模糊层次分析法在供应商选择评价中的应用研究
层次分析法在合作竞争下供应商选择中的应用
益和竞争力 。因此 ， 企业对供应商 的选择应慎重 考 虑， 必须综 合考察供应商各方 面因素 ， 做 出相 应 并 的科学评价 ， 最终选择合适 的供应商 。本文 以汽车 制造商选择零配件供应 商为例来说 明层次分 析法 在选择供应商时的应用。
２１ 层次 分 析 法原 理 ．
层次分 析法 （ Ｈ ） ２ Ａ Ｐ 是 Ｏ世纪 ７ 年 代 由美 国 Ｏ
１ 合作竞争下的供应商选择
传 统的竞 争理论认 为竞 争 的最强 大功能是提 高市场经济活动效率 ， 但是经济学家们 已经证 明过 度竞争也会使企业 的利润趋于为零 ， 其结 果往往是 两败俱伤。 并没有 出现优胜劣汰的 自然法则。人们 开始提出了合作竞争 的理论 ， 即企业之间既合作 又 竞争的关 系。 合作竞争 的目的是实现“ 双赢” 同时 ， 。
Ａｂ ｔ ａ ｔＴ ｉ ａ ｔ ｌ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｍｏ ｅ ｏ ａ ｐ ａ ｓｎ ｉ ｃ ｏ ｓ ｇ ｓ ａ ｅ ｐ ｒｓ ｓ ｐ ｌ ｒ ｂ ＡＨＰ ｕ ｄ ｒ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ｓ ｒｉ ｅ ｏ ｓ ｃ ｓ ｃ ｒ ｄ ｌ ｆ ｐ ｒ ｉｉ ｇ ｎ ｈ ｏ ｉ ｐ ｒ ａ ｕ ｐ ｉ ｙ ｎ ｔ ｅ ｎ ｅ ｃ ｏ ｅ ａｉｎ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｎ ｅ ｏ ｎ ｓ ｉ ｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｔ ｒ ｕ ｈ ａ ｘ ｍｐ ｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ ｉ ｏ ，ａ ｄ ｒ ｃ ｕ ｔ ｔ ａ ｐ ｉ ｔ ｈ ｏ ｇ ｎ ｅ ａ ｌ ． ｏ ｔ ｓ ｃ ｏ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ； ｎ ｌ ｔ ａ ｉｒ ｒ ｈ ｒ ｃ ｓ ； ｕ ｐ ｉ ｒ ｓ ｌ ｃ ｉ ｎ ｙ ｒ ｓ ｃ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ｏ ｅ ｉ ｏ ａ ａｙ ｉ ｌ ｈ ｅ ａ ｃ ｙ ｐ ｏ ｅ ｓ ｓ ｐ ｌ ｅｅ ｔ ｏ ｔ ｃ ｅ ｏ
供应商选择之层次分析法
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。 构造原则：
（1）鲜明时代性原则 选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信 息化水平。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指 标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系 不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标， 还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则 在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之 间不应该有强相关性，不应出现过多的信息 包容和涵盖而使指标内容重叠。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
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四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三 家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司 只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家 供应商作为其备选供应商。
层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用
１ 研 究 思 路
法 图 解 同一 层 次 的 各 要 素 间 进 行 比较 、 断 和 计 算 ， 出 不 同 方 案 判 得
层 次 分 析 方 法 （ Ｈ 是 一 种 多 准 则 思 维 方 法 … 它 运 用 多 因 素 的重要度 ， Ａ Ｐ） ， 为选择最优方案提供 决策依据 。 ２ 层 次 分 析 法 步 骤 分级处理来确定 因素权重 ， 把人们思维过 程层次化和数量 化 ， 目 在 层 次分析法是 一种 重要 的决 策和 评价 方法 ，其本质就 是思维 标 因素结构复杂且缺 乏必要数据的情况下应 用极 为方便。 基本思路 具体来说 ， 可分以下 四步骤 ： 是： 评价者将复杂问题 分解 为若 干层 次和若 干要素。在层次分析 方 等不可计算失误的层次化和数量 化， ２１分析系统 中各要素 之间的关 系， ． 建立系统 的递阶层次结构 作者简介 ： 孙旭升（ ９ ７ ， 河北保定人 ， １７ 一）男， 硕士研究生 ， 研究方向为财务 把 复杂问题分解 ， 将分解 元素按 属性 不同分 为若 干组 ， 形成 不
