对于新时期企业管理创新的探讨

随着我 国经 济社会的不断发展 ，我 国的企业管理也较传统 的企业 管理 发生了很大的变化 。对于 当今企业来说 ，企业 管理 创新是促进 企业 发展的重要措施 。企业管理者要想胜 出，让企 业 走远 走长 ，就必须用科学 的观念 、思路 、方法和技术 ，来提 高企业管理水平 ，这样企业才可 以迎接挑 战，抓住机遇 ，换句 话 说，企业 必须进行改革 ，面 向市场 ，不断进行管理创新 ，提 升企业 竞争力 。 １新 时期对 企业管理 进行创新的必要性 企业管理的最终 目的就是利益 的最大化 ，这也是 企业进 行 企业 管理的初衷 ，期望用最低 的成本创造最大 的经济利益 ，在 新 形势下，企业间的竞争越来越激烈 ，能否合理利用 企业 的有 效 资源是企业达到最终 目的重要条件 ，现如今 ，外资 企业 的不 断涌入 丰富 了我 国先进的科技技术和运行机制 ，同时也形成 了 竞争的关系 ，所 以传统滞后 的企业管理模式对于现如今快节奏 的发展 环境 是不匹配的 ，企业 的改革创新是与先进企业并肩 的 机 遇，需要大力吸纳创新型人才 ，积极构 思新 的管理模式 ，逐 步提升 和稳 固企业的地位 。 ２ 当前 我国企业管理中存在的问题 创新意识不强，缺乏危机感 。企业不怕有 问题 ，就 怕看不 到 问题 ，不 怕发展 暂时落后 ，就 怕失去危机 意识 。长 期 以来 ， 滋 生了因循守 旧，安于现状 ，守摊 吃饭 的旧观念 ，发 展意识和 危机 意识出现滑坡 ， 感觉危机离我们很远 ， 思想上养成了惰性 ， 工作上 当一天和 尚撞 一天钟 ，不 求有功但 求无过 ，责任 意识 、 敬 业精神 弱化 ，沉于 安乐，养尊 处优 。干事 不积极 、不 主动 ， 习惯于按 部就班 、照抄照搬 、四平八稳 ，心中没有长远 打算 ， 缺 乏谋划和 推动发展的本领 。 国有企业 员工大 都存在情绪 低落 、沉 闷。现在形 势任务、 发展环 境变化 了，机遇来 了，但企业 员工没有 明显感 受到大家 情绪上 来了、精神振奋 了，感受到企业发展有希望 了、有前途 了，积 极向上、 团结奋进 的强劲势头还不 明显。 执 行力 不强，办事拖拉、落实工作不到位 。突出体现在工 作主动 性差 、反映慢、落实迟缓 、效率不高 。对 安排 的工作落 实不 下去，执 行不到位，办事拖拉 ，今天 的事拖 到明天办 ，本 月 的事 拖到下月干 ，感觉完成任务特别艰难 ，造成用 户对 你没 有信 心，信 心、信誉都没 了，质量不过关 ，能情 愿把 活交给咱 们 吗？有 的部门在领 导安排工作 后答应 的快，却迟迟 不落实 ， 等 到有人催 促时 ，要 么就是没有 干，要么 就说不应 该 自己干 。 有 的员工工作 不务实，搞形式主义 ，做表面文章 ，对工作有 安 排 无落 实，做 “ 传话 筒 ” ，经 常安排 的工作 听完 了就完 事 了， 根本没有 下文，工作布置下去就完事 ，很少检查或不检查 ，形 成 不 了 闭环 ， 更 不 注 重 工 作 质 量 。还 没 达 到 效 果 ，根 本 就 是无 效执行 。有 的领导干部对上级安排 的工作 ，总是片面地 强调客 观 、讲 困难 、提 条件 ，能推则推 ，能少干就少干 。 缺 乏进 取意识和创新精神 。企业经营管理 中，随波逐流 的
关 键词 ： 企业管理 ； 创新 ； 探讨 ． 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标识码 ： Ａ
引 言
文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ６ １ ６（ ２ ０ １ ５ ）０ ７ ． ０ ０ ５ ７ ． ０ １ 。现 象较 为普遍 ，管理人员缺乏企业的管理理论与经验 ，没有较 强创 新意识 ，不 能在企业 内部建立有利 于创新力培 养的文化 。 有 的员工解 决问题 办法不多，习惯于 “ 老套路 ” ，凭经验办事 ， 方法 简单甚至粗暴 。有 的领导干部思想不够解 放，习惯于照框 框办事 ，总是强调 以前我就是这么干 的，难道 以前错的就要一 直错 下去吗＿ ？ 缺 乏新理念 ，能力素质不能满足当前市场要求。国有企业
