质检管理制度
质检员管理制度
质检员管理制度质检员管理制度在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的质检员管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质检员管理制度1一、建立质量控制系统,制定现场质量管理制度(会议制度、现场质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等)。
二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。
隐蔽工程应按有关验收要求,组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。
三、直接参加各个验收批、分项、分部(子分部)、单位工程质量验收和评定工作,并评定质量等级。
四、收集、整理各个验收批、分项、分部(子分部)的质量验收记录,做到工程进度与各种资料同步。
五、对进入施工现场的.各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验收,并建立好台帐。
六、及时对工程质量进行实测和评定,对不符合质量标准的验收批、分项、分部工程有权责令返工或停工。
七、熟悉图纸内容、要求和特点,参与图纸会审,形成会审记录。
八、完善工序质量控制,建立质量控制点,抓住主要矛盾和技术关键,依靠组织制度及职能划分,完成工序活动的质量控制,做好记录。
九、理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。
十、坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质检员的权限,当好质量管理的参谋。
质检员管理制度2质检员职责1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。
2、具备一定的施工相关业务知识。
3、具备较高的对客服务意识,掌握一定的对客服务技巧。
4、具备基本的工作管理能力。
质检员岗位职责1、工作期间严格遵守公司各项规章制度。
2、尊重领导,无条件服从上级领导的工作指令,按时保质保量地完成所承担的工作义务。
3、严禁质检员利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。
4、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。
5、在涉及工作内容时,严禁对领导隐瞒、欺骗。
6、工作期间,应着装标准,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。
质量检验管理制度(10篇)
质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
质量检验管理制度（5篇）
质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受3.1其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
13.4在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。
“三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。
质检管理制度
质检管理制度第一章总则第一条为规范质检工作，提高产品质量，保障消费者权益，保证企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的质检工作，包括生产过程中的检验、出厂检验和市场质量监督检验。
第三条本制度遵循科学合理、公平公正、严格管理的原则，保证质检工作的规范进行。
第四条质检部门应当建立健全质检制度，确保质检工作的系统性、连续性和稳定性。
第五条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，加强质量意识，保证产品的合格率。
第六条质检部门应当加强对员工的培训和指导，提高员工的质检技能和管理水平。
第二章质检责任第七条质检部门应当明确责任，建立质检责任制度，明确各岗位的质检责任。
第八条质检部门应当按照国家相关法律法规和公司的质量管理制度，对产品进行检验，保证产品质量。
第九条质检部门应当建立健全质检记录，及时、准确地记录质检过程和结果。
第十条质检部门应当负责对不合格产品的处理，并跟踪整改情况，确保产品的合格率。
第十一条质检部门应当建立不良品处理和责任追究制度，对不良品的责任人进行问责。
第十二条质检部门应当加强对产品的市场质量监督检验，及时发现和处理产品质量问题。
第三章质检流程第十三条质检部门应当建立健全质检流程，确保产品质检工作的有序进行。
第十四条质检部门应当对产品的原材料进行严格检验，确保原材料的合格率。
第十五条质检部门应当对生产过程中的关键环节进行监控和检验，确保产品质量。
第十六条质检部门应当对成品进行出厂检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
