北大纵横—中国兵器工业—薪酬管理制度1223

中国兵器工业第二○五研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二○○三年十二月目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (4)第四章年薪制人员薪酬体系 (7)第五章职能部门人员薪酬体系 (9)第六章业务管理部门人员薪酬体系 (11)第七章民品事业部人员薪酬体系 (14)第八章研究室人员薪酬体系 (17)第九章生产部人员薪酬体系 (21)第十章工勤人员薪酬体系 (27)第十一章工资特区 (28)第十二章工资定级与调整 (29)第十三章其他 (31)第十四章附则 (33)附件一《岗位等级分布图》 (34)1第一章总则第一条适用范围本制度适用于中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。

第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为205所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与本所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。

（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；（三）在本所整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于本所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于本所年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则；（四）薪酬的晋升实行考评晋升，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。

第四条依据薪酬的确定依据效益、贡献、能力和责任四个方面。

同时参考西安市社会平均工资水平和行业平均水平。

2第二章薪酬体系第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，205所的薪酬体系分为以下几种类型：（一）年薪制人员薪酬系列；（二）职能部门人员薪酬体系；（三）业务管理部门人员薪酬体系；（四）民品事业部人员薪酬体系；（五）研究室人员薪酬体系；（六）生产部人员薪酬体系；（七）工勤人员薪酬系列；（八）特聘人员薪酬系列（工资特区）。

第六条本所原工资体制下的基本工资，2004年1月1日起，按原档案工资的档次和标准予以保留并封存，不作为工资发放的标准和依据。

涉及员工保险计算基数时，仍按该档案工资数额核算。

3第三章薪酬结构第七条本所员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系列有不同的组合。

（一）工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。

本所根据员工的工龄长短核发员工工龄工资：1.非本所工龄工资：是对员工在非本所的其他单位因工作经验积累和能力提高而做出的不同贡献给予的补偿。

暂定为1元/年，按月核算。

2.本所工龄工资：是对员工在本所因工作经验积累和能力提高而做出的不同贡献给予的补偿。

暂定为5元/年，按月核算。

（二）岗位工资：根据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

1.岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

2.岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年终绩效工资的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资的计算基础；（5）其他基数。

3.确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；4（2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

4.岗位等级的确定（1）工资分级列等。

根据各个岗位性质，将本所所有岗位分为中层管理职系、一般管理职系统、技术职系、技术操作职系、工勤职系。

（2）相邻工资层级和档位之间的岗位工资有重叠部分，以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。

（3）根据岗位评价的结果，在最低分80分和最高分1000之间共分出32级。

（4）按聘任岗位入级入档。

根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应等级和档次中，形成《岗位等级分布图》。

具体参见附件一《岗位等级分布图》。

5.岗位工资的计算方法（1）岗位工资= 点值×工资薪点（2）工资薪点：员工所在工资档位点值即为该员工的工资薪点。

（3）点值：根据行业及所整体工资水平、所年度经营计划完成情况、经济效益确定点值，同时根据年度效益情况进行调整。

a. 点值＝工资总额÷员工工资薪点总和b. 员工工资薪点总和＝∑员工岗位工资薪点(以上确定点值的方法较复杂，操作难度较大。

因此，点值也可凭经验值根据确定的标杆岗位工资确定)（三）绩效工资：以岗位工资为基础，与员工每季度的考核结果挂钩，按月发放。

不同薪酬系列人员的绩效工资的计算方法可能不同。

考核结果中反映的不同考核等级对应相应的考核系数，不同系列人员对应的考核系数如下：表一：职能部门中层管理人员考核系数对应表5表二：一般管理人员考核系数对应表：表三：技术人员考核系数对应表（四）计时工资收入：适用于生产技能人员。

计时工资是按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入，同时与员工每季度的考核结果挂钩。

（五）年终绩效工资：根据本所年度效益、部门年度考核结果和员工年度考核结果所确定的绩效工资，是在本所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励，不同薪酬系列人员的年度绩效工资的计算方法可能不同。

