员工年终奖发放管理办法(初稿)
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）
企业员工年终奖金发放方案企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的企业员工年终奖金发放方案范文（精选14篇），希望对大家有所帮助。
企业员工年终奖金发放方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
年终奖发放管理办法
第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本管理办法。
第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。
年终奖发放应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。
第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会进行，并经董事会批准后方可发放。
第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。
2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。
3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。
4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。
5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。
第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到一定的激励作用。
发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前告知员工相关信息。
第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。
发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以备查档。
第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。
第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。
如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。
第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。
如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。
以上为年终奖发放管理办法的内容，该办法旨在确保年终奖发放公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
希望公司全体员工共同遵守并落实该办法，共创企业的美好未来。
员工年终奖金发放办法
一、背景和目的随着现代企业管理理念的发展，员工奖金被视为激励员工积极性和增强员工对企业的归属感的一种重要手段。
在企业年终总结和回顾的同时，年终奖金的发放也成为员工关注的热点之一、为了公平、公正地发放年终奖金，提高员工的工作积极性和满意度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工和劳务派遣员工。
三、发放标准和标准测定1.年终奖金的发放标准由公司董事会根据公司业绩、员工工作情况等因素制定，并在每年12月初进行公布。
2.年终奖金的测定以员工所在部门的绩效考核为基础，并根据个人的工作贡献、能力和长期表现等因素进行综合评定。
3.公司将分别设立多个奖励等级，具体奖励等级和金额将根据测定结果进行确定。
四、发放时间1.年终奖金将于每年12月下旬发放，以确保员工在节日期间及时享受其成果。
2.公司将提前3个工作日通知员工奖金的发放时间和金额。
五、发放方式1.年终奖金将以货币形式发放到员工的银行账户中。
2.员工可随时登录公司员工自助系统查询自己的年终奖金发放情况。
六、奖金税务处理1.奖金所得税按照国家有关税收法规进行处理。
2.公司将按照相关法规从奖金中扣除应扣税款，并上报到税务部门。
七、奖金申诉1.如员工对年终奖金的发放金额有异议，可以在收到年终奖金后的10个工作日内向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部将组织相关人员进行调查和核实，并在7个工作日内给予答复。
八、其他1.员工在一年中发生过严重违规行为或管理失职的，公司有权取消或降低其年终奖金。
2.公司保留对本办法的最终解释权。
以上是针对员工年终奖金发放的办法。
为了有效激励员工，提高员工满意度和工作积极性，公司将根据员工绩效和工作贡献进行评估，并且通过公开透明的方式发放奖金。
希望通过这一办法的制定，能够进一步激发员工的工作热情，提升整体企业的绩效。
同时，公司鼓励员工在工作中更加努力、积极，为公司的发展做出更大的贡献。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则为激励员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和凝聚力，制定本办法。
第二章发放对象所有在本公司工作的员工均有资格参与年终奖的评定和发放。
第三章年终奖的计算方法1.年终奖的计算方法根据员工的绩效表现和公司的经营情况来确定。
2.绩效表现包括但不限于个人目标的完成情况、团队合作能力、解决问题的能力、工作贡献等方面。
3.公司经营情况包括但不限于公司的业绩、市场竞争情况、行业前景等方面。
4.年终奖的核算以年度为周期，一般在每年的12月份进行。
5.年终奖的计算结果由公司董事会根据综合评估确定，并向员工公示。
第四章年终奖的发放时间和方式1.年终奖的发放时间一般为每年的12月中旬。
2.年终奖的发放方式可以选择两种：a.一次性发放：年终奖一次性发放到员工的工资卡上。
b.分期发放：年终奖按照一定比例分期发放，每月发放一部分。
