谢庄站现场精细化管理
细化措施、精心部署、确保施工期间运输组织安全
细化措施、精心部署、确保施工期间运输组织安全
“伙计们，干活的时候都操点心，多注意场子里的情况，哪里有变动互相通传一声，千万不可图省事偷懒，一定要注意安全！”这是调车组调车人员出务前调车长叮嘱的一幕。
自4月份开始站场改造以来，站领导就把在施工期间确保运输组织安全和人身安全作为头等大事来抓，在细化措施、现场安全卡控上下狠功夫，成立了运输组织安全监察小组，每日7：50分“小碰头”，通报当日施工动态和卡控重点，由副班干部对施工过程全程检查，值班干部日夜跟班确保安全，切实保障了运输组织工作平稳、有序进行。
接轨施工是两项同时进行的大型施工，一站台和1道目前已经封闭了近两个月，横跨2、3、4道的新建地下通道开挖，便梁架设给接发列车和调车作业带来了许多的困难和隐患。
可以说，站场内的作业环境每天都发生着变化，股道边的基坑、线路旁的电缆、新修建的轨变箱、施工堆放的物料等等，都对调车作业带来了一定影响，对人身安全也埋下了隐患。
但是调车组的伙计们并没有被这些困难难住，他们坚持多走一步，多看一眼，多问一句，该停车上下的地方停车上下，时刻关注着站场内的变化，用他们的实际行动表明了他们的决心和态度—安全、保质完成运输任务。
我想，有这样一群人在，还有什么可担心的呢？。
推进信息化建设 实施精细化管理 努力提高襄樊枢纽运输组织水平
今 年 来 ，襄 樊站 对 影 响 襄 樊枢 纽 畅通 的 诸 多 因 素进 行 深 入分 析 、科 学 度量 ．对 优 化 运 输组 织 有 效 途 径 进 行 了 积 极 有益 的探 索 和 实践 。 （ ） 行“ 一 实 四三 二 一 ” 作 法 构建 精 细 化 运 输 组 织模 式 工
端 能 够 不 间 断地 组 织 客 、货 列 车 平 行 接 车 ，一 端 只 能按 顺
・
８Ｏ ・
２ １ ． 理 论 学 习 与 探 索 ００５
调 车机 的作 业 区域 ，合 理 分 布 调 车 机 的 能 力 ，做 到 调 车 机 不 间断 作 业 ，提 高调 车 机 运 用 效 率 。对 专 用 线 取 送 作 业 采
二 、实 施 科技 创 瓤 ，组 织精 益 生产 。全 面 优化 襄樊 枢
纽 运输 组 织
增 。今 年 以 来 。襄 樊 站 认 真 贯 彻 落 实 部 党 组 提 出 的 “ 标 高
准 、讲 科 学 、不 懈 怠 ” 求 ，大 力 实 施 科 技 创 新 ，科 学 组 要
织 精 益 生 产 ，努 力 挖 潜 提 效 ，使 运 输 组 织 效率 得 到 明 显 改 善 ，生 产 力 得到 充分 释放 和 发 展 。
相 对 固定 机 车 走行 径 路 ，对 内 燃 机 车 ，在 任 何 情 况 下必 须
保 证 １ 、１ 道 有 一 条 股 道 空 闲 ，确 保 机 车 走 行 畅 通 。 四 Ｏ １ 是精 细 制 定 车 底 取送 作 业 方 案 。根 据 列 车 开行 情 况 ，与 机 务协 调 ，制 订 车 底取 送 作 业 方 案 及 调 车 机作 业 方 案 ，确 保
【 摘
要 】面 对 铁 路 快 速 发展 给 运 输 组 织 带 来 的 挑 战
铁路工程现场施工精细化管理的应用
铁路工程现场施工精细化管理的应用随着社会经济的不断发展，铁路交通在人们的生活中扮演着愈发重要的角色。
铁路工程建设是铁路交通发展的重要组成部分，而现场施工管理是其中至关重要的一环。
随着科技的不断进步和管理理念的不断完善，铁路工程现场施工精细化管理已经成为现代铁路建设的主流趋势。
本文将结合现实案例分析，探讨铁路工程现场施工精细化管理的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是现代管理理念的一个重要组成部分，其核心思想是通过精益生产和精细化管理手段，提高工程质量，降低成本，缩短工期，以达到提高企业竞争力的目的。
在铁路工程建设中，精细化管理的应用可以有效解决管理不规范、效率低下、资源浪费等问题，提高施工效率和质量。
1.信息化施工管理现代铁路施工管理已经逐渐向信息化管理转变，通过引入各种信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和实时跟踪。
项目管理软件可以对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控，为决策提供准确的数据依据。
利用信息化手段还可以实现对人力、机械、材料等资源的合理调度，最大限度地提高资源利用率，降低施工成本。
2.工艺流程精细化管理在铁路施工中，合理的工艺流程对保障施工质量和提高工效具有重要意义。
精细化管理可以通过细致的工艺流程规划和标准化操作，实现工艺流程的精益化和优化，提高施工效率和质量。
对复杂工序进行细分，规范各项操作要求，以及建立有效的工序交接制度，都有利于提高工程施工的精细化管理水平。
3.精细成本管理精细成本管理是精细化管理的一个重要方面，它对施工过程中的资源使用进行全方位的监控和控制。
