建筑工程成本控制的管理方法综述
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，它对工程项目的顺利进行和成功完成起到关键的作用。
成本控制可以帮助管理者合理规划和分配资源，有效管理项目的相关费用，提高资源利用效率，减少浪费，保证项目成本的有效控制和降低。
成本控制还能帮助管理者准确预测和估算项目的成本，制定合理的投资计划，降低投资风险，保障项目的经济效益。
在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的一环。
在建筑工程管理中，有多种成本控制的方法可以使用，下面介绍几种常见的方法。
1. 预算控制：预算控制是成本控制的基本手段之一。
在工程项目开始前，可以根据项目的需求和要求制定详细的成本预算，包括人工费用、材料费用、设备费用、办公费用等各项费用。
通过预算控制，可以对各项费用进行有效的规划和控制，确保项目的预算不超支。
2. 比较分析：比较分析是对项目成本进行对比和分析，找出项目中的高成本项，并采取相应的措施进行调整和降低。
通过比较分析，可以帮助管理者发现问题并及时加以解决，提高成本管理的效益。
3. 风险管理：风险管理是成本控制中的重要环节。
风险分析和评估可以帮助管理者预测和评估项目中可能出现的风险和成本风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
4. 资源管理：资源管理是成本控制的重要一环。
管理者可以通过合理规划和管理项目的资源，如人力资源、物资资源、财务资源等，提高资源利用效率，降低成本浪费。
5. 引入新技术：引入新技术可以帮助提高项目成本的控制和降低。
在建筑工程管理中，通过引入BIM技术，可以提高设计和施工管理的效率，减少误差和重复工作，降低成本。
三、成本控制的具体措施在建筑工程管理中，除了上述方法之外，还有一些具体的措施可以帮助实施成本控制。
1. 严格按照预算执行：进行项目成本控制时，要严格按照预算执行，确保项目不超预算。
2. 做好资源调配：合理规划和调配项目的人力资源和物资资源，确保资源的充分利用，避免资源的浪费。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制成本控制在建筑工程管理中具有极其重要的作用，因为建筑工程往往需要投入大量的资金和资源，需要从各个方面对成本进行精细、全面地控制，以确保整个项目的预算内完成，并且获得高质量的完成品。
以下将介绍建筑工程管理中的成本控制。
1.项目预算管理项目预算管理是建筑工程管理中最基础的成本管理方法，它涵盖了整个项目预算的编制、审批、执行和跟踪。
在编制预算时，需要根据项目的实际需求和目标，考虑到各种成本因素，例如材料费用、人工费用、设备租赁费用、运输费用等，进行相应的预算计划。
预算计划需要严格执行，并及时跟踪和更新，以确保预算的准确性和及时性。
2.成本沟通和沟通管理在建筑工程管理中，涉及到很多不同的利益相关者，包括业主、设计师、承包商、供应商等，需要通过成本沟通和沟通管理来协调他们的合作和贡献。
成本沟通和沟通管理包括建立沟通渠道、确定沟通内容、采用合适的沟通方式等。
在建筑工程中，成本管理的成功与否取决于有效的沟通管理，因此成本控制时应重视沟通管理。
3.物资、设备和劳动力的采购管理物资、设备和劳动力的采购管理对于建筑工程成本的影响非常重要。
在实际的建筑项目中，物资、设备和劳动力来源广泛，种类繁多，价格和质量也不同。
因此，需要通过采购管理，准确识别物资、设备和劳动力的需求，甄选供应商或服务提供商，并进行数据分析和评估。
同时，采购合同的签订和履行、物资的检验和验收、服务提供商的考核等，也是建筑工程成本控制的重要环节。
建筑工程的进度管理也是成本控制的重要组成部分。
在建筑工程中，时间就是金钱，如果工期延误，则会导致成本的增加。
建筑进度的管理包括制定进度计划、跟踪进度、发现和解决进度问题等。
为了更好地控制成本，需要在建筑进度计划中考虑成本效益，确定关键路径和崩溃时间，并及时采取行动来解决进度问题。
5.建筑项目的质量管理质量管理也是建筑工程管理中的一个重要方面。
在建筑项目中，质量问题可能导致重复工作和成本增加。
建筑工程管理中的成本控制与优化
建筑工程管理中的成本控制与优化建筑工程管理中的成本控制是确保项目按照预算执行的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助项目团队避免超预算和浪费资源的情况，并提高项目的竞争力。
本文将探讨建筑工程管理中的成本控制方法和优化策略。
1. 成本控制方法1.1 预算制定：在项目启动阶段，制定详细的项目预算。
预算应考虑到各个方面的成本，包括材料采购、劳动力成本、设备费用等，并留出适当的预留费用以应对潜在的风险。
1.2 成本监控：在项目执行阶段，应定期进行成本监控，将实际花费与预算进行比较。
通过及时发现和识别超预算的项目阶段，可以采取相应的纠正措施，以避免进一步的成本超支。
1.3 正确使用数据库：在建设过程中积累并维护项目数据库，可以为成本控制提供有力支持。
数据库可记录各个工作包的关键成本信息，以便进行实时跟踪和分析。
通过数据分析，可以识别成本超支的原因以及可能的优化方案。
1.4 制定合理的变更管理：建筑项目存在变更的可能性，而变更通常会导致成本的增加。
因此，建立成本有效的变更管理程序是关键。
在变更管理过程中，应确保变更的合理性，并评估其对项目成本和进度的影响。
变更管理过程应始终与项目干系人进行有效沟通和协商。
2. 成本优化策略2.1 优化设计：在项目设计阶段，优化设计是降低成本的关键环节。
通过合理的设计选项和材料选择，可以实现建筑质量和成本效益的平衡。
采用可持续建筑设计和先进的技术手段，可以降低能耗和运营成本，实现成本的优化。
