基于不同分类法对社区医院药库管理应用效果的研究
医院药品库存管理浅论
６ 实现信息化 的供应链管理 系统
目前 药库 管 理 实 现信 息化 的管 理水 平 ， 部 分 大 日常工 作可 进行 电 子化 操 作 ， 由于 我 国 医药 供 应 但 链 管理 总体 水平不 高 ， 缺乏高 效 的软件 ， 造成 信息 处 理 和流 通效 率 的低下 。通过 电子数 据交 换 技术 与 国 际互 联 网 的应用 ， 以大大提 高供应 链 效率 ， 可 降低 物
组、 库房、 门诊药房 、 病房药房、 中药房 、 制剂室业务 部 门。由于每个部 门的服务对象不同 ， 货位数量有 限， 所以一般各部 门的库存细项是有较 大差别 的。 按 照 正常 的业 务流程 ， 部 门向库房请 领 药 品 ， 各 库房 对 各部 门发 放 。这 实 际 上相 当于 内部 采 购 ， 也有 一 个 何 时领 、 多少 的问 题 。采 购频 次 过 大 过 小 都 不 领 合 理 。通 过对 二级 药房 库房数 量 的控 制 及二级 药 房 库房库存金额 的合理控制来实现库存 的科学管理是
２ 对 目录 药 品进 行 Ａ—Ｂ—Ｃ分 类 区 别 管理
根据 库存 目录对 所 有 品种 进 行分 类 ， 由于 不 同
品种之 间在 投资 额 、 在利 润 、 售量 、 潜 销 缺货 损 失 等
方面的差异 ， 每个库存持有细项的重要程度有 巨大
的不 同。有 的品 种 年销 售 额超 过 ５０万元 ， 有 的 ０ 而 仅 仅销 售几 十元 。个 别 进 口的特 殊用 药 ， 剂 量 售 单 价 达万 元 以上 ， 而有 的 １０个单 剂量 的一个 完 整包 ０ 装 可能仅 价值 １元左 右 。因此 ， 每 个库 存 细 项 给 对
分库 存 细项 ， 后 据 此 给予 不 同程 度 的控 制 。建议 然 使 用年 销售金 额而 非 药 品单 价 为 指标 ， 对库 存 药 品
ABC分类法在基层医院药品采购＼库存中的应用
ABC分类法在基层医院药品采购＼库存中的应用作者单位：161041 齐齐哈尔医学院第一附属医院（孙立冬，崔立然）；黑龙江中医药大学（崔立然）通讯作者：孙立冬目的提高医院药品采购及库存的科学性与合理性。
方法利用ABC （Activity Based Classification）分类数学模型确定医院最佳药品采购、库存计划，在实施中与原来的采购模式进行比较。
结果利用本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、保障资金周转、降低采购成本、提高工作效率等方面具有明显优越性。
结论ABC分类法在基层医院药品采购中具有极大的应用价值。
标签：ABC分类法；药品采购医院药品采购管理是医院经济管理中的重要环节，合理采购和储备药品是降低药品资金占用，药品仓储科学管理的有效途径。
因此确定合理的药品数量，是医院药品管理中亟待解决的问题，从而使总相关成本降至最低。
在我国的许多医疗机构中，药品收入已经占到其总收入的一半以上【sup】［1］【/sup】，医院根据自身实际情况，为了规范药品采购行为，加强药品使用监控，合理控制药品使用比例，以保证药品安全、有效、价格合理【sup】［2］【/sup】。
ABC分类方法的基本思路是将医院的采购、库存按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类，强调重点原则，将重心放在重点药品上，增强其针对性，提高采购、管理效率的目的【sup】［3］【/sup】。
1 目前笔者所在医院采购成本现状分析由于医疗体制、药品加价机制等深层次的原因，药品集中采购的成果尚难真正惠及老百姓，其成果往往被各种畸形的方式所削弱。
没有数据的精确统计，如药品常用量、每次订购的固定成本、平均每次库存的费用等，更无法做到经济订购批量（EOQ）模式，就难以得到理想的最佳订购批量；缺少准时（just in time）制库存管理模式支持。
所谓准时制库存管理就是在恰当的时间进行药品的订购和发送，且保证成本最低，药品既不会积压，也不会缺货【sup】［4］【/sup】。
ABC分级控制法在药房药品存量控制中的应用
ABC分级控制法在药房药品存量控制中的应用摘要】目的目的与方法应用ABC分级控制法对药品存量进行控制。
结果与结论：把所有药品分成3类，A类品种数少而占用金额大，宜重点控制；B类品种数与占用金额均较多，宜加强控制；C类品种数多而占用金额少，一般控制即可。
运用ABC分级控制法，能有效地从经济上加强药品管理。
【关键词】 ABC分级控制药品管理存量控制医院的药品有成百上千种，有贵、贱、常用和不常用之分。
药房药品储备量过大，不仅占用流动资金，使有限的场地更加拥挤，且给药品的规范管理带来诸多不便。
储备量不足，又可能导致临床药品短缺或不能及时供应。
控制药品存量有重要的现实意义。
对每种药品都进行精确的库存控制是不切实际的，较好的做法是避免在价值较低的药品上分散精力，并放松对它们的控制，而把更多的精力集中于重要的药品。
为此采用ABC分级控制法[1]，对药房药品进行存量控制。
1 药房药品的ABC分析从医院HIS系统获得2009年度药房药品领药数据，按药品名称分类汇总，依金额大小降序排序。