第四章质检标准第十七条质检部门应当与相关部门密切合作，根据国家标准和企业实际情况，制定公司产品的质检标准。
第十八条质检部门应当不断完善质检标准，根据市场需求和技术进步，及时更新质检标准。
第十九条质检部门应当对产品的质检标准进行宣传和培训，确保员工了解和掌握质检标准。
第二十条质检部门应当建立质检标准的追溯机制，对不符合标准的问题进行查找原因，并及时纠正。
第五章质检设备第二十一条质检部门应当配备先进的质检设备，确保产品质检工作的准确性和有效性。
质检中心安全生产管理制度
质检中心安全生产管理制度一、总则质检中心为了保障员工安全、维护生产秩序，制定本安全生产管理制度。
二、安全生产组织机构1. 安全生产委员会质检中心成立安全生产委员会，负责安全生产管理工作的协调、指导和监督。
2. 安全生产管理部门质检中心设立安全生产管理部门，负责全面组织、指导和实施安全生产工作，制定安全规章制度并监督执行。
三、安全培训与教育1. 新员工入职培训质检中心对新员工进行入职培训，包括安全操作规程、安全知识和应急处理等内容。
2. 安全生产教育质检中心定期组织安全生产知识培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、安全设施与防护1. 安全设施质检中心根据实际情况配置必要的安全设施，如防火设施、安全通道、消防器材等，保障员工的安全。
2. 个人防护用品质检中心为员工提供必要的个人防护用品，并督促员工正确使用，确保工作过程中的安全。
五、安全操作规程1. 使用机械设备质检中心禁止无资质人员操作机械设备，严禁未经培训的员工进行操作，确保操作过程安全。
2. 使用化学品质检中心规定必须使用符合安全标准的化学品，并制定相应的操作规程，保障员工的健康与安全。
六、事故应急处理1. 应急预案质检中心编制事故应急预案，明确各类事故应急处理措施和责任，确保安全事故能够得到及时、有效的处理。
2. 应急演练质检中心定期组织应急演练，提高员工应急处理能力和逃生自救能力。
七、安全检查与监督1. 安全巡查质检中心每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保工作场所的安全。
2. 安全督促质检中心设立安全督促员，对员工的安全操作进行监督和指导。
八、安全奖惩制度1. 安全奖励质检中心设立安全奖励制度，对安全工作出色的员工给予奖励和表彰，激励员工安全生产。
2. 安全处罚质检中心对违反安全规章制度的员工进行相应处罚，以确保整个质检中心的安全生产。
九、附则1. 本制度自公布之日起执行，如有调整，将另行通知。
2. 对于本制度未涉及的事项，可根据实际需要另行制定相关规章制度。
质检部规章制度
质检部规章制度
第一条为了保证质检部的工作顺利进行，提高质量管理水平，
特制定本规章制度。
第二条质检部的职责包括但不限于对产品质量进行检测、监督
和管理，制定和执行质量管理体系，提出改进建议等。
第三条质检部的工作人员应具备严谨的工作态度和专业的技能，严格遵守相关法律法规和公司制度，不得有违规行为。
第四条质检部应建立健全的质量管理体系，包括但不限于质量
检测标准、检测设备的维护与管理、不合格品的处理等。
第五条质检部应定期对产品进行抽样检测，并及时向相关部门
反馈检测结果，确保产品质量符合标准。
第六条质检部应定期对质量管理体系进行评估和改进，不断提
高质量管理水平。
第七条质检部应及时向公司领导汇报工作进展情况，并配合相
关部门开展质量管理工作。
第八条质检部应建立健全的档案管理制度，对质检记录和报告进行妥善保存，确保数据的真实性和完整性。
第九条质检部应加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十条质检部应定期对本规章制度进行评估和修订，保证规章制度的及时性和有效性。
以上为质检部规章制度，质检部全体员工应严格遵守并执行。
对违反规定的行为将给予相应的处理。
质检规章管理制度
质检规章管理制度制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。
企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，下面作者给大家带来质检规章管理制度5篇，希望大家喜欢!质检规章管理制度1第一章总则一、为了质量检测中心整体分析技能，明确检验人员职责，提高检测人员的检测技能及综合素质，满足检测中心规定的能力要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠，加强安全管理，实现标准化作业_作，特制定本制度。
二、质量检测中心任何人都有维护各项管理制度的义务，都要认真执行并组织宣传学习。
三、质量检测中心管理制度从下发之日起执行，在执行过程中如发现本制度与现实工作有冲突时，将实行补充管理规定，执行按新管理规定执行。
四、任何新增管理规定必须上报领导审批同意后，交由质量检测中心下发执行。
第二章安全管理质量检测中心安全工作重点是防火、防爆、防毒、防腐蚀、保_加工机械和气瓶的安全、电气安全等方面。
一. 进入检测中心要穿好工作服，不允许穿短袖、短裤、凉鞋进入分析场所。
