标来衡量；4. 安全意识考核：通过安全督查、安全检查等方式进行。
第五章考核流程1. 年度目标制定：每年初，工程部技术员应当制定年度工作目标；2. 月度工作总结：每月底，工程部技术员应当进行月度工作总结；3. 季度考核：每季度末，工程部技术员应当接受季度考核；4. 年度考核：每年底，工程部技术员应当接受年度考核。
第六章考核结果处理1. 优秀考核：奖励合适的奖金和奖品，晋升工资等；2. 合格考核：给予鼓励、认可；3. 不合格考核：进行相应的培训或者处罚。
第七章考核机构设立考核机构由工程部主管及人力资源部门共同组成，负责实施技术员考核规程的执行，监督培训，评定技术员年度考核成绩。
第八章考核改革鉴于技术员考核机制的改变，工作需要，员工职位变动等原因，公司保有权利随时调整和改善考核机制。
第九章综合评价综上所述，工程部技术员考核制度对于公司的发展和员工的工作学习具有非常重要的意义。
希望全体员工认真遵守相关规定，不断提高自身专业技能，共同为公司发展贡献力量。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、引言工程部是公司的重要部门之一，承担着项目的规划、设计和实施工作。
为了提高工程部的工作绩效，制定一套科学、合理的绩效考核管理制度势在必行。
本文将介绍工程部绩效考核管理制度的制定背景、目的、内容和实施步骤。
二、制定背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部各部门间的合作与竞争也日益加剧。
工程部作为项目的执行主体，其绩效直接关系到公司整体的发展，因此有必要建立绩效考核管理制度，有效评估和激励工程部的工作表现。
三、制度目的工程部绩效考核管理制度的制定旨在：•评估工程部的绩效表现，为公司提供决策参考；•激励工程部员工提高工作效率和质量；•促进工程部内部合作与团队精神的形成；•建立健康的绩效考核文化，营造奋斗向上的工作氛围。
四、制度内容1. 绩效考核指标工程部绩效考核指标应包括项目进度、质量、成本、安全等方面指标，并根据工程部的具体职能和工作特点进行科学制定。
2. 绩效考核标准制定绩效考核标准，明确各项指标的评分标准、权重及评定方法，确保考核公正、客观。
3. 绩效考核周期规定绩效考核周期，一般建议设定为半年或一年一次，确保及时评估工程部员工的工作表现。
4. 绩效考核程序工程部绩效考核程序包括绩效目标设定、数据收集、绩效评定、结果反馈和绩效改进等环节，全面、系统地评估工程部员工的工作表现。
五、实施步骤1. 制定绩效考核计划由工程部领导和人力资源部门共同制定绩效考核计划，明确考核指标、标准和程序。
2. 培训和沟通开展绩效考核相关培训，确保工程部员工了解绩效考核制度并参与沟通，提高执行效果。
3. 绩效考核执行按照制定的绩效考核计划执行，收集评估数据，进行评定，并向工程部员工反馈评定结果。
4. 绩效改进根据评定结果和反馈意见，进行绩效改进，帮助工程部员工提高工作表现。
六、总结工程部绩效考核管理制度是提高工程部绩效的有效手段，通过科学、合理地制定考核指标和标准，能够激励员工提高工作效率和质量，建立团队合作精神，实现工程部的高效运转。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
物业工程部维修工考核制度
物业工程部维修工考核制度一、考核目的为了提高物业工程部维修工作的质量和效率，确保业主的居住环境和设施设备的正常运转，制定物业工程部维修工考核制度，通过定期考核评比，激励维修工积极工作，不断提升维修技能和服务水平。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作态度是否积极主动、服务意识是否强，是否能主动与业主沟通交流，解决居民反映的问题。
2. 技术水平：包括维修工的技术水平是否达到要求，是否能熟练操作各类维修工具，是否能准确快速地排除设备设施故障。
3. 工作效率：包括维修工的工作效率是否高，是否能按时按质完成工作任务，是否能有效安排时间，提高工作效率。
4. 安全管理：包括维修工是否遵守安全操作规程，使用安全防护设备，对设备设施进行安全检查，确保工作过程安全。
5. 着装仪容：包括维修工的着装是否整洁干净，是否符合工作要求，是否能体现出作为员工的形象。
三、考核方式1. 日常考核：由物业工程部主管对维修工的工作质量和态度进行日常督导和检查，及时纠正错误、指导改进。
2. 定期考核：每月进行一次维修工综合考核，包括工作态度、技术水平、工作效率、安全管理和着装仪容等方面，评分制度对维修工进行综合评定，确定绩效考核结果。
3. 不定期考核：针对某些特殊工作任务或事件的处理，不定期进行维修工的考核，重点考察维修工的应急处理能力和团队协作能力。
四、考核标准1. 工作态度：维修工应积极主动、热情周到地对待业主，耐心倾听业主的需求，并及时、有效地解决问题。
2. 技术水平：维修工应具备一定的专业知识和技能，能够快速准确地定位并解决设备设施故障，确保设施设备的正常运转。
3. 工作效率：维修工应合理安排工作时间，高效地完成维修任务，避免因拖延导致业主的不便。
4. 安全管理：维修工应严格遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保工作过程和自身安全。