ｑ ａｉａｉｅ ｅ — ｕａ ｔｔｔｖ ｒ ｂｅ ｏ ｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｉｓ ｓ ｌｙ ｒｎ ａｉ ｔ ｆｆｃｏｓａ ｄ ｃ ｍｐ ｒｎ ａ ｅｙｏ ｓ ｏ ｉｔｄ ｆｃｏ ｓｉ ｒ ｅ ｏｐｒｖｄ ｕ ｌ ｔｖ ，ｓ ｍｉ ｑ ｎ ｉ ｉｅ ｐ ｏ ｌｍｓｔ ｕ ｎｉａｉ ｓｕｅ ， ａ ｅ ｇ ａｖ ｒｅｙ ｏ ａ ｔｒ ｎ ｏ ａ ｇ ａｖ ｒ ｔ ｆａ ｓｃａｅ ａ ｔｒ， ｏ ｄ ｒｔ ｏ ｉｅ ｔ ａ ｖ ｉ ｉ ｉ ｎ ａｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｃ ｍｐ ｒｂｌ ｓｓｆｒａ ａｙ ｉ ｇａ ｄ ｐ ｅ ｉｔｎ ｈ ｖ ｌｐ ｎ ｈ ｎ ｓ ｕ ｎｉａｉ ｏ ａ ａ ｅｂａ ｉ ｎ ｚｎ ｎ ｒ ｄｃｉ ｇｔ ｅｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｔｉ ｇ ． ｖ ｏ ｌ ｆ
层次分析法在供应商选择中的研究与应用
的具体情况 不同， 实际的应用中要具体 问题 具体分析， 中选 在 从
择 合适 ｎ准 则 。 ， Ｊ Ｉ本文 中笔 者采用 了马上华存其 《 供应链管理》
间不再是建立在物质基础上 的简单 的货物 买卖关系 ， 而强调 一 ‘ 种建立在各 自企业核心业务基础 ＿ 的强强联合 ， ｌ ｆ ＝ 实现核心业务 的协调与集成， 对于非核心业务则通过供应链从供应商处 以外
２ 应用 Ａ ＨＰ方法选择 供应 商的思路
２ １ 指 标体 系 的建 立 ．
选择供 应商必须综合考 虑供应 商各个方面的表现， 根据 实 际情况制定适 当的选择准则 。 供应 商选择 的准 则土要集 中在质 量、 价格 、 交货、 务、 服 性价 比等方而， 另外还要考 虑供 应商 的外 部 环境和产 品开发与生产 以及其他方面 的因素 。 是每个 企业 但
（） Ｔ ｃ ｎｌｇ ｎ ｉ ） Ｉ Ｔ（ ｅｈ ｏｏｙａ ｄ Ｔｍｅ 技术与 时问： 供应商所提供 的 产 品或服务 的技术水平在 行业中的地位 ， 是否有足够 的技术 能 力研制新产 品； 供应商是否可 以实现快 速按时交货并不 断缩 短 研 发周期。 （ Ｑ（ ｕｌｙ 质量 ： ２ Ｑ ａ ｔ） ） ｉ 主要是对供应商所提供 的产品或者服 务 的功能， 性质 ， 技术水平 的评估。 （） Ｃ ｓ） ３ ｃ（ ｏｔ 成本 ： 包括两 方 面的成木 ， 供应 商提 供 的产 品 或服 务的成本 ， 要求供应 商建 精益 生产体 系， 形成低成本 制 造 的弛 同理念 －－ 与该供应 商合作所进 行的跨 组织信息交流 ， 通
五个评价指标着手 ，运 用 Ａ Ｐ方法建立 了供 应商选择模型 ， Ｈ 最后通过实例进行了分析 ［ 关键词】 层次分析法； 供应商选择ｉ 目 决策 多 标 【 中图分类号】 ２ ３ ；２４ Ｆ ５ ．Ｆ ２ ２ ［ 文献标识码】 Ａ
基于层次分析法的模糊综合评价研究和应用共3篇
基于层次分析法的模糊综合评价研究和应用共3篇基于层次分析法的模糊综合评价研究和应用1基于层次分析法的模糊综合评价研究和应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种重要的多指标决策方法，其独特的定量分析模式使其被广泛应用于各种决策场景中。
然而，在实际应用过程中，AHP所依赖的判断矩阵等参数很难满足严格的一致性要求，这就使得AHP方法的有效性存在一定的争议。
针对这一问题，模糊综合评价方法应运而生，它将AHP和模糊理论相结合，充分考虑了决策者的不确定性和模糊性，从而提高了决策效果。
本文将通过研究和应用实例，探究基于层次分析法的模糊综合评价方法的优点和不足，以及如何选取决策指标和构建评价体系。
1. 模糊综合评价方法概述模糊综合评价方法是一种基于模糊数学的决策方法，可以较好地处理决策过程中存在的不确定性和模糊性。
它的基本思想是，将决策问题转化为一个多层次、多指标的评价体系，在每个层次上进行相对重要性的判断和权重赋值，最终得出总体评价结果。
模糊综合评价方法中的模糊数常常用梯形和三角形模糊数表示，如图1所示。
图1 模糊数表示法其中，如(a)所示的梯形模糊数由四个参数a、b、c、d唯一确定，表示变量值在[a,b]和[c,d]之间的可能性；如(b)所示的三角形模糊数由三个参数a、b、c唯一确定，表示变量值在[a,c]之间的可能性。
2. 决策指标的选取和构建评价体系在使用模糊综合评价方法进行决策时，决策指标的选取和评价体系的构建是很关键的。
具体来说，决策指标应具备以下特点：(1) 目标明确：决策指标应当明确对应的决策目标，且目标应该是具有明确定义的。
(2) 可度量性强：决策指标应当具有可度量性和数量化的特点，以便进行量化分析。
(3) 影响因素少：决策指标应当尽量减少具有交叉影响的因素，以避免多重计数和重复计算。
(4) 数据可获取性高：决策指标的数据应当便于获取，能够反映决策现实，以便进行实际应用。
模糊层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用
合 评 价 的 最 终 得 分 为 ： ＰＰ Ｖ＝ Ｗ２ ＋ｐｐ ２ ２ ３ １ Ｕ１ ｅ２Ｗ２ ＋ｐｐ Ｕ Ｗ２ ３… … Ｐｐ ｕ 。其 中（ ＿ ， ， ） （ ｌ ２ … 。 ３＋ Ｕ ｉ － ｉ ｉ １ ２ …ｎ ，ｊ ， ， ｍ） ＝