通过成本控制预算与实际的动态对比，及时发现成本偏差，采取相应的纠正措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
还可通过成本数据分析，寻找成本降低的潜在空间，提高工程的经济效益。
4.安全生产精细化管理铁路施工的安全问题一直是关注的焦点，精细化管理在安全生产方面同样有着重要的应用。
通过建立科学、合理的安全管理体系和规章制度，实施全员参与的安全教育与培训，加强现场安全监管和事故隐患整改，有效提高了施工现场的安全生产水平。
地铁车站工程现场施工安全措施
地铁车站工程现场施工安全措施1.完善的施工方案和施工计划：在施工前，需要制定完善的施工方案和施工计划，明确施工过程中涉及的风险和安全问题，并制定相应的安全措施和紧急预案。
2.人员培训和管理：对参与地铁车站工程施工的人员进行必要的安全培训，包括施工操作规程、安全操作技能以及应急处置措施等。
同时，建立严格的人员考勤制度，并配备专业的安全管理人员进行监督和管理。
3.现场安全设施设置：在施工现场设置明显的安全警示标志和安全告示牌，如禁止吸烟、穿拖鞋等。
同时，设置作业区域的划定，以保持施工现场的整洁和安全。
4.制定施工现场交通管理措施：针对地铁车站工程施工过程中的交通问题，制定相应的交通管理措施，包括施工区域的交通管制、设置警示标志和施工标志等，以确保行人和车辆的安全通行。
5.安全用电和用火管理：在地铁车站工程施工过程中，用电和用火是必不可少的，但也是潜在的安全隐患。
因此，必须严格执行用电和用火的相关规定和管理制度，确保设备和工具的安全使用，防止火灾和电触电事故的发生。
6.高空作业安全措施：地铁车站工程中常有高空作业的需求，如悬空吊装、高架作业等。
为确保高空作业的安全，需要采取相应的安全措施，如设置安全护栏、使用安全带等。
7.健全的风险管理和预警机制：建立健全的风险管理和预警机制，对施工中可能发生的风险和事故进行全面的分析和预测，及时采取相应的措施避免和应对。
8.安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，确保施工过程中的安全措施和防护设施的有效性和完好性。
对存在的问题及时修复，以防范潜在的安全隐患。
9.定期组织安全培训和演练：定期组织安全培训和演练活动，提高工人的安全意识和应急处置能力，以应对突发事件和事故。
10.施工现场环境管理：合理划分施工现场的分区，并对产生的噪音、粉尘、废弃物等进行有效的管理和处理，以保持施工现场的清洁和环境卫生。
综上所述，地铁车站工程施工安全措施是非常重要的，只有严格按照相关规定和制度进行施工，才能确保工程质量和人员安全。
中国铁建地铁施工项目精细化管理方案
中国铁建地铁施工项目精细化管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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精细化管理提高车站现浇混凝土结构施工质量
精细化管理提高车站现浇混凝土结构施工质量摘要：地铁车站一般属于超深基坑工程，涉及专业多、工序多、风险隐患多，施工过程受水文、地质条件和周边环境影响大，给车站结构施工带来较大困扰。
目前，车站现浇混凝土结构普遍观感不太理想，侧墙、顶板和施工缝位置易出现开裂和渗漏水等质量通病。
本文从精细化管理角度阐述，提高车站混凝土结构施工质量的一些措施，希望能为工程项目管理提供借鉴。
关键词：地铁车站；现浇混凝土；质量；精细化管理1、引言地铁车站施工过程因多重不利因素影响，现浇混凝土结构施工质量较难管控，存在的主要质量问题为现浇混凝土结构底板、侧墙、顶板渗漏水严重，观感不理想，而渗漏水是地铁车站久攻未克的顽疾。
已运营车站出现渗漏，堵漏难度大、成本高、效果差，堵完又漏现象频发，既影响地铁车站的永久性，也给车站使用功能和乘车舒适性带来影响。
为有效治理车站现浇混凝土结构质量通病，施工时应推行精细化管理。
所谓“精细化”管理，“精”在数据，对工艺标准、施工要求、过程验收要以精准数据说话；“细”在管理，对前期调研、问题分析、质量策划、过程管理要详细周密，重在细节；“化”在创新，对存在问题和不足，要主动创新，积极推广“四新”技术，改进施工方案和工艺流程，创新项目管理模式，以提高车站现浇混凝土结构施工质量。
2、车站现浇混凝土结构质量现状及原因分析2.1 现状经对部分车站现状调查和查阅相关文献资料，地铁车站现浇混凝土结构主要质量问题，主要表现为以下两方面：（1）底板、侧墙、顶板渗漏水问题。
底板渗漏水主要出现在施工缝位置，侧墙渗漏主要在墙面和腋角出现开裂渗漏和部分点状渗漏，顶板混凝土渗漏以开裂渗漏为主。
经对地铁车站渗漏状况统计和分析，混凝土结构渗漏的三种主要形式分别为：开裂渗漏、施工缝位置渗漏、表面点状渗漏。
行内不少单位对该质量通病进行过技术攻关，但一直未能根治。
（2）车站现浇混凝土结构观感不理想。
主要表现胀模、错台、蜂窝、麻面，露筋、平整度不够等质量问题。
电务段精细化管理制度范本
