浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路
公路工程建设进度控制方案
公路工程建设进度控制方案作为基础设施建设项目的一部分，公路工程的建设对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
但是在实际的建设过程中，由于各种因素的影响，往往会导致工程进度的延误，给项目的顺利完成带来了较大的挑战。
因此，对公路工程建设进度进行有效的控制是十分必要的。
本文将从项目计划的制定、施工过程的监管和问题处理等方面对公路工程建设进度进行控制方案的制定。
二、项目计划的制定1.项目计划的编制公路工程建设进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括工程的整体时间节点、施工的各个阶段和工序、施工的具体方法和技术、人力资源和物资的调配等内容。
通过科学的规划，可以有效地确保工程的顺利进行。
2.项目计划的调整在实际的项目施工中，往往会受到各种因素的影响，如天气、供应链的问题、人力资源不足等。
因此，在制定项目计划的同时，也需要充分考虑到这些因素，并在实际施工中对项目计划进行灵活的调整，确保项目能够按时按质完成。
三、施工过程的监管1.施工中的进度监控在项目实施过程中，需要对施工进度进行及时监控。
监控的方法可以采取日报表、周报表、月报表等形式，对项目的进度进行详细的记录和分析。
通过及时的监控，可以有效地发现问题，并及时进行调整。
2.现场巡查和沟通在工程施工过程中，需要进行现场巡查，并与施工方进行充分的沟通。
通过现场巡查，可以了解到工程的实际进度情况，并及时发现问题。
另外，与施工方进行沟通，也可以更好地了解到施工的具体情况，并提出相应的要求和建议。
四、问题处理在工程施工过程中，往往会遇到各种问题。
对于这些问题，需要及时进行处理，以免影响工程的进度。
处理问题的方法可以包括加大人力投入、更换施工方法、调整施工计划等。
对于一些复杂的问题，还需要进行专业的技术研究和分析，以找出解决问题的最佳方案。
五、结语公路工程建设进度控制是一个复杂的工作，需要全面考虑施工的各个环节。
只有通过有效的项目计划、施工监管和问题处理等控制措施，才能够确保工程按时按质完成。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程的进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些高速公路工程进度管理的常用方法与措施：1. 制定详细的工程进度计划：在工程开始前，应制定详细的工程进度计划，明确工程的各个阶段和目标，并确定每一个阶段的时间节点。
要考虑到可能出现的风险和延误因素，并做好应对措施的预案。
2. 确定关键路径：关键路径是指在整个工程进程中，时间最长的路径，决定了整个工程的最短完成时间。
确定关键路径有助于优化工程进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
3. 制定合理的工期安排：在制定工程进度计划时，要充分考虑实际可行的工期，合理安排各个工作任务的时间和先后次序。
要根据工程的实际情况，合理估算每个任务所需的时间，避免因时间紧迫而导致质量问题。
4. 设置里程碑节点：在工程进度计划中，可以设置一些重要的里程碑节点，用于检查工程进展情况。
每达到一个里程碑节点，应进行相应的进展评估，及时发现并纠正可能导致延误的问题。
5. 工期监控与管控：通过建立工期监控与管控机制，实时监测工程进展情况。
可以利用工程管理软件进行实时跟踪和分析，及时发现并解决工程进展中的问题。
要建立有效的沟通机制，确保各个参与方对工期目标的一致理解和配合。
6. 风险管理：在工程进度管理中，要重视风险识别和管理。
可以通过制定风险管理计划，对可能导致延误的风险进行分析和评估，提前制定相应的预防和应对措施，减少风险对工期的影响。
7. 资源管理：合理的资源管理是确保工程进度顺利进行的关键。
要根据工程进度计划，合理分配和调动各类资源，确保资源的充足和高效利用。
要将资源管理和工期管理相结合，对工期目标进行科学合理的资源配置。
8. 建立奖惩机制：在工程进度管理中，可以根据工期完成情况，建立奖惩机制，激励参与方按时完成各项任务，并惩罚开工慢、进展缓慢的参与方。
奖惩机制可以提高各方的工期意识和责任心，推动工程进度的有效管理。
9. 组织协调与沟通：有效的组织协调与沟通是保证工程进展的基础。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程是十分复杂的工程，需要合理的进度管理方法和措施。
下面是一些高速公路工程进度管理方法与措施。
一、建立完整的进度计划体系高速公路工程进度管理是一个系统工程，需要建立完整的进度计划体系。
其中包括可行性研究阶段、初步设计阶段、施工筹备阶段、施工阶段等各个阶段的具体进度计划。
在制定进度计划的过程中，应根据实际情况合理安排每个工作节点的时间，并注意风险因素的预估和应对。
二、实施进度管控在高速公路工程建设中，应根据进度计划及施工现场实际情况，实施进度管控。
在每个阶段和节点的完成时间上进行监控和管控，确保工期的控制和保质保量的完成。
三、采用合理的建设技术采用合理的建设技术是保证高速公路工程进度管理的关键。
应根据施工现场实际情况，选择最优化的施工方案，并采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，节约时间。
四、加强与各方的沟通协调高速公路工程建设涉及多方面的利益关系，需要加强与各方的沟通协调。
应与政府部门、工程设计单位、施工单位、监理单位、环保部门等各方进行及时沟通和协调，解决各方面的问题，确保工程建设的整体进度和质量。
五、加强人员管理和培训高速公路工程建设需要大量的技术人员和工人的参与，要加强人员的管理和培训。
在招聘和培训人员时，要根据要求的技能和素质，合理安排工作岗位，提高工人的积极性和责任心，确保高速公路工程建设质量和进度的保证。
六、注重安全管理安全是高速公路工程建设过程中必须重视的问题。
应采取各种安全措施，保障工人的安全和施工现场的安全。
