设计管理工作流程2(1)(1)
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
房地产企业设计管理工作流程
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变更 申请
审议变更 内容
《设计变更申报表》
审核
重新预算 造价
有
有无费 用调整 无 分发施工 单位 分发施工 单位
签发《设计变 更通知书》
《设计变更通知书》
变更资料 存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
审批
审核
会审意见
配合修改 施工图 《施工图 纸》交底
《施工图会审意见书》
配合《施工 图纸》交底 施工现场 配合
《施工图纸》
施工
图纸、资料 归档
《设计图纸管理办法》
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 设计变更管理工作流程
流程 设计变更管理工作流程 名称 总工程师 造价管理部 设计管理部 开始 受理、审 议、办理 提出设计 变更申请 相关部门 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 《设计变更申报表》 《设计部设计管理 制度》 文件受控状态
房地产企业设计管理工作流程
1 图纸设计管理工作流程
流程 图纸设计管理工作流程 名称 总经理 总工程师 设计管理部 开始 审核 编制 《工程设 计计划书》 编制 《工程设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程设计功 能、 结构、 成 本要求 相关部门 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 《项目开发计划书》 《工程设计计划书》 文件受控状态
《工程设计任务书》
审批
审核
招标、签约
招标、签约
《招标书》 、 《设计合同》
审核
方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审
方案设计 修改方案设 计结果、 进行 初步设计
方案设计文稿
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
设计院管理制度及流程
设计院管理制度及流程一、原则与目标设计院作为一个专业化、技术性较强的机构，其管理制度应具有科学性、合理性和实用性。
设计院的管理应以服务实践、推动产业发展为目标，以提升设计水平、创新能力为宗旨，以提高效率、降低成本为基本准则。
设计院的管理制度应保障员工权益，促进员工的个人发展和团队协作，确保设计项目的质量和进度。
二、组织结构1. 总经理办公会：由总经理主持，成员包括各部门负责人和关键员工，负责设计院的整体规划和决策。
2. 设计部门：负责具体的设计项目，包括项目管理、设计方案制定、技术研发等工作。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、进度、成本控制等管理工作，协调设计、施工等各个环节。
4. 综合部门：负责设计院的行政事务、人力资源、财务、宣传等工作。
5. 质量监督部门：负责设计项目质量的监督、检测，确保设计方案的准确性和可实施性。
6. 科研部门：负责技术研发、新技术应用、人才培训等工作，提升设计院的创新能力和竞争力。
三、管理流程1. 项目接单：客户提出设计需求，由项目管理部门负责受理并评估，确定是否接单。
2. 制定设计方案：设计部门根据项目需求和客户要求，制定详细的设计方案，报总经理办公会审批。
3. 项目实施：项目管理部门负责项目的具体实施，包括设计、施工、设备采购等各个环节。
4. 质量监督：质量监督部门对设计方案进行检测和审定，确保设计质量。
5. 报告汇总：项目管理部门负责编制项目报告，汇总项目进度、成本等情况，向总经理办公会进行汇报。
6. 审批结算：财务部门负责审批项目结算，确保项目经费合理使用。
7. 绩效评估：总经理办公会负责对设计院的绩效进行评估，制定激励政策和奖惩制度。
四、工作流程1. 设计人员按照设计方案进行工作，完成设计图纸和交底材料。