第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。
第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。
第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。
第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。
第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。
第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。
第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。
2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。
3. 严格控制采购成本，降低采购成本。
第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。
2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。
第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 优化生产工艺，提高生产效率。
第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。
3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。
第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。
2. 加强作业指导，确保作业规范。
3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。
第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。
2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。
3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。
车站行管科安全管理制度
一、总则为加强车站行管科安全管理，保障旅客和员工的身体健康与生命安全，预防各类安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合我站实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）车站行管科负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任。
（2）各级管理人员应按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制。
（3）部门内部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产大检查，对车站设施、设备进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
（3）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，确保不留死角。
4. 防火安全管理（1）严格执行消防安全管理制度，加强火灾隐患排查治理。
（2）定期进行消防设施设备检查、维护，确保其完好有效。
（3）加强员工消防安全教育培训，提高员工火灾应急处置能力。
5. 交通安全管理（1）加强车辆管理，确保车辆安全运行。
（2）严格执行交通法规，杜绝违章驾驶。
（3）加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识。
6. 电力安全管理（1）严格执行电力安全操作规程，确保电力设施安全运行。
（2）加强电力设施维护保养，及时消除安全隐患。
（3）加强员工电力安全教育培训，提高员工电力安全意识。
7. 作业安全管理（1）严格按照作业规程进行作业，确保作业安全。
（2）加强作业现场管理，消除作业安全隐患。
（3）建立健全作业安全责任制度，明确各级人员作业安全责任。
8. 应急预案与救援（1）制定各类应急预案，确保应急处置工作有序进行。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
地铁车站机电安装进度控制精细化管理
关键词：地铁车站；安装工程；进度控制1引言地铁车站工程施工是地铁工程施工的重要组成部分，直接关系地铁运行工作的质量。
而在地铁车站工程施工中，机电工程施工是非常重要的施工环节，其中主要包括给排水管道施工、电力线路管线施工等多项工作内容，对于地铁车站投入运营后的各项功能实施有重要的作用。
