论代建制工程项目管理模式
浅谈工程建设项目代建制管理模式
和服务 。
项 目策划从 内容 上来说 主要 包括
目标 分解 、 织结 构策 划 、 组 海市计委 委托 组建上海市综 合基地 筹 包 方式 是指 总承包 商按 照合 同约定 ， 目标 论证 、 设 施工 、 工作 流程策划 、 同结构策 划 、 合 风险管 建处 ， 全过程代 理项 目实施 ， 开始 了上 完成 工程设计 、 备材料 采购 、
连路隧道项 目的实施。 开始 推行 ，成立第一 家企业甘肃代 建 钥匙 总承包那样对试 运行承担 全部责 施 、 经济措施 、 技术措施 。
目前 ，甘 肃省代建 制试点也逐 步 任 。
具 体来说 ，项 目管 理服 务是指工
设计 一 建造 或 Ｅ Ｃ交钥匙 的合 同 程咨询公司按照合 同约定 ，在工程项 Ｐ
并对工程 的安全 、 量 、 质 进度 、 造价 进度策划 、 投资策划 、 质量策划） 经营 及 司和上海市建设工 程管理有 限公司组 合 ， 全 面负责 。这种方式 的总承包商 在试 策划。策划的 目的是 为了控制 ， 目控 项 建上海大连路隧道发展有限公司 ， 按照
Ｂ Ｔ 或称 投资方式 ） Ｏ（ 的方式 负责对 大 运行 阶段仅承担技 术服务 ，而不像交 制 的主要措 施包括 ： 组织措施 、 同措 合
实现 设计 、 采购 、 理 策划等 。项 目策 划以时 间划 分包括 海市财政投资项 目运用代 建制的试点 。 试运行 等 服务工 作 ， 实施期 的策 划（ 又分 为 ２０ 年 ４月 ，由上海隧道股份有限公 施 工 各 阶段 工 作 合理 交 叉 与 紧 密配 决 策期 的策划 、 ０１
为业 主进行项 目策划 、 编 中心 ， ２０ 于 ０ ４年承接 到甘肃省第 一个 结构是业 主首 先招聘一 家专 业咨询公 目决策阶段 ， 制项 目建议 书 和可行 性研 究报 告 ； 在 代建项 目“ 甘肃省委老 干部 活动 中心 ” 司研 究拟 建项 目的基本 要求 ，业 主只
代建制工程项目管理模式研究
代建制工程项目管理模式研究
代建制工程项目管理模式研究
代建制工程项目管理模式在中国源于厦门，当前中国各地正在进行代建制试点，基本上能够归纳为上海、深圳、厦门三种模式。
2004 年 7 月 16 日，国务院的《对
于投资系统改革的决定》以官方文件明确认同了代建制工程项目管理模式。
2003 年，建设部《对于培养发展工程总承包和工程项目管理公司的指导建议》
的公布，引起了各方对代建制、工程总承包、工程项目管理三者之间关系的疑惑及
思虑。
本文在现有研究的基础上，第一论述了作为代建制的理论渊源和实践基础的
工程项目管理理论与模式，介绍了代建制在中国实践中的三种模式，剖析了三种模
式的优弊端、实践中主要合约文件的法律框架设计、代建公司的发展问题、代建制
的范围及与自建制、工程总承包、工程项目管理的差别，商讨了代建制模式下的
看管系统及公共工程融资代建制，并给出了代建制模式下的工程应用实例；而后从
经济学视角剖析了代建制模式的经济特点，从法学视角剖析了代建制模式中主体间
的法律关系，进而澄清了经济学与法学视角下代建制模式中各参加方间关系的不一
样提法及涵义；最后介绍了代建制在公路工程项目中的应用状况。
本文的研究对理解当前对于代建制模式的各样看法拥有必定的理论意义，对代建制模式的实践拥有必定的指导意义。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量与工期,竣工验收后移交给使用单位。
➢工程总承包就是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合,发包给一家(或几家)工程总承包企业的一种模式,实行全过程若干阶段的承包,如设计—施工(DB模式)总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式)等。
➢项目管理承包模式(PMC)起源于英国,就是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外,还要承担包括选择设计、施工单位,组织初步设计、施工图设计与施工管理工作,实施全过程管理。
在项目管理承包模式中,管理承包商不直接进行施工,而就是将承接的施工任务全部分包出去,专心致力于项目的管理工作。
在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用。
业主以初步设计提出的项目成本为基础,要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。
若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。
成本补偿主要就是向施工承包商支付。
除支付施工成本外,还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。
➢项目管理就是指把各种系统、方法与人员结合在一起,在规定的时间、预算与质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目的目标。
➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build,简称DBB模式)。
这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等,均参照这种传统模式。
采用这种模式,首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作,项目评估通过后再进行设计,编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理是建筑行业中常见的三种承包模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中存在一些区别。