按ABC分析法的要求[2]，计算每种药品金额的开平方值及其累加值，在总的金额开平方累加值的1/3与2/3处划线，即得ABC分类结果。
数据处理采用Excel，结果见表1。
可见，A类44种药品占总品种数的6.28%，金额占总金额的65.15%，B类108种药品占总品种数的15.41%，金额占总金额的26.14%，C类549种药品占总品种数的78.32%，金额仅占总金额的8.71%。
把A、B类药品，尤其是A类药品这一“重要的少数”从“一般的多数”中分离出来，是控制库存，节约成本，加强药品经济管理的重要途径。
2 药品存量控制设定标准库存为A类药品2周用量，B类药品4周用量，C类药品6周用量，低限库存为1周用量。
这样，依权重计算，药房标准药品库存金额仅为2.9周的药品消耗金额，为月消耗金额的67.0%。
对上领药数据统计年领用数量，计算标准库存与低限库存，结果见表2。
ABC分类法在我院药品采购中的应用
ABC分类法在我院药品采购中的应用摘要：目的：研究提高医院药品采购及库存的合理性和科学性，降低药库的库存数，提高资金周转率。
方法：应用ABC分类数学模型对我院库存药品进行分类管理，确定医院药品最佳采购计划。
结果：在我院利用ABC药品分类管理法可以降低医院药品库存，降低采购成本，提高资金利用率，提高工作效率及医院的管理水平。
结论：ABC分类法可优化医院药品采购，降低医院药品库存，提高库存药品的周转率，降低医院运行成本，可以作为优化医院药品采购、医院药品库存管理的有效方法。
关键词：药品ABC分类法；药品采购[1]；库存量我院是一所二级乙等医院，临床用药品种较多，使用的药品（西药）品种数在1000种左右，年采购量八千多万。
医院药品采购工作量比较大，品种有多，占有医院资金较多，通过科学管理，制定合理的采购计划，可减少药品库存，使医院药品处于较合理的水平，又不影响医院临床供应，减少医院药品库存占用资金，提高药品周转率，使医院药品采购资金使用更加经济、有效。
也是提高医院管理水平的重要标志。
本文运用ABC分类管理法对医院现有库存药品进行分类管理，制定合理、科学的药品采购计划，以最大限度地满足医院临床用药需求的同时，降低医院药品库存，减少药品资金积压，提高医院整体管理水平。
1 资料与方法1.1资料运用医院计算机信息系统，选取我院2012年至2016年医院药库药品采购数据及医院药品消耗数据。
1.2研究方法1.2.1 ABC分类管理ABC分类是一种思想朴素、简单有效的工作方法，由Pareto提出，称为帕雷托（Pareto）原理：１８世纪帕雷托发现社会上80%财富掌握在20%的人手里，此类现象常存在于现实社会中，称为2-8原则。
在我院的药品库存方面也同样存在着这样的规律：约20%的药物品种占据了医院80%药品销售金额。
相反约80%的药物品种只占据医院20%的药品销售金额。
因此重点控制医院少数库存药品的采购及储存，就可得到较大的收益，就能控制整个医院药品库存金额，减少药品资金积压。
ABC分类法在药品库存管理中的应用
ｒ 广
— 一
第ｉ 品种消耗金额 占全部 品种 消耗 金额 的百分 比 个
第ｉ 品种消耗金额 的累计百分 比 个
２２ ３ 根据累计百分 比，确定药 品的管理分类 ．．
由以上分析可 以看出 ，２ ０ 年度全 院药 品 目录 中有 １ ７ 个 ０７ ｌ５ 品种 ，前 ７ 种 药 品 占全 院消耗 金额 的７ ％，中间 １ ２ 药品 占 ３ ０ １种
与科学性 ，直接 影响着一个 医院药品供应 的工作效率 、经济 效 益 ，医疗 效果 。贮 备的合理性 是需求 、价格 、管理 、学术水平
等多方面的综合反映 ， 须全盘 考虑。 必
某 医 院应用 计算 机 系统对 ２ ０ 年 的 药 品消耗 进行 统计 分 ０７
析 ，过程 如下 ： ２ ２ １ 把全院１ 种药品按全年消耗 金额 从大到小 排序。 ．． ７ １５
一
Ｒ
个好 的管理 策略 ，就 有可能造成 需要采购 的药 品没有 及时采
ｃ一 第ｉ 厂一 个品种的消耗金额
ｃ 一 全部品种的消耗金额之和
一
购 ，影响对 临床的供应 ，或者是暂 时不需要 采购的药 品而做 了
过多 的采购造成库存 的积压 。 ２ ＡＣ Ｂ 分类的具体实现 为 了满足 药 品库 存管 理 中复杂 的要 求 ，我们 采用 ＡＢＣ分 类法 ，以计算机 为工具 ，对 全院所有药 品进行分 类管理 ，针对 每种分 类制定合理 的药 品贮 备 ，确定每 种分类 的最优 的采购周
我们 应该 减少这类 药品的贮备 量 ，加速 流转 。实 际应用 中，某 医 院这类 药品一般情 况下贮备量为 低限０２ ，高限 １９ ．Ｎ ．Ｎ的 消
— —
＇９
——
当代医学
医院药库管理探讨
［ ｂｔａｔ Ｏｂｅｔ ｅ Ｔ ｅｓｎｂｙｃｎｒ ｈ ｒｇｉｖｎ ｒ，ａｄｔ ｉｐｏｅｔ ｆｃ ｎｙｏ ｄｕ ｖｎｏ ａａｅ ｅｔ Ａ ｓ ｃ］ ｒ ｊｃ ｖ ｏｒａｏａｌ ｏｔ ｌｔｅｄｕ ｎｅｔ ｙ ｎ ｒ ｈ ｅ ｉｅｃ ｆ ｒｇｉ ｅｔｒ ｍ ｎｇｍ ｎ ｉ ｏ ｏ ｏ ｍ ｖ ｅ ｆｉ ｎ ｙ
次 ， 类 管 理 ” 分 。
将 Ａ Ｃ分类 法 引入 库 存 管 理就 形 成 了 Ａ Ｃ库 Ｂ Ｂ
存 分 类 管 理 法 ， 许 许 多 多 种 库 存 物 资 中 ， 般 只 有 在 一
