金螳螂精装修房施工管理
金螳螂精装修工程工艺标准要点
金螳螂精装修工程工艺标准要点1. 引言金螳螂精装修工程是一种高品质、高标准的装修工程，它注重工艺细节和装修质量。
本文档旨在描述金螳螂精装修工程的工艺标准要点，以及相关的施工要求和注意事项。
2. 墙面处理2.1 墙体底层处理•底层墙面应清除杂物、灰尘等，并进行充分的清洗。
•对于墙面横向和纵向的缝隙应进行修复，确保墙面平整。
•需要施工的墙面应用专用粉刷石膏进行打底，打磨平整。
2.2 墙面涂料施工•使用环保型涂料进行施工，确保对人体无害。
•进行涂料施工前，墙面应进行充分的打磨和处理，确保墙面平整、无污渍和凹凸不平的部分。
•涂料应均匀涂刷，避免刷痕和滴漏出现。
3. 地面处理3.1 地面底层处理•地面底层应进行充分的清理，并确保干燥、平整。
•对于不平整的地面，应进行打磨或填充，以确保铺装材料能够平稳铺设。
3.2 地面铺装材料•选择符合国家标准的地面铺装材料，确保其品质合格。
•地面铺装材料应均匀铺设，避免出现空鼓、开裂、不平整等问题。
•铺装材料应与周围墙面、门窗等部分交接处进行密封处理，防止水、尘等渗透。
4. 木工工艺要点4.1 木材选择•选择质量良好、无虫蛀的木材进行制作。
•木材应经过充分的干燥处理，避免变形和开裂。
4.2 木制品制作•木制品制作应按照设计图纸要求进行，尺寸准确。
•木制品表面应光滑平整，无明显划痕和瑕疵。
•木制品的插接部分应结实可靠，无松动和开裂现象。
5. 灯具安装5.1 灯具选购•选择合适的灯具，确保其质量和安全性能符合标准要求。
•灯具的颜色和样式应与整体装修风格协调统一。
5.2 灯具安装•灯具安装应按照相关规范进行，确保安装牢固和电线连接可靠。
•灯具的安装位置应符合设计要求，并保证光照均匀、舒适。
6. 水电工程要点6.1 水电管线布局•水电管线布局应合理，避免交叉和纠缠，方便维修和维护。
•管线应留有足够的伸缩空间，以防止温度变化导致的管线变形。
6.2 水电设施安装•安装水电设施时，应选择优质的产品，并确保其安全可靠。
金螳螂安全文明施工标准
金螳螂项目安全文明施工管理要求
一、项目施工管理的组织要求，编制制定项目重 大事故应急预案 二、项目施工管理的教育、交底要求，成立农民 工教育培训学校。 三、项目特种岗位上岗施工要求。 四、方案（临电、脚手架）的编制审批要求。 五、对施工现场安全、文明施工要求。 六、对现场施工临时用电的布置要求。 七、临边、洞口的安全防护要求。 八、对进场机械电器的验收使用要求。 九、对现场仓库及材料堆放的要求。 十、施工产品化打包。 十一、对宿舍、食堂安全、清洁文明达标的要求。
一.项目施工管理的组织机构建立 及安全生产责任制并上墙
1、建立项目的各项安全文明施工管理机构和责任制。 2、执行国家、地方和企业的各项安全文明管理制度。 3、严格执行三级安全教育，经考核—合格上岗。 4、明确安全文明生产指标(经济承包中)。 5、制定各工种安全技术操作规程。 6、配备专(兼)职安全员。
打包
十一、项目宿舍、食堂卫生管理
工人宿舍
食堂卫生管理
食堂操作间
员工餐厅
谢
谢
2010-07-13
五、施工现场安全、文明施工要求
办公室整洁、明 亮，资料、图纸 放置整齐易找。
欢迎、宣传标化
《逃生图》并标明目前所在位置 （贴与现场醒目位置）
现场施工安全通道、标识清晰
材料加工、堆放及仓库分类区域图
现场清洁，材料堆放合理、整齐
六、现场临时用电的布置
严格按施工临时用电（JGJ-46-2005）规范要求执行 采用TN-S三相五线、三级配电二级保护系统
正确佩带安全帽、安全带、工作服
四.编制项目施工专项方案
项目施工专项方案的编制， （1）脚手架的搭设设计方案和搭设，必须是 有资质的专业施工单位进行,搭设人员必须持 有有效的特种作业上岗证，并有经批准的搭 设施工方案和验收合格证,方可上架施工作业。 （2）项目施工临时用电设备在5台及5台以上 或设备总容量在50kw及以上者，应编制《临 时用电施工组织设计》并经审核批准。安装、 维修电工人员必须持有相关有效资格证书方 可上岗作业。
金螳螂装饰精装修质量通病的研究与防范
检测工具
整改与复验
使用专业的检测工具和设备，对装修质量 进行全面检测。
对存在的问题进行整改，并对整改结果进 行复验，确保质量达标。
04
CATALOGUE
精装修质量通病的案例分析
案例一：卫生间渗漏问题
总结词
卫生间渗漏是精装修中常见的问题，主要原因是防水层施工质量不达标或使用过程中出现破损。
详细描述
02
精装修质量通病通常是由于施工 工艺、材料质量、施工管理等多 方面因素的综合作用而产生的。
精装修质量通病的分类
按问题性质分类
可分为结构性问题和功能性问题。结构性问题主要包括墙体开裂、地面不平整 等；功能性问题主要包括电气线路故障、给排水管道漏水等。
按问题严重程度分类
可分为轻微问题和严重问题。轻微问题主要包括小范围墙面涂料剥落、小面积 地面瓷砖空鼓等；严重问题主要包括大面积墙体开裂、卫生间渗漏等。
精装修质量通病的成因
01
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材料因素
材料质量不符合标准或使用不 合格的材料，是导致精装修质
量通病的重要原因之一。
施工工艺因素
施工工艺不规范或施工方法不 当，可能导致精装修工程出现
各种质量问题。
施工管理因素
施工管理不到位，质量监控不 严格，也是导致精装修质量通
病的原因之一。
设计因素
设计不合理或存在缺陷，也可 能导致精装修工程出现各种质
总结词
精细施工，规范操作
施工交底
向施工人员详细说明施工要求和工艺 标准，确保其明确施工内容。
过程监控
对施工过程进行全程监控，及时发现 并纠正质量问题。
质量验收
按照相关标准和规范进行质量验收， 确保每一道工序合格。
(金螳螂)装饰装修施工方案
********酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：【审核人】：【审批人】：编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司********酒店室内精装工程项目部编制时间：年月日目录第1章编制说明 ......................................... - 1 -1.1 综合说明 ..................................................... - 1 -1.2 工程概况 ..................................................... - 2 -1.3 编制依据 ..................................................... - 2 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 -第2章施工组织部署 ...................................... - 5 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 -2.3 施工总部署 .................................................. - 5 -2.4 施工前准备 .................................................. - 6 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 -3.1施工组织..................................................... - 10 -3.2施工管理组织架构............................................. - 11 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 15 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 16 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 16 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 16 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 17 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 17 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 18 -7.3材料进场流程................................................. - 18 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 20 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 20 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 20 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 17 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 17 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 18 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 18 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 24 -9.1 施工技术准备................................................ - 24 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 24 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 26 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 28 -9.5 室内防水工程................................................ - 28 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 30 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 31 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 32 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 32 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 35 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 36 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 35 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 38 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 38 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 39 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 40 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 43 -11.1 质量保证体系................................................ - 43 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 43 -11.3 质量检测程序................................................ - 43 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 44 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 44 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 45 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 45 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 46 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 24 -12.1 进度控制原则................................................ - 24 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 24 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 26 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 28 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 28 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 30 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 31 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 32 -12.9应急控制措施................................................ - 32 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 55 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 55 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 56 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 57 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 58 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 58 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 59 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 59 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 59 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 61 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 61 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 63 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 63 -15.2 其它成品保护................................................ - 65 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 65 -13.4 完工前的清理................................................ - 65 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 24 -12.1 安全方针.................................................... - 24 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 24 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 26 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 28 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 28 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 30 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 31 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是********酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
金螳螂精装饰实物工艺标准.