2.2 合理采购与合同管理：在采购材料和设备时，应进行供应商的评估和选择，确保价格合理且质量可靠。
合同管理过程中，要确保合同条款明确，避免合同漏洞和风险。
合理采购和合同管理可以有效降低项目成本。
2.3 风险管理：在建筑项目中，存在各种潜在的风险，如自然灾害、工期延误、人力资源不足等。
通过全面的风险评估和应对计划，可以降低风险对成本的影响。
及时应对关键风险，可以避免额外的成本支出。
2.4 团队协作与沟通：在建筑工程管理中，团队协作和沟通是非常重要的。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
建筑工程成本控制措施管理
建筑工程成本控制措施管理一、引言建筑工程成本控制是保证项目顺利实施并取得预期效果的重要环节。
在竞争激烈的市场中，成本控制不仅关系到企业的生存和发展，还关系到项目的质量和效益。
为此，采取适当的成本控制措施和管理是至关重要的。
本文将探讨建筑工程成本控制的一些有效措施和管理方法。
二、成本计划制定在建筑工程项目启动前，制定明确的成本计划是成本控制的首要步骤。
成本计划应包括项目总体预算、工程量清单和成本分析等内容。
通过对项目工作内容和工作量的全面了解，并结合市场行情和成本指标，可以制定合理的成本计划。
同时，在制定成本计划时，需要充分考虑项目的特殊要求和技术难度，确保成本计划的准确性和可行性。
三、供应链管理供应链管理是建筑工程成本控制的重要环节。
通过有效的供应链管理，可以降低材料和设备的采购成本，提高供应效率，并确保施工进度的顺利推进。
在供应链管理中，可以采取如下措施：1. 优化供应商选择：选择有竞争力的供应商，确保材料和设备的质量和价格；2. 引入现代化设备：引入更先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量；3. 建立稳定的供应合作关系：与供应商建立长期合作关系，提高供应链的灵活性和稳定性；4. 加强供应链信息管理：通过信息化手段，实现供应链信息的共享和实时监控，及时解决问题。
通过以上措施，可以有效降低材料和设备的成本，提高施工效率，并确保项目的质量和进度。
四、成本监控与分析成本监控与分析是建筑工程成本控制的核心环节。
通过监控和分析项目的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保成本控制的有效性。
1. 成本监控：通过建立成本监控系统，定期对项目的成本进行监测和控制。
其中包括对各项费用的核算和分析，及时发现超支和费用波动的问题，并及时采取调整措施。
2. 成本分析：对项目的成本进行细致的分析，找出成本的主要影响因素，并根据成本分析结果，调整项目方案和管理措施，以降低成本。
通过成本监控和分析，可以及时了解项目的成本情况，发现和解决问题，并根据实际情况调整项目方案，确保项目的成本控制目标得以实现。
建筑工程管理中成本控制及管理综述
建筑工程管理中的成本控制及管理综述摘要：建筑项目成本管理是一项复合性的工作。
需要多个部门相互协调配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会给项目成本带来损失。
对建筑工程项目进行成本管理，可以改善企业的经营管理，提高管理水平,做到合理控制预算，降低工程项目的成本，本文分析了建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性，总结了建筑工程管理中的成本控制及管理的措施。
关键词：建筑工程；成本；管理；对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性，因此，在一般控制措施基础上的优化升级可以更好的节约费用支出，控制施工成本，实现项目利润最大化。
一、建筑工程管理中的成本控制及管理的重要性施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。
施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
1、加强项目成本核算是建筑施工企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制；招标投标制和建设监理制。
建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性，这些外部环境的不断进步，也对建筑施工企业提高了要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理才是根本的途径。
2、施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础一个企业存在的意义，在于它向社会所提供的产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。
就建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
建筑工程项目管理的成本控制文献综述
贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制院系：＿＿管理工程系＿＿专业：＿工程管理（工程造价方向）班级：＿＿0 9 2＿＿学号：＿＿0504学生姓名：＿章仕学指导教师：＿周琳2013年3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本管理的现实意义和目的建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策近期对策远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。