００ ２， Ｄ ００ ２， Ｄ ０２ Ｗ Ｄ４＝ ．５， Ｄ ０２ Ｗ Ｄ ．４ Ｗ １ ２＝ ．４ Ｗ １ ３： ．５； １ ０７ Ｗ １ ５＝ ．５； ｌ ６＝ ０８ ３， Ｄ ＝ ．６ Ｗ Ｄ ＝ ．４， Ｄ９ ０２ ７， ｍ ＝ ．６ Ｗ ｍ１ ．３ Ｗ １ ０ １ ７； １ ０５ Ｗ １＝ ．９ Ｗ ｏ ０ １ ３； ７ ８ ＝ ０５ Ｗ Ｄ ０２ ７， Ｄ ０ １ ３； ｃ ０５ Ｗ 皿 ＝ ．９ Ｗ 。 ＝ ．４， ２ ２＝ ．９ Ｗ ２ ３＝ ．６ Ｗ １＝ ．４， ０２ ７， ０ １ ３； ｃ ＝ ．５ Ｗ ｃ ： ．６ Ｗ ｃ ０ １ ， ｃ ＝ ．４１ Ｗ ＝ ．６ Ｗ ４ ０４ ５， ５ ０ ２ ３， ６＝ ．４１ Ｗ ７ ０ １ ； Ｂ ］ ０６， Ｂ ． ． Ｗ ２ ４。 ：０
Ｗ阱 ・Ｐ ， ）。以 此类 推 最 终 得 到一 级 指 标 的 判 断 矩 阵 ） （ＢＰ
Ｐ Ｐ 并得 到 Ｗ Ｗ砬， 而得 到评 判结 果 ： 叭 ｍ， 从
Ｂ （ ｌ 磁 ・Ｐ１Ｐ２＝ ｂ ，２ｂ，４ｂ） ＝ ＷＢ， ） （ ｓ，日 （】ｂ ，３ｂ ，５ Ｗ ）
根 据 综 合 判 断 结 果 ， 最 大 隶 属 度 原 则 ， ｂ＝ ａ 按 取 ｊｍ ｘ
用模 糊 层 次综 合 评 价法 对该 供 应链 ２ ０ ０ ９年 的运 作 绩 效进
模 糊层 次 分析 法 是层 次 分 析法 在模 糊 环 境 中的扩 展 ， 学 算法 。本 文 只探讨
基于层次分析法的供应商选择与评价
大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。
供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。
因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。
论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果，从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。
在供应商选择方法上，运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。
最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。
关键词：供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录第一章绪论 (1)一、研究背景及意义 (1)二、国内外研究现状 (1)（一）国内研究现状 (1)（二）国外研究现状 (3)三、研究内容及方法 (4)（一）研究内容 (4)（二）研究方法 (5)第二章供应链和供应商评价选择的基本理论 (6)一、供应链理论概述 (6)（一）供应链的概念 (6)（二）基于供应链的供应商关系 (7)二、供应链管理理论概述 (7)（一）供应链管理的概念 (7)（二）供应链管理的基本特征 (8)（三）基于供应链管理环境下的供应商分类特点 (8)三、供应商评价与选择理论概述 (10)（一）供应商评价与选择的基本概念 (10)（二）供应商选择及伙伴关系建立的意义 (10)第三章基于供应链的供应商评价指标体系的设计 (12)一、供应商评价指标体系建立的原则 (12)二、供应商评价指标体系构建思路 (12)三、供应商评价指标的具体内涵 (14)（一）企业环境 (14)（二）内部竞争力 (14)（三）合作能力 (16)（四）绩效评估 (17)（五）发展潜力 (19)第四章基于层次分析法的供应商选择模型的构建 (21)一、层次分析法的介绍及其优势 (21)（一）层次分析法的介绍 (21)（二）层次分析法的优势 (21)二、建立基于层次分析法的供应商选择模型 (22)（一）建立层次结构模型 (22)（二）构造判断矩阵 (22)（三）层次单排序 (24)（四）判断矩阵的一致性检验 (25)（五）层次总排序 (25)三、实例分析 (25)（一）案例背景分析 (25)（二）A公司的供应商选择研究 (26)第五章结论及展望 (32)一、结论 (32)二、展望 (32)参考文献 (33)致谢 (34)附录: (35)第一章绪论一、研究背景及意义随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测。
基于模糊层次分析法的医院战略医疗器械供应商评价研究
通 过检 索近 ２ Ｏ年来 的国内外供应 商评价指 标相关 文献 ，结 合 医疗 器械 的特点 ，整理 出了 ６ ０个评价指标 。然后分别从供应 商产品及服务 、 供应商 自 身 能力 、与供应 商伙伴关 系三个方 面对指标进 行 了梳 理归纳 ， 结 果 见表 ： （ １ ） 。
评
服务 Ｂ ，
维修 回应时间 ｃ 技术培训 ｃ ． ．
科学 、 客观的评价 ， 为医院合理选择战略医疗器械供应商提供理论依据，提 高医院核心竞争力和整体服务能力及水平 ， 使其社会贡献力最大化。
１ ．评价指标的筛选 在筛选评价指标的过程中遵 循了 ５个基本原则 ，即系统全面性 、科 学实用 性、灵活可操作性、层次分明性 和协调性 ， 目的是达到所选指标 应最 大限度 体现供 应商的综合实力 和产 品及服务提供能力 。
０ ． 引言
