XX考核指标调查问卷
绩效管理问卷调查表
人力资源绩效体系考核问卷调查表填写时的注意事项：•每题只选一个答案，除非特别注明。
•选择没有对错之分，请在最接近您的感觉或建议的数字上画“√”•您不必填写姓名，所有个人问卷将会绝对保密！1、通过实施绩效考核有没有外部压力？(1) 压力很大 (2) 压力较大 (3)压力一般 (4) 无所谓 (5) 对工作促进非常有效2、您对绩效考核三大要素：工作业绩、工作能力、工作态度怎么看待？(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同3、对绩效考核结果进行沟通反馈时，应服从上级的考核意见。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同4、对绩效考核结果进行沟通反馈时，我经常会同上级争论或不同意考核意见。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同5、我觉得，绩效考核指标制定比较合理，为自己创造了公平竞争的机会。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同6、绩效考核体系中您认为什么是最重要的是？（选择1个）(1) 绩效（浮动）工资所占比例 (2) 考核的公正、公平性 (3) 指标的细化、量化度(4) 考核结果的沟通 (5) 考核结果的应用7、您认为在绩效考核中最令您苦恼的是什么？（选择2个）(1)人际关系上的冲突 (2) 指标制定的不科学(3) 裙带关系严重(4) 工作压力大(5) 个人才能得不到发挥8、通过绩效考核公司有人被末尾淘汰是正常现象。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同9、如果我在绩效考核中取得了好成绩，就应该多拿点钱。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同10、比起重视人际关系的上司，我更喜欢重视工作效率的上司。
(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同11、比起信心十足地下达具体指示的上司，我更喜欢通过听取下面人的意见来解决问题的上司。
绩效考核调查问卷
关于绩效考核的调查问卷您所在的部门: 您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他（请说明）：______________________________________________________________2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:（多选题)A、岗位责任B、个人工作业绩、工作量C、团队业绩D、公司运营情况F、其他:_________________________________________________________________3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同.B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同.C、对不同岗位设定不同系数Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_________________________________________________________________4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬与晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观,对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系,但看起来不是太明显C、不确定D、表面上有些关系,但最后都会进行平衡E、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理，请您选择原因。
绩效评估问卷调查表
绩效评估问卷调查表
1. 个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 职位：
- 部门：
2. 绩效评估指标
请根据以下绩效评估指标，对自己的表现进行评分。
评分标准为1-5分，其中1分表示非常差，5分表示非常好。
3. 自我评价
请对自己的绩效进行简要评价，列出你认为最大的优势和需要改进的方面。
最大的优势：
需要改进的方面：
4. 示范行为
请选择以下行为中你认为最能代表你工作态度和行为的三个示范行为，以及简要说明理由。
5. 其他意见和建议
请提供任何其他意见和建议，以帮助我们改进绩效评估和提升整体工作质量。
---
谢谢您的配合和参与，您的意见对我们的绩效评估非常重要。
以上信息仅用于绩效评估目的，将严格保密处理。
医院绩效考核满意度调查问卷
医院绩效考核满意度调查问卷医院绩效考核满意度调查问卷Q1：您所在的科室是？Q2：您在医院的工作类型是？（可多选）护士医生药师技师行政后勤财务Q3：您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上Q4：您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解Q5：过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同Q6：您认为医院目前绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平Q7：您认为医院当前的绩效考核能体现您实际的工作价值吗？