5. 着装仪容：维修工应保持整洁干净的着装，符合公司的形象要求，展现良好的职业素养。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的维修工给予表扬奖励，如发放奖金、荣誉证书等，激励其保持积极性，不断提升工作水平。
公司工程部绩效考核制度
公司工程部绩效考核制度一、考核目的公司工程部是公司重要的部门之一，负责项目的规划、设计、施工和运营等工作，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了全面评价工程部的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，公司制定了工程部绩效考核制度。
二、考核范围1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面的能力。
2. 团队协作能力：包括员工之间的协作和沟通能力，团队的凝聚力和合作精神。
3. 专业知识和技能：包括员工的专业能力和技术水平，能否胜任当前工作岗位。
4. 创新能力：包括员工的创新意识和解决问题的能力，能否找到新的解决方案。
5. 客户满意度：包括客户对工程部工作表现的评价和满意度。
三、考核指标1. 项目管理能力：根据项目的实际情况、规模和难度，评价员工在项目管理方面的能力，包括规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面。
2. 团队协作能力：评价员工在团队协作方面的表现，包括与同事之间的合作和沟通，解决问题的能力等。
3. 专业知识和技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括是否具备必要的专业资格和能力。
4. 创新能力：评价员工的创新意识和解决问题的能力，包括是否能主动寻求并实施新的解决方案。
5. 客户满意度：通过客户的反馈和评价，评价员工的工作表现和客户服务质量。
四、考核流程1. 设置考核目标：公司根据工程部的实际情况和发展目标，制定年度考核目标和考核指标。
2. 考核计划制定：工程部领导根据公司的考核标准和要求，制定员工的考核计划，并确定考核周期和流程。
3. 数据收集和分析：通过员工自评、同事评价、领导评价、客户评价等多方面数据收集和分析，对员工的工作表现进行评价。
4. 绩效评定和奖惩：根据评价结果，对员工的工作表现进行绩效评定，给予奖励或惩罚。
5. 绩效考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，与员工进行沟通和交流，共同制定下一阶段的工作计划。
五、考核标准1. 优秀：在工作岗位上表现出色，工作成绩突出，客户满意度高，具有较强的项目管理能力和创新能力。
厂务工程部员工考核制度
厂务工程部员工考核制度一、考核目的厂务工程部员工考核制度的设立旨在通过考核评价，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现部门和公司整体运行目标。
二、考核范围厂务工程部员工考核制度适用于所有在部门工作的员工，包括领导、技术人员、办公人员等。
三、考核标准1. 出勤考核：员工每月应按时到岗，不迟到不早退，缺勤情况应提前请假并得到许可。
2. 工作业绩考核：员工应按照部门工作计划，完成工作任务，并在规定时间内上交工作报告。
3. 工作态度考核：员工应积极配合部门工作，具有团队合作精神，服务意识强，能够以身作则，为公司树立良好的形象。
4. 学习进步考核：员工应不断提升自身专业技能，参加相关培训课程和学习活动，不断提高自身工作水平。
5. 品德素质考核：员工应具有正直诚实、勤奋好学、团结友爱、遵纪守法等良好品质，做到言行一致，为公司树立好榜样。
四、考核方式1. 部门领导定期对员工进行考核评价，包括定期评审、绩效考核、年终评定等。
2. 考核结果以评分形式进行，分为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 考核结果将作为员工绩效评定、晋升、奖惩等方面的重要依据。
五、奖励与惩罚1. 优秀员工将给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等奖励措施。
2. 不良表现的员工将给予惩罚，包括警告、降职、解除合同等处罚措施。
3. 优秀员工将被列为公司的先进个人，并在公司内外予以宣传，树立好榜样。
六、改进与完善1. 针对员工考核制度的不足之处，部门领导应根据实际情况及时调整和改进，确保考核制度的公平、公正和有效性。
2. 部门领导应定期组织员工对考核制度进行评估和反馈，听取员工意见和建议，不断完善和优化考核制度。
七、总结厂务工程部员工考核制度的建立和完善是部门运作的基础，是激励员工积极进取，提高工作绩效，实现公司整体目标的重要方式。
通过科学的考核制度，可以促使员工不断提高工作水平，为公司的发展贡献力量。
厂务工程部将会不断改进和完善考核制度，为员工营造一个公平、公正的工作环境，共同努力，实现共赢发展。
公司工程部门考核制度范本
公司工程部门考核制度范本第一章总则为了提高公司工程部门的绩效，明确工作目标，激发员工的工作积极性，特制定公司工程部门考核制度。
本制度适用于公司全部工程部门的员工。
第二章考核内容1. 项目完成情况：考核员工完成的项目数量、进度、质量等情况。