要建立健全的安全管理机制，并制定详细的安全管理规定和操作规程，确保安全事故的预防和发生时的应急措施。
在高速公路工程的建设过程中，要保证工程的质量和进度的计划，需要采取上述一系列的建设措施和管理方法，尤其要注意安全问题。
只有这样，才能保证高速公路工程的顺利完成和使用，更好地满足人们出行的需要。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程是现代交通建设的重要组成部分，对于促进国民经济的发展和社会的进步具有重要作用。
而高速公路工程进度管理是保障工程质量和工期的关键，具有重要的意义。
本文将从高速公路工程进度管理的重要性、方法和措施等方面进行详细阐述。
一、高速公路工程进度管理的重要性高速公路工程是一项综合性的大型工程，其建设周期长、投资大，直接关系到政府宏观经济政策的实施，是国民经济发展不可或缺的一环。
而高速公路的建设本身也面临着诸多的挑战，比如地质条件复杂、气候多变、环境保护等问题，这也使得高速公路工程的进度管理更加重要。
一方面，高速公路工程的延期会给企业和社会带来直接的经济损失，延迟通车也会延迟公路运营收益，影响地区经济和社会发展。
高速公路建设期间的施工、交通影响、环境污染等问题也将给当地居民带来诸多不便和损失。
为了更好地推动高速公路工程的建设，保障工程的质量和工期，高速公路工程进度管理显得尤为重要。
二、高速公路工程进度管理的方法与措施1. 制定合理的施工计划高速公路工程建设是一个复杂的系统工程，涉及到项目管理、施工组织、资源调配、技术创新等多个方面。
为了保障工程的进度和质量，需要在前期充分调查研究、科学论证的基础上，制定合理的施工计划，确定每个工程节点的具体任务、时间和质量要求，合理安排施工工序和提前预判可能出现的问题，确保施工计划的合理性和可行性。
2. 强化项目管理高速公路工程进度管理需要强化项目管理，建立项目管理团队，明确每个人的职责和任务，划分各岗位的权责，并建立市场监理制度，严格监督施工过程中的各个环节，及时发现、处置工程中可能出现的问题和隐患，确保施工过程的稳定性和有序性。
3. 加强信息技术支持随着信息技术的不断发展，高速公路工程进度管理也需要加强信息技术支持。
通过应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对施工过程的全面监控和管理，及时掌握工程进度和质量情况，提高管理的科学性和精准度。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施随着我国交通事业的迅速发展，高速公路建设工程进度管理也愈发受到重视。
高速公路是国家重要的交通基础设施，对于促进经济发展、扩大交通通达性和改善人民生活水平都有着重要的意义。
高速公路工程进度管理方法与措施对于保障工程顺利进行、有效提高施工效率、确保工程质量具有重要的意义。
本文将结合实际案例，对高速公路工程进度管理方法与措施进行介绍。
一、高速公路工程进度管理方法（一）项目计划管理高速公路工程的进度管理首先要进行项目计划管理。
项目计划管理是指通过确定项目的目标和时间表，制定相应的计划，并对计划进行监控和控制，以保证项目按照计划有序进行。
在项目计划管理中，首先需要明确项目的目标和范围，然后进行工程量清单测算和进度计划编制。
通过合理的进度计划，可以明确工程施工的顺序和时间要求，为工程的实施提供了有力的保障。
项目计划管理还包括资源计划和成本计划，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量目标进行。
（二）施工进度管理施工进度管理是指对工程施工的过程进行计划、跟踪和控制，以确保施工过程按照既定的计划进行。
在施工进度管理中，需要通过制定合理的施工计划，明确施工任务和时间节点，进行施工进度的监督和控制。
还需要根据实际施工情况及时调整和优化施工计划，确保工程顺利进行。
施工进度管理需要采用有效的管理工具和手段，例如进度网络图、甘特图、里程碑计划等，对施工进度进行全面监控和评估。
（三）风险管理高速公路工程施工过程中存在各种风险因素，如自然灾害、施工技术不过关、供应链断裂等。
风险管理是高速公路工程进度管理的重要内容。
在风险管理中，需要对各类风险进行分析和评估，确定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中持续进行风险监控。
通过风险管理，可以及时预警和应对各类风险，避免对工程进度造成不利影响。
二、高速公路工程进度管理措施（一）建立科学的组织结构高速公路工程进度管理需要建立科学的组织结构，明确各级人员的职责和权限，确保信息的畅通和工作的高效。
高速公路路面施工项目的管理措施
高速公路路面施工项目的管理措施
1. 建立完善的施工管理组织机构：项目部应设立相应的施工管理部门，明确每个职
能部门的责任和权限，确保施工管理工作的顺利进行。
2. 制定详细的施工计划：根据工程的实际情况和要求，制定出合理的施工计划，确
保施工工期的合理安排。
3. 严格执行施工技术方案：根据施工图纸和技术要求，制定出详细的施工技术方案，并确保施工人员按照方案进行施工，保证施工质量。
4. 做好施工现场管理：加强对施工现场的管理，加强设备、人员和物料的调度和监督，确保施工现场安全、整洁有序。
5. 严格执行安全生产规定：施工过程中，要重点关注安全生产工作，制定出相应的
安全预案和应急措施，发现安全隐患要及时处理，确保施工安全。
6. 加强质量监督和控制：建立严格的质量管理制度，加强对施工工艺、材料和设备
的质量把关，加强质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
7. 建立健全的成本控制体系：制定详细的工程量清单和预算，加强对施工材料和设
备的采购管理，合理控制成本，确保项目的经济效益。
8. 完善施工信息管理：建立施工信息管理系统，及时记录和沟通施工信息，保持施
工人员之间的良好协作和沟通。
9. 加强施工队伍的培训和管理：通过培训提高施工人员的专业水平和素质，加强施
工队伍的管理，确保施工人员的安全和工作效率。
10. 加强与相关单位的沟通和协调：与监理单位、设计单位、施工单位和相关单位保