家装施工规范—验收标准施工验收标准：（一）文明施工1）施工现场必须张贴文明施工、安全施工条例及防水防潮施工工艺与工程进度计划表。
2）凡公司员工必须在工地穿工作服上岗。
3）墙壁批荡时超过4 0iiml厚必须挂4号钢网后方可批荡。
4 ) 施工现场不得打赤膊穿拖鞋。
5）施工现场不得带小孩进出，并做到无闲杂人员。
6）施工现场材料一应分类堆放整齐，7）当天应清扫施工场地，保持卫生清洁。
8）易然材料必须放在安全位置。
9）严禁在施工现场随意大小便。
10）不准在业主的床上及家具上睡觉。
11）不准站在家具或洁具上施工。
12）打墙、拆瓷片应采取安全保护措施。
13）不得在施工场地吵嘴、打架或与业主争执、辱骂。
14）不得在施工场地聚众赌博。
．15）所有完工成品必须严格保护好（不能有划痕、碰伤，柜内不能堆放杂物并保持；）（二）电工施工验收标准：1）按施工设计图及客户现场确定开关、插座位置、电视、电话插座位置及照明位置。
2）切割机按所定位置进行垂直、水平线切割和插座、开关暗盒切割，禁止斜线切割。
3）电路制作：a. 电线埋设必须用PVC套管，埋入墙体内的PVC套管不得破裂，不准高出墙面、90度弯曲，不得皱瘪，PVC管壁厚应不小于1.5mm。
剪力墙、梁等无法开槽的应用黄蜡管做绝缘保护。
b. 各路空调插座、浴霸、热水器及其他大功率的电器设备均为专线，不得与其他线路同时配置接地线。
c. 总配电箱总开关应为63A或63A以上漏电保护器，空调插座为16A以上，其他插座照明为10A以上，插座开关面板应为统一高度（插座底边离地300mm，照明开关底边距地高度宜为1. 3m，开关不宜在门后）。
面板要平直、牢固、美观，面板贴墙面或板面，各个开关开启灵活，控制灵敏。
各种插座通电良好。
空气开关、漏电开关开启灵活，控制灵敏。
d．电话线为多芯，电视和电话与电源线要分穿PVC管，不和电源线并列同穿。
e．严禁电线有接头回路借线。
f．每个插座、应放接地线。
金螳螂精装修房施工管理管理制度
金螳螂精装修房施工管理管理制度前言金螳螂精装修房施工管理管理制度，是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行为。
同时，也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量，保护业主利益，达到公司经营目标而制定的。
本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节，从施工前的准备工作到施工后的验收、交付，都有详细的规定和要求。
施工前在进入施工现场之前，需要完成以下准备工作：1. 安全管理施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。
所有参与施工的工人都应了解安全规定，具备相关岗位的安全技能，明确工作职责，并经过岗前安全教育及考核。
2. 项目管理项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究，并积极与有关部门沟通和交流。
确保整个施工过程中的要求能得到满足，并设立施工规划和项目安排的计划。
3. 预防工作施工前合理的预防措施，能降低施工中可能发生的危险。
因此，针对施工前的不同情况制定对应的预防措施。
同时，必须对不可预期的情况制定应急预案，并组织力量分秒必争地进行抢险处理。
施工中施工中是整个施工过程的重点和难点。
需要按照以下标准进行施工管理：1. 质量管理施工前应制定详细的设计方案，以满足质量和时限的要求，并进行相应的质量巡查和验收。
在施工过程中，应注重关键质量点的把控，通过工序检验、合格评定等方式，检查质量合格证明，让业主满意。
2. 安全管理在施工过程中，切忌忽略安全问题。
必须通过制定工作安全计划、进行不定期的安全检查来防范事故的发生。
3. 排除隐患在施工现场，经常有各种隐患需要排除。
施工人员必须高度重视，并通过检查、跟踪、提示、报告等手段，切实进行隐患排查、整改处理，确保施工过程的安全和质量。
遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。
4. 沟通管理在施工过程中，与业主和设计方之间的沟通非常重要。
需要保持持续的沟通，及时解决问题，避免产生不必要的争执。
施工后施工后是整个项目的收尾过程，需要经过以下步骤：1. 整理工程资料在施工结束之后，需要整理工程的相关资料，以备后续使用。
金螳螂装饰项目管理制度
目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
金螳螂做工程项目管理
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。
同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。
二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。
例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。
在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。
三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。
因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。
此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。
四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。