3.公司将根据员工的选择和实际情况来确定年终奖的发放方式。
第五章年终奖的范围和税收处理1.年终奖的范围包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。
2.年终奖所得应缴纳个人所得税，公司会按照国家相关税收政策折算并代扣代缴。
3.公司将提供相应的税务申报和缴税服务，以保证员工遵守国家税收法规。
第六章奖励方式和颁发仪式1.公司将根据年终奖的发放情况，组织相应的奖励活动，以表彰年终奖获得者。
2.具体的奖励方式和颁发仪式将根据实际情况在年终奖发放之前进行公示。
第七章评估和改进1.公司将定期对年终奖的评估和发放情况进行评估。
2.根据员工的反馈和实际情况，公司将不断改进年终奖的发放管理办法。
3.公司将充分倾听员工的意见和建议，确保年终奖的公正和公平。
第八章附则1.本办法自公布之日起施行。
2.公司董事会对本办法享有最终解释权。
以上即为员工年终奖发放管理办法的初稿，如有需要，将在全体员工的基础上进行讨论和修订。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
员工年终奖金分配方案（3篇）
员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，___]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
员工年终奖金分配方案（2）员工年终奖金是激励员工的一种重要方式，能够激发员工的积极性和工作热情。
在制定员工年终奖金分配方案时，需要考虑公司的财务状况、员工的绩效表现以及激励效果等因素。
下面是一个员工年终奖金分配方案的示例，供参考。
一、方案背景该方案制定的背景是公司在本年度的经营业绩较为突出，实现了预设的利润目标。
为了激励员工的工作热情和贡献，公司决定向全体员工发放年终奖金。
二、奖金金额确定公司将根据公司实际利润的一定比例作为员工年终奖金总额。
具体比例根据公司财务状况和绩效评估结果来确定，确保公司的可持续发展和合理利润分配。
三、绩效评估公司将采取绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。
绩效评估主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估：主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面进行评估。
评估过程中将充分考虑员工的实际工作环境和工作特点。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
员工年终奖发放管理办法
员工年终奖发放属于企业的一项福利制度，是对员工一年工作表现的一种奖励和肯定。
年终奖的发放涉及到人力资源管理、财务管理、劳动法等多个方面。
为了保证年终奖的合理性和公正性，企业应制定员工年终奖发放管理办法。
一、年终奖的性质和作用。
年终奖是企业对员工在一年内所做出的突出贡献的一种奖励。
年终奖的发放有以下几个作用：1.激励员工努力工作。
通过给予员工年终奖的奖励，能够激发员工的工作积极性和创造性，进一步提高员工的工作质量和效率。
2.维护员工积极性和稳定性。
年终奖的发放不仅是对员工工作表现的奖励，也是对员工的一种关怀和尊重。
通过发放年终奖，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，维护员工的稳定性。
3.调动员工的积极性和竞争力。
年终奖的发放不仅是对员工个人表现的奖励，也是对员工的一种竞争和挑战。
通过设置不同层次的年终奖，并对员工进行排名和评价，可以调动员工的积极性和竞争力。
二、年终奖的发放标准和程序。
1.发放标准。
年终奖的发放标准可以通过以下几个方面进行考虑：（1）员工个人表现。
根据员工一年来的工作表现和工作业绩，进行评估和排名，对于表现优秀的员工可以给予较高的年终奖。
（2）部门绩效。
根据各个部门的工作业绩和完成情况，对于绩效优秀的部门可以给予较高的年终奖。
（3）企业利润状况。
根据企业的经营状况和利润情况，适当考虑企业的经营能力，对于表现突出的员工和部门给予相应的年终奖。
2.发放程序。
（1）年终奖的发放时间通常在每年的年底或新年前后进行。
企业可以在年终奖发放前召开员工大会，宣布年终奖的发放标准和程序，让员工有所准备。
（2）员工年终奖的发放可以通过现金、股票、福利等形式进行。
企业可以根据员工的个人情况和员工对形式的偏好，选择适当的发放方式。
（3）年终奖的发放需要经过人事部门和财务部门的审核和确认，确保发放的合法性和准确性。
三、年终奖的相关注意事项。
1.保持公正和公平。
在发放年终奖时，要确保评估和排名的公正性和公平性，避免人际关系的干扰。
关于公司员工年终奖发放方案范文（通用3篇）
关于公司员工年终奖发放方案范文（通用3篇）关于公司员工年终奖发放方案范文篇1一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的.信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：3.1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
单位年终奖发放制度范本
单位年终奖发放制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本年终奖发放制度。
第二条本制度适用于我单位所有正式员工。
第三条年终奖的发放原则：公平、公正、公开，依据员工的工作绩效、工作年限、岗位等级等因素进行综合评定。
第四条年终奖的发放标准：年终奖的发放标准根据公司经营状况、经济效益和员工绩效等因素确定。
二、年终奖的计算和发放第五条年终奖的计算方式：1. 年度绩效考核成绩优秀的员工，根据绩效考核结果给予一定的年终奖。
2. 工作年限满一年的员工，根据工作年限给予一定的年终奖。
3. 岗位等级较高的员工，根据岗位等级给予一定的年终奖。
第六条年终奖的发放时间：年终奖在每年的春节前发放。
第七条年终奖的发放方式：年终奖以现金形式发放，一次性支付。
三、特殊情况处理第八条员工在年度内因辞职、辞退、退休等原因离岗的，不享受年终奖。
第九条员工在年度内因病或其他特殊原因导致工作不满全年的，根据实际情况给予一定的年终奖。