中文科技期刊数 据库 （ 文摘版 ） ５ 年７ 月 ・ ５ ７・
对于新 时期企业 管理创新 的探讨
谷 笑玲
葫芦 岛渤船 工 贸总公 司，辽 宁 葫芦岛 １ ２ ５ ０ ０ ４
摘 要 ： 随着我 国经济社会 的不断发展 ，我 国的企 业管理也较传统 的企 业管理发生 了很 大的变化 。对于 当今企 业来说 ，企 业 管理创新是促 进企业发展 的重要措 施 。企业 管理 者要 想胜 出，让企 业走远走长 ，就 必须用科 学的观念 、思路 、方法和技术 ， 来提 高企业管理 水平 ，这样企 业才可 以迎接挑 战，抓住 机遇 ，换 句话说 ，企 业必须进行 改革 ，面向市场，不断进行 管理创新 ， 提升企 业竞争力 。当前我 国企 业在管理 中还存在 一些 问题 ，这些 问题 的解决依赖于创新机 制的建立 。本文主要对我 国企 业管理 存在 的问题及创新 办法进行 探讨，希望对我 国企业管理未来 的发展有所 帮助 。仅供各位 同仁参考 。
缺 乏创新 型人才， 目前国有大多数企业还没有完善其人力资源 开发 与管理机制 。由于历史和现实的原因，企业的领导和员工 素质普遍偏低 ，合 格管理创新人才严重不足，观念陈 旧 ； 知识 老化 ： 文化 素质较 差 ； 人才 流动机制与激励机 制不完善。有的 员工 不愿 学习科学理论、政 策法规，对于新知识、新理念缺乏 再学习 、再提 高精神 ，组 织上集 中安排学 习，也是 被迫学 习， 不得 不去 ，去了也学不进去，个人 自学更无从谈起，要求学习 的内容，学而 不深、学而不思，应付过关。有的一般管理人员 不注 意学 习业 务知识，对本 岗位 业务不精通，一知半解 ，领导 批评 时，甚 至还理直气壮地说我不会干、干不了 。当前企业一 个重要途径就 是要加 强学习，提 高能力素质，用我们的智慧和 本领 ，解 决企业 发展过 程中的各种难题。 技术 创新 能力较弱 。国有企业普遍技术设备落后，设备的 落 后致使 国企 缺 乏技 术进步 产业 化和 市场化 的必要 条件和 实 力。国有 企业 的技术开发能力都还远远不能令人满意 。 技术 是企业创 新的根本 手段，创新的过程 主要是技术变化 及其 实现 的过 程。技术因素主要表现在两个方面 ： 企业整体技 术水平 、技术 结构 。企业整 体技术水平包括物 化技术和组织管 理技 术，其 直接影 响企业创 新的全过程 ： 企业快速的信息收集 与处理 能力 ，使企业 能及 时准确 地发现创新机 会 ； 较高层次上 自我创新 ； 合 理的技术 结构和技术力量配置，使企业的创新力 得 到充分 发挥 。创新既要有主要技术对象， 同时也需要相关辅 助技术 的改进配合 ，才 能在 短时间 内取得满意的效果。 由此决 定了企业 有关经济因素对创新力的形成和影响。经济实力都直 接决 定创新规模 强度，而创 新规模强度又对创新决策优化与实 现 效益有 直接 影响。 ３企业进行企 业管理创新的策略 ３ ． １创新 管理 思想 管理思想直接影响管理行为和管理制度 ，企业管理创新必 须要积极 展开 管理思想的创新 。许多企业的管理者经营素质并 不高，不注重市场，不积极地对市场展开调研 ，还有不少 的管 理 者不熟悉现代 管理上 几乎，不懂 公司经营 的相 关法律法规 ， 不懂 得如何有效运用资本 。现代企业创新管理思想，首先既要 弓 ｆ 进新 的管理 人才 ，同时加大对公司 目前管理人才的培训，不 断用 新的知识体系武装管理人才，帮助公司员工建立新的管理 理论 ，促 进管理层 理论和技能的双提升 ，为实现企业的全面管 理创新创造条件 。 ３ ． ２把握企 业管理 创新的方向 （ 下转第６ ２ 页）