公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。
数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。
五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。
公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。
金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。
总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。
在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。
金螳螂内部施工报告
金螳螂内部施工报告概述本报告旨在对金螳螂内部施工进行全面的分析和总结。
我们将通过步骤性的思考，详细描述金螳螂内部施工的过程以及相关的注意事项。
步骤一：准备工作在开始内部施工之前，我们需要做好一些准备工作。
首先，我们需要制定施工计划和时间表，确保施工进度的合理安排。
接下来，我们需要清理施工区域，确保工作环境的整洁和安全。
最后，我们还需要准备好所需的工具和材料，以便顺利进行施工。
步骤二：墙体处理在进行内部施工之前，我们需要对墙体进行一些处理。
首先，我们需要清除墙体表面的旧涂料和砂浆。
然后，我们可以使用砂纸或抛光机对墙体进行打磨，以便使其表面光滑。
最后，我们需要修补任何墙体上的裂缝和凹陷，确保墙体的平整度。
步骤三：地面处理接下来，我们将对地面进行处理。
首先，我们需要清除地板上的杂物和灰尘。
然后，我们可以使用地板打磨机对地面进行打磨，以便使其表面光滑。
如果地板有任何损坏或裂缝，我们需要进行修补。
最后，我们可以选择进行地板的涂装或铺设地板砖等装饰工作。
步骤四：水电安装在进行内部施工时，水电安装是一个非常重要的步骤。
首先，我们需要设计和规划水电系统的布局。
然后，我们可以开始进行水电管道的铺设和连接。
在进行水电安装时，我们需要确保符合相关的安全标准和规定。
最后，我们需要进行水电系统的测试和检查，确保其正常运行。
步骤五：装修和装饰最后，我们将进行内部装修和装饰工作。
这包括选择和安装合适的墙壁装饰材料、选择和安装合适的灯具和照明设备、选择和安装合适的家具和家居配件等。
在进行装修和装饰时，我们需要考虑到整体的设计风格和需求。
注意事项在进行金螳螂内部施工时，有一些注意事项需要我们特别关注。
首先，我们需要确保施工区域的通风和照明条件良好。
其次，我们需要严格遵守安全操作规程，确保施工人员的安全。
另外，我们还需要注意施工过程中的噪音和污染问题，尽量减少对周围环境和居民的影响。
总结通过以上步骤的详细描述，我们可以看到金螳螂内部施工的整体流程和注意事项。
金螳螂工程质量管理制度
金螳螂工程质量管理制度一、总则为规范金螳螂工程项目的施工质量管理，提高工程质量，确保项目进度，建立质量保证体系，减少工程质量事故，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于金螳螂施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、质量管理机构1. 设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作，部门人员应具备相关资格和经验。
2. 项目经理为质量管理的第一责任人，对项目的质量负总责。
3. 每个工程项目设立质量管理小组，包括项目经理、工程监理、施工单位代表等，共同参与质量管理。
四、质量管理流程1. 前期准备在工程项目开始前，需进行详细的施工前期准备工作，包括编制质量管理计划、制定施工技术方案、选择合适的材料和设备等。
2. 施工阶段在施工过程中，需严格按照质量管理计划执行，包括进行工程监理、定期检查施工质量、组织质量例会等。
3. 质量验收当工程项目完成后，需进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
五、质量管理措施1. 技术标准在施工中，必须遵守相关技术标准和规范，保证工程质量的合格。
2. 质量监督工程监理和施工单位需定期进行质量监督，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3. 质量记录需对工程施工过程进行详细的记录和整理，包括施工日志、检测报告等，以备查证。
4. 教育培训定期进行员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术水平。
5. 安全控制质量管理必须与安全控制相结合，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
六、质量管理考核1. 对质量管理部门进行定期考核，评估其工作表现和效果。
2. 项目经理需对质量管理工作进行定期评估和总结，发现问题及时进行整改。
七、质量管理责任1. 质量管理部门负责贯彻执行本管理制度，对工程质量负总责。
2. 项目经理为工程质量的第一责任人，需要对工程质量负总责。
3. 施工单位需按照规定进行工程施工，保证工程质量符合相关标准和规范。
4. 工程监理需要对施工过程进行监督和检查，确保工程质量得到保证。
金螳螂精装修房施工管理
金螳螂精装修房施工管理一、本文概述1、精装修房市场的兴起与需求随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，精装修房市场逐渐兴起。
精装修房，又称全装修房，是指房屋在交付前已经完成了室内装修，购房者无需再进行二次装修，即可直接入住的房屋。
这种房屋形式的兴起，主要源于以下几方面的需求：首先，精装修房市场的发展与国家政策息息相关。