所以,在当前地铁车站施工过程中，针对地铁车站进行施工进度管理，有利于地铁车站机电安装工程效益的提升。
2地铁车站机电安装工程进度管理内容地铁车站机电安装工程包括地铁车站内的暖通空调机器装置安装、照明系统电力安装、配电柜等相关电力装置安装以及消防管道、排水管道等电力安装，对于地铁车站的各项功能实施有良好的影响，在一定程度上影响地铁车站的施工质量，其机电安装工程实施过程中，要进行机电安装工程进度管理。
进度管理主要包括两方面内容：1）机电安装工程进度管理工作包括对机电安装工程工期进行管理，其中包括机电安装工程开工工期、预算工期、竣工工期以及验收工期的管理。
通过合理的工期管理以及工期控制，保证机电安装工程管理更加高效，也最大限度地提升工程工期安装管理效益。
2）地铁车站机电安装工程进度管理包括有进度控制工作，其主要内容为控制机电安装工程中的人力效率、设备效率以及技术实施，从而最大限度地提升工程施工效率，能够缩短工程施工时间，控制工程施工成本。
另外，在地铁车站机电安装工程进度施工管理过程中，还包括施工问题处理，施工中出现的故障问题是影响具体施工效率和施工进度的问题，通过机电安装进度管控可以使施工问题得到有效解决。
地铁车站机电安装工程不仅是一项工程管控工作，也是一项精细化的管控工作。
在当前地铁车站机电安装工程进度控制过程中应用现代化精细管理方法，可以提升管控效果。
3地铁车站机电安装工程进度控制中的问题地铁车站机电安装工程进度控制过程中还存在一些问题，影响实际的地铁车站机电安装工程进度管控。
具体有以下3方面问题：1）地铁车站机电安装工程进度控制过程中存在进度控制意识薄弱的问题。
车站施工安全管理实施细则范本（2篇）
车站施工安全管理实施细则范本一、总则1.为确保车站施工安全，保障工人工作安全和施工效率，制定本施工安全管理细则。
2.该细则适用于所有车站施工项目，包括新建、改建及维修。
3.施工方需按照本细则要求，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、安全责任1.施工方负责车站施工的安全管理，应指定专人负责安全事务，并明确职责和权限。
2.施工方应配备足够数量和质量的安全人员，确保施工现场的安全。
3.质量部门应与安全部门紧密配合，共同监督施工的安全。
三、施工前的准备工作1.施工前，施工方需要详细了解车站施工区域的基本情况，包括:地质、地形、环境等。
2.施工方需编制详细的施工方案，明确各项工作的顺序和安全措施，并向相关部门报备。
3.施工方应向工人提供必要的安全培训，并组织模拟演练，确保工人熟悉应急处理措施。
四、施工现场管理1.施工现场应设置明显的施工区域标识和安全警示标志，确保工人和外来人员的安全意识。
2.施工现场应划定安全通道和应急通道，并保持畅通。
3.施工方需按照相关要求，合理设置和使用施工设备，确保设备的安全性能。
4.施工方应确保施工现场的清洁和整齐，减少滑倒、绊倒等事故的发生。
五、施工作业管理1.施工方需组织工人严格按照安全操作规程进行作业，禁止违规行为和操作。
2.施工方需配备足够数量和质量的个人防护用品，并向工人进行正确使用和保养的培训。
3.施工方应定期对施工过程进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
六、应急预案1.施工方应制定详细的应急预案，并向工人进行培训，确保工人能够快速有效地应对突发事件。
2.应急预案应包括事故报告程序、处置流程、紧急救援联系方式等内容。
3.施工方应定期进行应急演练，提高工人应对突发事件的能力。
七、安全记录和报告1.施工方应建立完善的安全记录制度，记录每日的安全工作情况。
2.施工方应及时向相关部门上报施工过程中发生的重要安全事故，并配合进行事故调查。
八、安全意识培养1.施工方应定期组织开展安全教育活动，提高工人的安全意识和技能。
站场改造施工安全卡控措施
站场改造施工安全卡控措施首先，需要制定详细的工作方案和安全管理制度，明确施工流程和工作要求。
在施工前，要组织安全交底会议，让施工人员充分了解工程的特点、施工方法、安全注意事项等，确保每个人都明白自己的责任和义务。
同时，要成立专门的安全管理团队，负责施工过程中的安全监管。
其次，要做好施工现场的安全疏散通道设计。
站场改造施工通常需要挖掘土方、进行地下管线改造等工作，这些工作可能会对周边交通和建筑物造成一定的影响。
为了保障施工现场的安全疏散通道畅通，应合理设置施工道路、围挡和警示标识，并保证通行道路的宽度、坡度和光滑度符合相关标准。
然后，要加强施工现场的隐患排查和整改。
在施工前，要进行详细的隐患排查，对可能存在的安全风险进行识别和规避。
在施工过程中，要定期检查施工设备和工器具的运行状况，及时修理和更换存在问题的设备。
同时，对施工过程中可能引发的高处坠落、电击、燃气泄漏等重大危险源加强监管，确保施工人员的人身安全。
另外，要保证施工现场的防护设施完善。
根据工程的特点和施工流程，要设置必要的防护隔离设施，如护栏、警示标识等，阻止未经许可人员进入施工区域。