本文将从代建制、工程总承包和项目管理的定义、特点以及适用场景等方面进行详细阐述。
一、代建制1.1 代建制的定义代建制是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给代建单位进行管理和实施，代建单位代表业主进行工程项目的建设。
代建单位可以是设计院、施工单位等专业机构。
1.2 代建制的特点（1）业主委托代建单位进行工程项目的管理和实施，代建单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、监理等。
（2）代建单位作为业主的代表，负责协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）代建制适用于业主对工程项目管理经验不足或没有足够的人力物力进行管理的情况。
1.3 代建制的适用场景（1）对于业主来说，代建制可以降低工程项目的风险，减少自身的管理压力。
（2）对于代建单位来说，代建制可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义工程总承包是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给总承包单位进行管理和实施，总承包单位负责整个工程项目的设计、施工、采购、监理等工作。
2.2 工程总承包的特点（1）总承包单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、采购、监理等，承担工程项目的全部责任。
（2）总承包单位需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）工程总承包适用于业主对工程项目管理要求较高，且对总承包单位有一定的信任度的情况。
2.3 工程总承包的适用场景（1）对于业主来说，工程总承包可以减少工程项目的管理成本，提高项目的管理效率。
（2）对于总承包单位来说，工程总承包可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
三、项目管理3.1 项目管理的定义项目管理是指通过系统化的方法，对项目的目标、范围、进度、成本、质量等进行全面管理，以实现项目的目标。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。
本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。
1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。
1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。
2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。
2.3 工程总承包的缺点是可能会出现公司专业性不足、责任推诿等问题，导致工程质量下降。
三、项目管理3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。
3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。
4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。
4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。
5.2 代建制适用于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适用于希望提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适用于希望提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适用于希望充分发挥项目管理公司专业优势的项目。
代建与项目管理两种模式的制度分析(三篇)
代建与项目管理两种模式的制度分析代建与项目管理是现代建设项目管理模式中的两种重要模式。
它们在管理理念和制度方面有所不同，下面对这两种模式进行制度分析。
1. 代建模式制度分析：代建模式是指委托项目管理机构或专业公司承担项目管理工作，代替建设单位进行项目的筹备、组织、实施和验收等各项工作。
代建模式的主要特点是高度专业化和高效率管理。
其制度分析如下：- 选择机制：建设单位委托招标或谈判选择合适的项目管理机构或专业公司承担项目管理工作。
选择标准主要考虑机构或公司的业绩、专业能力、人员素质等。
- 合同制度：建设单位与项目管理机构或专业公司签订项目管理合同，明确双方的权责和工作内容。
合同中通常包括项目目标、任务、规模、工期、费用、质量要求、风险责任等条款。
- 组织架构：项目管理机构或专业公司根据项目规模和任务要求，建立相应的组织架构和管理体系，包括项目经理、分工部门、工作小组等。
- 任务分工制度：根据项目管理的需要，对项目各阶段的任务进行分工，明确责任人和具体工作内容，实现协同作业和整体管理。
- 监督机制：建设单位设立监督机构或相关部门，对项目管理机构或专业公司进行监督，确保项目管理工作的合规性和合理性。
- 激励机制：建设单位可以设立奖惩制度，根据项目管理机构或专业公司的绩效评估来给予相应的奖励或处罚，激励其提高管理水平和绩效。
2. 项目管理模式制度分析：项目管理模式是指由建设单位组织专门的项目管理团队，负责项目的整体管理和协调。
项目管理模式的主要特点是强调团队协作和全过程管理。
其制度分析如下：- 项目组织机制：建设单位根据项目特点和需求，成立专门的项目管理团队，明确团队成员和职责分工。
