建筑劳务企业薪酬管理制度
建筑业工程人员薪酬管理制度
建筑业工程人员薪酬管理制度一、前言建筑业是一个重要的产业，对经济社会发展起着重要作用。
而建筑业工程人员作为建筑项目的核心力量，对于项目的顺利实施和质量保障起着决定性作用。
因此，建筑业工程人员的薪酬管理制度显得尤为重要。
只有建立公正合理的薪酬管理制度，才能激励工程人员的积极性和创造性，提高工程质量，实现企业和员工共赢。
二、薪酬管理的基本原则1. 客观公正原则。
薪酬管理应当以公平公正为原则，避免因主观因素造成薪酬差异，确保员工的权益受到尊重和保护。
2. 确定薪酬标准的科学性原则。
薪酬标准的确定要建立在科学、合理、客观的基础上，考虑到员工的工作职责、工作业绩、学历水平、工作经验等因素，确保薪酬的公平性和合理性。
3. 灵活多样性原则。
薪酬管理应该具有一定的弹性，能够根据员工的工作表现、能力水平等因素进行调整，以激发员工的积极性和创造性。
4. 激励激励原则。
薪酬管理要能够充分激励员工的工作积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务和提高工作绩效。
5. 透明公开原则。
薪酬管理制度要公开透明，员工要清楚自己的工资构成和薪酬标准，以便员工能够更好地了解自己的薪酬待遇。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的基本报酬，根据员工的工作职责、工作岗位等因素确定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定的，是对员工工作表现的一种激励。
（3）奖金与福利：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的一种奖励，福利可以是公司提供的一些福利待遇，比如社保、医疗保险等。
2. 薪酬调整建筑业工程人员的薪酬调整是根据员工的工作表现、工作时间、学历水平等因素进行调整的，一般每年进行一次薪酬调整。
3. 薪酬发放薪酬发放一般采取月发放的方式，一般在每月的固定日期向员工发放薪酬，确保员工的工资及时足额发放。
4. 薪酬核算薪酬核算是指公司对员工的工资进行核算和管理，包括考勤、绩效考核等内容，确保员工的工资核算准确、公正。
工程建筑公司薪酬制度
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人材,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、合用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)暂时礼聘的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。
(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计 15 天以内(含 15 天)按实际天数扣发日工资;月累计 15 天以上 30 天以内〔含 30 天)工资停发,事假超过三个月,公司有权予以解聘。
建设工程单位工资管理制度
建设工程单位工资管理制度一、总则为规范建设工程单位的工资管理制度，提高员工的工资福利待遇，确保员工的权益和建设工程单位的稳定发展，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。
三、工资计算原则1. 工资计算采用核算制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。
2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算，确保公平、公正。
3. 工资标准按照国家相关法规规定执行，建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇，但不得低于最低工资标准。
四、基本工资1. 基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。
2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批，并在合同中明确约定。
3. 基本工资按月结算，应当发放到员工的银行账户中，不得以现金形式支付。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资，对员工的工作贡献给予奖励。
2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织，评定程序公开透明，确保公平、公正。
3. 绩效工资应当及时发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
六、奖金1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励，由单位领导按照相关规定进行审核发放。
2. 奖金的发放应当及时，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。
3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。