对经过培训的施工人员，要提供必要的个人防护用品和设备，如头盔、安全带、护目镜等，确保他们在施工中的人身安全。
最后，要建立健全施工安全监管制度。
施工现场的安全管理人员要加强对施工现场的巡查和督导，及时发现并处理存在的安全风险。
在施工过程中，要定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，要加强与周边居民的沟通和协调，做好解释工程情况和安全措施的工作，避免因施工导致的纠纷和安全事故。
总之，站场改造施工的安全卡控措施必须得力于方案设计、交底会议、安全管理团队组建、安全疏散通道设计、隐患排查整改、防护设施设备、安全监管和安全教育培训等方面的综合管理。
只有严格遵守这些措施，才能确保施工过程中的安全和顺利进行。
站场改造施工安全卡控措施
站场改造施工安全卡控措施1. 引言站场改造工程是一个复杂且风险较高的工程，为确保施工过程中的安全，必须严格执行各项安全措施和卡控措施。
本文将介绍站场改造施工中的一些重要的安全卡控措施，旨在提高施工安全性，减少相关风险。
2. 施工前准备在进行站场改造工程施工之前，必须进行详细的施工前准备工作，并制定相应的施工安全计划。
以下是一些关键的准备工作：•制定详细的施工方案和作业程序，明确施工顺序和工艺流程。
•确保施工团队具备相关的资质和证书，进行必要的培训和指导。
•确定施工现场的安全区域，并设置合适的警示标志和屏障。
•检查施工设备和工具的完好性，并进行必要的维护和修理。
•审查施工现场的地质情况和天气预报，制定针对性的应对措施。
3. 安全标准与规范在站场改造施工中，必须遵守相关的安全标准和规范，以确保施工的安全性。
以下是一些常见的安全标准和规范：•根据国家和地方的法律法规，制定相应的安全管理制度和安全操作规程。
•严格遵守施工现场的安全标识和警示标志，确保工人了解并遵守相应的安全规定。
•确保施工现场的通风、照明和防火设施符合相关标准，并经常进行检查和维护。
•按照建筑工地作业场所的标准进行规划和布置，确保安全通道畅通无阻。
•确保施工现场的消防设备齐全，并定期进行消防演练和消防器材检查。
4. 安全教育与培训为了提高施工人员的安全意识和技能，必须进行定期的安全教育和培训。
以下是一些常见的安全教育和培训措施：•对施工人员进行安全技能培训，包括防护装备的使用、高处作业的安全操作等。
•定期组织安全教育培训和安全演练，提高员工应急处置能力和安全意识。
•向施工人员提供详细的施工安全操作指南，让他们了解并遵守相关的安全规定。
•鼓励施工人员参加相关的安全技术培训和职业健康安全考试，提升他们的专业知识和能力。
5. 施工现场安全监测在站场改造施工过程中，必须进行实时的施工现场安全监测，及时掌握施工中出现的安全问题，并采取相应的措施进行处理。
谈如何加强铁路施工安全精细化管理102
谈如何加强铁路施工安全精细化管理摘要：当前，我国铁路施工企业在施工安全管理中仍然采用经验管理的方式，没有采用科学的管理方法。
这就造成了安全管理体系与施工一线实际情况不紧密贴合，各个层次衔接不连贯。
所以，必须采取合理、科学的措施，对铁路施工安全实施精细化管理，强化精细化管理工作，确保铁路工程安全稳定地发展。
本文首先说明了精细化管理度铁路施工安全管理的作用，然后分析了铁路工程施工安全管理现状及问题表现，最后探讨了加强铁路施工安全精细化管理的措施。
关键词：铁路施工；安全；精细化；人员；危险源一、精细化管理对铁路施工安全管理的作用铁路施工中实行精细化管理有助于加强施工与管理的关系，从而为保证铁路工程项目的顺利进行提供了保证。
精细化管理要求明细人员分工，使企业的铁路施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免铁路施工管理中出现权责不清的事件。
铁路施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保铁路施工企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，精细化管理不仅可以有效提高铁路施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。
二、铁路工程施工安全管理现状及问题表现根据铁路施工建设相关调研报告中显示，我国铁路工程建设项目管理方面存在较多问题。
一是管理模式滞后，没有充分发挥施工企业各方面管理资源的作用，很大程度停留在项目经理管项目、甚至以包代管的初级管理状态；二是管理责任不清，缺乏有效的责任分工，多头管理、重叠管理、管理不到位的问题同时存在，缺乏有效的激励约束机制；三是管理方式粗放，管理流程失控、过程监督不到位问题相当严重；四是管理执行不力，各项制度落实不到位，施工生产规范和标准不能有效执行，现场作业“三违”问题屡禁不止，各类安全质量事故难以控制；五是管理资源短缺，工程项目管理力量薄弱，高素质的项目经理、成本管理人员和施工生产骨干严重匮乏，各项管理要求没有人抓，现场作业没有人管，导致工程安全质量、经济纠纷问题不断发生，企业效益大量流失。