- 项目管理计划：项目管理团队制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务、阶段划分、工期安排、资源调配等内容。
- 沟通协调机制：项目管理团队建立良好的沟通协调机制，确保各相关方之间的沟通畅通，协调解决项目中的问题和冲突。
- 风险管理制度：项目管理团队制定风险管理制度，识别和评估项目中的各类风险，采取相应的措施进行规避或应对。
项目管理模式之代建制PPT课件
促进建筑业发展
代建制能够推动建筑业的专 业化分工，促进建筑业的技 术进步和管理水平的提升， 推动建筑业的发展。
代建制的未来展望
完善法律法规 未来需要进一步完善代建制的法 律法规，明确代建方的权利和义 务，规范代建市场的秩序。
创新管理模式 未来可以进一步探索和创新代建 制的管理模式，引入更多的先进 管理理念和技术手段，推动代建 制的发展和完善。
06
结论
代建制的重要意义
优化资源配置
代建制通过市场竞争机制， 能够实现资源的优化配置， 提高项目的管理水平和投资 效益。
降低投资风险
代建制能够实现投资方和项 目实施方的分离，降低投资 方的风险，提高项目的稳定 性和可靠性。
提升项目管理水平
代建制能够引入专业的项目 管理团队，通过专业化的管 理手段和技术，提升项目的 管理水平和管理效率。
03
代建制的运作模式
代建单位的选定
公开招标
通过公开招标方式，吸引 有资质和经验的代建单位 参与竞争，确保选定单位 的专业性和公正性。
资质审查
在招标过程中，对代建单 位进行严格的资质审查， 确保其具备承担代建项目 的经验和能力。
合同签订
选定代建单位后，与其签 订正式的代建合同，明确 双方的权利、义可以分为试点阶 段、推广阶段和完善阶段三个阶段。
在推广阶段，代建制逐渐被应用到更 多的政府投资项目中，同时企业和其 他组织也开始尝试采用代建制进行项 目管理。
在试点阶段，政府选择部分政府投资 项目进行代建制试点，探索代建制的 运作模式和经验。
在完善阶段，政府出台相关政策法规， 规范代建制的运作，推动代建制的进 一步发展。
代建合同的管理
合同内容
代建合同应明确代建项目的范围、 目标、投资、质量、进度等关键
论工程项目代建制管理模式
论工程项目代建制管理模式随着经济的发展和城市化进程的加快，各地基础设施建设需求日益增长，其中包括许多重要的工程项目如桥梁、道路、公共建筑等等，这些项目通常需要大量的人力、物力和财力，承建方需要具备综合实力和丰富的经验来完成。
然而，事实上，许多建筑公司并不具备这些条件，这就往往导致项目的延期、超预算和质量问题。
为了解决这些问题，工程项目代建制管理模式应运而生，它已经在许多地方得到广泛应用，并在实践中证明了其效果。
工程项目代建制管理模式是指委托专业代建公司或机构来管理和监督工程项目的建设过程，而建筑公司仅仅承担施工任务的一种管理模式。
代建公司或机构负责协调各个环节、监管施工质量、管理资金流向，以确保工程项目按时、按质、按量完成。
相对于传统的建筑管理方式，代建制通过引入专业化、标准化和规范化的管理理念和方法，提高了项目管理和施工质量，降低了建设成本和安全风险，进一步提高了市场竞争力和社会形象。
工程项目代建制管理模式的优势主要有以下几个方面：首先，代建制可以有效地减少建筑公司的风险和压力。
由于代建公司或机构具备丰富的项目管理经验和资源优势，可以在项目启动前就对各个环节进行详细规划和分析，确定最佳方案，协调各方面资源，维护建筑公司的利益。
这样一来，建筑公司可以专心承担施工任务，减少因为管理、协调和监管问题带来的风险和压力。
其次，代建制可以提高项目的施工质量。
代建公司或机构可以制定标准化、规范化的工程管理体系和质量管理体系，严格监督和管理施工质量，并通过先进的技术手段和管理模式，提高施工效率和质量。
此外，代建制还可以借鉴其他行业的优秀管理经验和做法，以优化项目管理和施工流程。
再次，代建制可以保证项目按时、按质、按量完成。
代建公司或机构可以对项目进度、质量、成本等方面进行全面的控制和管理，及时发现并解决问题，确保项目按期完成。
此外，代建公司或机构还可以在项目设计、施工、验收等环节提供一系列的咨询和技术支持，协助建筑公司顺利完成工程项目。
浅谈“代建制”项目管理模式
浅谈“代建制”项目管理模式李先锋安徽省路网交通建设集团有限公司安徽省230051【摘要】近年来，国内各地代建制的应用已取得了一些成功经验，但由于推行代建制是对政府投资体制的一项重大改革，目前处于探索和完善阶段，仍存在一些问题。
而代建制项目采用何种管理模式及各种管理模式的利弊研究是近阶段行业内人士研究和探讨的重点。
【关键词】代建制项目管理模式一、代建制的概念“代建制”，是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度，代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。
二、代建制项目管理模式的主体关系在代建制项目管理模式中，政府主管部门、代建单位、承包挚位、使用单位为了达到共同目标，各司其职、相互制约。
是对传统“投、建、管、用”多位一体模式弊端的改革。
1.代建单位与政府主管部门的关系政府是资金使用权的直接投资人，拥有支付报酬、进行谈判的权利，通过在建筑市场上的交易，根据预先达成的条件选择代建单位，通过合同来约束代建单位，形成所有权与管理权分离的委托代理关系。
2．代建单位与承包单位的关系代建单位受政府主管部门委托．具有与勘察设计、施工承包商、材料设备供应商等单位依法进行招标投标、合同淡判、付款控制、合同索赔等权利。
3．代建单位与使用单位的关系在代建制项目管理模式下，使用单位的主要职责是负责提出项目功能要求。
协助代建单位做好工程建设前期以及建设过程中的有关手续，创造良好的外部条件，以及实行工程质量、进度、资金合理使用的监督工作。
