2019年度年终奖发放办法
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案(初拟)一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算,计划在2015年1月中下旬发放,具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万,实际年利润额为E1)0<E<X万,则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E<1.2*X万,则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万,则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表(业务部门经理级以上员工)根据现有的组织结构及人员配备情况,拟定各职务的三个系数,分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ,统计出各职务系数表如下:序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录:各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制,将现有的各个岗位职务划分为五个等级,由0.5~2.0不等,以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如,总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值,例如,计划2014年完成利润额为1000万,实际完成利润额为1500万,则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理,各部门的经理,则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月,δ=1;b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月,δ=0.6;c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。
2019年劳动法年终奖规定word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==劳动法年终奖规定国家劳动法规定的年终奖是怎样的?下面是小编精心整理的劳动法年终奖规定,希望能给大家带来帮助!劳动法没有关于年终奖的规定奖金是用人单位根据企业效益为嘉奖突出的贡献和业绩而发放的特殊的薪资。
奖金发放属于用人单位的自主权,即单位可以自行决定发不发奖金,发奖金的条件和标准。
国家规定用人单位必须按照劳动合同的约定发放工资,但没有规定必须发放奖金。
年终奖一般是由单位对员工进行考核后发放的,如果单位对其考核不符合发放奖金的条件,那自然可以不发放其奖金,如果员工离职了,由于未对其进行考核,也就不发放年终奖,毕竟发放奖金是单位自己的事情。
在以下情况下,员工有权要求单位发放奖金,而不论其是否即将或者已经离开单位。
1、劳动合同中约定了奖金的具体计算办法的。
2、根据单位的规定用人单位应当发放奖金,且有具体金额或者计算奖金的方法。
3、单位已经对员工做出了对其发放奖金以及具体奖励办法决定的。
如果单位借口反悔,员工则可以依法要求单位发放奖金。
关于年终奖的法律规定春节临近,大部分劳动者都在期盼单位发放年终奖,用人单位也花尽心思为辛苦了一年的员工准备一份“大礼”。
近日,一些网友纷纷晒出自己的年终奖,有的用人单位竟然将“辣条”、“酱油”、“大葱”等作为年终奖,从而引起广泛关注。
年终奖能不能以这种物资形式发放?年终奖在法律中有无明文规定?究竟应当如何发放?针对本报读者普遍关心的这些问题,海淀法院劳动争议庭法官王喜、耿余进行了详细解析。
名词解释关于年终奖法律定义如下年终奖是什么,是不是劳动报酬的组成部分呢?依据1990年国家统计局制定颁布的《关于工资总额组成的规定》第4条规定,工资总额由六部分组成:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
另据第7条规定,奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬,包括生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
2019年公司年终奖分配方案
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时,需要考虑以下问题:1、员工绩效评估标准是否公正、合理;2、员工岗位职责是否明确,是否与绩效考核标准匹配;3、员工个人能力是否得到充分发挥,是否有提升空间;4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放;5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符;三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑,同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。
具体思路如下:1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工;2、对于同等绩效表现的员工,应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整;3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工,应适当加分;四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则:1、公平、公正原则:奖金分配应公平、公正,不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配;2、绩效导向原则:奖金分配应以员工绩效为导向,绩效优秀的员工应得到更多的奖励;3、差异化原则:奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配;五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下:1、绩效评估:根据员工的绩效评估结果,确定年终奖金的基础分配;2、工作贡献:根据员工的工作贡献程度,适当进