制造业企业战略与IT规划46页PPT
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IT规划方法ppt课件
管理问题的复杂性
7
议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论
8
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改 造和创新来提高竞争力、取得竞争优势 建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
ERP & JIT 信息系统模式变迁
业务方向 和战略
全球市场战略 自由贸易/消失的边界 全球化供应 合并/并购/联盟/合资 人文变迁提出新的挑战
产业变迁 价值链主导权转移 压缩渠道 外包 产业集中化 收益压力 成熟、饱和的国内市场 不断增加的产品复杂度 不断上升的研发成本 不断增加的数据处理量
并构成企业的业务策略 - 组织能力
16
IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
17
融合业务和技术语言
提高收益
业务变
缩短上市时间 应对竞争威胁
化需求
扩大市场份额
结合表示: 理解 翻译 澄清
信息 技术
24
用信息技术实现企业管理的集成
IT系统
部门
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
业务过程
25
信息支撑上下贯通的管理
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析 提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
采购 到 付款
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议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论
8
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改 造和创新来提高竞争力、取得竞争优势 建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
ERP & JIT 信息系统模式变迁
业务方向 和战略
全球市场战略 自由贸易/消失的边界 全球化供应 合并/并购/联盟/合资 人文变迁提出新的挑战
产业变迁 价值链主导权转移 压缩渠道 外包 产业集中化 收益压力 成熟、饱和的国内市场 不断增加的产品复杂度 不断上升的研发成本 不断增加的数据处理量
并构成企业的业务策略 - 组织能力
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IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
17
融合业务和技术语言
提高收益
业务变
缩短上市时间 应对竞争威胁
化需求
扩大市场份额
结合表示: 理解 翻译 澄清
信息 技术
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用信息技术实现企业管理的集成
IT系统
部门
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
业务过程
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信息支撑上下贯通的管理
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析 提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
采购 到 付款
IT规划应该怎么做.ppt
存在的问题 工作有效性
是否不知道 如何做？
是否很多 不愿意做？
程序性规范 的问题？
绩效考核 体系问题？ 企业文化？
岗位手册完备性 ISO9000体系文件的
完备性与覆盖度 程序审计监督
绩效指标体系
奖惩激励措施
基于标杆研究下的规划
对标杆行业寻找
一般性研究该行业内代表性企业
确定并深入分析对标企业
施工行业
分类编码方法
代码设计要求
系统设计
采用标准代码 多组代码兼容
BOO
BOH
代码使用范围的确定
根据信息的内容和性B质OA
根据系统管理中的深度和广度
ERP
BOM
全部有效实体
代码结构的设计 BOC
代码结构设计的要求
BOP
WBS
代码长度要求
代码字符
三种：字母、数字、混合
字符“0、“9””的约定
数字范围信息的代码：数量值的信息采用直接自然形式
p明确企业的资源和能力，确 定关键策略导向
p整合原则的基 本思考
p业务模式 p盈利模式
p主要战略举措 p经营与财务预测 p资源需求预测 p战略实施计划
本次重点解决问题（系统思考，重点解决）：
p业务流程体系
p财务管理体系
p人力资源管理
p知识管理体系
p产品管理体系 p法人治理结构
p法人治理结构 p组织结构 p业务流程 p产品管理 pIT技术 p人力资源管理 p财务管理 p知识管理 p企业文化 p行政保障系统
进度款申请
日常支出
工程领料
进度收款
财务入账
库存管理
技术科、设计科
经营科 (预算员) 项目会计
制造型企业生产计划PPT课件
• 离散型
• 车间任务型—如机械制造
• 每项生产任务只要求企业的部分资源
• 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织
• 工艺路线灵活
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 库存管理复杂
• 重复生产—如电视机装配
• 加工能力和工装设备专门设定
• 工艺路线固定
• 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少
第4页/共200页
4
制造业生产计划方式
• 10周的销售总量是540，平均值是54，即作为第11周的预测值。
• 去掉第1周的销售量，添上第11周的销售量，计算出新的平均值，作为第12周的预测值。
第51页/共200页
51
预测方法举例—指数平滑法
1 • Ft+1=αVt+( -α)Ft
α(o<α<1)
称为平滑因子
• F V V t+1=αVt+α(1-α) t-1+α(1-α) 2 t-2+ ...