年终绩效工资在下年初分配。

（六）科研贡献奖：针对预先研究人员、型号研究人员的研究成果转化后享受到的收益。

（七）基本年薪：年薪制的组成部分，根据不同人员的贡献、职位重要性、责任大小等确定不同等级。

分为12个月平均分发。

（八）绩效年薪：年薪制的组成部分，根据本所经营任务完成情况、本所效益以及不同人员的个人业绩确定，原则上在年终确定发放。

（九）特殊贡献奖：对本所有巨大贡献的个别员工在年中或年终给予的一次性特别奖励。

（十）应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额、员工宿舍租金及其他应由员工承担的部分。

6第四章年薪制人员薪酬体系第八条适用范围年薪制适用于本所所长、书记、副所长、副书记和工会主席，另外所长助理、技术总监和生产总监也采用年薪制。

第九条年薪制构成个人年薪总额= 基础年薪+ 绩效年薪所长、书记暂无绩效年薪，按照兵器工业集团公司的具体规定执行。

个人月度工资= 基础年薪12－应扣项目基础年薪占个人年薪总额的40%-60%。

第十条基础年薪基础年薪是年薪中按月平均发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。

（一）高层管理人员的不同岗位按下表分类：（二）每一类别年薪分为三档，新任职的高管从岗位对应的最低一档起薪。

出色完成经营目标者，在综合考虑本所发展、外部环境变化等因素基础上，经党政联席会讨论批准，可晋升一档。

第十一条绩效年薪（一）绩效年薪根据本所经营计划完成情况及个人业绩情况发放。

（二）所长和书记的绩效年薪由兵器工业集团公司具体核定发放。

7（三）除所长、书记以外的高层管理人员绩效年薪总和的确定绩效年薪总额F = 所长绩效年薪×70%×年度考核分数100（四）年度考核分数根据《业绩合同管理办法》确定。

第十二条年薪制工资的支付（一）基础年薪分12月按月平均发放。

（二）绩效年薪于年底结算，第二年初发放。

8第五章职能部门人员薪酬体系第十三条适用范围本章适用范围为本所：财务处、人力资源处、办公室、物资供应处、质量处、组织宣传处、工会办公室、纪监审计处、科技情报室、检测中心、信息中心、综合管理处的全部人员，以及其他部门的部分人员。

第十四条收入结构总收入=∑月收入+∑季度绩效工资+年终绩效工资+特殊贡献奖－应扣项目第十五条月收入月收入=工龄工资+岗位工资+附加津贴－应扣项目第十六条季度绩效工资季度绩效工资=岗位工资×季度考核系数－应扣项目季度绩效考核系数，见表一、表二。

季度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算季度绩效工资，季度绩效工资在季度考核结束后的当月一次性发放。

第十七条年终绩效工资（一）年末，所领导根据全所经营效益状况和激励政策确定职能部门人员以及非职能部门部分人员人均年终绩效工资基数（原则上以平均月岗位工资为基数上下浮动）。

（二）确定年终绩效工资总额年终绩效工资总额=人均年终绩效工资基数×总人数（三）个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额×个人分配系数个人分配系数=个人岗位工资额×个人年度考核系数×部门年度考核系数∑（个人岗位工资额×个人年度考核系数×部门年度考核系数）个人年度考核系数见表一、表二。

9部门年度考核系数= 部门年度考核分数10010第六章业务管理部门人员薪酬体系第十八条适用范围业务管理部门人员是指本所：科研处全部人员、发展计划处和保障技改处处长、营销主管副处长和营销人员。

发展计划处及保障技改处除处长、营销主管副处长和营销人员以外的其他人员的工资结构见本制度第五章“职能部门人员工资”。

第十九条科研处人员收入结构（一）总收入总收入=∑月收入+∑季度绩效工资+年终绩效工资+特殊贡献奖－应扣项目（二）月收入月收入=工龄工资+岗位工资+附加津贴－应扣项目（三）季度绩效工资季度绩效工资=岗位工资×2×季度考核系数－应扣项目季度绩效考核系数，见表一、表二。

季度考核系数根据上一季度的考核结果确定，以此为依据计算季度绩效工资，季度绩效工资在季度考核结束后的当月一次性发放。

（四）年终绩效工资6.年末，所领导根据全所经营效益状况、激励政策和科研处年度部门考核分数确定科研处人员人均年终绩效工资基数（原则上以平均月岗位工资的2倍为基数上下浮动）。

7.确定部门年终绩效工资总额部门年终绩效工资总额=人均年终绩效工资基数×总人数×年度部门考核分数1008.个人年终绩效工资个人年终绩效工资=年终绩效工资总额×个人分配系数11个人分配系数=个人岗位工资额×个人年度考核系数∑（个人岗位工资额×个人年度考核系数）个人年度考核系数见表一、表二。