使用单位不直接参与建设，代建单位代行了使用单位在建设期间项目法人的职责。
三、代建制项目管理模式的特点代建制项目管理模式的主要特点如下：(1)通过公开招标、邀请招标或直接指定等方式选择项目管理公司，作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设全过程的组织管理。
(2)工程项目管理的实质，是把过去由建设单位(使用单位)的职责在建设期间划分出来，以专业化的项目管理公司代替建设单位行使建设期项目法人的职责。
代建与项目管理两种模式的制度分析范文（二篇）
代建与项目管理两种模式的制度分析范文制度分析：代建与项目管理两种模式一、概述代建和项目管理是几种常见的建设管理模式，不同的模式有不同的制度，本文旨在对代建和项目管理的制度进行分析。
二、代建模式的制度分析1. 定义和目标：代建模式是由建设单位委托代建单位全权负责，代建单位负责项目的设计、施工、监理等工作。
其目标是提高建设效率，降低建设风险。
2. 分工和责任：在代建模式下，建设单位和代建单位各自负责不同的工作，建设单位负责提供项目需求和资金支持，代建单位负责具体的设计和施工工作。
双方共同承担项目风险。
3. 决策和审批：代建模式下的决策和审批流程相对独立，建设单位负责决策项目的基本方针和政策，代建单位负责决策具体的设计和施工方案。
审批也是由两个单位分别进行。
4. 奖惩机制：代建模式下的奖惩机制一般是根据项目的进度和质量来进行评定，建设单位为代建单位提供相应的奖励。
同时，如果代建单位在项目过程中出现质量问题或延误，建设单位有权利进行相应的惩罚。
5. 沟通和协作：在代建模式下，建设单位和代建单位之间的沟通和协作至关重要。
建设单位需要及时提供项目需求和资金支持，代建单位需要及时向建设单位报告项目的进度和问题，以便及时进行调整和解决。
三、项目管理模式的制度分析1. 定义和目标：项目管理模式是通过项目管理部门对项目进行全面管理和协调，达到最优化的项目目标。
其目标是提高项目效率，降低项目风险。
2. 分工和责任：在项目管理模式下，项目管理部门负责对项目的全面管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
各个参与方按照项目管理部门的指导进行工作，共同承担项目风险。
3. 决策和审批：在项目管理模式下，决策和审批流程由项目管理部门负责统一管理。
项目管理部门负责制定决策和审批流程，并监督各个参与方按照规定进行决策和审批。
4. 奖惩机制：项目管理模式下的奖惩机制一般是根据项目的进度和质量来进行评定，项目管理部门为各个参与方提供相应的奖励。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成建筑项目而存在的，但各自有着不同的特点和运作方式。
本文将分别介绍代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托一家建筑公司或承包商进行项目的设计、施工和管理。
1.2 代建制中，建筑公司或承包商负责整个项目的实施，包括选址、设计、施工、材料采购等。
1.3 代建制的优点是专业性强，可以由专业的建筑公司或承包商来完成项目，缺点是项目进度受限于承包商的能力和资源。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承包整个项目的设计、施工和管理，也负责项目的预算和进度控制。
2.2 工程总承包公司在项目中起着总指挥的作用，负责协调各个分包商的工作，确保项目按时按质完成。
2.3 工程总承包的优点是统一管理，可以提高项目的执行效率，缺点是需要有足够的资源和实力来承担整个项目。
三、项目管理3.1 项目管理是指通过项目管理的方法和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标。
3.2 项目管理注重项目的整体规划和执行过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
3.3 项目管理的优点是能够有效地控制项目进度和成本，缺点是需要有专业的项目管理团队来进行管理。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由专业的项目管理公司来进行项目管理，而施工则由承包商来完成。
4.2 项目管理承包模式注重项目管理的专业性和施工的执行效率，可以有效地控制项目的质量和成本。
4.3 项目管理承包模式的优点是能够充分发挥各方的专业优势，缺点是需要进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式各有其特点和适用范围。
5.2 业主在选择合作模式时，应根据项目的规模、复杂度和自身需求来进行选择。
代建制项目管理模式
代建制项目管理模式一、什么是代建制项目管理模式？代建制项目管理模式是指企业将某项工程或项目的设计、施工、监理等全过程委托给专业的代建公司进行管理和实施的一种模式。
代建公司作为第三方，负责协调各方面资源，保证项目顺利进行并按时交付。
二、代建制项目管理模式的优点1. 专业性强：代建公司拥有丰富的经验和专业知识，能够提供全方位的服务，从而保证工程质量。
2. 节省成本：企业委托代建公司进行管理和实施，可以减少企业自身的投入，节约成本。
3. 降低风险：代建公司担负着整个工程或项目的责任，能够有效地降低企业自身风险。
4. 提高效率：代建公司作为专业机构，能够协调各方面资源，提高整个工程或项目的效率。
三、代建制项目管理模式的适用范围1. 大型复杂工程或项目：对于大型复杂的工程或项目来说，需要各种专业技术和资源才能完成。
而企业自身可能无法满足这些要求，因此需要委托给代建公司进行管理和实施。
2. 企业自身资源有限：有些企业可能缺乏人力、物力等资源，无法独立完成某项工程或项目。