医疗设备 主要指整个 医学体 系中应用于 医疗 、教育 、研 发等所用到 的机械设备 ，是衡量整个 医疗事业发展状况 的重要指标 ，不仅 包括 医用 设备 ，还包括家用 、教学 、研发 医疗设备等 ；而医疗器械仅 指医院在 医 疗实施过程 中所使用 的可作用于人体的仪器 、设备 、器具 、材料 或其他 物品 ，目的在于对疾病 、损伤或生理过程起预防 、诊断 、治疗 、监护等 系列辅助作用 的医疗设备 。广义的医疗设备包括医疗器械 ，医疗设备 的发展水平直接影 响着 医疗器 械 ，医疗 器械 的进 步推动 医疗 设备 的发 展 ，两者相辅相成 、不可分割 。 战略 医疗器械供应商是指与 医院有长期战略合作关系 的医疗 器械供 应商 。战略 医疗器械供应商是医院在发展过程 中与其长期合作 ，对医院 医疗水平 的提高起到关键作用的医疗器械供应商。 随着现代医院规模 的不断发展壮大 ，医疗器械在医院 固定资 产中 占 的 比重越来越大 ，已成 为医院赖 以生存 、发展 的物 质技术基 础 。医 疗器械的优劣和售前售后服务水平的高低与供应商的选择有直接重 要的 关系。 目前大部分医院只关注医疗器械产品是否达到国家标准 、能否起 到预期效果 ，而对 医疗器械供应商没有建立科学评价体系 。导致很 多医 院购买医疗器械后使用过程中出现了服务不到位等问题 ，影 响了医生对 患者的诊断 ，给医院造成 了很大损失。本文 旨在解决医院战略 医疗 器械 供应商的评价方法问题 ，帮助医院建立一个科 学的战略医疗器械供 应商 评价体系和评价模型。文章运用文献研 究、Ｄ ｅ ｌ ｐ ｈ ｉ ¨ 等方法 ，构建 了对 战略医疗器械供应商进行综合评价的指标体系 ， 并利用模糊层次分析法建 立供应商选择评价模型 ， 对供应商的综合实力及提供产品和服务的能力做 出
基于层次分析法的供应商的评价研究
榆 林 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＹＵＵ Ｎ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ｒ Ｉ Ｙ
Ｍ８ ｒ ． ２ ０１ ３ Ｖ０ １ ． ２ ３ Ｎｏ ． ２
基于层次分析 法的供应商的评价研究
高 燕， 陈小辉
（ 榆林学院 信息工程学院， 陕西 榆林 ７ １ ９ ０ ０ ０ ）
结构中， 假设 以上 一级 指标 ｋ为标 准 。则 指 标 Ｋ所 拥 有 的下 一 级指标 ｋ ． １ ， ｋ ． ２ ， …， ｋ ． ｎ相 对 于 指 标 ｋ
的重 要性 即 为权 重 。如 果 是 面 对 比较 复 杂 的 问题 ，
ｌ ２ ｌ ｌ ／ ２ １
通 常采 用 两 两 比较 方 法 确 定 权 重 Ｊ 。两 两 比较 的 ２ ． １工艺先进性
商
鑫 ２ 技 术 条 件 ２ ． ２ 设 备 先 进 性
沅
３价格条件
２ 企 业 知 名 度 譬 ７ 行 业 评 价 ７．
２ ． ３人才先进性
３ ． １ 产 品价格
情
况
７ － ３企业美誉度 ８交货时 限 ８ ． １交货及时性
收稿 Ｅ ｌ 期： ２ Ｏ ｌ ２ 一ｌ ２ —２ ３
基金项 目： 榆林学院科研项 目（ １ Ｉ Ｙ Ｋ ３ ２ ）
作者 简介： 高 燕（ １ ９ ７ ９ 一） ， 女， 陕西榆林 ， 讲师 ， 硕士 ， 主要研究方向为软件工程。Ｅ— ｍ ｄ： ｙ ｕ ｌ ｉ ｎ ｇ ａ ｏ ｙ ａ ｎ ＠１ ２ ６ ． ｃ ｏ ｍ。
高
燕， 陈小辉 ： 基 于层次分析法的供应商的评价研究
１ ／ ３ １ ２ ｌ ２ ｌ １ ／ ３ １ ２ ｌ ２ ｌ １ ／ ６ ｌ ３ １ ／ ３ ｌ ／ ６ ｌ ／ ３ ｌ ／ ３
供应商评价指标体系与选择方法研究
供应商评价指标体系与选择方法研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
供应商作为供应链的重要组成部分，其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，如何构建一套科学、合理的供应商评价指标体系，以及如何选择最适合的供应商，成为企业提升竞争力、实现持续发展的关键。
本文旨在研究供应商评价指标体系和选择方法，通过深入分析当前供应商评价的理论与实践，结合企业实际需求和行业特点，构建一套全面、系统、可操作的供应商评价指标体系。
同时，本文将探讨基于该指标体系的供应商选择方法，为企业在进行供应商选择时提供科学、实用的决策支持。
在研究过程中，本文将采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法，确保研究的全面性和深入性。
本文还将关注供应商评价指标体系的动态性和适应性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过本文的研究，企业可以更加科学、系统地评估供应商的综合实力，为选择合适的供应商提供有力支持，进而提升企业的整体运营效率和竞争力。
本文的研究成果也可为供应链管理领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。
二、供应商评价指标体系的构建构建科学、合理的供应商评价指标体系，对于准确评估供应商的综合实力和合作潜力至关重要。
这一体系的构建应遵循系统性、全面性、可操作性和可量化性的原则，确保评价指标能够全面反映供应商的各个方面。
我们要明确供应商评价指标体系的构成。
这些指标包括但不限于以下几个方面：产品质量、交货能力、价格水平、服务与支持、技术与研发能力、财务状况和信誉度。
每个方面都有其独特的评价标准和权重，以确保评价的全面性和准确性。
针对每个评价指标，我们需要制定具体的评价标准和量化方法。
例如，对于产品质量，我们可以设定一系列的质量标准和检验流程，通过抽样检测或全面检测来评估供应商的产品是否达标。
对于交货能力，我们可以考察供应商的生产能力和物流配送体系，评估其是否能够在规定时间内准确交付产品。
层次分析法在企业原韶供应商选择中的应用
Ｂ ＞３ Ｂ ； ２ Ｂ ＞ １根据层次分析法综合评价法则 Ｂ 为最优方案 。 ２
ｌ １
１