2. 项目经理负责项目进度和成本的控制，对设计进度和质量进行监督。
3. 各部门根据需要协调工作，解决设计过程中的问题和矛盾。
4. 设计院对项目进行总结，整理经验和教训，提高设计水平和服务质量。
设计管理流程
1)集团设计部应根据城市公司技术力量特点，组织相关活动以提升城市公司设计专业技术能力。如：组织内外部设计专家资源进行设计技术培训；外部设计单位技术经验分享；城市公司设计部门间的交流（经验、知识及人员等）；现场技术指导等。
2)集团设计部应及时总结技术交流活动，汇总整理各阶段设计成果信息，形成知识案例库，提供集团层面统一的设计知识分享。
3)方案设计阶段：集团设计部向城市公司提供【设计任务书模板标准】，以控制设计任务书编制深度及要求。城市公司完成方案设计成果后，应组织召开建筑方案城市公司一级评审会，一级评审通过后，报集团设计部组织进行建筑方案的集团专业委员会二级评审及集团总经理办公会三级评审/汇报。评审会具体操作参照【建筑方案评审作业指引】执行。
5支持性文件
5.1【供方资源管理流程】
5.2【建筑方案评审作业指引】
6记录和表单
6.1【设计信息季报】
3)次年年初，集团设计部根据监控信息与报告，分析城市公司设计类相关KPI指标完成情况，并进行统计后报集团人力资源部。
4.2设计备案线
4.2.1项目设计专项计划
1)城市公司项目三级计划通过审批后，城市公司设计部应制定设计专项计划，细化控制性节点。并将设计专项计划报集团设计部备案。
2)集团设计部根据城市公司报送的设计专项计划，明确各设计节点输出成果的时间，并分析设计周期的合理性等。
2)新进入城市，由集团设计部负责协助发展策划部进行前期土地信息收集，负责编制【项目可研报告】中的设计部分（概念设计草案）。
4.1.2项目设计阶段
1)概念设计：由城市公司设计部根据【项目市场定位报告】进行概念设计。
2)项目运营目标书评审：集团设计部参与发展策划部组织的项目运营目标书的二级评审，就城市公司项目概念设计成果、目标成本等进行综合评审，并提出指导修改意见。
设计管理工作程序
设计管理工作程序
本工作程序旨在协助设计管理人员规范工作流程，提高设计质量和效率。
1. 项目启动阶段
1.1. 确定项目需求
由项目负责人与客户确认项目需求，并起草项目工作计划和时间安排。
1.2. 组建项目团队
根据项目需求，选派适当的设计师、工程师、市场分析师等专业人员组成项目团队。
1.3. 制定设计方案
由设计师根据项目需求和客户要求制定初步设计方案，并与客户沟通、确定最终设计方案。
2. 实施阶段
2.1. 设计执行
根据最终设计方案，由设计师进行具体设计执行，包括平面设计、造型设计、色彩搭配等内容。
2.2. 工程实施
由工程师根据设计方案进行具体买材料、做植物和灯光设计。
2.3. 项目跟踪
由指派人员跟踪项目进度，协调设计师、工程师、市场分析师等专业人员协作，保证项目顺利进行。
3. 项目完成阶段
3.1. 项目总结
由项目负责人对项目的整体工作进行总结，分析项目得失和不足，形成项目总结报告。
3.2. 研究和改进
根据项目总结报告，形成学习和改进计划，总结经验教训，不断提高设计质量和工作效率。
设计管理方案
设计管理方案第1篇设计管理方案一、前言本方案旨在规范设计管理工作流程，确保项目在设计阶段的高效推进与合规性。
通过对设计过程的关键节点控制，资源优化配置，风险预防及质量控制，实现项目目标。
二、设计管理目标1. 确保设计质量满足国家标准及业主要求。
2. 控制设计进度，确保项目按期交付。
3. 优化设计资源配置，降低项目成本。
4. 提高设计团队协作效率，提升设计创新能力。
三、设计管理组织架构1. 设计管理部：负责总体设计管理工作，包括设计计划制定、进度监控、资源协调等。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，包括方案设计、施工图设计等。
3. 专家评审组：负责对设计方案进行评审，确保设计质量。
四、设计管理流程1. 设计前期准备- 设计任务书：明确设计范围、目标、质量要求、进度计划等。
- 设计调研：收集相关资料，了解项目背景、业主要求、地域特点等。
- 设计招标：公开招标，筛选优秀设计团队。