七、津贴1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴，包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。
2. 津贴的发放应当与员工的实际情况相符合，不得滥发或少发。
3. 津贴的发放应当及时，确保员工的合法权益。
八、福利待遇1. 福利待遇是为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量而给予的一种福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险、职工福利等。
2. 福利待遇的发放应当严格按照相关规定执行，不得乱发或少发。
建筑劳务公司管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及下属项目部。
第三条公司管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
2. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、会计核算等管理工作。
3. 工程管理部：负责工程项目投标、合同签订、施工管理、验收等管理工作。
4. 质量安全部：负责公司安全生产、质量监督、事故处理等管理工作。
5. 物资设备部：负责公司物资采购、设备管理、材料供应等管理工作。
第五条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责制定员工招聘、培训、考核计划，落实员工薪酬福利政策。
2. 财务部：负责公司财务收支预算编制、执行，确保公司财务稳健运行。
3. 工程管理部：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的全面管理。
4. 质量安全部：负责公司安全生产、质量监督、事故处理等工作，确保安全生产无事故。
5. 物资设备部：负责公司物资采购、设备管理、材料供应等工作，确保项目顺利实施。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应按照国家法律法规和公司规定签订劳动合同。
第七条员工入职前应参加公司组织的培训，培训合格后方可上岗。
第八条公司对员工实行考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，保守公司秘密。
第四章工程项目管理第十条公司工程项目应按照国家相关法律法规、行业标准进行投标、签订合同。
第十一条工程管理部负责项目进度、质量、安全、成本等方面的全面管理。
第十二条项目部应建立健全施工现场管理制度，确保项目顺利进行。
第五章质量安全第十三条质量安全部负责公司安全生产、质量监督、事故处理等工作。
第十四条项目部应建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第十五条项目部应严格执行质量标准，确保工程质量合格。
2023工资管理制度_1
2023工资管理制度2023工资管理制度1第一条：为进一步强化我县农民工工资支付管理工作，严格查处和解决拖欠农民工工资问题，推进建筑劳务用工实名制信息化管理全覆盖，特制定本制度。
第二条：本制度适用于庆安县行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施建设的新建、扩建、改建活动的施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业等，以下统称“用人单位”）。
各施工企业必须遵照执行。
第三条：本制度所称农民工工资是指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式支付给本单位农民工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资以及其他特殊情况下应支付的工资等。
第四条：在本行政区域内，用人单位对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，直接与农民工建立劳动关系的劳务和分包企业对农民工工资支付负直接责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资，不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工。
第五条：工程建设单位存在违法分包、总承包企业和分包企业存在转包及违法分包行为，造成农民工工资被拖欠的，由建设单位、施工总承包企业和分包企业承担支付农民工工资的责任。
因建设单位或者施工总承包企业未按照施工进度和合同约定支付工程款，致使分包企业拖欠农民工工资的，由建设单位或者施工总承包企业以应支付而未支付的工程款为限先行垫付农民工工资。
第六条：用人单位应设立农民工管理专门机构，将农民工工资支付纳入管理范畴。
项目部劳务员负责该项目的农民工工资发放监督管理工作。
第七条：在本行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施建设的新建、扩建、改建活动的施工企业，全面实行农民工工资保证金制度，建立工资保证金差异化缴存办法，对一定时期内未发生工资拖欠的企业实行减免措施，发生工资拖欠的企业适当提高缴费比例。