这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。
建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法在施工过程中，机械的使用非常重要，因此要严格控制机械的使用时间和数量。
采用科学的工艺流程，合理安排机械的使用，避免机械的闲置和浪费，从而降低机械租赁成本。
3、材料成本控制在施工过程中，材料的使用量和质量都要得到控制。
要求施工队伍按照施工计划的要求，合理使用材料，避免浪费。
同时，要对材料的质量进行严格检查，确保材料的质量符合标准，避免因材料质量问题而导致成本增加。
三、竣工验收之后成本控制1、人工成本控制在竣工验收之后，要对人工成本进行核算和分析。
根据实际情况，对人工成本进行调整和优化，进一步降低成本支出。
2、机械成本控制机械的使用时间和数量在竣工验收之后也要得到控制。
对机械的使用情况进行分析和调整，避免机械的闲置和浪费，从而降低机械租赁成本。
3、材料成本控制在竣工验收之后，要对材料的使用量和质量进行核算和分析。
根据实际情况，对材料成本进行调整和优化，进一步降低成本支出。
综上所述，工程成本控制措施是非常重要的。
通过加强对人工、机械和材料成本的控制，可以有效地降低成本支出，提高工程施工利润。
我的项目部将严格按照上述措施进行实施，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
为了保障机械设备的正常运转，需要合理配备机械设备，并建立日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养。
此外，还需要加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，以杜绝发生机械事故。
同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
材料消耗成本的控制需要项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
首先需要编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。
在工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算，然后对总施工预算作材料分析，确定材料的定额总需要量。
无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
建筑施工项目成本控制与管理方法
建筑施工项目成本控制与管理方法一、引言建筑施工项目成本控制与管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和盈利性都具有重要影响。
本文将介绍建筑施工项目成本控制与管理的方法，从而提高项目成功的概率和效益。
二、成本预算的编制成本预算是建筑施工项目成本控制与管理的基础，它旨在确定整个项目的经济效益和投资效果。
编制成本预算需考虑项目的规模、质量要求、工程量、工期、材料价格等因素，并充分考虑潜在风险和变动因素。
通过科学合理的成本预算，可以为后续的成本控制与管理提供准确的基础数据。
三、成本控制的方法1.资源的高效利用在建筑施工项目中，资源的高效利用是成本控制的重要手段。
通过科学的调度和合理的资源配置，可以最大限度地避免资源的闲置和浪费，降低项目成本。
2.风险管理与控制建筑施工项目伴随着诸多风险，例如天气变化、人力资源流失、材料供应不稳定等。
针对不同风险，项目管理团队需要制定相应措施进行管控。
通过建立风险管理机制，可以减少事故和意外事件的发生，从而避免额外的成本支出。
3.合理的采购策略在建筑施工项目的成本控制与管理中，采购策略的制定至关重要。
通过合理的采购策略，可以选择价格合理、质量可靠的材料和设备，降低项目成本。
同时，与供应商的积极合作也能够获得更有利的采购条件，进一步减少项目成本。
4.工期管理工期延误是建筑施工项目常见的成本增加因素之一。
因此，科学有效的工期管理是成本控制与管理的关键之一。
通过合理的进度计划、监督和协调，可以提高工程进度的准确性和稳定性，避免不必要的成本压力。
5.变更管理建筑施工项目在实施过程中，难免会出现变更需求。
为了控制成本，变更管理至关重要。
通过建立变更管理流程，确保变更需求经过合理审核和评估后再进行实施，从而避免无效的成本支出。
四、成本管理的工具1.成本核算系统建立科学合理的成本核算系统是成本控制与管理的前提。
通过成本核算系统，可以对项目的各项成本进行准确的记录和分析，及时掌握项目当前的成本状况。
建筑工程管理中的成本控制分析
建筑工程管理中的成本控制分析建筑工程管理中的成本控制是一个十分重要的环节。
在工程过程中，成本控制能够使项目完成时的总成本控制在预算范围内，确保企业的利益最大化，同时保证项目安全、质量和进度的控制。
1. 成本估算成本估算是建筑工程管理的重要工作之一，是实现成本控制的前提。
在进行成本估算时，必须考虑到所有的费用和资源，包括人力、材料和工程设备等。
在估算的过程中，必须做到详细、准确、科学和全面，特别是对于一些非常规项的费用，如管理费用、政府审批费用、税金等，必须做到考虑得面面俱到。
2. 成本分析在工程进行过程中，必须进行成本分析，通过成本分析找出费用较高的环节和原因，以便及时采取措施，控制成本。
成本分析的具体方法包括结构分析法、趋势分析法、回归分析法等。
通过这些方法进行分析，可以找到某些费用偏高的原因，从而进行有效的控制。
3. 成本预测成本预测是建筑工程管理中的重要环节之一，能够在项目进行过程中及时预测和掌握整个项目的成本，从而在成本的控制上具备重要意义。
在进行成本预测时，必须对项目的收入和支出进行分析，对所有项预算进行修正。