2. 工作业绩：综合考核员工的工作业绩，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
3. 个人能力提升：考核员工个人能力提升情况，包括参加培训、获取证书、参与技能竞赛等方面。
4. 职业素养：考核员工的职业操守、责任心、团队合作能力等方面。
第三章考核方式1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合考核员工在全年的工作表现，制定下一年的工作目标。
2. 季度考核：每个季度进行一次季度考核，检查员工完成的项目情况，及时发现问题并加以解决。
3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对某些重要项目或突发事件进行考核。
第四章考核程序1. 考核目标确定：公司领导根据公司整体发展目标和工程部门的实际情况，确定工程部门的年度考核目标，并告知员工。
2. 考核标准制定：制定详细的考核标准，明确每个考核内容的评分标准和权重，确保公平公正。
3. 考核记录填写：员工每月需填写考核记录，详细列出完成的项目情况、工作业绩、个人能力提升情况等。
4. 考核结果评定：根据员工的考核记录，由公司领导进行评定，确定员工的年度考核成绩。
5. 考核结果通知：将考核结果通知员工，同时根据考核结果确定员工的奖惩措施。
第五章考核奖惩1. 奖励措施：对表现优秀的员工可以给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励。
2. 激励措施：对表现一般的员工可以通过培训提升能力，及时发现并解决问题，激励其积极进取。
3. 惩罚措施：对表现差的员工可以通过扣减绩效奖金、调整岗位、甚至辞退等惩罚措施。
第六章考核总结公司工程部门考核制度的实施，不仅有助于提高员工的工作积极性和绩效，还促进了工程部门的整体工作水平和团队合作能力。
通过不断完善和调整，使得制度能更好地适应公司和部门的发展需求，实现公司工程部门更好的发展和绩效提升的目标。
甲方工程部考核管理制度
甲方工程部考核管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程部人员的考核管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
本制度适用于甲方工程部全体员工。
第二条工程部考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，确保员工考核结果真实可靠。
第三条工程部考核管理应结合业绩、素质、态度等多方面进行考核，使员工全面发挥潜力，不断提升自身综合素质。
第四条工程部考核制度应与公司整体考核制度相衔接，互相补充、统一推进，实现各部门协同合作。
第二章考核内容第五条工程部考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
（二）职业能力：包括专业技能、专业知识、学习能力等。
（三）团队合作：包括团队精神、沟通能力、协作精神等。
（四）工作态度：包括工作积极性、责任心、执行力等。
（五）自我修养：包括自我管理能力、自我学习能力等。
第六条考核内容应根据员工具体岗位、职责、工作要求而定，并且应根据员工的表现实际情况进行具体量化。
第三章考核流程第七条工程部考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核为主要考核方式，季度考核为辅助。
第八条年度考核流程包括以下几个环节：（一）设定考核目标：各员工应与直接领导商定年度工作目标，明确考核指标。
（二）执行工作计划：员工按照工作目标和指标制定年度工作计划，并实施。
（三）中期评估：公司根据员工的中期表现进行评估，及时调整工作计划。
（四）年度终结：公司对员工一年的工作表现进行全面评估，总结经验教训。
（五）考核结果反馈：公司将考核结果及时反馈给员工，明确工作方向和改进措施。
第九条季度考核流程包括以下几个环节：（一）设定考核目标：各员工应与直接领导商定季度工作目标，明确季度考核指标。
（二）执行工作计划：员工按照季度工作目标和指标制定工作计划，并实施。
（三）季度总结：公司对员工季度表现进行评估，及时调整工作计划。
（四）考核结果反馈：公司将季度考核结果及时反馈给员工，明确工作方向和改进措施。
工程部安全绩效考核制度
工程部安全绩效考核制度一、制度目的为了加强工程部的安全管理，提高员工的安全意识和素质，确保工程施工过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。
二、考核对象本安全绩效考核制度适用于公司工程部所有在职员工，包括施工人员、监理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全意识培养：员工对安全管理的重要性、安全操作规程的掌握和遵守情况。
2. 安全责任落实：员工是否按照规定履行职责，落实安全措施，确保安全生产。
3. 安全生产状况：工程部的安全生产记录情况，是否存在事故隐患及整改情况。
4. 安全技能培训：员工是否参加过相关安全培训，掌握了相应的安全技能。
5. 安全管理改进：员工对工程部安全管理工作提出的建议和改进措施的执行情况。
四、考核方法1.定期检查：工程部领导及安全员对各岗位人员的安全操作进行定期检查。