２
４
１
此企 业在采购 时应首先考虑 Ｂ， 其次考 虑 Ｂ 除及 特殊情 ，
况不予考虑 Ｂ。层次分析法对于解决企业供应商选择 问题行之 。 有效 ，应用本 文章的分析方法 可减少企业生产 中不必要 的投 入， 使企业得 到最高的效率和盈利值 在实际应用中， 企业应成 立专家组先对 各供应商进行 各方面 的综合评 价，给 出评价 矩
１
Ｏ ｊ ４
应 用 网络 系 统 理 论 和 多 目标 综 合 评 价 方 法 ， 出 的 一种 层 次 权 尺 １２ （ 表） 提 ．４查
重决策分析方法 。
一
一
、
建 立 企 业 原料 供应 商 选 择 的 层 次 结构 模 型
２
趣 圭 ０ Ｏ ． ３ Ｏ．１ ｉ Ｏ．
供 应商选择 中的应用
程 旭
（ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １ ３０ ） ２ ０ ０
层次分析法 ｊ）是美 国运筹学家 匹茨堡大 学教授萨 蒂 Ｐ
个 工 业 部 门对 国家 福 利 的 贡 献 大 小 而 进 行 电力 分 配 ”课 题 时 ，
成对 比价矩阵 Ａ的特征值是６４ ， ． ２ 相应的特 征向量 为 ｗ ＝ ∞
．
现代 企业 中， 企业原料供 应商 多种 多样 ， 各种 条件相差 较 大， 一般依据供应 商的商家实 力、 生产状况 、 品价位 、 产 物料 质 量、 交货速度、 服务态度等方面的因素进行选择。根据 ＡＰ方法 Ｈ
０． ４７
０． ３ １
０． 靠３
Ｏ． 嚣 喜
模糊层次分析法(FAHP)在分销渠道零售商选择中的应用
采用层次分析法 （ Ｈ ） Ａ Ｐ 。层次分析法是美国运 筹学家 ， 匹兹堡 大 之 一 学的Ａ ＬＳ ａｙ ａｔ教授于２ 世纪 ７ 年代提 出的一种定性分析和定量 Ｏ Ｏ
属度。
合作意愿《 ） ｂ ６
有效推销产品的意愿｛ ２ ｃ ） ６ 对销售政策的维护和执行程度（６） ｃ３
二、建 立分销 渠道零售 商选择 的指标体 系
分销是企业供应链中的重要环节 ．产品分销活动是企业市场
三 、确定分销渠道零售商选择 指标 体系权重的计算步骤
根 据指 标 ｛ 准则 ）重要性二元对比原理 ：若指标 （ 准则 ）Ｃ ｋ
零售 商作 为分销 渠道 的一类 成 员 它最 接近终 端消 费者 ．
最 了解 消费者需 求 ，是为厂 商提 供准确 的消费 者需求信 息 的重
定理 ：设基本单元 系统就该系统 中因素 ｃ 而言 ，决策集的重 ｉ 要成 员。另一方面 ，在 ” 眼球经济 ”的今天 ．零售商 的柜 台也 要 性 的 二 元 对 比矩 阵 为 ： 是 吸引消 费者 眼球 、为企 业带 来 经济 效益 的重 要 场所 。 随 着 ｉ ｌ ｉ ｌ … … ｅ１ ｅ２ ｉ１ ｅｎ
・ 孔凡 清
［ 摘
济 宁 职业 技术 学 院
要］本文提 出一种新 的方法：在层 次分析 法中引入非结 构性 决策模 糊集分析单元 系统理 论 ，可改进层 次分析 法判
断矩阵构造主观性 强和一致性 不易检验 等缺 点， 同时将 两种方法结合起来 又避 免 了非结构性 决策模糊 集分析单 元系统理论
基于AHP的模糊综合评价方法研究及应用
基于AHP的模糊综合评价方法研究及应用一、本文概述本文旨在探讨和研究基于层次分析法（AHP）的模糊综合评价方法，并探讨其在实际问题中的应用。
层次分析法是一种定性与定量相结合的决策方法，它通过构建层次结构模型，将复杂问题分解为若干层次和因素，利用数学方法确定各因素的权重，从而为决策者提供科学、合理的决策依据。
模糊综合评价方法则是一种处理模糊信息、进行多属性决策的有效手段，它通过对评价对象的各个属性进行模糊量化，实现对评价对象的综合评价。
将AHP与模糊综合评价方法相结合，可以充分发挥两者的优势，提高评价的准确性和有效性。
本文首先介绍了层次分析法和模糊综合评价方法的基本原理和步骤，然后详细阐述了基于AHP的模糊综合评价方法的构建过程，包括层次结构模型的建立、判断矩阵的构造、权重的计算以及模糊综合评价模型的构建等。
接着，本文通过具体案例，展示了该方法在实际问题中的应用过程和应用效果，验证了其可行性和实用性。
本文总结了研究成果，指出了研究中存在的不足和未来的研究方向，为相关研究提供了参考和借鉴。
二、基于AHP的模糊综合评价方法理论基础在复杂系统的评价过程中，往往需要综合考虑多个因素，每个因素又可能包含多个子因素，这就形成了一个多层次的评价结构。
在这种背景下，层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和模糊综合评价方法（Fuzzy Comprehensive Evaluation，FCE）的结合就显得尤为重要。
这种方法结合了AHP的层次化结构和FCE的模糊处理特性，使得评价过程更加科学、合理。
层次分析法（AHP）是由美国运筹学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出的一种定性与定量相结合的多准则决策方法。
它将复杂问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。
通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以决定诸因素相对重要性的总的顺序。
供应商选择的模糊多目标最优决策与实证研究
供应商选择 的模糊多 目标最优决策与实证研究
边 利 ，李 自如 ，邓 建
（．中南大 学商 学院 ；２ １ ．中南大学资源与安 全 学院 ，长沙 ４０ ８ ） １０３