自住房和城乡建设部发布《关于进一步做好住房保障工作加快住房建设的通知》以来，房地产市场逐渐向住房保障和改善居住条件的方向转型。
在此背景下，全装修房逐渐成为房地产市场的一个重要组成部分，得到了政策的大力支持。
其次，随着生活节奏的加快和人们对居住环境的要求提高，购房者对省时、省心、省力的精装修房的需求日益增强。
与传统的毛坯房相比，精装修房具有即买即住的特点，大大缩短了入住时间，减少了因装修带来的噪音、污染等问题，符合现代人追求高效、环保的生活理念。
此外，随着科技的发展和工艺水平的提高，精装修房的质量和美观度得到了显著提升。
现代的室内装修设计风格多样，既能够满足不同人群的审美需求，也能够满足不同的功能需求。
在材料选择方面，环保材料和智能化设备的广泛应用，使得精装修房的品质得到了充分的保障。
综上所述，政策、市场需求和科技发展共同推动了精装修房市场的兴起和发展。
随着房地产市场的不断成熟和消费者对品质要求的提高，精装修房市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。
2、金螳螂公司在精装修房市场的地位与影响力金螳螂公司在精装修房市场中具有显著的领导地位和广泛的影响力。
自1998年公司成立以来，金螳螂始终致力于提供高品质的住宅和商用房屋装修服务，逐渐成为了行业内的佼佼者。
公司凭借丰富的经验、专业的团队和卓越的技术实力，获得了广大客户的信任和支持。
作为国内较早进入精装修房领域的企业之一，金螳螂公司积累了丰富的施工管理经验和专业技术团队。
公司拥有一流的室内设计、施工管理、材料采购、质量监督等各方面的专业人才，能够为客户提供全方位、一体化的装修服务。
金螳螂工程管理制度
金螳螂工程管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂工程管理行为，提高工程管理效率，确保工程质量，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于金螳螂公司的所有工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程等。
第三条金螳螂公司工程管理部门为本公司工程管理制度的主体负责执行。
第四条金螳螂公司全体员工在工程管理中必须遵守本制度的规定，不得违反。
第二章工程管理组织第五条金螳螂公司建立完善的工程管理组织，包括工程管理部门、工程项目部门等。
第六条工程管理部门负责对所有工程项目进行全面管理，包括项目规划、设计、施工、验收等。
第七条工程项目部门根据工程项目的具体情况，负责具体的施工实施和监督。
第八条工程管理部门和工程项目部门之间应形成紧密合作的工作机制，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程管理流程第九条金螳螂公司对工程项目的管理流程依次包括项目申报、立项审批、设计规划、施工实施、验收交付等。
第十条工程项目的申报由工程负责人提出，经工程管理部门初审后报领导批准。
第十一条工程项目的立项审批由公司领导根据项目的实际情况酌情决定。
第十二条工程项目的设计规划由专业设计团队完成，需经工程管理部门审批通过后方可施工。
第十三条工程项目的施工实施由工程项目部门负责组织，确保工程进度和质量。
第十四条工程项目的验收交付由工程管理部门负责组织，确保工程符合相关标准和规定。
第四章工程管理制度第十五条金螳螂公司依据国家相关法律法规和标准，建立健全工程管理制度，确保工程质量和安全。
第十六条工程管理部门负责对工程管理制度的制定和实施，需要根据实际情况进行适时更新。
第十七条工程管理制度包括但不限于工程管理规范、项目管理手册、施工安全规定等。
第十八条金螳螂公司对违反工程管理制度的行为进行严肃处理，严肃追究相关责任人的责任。
第五章工程管理监督第十九条金螳螂公司设立工程监督部门，负责对工程项目的全程监督和检查。
第二十条工程监督部门要定期对工程项目进行检查，发现问题及时通报工程管理部门。
金螳螂工程质量责任制度
金螳螂工程质量责任制度一、总则为加强金螳螂工程的质量管理，提高工程的质量水平，保障工程安全稳定运行，特制定本责任制度，根据相关法律法规和公司管理制度，明确各岗位人员在工程质量管理中的职责和义务。
二、责任范围1.工程总监：负责工程项目的总体规划、组织、指导和监督，确保工程质量达到设计要求，对工程质量负最终责任。
2.项目经理：负责项目的具体实施和运行，全面负责项目工程质量的管理，对工程质量负直接责任。
3.技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和监督，对技术指导及执行负责。
4.质量负责人：负责项目施工过程中的质量管理工作，对施工质量进行监督和检查。
5.施工单位：负责按照项目施工图纸和规范要求进行施工，保证施工质量达标。
6.监理单位：负责对施工过程中的施工质量进行监督和检查，对施工单位的施工质量负责。
7.设计单位：负责项目的设计工作，确保设计合理合法，满足工程质量要求。
8.材料供应商：负责向施工单位提供符合质量要求的材料，保证施工质量达标。
9.相关部门：负责对项目的各项管理工作进行协调和监督，确保工程质量符合标准。
三、责任分工1.工程总监1.1 负责确定工程总体建设方案，编制工程施工进度计划和质量保证计划。
1.2 督促项目经理、技术负责人和质量负责人加强质量管理，确保工程施工符合相关规定。
1.3 对工程进展情况和质量问题进行定期检查和评估，提出改进建议和措施。
1.4 对质量管理不力或出现质量问题的责任人进行追责，及时整改，确保工程质量合格。
2.项目经理2.1 围绕项目目标和方案，组织制定项目实施计划和质量管理计划。
2.2 指导和监督项目组内各成员按照计划和要求完成各项工作，确保项目进展顺利、质量达标。
2.3 对项目质量问题进行及时处理和整改，协调解决工程实施中的争议和纠纷。