二. 不得在化验分析室内吸_、喝酒、吃饭，分析用容量仪器不得用于盛食用物品。
(包括:茶、饮用水、饭等)。
三. 化学分析室内必须配备有防_碱烧伤的中和试剂。
(碱:洗眼睛为2%硼_;洗皮肤为5%硼_。
_:洗眼睛为2%碳___;洗皮肤为5%碳___。
)四. 检测中心内部消防器材为安全防护用品，不得随意挪动、开启，不得将消防器材用为他用。
五. 机械加工人员严格要求按机器安全_作规程_作，穿戴好劳动防护用品，女生在使用车床时，要把长发盘起放入安全帽内。
六. 禁止用湿手触摸化验室内部任何一个电源开关。
七. 玻璃容器(锥形瓶、容量瓶、量筒等)出现裂纹、破裂等影响正常使用的情况下，不得继续使用，应及时进行更换。
八. 严禁试剂入口及以鼻直接接近瓶口进行鉴别。
如需鉴别，应将试剂瓶口远离鼻子，以手轻轻煽动，稍闻既止。
检验管理制度(5篇)
检验管理制度一、原辅材料及包装材料检验制度⒈原辅材料及包装材料进厂时，由仓库管理员收货后通知质检员进行检验；⒉质检员应根据包装材料的有关技术文件或标准对每批材料进行检验，如实填写检验报告单，及时将结果抄送到各相关部门；⒊对于不符合要求的原辅材料和包装材料，要严禁使用，按《不合格品管理制度》进行控制。
二、半成品检验制度⒈半成品制造完成后，应及时通知质检员抽检；⒉质检员应根据半成品的检验标准进行检验，如实填写检验报告，及时将结果抄送到各相关部门；⒊对于不符合要求的半成品，严禁使用，按《不合格品管理制度》进行控制。
三、成品检验制度⒈成品生产出来后，由车间主任通知质检员进行检验；⒉质检员应根据成品的检验标准进行检验，如实填写检验报告，及时将结果抄送到各相关部门；⒊不符合要求的成品，不得入库，按《不合格品管理制度》进行控制。
四、质检员对所属承担的检测数据的真实性、准确性负责，有关记录应完整、清晰，不得随意涂改。
五、进行检验时，应按检验操作规程进行，并在规定的环境条件下完成。
六、检验记录应分类妥善保管，保存期一般为产品保质期后顺延半年，另有规定的除外。
检验管理制度（2）是指对组织内部的各项管理制度进行评估和验证的过程。
通过检验管理制度，可以发现和解决管理制度中存在的问题，保障组织的正常运转和发展。
其具体步骤如下：1.明确检验目标：确定要检验的管理制度和检验的指标。
例如，可以检验组织的人力资源管理制度，包括招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。
2.收集数据：收集与目标管理制度相关的数据和信息。
可以通过调查问卷、访谈、观察等方法获取数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，了解当前管理制度的实施情况和存在的问题。
4.制定改进方案：根据分析结果，对管理制度中的问题进行梳理和归类，确定改进方案和措施。
5.实施改进：根据制定的改进方案，进行相应的改进工作。
可能涉及到制度修改、流程调整、培训等措施。
6.监督和评估：对改进后的管理制度进行监督和评估，看是否达到预期的效果。
产品质量检验管理制度(5篇)
产品质量检验管理制度1 目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。
2 适用范围确保适用于进货检验(或验证)、过程检验和出厂检验。
3 职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。
4 检验人员检验人员应具有高中(或中专)以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。
5 检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。
6 进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。
6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。
6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。
6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。
6.5当生产急需来不及检验时,由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。
紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。
6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。
对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。
6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。
7 过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。
8 出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。