行加分;3、工作岗位:根据员工的工作岗位、职称等因素,进行适当调整;4、公司贡献:对于公司贡献突出的员工,应适当给予额外奖励;六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下:1、绩效评估:对员工进行绩效评估,确定年终奖金的基础分配;2、工作贡献:根据员工的工作贡献程度,适当进行加分;3、工作岗位:根据员工的工作岗位、职称等因素,进行适当调整;4、公司贡献:对于公司贡献突出的员工,应适当给予额外奖励;5、奖金总额:根据公司财务状况和员工期望值,确定年终奖金的总额;6、奖金分配:根据以上原则和核定方式,对员工进行年终奖金分配;七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后,应进行跟踪事项,包括:1、对奖金分配结果进行评估和总结,发现问题及时进行调整;2、对员工的反馈意见进行收集和整理,及时解决员工的疑虑和问题;3、对员工的工作情况进行跟踪和考核,确保奖金的发放能够起到激励作用;4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进,提高奖金发放的效率和准确性。
2019-公司的年终奖应该怎么计算-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司的年终奖应该怎么计算快到年底了,大家都很关心年终奖的发放问题,那么,年中奖到底什么时候发呢?年终奖的发放形式是怎样的呢?下面,为你详细介绍关于年终奖怎么计算法律常识。
欢迎大家阅读。
一、年终奖什么时候发放?年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。
目前,我国法律对年终奖没有强制性规定。
终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。
考虑到传统习惯,大多数企业年底都会给员工发年终奖,一般都是一月出发放年终奖。
按常理来说也应该年前发放,不然怎么叫年终奖啊。
原因很简单,年关将近,双薪、年终奖、花红,是很多人盼望过年的理由之一。
能拿到年终奖当然皆大欢喜。
所以大部分发年终奖的企业,都会在这时候发。
二、年终奖三种计算方法据介绍,目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。
如果劳动者与单位签订合同中有约定的,按约定执行;如无约定,单位规章制度中有奖金发放规定的,则据奖金发放制度执行。
目前主要有三种的年终奖发放形式,不同方式年终奖计算方法也不一样。
(一)绩效考核根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
目前,大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先明确约定,根据年终业绩的完成情况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
据介绍,通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势,例如某超市的店长,年度考核分为四等,超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等,不同等级对应不同的年终奖额度。
(二)红包由老板给员工发放不确定数目的红包。
这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。
也有企业没固定年终奖发放形式,直接由老板来发放红包,这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底双薪所谓双薪,其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资,是单位对员工全年奖励的一种形式。
2019-年终奖发放通知-精选word文档 (2页)
本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==年终奖发放通知年终奖发放通知年终奖发放通知公司各部室、事业部、分公司:****年在以***总经理为首的领导班子带领下,在全体员工的共同努力下,实现了年度生产经营目标。
为了鼓舞士气,展望未来,公司领导决定:发放****年度年终奖。
现就有关事项通知如下:一.年终奖考核期:****年**月**日——****年**月**日二.年终奖发放日期****年*月**日节日费发放日期****年*月**日。
三.年终奖、节日费的额度及发放范围: 1)****年度年终奖为****元/人,节日费****元。
2)各事业部、分公司参照此标准造册,由公司人力资源部审核后自筹发放。
3)离休人员的年终奖金为****元/人,节日费****元。
4)长期在家享受工伤待遇的人员,年终奖为****元/人,节日费****元。
5)考核期内退休、调入和新招收的人员在达到一个季度以上者按月计算年终奖,有一个月算一个月,满20天的按一个月计算;在岗不足一个季度的人员不计发年终奖。
截止****年*月*日在职在岗职工享受全额节日费。
6)公司内部调动的人员,由现在单位按规定发放年终奖、节日费三.有下列情况者扣发年终奖1)考核期内病假累计超过60天(含60天)、事假超过10天(含10天)者,发年终奖***元/人;考核期内病假累计超过120天(含120天)、事假超过20天(含20天)者,无年终奖。
2)考核期内旷工一天及以上者,无年终奖。
3)考核期内被公安机关拘留、裁决或受到公司行政记过以上处分者,无年终奖。
4)考核期内出现了重大质量、安全、以及违反计划生育规定者,无年终奖。
重大质量事故:造成直接经济损失1万元以上; 安全事故:被安技部门处以罚款达两次以上者;违反计划生育:违反计划生育规定而受到社会管理机构罚款者。
2019年公司年终奖怎么算的-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司年终奖怎么算的公司年终奖怎么算的?年末将近,收到年终奖是大家最期待的。
年终奖并不是随便发发的,年终奖的发放是需要按照一定的计算标准来的。
你想知道公司年终奖是怎么算的吗?以下是小编为您整理的公司年终奖怎么算的相关资料,欢迎阅读!公司年终奖怎么算的公司年终奖计算标准(一)双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
A:12+1方式12+1的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资。