2. 方案设计- 设计团队根据任务书和调研成果，开展方案设计。
- 设计管理部组织专家评审组对设计方案进行评审，提出修改意见。
- 设计团队根据评审意见进行修改，直至满足要求。
3. 施工图设计- 设计团队根据方案设计，开展施工图设计。
- 设计管理部组织内部审核，确保施工图符合规范。
- 施工图送审，取得相关部门的批准。
4. 设计变更- 项目实施过程中，如需变更设计，需提出书面申请。
- 设计管理部组织专家评审，评估变更对项目的影响。
- 经批准的设计变更，由设计团队进行修改，并重新送审。
五、设计质量控制1. 设计评审：对设计方案进行多轮评审，确保设计质量。
2. 设计交底：组织设计团队向施工方进行设计交底，确保施工方充分理解设计意图。
3. 设计巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决设计问题。
六、设计进度管理1. 制定详细的设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 定期召开设计进度会议，监控设计进度，协调各方资源。
3. 对设计进度进行动态调整，确保项目按期交付。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
设计部工作流程及管理办法
设计部工作流程一、与客户首次接触，认真填写客户意向表，热情地接待每一个客户，没带平面图的要求上门量房。
二、在规定时间里根据要求出1-2套平面图，并出估算交预算审核。
三、签定设计委托后，上门量房复尺，根据委托时间认真高质量的完成施工图，交总监审核。
四、客户在图纸签字认可后，预算部出预算。
五、开工之前与监理、施工队长碰头研讨图纸，并在施工日志上签字。
六、正式开工之日，上工地进行现场交底，在施工日志上签字。
七、变更项目先出图，客户签字后，交给监理转交预算办变更。
八、开工后基层部分要求每周上工地一次，在施工日志上签字。
九、施工期间及时上工地解决紧急事由，及时完成变更项目。
十、陪同客户选购灯具、洁具、磁砖等业主自购部分。
设计师的权益和职责及管理办法一、设计师的权益：1、有权按设计师的薪酬发放体系获得薪酬。
2、享受公司制定的各项福利。
3、有权知道公司最新制定的有关设计部工作及待遇的政策调整。
4、有权了解公司在促销活动中实施的各项运作内容。
二、设计师职责及管理办法：1、遵守公司各项办公制度，服从上级安排，严格按设计部工作流程完成每项工作。
2、严守公司商业机密，严禁任何设计师以任何名义，任何形式进行炒单或泄露公司商业机密，严禁设计师以个人名义介绍他人与公司直接、间接客户（含上门客户、业务部客户、公司工地辐射范围客户、准回头客、老客户介绍客户）发生业务往来。
私单实行申报制，未经申报一律视为炒单。
一经发现炒单泄露公司商业机密行为，公司将予以扣发工资，辞退或移交司法机关处理并进行行业通报。
3、禁止任何个人以任何形式向客户提出（办公家具、灯具、洁具、中央空调、橱柜、地板等）代理服务，并将回扣据为已有。
一经发现视为贪污，公司将予以开除、辞退、扣发工资处罚。
4、公司业务必须在公司完成，严禁带出公司制作，需要加班请向主管部门提出加班申请，严禁向外泄露公司资料。
5、严格按出图标准和出图范本出图。
6、节约纸张，严禁随意打图。
7、接到平面图后2天出方案，施工图按设计委托工日内完成。
设计管理部工作流程
设计管理部工作流程一、签定设计合同流程由经办人负责编制合同，由经办人负责交部门经理、设计总监、财务部经理、综合办公室、总经理、董事长审批。
附表：施工图审查合同评审表编号：MＳＤＣ－ＳＪＢ－BD**** NO：**二、规划方案阶段工作流程1、规划方案阶段设计院来公司汇报三次（不含方案评审修改后的确认汇报）；第一次汇报地块的风格定位，设计理念；第二次汇报深化方案，深化方案总体布置，细节；第三次汇报出具施工图前工程具体做法；参加人员：董事长、总经理、总工、策划营销部总监、事业部总经理、设计部总监、设计部经理、设计部项目专员；（1）概念方案设计部总监根据公司开发的地块负责委托咨询公司进行咨询，编制项目开发建议书，完成后，由设计管理部总监主持召开项目研讨会，组织设计院汇报，公司领导进行评审；由设计管理部项目专员负责整理会议纪要、参加会议人员进行会签、跟踪修改调整，向委托咨询公司提供有关资料（地形图、设计任务书下发）；方案确认后，设计部经理负责签定设计合同，安排设计工作进度。
