企业申报质量奖
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“AAA”信用企业 公司依法纳税
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
PPT课件
19
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
PPT课件
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
20
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30
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运用统计技术 控制关键过程
测量关键 绩效指标
监视、调整过程和控制整体成本
过程试运行
系统化地评价和改进过程，使之 与战略规划和发展方向相适应
在各部门和过程分享改进成果
NO
达到 要求
YES
对上述方法进行评价、改进和创新、分享PP，T课使件之与战略规划和发展方向相适应
PPT课件
13
组织概述——公司员工
PPT课件
14
使命
POWERPIONT
愿景
POWERPIONT
价值观
POWERPIONT
质 量 观 —— POWERPIONT 市场理念 —— POWERPIONT 竞 争 观 ——POWERPIONT 人 才 观 ——POWERPIONT
企业精神 POWERPIONT
长春 沈阳
银川
石家庄 天津
西宁 兰州
太原
济南
西安
郑州 合肥
上海
成都 重庆
武汉 南昌
长沙
杭州 福州
昆明
贵阳 南宁
广州
海口 海南岛
PPT课件
24
资源——合理调配各处资源
人力
财务
相关方 关系
资源
设施
信息
技术
PPT课件
25
添加数值
人数
添加数值
添加数值
数字
2009
入职 晋升
数字
入职 晋升 轮岗
2010
PPwk.baidu.com课件
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
PPT课件
5
组织概述——公司简介
PPT课件
6
理念文化
制度文化 行为文化 形象文化
PPT课件
使命 愿景 核心价值观 企业精神 制度建设 企业标准体系 流程建设 做事方式 公益事业 CI系统 品牌宣传
7
组织概述——发展历程
PPT课件
18
领导——社会责任
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
公司诚信经营 承诺认真执行 公司在银行系统有良好的信誉 公司被评为
数字
2011
入职 晋升 轮岗
26
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
PPT课件
27
资源——信息
容灾
磁带
添加文字
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因特网
添加 添加 添加 添加 添加 添加 文字 文字 文字 文字 文字 文字
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28
过程管理-价值对比
PPT课件
29
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
31
结果
PPT课件
32
结果
PPT课件
33
结果
PPT课件
34
结果——盈利能力
PPT课件
35
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
全面质量管理
重 点 产 品 攻 关
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
PPT课件
36
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
THANKS
下载说明:
该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
添加企业名称 江苏省质量奖
现场汇报会
()
添加企业
LOGO
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1
卓越绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
添加企业醒目 LOGO
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
与公司长短期发 展方向一致 滚动式每年制订
PPT课件
战略 控制
21
顾客与市场——市场分类
PPT课件
22
添加%
2009
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2010
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添加%
2011
23
顾客与市场——售后服务网点
乌鲁木齐 格尔木
拉萨
佳木斯 哈尔滨
呼和浩特 北京
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15
领导—企业文化建设
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16
领导——组织绩效的评审
财务绩效
绩 效
顾客与市场绩效
纬
内部过程绩效
度
学习与成长绩效
社会绩效
经营能力 盈利能力 管理能力
PPT课件
能 力 纬 度
17
领导——组织绩效的评审
一致好评！以高分通过审核！
1、领导（100分）
2、战略（80分）
3、顾客与市场（90分）
4、资源（120分）
5、过程管理（110分）
6、测量、分析与改进（100分）
7、经营结果（400分）
总分：1000分
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8
组织概述——营运流程
PPT课件
9
组织概述——设计研发
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10
组织概述——公司产品
PPT课件
11
组织概述——公司组织机构
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12
管理 体系
ISO9001质量管理体系认证 powerpoint标准认证 推进卓越绩效管理模式
管理 创新
独特的企业文化 独特的品牌管理 独特的营销模式
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
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战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
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公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
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运用统计技术 控制关键过程
测量关键 绩效指标
监视、调整过程和控制整体成本
过程试运行
系统化地评价和改进过程，使之 与战略规划和发展方向相适应
在各部门和过程分享改进成果
NO
达到 要求
YES
对上述方法进行评价、改进和创新、分享PP，T课使件之与战略规划和发展方向相适应
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组织概述——公司员工
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使命
POWERPIONT
愿景
POWERPIONT
价值观
POWERPIONT
质 量 观 —— POWERPIONT 市场理念 —— POWERPIONT 竞 争 观 ——POWERPIONT 人 才 观 ——POWERPIONT
企业精神 POWERPIONT
长春 沈阳
银川
石家庄 天津
西宁 兰州
太原
济南
西安
郑州 合肥
上海
成都 重庆
武汉 南昌
长沙
杭州 福州
昆明
贵阳 南宁
广州
海口 海南岛
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资源——合理调配各处资源
人力
财务
相关方 关系
资源
设施
信息
技术
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人数
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数字
2009
入职 晋升
数字
入职 晋升 轮岗
2010
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笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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组织概述——公司简介
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理念文化
制度文化 行为文化 形象文化
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使命 愿景 核心价值观 企业精神 制度建设 企业标准体系 流程建设 做事方式 公益事业 CI系统 品牌宣传
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组织概述——发展历程
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领导——社会责任
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
公司诚信经营 承诺认真执行 公司在银行系统有良好的信誉 公司被评为
数字
2011
入职 晋升 轮岗
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资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
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资源——信息
容灾
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过程管理-价值对比
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过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
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结果
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结果
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结果——盈利能力
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合理化建议
持续 改进
全面质量管理
重 点 产 品 攻 关
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
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该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
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卓越绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
与公司长短期发 展方向一致 滚动式每年制订
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战略 控制
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顾客与市场——市场分类
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顾客与市场——售后服务网点
乌鲁木齐 格尔木
拉萨
佳木斯 哈尔滨
呼和浩特 北京
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领导—企业文化建设
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领导——组织绩效的评审
财务绩效
绩 效
顾客与市场绩效
纬
内部过程绩效
度
学习与成长绩效
社会绩效
经营能力 盈利能力 管理能力
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能 力 纬 度
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领导——组织绩效的评审
一致好评！以高分通过审核！
1、领导（100分）
2、战略（80分）
3、顾客与市场（90分）
4、资源（120分）
5、过程管理（110分）
6、测量、分析与改进（100分）
7、经营结果（400分）
总分：1000分
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管理 体系
ISO9001质量管理体系认证 powerpoint标准认证 推进卓越绩效管理模式
管理 创新
独特的企业文化 独特的品牌管理 独特的营销模式