持良好的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施【摘要】本文主要探讨了高速公路工程进度管理方法与措施。
在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在分析了高速公路工程进度管理的重要性，讨论了相关方法与措施，并探讨了利用信息化技术提升管理效率的途径，同时提出了实施监督与评估机制的必要性。
结论部分强调了高速公路工程进度管理的关键性，探讨了未来发展方向，并总结提出相关建议。
通过本文的研究可以有效提升高速公路工程的进度管理效率，确保工程顺利进行。
也为相关领域的研究与实践提供了有益的参考。
【关键词】高速公路工程、进度管理、方法、措施、信息化技术、监督与评估机制、关键性、未来发展方向、总结与建议1. 引言1.1 研究背景高速公路是连接城市之间的重要交通枢纽，对于促进经济发展、提高生活质量具有重要作用。
随着城市化进程的加快，高速公路建设任务愈发繁重，工程规模不断扩大，因此高速公路工程进度管理显得尤为重要。
高速公路工程进度管理的背后是为了确保工程按时按质完成，减少工程延误和成本超支的风险。
在当前社会经济高速发展的背景下，高速公路建设需要在较短的时间内完成，以满足人们对于更高效、快速交通需求的迫切需要。
高速公路工程进度管理面临着诸多挑战，如建设过程中的自然环境、施工队伍管理、材料供应不足等问题，都可能导致工程进度延误。
我们有必要针对高速公路工程进度管理方法和措施进行深入研究，寻找解决问题的有效途径，提升管理效率和工程质量。
1.2 研究目的高速公路工程进度管理的研究目的是为了提高工程施工进度的管理效率和质量，确保工程按时按质完成。
通过对高速公路工程进度管理的研究，可以找到更科学有效的管理方法和措施，提升工程管理的水平，降低工程风险，保证运营安全。
研究高速公路工程进度管理也有助于推动工程建设行业的创新发展，促进产业升级与转型，提升国家基础设施建设水平，推动经济社会持续健康发展。
通过深入研究高速公路工程进度管理，可以为相关领域提供理论支撑和实践指导，促进行业各方共同合作，共同推动高速公路工程建设事业的顺利进行。
对高速公路施工进度管理方法及措施的探讨
定ห้องสมุดไป่ตู้项运输方案，并对每座桥的施工时间都做了明确规定。 ４ ．针对施工 中机 电工程 的应用 进度 也制定 了相应 的标准 ， 制 定具体 到每 日的进 度与机 电交 叉界面施 工进度 的计划 与奖罚 措施， 在房建 与道路工程完成 的前 ３ 个 月完成全部 与机 电交叉界 面的施工作业。 ５ ． 在距 离计划通车前 ５ 个 月，针对工程 的进度 出现不均衡现 象 ，为使落后的施工单位加快进度 ， 鼓励进度较快 的施工单位提 前 完成剩 下的工程 。又单独制定 了通车冲刺奖罚方案，编制 了详 细的形象工程进度计划表， 每 月初对上 月工程完成情况 良好 的单
位 进 行 奖励 。 （ 三 ）依据 合 同 开 展 工程 进度 管 理 ， 实 施特 别措 施
亿元 ，其具有线路较长、资金投资较大 的特 点。项 目初期计划在 批准 的 ３ ６个月的基础上，按 ３ ０个月进行施工 。但是，在实际施 工 中，由于这条 高速 公路 是第 一条采取全面招标 的项 目，又 由于 其他 的一些原 因，对工程进度产生一定的影响。根据工程情况， 预计在 ３ ４个月 内完成项 目应该没有 问题 。
对 高速公 路施 工进 度管 理方 法及措施 的探 讨
侯玉梁 孔 纯 洁
（ 周 口市永平园林 建筑工程有 限公 司 河南 周 口 ４ ６ ６ ０ ０ ０） 摘 要： 目前 ，高速公路 项 目在基础设 施建设方面所 占比重比较大 ，而对其进行施工建设 又是一个庞 大复杂 的系统工程 。在对其 进行建设管理的过程 中又要通 过 “ 三控制 量、进度 、 投 资） 与一协调”的过程 ，而其 中的工程 进度 控制的好 坏 ，又直接 关系到整个 项 目工期能否按 时完成，同时对 工程质 量与工程投 资的控制也有深远 的影响 。本文结合 高速公路项 目建设进度管理 的特点 ，通过对某 高速公路项 目建设的 实地考察，简单的阐述了这一高速公路 项 目建设 过程 中所采取 的进度 管理方法与措施 。 关键词 ：高速公路；工程进度 ；管理；方法措施 ；
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施1. 引言1.1 背景介绍高速公路工程是国家重点建设项目之一，对于我国基础设施建设具有重要意义。
高速公路的建设不仅可以促进经济发展和交通便利，还可以改善人民生活水平。
高速公路工程的建设周期长、投资巨大，施工过程中存在诸多不确定因素，如天气、资源供应等，这些都会对工程进度造成影响。
高速公路工程进度管理显得尤为重要。
随着技术的不断发展，高速公路工程进度管理方法也在不断革新和完善。
有效的进度管理方法可以帮助工程团队及时发现问题、解决问题，保障工程进度，最大限度地降低工程风险。
进度管理不仅要求在设计阶段编制合理的进度计划，还要求在施工过程中不断进行进度控制与调整，及时应对各种突发情况。
风险管理也是不可忽视的一环，只有有效的风险管理才能保障工程顺利进行。
本文将重点探讨高速公路工程进度管理的意义、方法及措施，旨在为相关工程团队提供有效的管理指导，保障工程顺利进行。
Effective progress management methods can improve engineering efficiency, and the importance of progress management cannot be ignored.1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高速公路工程进度管理方法与措施，分析其在工程实践中的应用及影响。
通过系统地总结和分析高速公路工程进度管理的意义、方法、计划编制、控制和调整以及风险管理等方面的内容，旨在为相关领域的工程师和管理者提供有益的参考和指导，帮助他们更好地进行工程进度管理工作，提高工程效率，降低工程风险，最终实现工程质量和进度的双赢目标。
