加强企业文化建设为有效应对当前形势提供不竭动力

加强企业文化建设为有效应对当前形势提供不竭动力【摘要】面对当前严峻形势和艰巨任务，企业必须迎难而上，居危思危，居危思干，难中求进，难中取胜，奋发有为，扎实工作，大力开展企业文化建设，靠文化凝聚人心、鼓舞士气、寻求对策、推动发展，为有效应对当前形势提供不竭动力，推动企业走出困境，实现发展目标。

【关键词】太钢矿业分公司；面对严峻形势；企业文化建设难中求进；奋发有为；克服困难；迎战危机；不等不靠；负轭前行战胜眼前的困难；矿山建设事业今年以来，太钢矿业分公司在集团公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“建设安全、稳定、优质、可持续发展的绿色矿山”战略目标，积极应对钢市低迷带来的不利影响，迎难而上，难中求进，难中取胜，实现了上半年产量、利润“双过半”的奋斗目标，交出了一份满意答卷。

但是，面对严峻的形势容不得有丝毫的喘息和懈怠。

当前，受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业进入了新世纪以来的最困难时期。

前不久，中钢协负责人坦言：“钢铁行业苦日子才刚刚开始。

”据他透露，上半年中钢协会员企业累计实现利润仅23.85亿元，同比大减95.81%。

扣除投资收益，上半年钢铁主业实际亏损13亿元，钢铁业的寒冬已经到来。

在此背景下，原本艰难度日的国内钢企，出于对恶劣市场环境的本能反应，陆续开始停产检修。

截至八月初，全国已有42座高炉确定停炉或检修。

由于钢市低迷、需求疲软，导致了国际铁矿石价格大幅下降。

目前，国内矿山铁精矿的平均成本价为620元/吨（含税湿基），折合108美元/干吨，其中，东北地区铁精粉的平均成本是700元/吨（含税湿基），折合122美元/干吨。

由于成本已经接近或超过市场价格，国内部分矿山已进入盈亏平衡阶段，因此部分矿山陆续开始停产。

据统计，到八月上旬，国内矿山停产比例达到了三成至四成左右，东北地区甚至有五成以上的矿山停产。

而且据判断，后期铁矿石价格将继续呈下行走势。

面对严峻形势和艰巨任务，只有居危思危、居危思干、居危思进、居危思变，奋发有为，扎实工作，大力开展企业文化建设，靠文化凝聚人心、鼓舞士气、寻求对策、推动发展，才能够为有效应对当前形势提供不竭动力，推动企业走出困境，实现发展目标。

一、要大力开展形势任务教育和危机意识教育目前，国内钢铁企业面临严峻形势，相应的矿山企业也面临巨大困难，首要的是降本增效的压力进一步增大，企业盈利空间受到挤压。

然而，在这种情况下，有的干部职工还没有一个清醒的认识，仍然在不紧不慢地对待手中的工作，离过紧日子、苦日子的要求还有较大差距。

对此，必须引起高度重视，采取措施迅速加以扭转。

要切实组织开展一场实实在在的形势任务教育和危机意识教育，把当前面临的严峻形势和艰巨任务，原原本本地交待给职工群众，向干部职工讲清楚，把压力一级一级传递下去。

要在广大干部职工中深入开展危机意识教育，明确危机所在，开展“居危思危、居危思干、居危思进、居危思变”大讨论活动，通过大讨论，使各级领导干部认识到，公司将自己放在领导位置上，既是职工的信任、组织上的肯定，也是一份沉甸甸的责任，要立即行动起来，抓好每一项工作，推动工作落实，确保降本增效目标实现；使广大职工认识到，干好自己本职工作，完成好自己所承担的指标，既是对矿山事业的忠诚，也是对自身岗位职责的尊重，更是对自身职业的负责。

要立即振作起来，从我做起、从现在做起，认真干好每一件事情、每一项工作，以每个人指标的完成保全公司目标的实现，决不能让“高成本、低效益”葬送了我们的矿山事业，决不能让“限产、停产”的悲剧在我们手里发生，决不能让矿山再度成为集团公司的包袱。

如果由于我们工作不到位，导致降本增效目标不能实现而让限产、停产成为现实，职工群众将会成为直接的受害者。

因此各级干部和全体职工务必要立即行动起来，主动进行对照检查。

对照岗位职责，检查自己是否恪尽职守，尽到了应尽的责任；对照王其峰等先进典型，检查自己是否做到了“把矿山的事当作自己的事”；对照目标任务，检查自己是否做到了措施落实，完成了每项指标；对照同行标杆，检查自己是否在奋起直追，实现了工作创优、指标创优。

当前，面对群雄逐鹿、逆水行舟的严峻形势，我们只有比别人醒得更早、起得更快、干得更好，才能保持主动。

只有主动出击，自我加压，先行一步、快人一拍，才能够巩固已有的地位。

二、要坚定信心，振奋精神电视剧《亮剑》中有一句说得好：面对强大的对手, 明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑。

同样道理，在危机与挑战面前，必须要有敢于拼搏、善于迎战、勇于胜利的必胜信念和良好的精神状态。

这种精神状态、这种气势和面貌是我们应对严峻形势的首要文化特征。

当前，我们面临的内外部形势确实很严峻。

但同时也要看到我们的优势和有利条件，增强战胜困难的信心和勇气。

从宏观形势看，中央对“稳增长”正在采取一系列预调微调措施，加大基础建设投资的力度，在外需持续疲软的情况下，更多地发挥内需的补足效应等，将进一步推进下半年钢材的需求环境出现一定的好转，煤炭等大宗商品价格维持低位运行。