2.4 积极配合工程总监、技术负责人和质量负责人的工作，提供必要的技术支持和指导。
3.技术负责人3.1 负责确定施工技术方案和工艺流程，保证施工按照设计和规范要求进行。
金螳螂精装修成品保护方案及措施
金螳螂精装修成品保护方案及措施技术保证方案及措施：1、找平层1.1 在已经抹好的找平层上推小车运输时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。
1.2 在施工中,保护好暖卫、电气等设备暗管,以及所立的门口,不得碰撞。
1.3 施工时应保护好地漏、出水口等部位,必须加临时封堵,以免灌入砂浆造成堵塞。
1.4 水泥砂浆找平层滚压成活后,24 小时内不得在上面走动或踩踏。
2、水泥砂浆地面:1.2.1 施工操作时保护已作完的工程项目,门框要加防护(见门窗保护措施),避免推车损坏门框及墙面口角。
1.2.2 施工时要保护好管线、设备等部位。
1.2.3 施工时对地漏、出水口等部位临时堵口,以免灌入砂浆等造成堵塞。
1.2.4 施工后的地面不准再上人剔凿孔洞;在养护期内房间门洞口临时封闭,并派专人看护,严禁上人;养护人员必须穿软底无纹鞋。
1.3 砖地面:1.3.1 严禁在已铺好的地砖地面上拌合砂浆。
1.3.2 在已铺好的地面上工作时注意防止砸碰损坏,严禁在其上任意丢扔铁管、钢材等重物。
1.3.3 切割地砖时,不得在刚铺砌好的砖面层上操作。
1.4 石材地面1.4.1 存放的石材板块不得雨淋、水泡、长期日晒。
板块立放,光面相对。
板块的背面支垫松木条,板块下面垫木方,在施工现场内倒运时,也要按照上述要求。
1.4.2 运输板块、水泥砂浆时,要预先保护好做完的墙面、门口等部位。
1.4.3 试拼时在地面平整的房间进行。
调整板块的人员要穿干净的软底鞋调整板块。
1.4.4 铺贴过程中,操作人员要做到随铺砌随揩净,揩净板面用软毛刷和干布。
1.4.5 新铺砌板块的房间要临时封闭。
当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的板块时要穿软底鞋,并轻踏在一块板块的中间。
1.4.6 在石材、地砖地面上行走时,找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。
1.4.7 石材地面完工后,房间封闭,粘贴层达到强度后,在其表面要加以覆盖保护。
1.4.8 油漆、刷浆等施工时用彩条布对地面进行覆盖保护,防止面层污染。
金螳螂装饰公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、工程部、材料部、行政办公室、售前售后服务等部门。
第二章员工行为规范第三条员工应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，服从公司管理。
第四条员工应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第五条员工应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工应着装整洁，仪容端庄，保持办公环境整洁。
第七条员工应积极向上，团结协作，共同为公司发展贡献力量。
第三章考勤管理第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工应按时打卡，不得随意更改打卡时间。
第十条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第十一条员工迟到、早退、旷工按公司考勤管理办法执行。
第四章设计与施工管理第十二条设计师应严格按照客户需求和公司标准进行设计，确保设计质量。
第十三条施工队伍应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十四条材料采购应严格按照采购流程进行，确保材料质量。
第十五条施工过程中，如出现质量问题，应及时整改，并追究相关责任。
第五章市场与售后服务第十六条市场部应积极开拓市场，提高公司知名度。
第十七条售前售后服务应热情周到，确保客户满意度。
第十八条售后服务团队应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。
第六章财务管理第十九条公司财务制度应严格执行，确保财务安全。
第二十条员工应遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。
第七章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政办公室负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第九章修订本制度如有未尽事宜，由公司管理层负责修订。
西安市金牌螳螂装饰有限公司年月日本制度旨在规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司稳定发展。
金螳螂工程项目管理制度
金螳螂工程项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂公司工程项目管理制度，完善工程项目管理体系，提高项目管理的效率和水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于金螳螂公司所有工程项目的管理活动。
第三条金螳螂公司工程项目管理遵守国家有关法律法规和相关政策规定，尊重人才、保护环境、注重风险防控、优化资源配置，实现项目的经济效益和社会效益。
第四条金螳螂公司工程项目管理制度的主要内容包括项目管理的组织机构、管理职责、管理程序、管理执行、管理评审和监督检查等。