2.随机抽查：公司安全监督部门对工程部的安全情况进行随机抽查。
3.安全会议：定期召开安全会议，对工程部的安全绩效进行评估。
4.员工自查：员工每月自行填写安全绩效表，自查自评。
五、考核标准根据员工在安全意识培养、安全责任落实、安全生产状况、安全技能培训、安全管理改进等方面的表现进行评分，评分标准如下：1. 优秀：综合评分达到90分以上。
2. 良好：综合评分达到80-89分。
3. 一般：综合评分达到70-79分。
4. 不合格：综合评分低于70分。
六、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、荣誉证书和表彰信，提升个人荣誉感和责任感。
2. 良好员工将获得奖励，鼓励其继续努力。
3. 一般员工将受到警告，并要求立即改进和提高。
4. 不合格员工将接受批评、培训和监督，直至达到合格标准为止。
七、制度执行1. 工程部负责制定具体执行方案和工作计划，并定期对执行情况进行检查。
2. 全体员工应严格遵守本安全绩效考核制度，不得违反规定。
3. 对于违反制度规定的员工，将按公司规定进行相应处理。
八、制度修订本安全绩效考核制度如有需要进行修订，应征得公司领导的同意，并由工程部负责组织实施。
热力公司工程部考核制度
热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率，制定了该部门的考核制度。
该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估，以促进他们的进步和提高整体工作质量。
一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核，包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。
2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
二、考核标准1. 工作业绩：根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等，给予评分。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。
3. 团队合作能力：评估工程师在团队协作中的表现，包括信息共享、协调沟通等。
4. 创新能力：评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。
三、考核流程1. 定期考核：每个季度组织一次考核，由主管领导牵头，相关部门人员参与评审。
2. 考核方法：采用综合评分的方式，结合工程师的个人实际工作情况，进行打分。
3. 考核结果：根据评分结果，进行综合排名，评选出各项考核指标尤为突出的工程师。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施，并在公司内部宣传表彰。
2. 激励机制：设立优秀员工激励基金，对绩效突出的工程师进行奖励。
3. 处罚措施：对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。
五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性，促进工程部整体绩效的提高。
2. 通过考核制度的建立和落实，为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。
3. 营造了良好的工作氛围，增强了团队凝聚力和合作意识。
总体来说，热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效，促进部门的发展和进步。
希望通过各项考核措施的落实，能够激发工程师们的工作热情，为公司的发展贡献力量。
工程部经理岗位考核制度
工程部经理岗位考核制度工程部经理岗位考核制度是为了评估工程部经理的工作表现和能力，并根据评估结果对其进行奖惩和晋升的一种管理制度。
该考核制度的目的是确保工程部经理能够达到组织对其的期望，并促使其不断提高工作能力和领导能力。
一、考核标准1.绩效目标：根据公司战略规划和工程部门目标，制定年度绩效目标，包括但不限于项目进度、质量、成本控制、团队协作等方面。
2.工作成果：评估工程部经理在工作实践中所取得的成果，如推动项目进展、提高工作效率、改进工作流程等。
3.领导能力：评估工程部经理的领导能力，包括团队激励、决策能力、沟通能力、问题解决能力等。
4.沟通协调：评估工程部经理的沟通协调能力，包括内部与外部合作伙伴的沟通、部门间的协调等。
5.成长发展：评估工程部经理的学习能力、创新能力和自我发展能力，包括参加培训、学术研究以及提升自身技能等方面。
二、考核方法1.自评：工程部经理每年自行填写绩效自评表，将个人工作情况和绩效目标进行对比评估。
2.上级评议：工程部经理的直接上级对其工作进行评议，包括总结工作情况、讨论工作中遇到的问题等。
3.同事评议：工程部同事对工程部经理的领导能力和工作成果进行评议，以收集其他员工的意见和建议。
4.下级评议：工程部经理的下级对其进行评议，包括评估工程部经理的领导能力、支持度和工作态度等。
5.客户评议：如果有合适的机会，可以邀请客户对工程部经理的工作进行评议，以了解客户对工程部经理的满意度和建议。