第八条：用人单位应对农民工工资支付加强管理，主要职责是：1、贯彻、执行上级对工程管理的有关法律、法规和政策；2、积极处理各种农民工工资纠纷，化解矛盾，确保稳定；3、建立健全农民工管理专门机构，实施强化农民工实名制管理的工资支付与发放情况等相关制度，提高建筑业农民工管理水平；4、规范分包合同管理。
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。
第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。
第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。
第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。
第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。
1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1０00元。
２、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。
从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。
员工的工龄补贴从每年的一月起增加。
３、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。
首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。
根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、ＩＩ、ＩIＩ三类。
原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-５亿元的属IＩ类项目~5亿元以上的属I类项目。
工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。
I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10％执行,ＩII类工程项目的领导人员岗位工资～按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮1０%执行。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
工程基本薪酬管理制度
工程基本薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作效果及工龄等因素来确定。
2.绩效工资：公司根据员工的工作表现，实行绩效考核制度，按照员工的绩效得分来确定绩效工资的发放额度。
3.岗位津贴：特殊岗位或者特殊情况下，公司可以给予员工一定的岗位津贴以激励其不断提升自身的能力和工作绩效。
4.奖金：公司设定各类奖金，鼓励员工为公司创造更大的价值，提高绩效表现的员工可以获得相应的奖金。
5.福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬管理流程1.制度制定：公司建立薪酬管理制度，规范各项薪酬待遇的核定标准和流程，明确员工的薪酬构成及相应规定。
2.薪酬核定：公司根据员工的具体情况核定其基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，确保薪酬的合理性和公平性。
3.绩效考核：公司设立绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，按照绩效得分确定其绩效工资的发放额度。
4.薪酬发放：公司设立薪酬发放流程，确保员工的薪酬按时、准确地发放到位，提高员工的工作积极性和满意度。
5.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场情况等因素，调整其薪酬待遇，以激励员工持续发展和提升。
四、薪酬核定原则1.公平公正：薪酬核定应当遵循公平公正原则，员工的工资待遇应与其工作岗位、工作内容、工作效果等相符合。
2.合理适当：公司核定员工的薪酬应当合理适当，既能满足员工的生活需求，又能提高员工的工作积极性和创造力。
3.因地制宜：公司应结合员工所在地区的经济发展水平和市场情况等因素，制定不同地区的薪酬标准，以确保薪酬的合理性和稳定性。
五、薪酬管理制度的执行1.公司应细化薪酬管理制度的执行细则，明确各项薪酬待遇的核定标准和流程，建立健全的薪酬管理体系。
建筑劳务公司管理制度范本（4篇）
建筑劳务公司管理制度范本一、总则为规范建筑劳务公司的经营行为，强化管理机制，提高劳务质量和安全生产水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建筑劳务公司设总经理一人，直接负责公司的日常经营管理工作，对公司各部门的运行情况进行监督和指导。
2.建筑劳务公司设人力资源部、财务部、生产部等部门，各部门负责人对相应领域的管理和运营负责。
三、人力资源管理1.公司人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬制度设计等工作，制定全员考勤制度，规范员工的工作纪律和行为规范。