此时，委托代建公司进行管理和实施可以解决这个问题。
3. 风险较高的工程或项目：对于一些风险较高的工程或项目，企业可能无法承担全部责任。
而委托代建公司进行管理和实施可以有效地降低风险。
四、代建制项目管理模式的实施流程1. 确定合作意向：企业与代建公司确定合作意向，并签署合同。
2. 制定计划：代建公司根据工程或项目的具体情况，制定详细的计划，并提交给企业审核。
3. 实施工程：代建公司按照计划进行实施，同时与企业保持沟通，并及时解决问题。
4. 完成验收：工程或项目完成后，由代建公司负责组织验收，并提交给企业审核。
5. 交付使用：经过验收后，工程或项目交付给企业使用。
五、代建制项目管理模式的注意事项1. 合同条款要明确：在签署合同前，双方应该明确各自的权利和义务，并在合同中进行明确规定。
2. 沟通要及时：代建公司和企业应该保持良好的沟通，及时解决问题，避免影响工程或项目进度。
浅析政府实行代建制工程项目管理模式
关键 词 ： 建制 ；－ 项 目管理 ； 代 ＿程 Ｔ 绩效 管理
Ｋｅ ｒ ｓ ａｅ ｔｃｎｔ ｃｉｎｓｓ ｍ；ｎ ｉｅｒ ｇｐｏｅｔ ｎ ｇｍｅ ｔｐ ｒ ｒ ｎｅｍａ ａｅ ｎ ｙｗｏｄ ： ｇｎ－ ｏ ｓ ｔ ｙｔ ｅ ｇｎ ｅｉ ｒｊｃ ｍａ ａ ｅ ｎ； ｅ ｏｍａ ｃ ｎｇ ｍｅ ｔ ｕ ｒ ｏ ｅ ｎ ｆ
中图分类号 ： Ｕ ２ Ｔ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０）３ ０ ４ 一 １ ０ — ３ １２ １ ３ — ０ ８ 叭
项 目招 标 管 理 即 招标 人 在 购 买 大宗 物 资 、 包 工 程项 目或 进行 发 本人所在企业是 国内知名工程 管理 咨询 公司 ， 近年来有很多项 某个有 目的的业务活动前 ， 按照 公布 的招标条件 ， 公开或书面邀请 目实行 代 建 制 项 目管 理 模 式 ， 着 一 定 的 管 理 经 验 ， 结 合 自己 参 投 标 人 前 来 投 标 ， 有 我 以便 从 中 择 优 选 择 的 一 种 交 易 行 为 。 管理 过 程 包 与 的 代 建 项 目谈 谈 对 代 建 制 的 看法 。 括： 招标 规划 ， 确定采购何 物及何日 如何采购 ； 寸 发包规 划 ， 记录产品、 １ 代 建 单 位 服 务或成果要求 ， 并确定潜在卖方 询价 ， 根据情况获取信息 、 报价、 代 建单 位 应 通 过 招标 方式 选 择 专 业 化 的项 目管 理 企 业 ， 业 必 投标 书、 企 报盘 或建 议书 ： 择卖方 ， 定报价 ， 潜在的卖方中进行 选 评 在 须具备相应 择 ， 与卖 方洽 谈 书 面 合 同 ； 同 管 理 ， 理合 同及 买 卖双 方 之间 并 合 管 项 目的实施提供可靠保障 ， 能为建设单位提供优质服务。 的关系 ， 审查并记 录卖方 当前 的绩效 或截 止到 目前的绩效 ， 以确定 ２ 项 目管理组织 所 需 的 纠正 措 施 ， 为将 来 与 卖 方 的 关 系 提供 依 据 ， 并 管理 与 合 同相 为 了保 证 工 程 项 目的顺 利 进 行 ， 建 单 位 必 须按 照 工程 项 目不 关 的变 更 ， 在 适 当时 管理 与项 目外 部 买 方 的合 同 关 系 ； 同 收尾 ， 代 并 合 同阶段 的实际需要以及工程项 目委托代建合 同的约定 ， 依据项 目的 完成并结 算合同 ， 包括 解决任何未决 问题 ， 并就与项 目或项 目阶段 特点、 性质 、 杂程 度 、 托 的需 求 等 ， 立 专 门 的 代 建 项 目管 理 组 相 关 的 每 项 合 同进 行 收尾 工 作 。 复 委 建 织 机 构 ， 面 负责 代 建 项 目的 组织 管理 工 作 ， 有 效 发 挥 其 作 用 。 全 并 ７ 信 息 与 资 料 的 管理 ３ 项 目经 理 项 目信 息与资料管理 是指 对信 息与资料 的收集、 整理 、 处理 、 储 项 目经 理 是 代 建 单 位 的 法 定 代 表 在 该 工 程 项 目上 的 全 权 委 托 存、 传递与应用等一系列工作的总称。 目信息与资料是工程建设项 项 代 理 人 ， 负 责 工 程 项 目组 织 、 划 及 实 施 过 程 ， 理 有 关 内 外 关 目的一个缩影，及时收集整理与工程建设有关的信息与资料并加强 是 计 处 系 ， 证 项 目 各项 目标 实 现 的 项 目 负责 人 ， 工 程 项 目现 场 的 直 接 整理 ， 保 是 有利于代建单位准确 了解工程的建设情况 ， 加强对工程的监督 领导和组织者。 和 管理 里 ， 为项 目代 建管 理 提供 必要 的过 程 决 策信 息 。 某 种 意义 上 从 ４ 项 目团 队管 理 讲 ， 好 工 程 信 息 与 资 料 管理 与建 设 好 工 程 具 有 同等 重 要 的价 值 。 做 代 建 单位 项 目团 队管 理 即 项 目人 力 资 源 管理 ， 括 项 目团 队组 包 工程信息与资料管理 是项 目代 建管理 的重要部 分 ， 随着工程项
“代建制”项目建设管理的新模式
“代建制”项目建设管理的新模式一、“代建制”的含义和实质政府投资项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。
由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人。
全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
实践证明，“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。