通过本研究，期望能够揭示高速公路工程进度管理的规律和关键因素，为工程管理实践提供可靠的理论依据和实践经验，推动工程管理水平的不断提升，促进高速公路建设的健康发展和可持续进步。
2. 正文2.1 高速公路工程进度管理的意义高速公路工程进度管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的方法和有效的措施，对工程进度进行合理计划、控制和调整，以确保工程按时完成，达到预期的目标。
高速公路建设项目的工程进度管控探讨
Construction & Decoration
高速公路建设项目的工程进度管控探讨
杨继源 山西交通控股集团有限公司忻州北高速公路分公司 山西 忻州 034100
摘 要 工程进度管控是一项既复杂而又系统的管理活动，任一细节的把控不严，均可能会致使进度延后。因此， 全方位考量高速公路建设中的诸多进度影响因素，并采取行之有效且合理科学的进度管控举措极为必要。对此，本 文依据笔者既往高速公路建设项目工程进度管控实践经验，以高速公路建设项目工程进度的诸多影响因素为切入 点，细致探讨了高速公路建设项目工程进度的管控举措。以期通过本文的分析与研究，能够为诸多同行同业者在进 行高速公路工程项目的进度管控时提供些许参考与帮助。 关键词 高速公路；工程进度；影响因素；管控举措
2.2 加强勘察设计审查 相关资料研究显示，勘察设计阶段对项目进度管控的影响 高达80%，因此，加强对勘察设计阶段的管控是确保工程施工进 度的关键。对此，建设方务须依据项目前期策划编制周详的勘察 设计任务书，及时确定具有较高信誉、能力的勘察、设计单位， 并在合约中明确总体设计进度安排、勘察设计内容。另外，于 公路工程项目正式动工前，应组织相关人员与设计、施工方共 同完成图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，避免因图纸缺 项、漏项等问题而导致的后期作业量增加，防止因频繁变更而 导致的工期延误，从而有效提升公路工程施工的连续性。 2.3 全面紧抓进度管控 （1）保证物资供应及时。由于材料质量不达标、设备到 场时间等问题而造成的工期延误，是项目进度管理中的关键，必 须予以最大程度关注，从而有效规避由此而造成的进度延后。其 中，对于甲供材料应严格按照公路工程实际进展及进度安排，并 根据甲供材料使用情况，编制周详完善的甲供材料需用量，合理 确定甲供材料采购数量及到场时间，确保甲供材料能够按时、按 需及时供应，从而为工程进度的有效确保提供保障[4]。 （2）紧抓各项关键要素。首先，建设方应严格按照高速 公路工程项目总进度计划，对项目决策、任务书编制以及确定 勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供货商等各个环 节的时间予以严格把控；其次，对于勘察方、设计方、施工方以 及材料供货商等的具体进度计划予以全面细致审核，确保各个阶 段的进度计划能够有效满足总体进度计划安排，同时还要对设计 图纸、设计方案、物资供应、基础施工、主体施工、附属工程施 工、竣工验收等各个环节的进度时间予以严格把控，避免各环
高速公路工程设施的施工进度与工期管理
高速公路工程设施的施工进度与工期管理高速公路是现代交通运输中不可或缺的一部分，因此对于高速公路建设工程的管理和施工进度的控制至关重要。
有一个高效的施工进度与工期管理系统可以确保工程按时完成，提高工作效率，节约成本。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理是指对工程建设过程中的各项任务进行安排、监测和落实的一种管理方法。
在高速公路工程项目中，只有合理安排施工进度和科学监控，才能保证各项工程任务的顺利进行，防止出现延误和浪费，最终确保项目的质量和工期。
1. 精确计划并合理安排工程进度在开始施工前，必须制定一个详细的施工计划。
这个计划应包括工程的各个阶段、工作内容、关键节点以及工期安排等。
通过合理的工期安排，可以确保各项任务有序进行，并能快速应对可能出现的问题。
2. 监测进度并进行实时调整在施工过程中，必须确保全面监测施工进度。
通过对实际情况与计划进度的比较，可以及时发现偏差并采取相应的措施。
实时调整工期安排和资源分配，确保项目进度能够在可控范围内。
3. 解决施工中的问题和难点在高速公路工程建设中，难免会遇到各种问题和难点。
管理方必须及时解决这些问题，避免它们成为影响工期进度的因素。
有效的解决方案可以减少不必要的停工和重新施工，提高整个项目的效率。
二、施工进度管理的具体措施1. 合理配置资源，提高管理效率确保施工所需的材料、设备和人力资源等能够及时到位，避免因为资源不足而造成工期延误。
同时，合理利用资源，提高管理效率，如通过智能化技术监控施工进度，识别并解决问题。
2. 采用信息化手段提升管理水平利用信息化手段，例如施工管理软件和监控系统等，对施工进度进行实时监测和管理。
通过数字化的数据分析和预测，可以更准确地评估施工进度和工期，并对可能的风险做出预警和应对。
3. 强化组织协调，优化沟通机制在高速公路工程建设中，涉及到多个部门和各种专业。
为了确保施工进度的紧密协调，需要建立起高效的组织协调机制和沟通渠道。
各部门之间的有效合作和信息共享，可以及时解决问题，避免因为协调不当而导致工期延误。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施一、高速公路工程的分阶段管理高速公路工程的建设通常分为规划、设计、施工、验收、交付等阶段。
在每个阶段，管理者需要制定相应的计划，并对计划的执行情况进行监控和调整。
具体而言，管理者需要在规划阶段制定总体计划和时间表，制定设计阶段的计划，控制施工进度，组织验收工作，协调交付等。
二、制定合理的施工计划施工计划是高速公路工程进度管理的关键。
管理者需要根据项目的实际情况制定合理的施工计划，并将其分解为具体的任务和时间节点。
同时，管理者需要考虑施工计划的风险性和不确定性，并适时调整计划和任务的分配。
三、建立有效的进度跟踪机制高速公路工程建设过程中，进度跟踪是不能缺少的。
管理者需要建立一套有效的进度跟踪机制，及时了解施工进度，并对进度出现问题时，采取有效措施解决。
四、合理分配人力资源高速公路工程建设过程中，人力资源的合理分配也是至关重要的。
