企业常用管理表格大全217
办公室管理常用表格
公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
会议通知望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门：年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
企业资源管理表格
企业资源管理表格
企业资源管理表格可以用于记录和跟踪企业的各种资源，例如人力资源、财务资源、物资资源等。
以下是一个简单的企业资源管理表格示例：
这个表格中包含了以下列：
•序号：资源的序号，用于标识每个资源。
•资源名称：资源的名称，例如电脑、打印机、人力外包服务等。
•资源类型：资源的类型，例如物资资源、人力资源等。
•资源数量：资源的数量，例如50台电脑、20台打印机等。
•资源单位：资源的计量单位，例如台、人/月、吨等。
•供应商：资源的供应商名称。
•采购日期：资源的采购日期。
•使用部门：使用该资源的部门名称，例如技术部、行政部、市场部等。
•使用人：使用该资源的人员姓名。
•使用状态：资源的当前使用状态，例如在用、闲置等。
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
企业常用管理表格大全(1023个doc)757
稽核实施周期对照表（3）
稽核
项目
每月
每季
每半年
每年
随时
定
期
不定期
定
期
不定期
定
期
不定期
定
期
不定期
定
期
不定期
5．零用金及一般费用报支作业稽核
（1）零用金报支作业稽核
√
（2）一般费用报支作业稽核
√
6．营业外收支作业稽核
√
7．会计报表作业稽核
（1）凭证处理作业稽核
√
（2）会计账务处理作业稽核
√
（3）财务报表查核作业稽核
√
8．印监管理与背书保证作业稽核
（1）印鉴及支票使用作业稽核
√
（2）背书旧作业稽核
√
2．固定资产修理与维护作业稽核
√
3．固定资产报废作业稽核
4．固定资产抵押出租或出借作业稽核
√
5．闲置固定资产作业稽核
√
6．工程作业稽核
√
7．投保作业稽核
√
七、投资循环稽核
1．投资规划作业稽核
√
2．投资评估作业稽核
√
3．投资买卖作业稽核
√
4．保管异动作业稽核
√
5．盘点质押作业稽核
√
6．申报公告作业稽核
√
7．会计处理作业稽核
√
企业常用管理表格大全(1023个doc)259
企业常用管理表格大全（1023个doc）259XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表SUPPLIER'S SURVEY 供方调查DATE : 日期：SUPPLIER'S NAME : 供方名称：ADDRESS:地址：PHONE NO : 电话：FAX NO : 传真：PRODUCT SUPPLIED供应的产品REASON FOR THE SURVEY / AUDIT调查/审核原因INITIAL AUDIT (NEW SUPPLIER)___________________ 初步审核(新分承包)现场审核REGULAR AUDIT___________________ 定期审核PERFORMANCE NOT SATISFACTORY___________________ 工作不满意之外SELF SURVEY___________________ 供方自查OTHERS (SPECIFY)其他(特定)AUDIT / SELF SURVEY PERFORMED BY : __________ 审核/自查执行人REPRESENTATIVES / REVIEW代表/审核XXX XXX SUPPLIER供方XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表ASSESSMENT AREA评估内容1.组织机构2.采购控制3.进货材料4.不合格品控制（过程中和最后出货）5.生产线控制6.SPC7.在线检验8.校验9.设备维护10.文件和图纸控制11.最终产品检验12.包装和发货13.培训和教育14.清洁、搬运、储存TOTAL Actual Rat ing Poi nts Poi ntsOVERALL RATING ___________________________ % 总得分比率FINAL |__| OUTSTANDING (ABOVE 90%)优异RATING NEED IMPROVEMENT (60%-74.9%)需改进| | SATISFACTORY (75%-90%)| | POOR (BELOW 60%)不合格(低于60%)RATING SCALEPOINT INTERPRETATIONOUTSTANDING 说明优异的3 - SATISFACTORY 满意2 - NEED IMPROVEMENT 需改进1 - SIGNIFICANT DEFICIENCY 重大缺陷0 - NO SYSTEM 无系统XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORMXXX供方调查和审核表REQUEST FOR CORRECTIVE ACTION纠正措施申请单Supplier response DUE DATE :供方回复到期日：2003.11.30 （将回复传回XXX的日期）Supplier response by: Title:CORRECTIVE ACTION VERIFICATION 纠正措施效果确认（由XXX稽核员填写）XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORMXXX供应商调查和审核表EVALUATION RESULT ________________评估结果GENERAL COMMENTS概述：XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX供应商调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表XXX供方调查和审核表XXX SUPPLIER SURVEY AND AUDIT FORM XXX供方调查和审核表48. Final pack ing is proper for the product n ature.产品包装是否符合产品特性。
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受评讲师姓名
员工编号
讲师年资
聘书编号
授课日期
授课名称
上课时数
学员
人数
意见调查分数统计
特殊状况
合计
评比项目
记录
计算公式
得分
年度授课总时数
总时数×10%
学员反应评鉴平均
平均数×30%
教材名称(附件)
份数×20%
教案名称(附件)
份数×30%
其它事迹
(1-10)×10%
分数合计
教育训练单位意见
□继续聘任，拟加强能力之培训
□不续聘，Leabharlann 原因使用说明：每年应定期针对内部讲师之授课情形进行评比，以评估该讲师之适任性及作为内部讲师培训规划之参考依据。