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现Q8：您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可多选）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道Q9：您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚Q10：您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理Q11：就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度Q12：就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚Q13：在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通Q14：有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制Q15：您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价Q16：您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望Q17：绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时Q18：您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解Q19：您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标医院绩效考核满意度调查问卷1.您所在的科室是？2.您在医院的工作类型是？（可选择多个）护士医生药师技师行政后勤财务3.您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上4.您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解5.过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同6.您认为医院目前的绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平7.您认为医院当前的绩效考核能否体现您实际的工作价值？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现8.您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可选择多个）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道9.您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚10.您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理11.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度12.就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚13.在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制15.您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价16.您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望17.绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时18.您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解19.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可选择多个）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷调查背景：绩效考核在救捞系统运行三年，正值收官之际。
在事业单位分类改革的大坏境下，在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下，绩效考核又面临新任务、新要求，即建立绩效考核长效机制，逐步达到全面绩效管理的总体目标。
调查目的：就近三年来的绩效考核工作，广泛调查领导、群众对此项工作的认知度，并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视，为绩效考核今后的常态化运行做好准备。
调查方式：匿名方式，自愿参加。
一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别：A、局级B、处级C、科级D、专技人员E、普通管理人员F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能4.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A、局领导B、各单位领导、负责人C、各单位中层干部D、考核职能部门（负责考核部门）E、局绩效办F、绩效联络员5. 2013年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行？A：可行B：基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：）7.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是：（可多选）A、局绩效考核体系中，考核项目的设置是否突出重点，围绕重点或薄弱工作B、职工个人考核中，岗位职责和工作量的确定，考核的科学性C、局各级领导对绩效考核的重视程度，及宣贯D、考核过程中的人情分，公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题：二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