第十条员工在年度内出现违规行为的，根据违规行为的严重程度，相应扣除部分或全部年终奖。
四、附则第十一条本制度的解释权归单位所有。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条单位可根据国家法律法规的变动和公司实际情况，对本制度进行修改和完善。
五、其他规定第十四条员工年度绩效考核成绩优秀的，可获得额外的年终奖金。
第十五条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造经济效益的，可获得额外的年终奖金。
第十六条员工获得国家级、省级、市级荣誉的，可获得额外的年终奖金。
本制度旨在激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，同时也有利于公司的稳定发展。
希望所有员工能够认真遵守本制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。
（2）记小功1次，加发20%的奖金。
（3）嘉奖1次，加发50元。
5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
（2）记小过1次，扣减20%奖金。
（3）申诫1次，扣减10%的奖金。
（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（1）辞职或解聘者。
（2）停薪留职者。
（3）其他原因中途离职者。
9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
关于公司员工年终奖发放方案（精选19篇）
公司员工年终奖发放方案关于公司员工年终奖发放方案（精选19篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的关于公司员工年终奖发放方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工年终奖发放方案篇1一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
二、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
三、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
四、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。
（6）人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位（1）旷工1日者：扣2分；（2）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。
公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇）
公司给员工的年终奖发放方案公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司给员工的年终奖发放方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。
第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的`支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
公司年终奖管理制度范文
第一章总则第一条为激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条年终奖是公司对员工一年内工作表现和贡献的奖励，是公司薪酬体系的重要组成部分。
第二章年终奖的发放原则第三条年终奖的发放遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、业绩贡献、岗位责任等因素进行综合评定。
2. 业绩导向原则：以员工年度工作业绩为依据，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 稳定增长原则：随着公司经济效益的提升，逐步提高年终奖的发放水平。
4. 精神鼓励与物质奖励相结合原则：在物质奖励的同时，注重精神层面的激励。
第三章年终奖的发放标准第四条年终奖的发放标准根据以下因素确定：1. 员工岗位：不同岗位的员工根据其岗位职责和贡献大小设定不同的年终奖标准。
2. 员工绩效：根据员工年度绩效考核结果，确定年终奖的比例。
3. 公司效益：根据公司年度经济效益，设定年终奖的总体比例。
第五条年终奖的计算方法：1. 基本工资：以员工年度基本工资为基础，按一定比例计算年终奖。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，额外发放绩效奖金。
3. 特殊贡献奖：对在年度内有特殊贡献的员工，给予额外奖励。
第四章年终奖的发放程序第六条年终奖的发放程序如下：1. 各部门根据员工年度工作表现和业绩，提出年终奖分配建议。
2. 人力资源部对各部门提出的年终奖分配建议进行审核。
3. 公司领导层对审核后的年终奖分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批结果，制定年终奖发放方案。
5. 人力资源部在规定的时间内，将年终奖发放到员工手中。
第五章年终奖的监督管理第七条公司设立年终奖监督管理小组，负责对年终奖的发放进行监督和管理。
1. 监督小组定期对年终奖的发放情况进行检查，确保发放的公平公正。
2. 对员工反映的年终奖发放问题，及时进行调查处理。
3. 定期对年终奖制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。
第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。
年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。
第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。