医院各项开支 中仍高居 不下 。如 何 降低成 本 、 减少 药
品库存 、 加速 资金 周转 和 提 高市 场竞 争 能 力 ， 品 库 药 存管理 成为 医 院管理 的焦点 问题 。现 代 库存 管 理 的
［ ｙｗ ｒｓ ｄｕ ｔ ｅｏｓ ；ｃ ｓｉｃｔ ｎｍ ｎ ｇｍｅｔｔｒｏｅ ｒｔ Ｋｅ ｏｄ ］ ｒｇｓ ｒｈｕｅ ｌ ｓ ａ ｏ ａ ａｅ ｎ； ｎｖｒ ａ ｏ ｏ ａ ｆ ｉ ｉ ｕ ｉ
医院的药 品库 存管 理是 医院 管理 工作 中的一 项
重 要 内容 ， 着 医 疗 科 学 和 药 学 技 术 的 飞 速 发 展 ， 随 各 医 院 的 药 品 品 种 和 药 品 消 耗 量 逐 年 上 升 ， 用 资 金 在 占
王晓华， 孙 燕 ， 谭 雯 （ 解放军第 ２ ２医院 ， 宁 沈阳 １０ ０ ０ 辽 １０ ３）
［ 要 ］ 目的 探 讨 药 品库 存 科 学 管 理 模 式 ， 理控 制 药 品 库 存 量 ， 高药 品 库 存 管 理 效 率 。 方 法 运 用 药 品 分 类 管 理 摘 合 提 方 法 ， 药 品 进 行 分 级 控 制 。结 果 与 结 论 对 利 用 分 类 管 理 ， 以 降低 药 品库 存 量 ， 少 药 品 资 金 占用 率 ， 低 药 品 库 存 积 压 风 可 减 降
ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用观察
ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用观察发表时间：2019-05-15T17:29:06.047Z 来源：《医师在线》2019年3月5期作者：卢长虹卢婧[导读] 探究ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用效果卢长虹卢婧（岳池县人民医院；四川广安638300）【摘要】目的：探究ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用效果。
方法：在2018年2月到2019年2月间对本院医院药库进行ABC联合动态库存分析法，并与2017年1月~2018年1月本院药库进行对比，比较两年间实际药库药品周转天数、药品采集总金额，两年间药库工作人员管理满意度。
结果：未开展ABC分类法、动态库存分析法之前，药库工作人员管理满意度较低，与管理后相比较：P＜0.05。
管理后，药库药品周转天数减少，药品采集总金额也随之降低，而药品总量未有明显降低，说明金额使用率提高，与管理前相比较：P＜0.05。
结论：对医院药库采用ABC分类法联合的动态库存分析法能够实现科学、合理、动态的药品管理，并提高药品周转效率，值得推荐。
【关键词】ABC分类法；动态库存分析；医院药库；管理效果[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2019）05-0359-01药品库存管理指的是对医院药品进行核查，对于药品流动进行监测，能够尽量保证医院每天药品所需量，满足患者的治疗需求。
在医院传统的药库管理中，主要是通过计算库存周转方式，将药品库存作为计算对象，而周转率与实际金额作为参考指标。
当药库药品周转率较高时，说明剩余药品量较少，需要对应开展采购工作[1]。
而药品周转率较低时，说明该药物库存较足，无需采购。
实际情况中，药品库存周转率需要以周期出库率比上平均库存量，但是周期出库率与平均库存量均处于不断变化的状态中，因此上述计算方式往往会出现偏差，无法真实的反应出医院库情况。
为了能够在管理药品库存的同时，提高成本利用最大化，药库工作人员应详细了解药品库存情况，加强药品管理效率，合理、动态的管理药品。
基于ABC分析法建立药品养护管理模型的应用情况分析
临床医学228 2015年14期基于ABC 分析法建立药品养护管理模型的应用情况分析许琼瑶海南省临高县人民医院，海南 临高 571800摘要：目的 运用ABC 分析法，对药品养护管理模型的应用情况进行分析。
方法 运用ABC 分析法，对药品进行养护管理模式，并分析该方法应用情况。
结果 A 类方法进行药品养护管理的次数为23次，其频率为92.00%；B 类方法进行药品养护管理的次数为21次，其频率为84.00%；C 类方法进行药品养护管理的次数为15次，其频率为60.00%。
结论 使用ABC 分析法之后，药品可以进行有效的养护管理，既加大药品保护措施，又进一步保障药品能更加有效的被利用。
关键词：ABC 法；药品养护管理模型；应用情况 中图分类号：R954 文献标识码：A 文章编号：1671-5837(2015)14-0228-01药房是每个医院不可或缺的一个部分，它直接参与到医疗服务的每一个环节。
现今，因工作压力较大，人们普遍缺乏锻炼机会，导致各种疾病的发生率呈逐年上升趋势，人们对药品的需求也不断加大，因此医院内药品的品种不断增多。
如何科学有效的管理医院药品，已然成为药品管理人员最关心的问题。
根据国内外大量研究显示，ABC 分析法已经广泛应用各行各业，ABC 分析法的发明最初是用于社会财富划分，主要是依据不同事物的特征，按照一定的顺序进行排列以及分类，通常把需要分析的事物划分为A 类、B 类、C 类[1]。