(资料5)
谢庄变电站一次系统的改造与分析谢庄站110KV一次系统改造前后的对比谢庄站35KV及6KV一次系统改造前后的对比谢庄站6KV管母及电抗器改造前后的对比谢庄站电气一次主接线改造前后优越性对比谢庄变电站继电保护调试继电保护调试规范继电保护调试要求及方法直流系统调试110kv线路部分(包括谢110)保护调试主变保护保护调试110KV线路同期（包括谢110）保护调试故障录波备用电源自投调试经济、社会效益分析谢庄变电站一次系统的改造与分析1、通过增加设备间隔，改进运行方式，使运行方式更加灵活多样。
根据谢庄实际运行情况，制定应急运行方案库，提高系统运行稳定度和事故处理灵敏度。
2、提高了谢庄变电站的整体运行水平、提高设备利用率、降低变电站误操作率、提高变电站的供电可靠性、可靠性和持续性，对整个平煤电网的安全生产起着重要的促进和保障作用，确保煤矿安全生产，因此具有显著的经济和社会效益110KV一次系统改造前后对比110KV改造前110KV改造后对比分析1.1.3原谢110KV北母线上加装了谢110北甲2刀闸，将原110KV北母分成了两段母线：北母I段、北母II段。
在谢110KV各间隔、母线计划性停电检修时，不但可以缩小停电范围；而且也提高了供电可靠性。
110kv北母线分段以后，在北母I段或II段停电时都能保证谢庄站2台主变运行，从而大大提高安全可靠性，也增加了运行方式的灵活。
1.1.4计谢2、滍谢2双回路分段运行，提高安全运行水平。
改造前，谢庄站110kv部分的主要运行方式为滍谢线带全站负荷，计谢线做热备用，谢庄站110kv系统单回路运行，一旦滍谢线故障停电将造成谢庄站全站失压。
改造后，谢庄站110kv系统分段运行，滍谢线带谢110北母，计谢线带谢110南母，一旦某一回路出现故障停电，只能对谢庄站一半负荷造成影响，提高了谢庄站的安全可靠性。
35KV、6KV一次系统改造前后对比35KV改造前35KV改造后6KV改造前6KV改造后对比分析谢庄3#变容量为20000KVA。
精细化管理为小站服务提升保驾护航
精细化管理为小站服务提升保驾护航
近日，白音胡硕车站客运班组以创建精细化班组为目标，着力提升班组职工素质，细化完善了精细化班组建设标准和推进计划，从小处着手，逐步规范，全面开展精细化班组管理活动。
这个站专门召开客运班组精细管理动员会，进一步提升班组管理水平，确定了“三定、五精、七创”管理目标，即：物件摆放定置、关键岗位定人、工作落实定责；服务用语精确、服务举止精准、服务技能精通、业务水平精炼、班组管理精品；售票服务创一流、环境卫生创一流、体贴服务创一流、咨询问答创一流、候车环境创一流、旅客乘降创一流、班组管理创一流。
为使这项工作得到有效落实，车站多次组织客运党员骨干及职工召开不同层次的专题会议，广泛听取职工声音反馈，广泛征求职工的意见建议。
带头攻关遇到困难和存在的问题，汲取管理中的经验和教训，实实在在解决实际问题，使之逐步达到“规范化、精细化、常态化”的管理标准，进一步提高服务质量和现场管理水平。
通过近两个月的不断规范、不断摸索，车站客运班组各岗位人员按照工作标准规范操作、规范服务、秩序井然。
在打造精细化班组的同时，该站将人文关怀理念渗入到班组精细化建设中。
积极利用现有资源，有效解决以往客运班组没有专用学习室和衣帽间的困难，利用车站地下室改造成为客运的专职学习室，让职工从硬件设施中也能享受到“星级”服务。
让客运职工从一点一滴中感受到精细化管理带
来的实惠，同时借用这一契机对职工面对面宣讲，使客运职工深刻认识到学标准、用标准，提高责任意识，保证运输安全生产的重要性，不但促进职工荣誉感、责任感和服务热情的提升，还呈现出了良好的工作氛围，收到了明显的管理效果。
（张志华、高鹏飞）
白音胡硕站高鹏飞
二〇一二年十一月三十日星期五。
地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理
地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理作者：冯猛来源：《企业科技与发展》2021年第10期【关键词】地铁车站;机电安装;进度控制;精细化管理【中图分类号】U231.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0166-03精细化管理理念是一种先进的管理文化和管理方式，伴随各个行业的深入发展，精细化管理理念被引入各个行业。
地铁车站工程建设涉及多个专业和学科，是一项系统化、复杂化、多元化的工程，在发展建设的过程中需要消耗较多的资金和设备且任务艰巨，需要多个部门的协调配合。
机电安装是地铁车站建设管理的重要内容，这项工作的开展直接影响地铁车站的运行。
为了促进地铁车站机电安装工程建设，文章结合地铁车站机电安装工程进度控制的基本要求，就如何借助精细化管理理念优化地铁车站机电安装工程建设进行探究[1]。