二、实施“代建制”的必要性长期以来，我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行“财政投资，政府管理”的单一模式，即“建设、监管、使用”多位一体的模式，该模式发挥了一定作用，但也存在着诸多弊端：（一）一些政府部门既负责投资审批监管建筑市场，又直接组织工程项目的建设实施，存在着政企不分、责任不明、监管不力、效益不高等问题，有的甚至还滋生腐败；（二）一些政府投资工程由临时组建的基建班子负责组织实施，部分单位缺乏建设所需的工程管理、技术人员，不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平，项目结束机构即行解散，造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费；（三）政府投资工程由建设单位自建自用，致使所有者（政府）和使用者的责任与利益分离，使用单位受自身利益的驱动，极易造成争项目、争资金，导致“钓鱼”工程和超规模、超标准建设等现象的产生；（四）经营性政府投资工程项目的建设垄断现象严重，不能适应市场化改革的需要；（五）政府投资工程各自组织建设，难以实施有效监督，难以及时纠正建设过程中的违法违规问题。
因此，必须对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新和流程再造，这是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策，是保证工程质量、提高投资效益的重要措施，也是转变政府职能的客观要求，更是从源头上遏制腐败、减少行政成本和提高效率的重要保障。
三、实行“代建制”管理的经验与启示各地实施“代建制”，从改革的取向和总体效果来看是有成效的，已实施“代建制”的项目投资全部被控制在概算范围内，工期也能按计划完成，取得了明显的社会效益，主要特点：（一）通过公开招标、邀请招标或直接指定等方式选择项目管理公司，作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设全过程的组织管理。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别引言概述：在建筑工程领域，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包是常见的合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行和高效管理，但在实际操作中却有着不同的特点和适用范围。
本文将分别从代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包四个方面进行详细的比较和解析。
一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托专业的建筑公司或个人承担工程建设项目的全部或部分工程设计、施工任务。
1.2 代建制的优势代建制可以有效分散风险，减少业主自身的管理负担。
代建制可以通过专业的建筑公司或个人来实现工程的高质量和高效率。
代建制可以更好地保障工程的质量和进度，提高工程的竞争力。
1.3 代建制的劣势代建制可能存在信息不对称和合作风险，需要加强沟通和监督。
代建制可能导致业主和承建方之间的利益冲突，需要谨慎协商合同条款。
代建制可能增加了项目的管理成本和风险，需要谨慎评估。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指由一个承包商承担工程项目的全部设计、施工、设备、材料采购和施工管理任务。
2.2 工程总承包的优势工程总承包可以整合资源，提高项目的协调性和一体化管理水平。
工程总承包可以减少业主的管理成本和风险，提高工程的整体效益。
工程总承包可以加快工程的进度，提高工程的竞争力和市场表现。
2.3 工程总承包的劣势工程总承包可能导致承包商对项目的控制过度，影响业主的利益。
工程总承包可能存在信息不对称和合作风险，需要加强监督和沟通。
工程总承包可能增加了项目的管理复杂度和风险，需要谨慎评估。
三、项目管理3.1 项目管理的定义和特点项目管理是指在项目生命周期内，通过规划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
3.2 项目管理的优势项目管理可以提高项目的组织性和协调性，确保项目按时、按质、按量完成。
论工程项目代建制管理模式(施工方)
论工程项目代建制管理模式（施工方）摘要：现有的工程项目代建制管理模式包括三种，上海模式，深证模式和厦门模式。
深圳模式是以政府集中采购的形式来进行，上海的代建制管理模式与新加坡的政府投资项目管理模式类似，即为“政府—政府所属投资公司—工程管理公司”的三级管理模式，厦门模式的代建制模式主要是通过市场化方式解决专业化问题。
政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。
现有的代建制模式总体来说还是政府采购的模式，其选择的代建公司也往往是有政府背景的地方城投公司。
但是，未来发展的方向可能是施工单位总承包代建。
这样，施工单位与地方政府间是投资者的关系，而在施工过程还是施工单位的角色。