MRPII/ERP原理
2.1 制造业生产类型和计划方式
2.2 订单的生命周期
2.3 MRPII的基础数据环境
2.4 需求管理
2.5 销售与运作规划
2.6 主生产计划
2.7 MRP系统的运行方式
2.8 能力需求计划
2.9 订货批量
2.10 库存记录准确性及其实现
2.11 物料清单中的虚项
2.12 模块化物料清单
近期数据Vt 在上式中起主要作用。其余历史 数据的作用按等比级数( 公比1-α)迅速降。
数据波动大，则α值应大些，以强调近期影
响
第52页/共200页
52
关于预测的两种错误观点
企业战略规划报告 ppt课件
•让业绩落后者有补救的机会（如降低或转调较轻松的岗 位）以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
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有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
企业战略规划报告 ppt课件
12
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
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4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
企业IT规划(ITSP)PPT课件
纯客户集成商
• Sapient • icube • Inforte • Unica
产品
• Easy Phone • 智能技术 • Cognos • Rubrics • Exchange • Right Point • Iona
资料来源：麦肯锡分析
中国IT服务的发展
百万美元
培训 IT咨询 支持服务 系统集成 营运管理
IT系统的维护 硬件系统的维护 系统软件的维护 应用软件的维护、升级
IT服务业的价值链
专业服务
解决方案和结构设计
实施和集成
维护服务
运营服务
主要业务 活动
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
网络集成(例如： 支持服务
LAN或WAN集成)
硬件支持和维护
系统规划和集成(例： 软件支持和维护
• HP • Cisco • NEC
Oracle
产品 SAP Vantive Geotel CorePoint
EDS
技术外包商
电话中心外包商
• Perot Systems • Zacson
• Critical Path • Sentrobe
TSC
• Exቤተ መጻሕፍቲ ባይዱdus
• Stream
Aspect Clarify Chordiant IMA Genesys Siebel
3~5年后的主要信念
低端市场的利润潜力很小 (中小企业服务和简单的集 成服务)
高端市场 (大企业和复杂 应用) 将创造最大的利润
580 62 83 72
189 174
1999
836 86
104 118 274
300
2000
企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)
战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调 整 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
大型制造业集团IT信息化总体规划方案
大型制造业集团IT信息化总体规划方案一、背景介绍随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，大型制造业集团为了实现管理效率的提升和资源优化配置，越来越重视信息技术的应用。
因此，在大型制造业集团中，IT信息化总体规划方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标与原则1.目标本总体规划方案旨在推动大型制造业集团的IT信息化建设，从而提升企业的运营效率、优化资源配置，提高核心竞争力和市场份额。
2.原则（1）整体规划：根据企业整体战略和发展目标，统筹规划IT信息化发展方向，确保与企业战略一致。
（2）依托技术实力：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升信息化水平。
（3）系统集成：统一IT系统架构，实现各系统之间的高效集成和数据共享。