2.员工入职前，必须经过严格的面试和资格审核，确保其具备相应的技能和工作经验，符合公司要求的条件。
3.员工培训分为入职培训和岗位培训两部分，新员工入职后必须接受必要的培训，了解公司的制度和规定，并适应公司文化。
四、财务管理1.公司财务部门负责公司资金的运作、会计核算、财务审计等工作，建立健全的财务管理制度，确保公司财务的安全和合规经营。
2.公司要建立相应的成本核算制度，合理控制各项成本，并制定预算管理制度，确保公司的财务状况良好。
五、生产管理1.公司生产部门负责项目的开展、工程的实施和进度的控制，制定详细的施工方案和施工规范，确保施工质量和安全。
2.生产部门要建立健全的日常巡查和检查制度，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量的稳定推进。
六、安全生产管理1.公司要建立健全的安全生产管理制度，明确各部门的安全责任和安全管理措施，确保施工过程中的安全。
2.加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，建立事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患。
七、应急管理1.公司要建立健全的应急管理制度，明确各级应急责任人和具体的应急预案，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
2.应急预案要定期演练，检查演练结果并及时进行总结和改进，提高应急处置能力和响应速度。
八、奖惩制度1.公司要建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
工程公司考勤薪酬管理制度
工程公司考勤薪酬管理制度一、考勤管理1. 出勤时间1.1. 员工上班时间：公司规定的上班时间为每天上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
每周工作时间为40小时，具体排班安排由部门负责人制定。
1.2. 缺勤、迟到、早退：公司要求员工按照规定的上班时间出勤，如有迟到或早退的情况需要提前与部门负责人请假，并补交加班时间。
1.3. 外出考勤：员工外出需要提前向部门负责人请假，并填写外出申请表格，出差期间需按照公司规定完成考勤记录。
2. 考勤记录2.1. 考勤方式：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需通过指纹或刷卡等方式进行考勤记录。
2.2. 考勤纪律：员工应按照公司规定完成每月的考勤记录，如有缺勤情况需及时向部门负责人请假，并提供相应的请假证明。
2.3. 考勤异常处理：如发现员工考勤异常情况，公司将进行核实处理，对于恶意违规行为将做出相应处罚。
3. 绩效考核3.1. 绩效评定：公司将根据员工的工作表现、业绩和贡献进行绩效评定，定期进行考核，评定优秀员工并给予相应奖励。
3.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予绩效奖金，奖金发放标准由公司制定并公布。
二、薪酬管理1. 薪酬结构1.1. 基本工资：员工的基本工资根据职位级别和经验确定，具体标准由公司制定并逐年进行调整。
1.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予相应的绩效奖金，奖金金额根据评定情况进行确定。
1.3. 加班工资：员工如有加班情况，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
2. 薪酬发放2.1. 发放时间：公司将于每月底按照员工的出勤记录和绩效评定结果进行工资发放，发放方式为银行转账或现金发放。
2.2. 薪酬调整：公司将根据市场行情和员工表现进行薪酬调整，调整标准由公司制定并根据实际情况进行调整。
3. 福利待遇3.1. 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，为员工提供全面的保障。
建设工程企业薪酬制度
建设工程企业薪酬制度
薪酬制度的构建需基于岗位价值和个人贡献。
建设工程企业应详细分析各岗位职责，进行岗位评估，确立不同岗位的基础薪资水平。
例如，项目管理、设计、施工等关键岗位因其对项目成功的重要性，通常会享有较高的基础薪水。
同时，个人的能力、经验和绩效也应作为薪酬调整的重要考量因素。
薪酬结构应包含固定工资与变动工资两部分。
固定工资保障员工的基本生活需求，而变动工资则与企业经营状况和员工个人业绩挂钩，以奖金、提成或股权激励等形式体现。
这种结构不仅确保了员工的稳定收入，也增强了他们的工作积极性和对企业的忠诚度。
福利待遇是衡量企业吸引力的另一重要指标。
除了法定的五险一金外，企业可根据自身的财务状况和员工需求，提供补充医疗保险、年终奖、节日福利、员工培训、职业发展规划等多样化福利。
这不仅能提升员工的满意度和归属感，还能在激烈的行业竞争中树立良好的雇主品牌。
透明公正的薪酬管理制度对于维护员工的工作热情和公平感至关重要。
企业应确保薪酬政策的透明度，建立明确的薪酬晋升通道和绩效评价体系。
通过定期的绩效评估，让员工清楚地了解自己的工作表现与薪酬之间的关联，从而激发他们追求更高成就的动力。