关键词：代建制，上海模式，厦门模式，深圳模式Abstract：There were three models of a gent construction system: SHANG HAI model, XIA MENG model, SHENG ZHEN model. It is the government form of centralized purchasing which Shanghai model was agent management pattern and was similar to Singapore's government investment projects management mode, known as "investment company affiliated to government - the government - engineering management company" level 3 management mode. The xia meng mode mainly could through market-oriented way to solve the problem of specialization by way of bidding, choose social professional project management units (construction) which was responsible for project investment management and construction organization implementation, delivery unit after the completion of the project. general agent mode or government procurement mode, the choice of construction companies tend to be a government background of local urban construction investment co., ltd. However, the trends of future development may will be that the construction unit and is investor relations between local governments, and in the construction process and the role of the construction unit.Key words：Agent construction system ; Shang hai model; Sheng zhen model; Xia meng model;目录中文摘要 (Ⅰ)外文摘要........................................... 错误！未定义书签。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业中常见的合作模式，每种模式都有其独特的特点和适用范围。
本文将从五个方面详细阐述这三种合作模式的区别。
一、代建制1.1 代建制的定义：代建制是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给代建方进行管理和实施。
1.2 代建制的特点：a. 代建方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。
b. 代建方与业主签订合同，代建方与设计、施工等各方进行协调和管理。
c. 代建方可以自行选择设计、施工等各方进行合作，也可以通过招标等方式选择合作方。
1.3 代建制的适用范围：a. 适用于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的代建方来负责。
b. 适用于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。
c. 适用于业主对项目的要求较高，需要有专业的代建方来保证项目的质量和进度。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义：工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给总承包方进行管理和实施。
2.2 工程总承包的特点：a. 总承包方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。
b. 总承包方与业主签订合同，总承包方与设计、施工等各方进行协调和管理。
c. 总承包方需要具备较强的管理和组织能力，能够统筹协调各方资源和工作。
2.3 工程总承包的适用范围：a. 适用于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的总承包方来负责。
b. 适用于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。
c. 适用于业主对项目的要求较高，需要有专业的总承包方来保证项目的质量和进度。
三、项目管理3.1 项目管理的定义：项目管理是指通过科学的管理方法和工具，对项目进行计划、组织、协调和控制，以达到项目目标。
3.2 项目管理的特点：a. 项目管理强调对项目进行全过程的管理，包括项目的规划、实施、控制和总结。
b. 项目管理注重项目的目标和效果，通过科学的管理方法和工具来提高项目的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论代建制工程项目管理模式
摘要：代建制的工程管理模式是指业主委托专门的工程项目管理团队对工程项目进行专业的管理，要求他们应用专业的管理技术使工程项目整体质量得到提高。
这种方式有效的破突过去的弊端，体现出独特的优势。
代建制的工程项目管理方法虽然在实践中依然会出现一些问题，然而它给工程项目的管理提供一条新的思路，开拓出一个新的方向。
关键词：代建制；工程项目管理
一、代建制工程项目管理的概念简述
我国国内常常使用工程建设指挥部模式、工程建设分阶段指挥模式、工程建设总承包管理模式完成工程项目管理工作。
以上三种模式中，工程建设指挥部模式仅仅只适用于工程管理权限极度根中的管理范围且不经常被采用。
其余两种工程管理模式则会出现管理与工程建设一体化的情况。