质检与质量管理制度
质检与质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的质量管理，规范质检工作，保证产品质量，提高客户满意度，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部生产、加工、产品检验工作的管理。
第二章质检部门的职责和权限第三条职责质检部门是企业质量管理的核心部门，负责订立并执行质量管理制度，负责产品的质量检验和质量掌控工作。
第四条权限质检部门具有以下权限：1.订立和修订质量检验标准、技术规范等文件；2.订立并实施质量检验方案；3.对产品进行抽样检验、产品检验和原材料子检验；4.参加产品质量事故的调查和处理；5.提出质量改进措施和建议。
第三章质量管理制度第五条质量管理体系本企业建立质量管理体系，实行全员参加、连续改进的原则，确保产品质量的稳定和可连续性。
第六条质量目标本企业订立年度质量目标，并将其下实现各相关部门和岗位，确保各级目标的有效完成和跟踪检查。
第七条质量管理责任1.企业领导层负责质量管理体系的建立和运行，确保质量目标的实现；2.各部门负责本部门相关产品的质量掌控和质量改进；3.员工在岗位上负有检验、监督产品质量的责任。
第八条质量培训1.企业定期组织质量管理培训，提高员工质量意识和技能；2.新员工入职前进行质量管理培训，确保其熟识本企业的质量管理制度和要求。
第九条防错措施和矫正措施1.企业建立防错措施制度，通过合理的工艺流程和工序掌控，防备和避开质量问题的发生；2.对于存在质量问题的产品，建立矫正措施制度，及时采取矫正措施并进行记录。
第十条质量审核1.企业定期进行内部质量审核，发现问题及时提出改进看法；2.定期邀请外部审核员进行质量审核，对质量管理体系进行评估和认证。
第四章产品质量检验第十一条抽样检验1.质检部门要依据相关标准和要求，订立抽样检验方案；2.抽样检验依据统计学原则，确保样本的代表性和可靠性。
第十二条产品检验1.产品检验掩盖全生产线，包含外观、尺寸、材质、功能等方面的检测；2.产品检验依照产品质量标准进行，合格产品放行，不合格产品进行处理。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
产品质量检验管理制度（精选五篇）
产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。
一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。
1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。
1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。
1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。
1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。
1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。
不能随便改变流程和要求。
1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。
未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。
1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。
对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。
1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。
1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。
首件合格作为该工序的样品。
填好流水卡片和检验记录并盖上检印。
1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。
质检员安全管理制度
第一章总则第一条为加强质检员安全管理，保障质检员的人身安全，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有质检员，包括临时工、实习生等。
第三条本制度旨在提高质检员的安全意识，规范质检员的行为，降低安全事故发生率。
第二章安全教育培训第四条公司应定期对质检员进行安全教育培训，内容包括但不限于：1. 安全生产法律法规、政策；2. 公司安全生产规章制度；3. 常见安全事故案例分析；4. 应急处理及自救互救知识；5. 作业现场安全操作规程。
第五条质检员应积极参加安全教育培训，认真学习安全知识，提高安全技能。