管理者需要根据不同阶段的需要，提供足够的人员，并合理安排他们的工作任务。
五、防范施工风险高速公路工程建设过程中，风险是不可避免的。
管理者需要对施工过程中可能出现的各种风险进行认真的分析，采取相应的措施予以防范和应对。
六、有效协调各方利益高速公路工程建设过程中，往往涉及到多个单位的利益。
管理者需要在协调各方利益方面，发挥领导作用，并采取合适的策略来处理相关问题，确保整个工程的进展。
七、积极采用现代技术手段随着科技的进步和应用水平的提高，高速公路工程管理也应积极采用现代技术手段，如GIS、BIM、数据采集、远程监控等，来提高工程建设的效率和质量，并实现工程的自动化管理。
总结：高速公路工程进度管理方法与措施是工程管理中非常重要的一部分，对保障工程进度和质量具有重要意义。
通过科学化的分阶段管理、合理分配人力资源、制定合理的施工计划、建立有效的进度跟踪机制、防范施工风险、有效协调各方利益以及采用现代技术手段等措施，可以有效推进高速公路工程建设，提高效率，减少成本，并保障工程安全和质量。
公路工程施工项目进度管理方法
公路工程施工项目进度管理方法公路工程施工，那可是个大工程呀！就像一场漫长的赛跑，要想跑得又快又稳，进度管理可太重要啦！你想想，要是没有好的进度管理，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！工程一会儿快一会儿慢，一会儿这里出问题，一会儿那里有麻烦，最后肯定是一团糟呀！咱先来说说规划吧！这就好比你要去一个陌生的地方，得先有张地图呀！得把整个施工过程像拼图一样，一块一块地安排好。
啥时候开始，啥时候结束，每个阶段要干啥，都得清清楚楚。
不能稀里糊涂地就开工，那可不行！然后呢，资源得调配好呀！人、材、机，一个都不能少，还得安排得恰到好处。
就像做饭一样，盐多了不行，少了也不行，得刚刚好。
工人得够，材料得足，机器也得正常运转，这样才能保证施工进度像流水线一样顺畅。
还有啊，得时刻盯着进度呢！不能说计划好了就不管了呀！就像你走路，还得时不时看看走得对不对，有没有跑偏。
一旦发现有问题，就得赶紧调整，可不能等问题变大了再去解决，那时候可就晚啦！再说说沟通吧！这可太重要啦！施工团队内部得沟通好，各个部门之间也得沟通好。
不能这边干得热火朝天，那边还不知道要干啥呢！就像接力赛，一棒没交好，那可就掉链子啦！遇到困难怎么办？那可不能退缩呀！得像勇士一样冲上去，想办法解决。
这就好比路上有个大石头，你不能绕过去就完了，得把它搬走，不然下次还得被它挡住。
进度管理就像是放风筝，线不能太紧也不能太松。
太紧了容易断，太松了风筝又飞不起来。
得掌握好那个度，让施工项目这只“风筝”稳稳地飞在天空中。
咱再类比一下，进度管理就像是指挥一场音乐会，每个乐器都得在合适的时候发出合适的声音，这样才能奏出美妙的乐章。
如果有一个乐器乱了节奏，那整首曲子不就乱套了嘛！你说，要是没有好的进度管理，那公路工程能顺利完成吗？肯定不能呀！所以呀，一定要重视进度管理，把它当成工程的生命线一样看待。
只有这样，我们才能在公路上跑得又快又稳，才能让我们的出行更加方便快捷呀！总之呢，公路工程施工项目进度管理可不是一件简单的事儿，得用心去做，得有智慧，有勇气，有担当。
高速公路工程管理中质量与进度的合理管控
高速公路工程管理中质量与进度的合理管控摘要：高速公路是人们日常生活中的基本交通网络，也是交通运输业发展的基础。
通常需要大量的建设规模，高速公路项目，需要严格的使用寿命，因此，高速公路工程建设首先考虑的是质量和进度问题，为了确保道路的安全和使用寿命在投入使用后，需要结合实际，制定合理的施工计划，保证对每个项目的有效控制，加强对进度和质量的控制。
关键词：高速公路工程；质量管理；进度管理；管控策略引言随着近年来高速公路建设项目的增多，建设进度占建设项目的比例最高。
由于施工进度是高风险的施工项目，安全隐患问题也凸显出来，事故的发生也更加频繁。
因此，要想在施工过程中更好的保证整体施工效益，就必须做好各项施工质量控制措施，特别是做好施工细部的控制和优化。
进度管理是施工过程中非常重要也是比较困难的部分。
为了更好地保证施工的综合水平，有必要对施工管理的进度进行改进和优化。
因此，探讨高速公路项目管理中质量与进度的合理控制具有重要的意义。
1、高速公路工程施工的特点高速公路工程建设有其独特的特点：（1）一般来说，高速公路工程建设的周期相对于其他工程项目较长，高速公路工程建设项目的平均周期在两年以上。
（2）同时施工现场的外部环境是不断变化的，受外部环境的影响很大。
有许多实体需要协调导致建设项目。
在高速公路建设项目建设过程中，需要与多个单位进行沟通协调。
施工过程中对管理和协调能力有一定的要求。
只有实行全方位管控，才能做到多方合作、共赢合作，保证项目质量。
（3）不同地方的地形、地貌、气候不同，高速公路工程受到气候、环境、地形等因素的制约。
因此，在施工过程中，有必要对施工地点、气候条件等进行全面的调查。
对施工方案进行充分的评估和评价，确保项目的高质量。
2、影响高速公路施工管理质量和进度的原因2.1组织及人员因素在高速公路工程建设阶段，会受到多种因素的影响，这些因素是导致工程质量和进度不符合预期的原因，其中人的因素是关键因素。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程是固定资产投资重点工程之一，其建设周期长、工程量大，因此需要采取有效的进度管理方法和措施，确保工程建设进度和质量的合理控制。
下面介绍几种常见的高速公路工程进度管理方法和措施。
一、制定项目时间计划高速公路工程建设时间紧、任务重，一个完整的计划可以有效地协调各项工作，明确工程进度和时间节点，对于高速公路工程管理具有十分重要的意义。
项目时间计划应包括建设周期、施工工程和施工计划的详细内容。
具体制定步骤如下：1. 收集必要资料，包括项目计划、建设方案、可行性研究报告等。
2. 根据收集的信息制定项目时间计划，根据实际情况确定分项工程、施工方法等。
3. 将项目时间计划交给专业团队进行核对和审核，审查完成后确定时间节点和进度计划。
二、采用项目管理软件采用现代化的项目管理软件进行进度管理，可以实现信息共享，增强沟通与合作，有效掌握整个工程建设的实际进度。