第五条项目管理人员应严格遵守公司的规章制度，依法依规开展工程项目管理工作，切实履行管理职责，确保项目的完成质量。
第六条金螳螂公司工程项目管理制度应当与公司其他管理制度相衔接，互为补充，共同推动公司整体发展。
第七条金螳螂公司工程项目管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章项目管理机构第八条金螳螂公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的管理工作。
第九条项目管理部门设立项目经理岗位，项目经理为项目管理部门的主要负责人，具体负责项目的组织协调和执行管理。
第十条项目管理部门下设技术部门、财务部门和人力资源部门，分别负责项目的技术支持、财务管理和人力资源管理。
第十一条项目管理部门根据项目的规模和复杂程度设立项目组织，由项目经理领导，项目组织根据项目的需要设置专业化团队，共同协作完成项目任务。
第十二条项目组织成员应具备相关专业知识和技能，严格遵守项目管理规定，服从项目经理的指挥，协作配合，共同完成项目目标。
第三章管理职责第十三条项目经理是项目管理部门的主要负责人，负责组织协调项目各个环节的工作，确保项目的顺利进行。
第十四条项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效领导团队完成项目任务。
第十五条项目经理应根据项目的实际情况，制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、时间和成本要求，制定实施方案，组织实施。
第十六条项目经理应协调项目各个部门之间的工作，处理项目执行中的问题和风险，及时调整管理策略，确保项目的成功完成。
金螳螂装饰工程施工流程
金螳螂装饰工程施工流程一、前期准备1. 项目评估：在进行金螳螂装饰工程之前，首先需要对项目进行全面的评估。
评估的内容包括项目的规模、预算、施工周期、工程风险等方面。
通过评估，确定项目的具体要求和需求，为后续的施工工作做好准备。
2. 设计方案确认：在评估阶段确定了项目的基本信息后，接下来需要确认设计方案。
设计方案是金螳螂装饰工程的重要依据，它包括装修风格、材料选择、施工工艺等方面。
设计方案需要与业主充分沟通，确认其满意度后方可进行下一步工作。
3. 相关手续办理：在确定了设计方案后，需要进行相关的手续办理工作。
包括施工许可证的申领、相关单位的审批等。
只有在相关手续齐全的情况下，金螳螂装饰工程才能正常进行。
二、材料采购1. 设计方案制定：根据确认的设计方案，制定清单，明确金螳螂装饰工程所需的材料和数量，并与供应商进行沟通确认。
2. 材料采购：根据清单的需求，与各个供应商进行谈判，确定材料的价格、质量、供货周期等，然后进行采购。
3. 材料验收：在材料到货后，需要进行严格的验收，确保所有材料的质量符合设计要求，并且无损坏情况，以确保后续施工的顺利进行。
三、施工准备1. 人员调配：根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量和工种，并进行人员调配。
2. 施工图纸制作：按照设计方案制定施工图纸，确保在施工过程中的参照依据。
根据项目要求，确定所需的施工设备和工具，并进行准备工作。
4. 安全保障措施：在施工前，需要全面评估施工现场的安全风险，并制定相应的安全保障措施，确保施工过程中的安全。
四、施工过程1. 地面处理：在施工过程中，首先需要对地面进行处理，包括清理、找平、铺设防水层等。
2. 墙面装饰：根据设计方案，进行墙面装饰工作，包括粉刷、贴瓷砖、壁纸等。
3. 顶面装饰：进行顶面吊顶、灯具安装等工作。
4. 门窗安装：根据设计要求，进行门窗的安装工作。
5. 配电水暖：进行配电、水暖等管道的敷设和连接，确保使用功能的正常运行。
参建单位：金螳螂施工方案（2）
参建单位：金螳螂施工方案（2）施工方案及保证措施（一）为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，项目部负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）平面分楼层平行施工：分为二、三层，四、五、六层二段。
（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
（二）根据合同要求，并针对施工现场的实际情况，具体保证措施如下：一、施工进度保证措施1、三级动态控制措施：1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
3）每天召开班组内部协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
2、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
3、合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间。
4、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。
5、材料采购及运输及时、周到。
6、严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
7、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
二、施工质量保证措施1、质量管理制度1）质量管理制度由公司工管部主管。
金螳螂内装施工企业标准部分
2.同一空间饰面砖色泽应一致、套割边缘应整齐，大面无小块，开孔位置尺寸应正确，无裂痕和缺损；墙砖无掉角、爆边，结合处无三角洞及方形洞
3.粘贴应牢固（单块空鼓小于15%，且每自然间不超过总数的5%）
4.饰面砖缝隙应均匀应密实；嵌缝无污染，深浅、宽窄应一致，十字口应贯通，无黑缝；勾缝应清晰，表面应平整光滑；