这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。
但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B:12+2方式当员工为公司服务了一整年,公司多发2个月的薪水作为奖励。
这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。
公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。
一般地,公司营业指标在双薪中占10-20%,集体工作量占30-40%,而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
年终奖金也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。
这种灵活的做法,已经在国外非常流行。
它充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
(二)绩效奖金这是一种浮动的奖金。
根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。
通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。
年终奖发放方案
2019年终绩效奖金发放办法一、考核宗旨为了规范员工年终奖金的发放,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于网航全体员工(总经理除外)三、有下列情形之一者,不发放年终奖1.全年累计出勤低于90天者;2.2019年12月31日前离开公司者(包含但不限于离职、调动);3.累计旷工3次或累计事假超过30天者;4.涉及违反公司保密信息、保密制度,侵犯公司权益者。
四、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:入职签订劳动合时日算起;(三)总经办核对各部门人员的考勤数据、工龄、月度绩效评分,统一核算后于放假前3个工作日,提交财务审核、发放。
(四)年终奖事宜由总经办执行,财务管理中心复核,各部门配合。
五、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素年终奖核算主要涉及的因素为:月度绩效考核评分、考勤、工龄、日常表现、部门绩效等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数*(年终绩效考核系数+工龄系数)*部门绩效系数(三)年终奖涉及内容与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=基本工资+岗位工资2.年终绩效考核系数年终绩效考核系数=员工全年绩效评分总和/全年在职月数/1003.工龄系数转正后计算不满12个月,工龄对应系数为0;转正后满1年,工龄系数为1%;转正后满2年,工龄系数为2%;转正后满3年,工龄系数为3%,依次类推……4.部门绩效系数(1)部门绩效系数=部门年终评分分数/部门年终评分平均数(2)整体部门评分平均数=公司各部门评分总和/6(3)部门绩效评分考核范围:部门年度目标完成情况;部门团队管理能力;部门负责人的工作态度(附件:部门绩效考核评分表),各部门绩效考核评分由总经理考核。
附:部门年终考核评分表部门名称KPI评分内容(参考)(满分10分)评分结果绩效系数市场部1.年度业绩指标完成率(4分);2.回款完成率不低于98%(2分);3.新增客户数量达标(2分);4.团队管理,处事得当,能凝聚部门内部人员(2分)。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。
关于报送2019年度年终奖金分配方案的通知
关于报送
2019年度年终奖金分配方案的
通知
各公司:
为扬优惩劣,更好调动各级员工的工作积极性,现将2019年度奖金方案申报工作部署如下:
1、拟定奖金申报方案依据:以各公司各部门经营目标完成结果为基础,结合个人年度工作表现及贡献程度制定。
原则上2019年度经营性利润为负的企业不再发放年终奖金,但对于工作改进及减亏效果较为明显、贡献突出的部门或员工写出详细说明,确认属实的可特殊考虑。
2、附报资料:各公司2019年度财务决算报告、各公司2019年度经营工作总结及2020年度重点工作规划、部门经理以上人员2019年度工作总结和2020年度工作计划、全体员工全年工资统计汇总表(加注每位员工由公司承担的社保费公积金等金额)
3、报送审批流程:由总经理组织本公司相关领导拟定年度奖金申报方案,于1月15日前分别报送到董事长、所属事业部总裁及集团财务总监邮箱,集团领导及各事业部总裁组织最终审批原则上于3月底之前发放。
因节前时间较短,特殊情况下个别部门需要春节前发放的,请提前拟定草案并呈请批准。
在此,董事长感谢全体同仁在过去一年中对***事业做出的辛苦努力和不可磨灭的贡献,并会有决心有信心有能力带领大家不懈奋斗克服暂时性经营困难,再创辉煌!
特此通知!
***集团
2019年12月3日
1。
2019年年终奖金分配方案
2019年目标激励奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖金分配原则 (2)三、年终奖金核定方式 (4)四、年终奖金分配流程 (8)五、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)2019年2月25日一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。
4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。
2019-部门年终奖分配方案【标准】-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==部门年终奖分配方案【标准】部门年终奖应该怎么方法,每个员工的年终奖奖金应该如何分配?下面是整理的关于部门年终奖分配方案,欢迎借鉴!篇一:部门年终奖分配方案一、总体原则:1.保证基本激励。
每年都有的,今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。
做到奖励有理,达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。
二、分配方式:1 基本激励:一个月基本工资。
(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2 承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。