主要包括三个步骤：1. 选用适合该项目的软件，对其进行配置，包括施工计划、时间表、工程进度记录等。
2. 在软件上建立施工进度表和质量安全检查表，并将表格要素匹配到具体的节点和工作内容上，实现项目各阶段的具体安排。
3. 根据软件上的细节数据进行实时监测，及时发现问题，调整进度。
三、建立进度管理体系在高速公路工程建设过程中，建立进度管理体系是必须的，其主要工作是确保工程建设的顺利进行。
建立进度管理体系可以实现工程进度的全面掌控、进度的监控和调整，有效提升工程效率和质量。
具体包括以下几点：1. 采用科学工程管理方法，建立完整的工程进度管理制度。
2. 碰到具体问题要及时进行分析与处理，如出现突发事件，及时制定应急方案。
3. 进行进度分析，采集各项数据进行统计和分析，及时调整施工计划和进度表。
四、监控关键节点进度针对高速公路工程建设的关键节点，应制定详细的进度计划和措施，加强监控，确保关键节点进度按时完成。
主要措施如下：1. 通过状态检查和进度计划表的实时性监控，及时发现关键节点存在的问题，并在第一时间进行调整，确保进度的按时完成。
新常态下高速公路建设项目进度管理浅谈
新常态下高速公路建设项目进度管理浅谈摘要：进度控制管理作为项目建设管理的重要组成部分，十分重要，这也对建设单位自身的进度管理能力与方法提出了更高的要求。
作为项目管理者应当主动适应高速公路建设新常态、坚持目标导向和问题导向的进度管理理念，从思想上认识到进度控制管理的重要性，充分发挥进度控制管理在工程建设中的作用。
本文根据笔者工作实践，对新常态下高速公路建设项目进度管理进行了分析和探讨。
关键词：新常态；高速公路；项目；进度管理1进度控制管理的重要性1.1 进度控制管理是获得经济效益的有力保障业主在建设期间要承担巨大的财务成本和资金回收的风险，因此工程要尽早完工，才有利于资金的回笼，降低资金的成本。
反之，工期的滞后，会增加业主管理费、监理服务延期费用以及施工单位索赔费风险和银行贷款的利息，延后回收成本。
施工单位想获得更多的经济效益，必须通过科学合理的工程进度控制管理来获取。
工期延误易出现问题，如企业生产流动资金超期占用、人员工资和机械使用费用加大、向业主支付误期损失费以及质量、安全难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果，从而导致企业在该工程建设项目上的利润降低甚至没有利润，在损害了本企业经济效益的同时，影响了业主的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。
1.2 进度控制管理是实现工程质量和施工安全有序管理的基本前提合理有效的项目施工进度管理非常重要。
有工程进度才有工程计量结算，才有充足资金满足现场施工需要，为工程质量和施工安全保障措施提供资金保障，以进度管理促进质量控制和安全管理有序良性循环。
此外，科学合理的进度计划可使业主及承包单位在沟通、审批、验收、收方及计量等方面工作安排、开展更有针对性和效率。
所以要从全寿命周期考虑进度的管理问题。
从集团建设项目来看，工期延误越多的项目，工程质量、安全形势越严峻；而进度控制相对较好的项目，工程建设总体情况也相对较好。
2进度管理要素2.1 人为因素人的因素是工程项目建设进度的关键决定因素。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施摘要：高速公路施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是高速公路建设中必须着力解决的难题。
就目前市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。
关键词：工程进度；管理方法；措施工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1高速公路工程进度控制要点1.1时间开展工程建设，时间与成本会保持同步增长。
在可行性研究阶段会对工期作出明确要求，建设中必须根据工期要求探究符合工期的建设开展方法。
通常情况下，工期设置具有一定的科学性，是经过论证的。
因此，在工程开展后，无论是提早完工还是工期延误，均可认为不符合时间控制预期。
提早完工可能在细节上难以把控到位，从而影响质量;工期延误则可能是技术方法、管理等存在一定问题。
1.2资金支付高速公路建设在一定程度上可以拉动内需，而高速公路涉及资金巨大，对于施工单位而言，如果建设单位可以按时支付工程款，能够在一定程度上保证工程进度。
如果支付不及时，工程建设难以顺利进行，可能陷入停滞。
在建设中要进行支付控制，根据进度计划调整支付手段。
通过这一办法，能够有效控制工程建设质量与进度。
1.3材料高速公路建设需要大量的工程材料，各种材料缺一不可。
如果材料供应出现问题，会导致工程建设陷入停滞;一些需要稳定供应的材料，如果突然中断，可能会带来质量问题。
材料供应问题产生原因与采购管理人员能力水平、供应商信誉、厂家情况等均有关系。
2高速公路工程进度控制方法与措施2.1 从关键路径方面对进度计划进行控制通过对计划与资源的分析，在作业的计划中，找出全部关键路径，针对关键路径上的文件与图纸、设备、材料、房间、作业等进行识别，提前锁定资源与安排工作，任务落实到人，保障关键路径进度按计划实施。
高速公路工程项目进度管理流程及制度
高速公路工程项目进度管理流程及制度1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。
1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2、进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”。
3、进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。
公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司项目部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。