（2）深化方案概念方案确认后，由设计部总监负责编制规划方案设计任务书，由设计管理部经理组织主持设计院进行汇报及内部评审深化方案，深化方案总体布置，细节，设计部项目专员负责整理会议纪要、参加会议人员进行会签、跟踪修改调整；向委托方案设计公司提供有关资料（地形图、规划方案设计任务书下发）2、施工图阶段设计院到公司汇报三次；（第一次汇报：施工图任务书交底会，下达施工图设计任务书前，由设计管理部经理组织主持召开；第二次汇报：施工图交底会，施工图电子版完成后，出具蓝图前交底由总工组织主持召开；第三次汇报：施工图会审会，由事业部项目总经理组织图纸会审）。
参加人员；第一次、第二次董事长、总经理、总工、设计管理部总监、设计管理部经理、设计管理部项目专员、招采中心经理、策划部总监，销售经理、预算部经理、事业部总经理、项目经理；第三次汇报，参加人员：事业部总经理、项目经理、专业工程师（土建、电气、水暖）、设计管理部经理、项目专员；监理单位、施工单位参加。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
设计管理工作1
设计管理工作1设计管理是组织和协调设计活动的过程，通常包括制定计划、跟踪进度、分配任务、监控目标和资源、评估绩效等等。
在当今竞争激烈的市场环境中，设计团队的质量和速度对企业竞争力的影响至关重要。
因此，设计管理的有效性和高效性将直接影响到企业的生产力和创新能力。
设计管理的工作流程设计管理的工作流程分为以下几个步骤：1.制定计划：根据任务要求和资源情况，制定设计任务的详细计划。
计划包括任务时间表、任务分配、目标监控机制以及可能的风险因素等等。
这些计划需要在设计任务开始之前就制定和通知相关的设计人员。
2.跟踪进度：制定好计划后，设计管理人员需要仔细跟踪任务的进展情况。
及时了解任务的实际进度，发现可能的延误和障碍，预警可能出现的进度风险，及时采取行动进行修正和调整，保证任务能够按照计划顺利执行。
3.分配任务：在计划制定的基础上，根据设计人员的实际能力和任务要求，指派合适的设计任务给合适的设计人员。
对设计人员的任务分配需要进行实时的监控和评估，以便保证任务高效和质量的完成。
4.监控目标和资源：设计管理人员需要根据各个设计任务的实际进展情况，监控任务完成的质量和速度。
同时，还需要掌握团队的人员、物资和其他资源的使用情况，避免浪费和效率低下的情况。
5.评估绩效：在任务完成后，需要对设计任务的质量和时间进行评估。
评估的目的是发现任务中存在的问题和需要改进的地方，对团队进行指导和提升。
同时，还需要纠正设计人员的错误方向，探索更好的设计方法和技术，以便更好地满足客户的需求和市场的变化。
设计管理中的问题和挑战虽然设计管理在理论上并不复杂，但在实践中却存在很多难题和挑战：•任务变更难度大：由于设计的复杂性和多样性，客户常常在任务执行过程中不断提出新的需求或建议，设计管理团队需要快速调整工作计划、重新分配任务，以达到客户满意的效果。
•团队合作相互配合的难度大：设计管理需要设计团队内部人员和外部供应商之间的紧密配合，这意味着需要对设计师的工作进行协调和合作，处理任务的优先级、问题的解决、各设备间的协作等等。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。
但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
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视情 况定
视情况 设计修 定 改费用
视情 况定
无
无
无
预先提出配合内容（以联系单形 工程管
式，提前3天）
理中心
各相关专业工程师→研发 无 中心负责人→项目总经理
→集团副总经理
工程管理中心→各相关专 业工程师→研发中心负责 人→集团副总经理→工程 管理中心
二、环境景观设计：
设
1
计 前
设计任务书 /招标文件
1周
视情况 定