摘要 ：供应 商的 选择 是供 应链运 行的前提和基础 。本文提 出了基 于信 息熵的供 应商选择 的模 糊 多 目标最优 决 策 法。以某汽车制造厂 为例进 行 了实证研 究 ，表 明 ，模糊 多 目标 最优 决策 法应 用于供应商选择 ，简便 实用。 关键 词 ：供 应链 ；供应 商选择 ；模糊 系统 ；多目标最优决 策
（） ４
随着业务外包 及采 购全 球化 的兴 起 ， 应 商选择 成 为 供 当前企业供应链管理的焦点。影响供应商选择的因素很多，
层 次复杂 ，而且选 择 的结 果和 因素 之 间的关 系不明 确 ，既 有 确定 信息又有 不确 定信 息。 因此 按 传统 方 法很难 建 立其 特 征函数 ，这 在一 定 程 度上 影 响 了供 应 商选 择 的 合 理性 、 科学性 。灰色系统方法 、ＡＨ ／ Ｅ Ｐ Ｄ Ａ方 法 Ｊ 、神经 网络方 法 、价值工程法 、层 次分析法” 等相继 提出 ，以选择最
…
，
＋ｌ ，…，ｏ ） ｔ
（） ５
显 然 肛 ｌ（ ） ＝ｌ ＝ｌ … ，ｍ。 Ａ ，ｉ ，２
２ 供应商选择的模糊 多目标最优决策
制造企业的所有供 应 商组成 系统 的优 选集 ，又有 ｍ 个 指标构成对 待选对象 进行评 到 的系统 的 目标集 ，向量 ， （ ） ＝ （） （）… （ 表示 ｍ个 指标 。则系 统的指 标 ， ）（ 特征值矩 阵为
的指标 体系 ，并进行量 化决策具有 十分 重要的现实意义 。
ｉ 价体系。因此，对于需要实现低成本、高质量 、 柔性生产、 Ａ 的隶属函数
层次分析法在供应商选择与评价中的应用
三 一
—，
关 键 词 ： 次分 析 法 层
供 应 商 选择 与 评 价
令 Ｊ ） ＝
ｗ（ ｌ２ ） ｊ ＝ ，． ， ｉ ． 从
Ｊ＝ １
向量 ｗ＝ ” ｊ，， ，，Ｊ Ｔ （ ， “一 虢 ｏ ｆ ． ）
一
、
层 次 分 析 法 概 述
（） ２ 一致性检验结合 （ ） ３进行 。 ５层次综合权重计算 ．
即 ：Ｒ＝ 』 ， Ｃ ＜ ． 时 ， 认 为 判 断 矩 阵具 有 可 以 接 受 的一 Ｃ 当 Ｒ Ｏ１ ０ 便
决 策 层
２通过专家研究打分 ， 出相应数 据 ， ． 得 构建两两判断矩阵如
下：
（ ） 建 准 则 层 相 对 目标层 的判 断矩 阵 ： １构
致性 。当Ｃ １０１ ， Ｒ＞ ．０时 就需要调 整和修正判 断矩阵 ， 使其满 足 Ｃ ＜ ．０ 从而具有满意的一致性 。 Ｒ ０１ ，
法通过将 复杂问题分解为若干层 次和若干 因素 ， 在各 因素之 间
进行简单 的比较和计算 ， 以得 出不同因素的权 重 ， 最终把系统分 析归结 为最低层 （ 决策对象 、 方案 、 措施 等） 相对 于最高层（ 目 总 标） 的相对重要性权重 的排序 问题， 进而得出评 价结果 。
二 、 次 分 析 法 的 基本 步骤 层
具有一致性 ， 需要进行一致性检验 。 ３ ．一致性检验 。判断矩阵一致性 指标 为ｃ ＝ ，
—
其 中Ａ —
ｌ
准 则 层
为 断 阵 特 值， 计 公 Ａ ＝ 判 矩 的 征 其 算 式 一∑
一 性 标 致 指
Ｃ 的值越大 ，表 明判断矩阵偏离完全一致性 的程度越 大 ， 的 ，
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
欢迎共阅“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。
主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。
实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。
对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。
因此，这是一个值得去研究的问题。
正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。
主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
供应商选择研究述评
供应商选择研究述评一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，供应商选择已成为企业运营管理中至关重要的环节。
供应商的选择不仅直接关系到企业的生产成本、产品质量、交货期等关键要素，还对企业的长期发展和市场竞争能力产生深远影响。
因此，对供应商选择进行深入研究，具有极高的理论和实践价值。
本文旨在对供应商选择的研究进行系统性评述，首先梳理供应商选择的发展历程和主要理论，包括传统的成本导向、质量导向到现代的供应链协同、风险管理等多元化导向；分析供应商选择决策过程中的关键因素，如价格、质量、交货期、服务等，以及这些因素在不同行业和企业中的权重差异；再次，探讨供应商选择的方法和模型，包括定性选择方法、定量选择方法以及二者的结合应用；对供应商选择研究的未来趋势进行展望，提出在数字化、智能化背景下，供应商选择应更加注重供应链的整体优化和风险管理。
通过本文的评述，期望能够为企业在供应商选择实践中提供理论支持和决策参考，同时也为相关领域的研究者提供研究思路和方法借鉴。
二、供应商选择的关键因素供应商选择的过程涉及多个复杂且相互关联的因素，这些因素共同构成了企业供应链管理中不可或缺的一部分。
关键因素可以分为以下几个方面：首先是价格。
价格是选择供应商时最基本也是最直观的因素之一。
供应商提供的成本直接影响企业的运营成本，从而关系到产品的市场竞争力。
企业在选择供应商时，通常会对比不同供应商的价格水平，以寻找能够提供成本效益最优的合作伙伴。
其次是质量。