第三章安全操作规程第六条质检员在作业过程中，必须严格遵守以下安全操作规程：1. 进入作业现场前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等；2. 作业过程中，不得擅自改变设备、设施的位置和结构；3. 不得在作业现场吸烟、饮酒、使用明火；4. 不得擅自移动、拆除、损坏安全防护设施；5. 作业现场不得堆放杂物，保持通道畅通；6. 作业过程中，发现安全隐患，应立即报告并采取措施予以排除。
第七条质检员在操作设备时，必须遵守以下安全操作规程：1. 按照设备操作规程进行操作，不得擅自改变操作参数；2. 作业过程中，密切关注设备运行状态，发现异常情况，应立即停止操作，报告并采取措施；3. 不得在设备运行过程中进行检修、维护；4. 作业完成后，应将设备恢复至正常状态。
第四章安全检查与隐患排查第八条质检员应定期对作业现场进行安全检查，内容包括但不限于：1. 安全防护设施是否完好；2. 作业环境是否符合安全要求；3. 设备、设施是否正常运行；4. 是否存在安全隐患。
第九条质检员发现安全隐患，应立即报告并采取措施予以排除。
无法排除的，应报告上级领导，由相关部门进行处理。
第五章事故处理与报告第十条质检员在作业过程中发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导，并按照以下程序进行处理：1. 事故现场保护；2. 事故调查；3. 事故原因分析；4. 事故责任认定；5. 事故处理。
质检部的管理规章制度
质检部的管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强质检部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条质检部是公司的重要部门，负责产品质量检验、控制和改进工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条质检部负责人负责本规章制度的执行和监督。
第四条质检部制定的质量检验、控制和改进标准必须与国家相关标准相一致。
第五条质检部的工作原则是严谨、公正、客观、高效。
第六条质检部必须保护公司的商业秘密，严禁泄露公司的相关信息。
第七条质检部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导安排。
第二章质检部职责第八条质检部负责公司生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第九条质检部负责建立产品质量控制体系，监督生产过程中的各个环节，发现问题及时处理。
第十条质检部负责收集和分析产品质量数据，提出改进建议，提升产品质量水平。
第十一条质检部负责组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第十二条质检部负责协助其他部门解决产品质量相关问题，保障公司整体利益。
第三章质检部组织结构第十三条质检部设置部长一名，副部长一名，技术人员若干名。
第十四条部长负责质检部的日常管理工作，副部长协助部长处理质检部事务。
第十五条技术人员负责具体产品的质检工作，确保产品质量符合标准要求。
第十六条质检部下设质量管理组、质量检验组、质量改进组三个工作小组。
第十七条质量管理组负责制定公司产品质量管理制度和流程。
第十八条质量检验组负责产品的现场检验工作，确保产品质量符合公司标准。
第十九条质量改进组负责收集产品质量数据，分析问题原因，提出改进建议。
第四章质检部工作流程第二十条质检部每月组织一次质量例会，对上月的工作进行总结和分析。
第二十一条质检部每周组织一次产品质量检查会议，对本周存在的问题进行整改。
第二十二条质检部负责组织员工进行产品质量培训，提高员工的技能和意识。
第二十三条质检部负责审核产品质量资料，确保信息真实可靠。
第五章质检部考核制度第二十四条质检部每年制定质量目标，对员工进行绩效考核。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
检验管理制度
检验管理制度目的：为了规范检验程序，使检验室各项工作能够顺利开展，保证检验设备无故障、检验检测活动按规定进行，检验结果准确可靠。
范围：本制度适用于本厂产品的过程检验、出厂检验、检验室控制。
职责：质检负责本制度实施。
内容：1 工作内容1.1质检1.1.1质检工作管理1.1.1.1 检验室应具备标准、审查细则所规定的出厂检验设备（包括相关的辅助设施、试剂等），检验设备的精度满足出厂检验需要，检验设备的数量与生产能力相适应；1.1.1.2 试剂应定期检查并有明晰标签，仪器定期检查、维护保养，检验试剂均在有效期内；1.1.1.3 检验室应配备完整的管理规程，现场有原材料标准、产品质量标准等；1.1.1.4 严格按照国家、企业标准，对原材料、成品进行化验，检验记录应认真填写，记录要求准确，不得有涂改；1.1.1.5 检验员应严格掌握，认真执行相关安全制度、管理规程、质量标准。
1.1.2 质检工作内容1.1.2.1 对进厂原材料进行控制，按质量标准进行检验，合格后方可入库；1.1.2.2 按照检验规程和中间品控制频次进行检验，并通过内部网络发送给主控管理人员从而达到对生产过程中间产品的质量控制；1.1.2.3 对最终产品质量控制项目进行检验，保证最终交付的产品符合产品质量标准；1.1.2.4 建立和保存原始检验数据和检验报告记录，确保检验记录真实、完整。