薪酬制度的制定和执行需要与企业的整体战略紧密结合。
随着市场环境的变化和企业发展阶段的不同，薪酬制度也需要不断调整优化。
企业应定期审视薪酬体系的有效性，确保其能够支持企业的长期发展目标，并适应行业趋势和人才市场的变化。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
建筑业企业劳务用工管理制度范本(5篇)
建筑业企业劳务用工管理制度范本一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。
施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序。
项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序。
班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一支采取违法手段解决纠纷。
建筑业企业劳务用工管理制度范本（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规和建筑业企业的实际情况，制定本劳务用工管理制度，规范劳务用工的执行和管理，确保劳务用工的合法权益。
第二条本制度适用于本企业所有劳务用工的管理。
第三条本企业劳务用工应遵守国家有关用工政策和法律法规，依法享受相应的劳动权益。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
工程施工管理人员薪酬制度
工程施工管理人员薪酬制度一、前言工程领域是一个与国民经济发展密不可分的行业，而工程施工管理人员是工程项目管理和实施的主要力量，他们对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
因此，合理设定工程施工管理人员的薪酬制度，不仅是对其工作贡献的认可，更是促进其积极工作的保障。
二、薪酬制度的设计原则1. 公平公正原则薪酬设计应该遵循公平公正原则，即根据工程施工管理人员的工作职责、工作量、工作难度等因素合理确定薪酬水平，保证同岗位、同职务、同工作表现的员工能够获得相应的薪酬待遇，避免因其他非工作因素导致薪酬不公平。
2. 激励鼓励原则薪酬制度旨在调动工程施工管理人员的工作积极性和创造力，因此应该设定一定的激励机制，对那些表现优秀、工作成绩突出的员工给予相应的奖励和加薪，以激励其更加努力地工作。
3. 稳定可持续原则薪酬制度设计应该基于企业的实际情况和经济状况，既要保证员工的合理收入水平，又要确保企业的可持续发展和稳定经营。
因此，薪酬制度必须合理平衡员工的利益与企业的利益，注重长期发展和稳定性。
4. 可操作性原则薪酬制度设计应该具有一定的可操作性，即能够实施和执行起来，同时便于管理和评估。
制度设计要避免复杂繁琐，要直观易懂，能够得到员工的理解和认可。
三、薪酬构成及考核标准1. 薪酬构成工程施工管理人员的薪酬包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和福利待遇等几部分组成。
（1）基本工资：基本工资是工程施工管理人员的主要收入来源，根据员工的岗位等级、工作职责和工作经验等因素确定。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，表现优秀的员工将获得相应的奖金奖励。
（3）津贴和福利待遇：包括岗位津贴、职务津贴、交通补贴、餐补等各类津贴，以及社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 考核标准工程施工管理人员的绩效考核标准应该包括工作业绩、工作态度、工作效率和职业素养等方面的内容。
考核方式可以采取360度评价、目标管理、KPI指标等形式，对员工进行全面评估和综合考核。
工程施工单位薪酬核算制度规定
工程施工单位薪酬核算制度规定第一章总则第一条为规范工程施工单位薪酬核算工作，促进员工积极性和创造性，提高工作效率和质量，保障员工权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程施工单位，具体包括各类建筑、水利、公路、桥梁、电力、石油、化工等单位。
第三条工程施工单位应当按照国家有关规定合理确定员工薪酬水平，确保员工工资按时足额支付。
第四条工程施工单位应当建立完善的薪酬核算制度，明确工资核算标准和流程，加强薪酬管理，保证工资支付准确、规范。
第五条工程施工单位应当加强员工薪酬信息保护，严格保密员工薪酬信息，不得泄露、传播。
第六条工程施工单位应当建立薪酬核算监督机制，定期进行薪酬核算审计，确保薪酬核算工作规范。
第二章薪酬核算标准第七条工程施工单位应当根据员工岗位、工作性质、工作量、绩效等因素合理确定薪酬核算标准，制定薪酬核算规则。
第八条工程施工单位应当根据国家有关规定确定员工最低工资标准，保证员工工资不低于最低工资标准。
第九条工程施工单位应当根据员工实际工作表现、绩效考核结果等因素，确定绩效工资，激励员工积极工作。
第十条工程施工单位应当根据员工加班、夜班等工作情况，支付加班工资、夜班工资等津贴。
第十一条工程施工单位应当根据国家有关规定确定员工社会保险和福利待遇，合理分配企业利润、年终奖金等福利。
第三章薪酬核算流程第十二条工程施工单位应当建立薪酬核算流程，明确薪酬核算责任单位和责任人员，并建立相应的薪酬核算数据库。