三、考核结果1.绩效评级：根据考核结果，对工程部经理进行绩效评级，分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同等级。
2.奖励：对绩效优秀的工程部经理进行奖励，如晋升、薪资调整、福利增加、表彰等。
3.激励和提升：对绩效良好和合格的工程部经理提供激励措施，如培训计划、职业发展机会等，以激发其积极性和积极进取的精神。
4.提醒和辅导：对绩效待提升的工程部经理进行提醒和辅导，帮助其分析问题、改进方法、提升能力，以达到工作要求。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。
2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。
3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。
4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。
5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。
二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。
2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。
3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。
4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。
5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。
三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。
权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。
四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。
同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。
五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。
此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。
工程部培训考核评分制度
工程部培训考核评分制度我们需要明确培训考核的目标，即通过考核来确保员工掌握了必要的技能与知识，能够胜任工作并持续进步。
在此基础上，我们设计了以下评分标准：一、理论知识掌握程度（30%）这一部分主要评估员工对专业理论及规范的理解程度。
通过笔试或口试的形式，测试员工对工程项目管理的基本流程、安全规范、质量控制标准等方面的知识。
二、实操技能水平（40%）实操考核是检验员工是否具备实际工作能力的重要环节。
这包括对设备的熟练操作、故障排除能力、现场问题处理能力等实际操作技能的评估。
三、项目案例分析（20%）通过具体项目的模拟或历史案例分析，考核员工的综合运用能力和决策能力。
员工需要展示如何根据项目需求，合理分配资源，解决问题，并做出正确的判断。
四、团队合作与沟通能力（10%）工程部的工作往往涉及团队合作，因此员工的协作精神和沟通技巧也是必不可少的。
这部分考核将通过团队讨论、角色扮演等方式来进行。
为了保证评分的公正性与客观性，每项考核内容都将由至少两位评委打分，最终成绩取平均值。
同时，考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。
优秀的员工不仅会在公司内部得到表彰，还有可能获得晋升和加薪的机会；良好的员工会得到相应的鼓励，并针对不足之处提供进一步的培训机会；合格的员工意味着基本达到要求，但仍需在某些方面加强训练；不合格的员工则需要参加额外的强化培训，并在下一次考核中达标。
为了激励员工积极参与培训和考核，公司还将设立专项奖励基金，用于奖励在培训考核中表现突出的员工。
这不仅能够提高员工的积极性，还能够形成良好的学习氛围，推动整个工程部门的进步。
工程部考核细则
工程部考核细则目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务；打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：考核小组成员：部门经理、主管、领班考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。
考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。
考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。
逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。
二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。