供应商的产品质量是企业运营中的核心要素。
高质量的产品能够减少企业在后期维修、退换货等方面的成本，提高客户满意度。
因此，企业在选择供应商时，通常会对其产品进行全面的质量评估，以确保供应商能够提供符合或超越企业质量标准的产品。
再次是交货期。
供应商的交货期关系到企业的生产计划和市场响应速度。
能够按时交货的供应商能够更好地满足企业的生产需求，减少因交货延误而产生的损失。
因此，企业在选择供应商时，通常会考虑其历史交货记录、生产能力以及应对突发情况的能力。
模糊综合评价方法及其应用研究
模糊综合评价方法及其应用研究模糊综合评价方法是一种基于模糊数学和模糊逻辑理论的评价方法，它在多个领域都有广泛的应用。
特别是在需要综合考虑多个因素和条件的复杂系统中，模糊综合评价方法能够有效地处理不确定性、不完全性和主观性，为决策提供科学依据。
本文将介绍模糊综合评价方法的基本原理、应用范围和优点，并通过具体应用实例探讨其在不同领域的效果和优势。
模糊综合评价方法的基本原理是利用模糊数学和模糊逻辑理论，将不确定的、复杂的评价对象转化为可量化的数学模型。
该方法通过引入模糊矩阵、模糊运算等概念，将多个因素和条件的评价结果进行集成，得到一个综合的评价结果。
模糊综合评价方法具有处理不确定性、不完全性和主观性的能力，同时能够考虑多种因素和条件，为决策提供更为全面的支持。
在进行模糊综合评价之前，首先需要对评价对象进行关键词识别。
关键词识别是指从输入的文本中提取出与评价对象相关的关键词，并根据这些关键词确定文章的主题和类型。
关键词识别的方法包括基于规则的方法和基于机器学习的方法。
基于规则的方法是根据预先定义的规则和算法，从输入文本中提取出相关关键词；基于机器学习的方法则是利用机器学习算法，对输入文本进行训练和学习，自动识别出相关关键词。
在完成关键词识别后，接下来进行模糊综合评价。
模糊综合评价以识别出的关键词为基础，结合相关规则和算法，对文章进行综合评价。
具体步骤如下：建立评价指标体系：根据评价对象的特点和评价目标，建立相应的评价指标体系。
评价指标体系应包括多个层次和多个指标，用以全面反映评价对象的各个方面。
确定评价因素权重：针对每个评价指标，确定其对应的权重。
权重的确定可以采用层次分析法、熵值法等权重确定方法，也可以根据实际经验和专家意见进行赋值。
建立模糊关系矩阵：根据评价指标体系和权重，建立相应的模糊关系矩阵。
模糊关系矩阵中的元素表示不同指标之间的模糊关系，通常采用三角函数或其他函数进行计算。
进行模糊运算：将模糊关系矩阵与权重向量进行模糊运算，得到综合评价结果。
简化模糊层次分析法评价供应商方法探讨
． １ — ０ ． ９标 度。② 指 就可 以要求供 应 商提供 的商 品价格 根据 定单 量 合理 降低 ， 之 间关于某 准则 的相 对重要 程度采 用 ０ 标 重要 性 二元 对 比原 理 ： 若 指标 因素 第 Ｋ项 因素 Ｓ （ Ｋ为 以达 到制造 商和 供 应商 的双 赢。 整数 ） 与第 一 项 因素 Ｓ 。 进 行重 要程 度 的二 元性 对 比 ， Ｔ ． 表 １简 化模糊 层 次分析 法
计 算 出其 他 供 应商 的评估 结 果 ， 然 后 对他 们 的结 果进 互利 ， 这 是理 想 的关 系模 式 。 由于供 应商 自身变化 以及 为 法 ， 选 择最 优 的供 应 商。 适应 公 司 的业 务 发展 的需 要 ， 并 综合 考 虑时效 性和 供 应商 行 比较排 序 ， １ － ２ 简 化模 糊 层 次 分析 法 中应 用 到 的原 理 以及 数 学 选择 的 工作量 ，对供应 商 的评 分宜 于每 季度 进行 一 次 ，： 任 意两 个 因 素 评价 中表 现优 秀 的供 应商 ，制造 商 将会 考虑 加 大定单 ， 这 公 式 ：
置各层指标权重 ， 从 而搭建一套完整、 合理 的 评 价 体 系 ， 保证高效 的
研究的问题。 ②根据指标体系确定层次表。 ⑧根据指标重 要性 二元 对 比原 理 ， 建 立优 先 关系矩 阵。④ 根据 加 性一 致 管理。 性将优 先 关 系矩 阵 转化成模 糊一 致矩 阵。 ⑤根 据模 糊 一致 关 键词 ： 层 次 分析 法 （ Ａ ＨＰ ） 评 估 选 择 矩 阵 ， 推 算各 层 次指标 元素 的权 重。⑥ 请 专 家对 各项 指标 制 造商 和供 应 商 的关 系存在 两种 典 型模 式 ： 传统 的竞 得 到单 因素评 价 矩 阵。⑦ 指标 的得 分 乘 以 争 关 系、 合作 性 关 系（ 或Ⅱ ｑ 双 赢 关系 ） 。传 统 的竞争 关 系模 进行 评价 打 分 ， 对 应权 重累加得 分作 为供 应商评 估 的得 分。 ⑧ 利 用相 同方 式 是 价 格驱 动 ， 合 作 伙 伴 关 系模 式是相 互协 商 协调 ， 互 惠
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１１ 评价 指 标 体 系 ．
２０ ０３年 中 国电 子 商 务 协 会 供应 链 管 理委 员 会 提 了 Ｓ Ｐ 模 型 。本 文 基 于 Ｓ Ｐ ＣＲ Ｃ Ｒ模 型 ，构 造 了 如 下 的 供 应 商 评 价 指 标 体 系
（ 图 １ 如 ）
１ 评 价 方 法 ． ２
供 应 链 管 理 是一 种 日益 受 到 重 视 的 管 理 模 式 。通 过 合 作 配 合 ，各 成 员 企 业 可 以集 中资 源 、发 展 自己 的 核 心 业 务 ，以 实 现供 应 链 的 整 体 最 优 。 由 于原 材 料 对 产 品制 造 及 其 后 续 过 程 有 重 要 影 响 ，所 以 选 择 合 适 的 供应 商 ，对 供 应 链 整 体 而 言 显 得 尤 为 重 要 。本 文 即针 对 供 应 商 的 选择 问题 进 行 研 究 。