方案设 计费
提供：①立面风格；②户式比； ③景观主题；④车位配置比；⑤ 会所功能设置等建议
营销部
建筑（规划）设计师→研 5天 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
方案设计
配合方案设计工作，提供方案设计所需
资料；把握方案中间成果，贯彻项目建
设意图；控制设计时间；取得方案设计 成果；审查技术经济指标，保证方案设
性，可为当地居民接受
市场专家论证（兼内部人员 评审）
①邀请市场专家、专业策划公司；②制 订评审大纲；③召开会议，最终形成论 证会议纪要
1周视情况 定来自专家咨 询费视具体情况定
资产管 理中心
无
无
①邀请市场专家；②制订评审大 纲
营销部
规划设计师→研发中心负 5天 责人→集团副总经理→集
团总经理
建筑（规划）设计师→研 无 发中心负责人→集团副总
设
开发定位策划报告③周边楼盘售 营销部
计 1前
期 项目开发定位策划报告
根据营销部提供的资料，结合公司的发
展战略，针对未来的消费市场，提出较 为准确的项目开发定位建议，指导项目
15天
规划设计。
视情况 定
投资造 价咨询
费
价状况
提供：①区域控制性详规；②规
划设计条件；③计委立项批文；
④电子地形图；⑤道路控制点坐 标；⑥项目用地红线；⑦周边市
1个月
视情况 定
同；取得详勘报告，审查其是否符合技
术要求
地质勘 探费
组织落实地质初勘招标工作。
资产管 理中心
结构工程师→研发中心负 5天 责人→集团副总经理→集
团总经理
找到设计水平符合楼盘品质要求的设计 单位及设计师
视情 况定
视情况 定
差旅费
无
建筑（规划）设计师→研 无 无 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
设 计 方案深化修改
准备方案会审所需资料，发邀请函，联 系参加会审部门，组织会议，形成方案 会审纪要，取得主管部门方案批复
3天
视情况 定
会审会 务费
邀请政府主管部门，取得方案批 复
前期部
建筑（规划）设计师→研 2周 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
汇总方案批复意见、方案论证意见、公 司内部评审意见，形成方案深化设计意 10天 见单，取得方案深化设计成果
概
念 概念规划设计招标书 2性
规
划
设 概念设计方案提交 计
①阐明建设意图；②提供前期市调报告 及项目开发定位策划报告；③提出概念 规划设计基本内容、设计深度、成果要 求；④确定评标办法、时间
视情 况定
视情况 定
设计招 标标底 费
①提交3个以上概念设计方案；②方案 符合项目建设意图，品质达到要求，具 1个半 视情况 有创新性；③概念清晰，具备可操作 月 定
1个月
视情况 定
计深度达到要求；形成评审报告（部门
中间检 查需差
旅费
无
内部）
建筑（规划）设计师→研 无 无 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
市场专家论证会议
召开会议，最终形成论证会议纪要
1周
视情况 定
专家咨 询费
邀请市场专家，制订评审大纲
建筑（规划）设计师→研 营销部 6天 发中心负责人→集团副总
评审费
评审并形成纪要
邀请主管部门审批人员 邀请策划公司、市场专家
前期部 3天 营销部 3天
各相关专业工程师→研发 中心负责人→集团副总经 理→集团总经理
准备会审所需图文资料，发邀请函，联
系会审部门，制订人员名单，组织方案 会审，形成方案会审纪要，取得主管部
5天
门方案批复
视情况 定
评审费
邀请政府主管部门，取得方案批 复
2个月
视情况 定
差旅费 考察费
图；取得扩初设计成果
分阶段事先沟通各行政审批单 位，提出专业指导意见。
各相关专业工程师→总工
前期部
2个月
、总建筑师→研发中心负 责人→集团副总经理→集
团总经理
邀请建筑专家、主管部门审批人员、景
观设计单位、策划公司、物业管理公司 专家、市场专家；制订评审大约；组织
5天
视情况 定
理→集团总经理
施工图内部审查 施工图第三方图审
部门内部各专业审阅，形成图审报告； 总工程师、总建筑师审阅，形成图审报 10天 告；工程管理中心审阅，形成图审报告