三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。
四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起；宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起；部门考核条例：1 遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。
①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；④旷工一天取消二次分配的权利。
2 服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。
①不服从安排一次扣2分；②未按时完成任务扣1分；③完成任务质量不好一次扣2分；④未按作业程序工作一次扣1分。
3 尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现。
工程部外聘人员考核制度
工程部外聘人员考核制度为提高工程部外聘人员的工作表现和绩效，确保项目顺利进行，公司特制订了工程部外聘人员考核制度。
一、考核目的1. 促进工程部外聘人员的个人成长和职业发展，提高工作表现和绩效水平；2. 建立科学、客观、公正的考核机制，激励员工提高工作能力和业绩水平；3. 保证项目的正常进行，提高工程部的整体效率和质量。
二、考核范围本考核制度适用于所有工程部外聘人员，包括但不限于项目经理、设计师、工程师等。
三、考核内容1. 工作绩效考核：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面评价；2. 专业技能考核：包括技术水平、专业知识储备、解决问题能力等方面评价；3. 工作态度考核：包括工作态度、责任心、沟通能力、团队协作等方面评价；4. 奖惩制度执行情况考核：包括奖励制度和惩罚制度的执行情况评价；5. 其他需要考核的内容。
四、考核方式1. 上级评定：由工程部领导或项目负责人对工程部外聘人员进行综合评定；2. 自评互评：工程部外聘人员应每月提交个人自评表，同时参与团队内部互评；3. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，与工程部领导就工作表现和绩效进行沟通和反馈；4. 实施满意度调查或客观测评等方式。
五、考核标准1. 绩效考核标准：根据工作目标完成情况、实际工作质量、效率等方面确定；2. 技能考核标准：根据专业技能水平、解决问题能力、创新能力等方面确定；3. 工作态度考核标准：根据工作态度、沟通技巧、责任心等方面确定；4. 评定等级：按照考核结果，将工程部外聘人员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
六、考核周期1. 年度考核周期：每年进行一次年度考核，评定工程部外聘人员的年度综合绩效；2. 季度考核周期：每季度进行一次季度考核，评定工程部外聘人员的季度绩效表现；3. 其他需要的考核周期。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对绩效优秀的工程部外聘人员进行奖励，并按照公司规定给予相应奖金或晋升机会；2. 惩罚机制：对绩效不合格的工程部外聘人员进行责任追究或惩罚，并可能进行改进计划或劝退处理。
燃气公司工程部考核制度
燃气公司工程部考核制度一、总则为了规范和促进燃气公司工程部员工的工作表现，提高工作绩效，特制定本考核制度。
该考核制度适用于燃气公司工程部全体员工，包括技术人员、管理人员和实习生等。
员工的工作表现将在工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评定，并根据评定结果做出相应的奖惩措施。
二、考核内容1. 工作目标：工程部员工应根据公司下达的工作目标，制定个人工作计划，并按时按质完成工作任务。
对于每个工作目标，将根据完成情况进行评定，评分标准包括完成时间、完成质量等。
2. 工作质量：工程部员工在工作过程中应严格按照规范操作，确保工程质量符合要求。
对于工程质量不合格或出现质量问题的员工将进行相应的考核扣分。
3. 工作态度：工程部员工应遵守公司各项规章制度，遵循工作纪律，积极主动参与工作，并具有良好的服务态度。
对于工作态度不端正、服务意识不强的员工，将影响其考核结果。
4. 团队合作：工程部员工应团结协作，互相支持，共同完成工作任务。
团队合作能力将作为考核的一个重要指标，对于无法与团队有效合作、影响团队整体工作进展的员工将进行相应的考核处罚。
三、考核流程考核流程主要包括目标设定、定期检查、绩效评定和奖惩措施。
1. 目标设定：每季度初，公司将根据业务发展需求，制定工程部下个季度的工作目标。
工程部负责人将根据公司目标，制定工程部具体目标，并将目标传达给工程部全体员工。
2. 定期检查：考核周期为每季度一次。
每月底将对员工工作目标进行检查，确保工程部员工正常、按时完成任务。
并根据具体完成情况给予反馈和调整。
3. 绩效评定：考核周期结束后，将对员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等内容进行综合评定，生成绩效报告。