绩效考核软指标
绩效考核软指标篇一：员工绩效考核指标调查问卷员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。
为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。
请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
篇二：绩效考核体系定义2.12.1.1绩效考核体系定义2.1.1绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；2.1.22.1.2考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
公司经营指标考核表
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
运营指标
产品缺陷率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进
-
运营指标
订单履行周期
X天
X天
X%
减少天数为优
-
人力资源指标
员工离职率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进源自-人力资源指标员工培训满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
目标值和实际值：为每个指标设置目标值，并记录实际达成的值，以便计算达成率。
达成率 (%)：通过实际值除以目标值计算得出，用于直观反映各项指标的完成情况。
评价标准：根据达成率设定评价标准，明确哪些指标表现良好，哪些需要改进。
备注：提供额外信息或解释，如评价方法、数据来源等。
备注：
制作一个公司经营指标考核表的模板，可以帮助企业评估其运营效率、财务状况以及员工绩效等多方面的表现。这种类型的考核表通常包括一系列关键绩效指标（KPI），用于衡量公司在特定时间段内的表现。
研发指标
新产品开发项目数
XX
XX
X%
≥100%为优；<100%需改进
-
研发指标
研发投入占营业收入比例
X%
X%
X%
≥设定比例为优；<设定比例需改进
-
说明：
绩效指标类别：将考核指标分为不同的类别，如财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标和研发指标等，便于综合评估公司的全方位表现。
指标名称：列出了需要关注和评估的具体指标。
绩效考评调研问卷
绩效考评的调研问卷目的：亲爱的同事们：在公司发展过程中，公司意识到绩效考评在员工激励、职业发展以及组织整体运营中的重要性。
为了更好地了解大家对绩效考评的看法和期望，公司计划进行一次内部调研，确保能够更好地评价和激励员工的贡献。
您的参与极其重要，我们真诚地希望您能够花费一些时间填写问卷，分享您宝贵的意见和建议。
您的反馈将直接影响公司未来绩效考评的实施。
1.您希望绩效考评主要涵盖哪些方面？请在下面列表选择您认为重要的因素。
（多选，可以自行添加选项）完成的任务和项目工作态度和团队合作创新和主动性沟通能力其他（请注明）__________2.您认为绩效考评应该以何种频率进行？（单选）每季度进行半年度进行每年进行一次根据项目完成情况立即进行其他（请说明）__________3.您对以下三类指标的理解如何？（单选）●必保指标：指员工在工作中必须达到的基本要求和关键绩效指标。
该类指标通常与员工的岗位职责和工作任务直接相关，是员工在日常工作中能够完成基本职责的要求。
●平衡指标：指员工在工作中展现出超越基本职责和任务的表现指标。
该类指标强调员工的积极主动性、创新能力和职业发展意愿，是公司可持续性发展的基本要求。
冲刺指标：指员工在工作中展现的个人发展和突破的工作目标，该类指标强调员工在一定时间内克服难题、追求突破的意愿，实现显著的业务或职业发展成果。
完全理解比较理解有些了解不太理解完全不理解4.您认为哪类指标在您的工作中更为重要？请您对以下三类指标按重要性从高到低排序。
A.必保指标B.平衡指标C.冲刺指标5.以下哪种激励方式更能够激发您的积极性和创新力？（单选）绩效奖金，根据达成的目标和成果进行奖励提供专业培训和发展机会，以提升职业技能股权或股票期权，使您成为公司的股东之一提供项目领导或团队管理机会其他（请注明）__________6.您对于个人发展方面的激励如何看待？（单选）我非常重视个人发展，愿意通过学习和培训获得更多机会我认为个人发展重要，但更看重薪资和职位晋升我对个人发展不太感兴趣，更关注薪资和奖金方面的激励7.公司如果考虑将薪酬模式从传统的月度+年度改变为月度+季度+年度，您有何看法？（单选）欢迎这种变化，认为更频繁的薪酬发放更具激励作用。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
绩效诊断调查问卷
绩效考核调查问卷尊敬的同事您好：感谢您百忙之中抽空参加本次调查，本次调查目的在于更好的做好公司绩效考核工作，增加各员工对公司绩效管理制度的认识，为公司优化绩效管理制度提供依据。
调查面向公司各层级人员，采用不记名形式，您的答案我们将给予严格保密，参加本次调查人员可以对公司目前绩效管理现状表达看法、希望和建设性的建议。