第十三条薪酬核算流程应当包括员工信息录入、考勤记录汇总、薪酬计算和核对、工资支付等环节，确保薪酬核算准确、及时。
第十四条工程施工单位应当建立健全薪酬核算内部控制制度，防范薪酬核算风险，保证薪酬核算结果正确。
第四章薪酬核算管理第十五条工程施工单位应当建立薪酬核算管理制度，明确薪酬核算管理职责和权限，加强薪酬核算管理。
第十六条工程施工单位应当加强薪酬核算信息化建设，利用信息技术手段提高薪酬核算效率，降低薪酬核算成本。
建筑公司项目薪酬管理制度
建筑公司项目薪酬管理制度首先需要明确的是，一个有效的项目薪酬管理制度应当建立在对项目的深入理解之上。
建筑项目往往周期长、参与人员多、资金投入大，因此，薪酬制度需充分考虑这些特点，并结合企业的具体情况来设计。
在设计项目薪酬管理制度时，应遵循以下基本原则：1. 公平性原则：确保同工同酬，不同岗位、不同贡献的员工获得相应的报酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平要具有一定的市场竞争力，以吸引和保留人才。
3. 激励性原则：通过绩效奖励等手段激发员工的工作热情和创造力。
4. 灵活性原则：根据项目进度和市场变化灵活调整薪酬结构和水平。
我们具体来看一下项目薪酬管理制度的几个关键组成部分：一、基础工资管理基础工资是员工稳定收入的保证，通常与员工的职位、资历以及市场行情挂钩。
建筑公司应定期进行市场调研，合理设定各职级的基础工资标准，并根据个人表现及公司业绩进行适时调整。
二、绩效奖金制度绩效奖金是对员工工作成果的直接反馈，应与项目完成情况和个人贡献紧密相关。
建筑公司可以设立阶段性目标，一旦达成即发放相应奖金，以此鼓励员工积极参与项目管理和执行。
三、加班及津贴管理考虑到建筑行业的工作强度和环境特殊性，合理的加班费和各类津贴是必不可少的。
公司应根据国家相关法律法规设定加班费标准，并为在特殊环境下工作的员工提供额外的津贴。
四、福利与补贴除了现金薪酬外，完善的福利体系也是吸引人才的重要因素。
包括医疗保险、住房公积金、年假安排等都应纳入考虑范围。
针对项目地点偏远或生活条件较差的情况，公司可提供住宿补贴、交通补贴等。
五、长期激励计划对于关键岗位和高层管理人员，可以考虑设置股权激励、期权等长期激励计划，以增强员工的归属感和忠诚度，同时鼓励他们为公司的长远发展做出贡献。
建筑公司项目薪酬管理制度的设计需全面考虑企业战略目标、项目特性及员工需求，通过科学、合理的制度安排，实现对员工的有效激励，从而推动项目顺利进行和企业持续发展。
建筑劳务公司管理制度（2篇）
建筑劳务公司管理制度建筑劳务公司的管理制度是为了规范公司内部运作和管理，确保公司的正常运营和员工的权益得以保障而设立的。
以下是建筑劳务公司常见的管理制度：1. 总则：明确公司的性质、宗旨、业务范围、管理层级等基本信息，并规定公司内部各部门的职责和权限。
2. 岗位设置和职责：明确各个岗位的设置和职责，并规定各岗位之间的协作关系和职责分工。
3. 人员招聘和培训：规定公司员工的招聘流程和要求，包括招聘渠道、面试流程、录用条件等；并对新员工提供培训，确保其具备相应的岗位技能和知识。
4. 薪资福利：规定公司员工的薪资制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等；并规定福利待遇，如社会保险、节日福利、带薪休假等。
5. 绩效考核：明确公司的绩效考核制度，规定员工的考核指标和评定标准，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
6. 工作时间和休假：规定公司员工的工作时间、上下班制度、加班制度和休假制度，以保障员工的合法权益和工作生活的平衡。
7. 纪律管理：制定纪律条例和规章制度，规定员工的行为准则和禁止事项，以维护公司的正常秩序和利益。
8. 奖惩制度：明确公司的奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违规行为进行惩罚，建立良好的行为规范和激励机制。
9. 安全生产：建立公司安全生产管理制度，确保员工的安全和健康，防止事故的发生。
10. 组织管理：规定公司内部组织结构和运作流程，建立健全的决策机制和沟通渠道，以保证公司的高效运作。
以上是建筑劳务公司常见的管理制度，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
建筑劳务公司管理制度（二）第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
建筑劳务公司员工薪酬方案
建筑劳务公司员工薪酬方案建筑劳务公司员工薪酬方案一、引言建筑劳务公司是以提供劳务服务为主导的企业，其员工薪酬方案的制定直接关系到员工的积极性、稳定性和公司的运营效益。
因此，本文将对建筑劳务公司员工薪酬方案进行详细的阐述，以期为公司的人力资源管理提供参考依据。
二、薪酬设计的原则1. 公正公平：薪酬系统应以公正公平为原则，根据员工的工作量、工作质量、工作成果和岗位要求等因素进行综合评估。
2. 激励动力：薪酬设计应能激励员工的工作动力，通过合理的激励机制促使员工提高工作业绩。
3. 灵活适应：薪酬系统应能够灵活适应企业发展的需要，随着企业的变化对薪酬方案进行调整和优化。