为了进一步提高药品管理的效率，特将ABC 分析法用于药品养护管理模型，对其研究后现报告如下：1 资料与方法 1.1 一般资料2014年3月～2015年4月期间，运用随机抽样的方法在我院选取70批药品，根据药品专业管理人员进行评估分析，将70批药品可分为A 类、B 类以及C 类。
并分析使用的药品种类以及药品用量。
三类药品之间均没有明显差异，具有较高可比性（P>0.05）。
1.2 方法ABC 分析法主要是根据不同的事物的特征进行初次判断，把该事物很多相关因素按照一定的顺序分为主要因素以及次要因素。
ABC管理法在我院药库管理中的应用
ABC管理法在我院药库管理中的应用发表时间：2018-09-03T12:02:10.887Z 来源：《医药前沿》2018年8月第23期作者：茹秋[导读] ABC管理法可显著减少药库库存，提高资金的使用效率。
（新沂市人民医院药剂科江苏新沂 221400）【摘要】目的：探讨ABC管理法在降低药库库存、减少医院资金占用中的应用。
方法：运用ABC法则的定义、原则、分析改进、控制管理模式，分析我院药品库存过大的原因，制定解决问题的措施。
结果：运用ABC管理法则前后12个月，库存金额下降了25%。
结论：ABC管理法可显著减少药库库存，提高资金的使用效率。
【关键词】ABC管理法；库存管理；周转率；采购管理【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）23-0350-02 由于我院所在地没有大型综合药品批发企业，所有药品供应企业都远在至少百公里之外，为了减少缺药，药品库存量多，资金占用大。
ABC管理法是在全面质量管理基础上发展起来的一种改进工作流程的新方法。
ABC分类法又称帕累托分析法[2]或巴雷托分析法（柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法）它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称ABC分析法。
是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，即20%的人收入占总收入80%[3]。
即二八法则。
他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次。
我院药库对药品库存量过大原因进行分析，运用ABC管理法进行改进，减少了药品资金占用和采购成本，降低了财务费用[4]。
医院药品库存管理存在的问题及对策
医院药品库存管理存在的问题及对策汪艳【摘要】通过分析医院药品库存管理存在的问题,分析相关原因,并探讨相关的解决对策,旨在为医院药品库存管理提供新方法、新思路.作者认为,完善的管理制度、合适的库存控制方法、对医务人员的相关教育等可有效地解决医院药品库存管理中存在的难题,有助于医院药品管理,提高医院的经济效益及社会效益.【期刊名称】《医院管理论坛》【年(卷),期】2018(035)002【总页数】3页(P43-45)【关键词】药品;库存管理;医院管理【作者】汪艳【作者单位】建德市第一人民医院【正文语种】中文医院药库即医院药品储存所在地，是医院对外采购及供应药品的重要窗口。
医院药品库存管理是药剂科工作职责所在，管理的质量直接关系到医院的经济效益及社会效益[1]。
医院药剂科主要负责药品的保管、供应、部门之间的调剂、采购以及指导患者临床合理用药等，是医院重要的科室之一[2]。
随着我国医疗体制改革的步伐加快、药品生产技术及流通手段的多样化，如何保证医院药品库存管理的科学、高效、合理，逐渐成为保证及提高药品效益的一个迫在眉睫的问题。
本文通过探讨医院药品库存管理存在的问题，分析相关原因，探讨相关解决对策，旨在为医院药品库存管理提供新方法、新思路。
药品库存管理中存在的问题1.药品积压或短缺。
随着医学科技的不断发展，药品研发水平及速度不断加快，新药不断投入市场。
医院各科室的需求不一，为了满足诊疗及患者的需求，药库储存的药品种类及数量不断地增加[3]。
对于常规药品，会有不同产地、剂型、规格及价格，药剂科工作人员若没有及时了解医院医生临床用药的变动及规律，盲目采购容易导致药品积压；或采购药品时过于保守，为了避免药品超过保质期，导致出现药品短缺情况。
对于特殊药品，药品成本普遍较高，而各科室使用频率较低，相关人员并没有按照相关规定进行配备，待患者治疗需要使用该类药品时，出现短缺，无法及时提供，影响患者的正常治疗；或者因使用频率低、患者病情复杂，医生临时更改医嘱、医护人员未能及时将相应药品退回药房等情况，致使药品留在病区导致积压。
ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用
ＡＢＣ和ＣＶＡ分类管理法在药库库存管理中的应用作者：张传军鲁惠敏来源：《中国医药导报》2008年第22期[摘要] 目的：利用物流管理中的ABC和CVA管理法对库存药品进行分类管理，使药库保持合理的库存，提高管理的效率。
方法：根据帕累托原理的ABC分类法和关键因素分析的CVA分类法对我院药品进行分类管理，分级控制。
结果：ABC和CVA分类管理法可以降低库存，提高库存周转率。