第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。
第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。
第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。
第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。
第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。
第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。
第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。
第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。
第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。
第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。
第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。
第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。
第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。
第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。
第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。
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2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）
1. 目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。
2. 适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。
3. 发放要求及具体步骤：
3.1 由人事部制定员工年终奖发放管理规定即本管理办法明确年终奖发放原则；在每年年底与总经理确认本年度的年终奖发放倍数（员工基本工资的倍数N）；
3.2 由人事部统一发放《员工年终考评表》到各部门，各部门按期对本部门员工进行年终考评，并将相应的考评意见和考评分数写入考评表；
3.3 人事部根据各部门员工的服务时间系数计算本年度的年终奖发放大致预算金额，将金额报给财务部提前做资金安排（年前60%，年后40%）；
3.4 人事部根据各部门员工的考评分数获得年终考评的考核系数，连同员工的工资系数、服务时间的时间系数及行政奖惩及考勤相关的纪律系数，算出实际每个部门每个员工的年终奖金金额，包括总额、年前发放额或年后发放额，报总经理审批后交给财务部；
3.5 财务部根据人事部提供的各部门员工年终奖发放汇总表，安排资金，在春节前将年前60%的年终奖发放到所有员工的工资卡中，另外40%年终奖在春节复工后的第二个月发放。
3.6 个别员工因请假时间超限或其它原因失去年终奖资格的员工，除了获得总经理特批，否则跟新入职未转正员工一样统一发放一个抚慰性的100元红包。
4. 年终奖核算原理：
4.1 年终奖计算方式：M=N*L*k1*k2*k3
4.2 M为员工当年度年终奖，N为年终奖月薪倍数，L为员工工资系数，K1为员工工龄系数，K2为员工考核系数，K3为员工纪律系数。
4.3年终奖各系数来源：
4.3.1年终奖月薪倍数N：即年终奖核算年度公司计划发放的年终奖总额是以员工月基本工资的多少倍来计算，这个倍数为N。
N不固定，每年年底临近核算期由总经理确定。
4.3.2 工资系数L：员工的当年度12月份基本工资，即最低保障工资+岗位工资（不含满勤奖、加班费、交通话费补助及餐补等福利补贴）。
4.3.3 工龄系数K1：截止2017年12月31日工龄满一年系数为1，不满一年，按在职天数除以365天的商值作为K1；满一年后工龄每多一个整年增加0.1的工龄系数，满整年而不满第二个完整年的，系数还加上该年度在职天数除以365天再除以10的商值（即：K1=1+第二年在职天数/365/10）；以此类推，工龄系数最高不超过 1.3。
例如：某员工在职3年100天，他的工龄系数K1=1+0.2+100/365/10=1.227。
4.3.4 考核系数K2：即为每年年底公司各部门进行的以《年终考评表》的方式进行考评所获得的系数，该系数要求员工先自评，然后由班组长或部门负责人考评，最后由部门负责人或分管领导终评。
系数换算标准为：综合评分100-90，系数为1；80-89系数为0.9；70-79系数为0.8；60-69系数为0.7；60以下系数为0.6。
4.3.5 考勤、纪律系数K3：包括员工考勤得分及员工年度奖惩得分（考勤分及
奖惩分各为1），完整的纪律系数K3是考勤分与奖惩分的乘积。
员工年度累计请假（不含加班调休、年休假）天数低于5天，则该员工的考勤得分为1；年度请假天数（不含加班调休、年休假）达到5-10天的，扣0.1的考勤得分；请假天数达到10-20的扣除0.2系数，请假大于20天不得享受年终奖；员工奖惩得分是由每位员工在整个服务年度所曾经发生过的奖惩记录，其中，被通报警告一次扣0.05，记小过一次扣0.1，记大过一次扣0.2，被通报嘉奖一次加0.1。
K3系数正常完整值为1，最高不得超过1.2。
4.3.6 补充说明：公司规定员工在公司确定的春节放假期限前后半个月，均不得请假，每请假一天扣年前或年后的应发年终奖的5%，年前扣光60%为止，年后扣光40%为止。
个别员工因在享有国家法定假期中（如：婚假、丧假、产假、陪产假等），只要提交相应证明材料经部门主管或分管领导签字后报行政审批后，可以不扣这一项；因员工来回路途遥远（单程时间需要24个小时以上的），经部门主管及总经理审批后，可获1-2天的往返程假期，最多不超过2天。
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