4. 持续完善：薪酬系统应建立长效机制，定期对方案进行评估和完善，与员工和市场需求保持紧密联系。
三、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限和工作性质等要素确定基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作目标完成情况进行评价，并给予相应的绩效奖金以激励和鼓励员工的努力和贡献。
3. 加班津贴：对于需要加班的员工，按照劳动法规定给予相应的加班津贴作为补偿。
4. 岗位津贴：对于特殊岗位或有一定专业技能要求的员工，给予相应的岗位津贴，以提高员工的积极性和工作满意度。
5. 奖励福利：公司设立奖励福利基金，用于表彰员工的杰出工作表现和突出贡献，从而进一步激发员工的工作积极性和创造力。
6. 社会保险和福利：为员工提供符合国家相关政策要求的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等。
四、薪酬管理措施1. 薪酬平台化：建立薪酬管理信息系统，统一管理和核算员工的薪酬数据，并提供针对员工的个人化薪酬报表，使员工对自己的薪酬有充分的了解。
2. 岗位职责和工作要求明确化：明确各个岗位的职责和工作要求，以便能够更准确地进行薪酬评估。
3. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，包括设定明确的工作目标和绩效指标，定期进行员工的绩效评价，并根据评价结果给予相应的绩效奖金。
建筑劳务企业管理制度
建筑劳务企业管理制度一、组织架构1.组织机构：包括总经理办公室、市场部、项目部、财务部等。
2.职责和权限：明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
二、人事管理1.招聘录用：建立科学合理的招聘流程，选拔符合岗位要求的人才。
2.培训发展：制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工综合素质。
3.薪酬福利：建立公正合理的薪酬制度，提供良好的福利待遇。
4.考核评估：定期进行员工绩效考核，及时给予奖惩和晋升调整。
三、质量安全管理1.质量管理：制定质量管理流程和相关标准，包括项目立项、设计审核、施工验收等环节。
2.安全管理：制定安全管理规章制度，确保员工的安全意识和安全行为。
3.环境保护：遵守环境保护法律法规，采取必要的环境保护措施。
四、项目管理1.项目组织：制定项目组织机构和责任分工，明确项目经理和各个岗位的职责。
2.进度控制：建立项目进度计划，定期进行项目进度分析和控制。
3.资源配置：合理规划项目资源，包括人员、材料和设备等，确保项目顺利进行。
4.变更管理：建立项目变更管理制度，严格按照变更管理流程处理项目变更。
5.风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和控制。
五、财务管理1.预算管理：制定年度预算和项目预算，进行费用控制和预算执行分析。
2.资金管理：建立资金管理流程，合理管理企业的资金流动。
3.成本核算：建立科学的成本核算制度，及时进行成本分析和成本控制。
4.税务管理：遵守税务法律法规，及时纳税申报和缴纳税款。
六、绩效评价1.企业绩效评价：通过财务指标、项目完成情况和客户满意度等评价指标进行企业绩效评价。
2.员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，按照岗位职责和工作目标进行考核。
以上是建筑劳务企业管理制度的一些基本内容，企业可以根据自身业务情况和实际需求进行具体的调整和完善。
只有建立科学规范的管理制度，才能有效提高企业的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行和质量的达标。
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薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
（4）业务人员：市场开发人员、采购员
（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资。
3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发
放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；
（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；
（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、班组承包薪资的发放
1、班组承包所属务工人员工资标准由班组长制定，但不得背离市场标准。
2、每月月末由所在施工队伍队伍劳动力管理员上报考勤，协助公司财务人员发放薪酬，并作出记录。
薪酬必须直接发给劳务作业人员，不得由班组长代发。
3、务工人员离场前必须结完所有薪酬，杜绝拖欠。
八、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
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