结论：ABC和CVA分类管理法可以有效降低药品库存的成本，提高库存周转率。
[关键词] ABC；CVA；分类法；库存周转率[中图分类号]R954[文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2008）08（a）-129-02药库的库存管理是整个药库管理工作中的一项重要内容，我院为省级综合性的大医院，药品品种多，常用的西药品种就有1 500多种，用量大，年药品采购金额两亿多元，所以借助现代物流管理的方法和信息技术对药品的库存进行管理是很有必要的。
为使我院药库保持合理库存，笔者试用现代物流管理中常用的ABC和CVA分类分析法对现有使用的药品进行分类管理，以期在最大限度满足临床用药需求的同时，减少药品资金占有，降低药品库存积压的风险。
1资料与方法1.1资料药品进行ABC分类所依据的采购金额数据资料取自我院西药库的计算机管理系统数据库。
1.2 ABC管理法一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。
利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“A BC分类法”[1]。
其中：A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；B类占有10%~15%的资金，品种占20%~25%；C类占有5%~10%的资金，品种占60%~70%。
根据我院药库2005年药品购进金额把药品进行ABC分类的具体步骤如下：第一步：从数据库中提取每种药品的购进金额并按从大到小的顺序排序；第二步：计算累计金额及累计金额所占总金额的百分比和累计品种数占总品种数的百分比；第三步：根据累计金额占总金额的百分比把药品划分为ABC三类。
ABC分类法在医院药品库存管理中的应用
2019年5月第26卷第9期ABC分类法在医院药品库存管理中的应用章飞霞保障医院药品的正常供应是维护正常医疗秩序的前提，也是控制药品库存管理成本、提高工作效率的基础。
医院药品用药频率由于受各方面因素影响，药库未及时调整，导致不常用药品长期大量库存、频繁用药的库存不足、缺断货现象时有发生。
ABC分类法广泛应用于经济活动中的各种管理，也适用于药品库存管理[1]。
本文探讨ABC分类法应用于药品库存管理的效果。
1 资料与方法1.1 一般资料通过我院HIS系统导出2017年1—6月的药品消耗数据，包括药品名称、剂型、规格、消耗量、消耗金额等，整理分析药物采购、销售情况及库存现状。
上述期间销售952种药品，总金额2653万元，分为三类：A类169种（17.8%），销售金额2069万元（78.0%）；B类174种（18.3%），销售金额396万元（14.9%）；C类609种（64.0%），销售金额188万元（7.1%）。
1.2 管理方法2017年7—12月我院运用ABC分类法管理药品库存，根据实际状况确定三类药品的采购或请领周期和安全库存量，即对药品的采购时间进行统筹规划。
A类重点管理，采购或请领各1次/周，安全库存周期为1周；B 类一般管理，采购或请领各1次/2周，安全库存周期为2周；C类放松管理，采购或请领各1次/4周，安全库存周期为4周。
1.3 评估指标统计ABC分类法前后平均库存金额、周转时间、断货率、滞销率、盘点工作量等相关指标进行客观评估。
平均库存金额=每月库存金额之和/月份数；周转率=月出库量/月平均库存值×100%，库存周转时间=总天数/周转率；断货率=断货品种数/总品种数×100%；滞销率=（滞销药品总金额/库存药品总金额）×100%。
2 结果应用前：平均库存金额306万元/月，周转时间22天，断货率2.2%，滞销率3.7%，盘点工作量7.2小时；应用后：药品销售总金额2970万元，药品总数882种，平均库存金额254万元/月，周转时间11天，断货率1.4%，滞销率2.9%，盘点工作量3.5小时。
abc和cva分类管理法在药库库存管理中的应用
abc和cva分类管理法在药库库存管理中的应用
ABC分类管理是指在物料需求预测、库存管理、采购计划以及其它的管理活动中，就同一类型的产品根据供应量和价值大小来进行分组管理，即将分成三类物资，称为ABC物资。
其中，A类物资数量少，总价值数大；B类物资数量多，总价值中等；C类物资数量多，总价值小。
做ABC分析，是帮助企业对物料类别进行细致而全面的管理，而且聚焦重点，从而有效地降低企业库存成本。
药库库存管理当中，应用ABC分类管理法，可以帮助药库进行节点管理，加强库存的监测，实现精确缓存。
根据不同类别的药品价格和数量的不同，将药品划分成A、B、C三类，将药品价值权重，让药库可以在更有效的方式采购、使用、监控、预测库存，同时解决药库库存过多问题，有利于优化药库日常管理效率和提高安全性。
CVA分类管理也被称作VAM（值–量–时间）分类法，是以产品需要量（Development Cycle）、对应价值（Product Value）和存货周转时间（Inventory Holding Cycle）之间的关联性，为基础而构建的库存管理类别法。
在药库库存管理中，可以运用CVA分类管理方式，将药品分类依据不同的开发周期，产品价值和存货周转时间，让药库有更加科学的计划和缓存来实现节点管