出厂检验报告与生产记录、产品入库记录的批次相一致；出厂检验报告中的检验结果有相对应的原始检验记录。
1.2 取样检验由检验员对待检区的成品按取样规则进行抽样，在化验室进行出厂检验，对感官要求、理化指标进行检验，并填写《检验记录》，如实记录原始数据，报告由质检人员复核，质检负责人审批并加盖检验章生效，方可允许出库。
若判定不合格，按《不合格产品管理制度》进行相应的处理。
1.3 记录1.3.1 每批出公司的产品都按产品质量标准进行检验，若有一项不合格，则该批产品不合格，并做相关记录。
质检管理制度
质检管理制度
一、概述
质检管理制度是企业为了保证产品质量，提升竞争力而建立的
管理体系。
通过建立完善的质检管理制度，企业可以规范质检流程，提高产品质量，减少质量风险，满足客户需求并提升企业声誉。
二、质检管理制度的原则
1. 客户满意原则：以客户需求为导向，不断改进产品质量，满
足客户需求。
2. 法律遵守原则：遵守相关法律法规，保证产品符合法律标准。
3. 过程控制原则：对质检过程进行全面控制，确保每一个环节
都符合标准要求。
4. 持续改进原则：不断寻求改进的空间和方法，提高产品质量。
5. 风险管理原则：及时发现和处理质量风险，避免对企业形象
和利益的直接影响。
三、质检管理制度的内容
1. 质检策略和目标：明确质检的总体策略和目标，以及各个环节的质量目标。
确保产品质量符合内部要求和客户需求。
2. 质检流程和程序：规定质检的具体流程和程序，包括质量检测、工艺控制、产品抽检等，以确保质检工作的标准化和规范化。
3. 质检资源分配：通过合理分配质检资源，包括设备、人力、时间等，保证质检工作的正常进行。
4. 质检记录和报告：要求对质检过程进行全面记录，并及时形成质检报告，以备查证和追溯。
5. 非合格品处理：明确非合格品的判定标准和处理方式，包括退货、返修、报废等，确保质量问题得到及时解决。
6. 质检培训和教育：组织和实施质检培训和教育，提高质检人员的专业水平和技能。
7. 质检评估与改进：定期对质检工作进行评估，通过持续改进的措施提高质检效率和质量。
四、质检管理制度执行流程
1. 确定质检策略和目标。
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质检管理制度
一、岗位制度
1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度
1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度
1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。
3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。
4)安全生产培训。
2、按计划进行培训。
3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。
半成品质检的现场管理及配合力度
1.做好人员的安排及调配管理。
2.做好场地计划及摆放规范化管理。
3.做好现场纪律及安全生产管理。
4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。
5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。
6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。
7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。
8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。
9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。
10.做好交接班工作。
11.做好现场“7s”管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。
质检岗位职责
1.厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）。
2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。
3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。
4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。
5.坯面花色的检测，每班取砖3件对比花色是否正常，不正常时可增加。
6.对底色，每2小时600砖左中右3件，800砖左右2件，每班4次。
7.试抛后的检测，板面花色，阴阳色，有机质（发蓝）、杂质、熔洞、抛后的变形，抛后的厚度与色号。
8.二次变形的检测，微粉砖每2次，渗花砖每班三次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。