一、调查者基本信息1.您所从事的工作属于以下哪种？A．财务 B. 营销 C. 研发 D. 管理 E. 生产 F. 技术G. 其他2.您在本公司的工作时间有多长？A.1年以内B.1年—3年C.3年—5年D.5年以上二、对公司绩效管理制度的认识3. 您认为进行绩效管理的主要目的是什么？A．确定员工的绩效目标B. 检查员工工作完成情况 C. 奖惩员工 D. 奖惩分配E. 发现并培训员工能力F. 实现企业的战略目标G. 用于晋升H. 其他4.对公司目前的绩效考核制度了解程度A．非常了解 B. 基本了解，但不全面C. 一般，就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚D. 不了解E. 非常不了解建议：5. 您从哪些途径了解到公司绩效管理制度A．参加绩效管理的相关会议 B. 公司公开的相关制度 C. 同事或主管D. 新员工培训E. 根本不了解F. 其他途径6. 您认为目前公司绩效管理制度的执行严格吗？A．非常严格 B. 比较严格 C. 不确定 D. 执行比较差建议：7.您觉得目前公司的绩效考核制度对您有激励作用吗？A．有，比较积极投入工作B. 有，但没有实际的行动C. 没有，只是形式D. 不确定三、公司绩效考核指标绩效运行情况8.您认为绩效考核指标是如何制订的？A、由上级主管和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由上级主管确认C、不确定D、上级主管为员工拟订的E、员工自行拟订的9.您每月的业绩目标是怎样确定的？A部门领导确定B部门领导与我一起讨论确定C 自己拟定后交部门领导审核后确定10.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？A．很符合B. 比较符合 C. 比较不符合 D. 很不符合11.您认为根据现有的绩效考核指标进行考核能反映出您的真实表现吗？A．能 B. 一般 C. 不能12.您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方A.考核指标太多/太少B.考核指标太模糊C.考核指标设计与工作无关D.没有不合理E.其他说明13.您认为绩效考核现行缺点有哪些？A.组内人员碍于人家关系，不能表达自己的真实想法B.得不到员工的支持与配合C.了解自己工作的同事与领导并没有参与考评D.考评中交流不足，并没有达到沟通的目的E.绩效考核的效率低，具体表现为：F.绩效考核反馈不够及时G.其他说明：14.您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少四、绩效沟通、结果应用15.您会与部门领导就绩效问题进行沟通吗A．经常B. 偶尔 C. 很少 D. 从不16.如果您的考核指标出现扣分，您知道原因吗？A知道，部门领导会主动告知我。
绩效考核调研表
长祺科技绩效考核调研表说明：1、为更好的推行绩效考核工作,请你如实作答下列调研问题，否则将影响调研结果,谢谢.2、本次调研表填写可实名填写也可匿名填写.3、调查表填好后由人力资源部XX收回表单，其他任何人收集、询问皆可拒绝.4、入职满二个月的员工参与此次调查问卷，未满者此次暂不参与问卷作答.姓名: （可以不填）职位：入职年限：性别：所在部门：学历程度：一、单选题；1、你是否清楚的知道并记得自己的考核指标与数据（）A非常清楚B比较清楚C基本知道D不是很清楚2、公司在绩效管理执行方面您认为（)A非常严格B比较严格C不确定D不是很严苛3、公司在绩效实行的过程中对员工的绩效辅导与培训你认为（）A非常充分B比较充分C一般D很少4、你认为针对你的岗位考核指标设定多少项比较合理（）A12—20项B8—12项C5—8项D5项一下5、你认为尽你努力你的考核指标达成情况如何（)A非常难B比较难C适度D较容易6、在考核指标设定时，公司层面是否会与你充分沟通，达成共识（）A沟通很充分B有一定沟通C较少沟通D基本没有沟通7、考核过程中,您认为考核数据来源是否公正、真实、有效( ）A非常公正B比较公正C不确定D缺乏公正8、当客观因素制约考核成绩达成时，你提出向领导或公司申请支持，通常会（）A核定后予以帮助 B 核定后很少帮助C基本不会提供帮助D各种理由推掩9、你对公司实行的绩效管理对员工的激励作用是（）A非常激励B较好的激励C一般D激励性不够10、为取的更好的工作绩效,你的上司会与你（）A经常沟通B偶尔沟通C不清楚D较少沟通11、就你的感受和所闻,你的同事对绩效管理的评价是（)A非常好B比较好C不确定D较差12、考核真实的反应了你的工作能力吗（）A非常真实B一般C不确定D没有13、你现在的绩效工资在总工资的占比是％，你认为（）A占比过高B较为合理C可以接受D占比过低14、你对你岗位的考核指标设定认为是否科学、合理( ）A非常合理B较为合理C不确定D不够合理二、简答题:你对绩效考核实施过程中（如指标达成难易度、绩效辅导培训、公平公正、绩效激励等方面），有无更好的意见或建议?。
绩效考核指标评估问卷
部门：
姓名：
日期：
1.您觉得以下考核评分的权重比例较为合理？并说明原因
1.员工占比50%，考核官占比50%； 3.员工占比20%，考核官占比80%； 原因：
2.员工占比20%，考核官占比70%，人资占比10%；
3.考核官占比100%；
4.其他（
）；
2.根据所属部门各岗位现试行的绩效考核表中所列举的指标具体内容是否合理？是否有不同的意见和看法， 若有请说明：
6.您对本部人员/本岗位KPI指标权重占比是否有其他意见，请说明：
7.您对现试行的绩效考核的绩效分值与绩效工资系数等级的划分是否认可？若有请说明： A．95分以上，绩效系数120% ；B．95∽85分，绩效系数110% ；C．85∽75分,绩效系数100%； D．75分∽70分,绩效系数80% ；E．70分∽60分,绩效系数60% ；F．60分以下,绩效系数40%
8.您认为现试行的绩效考核是否公正公平？应该有哪些人参与本部人员/本岗位的绩效考核：
9.其他意见：
3.现试行的绩效考核表中的评分方式是否合理？是否有不同的意见和看法，若有请说明：
4.现试行的绩效考核表KPI指标数量设置是否合理？是否有不同的意见和看法，若有请说明：
5.您对绩效考核实施时间与考核表填写收集时间是否有其他意见（当月绩效考核表于次月填写，并于5号前由 部门收集齐全交由人事行政部复核与备案）：
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。