预测成本需要具备正确的数据、分析技能和预测技能，才能得到准确的结果。
4. 成本监控成本监控是建筑工程管理中的最后一步，将成本控制贯彻到项目管理的具体实践中，从预设目标与实际执行情况的比较中，发现问题，及时采取措施，保证项目的经济效益和质量达到预期的要求。
在成本监控的过程中，需要及时反馈项目的执行情况，对成本预测进行调整，及时采取相应措施。
总之，建筑工程管理中的成本控制是一个非常重要的环节，对于工程的顺利进行具有重要意义。
在每个环节都要做到准确、及时、全面地进行成本控制，才能确保工程的质量和效益。
建筑工程成本控制管理
建筑工程成本控制管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到众多方面的成本，如原材料采购、劳动力成本、设备租赁等。
在建筑工程中，成本控制管理是至关重要的，它能够确保项目能够按时、按预算完成。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程成本的控制管理方法和策略。
1. 设立明确的目标和预算在开始建筑工程项目之前，项目团队需要设立明确的目标和预算。
目标应该具有可度量性和可实现性，并能够指导项目的各个阶段。
预算应该详细列出各项成本，并根据项目要求合理分配资源。
通过设立明确的目标和预算，项目团队可以更好地管理和控制成本。
2. 精细化的项目计划一个好的项目计划是控制成本的基础。
项目计划应该包括时间表、负责人、任务和资源等详细信息，并要求每个任务的成本估计。
通过精细化的项目计划，项目团队可以更好地掌握进度和成本，并在需要时做出相应调整。
3. 成本监控和分析成本监控是建筑工程成本控制管理的重要环节。
项目团队应该通过各种方法和工具对实际成本进行监控和分析。
例如，可以通过建立成本追踪系统，及时记录和比较实际成本与预算成本的差异。
这样，项目团队可以及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
4. 有效的供应链管理建筑工程中，供应链管理对成本控制至关重要。
项目团队应该仔细选择供应商，并与其建立良好的合作关系。
同时，有效地管理供应链，及时备货，减少物资浪费，降低成本是必不可少的。
5. 风险管理风险管理在建筑工程成本控制管理中起到重要的作用。
项目团队应该对可能的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。
例如，可以建立风险备用金，以应对突发的成本增加。
通过有效的风险管理，项目团队能够降低成本风险，并保证项目的顺利进行。
6. 持续改进持续改进是建筑工程成本控制管理的核心原则。
项目团队应该不断总结经验教训，发掘问题，并采取相应的改进措施。
通过持续改进，项目团队能够逐步提高成本管理能力，实现更好的成本控制效果。
总结：建筑工程成本控制管理是一个复杂而细致的过程，需要项目团队的精确计划和有效管理。
关于建筑工程成本控制管理综述
关于建筑工程成本控制管理综述说到建筑工程，大家第一时间肯定会想到那些大楼、工地，还有成群结队的工人对吧？说实话，光是看着工地上那些钢筋水泥，咱们都能想象出不知多少个“铁汉”在上面挥汗如雨了。
不过，建筑工程不仅仅是工人和材料的事情，背后可有一项“隐形的大作战”——那就是成本控制。
大家都知道，建一个房子，或者搞个工程，最后的钱可是要看得见的！你花得多，赚得少，这事儿就麻烦了。
所以，这里的“成本控制”就成了每个工程背后默默无闻却又至关重要的那位幕后英雄。
说到成本控制，很多人可能觉得这就好像是“账本上的算盘”，说白了就是在管钱，管得死死的。
但说实话，这比算账还复杂，简直就是在玩一场大棋局！你得统筹考虑材料、人工、时间、管理等方方面面，要是其中哪个环节出点岔子，钱就会像流水一样“哗啦啦”地溜走。
更有意思的是，建筑工程可不是一般的“买卖”，它还得和风险、技术、天气啥的“打交道”，这些可都是你控制不了的外部因素。
举个简单的例子，你想想，建个高楼大厦，天气突然来了场暴雨，工人停工，材料进不来，完工时间一拖，成本就悄悄增加了。
不过估计有人会问：“哎呀，那是不是得一直盯着账本，像计算机一样冷冰冰地算着每一分钱？”其实不然，咱们的成本控制并不全是死板的“数字游戏”。
真正的关键，在于事先做好规划！啥叫规划呢？就是你得把整个工程的每一部分都琢磨清楚，做到心中有数。
比如你得考虑到每个环节可能出问题的地方，提前有个“应急预案”。
要不然一旦有个啥不顺心的地方，等到发生的时候，你可就只能干瞪眼了。
再说了，成本控制其实还是讲究“量力而行”的，不能一味地图便宜或者追求超高的标准。
你想，搞建筑工程可不比在家装修，不能看到什么好东西就往里加。
就像吃饭一样，不能贪多，否则你吃不下，最后浪费了一大堆。
成本控制的要点其实就在这里——你要做的是在保证质量的基础上，避免不必要的浪费和重复工作。
而这一切，其实就像做菜，提前准备好食材，调好火候，最后的味道才能刚刚好。
建筑工程成本控制的有效方法分析
建筑工程成本控制的有效方法分析建筑工程的成本控制是确保项目能够按照预算进行的重要环节。
有效的成本控制不仅能够帮助企业降低成本，提高利润，还可以提升工程质量和增强竞争力。
本文将分析建筑工程成本控制的有效方法。
一、合理制定预算建筑工程成本控制的第一步是合理制定预算。
预算是对工程项目所需资金的估算和分配的计划，是成本控制的基础。
在制定预算时，应充分考虑工程的规模、复杂度、地理位置等因素，采取科学的方法和合理的依据进行预算编制。
二、进行详细的工程量清单编制详细的工程量清单编制是实施成本控制的关键环节。
通过精确地计算每一项工程量，可以更好地掌握工程的实际情况，准确估算工程成本。
同时，还可以及时发现工程变更和增加，避免成本超支。
三、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是实施成本控制的保障。