这些举措和宏观趋势，对我们来说都是利好消息。

从公司内部看，在广大干部职工的不懈努力下，公司生产经营、项目建设、重点工作推进也是亮点纷呈：袁家村铁矿即将投产，亚洲第一矿将呈现在世人面前；尖山铁矿胶带排岩系统基本达到设计能力，3#、4#溜井也即将完工；峨口铁矿露天转地下开采项目已经获批，即将开工；复合厂600吨/日回转窑、盂县石灰项目也将在年底具备投产条件；东山矿kr脱硫剂项目已经达产达效。

这些都是前所未有的伟大业绩。

我们要善于把握和利用内外部有利因素，因势利导，借势发展，乘势而上，不断取得新的更大成绩。

三、要狠抓工作落实，坚决打胜降本增效攻坚战企业文化是一种实践文化、实干文化。

企业所有的工作最终都要体现在实际效果上，文化建设的落脚点也是如此。

公司当前的工作重点是突出抓好生产经营和项目建设、降本增效三项工作，为此，必须要大力倡导实干文化、落实文化，切实落实好挖潜增效各项措施。

一是坚持资源战略，努力实现矿产资源的有效开发利用。

目前我们的部分矿山已经逐步显现了资源不足的苗头，所以必须广开资源渠道，重点在矿山后续改造和项目建设上做文章、下功夫。

尖山、峨口要抓紧抓好露天转地下项目的推进，着手尖东东地下开采研究，力争2013年下半年井巷工程开工，2016年投产。

峨口露天转地下井巷工程争取在三季度开工，2016年与南东区露天采场衔接。

尖山、峨口排土场废石干选和采场边角矿的回收、峨口尾矿捞选精矿等要进一步加大力度。

东山矿要多方面推动西区用地协调的进度，尽快获得西区二期用地，为生产创造条件。

要继续抓好低品位矿石回收利用，实现资源利用最大化。

二是坚持创新战略，努力向技术创新和技术攻关要效益。

针对生产过程和项目建设中存在的瓶颈问题，下大力气组织技术攻关。

强化生产过程质量管控，抓好生产工艺达标管理，严格执行生产工艺操作纪律。

全方位推进6σ管理，促进质量管理体系进一步规范运行。

大力开展qc小组活动，充分调动员工发现问题，查找问题和解决问题的积极性。

要以产品实物质量提升和新产品开发为重点，坚持推广应用新工艺、新技术，加大技术开发和引进力度。

峨口矿要加快提铁降硅项目试验研究。

要积极推进选矿工艺流程优化和新产品开发研制进程。

要研究采取必要的激励措施，全力开拓矿产品外销市场，扩大外销比重，实现创收目标。

加快引进技术及装备的消化吸收步伐，实施进口备件国产化攻关，靠技术进步为矿山提供有力支撑。

三是坚持精细战略，进一步提高矿山的精细化管理水平。

推进精细化管理，坚持向精细管理要效益，一直是我们长期秉持的文化理念之一。

要认真总结“管理年”活动的经验，进一步提高精细化水平。

要加强对标管理，完善指标体系，坚持全员、全方位、全流程对标找差。

要抓住物资采购、工艺质量等关键环节深挖潜力，努力提高技术经济指标水平。

要规范管理，健全管理规则和行为规范，严格责任追究与考核。

要按照定岗、定职要求，完善岗位责任制。

要引入全新的降本增效理念，成立降本增效重点攻关团队，制定具体措施，确保落实。

四是坚持安全战略，保持和发展矿山大安全的良好态势。

安全是最大的效益。

要从生产组织、项目建设、检修作业三个环节着手，落实各项措施，堵塞安全漏洞。

突出开展危险辨识，重点在生产组织、检修作用、项目建设中开展危险辨识，做到有效防范；突出开展安全专项整治，重点是隐患排查治理，还要加强新建项目中的危险素辨识，确保本质安全；突出开展制度建设，重点是对现有安全管理制度、规程、标准做进一步细化，拓展内容，消除漏洞，不留盲点；突出人员行为控制，重点是提高标准执行率，明确岗位戒律。

尤其要加强对新上岗及援职人员的岗前培训。

还要强化检修作业中的安全管理；突出安全标准化建设，重点是提高安全生产合规程度，提高风险防范意识、安全控制能力、安全保障水平、职工安全意识和操作技能；突出安全文化建设，健全安全文化建设体制机制，推进安全文化示范单位和阵地建设，增强全员安全意识，实现安全管理水平显著提升。

五是坚持队伍建设，打造不惧任何艰难险阻的职工队伍。

队伍建设是带有根本性和决定性的建设，要加强和改进思想政治工作，深入开展形势教育和目标任务教育，使全体干部职工人人知形势、明任务，居危思危、居危思干、居危思进、居危思变，每一位职工都要树立学赶先进、迎战困难的思想。

要继续深入开展创先争优活动和基层组织建设年活动，切实加强干部队伍思想作风建设，严格干部业绩考核，提升干部队伍执行力和战斗力。

要突出特点、注重实效，打造和培育具有矿山特点和时代特色的矿山文化，凝聚广大职工。

要继续关心和抓好职工生活，最大限度调动职工生产工作积极性。

总之，克服困难，迎战危机，是摆在我们面前的唯一出路，只有进一步解放思想，勇于突破固有的思维定势，克服传统的路径依赖，不等不靠、负轭前行，坚持大胆地干、大胆地闯，才能突出重围，走向坦途。

我们坚信“路在脚下，事在人为”，只要全公司广大干部职工心往一处想、劲往一处使，就一定能够战胜眼前的困难，不断开创太钢矿山建设事业新局面。

参考文献［1］《经济参考报》2012年07月31日《钢铁主业上半年亏13亿中钢协欲申请政策救市》［2］《中外企业管理经典案例》（人民出版社、党建读物出版社出版）（作者单位：太钢矿业分公司宣传文化部）。