3 奖励名称部分:3.1 全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4 奖金分配权限层次:4.1 总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
2019年年终奖金分配方案
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四、年终奖金分配原则........................................... 错误!未定义书签。
五、年终奖金核定方式........................................... 错误!未定义书签。
六、年终奖金分配流程............................................. 错误!未定义书签。
七、年终奖金派发后的跟踪事项..................................... 错误!未定义书签。
一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
2019年度年终奖发放办法
2019年度年终奖发放办法1总则1.1为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
1.2发放形式:1.2.1直接打入员工工资卡。
1.2.2春节放假前与工资一起发放50%,其余50%与四月份工资一起发放。
1.3确定参与年终奖金分配的员工范围:1.3.1 2017年9月30日前入职,并于12月31日前转正的正式员工1.4下列员工不参与年终奖金分配:1.4.1在本公司连续工作时间未超过3个月;1.4.2发放前离职或准备离职者;1.4.3临时工或实习工;1.4.4有提成或绩效奖金的业务人员;1.4.5公司股权奖励者;1.4.6主管级别及以上人员。
2年终奖金的分配方案2.1考评由管理部依据“年度考勤情况”、“公司员工手册”得出考评结果上总经办。
2.2发放金额以员工12月份固定工资为基数;2.3月度固定工资:2.3.1月度固定工资=基本工资+考核金+岗位津贴+全勤奖+工龄工资。
2.3.2各项奖金/补贴、加班费等不计入其中。
2.5有下列情况可以适当增加奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核:2.5.1有突出业绩:+0.05—1;2.5.2有重大贡献或杰出表现:+0.05—1;2.5.3有其它值得嘉奖的重大行为:+0.05—1;2.5.4记大功一次:+0.05;2.5.5记小功一次:+0.03;2.5.6嘉奖一次:+0.01。
2.6有下列情况可以适当降低奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核:2.6.1业绩明显不佳:-0.05—1;2.6.2多次违反公司规章制度:-0.05—1;2.6.3有其它不良表现:-0.05—1;2.6.4记大过一次:-0.05;2.6.5记小过一次:-0.03;2.6.6警告一次:-0.01;2.6.7旷工1日:-0.02;2.6.8迟到、早退年度累计10分钟(四舍五入):-0.01;2.6.9 6S累计扣10分(四舍五入):-0.01;1.4.2年度请事假、病假累计5天(四舍五入):-0.01;3附则3.1年终奖金的发放金额应严格保密,严禁公开或私下议论,否则处于警告及以上处罚,直至解除劳动合同。
2018-2019-公司年终奖发放办法-范文word版 (5页)
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下面是小编搜集整理的公司年终奖发放办法,欢迎阅读。
公司年终奖发放办法1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3基数4.3.1工龄≥5年100%;4.3.2工龄≥3,<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改 1/04.3.3工龄≥2,<3年55%;4.3.4工龄≥1,<2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
劳动法关于年终奖发放的规定:发放年终奖的“三项基本规则”规则一:劳动合同有约定的,约定说了算法律法规没有对用人单位发放年终奖做出具体的规定,年终奖是企业给予员工的年终奖励,属于企业自主管理的范畴,公司可以根据自身情况来考虑是否发放以及如何发放。
但是用人单位在发放年终奖的过程中,不能违反劳动法律法规。
年终奖的发放与管理制度
年终奖的发放与管理制度一、总则:为了激励员工的积极工作态度,提高企业的绩效与发展,制定本年终奖的发放与管理制度。
二、年终奖计算标准:1. 年终奖的计算标准为员工本年度的绩效考核结果、公司利润及员工的工作年限等因素综合确定。
2. 绩效考核结果为主要考核指标,根据个人所在部门的业绩,工作成绩,出勤表现等综合因素综合评定。
3. 公司利润为考核公司绩效的重要指标,按照公司当年的盈利状况来确定。
4. 员工的工作年限为员工在公司服务的总工作年限,工作年限越长,相应的年终奖也会更丰厚。
三、年终奖发放方式:1. 年终奖以货币形式发放,公司将在每年年底进行核算,根据公式计算员工年终奖的具体数额。
2. 年终奖根据不同岗位不同级别员工,采取差异化发放政策,工作层次高的员工年终奖额度也相应更高。
四、发放时间:1. 年终奖将在每年的年底进行发放,确保员工们在新的一年过节有较多的经济支持。
2. 公司将在发放前严格审核各项数据,确保数据的真实性和合理性。
五、管理流程:1. 公司将设立专门的年终奖核算小组,由人力资源主管牵头,财务、行政等部门的相关人员共同参与核算工作。
2. 每个部门都将提交自己部门所在员工各项数据,并对员工的工作表现做出评定。
3. 核算小组将对各项数据进行审核,并综合计算出员工的年终奖数额。
4. 公司将公布年终奖的发放标准,确保员工能够清楚了解年终奖的发放准则,避免员工投诉和纠纷。
六、特殊情况处理:1. 对于离退休及员工离职的情况,年终奖的发放将进行相应调整,并取消相应的奖励。
2. 对于无故失职、违反公司规章制度、损害公司利益的员工,公司将取消其年终奖的发放资格。
七、监督管理:1. 公司将设立专门的监督管理组,负责对各个部门的年终奖核算结果进行审查和监督。
2. 监督管理组将对年终奖发放制度进行定期检查,确保年终奖发放的公平公正。
八、奖金使用:1. 员工可以根据自己的需求自由支配年终奖,用于消费或投资等。
2. 公司也鼓励员工理性消费和合理投资,更好地实现财富增值。