理和持久供应，满足病人的用药需求。
此外，还可以结合ABC分类，将药品分成多个类别，进一步提高库存管理的精准性。
ABC分类法在我院药品库存控制中的应用
ABC分类法在我院药品库存控制中的应用高朝;黎雅茹;易博;申志辉;林娜;王萍;唐静;徐文彤【摘要】目的：探讨应用ABC法优化药品库存，提高资金使用效率和药库工作效率。
方法运用ABC分类法对药库药品进行分类管理，结合药品供应链平台自动制定合理采购计划。
结果 ABC分类法能有效提升药品周转效率，提高采购资金使用效能，使药品库存趋于合理。
结论在药库药品供应链的自动化改造中，利用ABC 分类法使药品高低限量的设定更为合理，提高药品管理水平和保障能力。
%Objective To speed up the cash flow in the hospital, improve the work efficiency and optimize the quantity of drugs inventory by using activity based classification (ABC). Methods The ABC method was used to classify and manage the inventory drugs. Reasonable drug purchase lists had been automatically generated based on the drug supply chain platform. Results The application of ABC method could effectively increase the turnover rate of inventory drug and make the drug purchase cash use more efficient, which also could bring a reasonable inventory quantum. Conclusion During the improvement of the hospital drug supply chain, the application of ABC method makes the level of limited quantity of drugs more reasonable, improves the level of drug management, and ensures the drug supply.【期刊名称】《海南医学》【年(卷),期】2014(000)023【总页数】4页(P3509-3511,3512)【关键词】ABC分类法;药品库存;药库【作者】高朝;黎雅茹;易博;申志辉;林娜;王萍;唐静;徐文彤【作者单位】中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口 571159;中国人民解放军第187中心医院药剂科，海南海口571159【正文语种】中文【中图分类】R197.324医院药品供应链改造是借助现代物联网技术的发展，将药品在医院流转的各个环节进行数字化信息化，达到药品周转流程的自动化，药品使用过程的实时可控，保障患者的用药安全。
ABC分类法在我院药品库存管理中的效果
ABC分类法在我院药品库存管理中的效果【摘要】：目的：探究分析ABC分类法在我院药品库存管理中的效果。
方法：在我院药品库存管理的过程中应用ABC分类法进行药品库存的管理，其中2020年1月至2020年12月的药品库存管理方式为对照组，2021年1月至2021年12月的药品库存管理方式为观察组。
对比分析对照组以及观察组的药品管理各项相关指标。
结果：观察组在药品管理各项相关指标方面明显优于对照组，其中（P＜0.05），差异具有统计学意义。
结论：在进行院内药品库存管理的过程中，采用ABC分类法进行管理，能够使得院内药品库存的管理更为科学化以及系统化，在实际应用的过程中具有优良的效果，值得进一步的推广与应用。
【关键词】：ABC分类法；药品库存管理；资金的使用率前言医院内的药品管理属于医院综合管理的重要组成部分，药品库存管理在医院药品管理中具有深远的意义。
其关乎着医院药品供应的工作效率、经济效益以及医疗质量。
药品库存管理的科学性是医院需求、价格、管理等方面的综合反应，需要引起足够高的重视。
本文将探究分析ABC分类法在我院药品库存管理中的效果，详情如下所示。
1.资料与方法1.1一般资料对我院2020年1月至2021年12月，我院药库全部出库的药品进行统计，采用ABC分类法对采购清单中的药品按照2021年全年采购资金中的占比以及累计比分类管理。
1.2方法采用ABC分类法对我院药品库存进行管理，将药库中的药品分为三类，其中入库金额＜70%的药品分为A类，入库金额70%-90%的药品分为B类，入库金额＞90%的药品分为C类。
对于A类药品实施重点管理的方式，对于B类药品实施一般管理的方式，对于C类药品实施相对简单的管理方式。
具体措施：非限制级抗菌药物每月的入库金额应＜30万元，限制级抗菌药物每月入库金额应＜22万元，对于月底所统计出的每月入库金额位列第一以及第二的药品，在接下来的连续三个月中的入库金额降低50%；对于注射剂每月的入库金额应＜20万元，对于月底所统计出的每月入库金额位列前四位的药品在接下来的连续三个月中的入库金额降低50%；重点监控药品的入库进而金额降低50%。