同时，员工将与直接主管进行绩效考核谈话，讨论评定结果。
4. 奖惩措施：根据员工的绩效评定结果，将给予不同的奖惩措施。
对于表现出色的员工，将给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的员工，将给予处罚，如降职、停薪、辞退等。
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济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度编制：审核：批准：执行日期：目录目录--------------------------------------------------- - 1 -一、目的------------------------------------------------- - 3 -二、范围------------------------------------------------- - 3 -三、职责------------------------------------------------- - 3 -四、原则------------------------------------------------- - 3 -五、绩效考核的内容--------------------------------------- - 4 -六、绩效考核指标（季度、年度） -------------------------- - 11 -七、绩效考核结果---------------------------------------- - 11 -工程部人员工作考核表------------------------------------ - 13 -工程量及工程进度---------------------------------------- - 14 -个人出差贡献-------------------------------------------- - 15 -工程补发------------------------------------------------ - 16 -工程质量------------------------------------------------ - 17 -剩余材料------------------------------------------------ - 18 -工作汇报------------------------------------------------ - 19 -客户投诉------------------------------------------------ - 20 -安全事故------------------------------------------------ - 21 -现场管理------------------------------------------------ - 22 -综合能力------------------------------------------------ - 23 -工作态度------------------------------------------------ - 24 -工程服务客户评价---------------------------------------- - 25 -工程部绩效考核制度一、目的为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性。
二、范围适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
三、职责工程部考核人员在工程部长的领导下对施工现场管理人员及工程部其他人员考核，并将考核结果统计归档，每季度上报公司领导审核。
年底汇总作为统一考核的依据。
四、原则1、公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
2、客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
3、重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
五、绩效考核的内容考核主要内容详见《工程部人员工作考核表》1、工作业绩1.1 项目指标工程部所有人员出差前必须填写《出差申请》，注明工程名称、工程地点、出差日期以及出差事由，经工程部部长确认后携带《工程服务客户评价》表方可出差。
且出差回来后必须填写《出差报告》并上交《工程服务客户评价表》，《出差报告》必须注明工程名称、工程地点、联系人和联系人电话、出差起至日期、工程现场施工进度以及本次出差的工作内容等。
以便于工程部对每一位出差人员出差情况作一详细统计，并依次对工程部出差人员考核，考核结果直接影响工资的调整以及年终奖金。
工程部人员每次出差时，工程部必须做好《出差记录》，将《出差申请》、《出差报告》录为电子文档并及时更新，做到电子文档与纸质文件相统一。
工程部必须对项目经理所承接的工程名称、工程个数、工程进度以及工程款的回收等必须有一个明确记录。
1.1.1工程量及工程进度（附表1）（此项仅限于项目经理）工程进度表上表为4台套双段炉冷煤气站施工进度标准表，统计出项目经理考核期内承接的总工程施工量（单段炉×90%，冷煤气站再×60%）。