然而如果工程建设与工程管理一体化，则会造成工程项目完全由工程建设方控制，业主等无法介入工程进度、工程制量、工作管理等，这使工程建设的利益常常出现分岐。
同时如果工程建设方不擅长管理，则更可能出现由于管理问题造成的成本、人员、沟通上的弊端。
人们要求改变传统的工程管理模式，突破过去的弊端。
因此代建制工程项目管理模式被提出。
代建制工程项目管理的模式实则是由工程建设方、业主等以外的第三方专门负责管理。
他们应用专业的管理技术统筹整个工程项目的完成，使工程项目建设变得更加有效率。
二、传统的工程项目管理存在的弊端
1.成本的问题
在传统的工程项目管理中，通常工程项目的成本由业主支付，资金由工程建设团队使用，业主常常会担心工程项目建设团队是否会有效的利用资本。
在工程项目建设中，常常会有工程项目团队巧立名目克扣资金的作法，有些工程建设团队还层层转包工程索取回扣。
工程建设的成本不能有效利用，使用工项目质量大打折扣。
2.质量的问题
虽然从法律上来说，工程项目建设团队一旦与业主签下法律条款，就需要向业主的工程项目负责，然而大多数业主却不是工程项目专业人士，他们不懂得工程项目建设的细节。
由于工程项目建设小组既负责工程项目建设，又负责监督自己的项目是否有效完成，这就造成监控角色的缺位。
工程项目建设中，有些工程
项目建设小组不依照签订的合同保质保量的完成工程，只顾一味的追求经济利益，却常常对各种过失百般推诿，该现象是工程项目建设中常常发生的事。
3.分岐的问题
在传统的工程项目建设中，有时工程项目建设团队要完成该项目需要与多方协调，比如与业主方协调、与政府方协调、与自己转包的工程小组协调等。
然而协调的过程中，如果产生意见分岐，或者由于其它的原因造成工程项目进度停滞也是常常会发生的问题。
如何有效沟通工程项目建设中的分岐，也是工程项目各方急需要解决的问题。
三、代建制工程项目管理突破弊端的方法
1.先进的管理技术
所谓的代建制，是指专门擅长工程项目的管理团队负责工程项目管理工作。
自从工程项目已经开始，业主方与工程项目代建团队签订合同，代建团队将代替业主方全权负责工程项目管理的全部过程。
代建制团队通常有先进的管理技术、高素质的管理成员、广阔的社会人脉，他们的介入会使工程管理团队改变过去业余的管理作风，其管理技术将成为工程项目管理效率的关键。
2.集中的资金管理
使用代建制，工程项目管理团队会在第三方监督的情况下完成业主的资金投入授权工作。
他们要对业主全权负责，告诉每一笔资金的使用情况。
他们要在工程项目管理中作好资金预算工作、资金控制工作、资金核算工作等。
有效的利用每一笔资金是工程项目管理公司必须要尽的责任。
如果出现工程项目资金入不敷出，或者资金帐目不清，则工程项目管理公司则要承担法律责任。
3.优化的管理流程
在代建制的实施中，工程项目管理团队一旦接受工程项目管理的委托，即要通过先进的管理经验使工程进度以最优化、最优质、最快速度的方式完成。
工程项目管理团队需要以工程项目为对象，评估工程项目管理团队工作能力的即工程项目完成的质量。
为了达到这个目的，工程项目管理团队要运用自己的有的优势达成工程的目的，最终使工程项目管理的整体流程得到优化。
四、代建制工程项目管理独特的优势
1.以公正客观的立场介入工程项目管理
如果以过去的工程项目管理模式对工程项目进行管理，则有可能会出现业主方自己对工程项目进度大包大揽，然而业主却可能没有专业的工程项目建设经验；或者工程项目建设进度解释权交由工程建设团队。
这两种方法都不利于工程项目建设的进行。
代建制模式使第三方机构介入工程项目建设中，它平衡了两者之间的权益，并达成双方的共同目的。
第三方的解入使工程项目的管理变得更公平，立场变得更客观。
2.以专业的管理水平完成工程项目建设
工程建设团队通常擅长专业的建设技术，然而管理不属于他们最擅长的环节，如果让工程建设团队直接管理，则无法真正发挥工程建设管理团队的优势。
工程项目建设小组则是以管理服务作为自己的最终目的，他们精专的业务就是擅长工程项目管理。
他们通常有专门的公关人员、财会人员、管理人员，且他们的管理经验丰富。
一旦开始进行工程项目管理，他们能立刻切入要点，以专业的管理水平加快工程项目管理的进程。
3.实现工程项目建设控制的第三方管理
在传统的工程项目管理中，如何引入第三方的评估力量是工程项目建设各方面都在努力的事情。
虽然国家已经有为工程项目建设的第三方监督组织，然而第三方监督组织的地位非常模糊，他们能介入的程度至今尚有争议；同时工程项目建设各方面的立场不同，有些单位不希望有第三方出面评估工程结果，利益的趋势使第三方机构有时不能有效的介入工程项目；第三方工程监控机构本身由于人力、物力、财力的限制，他们有可能不能对工程项目的全程进行监控，第三方的介入有时变成形式化。
而工程项目管理团队则要求通过第三方的评估证明自己的管理成果，因此他们会积极引进第三方的力量对工程项目的结果进行评估，由于第三方监控组织能有效介入，则工程质量能在一定程上得到更有效的保证。
总结：
由于传统的工程项目管理拥有种种弊端，人们要求出现新的工程项目管理模式使工程项目的管理更有效率。
人们借用资金投入方、管理方、建设方三角角色分离的思路创设出工程项目代建制的管理模式，该模式由于出现更精细的角色划分和出现新的立场，所以能突破传统的工程项目管理的弊端。
代建制工程项目管理虽然目前在应用时依然会出现种种问题，然而作为一种工程项目管理的新思路，它拓宽了工程项目管理的方向，也创造出一种新的工程项目管理的模式。
参考文献：
[1].张华平.马燕.阮斐.政府投资工程实施方式的代建制改革研究[J].建筑经济，2004(12).
[2].陈应春.代建制源起及其特殊文件框架设计的法律思考[J].建筑经济，2004(11).
[3],严小丽.项目代建制企业发展现存问题研究[J].中国工程咨询，2004(10).
[4].侯祥朝,林知炎.公共工程项目融资代建制解析[J].基建优化，2004(02).。