视情况 造价咨 定 询费
施工图内部审查，形成书面报告
工程管 理中心
8天
各相关专业工程师→研发 中心负责人→项目总经理 →集团副总经理
施工图修改
提交施工图内部审查意见、施工图审查 意见；形成设计修改联系函交设计单； 确定修改形式；确定修改时间
视情 况定
1、组织图纸会审及重大方案论证；2、协助解决现场技术难题；3、
工 主要设备选型审定；4、招标文件技术标部分技术配合；5、门窗表
7
程 配 合
审核、样品确认；6、建筑内外及景观装饰材料审定；7、关键节点 的现场确认；8、植物选择
视情况 定
深化设 计费
深入市调，提供项目策划书
建筑（规划）设计师→研 营销部 8天 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
地质详勘
拟招标扩初设计单位考察
扩初设计委托
扩
初 设
扩初设计
4计
阶
段 扩初设计专家评审
扩初设计会审
取得最终确定的总平面布置图；提出详
勘技术要求；找到三家地质勘探专业单
位，进行考察；确定详勘方案；形成考 察报告；委托地质勘探单位，签订合
前期部
建筑（规划）工程师→研 4天 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
政规划资料；⑧气候及水文资
料；⑨不良地质情况等
拟招标设计单位考察（建筑 找到设计水平符合楼盘品质要求的设计
、景观）
单位及设计师
视情 况定
视情况 定
设计单 位考察 费用
无
建筑（规划）工程师→研 无 发中心负责人→集团副总
经理→集团总经理
视情况 定
视情况 定
方案评 审费
无
邀请策划业内人士 无 无
概念设计方案深化修改
综合几个概念设计方案及类似楼盘设计 方案的优点，最终确定概念设计方案
15天
视情况 定
无
无
工程所在地区地震基本烈度，建筑场地
地质初勘，技术要求三个以 类别，地基液化判别，工程地质及水文
上方案
地质简况，着重场地的特殊地质备件分
扩初设计任务书；提供概念设计方案设 计成果；提供前期条件、地方标准；签 订设计合同
5天
视情况 扩初设 定 计费
提供：①最终推广主题建议；
建筑（规划）设计师→研
②户型户式比及优化户型建议； 营销部 5天 发中心负责人→集团副总
③最佳会所功能设置等。
经理→集团总经理
配合扩初设计，把握中间成果，提交相
关资料，控制设计工期；总图、建筑、 结构等达到专业设计要，贯彻建设意
视情 况定
标
牌效应及社会信誉
设
3
计 方
设计方案提交
案
1、提出与策划概念、规划设计概念相 吻合的景观设计理念；2、符合设计任 务书中各项要求的图文成果；3、确保 方案提交时间
视情 况定
设
计 1、邀请景观专家、绿化专
4
方 案
家、规划设计单位、物业专 家综合论证；2、内部评审
论 形成意见
1、形成论证会议纪要；2、综合专 家评审及内部评审意见形成方案设 计深化意见书
6
初 设
提交所需设计资料提交园林 景观设计图文
深度、工期；提交所用材料、植物 的图片资料；提交概算、总平形成
视情 视情 况定 况定
无
无
计 成果
CAD文件
扩 1、邀请景观专家、绿化
7
初 论
专家、规划设计单位、物业 专家综合论证；2、内部评
证 审形成意见
1、形成论证会议纪要；2、综合专 家评审及内部评审意见形成方案设 计深化意见书
设计管理工作执行流程
一、建筑规划设计：
序阶 号段
工作内容及标准
完成 时间
责任人
费用
配合工作 配合内容
配合人
完成 时间
验收流程
开发地块测算书
基本准确，对项目成本控制具有指导意 义。
3天
蒙海英
无
提供土地招标信息
投资分析人员→研发中心 营销部 2天 负责人→集团副总经理→
集团总经理→董事会
提供：①前期市调报告；②项目
施 工 施工图设计任务书
图
6
设 计
阶
段 施工图设计
提交扩初深化设计成果；提交建筑设备 、建筑部品、建筑材料选型清单；提交 户内装修标准、配置说；提交设计前期 所列前期资料、地质勘探报告；提交项 5天 目定位策划书；提交方案扩初设计批复 、计委立项文件等相关资料，注明设计 深度、设计工期、设计质量要求；提供 工程概算书
经理→集团总经理
建筑（规划）设计师→研 发中心负责人→集团副总 经理→集团总经理