成本管理体系应包括成本记录、成本审核和成本分析等要素。
通过建立详实的成本记录，可以追踪每一项费用的来源和去向；通过成本审核，可以确保成本的合理性和准确性；通过成本分析，可以揭示成本发生的原因和规律，为成本控制提供指导。
四、严格控制施工进度施工进度的控制直接影响工程成本。
项目延期会导致人工、材料等成本的增加，因此，严格控制施工进度是有效控制成本的重要手段。
在施工过程中，要合理安排施工任务、优化施工工艺，提高施工效率，确保项目按时交付。
五、采用先进的技术和方法采用先进的技术和方法是提高施工效率、降低施工成本的重要途径。
如使用BIM技术可以在设计阶段就预留施工空间，减少后期的改动和调整，提高工程质量和施工效率；采用新材料、新设备可以提高施工效率，降低能耗和资源消耗。
六、加强供应链管理供应链管理是降低材料采购成本的重要手段。
加强供应链管理可以确保及时供应符合质量要求的材料，减少运输成本和库存成本。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和服务，降低材料采购成本。
七、精确核算和分摊间接费用在成本控制过程中，除了直接成本外，还需要对间接费用进行精确核算和分摊。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制成本控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用。
它涵盖了整个建筑工程过程的预算编制、费用控制和成本分析等方面，确保项目在可控范围内按计划进行，并最大程度地控制成本。
本文将介绍建筑工程管理中的成本控制方法和策略。
建筑工程成本的预算编制是成本控制的重要一环。
在项目开始之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算的编制应基于项目设计方案和招标文件，并考虑到材料、人工、机械设备等各项费用。
预算的编制要准确、全面，考虑到项目实施的各种不确定因素，并根据实际情况进行费用的适当调整。
建筑工程管理中的成本控制需要进行费用控制。
在项目执行过程中，建筑工程管理人员需要对各项费用进行细致、全面的控制。
要做好采购管理工作，确保材料的质量、进货价格和供货周期等方面满足项目要求，并与供应商进行有效的谈判和协商，争取最优价格和付款条件。
要进行严格的人工管理，包括对劳动力成本的控制、合理的劳动力配置和工作量的管理等方面，确保项目进度得到有效控制。
还需要对机械设备的使用进行合理规划和管理，减少闲置和损坏，提高利用率，降低项目成本。
成本控制还需要进行成本分析。
成本分析是对项目成本的细致分解和研究，通过对各个费用项目的分析，找出存在的问题和浪费，进一步优化项目成本。
成本分析可以通过编制成本表和成本报告来实施，将预算和实际费用进行对比，及时发现偏差和异常，并采取相应的调整措施。
还需要对成本进行分类分析，比如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出成本重点和关键环节，加强管理，优化资源配置。
建筑工程管理中的成本控制还需要进行成本监控和审计。
通过对项目成本的监控和审计，及时发现问题和风险，确保项目进度和质量，并及时采取相应的措施进行修正和调整。
成本监控和审计可以通过建立成本监控系统和制定相应的监控方案来实施，对每一项费用进行监控和核算，并及时汇报给项目管理人员和相关方，确保项目成本的控制和管理。
建筑工程的成本控制与管理
建筑工程的成本控制与管理建筑工程的成本控制与管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。
在一个建筑工程项目中，成本控制和管理的好坏直接影响到工程的质量和进度。
因此，如何有效地控制和管理建筑工程的成本成为了每个项目参与者都需要思考和解决的问题。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一。
一个成功的建筑工程项目必须能够在预算范围内完成，否则将会面临资金短缺的风险。
成本控制的目标是通过合理的资源配置和费用控制，确保项目的质量和进度，并在保证质量的前提下控制成本。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在项目启动之初，需要对整个项目进行预算编制。
预算编制是根据项目的需求和要求，对各个工程环节进行费用估算和分配。
预算编制需要考虑到各种因素，如人力资源、材料采购、设备租赁等。
合理的预算编制是成本控制的基础。
2. 成本监控：成本监控是建筑工程项目中的重要环节。
通过对项目的成本进行实时监控和分析，可以及时发现和解决成本超支的问题。
成本监控需要建立科学的成本管理系统，包括成本核算、成本分析和成本控制等。
3. 资源管理：资源管理是成本控制的关键。
在建筑工程项目中，各种资源的合理利用和配置对于成本控制至关重要。
资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过合理的资源管理，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
4. 供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段之一。
在建筑工程项目中，涉及到大量的材料采购和供应商合作。
通过建立有效的供应链管理系统，可以降低材料采购成本，提高供应商的配合度，从而降低项目的整体成本。
三、成本控制的挑战和解决方案1. 不确定性因素：建筑工程项目中存在着许多不确定性因素，如市场波动、政策变化等。
这些因素会对项目的成本控制造成一定的影响。
解决这一问题的关键是建立灵活的成本控制机制，及时调整项目预算和资源配置，以应对不确定性的挑战。