（4）安全可控：建立健全的信息安全管理体系，保障信息资产的安全性和可控性。
三、规划内容1.基础设施建设（1）网络建设：构建高速稳定的企业内部网络，实现分支机构之间的互联互通。
（2）数据中心建设：建立可靠的数据中心，支持大数据存储、分析和处理。
（3）安全设备建设：配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障核心数据的安全。
2.信息系统建设（1）ERP系统：实施企业资源计划系统，优化企业资源配置和流程管理。
（2）CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
（3）MES系统：推进制造执行系统的建设，提高生产效率和质量控制水平。
（4）SCM系统：建立供应链管理系统，优化供应链的协同和运作效率。
3.数据管理与应用（1）建立数据管理平台：搭建数据仓库和数据湖，实现数据集成与共享。
（2）大数据分析与挖掘：利用大数据技术，分析市场趋势、产品需求等，为决策提供依据。
（3）人工智能应用：探索人工智能在生产管理、质量检测等领域的应用，提升效率和精度。
四、实施步骤1.需求调研与分析：深入了解企业各部门的信息化需求，分析痛点和瓶颈。
2.制定规划方案：根据需求分析结果，制定详细的IT信息化总体规划方案。
制造业数字化转型的策略与管理路径培训ppt
引入工业互联网技术
利用工业互联网技术实现设备间的互联互通和数据共享。
提升技术创新能力
加强研发投入
01
增加对数字化技术的研发投入，鼓励技术创新。
建立产学研合作机制
02
与高校和研究机构建立合作机制，共同开展数字化技术研究和
开发。
关注行业发展趋势
03
关注国内外制造业数字化转型的最新技术和趋势，及时跟进和
01
市场需求
分析目标市场的数字化需求和发展趋势，确 保市场可行性。
04
03
制造业数字化转型的未来展望
05
数字化转型的发展趋势
智能化制造
利用先进的信息技术，实 现制造过程的智能化和自 动化，提高生产效率和产 品质量。
定制化生产
满足消费者个性化需求， 通过数字化手段实现快速 响应和定制化生产。
绿色制造
应用。
加强人才培养与引进
01
02
03
培训现有员工
通过培训和进修，提高现 有员工在数字化转型方面 的技能和知识。
引进外部人才
积极引进具有数字化转型 经验和技能的人才，为企 业的数字化转型提供有力 支持。
建立激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与数字化转 型工作。
制造业数字化转型的管理路径
03
02
华为：借助信息技术，实现研发、生产 和销售的全面数字化。
03
06
GE：通过Predix平台，实现工业互联网 和智能制造转型。
05
西门子：通过数字化工厂建设，实现生 产流程的智能化和柔性化。
04
国外数字化转型的典型企业
数字化转型的成功经验与教训
成功经验 建立数字化转型战略：明确数字化转型的目标和路径，确保各部门协同推进。
利用工业互联网技术实现设备间的互联互通和数据共享。
提升技术创新能力
加强研发投入
01
增加对数字化技术的研发投入，鼓励技术创新。
建立产学研合作机制
02
与高校和研究机构建立合作机制，共同开展数字化技术研究和
开发。
关注行业发展趋势
03
关注国内外制造业数字化转型的最新技术和趋势，及时跟进和
01
市场需求
分析目标市场的数字化需求和发展趋势，确 保市场可行性。
04
03
制造业数字化转型的未来展望
05
数字化转型的发展趋势
智能化制造
利用先进的信息技术，实 现制造过程的智能化和自 动化，提高生产效率和产 品质量。
定制化生产
满足消费者个性化需求， 通过数字化手段实现快速 响应和定制化生产。
绿色制造
应用。
加强人才培养与引进
01
02
03
培训现有员工
通过培训和进修，提高现 有员工在数字化转型方面 的技能和知识。
引进外部人才
积极引进具有数字化转型 经验和技能的人才，为企 业的数字化转型提供有力 支持。
建立激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与数字化转 型工作。
制造业数字化转型的管理路径
03
02
华为：借助信息技术，实现研发、生产 和销售的全面数字化。
03
06
GE：通过Predix平台，实现工业互联网 和智能制造转型。
05
西门子：通过数字化工厂建设，实现生 产流程的智能化和柔性化。
04
国外数字化转型的典型企业
数字化转型的成功经验与教训
成功经验 建立数字化转型战略：明确数字化转型的目标和路径，确保各部门协同推进。
顶级企业的IT战略规划与作业流程标准化 PPT