9.对出现质量问题的砖做好留板工作，并及时向相关部门反馈（晚上20：00—早上8：00小问题信息通知到主责，大问题电话通知到主责）。
10.认真执行抽检制度，认真检查分级的砖面标识，做好交接班砖坯跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。
11.每天填写报表：抽检质量跟踪记录、试抛质量跟踪一览表、当班缺陷通知单（必要时）、试抛变形跟踪记录表、交接班记录表。
质检扣罚制度
1.不服从工作安排，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款30元/次。
2.发现问题不及时反馈的扣罚20元/次，因造成严重质量事故的扣罚50元/次。
3.每次看试抛砖必须对原板，如发现一次没有对原板的罚款10元/次。
4.凡单一缺陷超过5%必须填写《当班缺陷通知单》并及时通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚10元/次。
5.版面跟踪不到位如缺花、朦花、花釉不均、阴阳色等当班缺陷200件以上500件以下扣罚10元/次，500—1000件以下扣罚20元/次，1000—3000件以下扣罚30元/次，3000件以上扣罚50元/次，若抛光线线操作失误造成不用扣罚。
6.大小腰、大小尺码没及时发现，当班缺陷200—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1200以下扣罚30元/次，1200件以上扣罚50元/次。
7.平整度（含二次变形）没有及时发现，当班缺陷1000件以下扣罚10元/次，1000件以上扣罚20元/次，大面积抛后变形失控扣罚50元/次。
8.边裂、底裂（微粉）、中间裂、角裂、沿边裂、底边面分层没有及时发现，当班缺陷在250—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1000件以下扣罚30元/次，1000件以上扣罚50元/次。
9.杂质、滴油、针孔、花网走位等表面质量出现大面积失控500—1000件以下扣罚20元/次，1000件以上扣罚50元/次
10.交接班砖坯没有分清楚的，扣罚30元/次。
11.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整洁，交接表时要分清需交部门，如漏交、错交，每次扣罚10元/次，弄虚作假的扣罚50元/次。
分级工岗位职责
1.每天提前20分钟上班，每班必须的执完本班的砖才能下班，即（下班记号砖到）。
2.每栋砖600砖本厂60件/栋，外厂80件/车，800砖本厂50件/栋，外厂70件/车。
3.凡属本厂砖或外厂砖待抛600或800都必须在每栋砖面上注明编号、日期、尺码、出窑时间和方向、班次、左中右（a、b、c）等。
4.分级工必须配合工作，线上一人执砖，一人分级，不得擅自离开工作岗位，随时注意边裂、角裂、底裂（微粉）、边分层、中间裂等。
5.出现质量异常时及时通知到当班质检，并按标准定级，分放，做好标
6.发现有缺陷不能确定的情况下，留下一件样板请教相关技术人员和当班质检相互讨论、沟通，提高自己的技能。
7.对当班质量异常的砖的数据，用“正”字填写在黑板上，每小时统计一次。
8.填写质量异常砖的归属部门，一定要实事求是，做到公平、公正、公开。
9.注意“7s”现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。
分级工扣罚制度
1.上班迟到早退、违反劳动纪律、安全生产的，每次扣罚30元。
2.执砖时每栋（车）数量不准确的，多（少）一件扣罚10元。
3.没有按要求检查边裂、角裂、分层、中间裂等，每次扣罚20元。
4.没有填写、检查缺陷的，每次扣罚20元。
5.发现重大质量问题而没有向质检反映的，每次扣罚30元。
6.不服从质检安排工件的，每次扣罚20元。
试抛工岗位职责
1.试抛工空窑后的砖不得拿去试抛，一般在空窑20分钟后方能执砖试抛。
2.执出砖时应该注明窑号、左中右、时间及出窑方向（用箭头符号代替出窑方向，砖底不得写中文字，左中右用英文a、b、c代替）。
3.试抛时必须统一方向进行试抛（统一固定出窑方向为进砖方向），若抛光线正在大抛时，试抛进砖方向与大抛方向一致。
4.每次试抛砖800渗花砖2件（左右各一件），800微粉砖4件（左右每个商标各2件），600渗花砖左中右各2件。
5.试抛时每条线每次拿多少件去试抛，抛回来时必须交给质检多少件砖，如有烂砖要给质检汇报，如有砖流失到分级后面去应立即通知到品管质检和烧成质检并找回流失的砖，如有发现微粉砖抛烂有底裂的，应及时的通知质检。
6.在质量正常的情况下，每线每一个班试抛4次，如试抛后有严重的质量问题必须立即执砖再次试抛，确定结果。
7.试抛砖需要返抛/磨边时，试抛工必须随时听从质检工作安排进行反抛。
试抛工扣罚制度
1.试抛工没有按要求执砖、标识、每次扣罚10元。
2.式抛工试抛时没有按要求（试抛方向）抛砖，每次扣罚20元。
3.试抛时丢失砖或有底裂砖不汇报的每次扣罚20元。
4.试抛工没有听从质检工作安排的，每次扣罚10元。
5.试抛工上班时迟到或早退的，违反劳动纪律，违反安全操作，按厂规制度扣罚。