2. 人力资源管理：建筑工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
建筑工程项目管理中的成本控制方法有哪些
建筑工程项目管理中的成本控制方法有哪些在建筑工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程项目管理中，究竟有哪些成本控制方法呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是成本控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、施工条件等。
基于这些信息，制定详细的项目预算，明确各项费用的预估支出。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到可能出现的各种情况和风险，预留一定的弹性空间。
同时，要对预算进行严格的审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
其次，优化施工方案也是成本控制的重要手段。
施工方案的合理性直接影响到施工的效率和成本。
在制定施工方案时，要综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择和使用等因素。
通过技术经济分析，选择最优的施工方案，以降低施工成本。
例如，在基础施工中，可以根据地质条件选择合适的基础形式，既能保证工程质量，又能节约成本。
在主体结构施工中，合理安排施工流水段，提高模板、脚手架等周转材料的利用率，也能降低成本。
材料成本在建筑工程项目成本中占据很大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键。
在采购环节，要进行充分的市场调研，了解材料的价格和质量，选择性价比高的材料供应商。
同时，要根据项目的进度和材料的需求计划，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和浪费。
在材料的使用过程中，要严格执行领料制度，加强对材料的消耗控制。
对剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。
人工成本的控制同样不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置和加班现象。
加强对施工人员的技能培训，提高工作效率，减少因操作不当造成的返工和浪费。
同时，要建立合理的薪酬体系，激励施工人员的积极性和主动性。
机械设备的管理也是成本控制的一个方面。
根据项目的需要，合理选择机械设备的型号和数量，避免机械设备的闲置和过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。
综述建筑工程成本管理控制
综述建筑工程成本管理控制摘要：建筑工程的成本管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。
因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
关键词：建筑工程;成本管理控制;影响因素;问题及管理措施1 影响建筑工程成本管理控制的因素1.1 管理控制观念建筑工程成本控制管理是需要专业性与技术性相结合的工作。
同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。
工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响成本管理工作在实际施工中的正常发展。
当前我国对于成本管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行成本控制，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。
面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
1.2 工程设计变动当前建筑工程成本管理控制过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。
现阶段我国对于工程成本管理控制不受重视，没有认识工程管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。
然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为成本管理带来不利影响。
1.3 管理控制体系成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。
当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。
在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
2 现阶段成本控制存在的一些主要问题2.1 人员方面存在的问题建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作;加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制建筑工程管理中的成本控制是指通过合理的规划、组织和控制方法，使工程成本能够得到有效的控制和管理，确保在规定的时间和预算内完成工程建设。
以下是关于建筑工程管理中成本控制的一些方法和技巧。
建立合理的预算计划。
在工程初期，根据工程规模、工程类型、工程地点以及施工环境等因素，编制详细的建筑工程预算。
预算应包括施工过程中的材料、人工、设备、运输及管理费用等方面，并对预算的各项费用进行合理的划分和分配。