关于公司年终奖发放的方案
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}(07)01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:为了规范员工年终奖发放管理,合理核算年终奖发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性的原则,提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先兼顾公平的原则,现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下:一、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则二、使用范围2019年12月31日前入职,在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工三、发放标准1、总奖金包提取比例对照表:原则上公司根据当年度全年销售额完成情况确认销售利润提取比例,最终的发放比例根据企业的经营状况确定发放标准。
2、发放方法:2.1 2019年12月31日前入职,入职未满一个月的员工,年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=(月度系数+岗位系数+绩效考核系数)*((奖金包*部门考核奖金占比)/部门考核总系数)2.2.1 月度系数:入职不满一年,月度系数=在岗月数/12,入职满一年以上,系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标,能力较岗位要求有明显不足;2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖,如部门无此人员可不占比例。
2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。
4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。
5、举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万,截止2019年12月31日,销售总额达到60万元。
销售利润10万元。
员工张三于2018年11月3日入职,成为冲锋队的一员,岗位为客户经理,经过2个月的努力,在2019年2月份晋升成为高级客户经理。
张三非常努力,在队长和另外8位队友的悉心指导下,业绩不断上升,在2019年12月31日,张三以业绩第一的优秀战绩,在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。
公司年终奖分配方案[精选].doc
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*效益系数其中效益系数=(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:职级系数总监8高级经理(中心/高级经理) 6部门经理 4.5经理(非部门负责人) 3.5主管 2.5专员、技工 1.5一线员工 1备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年销售人员年终奖发放办法(试行)
2019年销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:春节前指定日期发放。
三、奖金构成:年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资:数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林2019年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括。
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2019年度年终奖发放办法
i总则
i.i为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工
作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
1.2发放形式:
1.2.1直接打入员工工资卡。
1.2.2春节放假前与工资一起发放50%其余50%与四月份工资一起发放。
1.3确定参与年终奖金分配的员工范围:
1.3.1 2017年9月30日前入职,并于12月31日前转正的正式员工
1.4下列员工不参与年终奖金分配:
1.4.1在本公司连续工作时间未超过3个月;
1.4.2发放前离职或准备离职者;
1.4.3临时工或实习工;
1.4.4有提成或绩效奖金的业务人员;
1.4.5公司股权奖励者;
1.4.6主管级别及以上人员。
2年终奖金的分配方案
2.1考评由管理部依据“年度考勤情况”、“公司员工手册”得出考评结果上总经办。
2.2发放金额以员工12月份固定工资为基数;
2.3月度固定工资:
2.3.1月度固定工资二基本工资+考核金+岗位津贴+全勤奖+工龄工资。
2.3.2各项奖金/补贴、加班费等不计入其中。
2.5.1有突出业绩:+0.05 —1 ;
2.5.2有重大贡献或杰出表现:+0.05 —1 ;
2.5.3有其它值得嘉奖的重大行为:+0.05 —1 ;
2.5.4 记大功一次:+0.05 ;
2.5.5 记小功一次:+0.03 ;
2.5.6 嘉奖一次:+0.01 0
2.6有下列情况可以适当降低奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核:
2.6.1业绩明显不佳:-0.05 —1;
2.6.2多次违反公司规章制度:-0.05 —1;
2.6.3有其它不良表现:-0.05 —1;
2.6.4 记大过一次:-0.05 ;
2.6.5 记小过一次:-0.03 ;
2.6.6 警告一次:-0.01 ;
2.6.7 旷工1 日:-0.02 ;
2.6.8迟到、早退年度累计10分钟(四舍五入):-0.01 ;
2.6.9 6S 累计扣10分(四舍五入):-0.01 ;
1.4.2年度请事假、病假累计5天(四舍五入):-0.01 ;
3附则
3.1年终奖金的发放金额应严格保密,严禁公幵或私下议论,否则处于警告及以上处罚,直
至解除劳动合同。
3.2 本办法解释权归管理部所有。
3.3 本规定适用于2019 年度主管级以下员工的年终奖发放范畴。