3.1项目部合同(计划)管理人员职责⑴在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；⑵按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；⑶初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。
初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；⑷在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年(季)进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；⑸参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；⑹应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；⑺审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；⑻参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。
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文章编号:0451-0712(2006)07-0242-03中图分类号:F284文献标识码:C浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路黄少雄(广东渝湛高速公路有限公司湛江市524005)摘要:以渝湛项目的计划管理为依托,全面详述了工程计划管理的一般原则和思路,提出保障计划的普遍方法。
对工程计划管理有一定的借鉴作用。
关键词:工程进度计划;管理;高速公路渝湛高速公路(粤境段)工程全长约69k m 。
监理工程师于2003年12月23日发出开工令,仅用了近2年的时间,在2005年12月10日实现试通车。
制订科学合理的项目计划在其中起到了很大的作用。
1工程进度计划制订原则1.1强调项目管理从招投标开始,不仅要考察承包人对项目制定的施工技术方案,而且要考察承包人的管理措施和管理水平。
在工程实施过程中,注重把工程技术和管理技术结合起来,工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和措施来实施,实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
1.2推广应用现代管理方法随着我国加入WT O 组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。
为了适应这种形势,我们在项目管理中注意应用现代化管理方法,提高管理水平。
1.3发挥工程项目管理软件的作用随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人工处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。
计算机辅助管理手段已深入到工程管理的各个方面,使项目管理信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻了编制人员的劳动强度,在信息管理上达到规范、完善、周密的目的。
2工程进度计划管理思路工程项目的计划工作在工程项目管理体制中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头和灵魂。
项目进度计划按照"自上而下、逐步深化和自下而上、汇总协调"的过程,划分成多级计划。
编制思路着重考虑几个方面。
(1)转变项目管理理念,运用科学的项目管理理论去管理工程。
要求参与建设各方,转变管理思路,从科学管理角度出发,引进科学的项目管理理论,引进"竞争机制"。
竞争机制是通过对手之间的对抗角逐来决定胜负的一种社会功能。
竞争起到了促进劳动生产率提高的作用。
在社会生活中,竞争机制是社会进步的重要动力机制。
在本项目中,为了有效促进承包人的进度,实现总体计划目标,我们通过补充协议将同类工程承包人的进度奖金进行捆绑,围绕总目标制订标准统一的分项任务。
实行奖池统一的最大作用在于有效实现对某些关键性工程加大奖罚,并且这种加大的力度对承包人加大投入起到了作用,最大限度地提高了生机和活力。
当然,业主的工作还要使这种竞争相对理性化、良性化。
因此,按合同办事和做好沟通是必要的。
(2)切实维护计划的严肃性。
项目进度计划要有必要的严肃性及法律效力,避免随意更改计划。
进度计划一经批准,即成为对工收稿日期:2006-05-10公路2006年7月第7期H I G H WA Y J u l.2006N o ===================================================================.7程实施目标管理的依据,是工程管理中的参照物,它具有与合同文件同等的法律效力和严肃性。
在计划一旦确定后,所有工作都必须围绕着既定的目标来工作。
这一特点的直接体现是目标管理。
目标管理要求工程的参与者首先要重视计划的水平,编制出科学合理的目标计划,树立起按计划执行的严肃性。
在施工过程中,影响计划实施的因素很多,计划的严肃性将受到影响。
要维护计划的严肃性,迫使参建各方制定周密、详细、全面的计划,加大前期工作的力度,在编制计划前充分考虑到过程中可能遇到的问题,尽量减少计划的变更。
如果计划失去了权威性和严肃性,各方随意更改,那么目标计划就失去了意义,参与各方容易迷失努力的方向。
(3)将影响工程计划的因素逐步纳入工程建设计划管理的轨道。
工程中的全部活动作为一个整体,充分考虑各项活动中的资源以及合理配置,使得整个工程的各项工作都有自身的轨迹和方向,即使某个环节出现了偏差,调整也是很小的。
由于影响建设工程计划的因素众多,有些因素只能在事发时才知道,而有些因素我们事先知道,但不在我们的工程控制范围之内,我们只能根据这些因素的发展及时调整我们的计划。