例如：某项目经理在考核期内完成了1个4台套两段路热煤气站项目和1个2台套单段炉冷煤气站项目，那么此项目经理在考核期内共完成1×60%+0.5×90%×60%=0.87。
未完成的工程参考工程进度表取值，根据工程进度表，统计出考核期内项目经理每个工程的施工进度值，并将所有工程的施工进度值相加并汇总，例如：某项目经理考核期内承接了一个4台套双段炉冷煤气站项目，考核截止期工程尚未完工，考核内已完工的内容有：前期准备（0.03）、炉体安装（0.21）、除尘设备安装（0.12）。
那么此项目经理考核期内共完成的工作量为：0.03+0.21+0.12=0.36。
考核期内新承接工程直接按工程进度表取值，考核期之前已承接的工程项目工程进度值为考核期截至时减去考核期开始时的工程进度值之差。
例如：考核期为6月1日至8月31日，某项目经理于5月1日承接一个8台套煤气站项目，6月1日此项目已完成的内容有：前期准备（0.03）、炉体安装（0.21），在考核期内此项目完成的内容为：除尘设备安装（0.12）、冷却净化设备安装（0.06）、鼓风加压设备（0.18）和电气部分（0.18）。
那么此项目经理在考核期内共完成的工作量为：0.12+0.06+0.18+0.18=0.54。
本项考核总分为25分，以项目经理的所有工程进度值之和最高者的工程进度值作为考核标准值，标准值对应为满分25分，其余按与标准值的比值乘以25分计分。
1.1.2个人出差贡献（附表2）统计出被考核人个人以及所有被考核人的出差（包括但不限于工程施工，调试，安装）总天数，以出差天数最多的被考核人的出差天数作为考核标准，即为25分，其余按与标准值的比值乘以25分计分。
1.2管理指标1.2.1工程补发（附表3）（此项仅限于项目经理）项目经理应对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低工程成本，提高经济效益。
做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
避免和减少二次搬运，降低运输成本，尽可能减少工程补发。
项目经理需要申请工程材料补发或是现场购买时必须按照《工程部费用报销制度》中的规定程序执行，工程部填写书面申请时必须注明材料申请原因，否则此次补发将列入工程部绩效考核范围之内，当本次工程补发为以下原因造成的工程补发时可不必列入工程部绩效考核范围：技术部下发的设计变更设备或产品的自身质量问题劳保用品及低值易耗品统计出项目经理在考核期内的所有人的个人工程补发总次数，以工程补发总次数最多的项目经理的工程补发次数为0分，其余项目经理此项得分为（1-个人工程补发总次数/个人补发总次数最多者的次数）×10分计分。
1.2.2工程质量（附表4）做好煤气站施工质量检测记录，设备管道气出实验检测记录，煤气发生炉、汽包、循环管、现场水压实验记录等。
以煤气站首次点火成功运行为标准，对因施工质量问题造成设备维修或停炉没出现一次减5分。
注：如若出现因工程质量不达标而造成重大事故的该项扣40分。
1.2.3剩余材料（附表5）加强现场剩余材料的管理,充分利用现有的材料资源,降低成本,剩余材料无论多少必须返厂，必要时经工程部长同意后可将剩余材料转为资金回交公司。
如若以权谋私、中饱私囊，一经发现视其情节没收全部货款，并处罚金一倍，不大于1000元减10分，1000～2000元减20分，大于2000元不予报销出差费并取消年终奖资格。
1.2.4工作汇报（附表6）（仅限于项目经理）施工安装过程中，负责工程的进度和安装质量要求，建立健全工程安装日志，记录每日设备安装过程中出现的问题，做到心中有数，并建立健全信息反馈制度，做到信息畅通，每星期将信息反馈给公司工程部。
工程部会以电话方式在周三和周六向项目经理询问现场的施工进度情况，项目经理也可以主动向工程部汇报。
项目经理必须积极配合工程部的工作，如若未及时接听电话，必须在发现未接来电的第一时间及时与工程部取得联系并主动汇报工程进度情况。
如果在工程部来电询问的24小时内仍未主动向工程部汇报，工程部将视为不积极不配合，且每出现一次减1分。
1.2.5客户投诉（附表7）在施工现场要以礼待人、以诚服人、与人友善、认真负责、耐心细致，不厌其烦的积极响应客户要求，决不能蛮横无理、粗言秽语。
工程部出差人员无论走到哪里，都应当在心中默默意识到：我出门在外，代表的不仅仅是我自己，往小处说我代表的是我们的公司——济南黄台煤气炉有限公司，往大处说我还代表着，我是一个山东济南人，乃至于我是一个中国人！所以文明施工，保持良好的个人和公司的形象实为重要。
对出现的客户投诉，每投诉一次减2分。
1.2.6安全事故（附表8）项目经理是安全生产第一责任人，“安全第一”的思想必须贯彻安装过程的每一步。
牢固树立“安全第一”的思想意识，无把握的事情不干，无安全保护装置不干。
每天工作完毕，打扫厂地，清点工具，不留事故隐患，杜绝一切存在的不安全因素。
对工程施工安全事故（包括工地员工打架斗殴），每发生一次扣2分。
安全事故分三个等级，一般扣2分，损失5000元以上扣5分，损失10000元以上扣20分。
注：如若出现人员伤亡或重大事故的该项扣40分。
2、工作能力2.1现场管理（附表9）（此项仅限于项目经理）工程开工前，首先要对图纸会审，做好工程核算和审计制度，复核材料量，并制订出相应的材料明细表。