为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。
请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。
为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算,判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益,并与公司整体管理水平紧密联系在一起.绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。
请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标,并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别,并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表"作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念,即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题,请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
公司考核办法调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化公司的考核办法，提高员工的工作积极性和满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善考核体系，促进公司发展。
本问卷采取匿名方式，请您根据自身实际情况和感受认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的部门：______________________________3. 您的职位：______________________________4. 您在本公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、考核体系满意度5. 您对公司现有的考核体系整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意6. 您认为公司现有的考核指标是否全面、合理？（）非常全面、合理（）全面、合理（）一般（）不合理（）非常不合理7. 您认为公司现有的考核方式是否公正、公平？（）非常公正、公平（）公正、公平（）一般（）不公正、不公平（）非常不公正、不公平8. 您认为公司现有的考核结果是否客观、准确？（）非常客观、准确（）客观、准确（）一般（）不准确（）非常不准确三、考核指标及权重9. 您认为以下哪些指标应纳入公司考核体系？（）工作业绩（）工作态度（）创新能力（）学习能力（）其他（请注明）：______________________________ 10. 您认为以上指标在考核中的权重应该如何分配？（）工作业绩：______%（）工作态度：______%（）团队协作：______%（）创新能力：______%（）学习能力：______%（）其他（请注明）：______%四、考核方式及评价11. 您认为公司现有的考核方式是否科学、合理？（）非常科学、合理（）科学、合理（）一般（）不合理（）非常不合理12. 您认为公司现有的考核评价标准是否明确、具体？（）非常明确、具体（）明确、具体（）一般（）不明确、不具体（）非常不明确、不具体13. 您认为公司现有的考核评价方式是否易于操作？（）非常易于操作（）易于操作（）一般（）不易于操作（）非常不易于操作五、改进建议14. 您认为公司现有的考核办法存在哪些不足？______________________________15. 您对完善公司考核办法有哪些建议？______________________________16. 您认为公司在实施考核过程中应关注哪些方面？______________________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见，努力改进公司考核办法，为您创造更好的工作环境。
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
考评调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您对我们服务或产品的满意度和意见，我们特此开展此次考评调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升服务质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的职业：（）学生（）企业员工（）公务员（）事业单位员工（）自由职业者（）其他4. 您所在的城市：________________________二、产品/服务质量评价5. 您对我们产品/服务的整体满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为我们产品/服务的哪些方面做得比较好？（）品质（）价格（）服务（）设计（）其他（请说明）：________________________ 7. 您认为我们产品/服务的哪些方面需要改进？（）品质（）价格（）服务（）设计（）其他（请说明）：________________________ 8. 您是否愿意向朋友或同事推荐我们产品/服务？（）非常愿意（）愿意（）不确定（）非常不愿意三、服务体验评价9. 您在购买或使用我们产品/服务的过程中，遇到了哪些问题？（）产品/服务质量问题（）物流配送问题（）售后服务问题（）其他（请说明）：________________________10. 您认为我们的服务态度如何？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好11. 您对我们客服人员的专业水平如何评价？（）非常高（）高（）一般（）低（）非常低12. 您认为我们客服人员的沟通能力如何？（）非常好（）好（）不好（）非常不好四、其他意见与建议13. 您对我们有哪些其他意见或建议？________________________14. 您希望我们在哪些方面进行改进？________________________感谢您参与本次考评调查问卷！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析您的意见和建议，努力提升我们的产品/服务质量。