ABC分析法在医药企业中的应用
ABC分析法在医药企业中的应用摘要：本文探讨了ABC分析法在某A公司的实际应用情况，并对应用后的效果进行分析。
关键词：ABC分析法；库存管理；药品管理中图分类号：R954 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）08-0020-010 引言近几年来，我国医药企业逐步转变了重生产轻物流的传统观念，开始对生产领域以外的采购、运输、仓储、分销配送等环节产生浓厚的兴趣。
对库存进行管理的方法很多，ABC分析法就是一种比较有效的管理方法。
贾焰[1]提出了ABC管理法在药库管理中的应用，赖春玲等[2]把ABC管理法应用于医院药品管理中。
于俭[3]提出了多因素ABC管理法的应用。
贾鲁平等[4]，把ABC分析法应用于施工现场材料管理，提出了多标准ABC分类法以及多重ABC分类法。
1 ABC分析法的概述ABC分析法又称巴雷托分析法、ABC管理法，是从ABC曲线转化出来的一种管理方法。
ABC曲线是意大利经济学家巴雷托研究社会财富分配时，提出了80/20法则，以人口比例为横坐标，收入比例为纵坐标绘成的曲线。
80/20法则，即社会财富的80%掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富，也就是通常所说的“关键的多数与一般的少数”。
随着经济的发展，研究的不断深入ABC分析法逐渐地被用到其他领域，如库存管理、成本管理、人事管理、顾客管理等。
最早在库存管理中应用ABC分析法的是美国通用电气公司，并收到了良好的效果。
随后ABC分析法被越来越多的企业所接受，应用也越来越广泛。
在库存管理中，以某类库存药品品种数占药品总品种数和该类药品金额占库存药品总金额的百分数大小为标准，将库存药品分为A、B、C三类。
A类药品占总金额的70%左右，而占全类品种数的10%左右，C类药品占总金额的10%左右，而占全类品种数的70%左右，其余的B类。
对A类药品实行重点管理，B类进行一般控制，对C类实施简单管理。
这样可以抓住重点，分清关键物料和一般物料，有效地利用资金。
ABC分类法提高基层医院药品管理系统的效果观察
ABC分类法提高基层医院药品管理系统的效果观察毛建利;沈晓敏;杨建军【期刊名称】《贵州医药》【年(卷),期】2022(46)8【摘要】目的浅析ABC分类法对基层医院药品管理水平的影响。
方法研究基于回顾性视角,以基层医院药品ABC分类法作为研究主体,参照基层医院传统药品管理模式,论述ABC分类法对基层医院药品管理水平的影响。
为此,设计样本500例(每个单独药品品种计1例),研究时间覆盖为2019年01月至2020年12月;其中2019年01月至2019年12月为乙组,该时期执行传统管理模式;2020年01月至2020年12月为甲组,该时期执行ABC分类管理模式。
比较两组药品缺货率、药品滞销率、平均库存周转天数以及药库管理综合质量评分差异。
结果甲组药品缺货率(1.20%)、药品滞销率(2.80%)均低于乙组(11.60%、14.40%),差异有统计学意义(P<0.05)。
甲组平均库存周转天数低于乙组,差异有统计学意义(P<0.05)。
药库管理综合质量评分方面,甲组环境评分、管理评分、设备评分、卫生评分均高于乙组,差异有统计学意义(P<0.05)。
结论推荐基层医院药品管理采用ABC分类管理模式,能够有效提升管理针对性,进而改善医院药品缺货率与滞销率,优化药品库存周转天数,药库管理综合质量理想。
【总页数】2页(P1315-1316)【作者】毛建利;沈晓敏;杨建军【作者单位】长安大学医院药剂科;凤翔区医院临床药学室【正文语种】中文【中图分类】R952【相关文献】1.基于ABC分类法药品采购管理系统的研发2.ABC分类法在基层医院药品采购、库存中的应用3.基于ABC分类法和用药频度法的维和二级医院药品使用情况4.运用ABC分类法分析驻黎巴嫩中国维和医院第14~18批医疗队药品应用情况5.ABC-VEN分类法应用于医院门诊药品库存管理的效果分析因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北方药学 ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０ １ ５ 年第 １ ２ 卷第 ５期
基 于不 同分 类法对社 区医院药 库管理应 用效果的研究 △