例如大量的管线搬迁,往往影响着工程的进度,但是在正式的计划中又很难准确考虑其对工程的影响。
建立管线搬迁计划,将其在子工程中反映出来,事先预估其对进度计划的影响,提前实现计划的更新,提高计划的准确性。
(4)掌握好计划的动态性管理过程。
按照"五级进度计划"(即总体计划、年度计划、季计划、月计划、旬计划)滚动编制方式,使工程项目的各项活动连续地、动态地向前推进,计划的编制可随主客观条件的变化而及时得到调整和完善,从而提高了计划的准确性,同时各级计划之间紧密相连,环环相扣。
在多级计划并存的情况下,实现了自上而下地编制计划,自下而上地更新、汇总进度计划。
通过与目标计划对比,根据实际情况对计划进行调整,使得计划与变化同步,避免了我们传统的计划管理中经常出现的"计划不断变化"现象,真正起到计划对实践的指导作用。
(5)管理的制度化和规范化。
必须以先进的项目管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的项目管理组织,健全各种数据采集和管理制度,要统一思想,统一标准,齐心协力,共同奋斗。
另外,在中国当前国情下,领导的重视是一个重要的因素。
3具体做法(1)制定项目实施的"七大战役目标"。
第一阶段:工程开工～2004年2月20日,主要目标在于做好充足的施工准备,完成合同价10%的工程投资和所属标段10%以上的填方。
第二阶段:2004年2月21日～2004年5月20日,主要目标为路基标段承包人累计完成合同价的45%,预制标累计完成合同价的30%,特大桥标累计完成合同价的35%。
第三阶段:2004年5月21日～2004年8月20日,主要目标为路基标段承包人累计完成合同价的75%,预制标累计完成合同价的60%,特大桥累计完成合同价的55%。
第四阶段:2004年8月21日～2004年11月20日,主要目标为路基工程基本具备交验条件并部分开始交验,路面备料过半。
第五阶段:2004年11月21日～2005年3月20日,主要目标在于路基工程基本完成交验,后续工程全面开工。
第六阶段:2005年3月21日～2005年7月31日,主要目标在于路面工程基本完成除沥青混凝土层以外的其他工程的施工,房建工程完成机电界面移交,安全设施完成立柱施工,机电工程完成土建工程和组织设备进场。
第七阶段:2005年8月1日～2005年11月30日,主要目标在于一体化建成路面、机电、安全设施、房建工程及进行必要的修整及收尾工作,以全面实现项目建成"生态路"目的。
(2)以战役目标为指导,认真制定并组织阶段计划。
以战役目标为指导。
根据上一阶段的完成情况会同参建各方编制下一阶段的详细进度计划,并以文件的形式下发各有关单位。
(3)定期不定期组织计划执行情况检查。
由于工程的复杂性、计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能完全与原计划一致,做好计划进度工作的监控非常重要。
通过建立目标计划,定期或不定期跟踪记录工程的实际进展,分析工程实际进展与目标计划的差异,找出进度延误的原因,并据此协调各方。
-342-2006年第7期黄少雄:浅谈渝湛高速公路(粤境段)= ==================================================================项目工程的进度管理思路4执行计划的相关保障在计划实施过程中,普遍的做法是加大人员、设备投入,明确重点、狠抓落实、重奖重罚,以此保障工程进度目标的实现。
(1)狠抓设备、人员的到位,加大履约情况检查的力度。
工程进度管理的关键在于承包人施工现场机械设备与人员的投入,承包人在投标文件中承诺投入本项目施工的机械设备和人员,是根据本项目总体工期目标而制定的强制性标准。
如路基施工要求有2台平地机,桥涵结构物施工必须采取水泥混凝土集中拌和,路面标必须有5台摊铺机等。
(2)执行严格的奖罚制度,调动参建各方的积极性。
在合同中明确奖罚条款,并在实施中制订了《工程进度奖罚方案》,对能完成或超额完成计划考核任务的承包人进行奖励,不能完成的进行罚款。
对于后续工程的施工,在不同阶段根据不同的重点开展专项工程进度奖罚活动,如路基交验等。
通过这些措施的贯彻落实,调动参建各方的积极性,工程进度显著加快。
(3)确保建设资金的到位,保证工程施工的进度。
在不同的施工阶段,根据实际情况,对部分资金需求较大的工程实行半月或不定期的暂计量支付,除了合同规定的预付款和材料款外,对未审批还不能通过H C S系统进行计量的变更工程,按变更总额一定比例暂支付工程款,确保承包人不因资金影响到工程施工的开展。
(4)抓后进,促整体,确保进度的整体均衡发展。
对进度过慢的个别承包人,在多次通报批评和罚款无效的情况下,要求约见承包单位法人代表,督促他们自身采取切实可行的措施。
(5)加强现场施工协调力度,为后续施工创造良好条件。
项目进入路面工程施工阶段,由于路面、机电、交通安全设施和绿化工程的交叉施工,施工矛盾在所难免。
为加强各施工单位之间的沟通与协调,成立了专门的协调小组,定期召开施工协调会和现场会,明确各单位的责任与义务,将交叉施工的影响降至最小,确保路面工程的施工质量和施工进度。
(6)加大征地拆迁和地方协调力度,为项目建设营造良好外部环境。
征地拆迁的顺利进行是工程建设的重要保证,为保证征地拆迁的顺利进行,征地拆迁按综合单价由湛江市政府承包。
在项目建设过程中,本着"以人为本"的原则,减少施工造成的对环境的污染和影响,尽快恢复和完善当地的地方道路和灌溉设施,及时解决当地群众提出的各种问题。
通过这些便民、利民措施,营造了较好的路民关系,同时密切依靠地方政府,协调好地方关系,为项目工程建设营造了良好外部环境,确保了工程建设的顺利进行。
5结语(1)工程进度计划不能仅仅为了完成一项指标。
就公路建设而言,不能只是为了完成投资或形象计划而作计划,计划应考虑到全局,考虑到如何分阶段实施才能更好地实现各个项目的特色目标。
(2)编制合理的项目总体组织计划,合理调配工程招标与现场施工等工序,有序地指导工程建设的科学进行。
建设单位的管理千头万绪,计划管理的重点是狠抓计划关键点,对个别控制性工程要落实专人负责。
(3)在计划执行过程中,安排专人跟踪计划完成情况,及时反映和协调存在问题。