摘
要 ：本 文将 模 糊 数 学 与层 次分 析 法相 结 合 ，构 建 了一 个 模 糊 多 准 则 供 应 商 绩 效 评 价 模 型 ，并 通 过 模 糊 数 的 截 集 与 决 策
人员 的乐 观指数， 进行综合 模糊评价值的 敏感 性分析， 进而为决 策人员 提供更多 的决策信息 。实 例验证鸯明， 该方法可以 有效
反 应 速 度 Ｃ１ １ 订 单 反 应 能 力 Ｂ１
目前 ，对 供 应 商 绩 效 进 行 评 价 的 方 法
很 多 ．如 德 尔 菲 法 、层 次 分 析 法 、最 优 化 方 法 等 。 但 这 些 方 法 通 常 只 是 侧 重 于 某 一 方 面 ．而 不 能 综 合 考 虑 到 多 方 面 的 因 素 。 本 文 采 用模 糊 数 学 与 层 次 分 析 法 相 结 合 的 方 法 ．构建 评 价 模 型 。
地 应 用 于该 类 问题 的 求 解 。 关键 词 ：模 糊 ；层 次 分析 法 ；供 应链
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ： ５ ２ ４Ｆ ３ ２
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１０ － １０ （０ ７ ４ ０ ３ － ３ ０ ２ ３ ０ ２ ０ ）０ － １９ ０
Ａｂ ｔａ ｔ ｙ ｃ ｍｂ ｎ ｎ ｕ ｓ ｔ ｅ ｔ ｓ ａ ｄ ＡＨＰ ｈ ａ ｅ ｅ ｅｏ ｓ ａ ｍｏ ｅ ｏ ｅ ｔ ｔ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒ ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ｓｒ ｃ ：Ｂ ｏ ｉ ｉｇ ｆ ｓｙ ｍａ ｈ ｍａ ｃ ｎ ｉ ，ｔ ｅ ｐ ｐ ｒ ｄ ｖ ｌｐ ｄ ｌ ｔ ｓｉ ｅ ｈ ｕ ｐ ｉ ｓ ｅｆ ｍａ ｃ ａ ｅ ｎ ｍａ ｅ ｏ ｆ ｓｙ ｍｕ ｔ ｒ ｌｓ ｅ ｓ ｉｉ ｎ ｌｓｓ ｉ ｉ ｌｍｅ ｔｄ ｂ ｓ ｇ ｔ ｅ ａ ｃ ｔ ｏ ｕ ｓ ｔ ｅ ｔ ｓ ａ ｄ ｔ ｅ ｏ ｔ ｓ ｉ ｄ ｘ ｏ ｅ ｉｉｎ ｕ ｓ ｌｉ ｕ ｅ ．Ｓ ｎ ｉ ｖ ｔ ａ ａｙ ｉ ｓ ｍｐｅ ｎｅ ｙ ｕ ｉ ｈ － ｕ ｆ ｆ ｓｙ ｍａ ｈ ｍａ ｉ ｎ ｈ ｐ ｉ ｍ ｎ ｅ ｆ ｄ ｃｓｏ — － ｔ ｙ ｎ ｃ ｍｉ ｍａ ｅ ．Ｔ ｉ ｃ ｎ ｐ ｏ ｉ ｅ ｍｏ ｅ ｉ ｆｒ ａｉｎ ｔ ｓｉ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒ ｆ ｃｉ ｅｙ ｈ ｅ ｅ ａ ｌ ｈ ｗｓ ｔ ｅ ｅ ｅ ｔ ｉ ｆ ｔ ｅ ｍｏ ｅ． ｋ ｒ ｈ ｓ ａ ｒ ｖｄ ｒ ｎ ｏ ｍ ｔ ｏ ｅｔ ｏ ｍａ ｅ ｔ ｕ ｐ ｉｓ ｅ ｅ ｔ ｌ ．Ｔ ｘ ｍｐ ｅ ｓ ｏ ｈ ｆ ｃ ｖ ｔ ｏ ｈ ｄ １ ｈ ｅ ｖ ｉ ｙ Ｋｅ ｒ ｓ ｕ ｓ ；ＡＨＰ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆ ｓｙ ；ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ
２ 理 论 基 础
供
反 应 可 靠性 Ｃ１ ２
反 应 适 应 性 Ｃ１ ３
供 应 商 Ｄ１ 产 品质量 Ｃ１ ２ 客 户 满 意 度 Ｂ２
产 品 播 Ｃ ２ ２ 服 务 水平 Ｃ３ ２
供应 商 Ｄ ３
应
供 应 商 Ｄ２
商
选 择
２１ 层 次 分 析 法 ． 该方法 将相关 因素 分解 成多个 层次 ． 分 别 计 算 各 层 指 标 的相 对 权 重 ：再 经 过 层 级 串 连 ，求 最 底 层 细 化 指 标 的 综 合 权 重 ：然 后 通 过 对 各 细 化 指 标 打 分 ，得 到 方 案 的综 合 评 价 值 ，选 最 优方 案 。 ２ 模 糊 数 学 ． ２ ２ ． 正 ｉ角 模 糊 数【 ．１ ２ 】
维普资讯
Ｌ ｇ ｔ ｓ Ｓ ｉ ｅ ｈ Ｎ ．。 ０ ７ ｏ ｉ ｉ ｃ— ｃ ｓｃ Ｔ ｏ ２ ０ ４
物流 科 技
２０ ０ ７年 第 ４期
模糊层次分析法在供应商选择评价【的应用研究 ； 】
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｎ Ａｐｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｆ Ｆｕｓ ｙ ｓａ ｃ ｏ ｌｃ ｔｏ ｏ ｓ －ＡＨＰ ｎ ｕｐｐ ｉ ｒ Ｓｅｅ ｔｏ ｏ Ｓ ｌｅ ｌ ｃ ｉ ｎ
刘 晓 东 ． 张 桂 戌 （ 师范大 学 ，上海 ２ ０ ６ ） 华东 ０ ０ ２
ＬＩ Ｕ Ｘｉｏ ｄ ｎ ． ＺＨＡＮＧ Ｇｕｉ Ｕ ａ—ｏｇ —Ｘ
Ｃ ｉａ Ｎ ｒ ａ Ｕ ｉｅｓｙ ｈ ｎ ｈ ｉ２ ０ ６ ，Ｃ ｉａ ｈｎ ｏｍ ｌ ｎｖｒｉ ，Ｓ ａｇ ａ ０ ０ ２ ｈｎ） ｔ
（ ） 定 义 １ 标 准 灵 活性 Ｃ ３ ３
系统耦 合 性 Ｃ ３１
供应商 Ｄ ４
业 务标 准协 同 Ｂ３
业 务协 同性 Ｃ ２ ３
Hale Waihona Puke 图 １ 供 应 商 选 择 评价 指标 体 系
模 糊 集 合 是 指 该 集 合 的 元 素隶 属 于 该集 合 的程 度 。 收 稿 日期 ：２ ０ — ７ ２ ０６０— ８