李坚贞 梁永升 何秀婷 宋亿文 （ 佛山 市 禅城区 朝阳 医院 佛山 ５ ２ ８ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 目的： 分析经验 管理法 、 Ａ Ｂ Ｃ分类 法和排序分析法在社 区 医院药库管理 中的应用效果 ， 寻找一种最适合社 区医院 药库 管理 的 方法。 方法 ： 利 用我院 ２ ０ １ ３年 ６ ～ ｌ ２月使 用经验管理法 ， ２ ０ １ ４年 １ — ６月使 用 Ａ Ｂ Ｃ分类 法以及 ２ ０ １ ４年 ６ ｌ ２月使用排序 分析 法管理 药库 的数据 ， 对应用效果进行满意度调查 ， 对药库库存数据进行统计分析 。结果： 采用 ＡＢ Ｃ分类法和排序 分析 法， 可以使得 药品供 应状 况改善 ， 药品周转加快 ， 药品覆盖改善 ， 医生和病人的满意率提 高。但 药库管理人 员对经验 管理法的满意度 最高 ； Ａ Ｂ Ｃ分类法 和排序分析法可以明显改善 药库库存指标 ， 使缺药率显著下降。结论 ： 在社 区 医院的药品库存 中， 排序分析法可以使 采购计 划科 学 合理 ， 保证 医院药品 的供应 ， 库存量 明显下降 ， 加快 药品周转 ， 药库得到有效管理 ； 但 综合 考虑社 区 医院人 力的实际情况 ， 推荐 Ａ Ｂ Ｃ 分类法作 为社 区医院库存 管理的最佳选择 。 关键 词 ： 分 类 法 社 区 医院 药 库 管理 满 意 度 研 究
多的时间和精力 。所 以，社 区医院的药库管理人员 宁可采用操 作简单 的经验管理法 ，也 不愿意采 用需要 综合分 析与评 价 的 Ａ Ｂ Ｃ分类法 和排 序分析法 。由于采用 Ａ Ｂ Ｃ分类法 和排序分析
法， 可 以使得药 品供应状 况改善 ， 药品周转 加快 ， 缺药率下降 ， 对 病人来说满意率有所提高 。从本文的调查看 ， 病人对 Ａ Ｂ Ｃ分类 法 的评价最高 ， 可能与排序分 析法相 比 ， 药库管理人员更愿意接
受Ａ Ｂ Ｃ分类法 ， 从 而服务态度有所改善。 ２ ． ２库存管理指标 比较 ： 见表 ２ ０ Ａ Ｂ Ｃ分类法 、 排序分 析法 和经验 ２ ０ ０人 （ 次） 的 调 查 问卷 。 管理法库存管理的各指标进行 比较 ， 无论周转天数 、 月平均库存 １ ． ２药品库存管理指标统计 ：计算不 同管理方法 的药品库存周 金额 、 滞销率 ， 还是缺货率 等药 库管 理的效果方面 ， Ａ Ｂ Ｃ分类法
配送逐步走向社会化和专业化 ＿ ３ Ｊ 。但 国内鲜 见有 加强社 区医院 药品库存管 理以及全 面提高社 区医院药 品管理 效能 的研 究报 道。 目前 ， 大部 分社 区医院实行的是以销定存 的粗放式 、 经验式 药品库存管理模式 ， 在药 品采购 、 资金分布 、 药库管理等方面存 在许多不合理的地方 ， 缺药往往成为社 区医院药品供应 中常见 的问题 ， 减少社 区医院 的缺药现象 ， 提高医生和病人 的满意度 ， 【 注］ 邓肯式新复极差测验， ａ ＝ ０ ． ０ ５ ， 相同字母表示无显著差 是 当前社区医院对药库管理的要 求。 现将药品经验管理法 、 Ａ Ｂ Ｃ 异， 不同字母表示差异显著。 分类法 和排序 分析 法啕 ， 在社 区医院药 库管理 中的应用效果 以 析法 最佳 ， Ａ Ｂ Ｃ分类法也 比经验管理法 改进了许多 。药 品供 应 及病人与医生的满意度进行 比较 ， 以期综合 评价不 同管理方法 及时率和药 品合用率 ， 经验管理法显著差于 ＡＢ Ｃ分 类法和排序 在 社 区 医 院药 库 管 理 中 的应 用 效 果 。 分析法。但对于药库人员满意率 的调查 ， 却 是对经验管 理法 的 １ 资料与方法 认可度最 高 ， 排序分析法最差 ， 这应该 与社 区医院药库工作人员 在２ ０ １ ３年 ６ ～ １ ２月 ，对 我 院 药 库 采 用 经 验 管 理 法 进 行 管 的数量配 置及付 出的工作量有关。 社 区医院一般药库人员较 少 ， 理， ２ ０ １ ４年 １ ￣ ６月采用 ＨＩ Ｓ系统 ， 运用 Ａ Ｂ Ｃ分类法管理药 品库 门诊部的药库管理人员往往 由医务人员兼 职 ，把药库管理 当成 存， ２ ０ １ ４年 ６ 一 ｌ ２月运用排序分析法管理药品库存 ， 运用 不同方 附属工作 ， 积极性 不高。采用排序分 析法进行管理需要 耗费更 法对药库管理的满意度 和效果 ， 通过采集数据进行分析比较 。 １ ． １方 法满意度 的调查 ： 采用 问卷 调查 的方式 ， 问卷 自行设 计 ， 主要关注药 品覆盖率 、 药 品周转率 、 药 品供应 及时率 、 药 品合用 率、 药 库人员满意率 、 病人投诉率设计调查问卷 。调查对象为医 院医生 、 药房人员 以及就诊病人 。按杨秀丽 等的做法 ， 将满意 度 的各个选项分为 ５级 ，每个等级给予相应 的分值 ：很满意 ５ 分， 满意 ４分 ， 一般 ３分 ， 不满 意 ２分 ， 很 不满意 １ 分， 计 算综合 分值 。对于每种管理方 法的效果评价 ，均随机发出和保证收 回
转 天数 、 月平均库存金额 、 滞销 率 、 缺货率 。库 存周 转天数用财 和排序分析法均 比经验 管理 法有显著 的改善。就药库 管理 的总
中 图分 类 号 ： Ｒ ９ ５ ２ 文 献 标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ８ ３ ５ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ １ ６ ０ — ０ ２
表 １ 不 同管理方法满意度调查的综合分值
目前 ，有学者对三甲等大 医院的药库管理进行 了研究与探 讨 ， 运用 Ａ Ｂ Ｃ分类法对药库进行分类管理 ， 并对药库 的“ 零库 存” 管理模 式进行 了实践【 ｌ ＇ ２ ｌ ， 使三 甲等大医院的药品采购 、 存储 、