制定详细的施工计划。
在预算完成后，根据施工的具体情况和需求，制定详细的施工计划。
计划中应包含具体的工期安排、施工顺序、材料采购计划、人力资源计划等，并对每个施工任务进行合理的时间控制和资源调配。
严格控制施工现场的成本。
施工现场是工程成本的源头，对施工现场的成本进行有效控制是确保整个工程成本控制的关键。
控制施工现场的成本可以从以下几个方面入手：合理规划施工现场的布局，优化施工工序的安排，合理选用施工设备和工具，加强人员管理，提高施工效率，减少资源浪费。
第四，严格控制材料和设备的采购成本。
材料和设备的采购是工程成本中的重要部分，通过对材料和设备的采购成本进行控制，可以有效的控制整个工程的成本。
控制材料和设备采购成本可以从以下几个方面入手：合理选用材料和设备，对比不同供应商的价格和质量，谈判获取更优惠的价格，规范采购流程以及合理控制采购数量和周期。
第五，加强成本的核算和监控。
在施工过程中，需要建立健全的成本核算和监控机制，实时了解工程的成本动态，并根据实际情况进行及时调整和控制。
可以通过建立成本核算系统，及时记录和分析工程的成本数据，发现存在的问题和隐患，制定相应的对策和措施。
建立激励机制和奖惩制度。
通过建立合理的绩效考评制度和奖惩机制，激励施工人员积极参与成本控制工作。
激励机制和奖惩制度可以通过考核施工人员的工作业绩，对工作出色的人员进行奖励，对工作不到位的人员进行惩罚，提高成本控制的效果和推动力。
建筑工程施工项目管理及成本控制综述3400字
建筑工程施工项目管理及成本控制综述3400字摘要：随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大，建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程，增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力，企业必须更加重视成本控制方面的理论知识，不断完善成本控制方面的研究，同时，要吸取国外的先进理论与技术方法，应用于国内的工程项目当中，这将对于我国建筑工程企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平具有非常重要的意义。
毕业关键词：建筑工程、施工项目管理、成本控制前言：在理论研究领域，不同学者对工程项目成本做出了更为宽泛的定义：狭义的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗资源而形成的费用；广义的项目成本不仅包括狭义的项目成本内容，还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容；基于全生命期成本管理的理念，项目全生命期成本不仅包括前期的勘察设计成本和中期的施工成本，还包括后期的营运成本、维护成本和报废成本。
可见，与制造业产品成本相比，工程项目成本所包含的经济内容更多，构成更复杂。
工程项目成本控制是指在整个工程项目实施过程中，项目负责人对与工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行动态比较与分析，并不断进行费用预测，如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行补救，以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。
1、工程项目管理理论“项目”一词最早于上个世纪50 年代在汉语中出现，现在项目一词已经受到了社会各界的广泛关注，越来越多的被人们用于社会生活和科技发展的各个方面。
很多很多的管理专家曾试图用简单的语言抽象定义项目，对其进行总结和描述。
根据长期的经验及理论研究，工程项目一般具有如下的特征：（1）明确的目标在项目执行前，必须为项目订立一个明确的目标，而为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，为项目的预定目标而进行各项工作的安排。
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建筑工程成本控制的管理方法综述
摘要：企业要想提高自身市场竞争力，从而达到创造更好的经济效益的目的，就必须加强建筑工程管理中的成本控制。
施工成本控制是一项全员的、全过程的、整体的动态管理控制活动。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程成本控制的管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；成本控制；管理问题
作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。
基于此，以下笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑工程的成本控制与管理这一核心问题作出以下浅显的解析。
1.建筑工程成本控制与管理存在的问题
在建筑工程项目建设过程中，成本控制与管理是一项系统而又复杂的工作，为了切实做好建筑工程成本控制与管理存在的问题，具体来说，主要表现在以下几个方面。
1.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
当前，很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。
具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
1.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