潮湿环境应采用防水石膏板和镀锌自攻螺丝施工
3.螺钉间距：板中间超出150～170mm，板四周超出150～200mm，螺钉距板边超出10～16mm；螺钉应与板面垂直且埋入板内1～2mm，使纸面破损；
钉帽应刷防锈漆，应用石膏腻子抹平；
4.封板时横向接缝处在沿地、沿顶龙骨上，应加横撑龙骨固定；
安装贯通系列龙骨时，应能低于3m的隔墙安装一道、3～5m隔墙安装两道
金螳螂内装施工企业标准部分
2.墙柱面工程（含门窗、固定家具、细部等）
墙 柱 面 工 程工艺质量规定
隔墙
龙骨
安 装
1.龙骨间距竖向≤600mm，横向≤1500mm，缩小龙骨间距应经甲方签证；
潮湿房间和钢板网抹灰墙基层龙骨间距应≤400mm
2.高度超过4米隔墙，应用100系列隔墙龙骨；超长隔墙龙骨应定尺加工
3.土建尚未找平的地面施工沿地龙骨时，应采用浸泡过水柏油的木块垫出施工高度
石膏板
隔 墙
安 装
1.龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的双层板的接缝应错开；接缝不得在同一龙骨上；门洞、窗洞四周的石膏板封板接缝应在中心线上
2.石膏板安装前，应刨“V”形口；固定时应从板的中间向板的四周固定；
石膏板禁止使用针钉固定；
5.隔墙龙骨下口为石材或木踢脚板，在封板时应留出空间；
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精装修房施工管理
金螳螂：李配超
2012-11-14
前言
目前，精装修房占市场的份额越来越大，客户群对精装房的要求也越来越高。
如何满足不同群体的需求，做到快速、有效的交房，无论是对开发商还是对施工单位，都非常重要！
对于装饰单位来讲，我们只有做的更专业、更精细，提供优质的服务，创造出更多的附加值，才能达到共赢。
今天我介绍的是我们金螳螂，关于精装修房的施工管理。
（二）、5080体系
（一）、流水划分
精装房的流水划分（按区域）
---卫生间篇
---厨房篇
---设备房篇
流水化：整理思路，找出关键线路
顶面涂料
完成，灯
具安装
（二）、流水过程展示
成品门框
安装
防水措施
门框底部“穿靴子”
粗保洁线盒、灯槽清理干净
安装
地面石材带水细磨
里程碑节点
关好“门”，管好“人”
体现的是一种管理理念
墙纸铺贴
门套线条拍装
安装
安装
末端（面板）
安装
落手清
现场整洁
踢脚线安装(收头)
（三）.如何保障？
1、统一思想统一部署---装饰总包概念
2、量的支撑：尺寸统一，标准件形式，相同量的必须大
3、人员与材料保障（人头、木头、石头
4、流水线上每个节点必须合格、且不能中断
5、把防火墙设在工厂门口
1.统一思想、统一部署（管理团队、供应链、班组、分包商）
流水化施工涉及到一个庞大的体系，哪些先做哪些后做需要供应链施工班组分包商都有一个统一的部署。
2.量的支撑（标准件、模数化、模块化）
3.人员与材料保障
三头管理：
（人头、木头、石头）
4.流水节点上的必须合格
必须加强质检，确保前道工序合格进入流水，避免反复操作，浪工影响后续工作墙纸基层自检
5.流水线上每个节点不能断
（容易造成积压，后续无法展开）
石材驻场日志每天与项目部汇报
6.把防火墙设在工厂门口
不是只听厂家汇报，而是直接监控加工图纸
1.粗保洁（线盒灯槽）线盒垃圾多，墙纸起鼓
1.粗保洁：风口的清理
保洁容易忽略，投入使用后，吹风的时候，污染家具甚至床上全是灰尘。
顺利关门
抢工容易混乱工序倒置（现场乱，损坏多）
2.风口滞后安装，易破坏碰坏成品（墙纸、门套…）
改进措施：缩短工艺间歇，一旦蓄水地面石材必须到场
防水的渗漏和批量的返修是精装修的“顽疾”，通过以上措施可以减少这方面的通病，提
高我们的装修品质。
今天我们讲的防水和常规的防水施工是没有区别的，但不同的是以往
我们大家都只关注防水的蓄水，验收合格后就认为OK
了。
但是往往入住以后还有很多的渗漏水情况发生，究其原因是防水层的二次破坏。
我们要控制的是蓄水完成后的持续过程。
3.防水注重后期控制
4.自然缝收口理念-a.顶面完成各收墙面
墙面先做后收顶面（粘连）
吊顶与墙面
粘连不清爽
留出自然缝
先装踢脚线后贴墙纸!!起卷!!
墙纸后贴的缺点
4.自然缝收口理念-b.墙纸先贴后收线条
墙纸后贴，
接触部位
!!起卷!!
门线条先装后贴墙纸
4.自然缝收口理念-c.门套拆装留明缝
传统工艺-整装（开裂多）
自然留缝
均匀一致
踢脚线先安装，后收木地板。
缝隙不均匀踢脚线切除
工序顺序合理踢脚线压地板4.自然缝收口理念-d 、先装木地板后收踢脚线
“打造无胶工程”是我们公司一直提倡和追求
的目标，自然缝收口理念是对此最好的诠释。
关于自然缝，1mm 的故事
我们讲的是木门合页、锁孔的开孔
四次会议，两次交底，
成品木作厂家，合页与门锁的开孔，通常工厂按老套路1:1实际尺寸开孔，1.
可能存在细微偏差，2.做油漆后其尺寸变小。
现场安装时不得不进行修正刨切，造成爆边，破坏成品油漆面影响美观，大批量的修补印象差，费用大。
还修不好。
我们要求放大1mm，工厂开始无法接受,为何要留1毫米？因为工厂开孔有
一定的偏差，还有油漆完成后，净尺寸变小，给下道工序留有一定的余量。
为了这1mm，工厂进行了4次交底，我们也
大家现在看到的是效果我们整栋楼施工下来，需要动刀修改的合页没有几个，就是因为这样的留缝模式，后来厂长私下告诉我们，为了这1MM，厂里竟然开
了4次会（还不包含我们亲自去厂里交底的两次）。
让我们感慨的这1mm，改变的不仅仅是尺寸，更多的是传统的习惯，甚至是十几年甚至几十年的传统观念。
存在问题
木工挖孔时预
留1mm的余
量
暴边严重
严重影响观感
修补难看
合页边口太紧，现场暴边严重现场做手术修补缺口油漆补救
解决办法：
头脑风暴：
走出去：到车间里
请进来：到现场来
条线主管交底
全员交底
木工挖孔时预留1mm的余量。