考核指标调研报告
考核指标调研报告考核指标调研报告一、研究目的本次调研旨在了解企业在员工考核方面所采用的指标和方法，以及员工对考核的反馈和意见，为企业的人力资源管理和绩效评估提供参考数据。
二、调研对象和方法本次调研的对象是50家不同行业的企业，包含了大中小型企业，通过问卷调查的方式进行数据收集。
调查问卷包括了员工考核的指标和方法、考核结果的反馈机制等方面的问题。
三、调研结果1. 员工考核的指标根据调查结果显示，大部分企业主要以绩效指标为主进行员工考核，其中包括工作目标的完成情况、工作质量的评估、工作态度与合作能力、个人能力和技术水平等方面的评估指标。
另外，还有少部分企业将员工的学习能力和创新能力纳入考核范围。
2. 员工考核方法综合调查数据分析，大部分企业采用了多元化的考核方法，包括自评、直接上司评估、360度评估等。
自评可以让员工评估自己的工作表现和个人能力，直接上司评估则更能体现员工的直接工作表现和工作态度，而360度评估则通过多个角度的评估来全面了解员工的综合能力。
3. 考核结果的反馈机制在考核结果的反馈机制方面，调查结果显示大部分企业都会向员工提供考核结果，并针对不同的绩效评级给予相应的奖励或激励措施。
另外，还有一些企业在考核结果的反馈上采取了更加细致的方式，比如通过面谈的方式与员工进行沟通，帮助他们了解自身的优势和不足。
四、员工对考核的反馈和意见根据问卷调查结果显示，大部分员工对于企业的员工考核制度和方法比较满意，认为考核结果能够客观反映他们的工作表现和能力水平。
同时，也有部分员工表示对目标设定过于具体和盲目强调绩效而忽视员工个人发展的问题有所担忧。
此外，还有少数员工希望能够加强员工的培训和学习机会，以提升自身的能力。
五、结论与建议综上所述，本次调研结果显示大部分企业在员工考核方面主要以绩效指标为主，并采用多元化的考核方法。
员工对于考核制度和方法普遍较为满意，同时也提出了一些改进的建议，比如更具体的目标设定和更加关注员工的培训和发展。
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衡量标准
1.3工作计划或报表
1.3.1本岗位应接受的周、月度或年度工作总结、计划或报表：
信息名称
来源
部门/岗位
形式（请注明）
频率
主要内容
形式包括：口头、电话、传真、文档、电子邮件、其他等。(下同)
1.3.2本岗位应提交的周、月度或年度工作计划、总结或报表：
信息名称
形式（请注明）
频率
请各部门经理于7月18日（周四）下班前集齐本部门问卷（电子版）交到人力资源部郭小琪经理、李思宇处
员工绩效指标
调查问卷
2002年7月15日
说明
本问卷目的是为了了解您所在岗位的主要工作内容、职责与主要产出，以及相应的衡量标准，这将是我们下一阶段考核项目/指标设计的重要基础。
为了进一步建立完善的人力资源体系，为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
感谢您的参与，在统计完大家的意见后，我们还将就一些重要方面再和大家做深入交流，以确立合理的指标体系，达到全面、完整、公平地评价员工的目的。
主要职责
责任范围
工作应达到的
目标
1.2具体工作任务
您的工作任务中哪些是日常工作？
工作任务
衡量标准
有些工作任务可能不是每日必做的，但却是在一定时期内必做的工作？请选择是在多长时间内必做的工作。
工作任务
频率
衡量标准
注：频率可以是周、月、季度、年度等。
您正在做的工作是否有些是在职责范围之外的工作或者是上级安排的临时任务，如何衡量工作结果或者过程？
4、请部门经理或第一负责人认真审核，审核时请注意该表是针对该岗位的工作及产出要求，而不是针对该员工个人的工作能力。在确认内容无误后，请将部门内所有岗位（包括经理本人）的问卷交到人力资源部。
个人情况
姓名：
岗位：部门：
1、工作的职责与任务
1.1主要职责
列举本职位的主要职责，按照重要性由高到底排序；责任的范围（全部、部分与协助）以及在各项职责上应达到的目标。
4、能力与态度
能力与态度
能力：主要考查员工在岗位实际工作中具备的核心能力，请根据岗位工作的实际要求，参看附表，选择5个能力指标，或填写出您认为最需要的能力指标并确认权重。
态度：工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，但一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。请参看附表选择5项指标或者写出您认为最重要的指标并确认权重。
主要内容
衡量标准
2、岗位关键业绩指标
根据以上填写的各项工作任务等，请列出本岗位的关键业绩指标（指对工作业绩产生重大影响的工作内容，以及占用大量工作时间的工作内容）
，建议不超过5项，并根据相对重要性列出权重。
关键业绩指标
考核周期
衡量标准
权重
信息来源
3、如果您认为以上内容不能完全反映您的工作内容，或者您希望对考核增设其他项目/指标，请您填写在以下空白处：
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明。我们安排在7月15日（星期一）下午2:00开一个简单的培训会。在随后填写的过程中，如果有问题，请拨分机633或到阅览室直接找YY项目小组，我们将为您解答。
注意事项：
1、请根据自己所在岗位的实际情况填写。
本部门的部门经理或第一负责人。