1 精细化工程管理内涵精细化管理主要是指分工的精细化，是现代管理的一种必然发展要求，从具体实践操作上主要是指在常规管理基础上引入一种更先进、更合理的管理思想，从而在保证工程顺利实施的同时减少工程建设对资源、能源的消耗。
精细化管理是现代科学化管理的一个重要分支体现，在具体实施中会落实各方的工作责任，尽可能地将责任具体化、明确化[1]。
2 工程进度控制管理概述工程项目进度管理是对整个工程建设涉及的内容、延续时间、操作工序的综合分析，经过综合分析后会编订具体的施工细则规范和指导后续施工，确保整个工程按期完成。
工程项目的进度控制不仅是对施工工期的控制，还涉及对工程建设人力、物力和财力消耗的统筹规划。
工程项目进度控制也不是一项独立的工作，需要将其和成本控制、质量控制、安全控制等工作结合在一起考虑。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期[2]。
3 工程进度控制管理的工具和方法3.1 横道图比较法横道图比较法是一种表现施工进度的方法，基于该方法的工程管理强调对影响施工因素的综合分析，在综合分析这些因素的基础上绘制成专门的图表，将绘制好的图表信息引入工程建设中，为施工人员更直观、立体地展示施工细节。
加强铁路施工安全精细化管理的措施
加强铁路施工安全精细化管理的措施1 当前铁路工程施工中安全精细化管理的现状分析1.1 安全生产责任制的缺失当前很多的铁路工程施工单位在安全生产责任制方面，只是简单的以纸板、文件的形式存在，并没有得到真正的贯彻落实，这样就导致了项目管理人员所提出的安全生产措施往往不能及时的落实到施工现场，致使在施工现场存在有很多的安全隐患，并且不能及时的消除，进而给施工过程带来安全隐患。
这种现象产生的主要原因就是施工现场的基层管理人员对自身的安全管理责任不明确，缺少必要的安全意识，没有形成意识上的重要认知，使得安全生产责任制没有形成一个系统的机制。
1.2 安全技术措施的不全面，缺少针对性很多的铁路工程施工单位在施工的过程中，对于安全技术措施以及施工方案的制定不是很全面，没有结合工程的实际施工特点、施工环境以及施工方法，只是简单的依据于设计文件的指导下施工组织设计摘录部分的内容，更为严重的就是简单的摘录现有的部分规范和标准，这样的安全技术措施并不具备高效的专业指导作用，这样对于安全事故的发生就不能进行科学的预测，导致上述问题出现的主要原因就是对危险源的辨识和监控管理不准确，除此之外，施工管理的工程技术人员缺乏足够的安全意识，没有良好的责任心也是其出现的一大原因。
1.3 安全管理人员的监督监管作用缺失铁路施工单位的安全管理人员一般划分为四个层次，即集团公司级别、公司级别、项目部以及架子队。
各个层次的安全管理人员在进行施工现场的安全监管时，对重点和难点区分不明确，并且对于各个级别的危险源控制责任也不清晰，导致安全管理的重点不明，造成很多安全事故的隐患存在。
此类问题出现的原因有两部分，一是没有建立和落实完善的危险源辨识和控制管理的办法或制度，没有把危险源的控制责任进行合理的细化分布，使得实际的安全检查仅仅流传于形式，并没有发挥真正的作用；二是没有按照规定的要求进行安全管理人员的合理化分配。
1.4 施工中的违章违规现象违章违规施工现象在很多的工程施工中都有不同程度的存在，在铁路工程施工中，常见的施工违章违规现象主要有施工中挖断电缆、作业车辆溜逸、轨道车辆的违章行驶、线路开通后整修线路的不及时以及机械、材料的侵限等等。
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浅谈谢庄站现场精细化管理
摘要：“天下大事、必做于细”，“精细化管理“作为具有科学内涵的一种意识，一种观念，一种先进的管理文化和一种趋势，已经广泛渗透到各种社会组织和企业。
今年，中平能化集团电务厂提倡树立典型变电站，以绩效考核为平台，推进现场精细化管理，这为谢庄站建设模范变电站产生了巨大的推力。
这种先进的管理文化和理念逐渐被车间、各站所认同和接受。
本文针对谢庄站简单的探讨一下怎样落实精细化管理。
0概述
中平能化集团电务厂为进一步提高变电站管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高现场管理水平和核心竞争力，使现场管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特在基层车间推行“现场精细化管理”理念。
1现场精细化管理简述
1.1 精细化管理的内涵
基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征
可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力，项目工作有无执行力是项目工作精细化管理所面临的最大挑战。
项目工作的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目工作就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
2精细管理，打造一流变电站