1.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展[1]。
2.导致建筑工程的成本控制与管理问题出现的成因分析
通过上述分析，我们对当前建筑工程成本管控存在的问题有了一定的认识，为了更好地全面地加强建筑工程成本的管控，作为成本控制人员，就必须认真分析导致这些问题出现的原因，才能更好地采取相应的措施予以解决。
导致成本管控问题出现的原因较多，但主要表现在两个方面：一是成本控制体系不健全；二是成本控制缺乏全程性。
2.1成本控制体系不健全
从建筑工程成本控制体系来看，很多建筑施工企业的建筑工程成本控制体系往往没有严格按照经济责任制度，就责权利三者进行有机的结合起来，往往项目经理对成本控制体系有着至高无上的权力，而在责任方面却缺乏明确性，且很多施工企业大都是项目经理与企业财会人员加强成本的管控，而其他成员的项目成本管控责任与意识却相对缺乏，难以形成从上到下的成本管理体系，进而导致成本管理混乱。
2.2成本控制缺乏全程性
建筑工程成本管控需要对整个工程项目建设期间进行全面、系统的全程性管控，才能确保成本控制的有效性。
但就目前来看，之所以会导致很多建筑工程成本管控问题，就是因为当前很多企业在建筑工程成本管理过程中没有对工程成本进行全程管理，只注重施工阶段的管理，而对施工前期和竣工阶段的成本管理相对缺乏，导致成本控制问题的出现[2]。
3.建筑工程的成本控制与管理问题的解决之道
通过上述分析，我们对建筑工程成本管理存在的问题和导致问题出现的成因有了全面的认识。
因而作为新时期背景下的建筑工程成本管控人员，应在项目经理的领导下，切实做好建筑工程项目的成本管控工作，以促进成本管控水平的提升。
在促进整个建筑工程项目及时、保质、保量安全交付业主的同时，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
3.1建立并不断完善成本费用管理制度
成本费用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。
因而作为成本控制人员，首先必须清醒的认识到成本费用的管理必须包含对成本的预测、做好建筑工程造价的“三算”，并设立相应的控制和考评环节，才能确保成本费用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本费用管理制度之后，应结合施工现场实际，若工程成本发生偏差，则应加强对其的分析与评测，并将工程成本的控制、工程项目的实施、工程施工技术以及企业的经验管理等方面进行有机的结合，找出出现偏差的原因，为成本费用管理制度的健全夯实基础；再次，学会分析和掌握建筑工程成本变化规律，加强成本控制经验教训的总结，并制定行之有效的成本管控措施，以促进成本费用管理制度得到有效的实施；最后，对成本费用的控制、分析、评价以及工程的预结算审批等制度进行不断的完善，以促进成本费用管理制度得到有效的完善。
此外，还应加强全员的教育，使其具有强烈的成本控制意识，
充分认识到加强成本控制的重要性，并健全由项目经理为领导，成本管理人员为主体、施工班组成员为载体的、从上到下的成本管理体系，为成本费用管理制度的健全注入强劲的动力[3]。
3.2建立系统完善的定额管理制度
所谓定额，主要是建筑工程项目建设时，会消耗一定的人力物力财力而达到相应的数量限额。
而加强定额管理又是控制成本的核心所在。
然而现实过程中，很多企业的定额管理还有待进一步完善。
这就需要建筑施工企业加强定额管理，制定定额管理制度，充分认识到定额管理在成本管控中的重要性，为成本管控目标的实现奠定坚实的基础。
3.3致力于施工成本与过程控制制度的完善
首先，作为施工企业，必须加强对施工全程的成本控制，从工程项目的立项、勘察、设计、招投标以及原材料的采购、施工现场和竣工阶段均加强成本的控制，这就需要企业不断完善施工成本管控制度，建立成本管理制度应具有较强的约束性、激励性和有效性，从而为成本管控提供强有力的保障，为整个工程项目质量的提升奠定坚实的基础。
其次，作为施工企业，应在各子工程项目的建设过程中确立针对性的成本控制目标，最后，应在此基础上，科学的确定整个成本控制目标，为整个成本管控制度的完善和执行全面落实到位，以提高成本控制效益。
3.4致力于工程变更后期的成本控制措施
一是在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；二是邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；三是按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，按规定报送有关各方；四是切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施[4]。
4.结语
总之，对建筑工程的成本控制与管理问题进行分析具有十分重要的意义。
作为新时期背景下的建筑工程成本管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，提高自身的专业技术水平，结合成本管理问题与成因，采取针对性的措施，不断提高成本控制效益。
【参考文献】
[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，06：62-63.
[2]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011，25：63-64.
[3]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011，12：128-129.
[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.。