Vopak
Port of NY/NJ Port of Tacoma
Port of Seattle
Massport
Africa
(Port of Boston)
Port of Portland
Port of LA Brazil Transpetro Terminal
South Africa Ports (13 Ports)
现状分析与it战略及管控体系设计报告包括it投资分析it系统架构设it系统架构设计报告战略实施规it战略实施规it实施规划和实施建议通过基于业务流程的分析我们从渠道和客户管理财务管理总部和大区间职责界定以及分销零售和物流间业务流转和配合等方面对客户分销业务存在的问题进行了诊断分销与物流业务流程未有效集成信息流与物流脱节制约流程效率影响送货及时性亦不利于对销售采购流程的监控不利影响物流网络规划与分销业务规划未能很好的结合物流网络布局与需求脱节制约物流能力与运作效率物流计划与销售业务计划缺乏协同物流部门难以预知业务部门收发货计集团公司及部分地区公司的业务部门与物流单位之间未实现联网业务流程未集成目前仍通过电话与手工单据进行交流准备不充分突发事件多制约物流工作效率现状诊断问题分析根据诊断的结果我们从业务流程的层面提出了改进的建议退货管理换机管理借机管理异常处承运商的选择流和考核流程外部物流的定价方式承运商运输信息的及时反馈外部承运商资料管理承运商管理运输配送调度管理运力管理运输管客户服务定价管理大客户管理市场拓展市场客户管理提货流程出库流程入库流程工厂盘点流程库存统计布货管理出库作业计划入库作业计划仓库管作业计划优化的现有流程新建议的流程市场与客户管理包括定价管理根据问题发现优化现有业务流程建议业务财务实行业务流程上的对接实现业务财务一体化管明确了必要的组织架构调整和业务流程优化是erp顺利实施的前提和保证尽快明确分销业务组织结构调整方案及变革时间表加快事业部组织建设强化事业部总部的职能建设为事业部的有效运行奠定基础建立完善与新结构相适应的绩效考核体系根据事业部的运作要求整合事业部总部与地区公司的业务流程明确流程界面规范统一各地区公司业务流程合理设置控制点组织变革流程优化集成业务与物流管理信息系统平台业务与物流系统无缝连接实现集团自有渠道物流资金流的全过程跟踪管理建立与社会经销商共享的信息系统平台实现对社会分销渠道物流的全过程跟踪管理信息化建设通过现状分析明确客户给业务未来的主要能力需求分销业务未来的能力1分销业务垂直一体化管理加强集团管控力度2供应链横向一体化运作提高供应链效率及市场响应速度3增强市场与客户关系管理提高深度分销能力4建立管理型财务体系加强财务控制与分析5辅助领导决策提高决策质量通过现状分析明确客户给业务未来的主要能力需求物流业务未来的能力作业计划运输管理承运商管理基于统一标准对承运商进行选择和考核掌握
的IT战略规划方案PPT
设计工作内容
根据企业的目标和特点，确定组 织设计的方法、原则和主要参数 确定企业功能及其结构，层层分 解到各项业务和工作中，进行业 务的总体设计 设计各个管理层次、部门、岗位 及其责任、权力，具体表现为确 定企业的组织系统图 进行控制、信息交流、综合、协 调等方式和制度的设计 根据结构设计，定质、定量地配 备各级各类管理人员 将运行过程中的信息反馈回去， 定期或不定期地对上述各项设计 进行必要的修正
第12页
第二阶段：信息化管理基础提升
×××有限公司企业信息化建设工程
信息化管理提升方案设计原则
•信息化管理基础提升方案;在考虑了企业的特点 行业的特点的基础 上;从专业管理的角度提出问题解决的方案 •提升方案不但从专业角度进行管理优化;并且还兼顾了方案在信息 系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分;或者和 后续信息系统实施有交叉的;从应用出发进行方案的调整
业务流程优化 步骤2C
组织结构调整 步骤2D
信息编码/名 词规范
2005年9月12日
在明确了公司的运营系统模式后;将用流程的形式将其固化下来
由于流程化管理模式更强调市场反应速度 部门之间的协作和效率; 更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式
管理模式 内容差异
职能式管理模式
基于流程的管理
6. 竞争性：流程的实施成本增值成本和非增值成本 速度时间的延滞性 质量流程节 点是否落实 信息处理是否准确快速 产出是否符合要求等是否具有竞争力
2005年9月12日
第8页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