谢庄站自从2011年元月份开始，就一直在完善各种规章制度，为的是把厂提出的现场精细化管理精神在基层得到很好的贯彻落实，通过这几个月的努力和试行，取得了一定的成果，然而制度的完善、精神的贯彻是一个循序渐进的过程，那么现在就浅谈一下谢庄站在精细化管理上所做的努力。
2.1促和谐，构建和谐温馨站
以站为“家”使谢庄变电站值班员认识到，企业和班组是自己成长的舞台，企业兴旺自己才有发展前景。
由于站长处处以身作则致力于和谐班组建设。
每当员工在情绪上不稳定的时候，一个问候，一次谈心，是站长在平时工作中不自觉形成的习惯，站长与大家用关心和爱心谱写了“小站是我家，我们都爱她”的和谐篇章。
经过努力，谢庄站的每一个职工都把变电站当成自己的家，他们用心呵护，已成为基地变电站全体成员共同的行动。
2.2抓安全，强化责任传递
谢庄站实行责任到个人，自此制度开展以来，每个职工源于对制度的认可，值班员在遵守制度的同时，感受到制度约束带来的效果，自觉在操作和工作中遵守制度和流程，做到“人到、心到、责任到”，强调责任传递。
积极推行变电运行、设备维护“设备主人”活动，为每位值班员划定了“责任田”，并按时轮换，不仅要确保设备的清洁卫生，还要了解所管理的设备状况，跟下一轮责任人交接时要做到交的清楚放心，这样大大提高了值班员的主人翁意识和工作主动性，“责任田”办法实施这几个月来，值班员对全站工作有了更系统、全面的把握。
在设备管理中，及时发现设备隐患，经常化开展设备隐患排查，是防止异常与故障扩大，确保变电站设备健康稳定运行的关键。
重视设备缺陷处理，是谢庄变电站确保安全的重要工作内容之一。
对值班员发现的缺陷，实行“四不放过”的分析管理，现场核实，动态跟踪，配合消除，有效地保证了设备健康、安全运行。
新员工入站时督促其进行电力安全各项法律法规和业务技能的学习，必要时站长亲自对其考核，成绩达到要求才能准许其开展现场工作。
经过今后的共同努力，虽然谢庄站的职工一茬又一茬的在换，然而他们责任的传递仍始终坚持不懈。
2.3出实效，精细管理谱新篇
在变电运行行业，精细化管理是个新课题，以往没有经验可借鉴。
为了将精品意识渗透到日常工作的每一个领域，使精细化贯穿于安全生产全过程，谢庄站从变电运行的工种性质出发，初步归纳出五个“精心”，以五大平台的搭建来构筑精细化管理的“5J模型”：
一是精心计划。
为做到运筹帷幄，完善日常工作的计划和安排，要求每个值班人员都精心做好运行日记、各种记录、日工作计划、月度计划、年度计划和设备安全性评价以及反事故处理方案的编制工作并按计划严格执行。
在每周召开的安全活动会中，谢庄变电站的值班员曾这样说“我们所有的工作都是在不断完善计划严格执行后才逐步形成现在的管理模式，就拿我们对资料管理、每周工作的完成情况和设备维护管理来说吧，一开始我们是一月一查一装订，在执行过程，我们发现资料太多，一天的时间既要检查装订资料，又要检查设备的维护管理情况，工作量大时间上不允许，之后在站长的指导下，实行每周轮流固定一个班次作为这周的负责人，负责本周所有工作，一周一查资料一查设备，发现问题及时整改，大大提高了工作效率。
二是精心维护。
为加强设备巡视和缺陷管理，谢庄站对设备的维护和缺陷的发现、汇报、登记、消缺、验收、反馈等六大环节，均进行了严明规定。
对及时发现缺陷的值班员，视缺陷大小和紧急程度，分别实行不同的经济奖励，并规范了缺陷的记录汇报制度，做到有据可查。
三是精心操作。
为保证现场操作的安全、规范、准确、快捷，谢庄站严格执行倒闸操作模拟制度，规定了倒闸操作流程、事故处理流程以及倒闸操作“现场三核对”、现场操作严把“六关”（填写、审核、模拟、唱票、复诵、检查)和操作提示，使操作安全性可控、在控、能控。
在操作的准备工作方面谢庄站也做到了精心安排。
四是精心分析。
为及时掌握设备运行情况，谢庄站不时的进行一次运行分析，结合设备运行、巡视、缺陷等情况，编制了倒闸操作和设备巡视危险点分析、控制表。
每周都会将设备的故障情况进行统计，并将发生原因经过已经采取措施都记录清楚，去年综自改造到现在，谢庄站记录了所有的缺陷，将发生时间原因
和目前什么情况，为什么没处理等等记得清清楚楚，并在电脑上留了备份，检修中，谢庄站给检修单位提供了详细的缺陷情况，给检修单位的检修工作提供了可靠的依据，赢得了检修单位的赞誉。
五是精心总结。
为客观地评价过去，全面地提炼经验，准确地找出差距，促进今后的各项工作，每隔一个工作阶段，谢庄站就对本站的工作情况进行一次总结，由员工轮流发言，总结经验，查找不足，大家共同提高，对本站的工作起到了很好的促进作用。
3小结
以上就是谢庄站在实施精细化管理中所做的一些简单尝试，总之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场班组成员具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，这就需要班组长带领班组成员勇于探索，勤于总结，形成一套合适的方式方法。
营造出快乐、和谐的氛围，孕育着敬业、创造与活力，向创建一流变电站的目标不断迈进！。