精装修工程管理制度

1目的

规范精装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，降低项目风险，提升客户质量满意度。

2适用范围

适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

3职责与权限

3.1.战区工程部

3.1.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地；

3.1.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；

3.1.3.督促样板引路、材料进场验收、检验、试验，以及精装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工；

3.1.

4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；审核项目部的工程策划书、施工组织设计；

3.1.5.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。

3.2.项目工程部

3.2.1.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；

3.2.2.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。

3.2.3.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系；

3.3.项目设计PM

3.3.1.负责精装修工程与设计相关的过程管理和操作；

3.3.2.负责把握精装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求；

3.3.3.负责组织设计图纸内审、会审，设计图纸的交底；涉及设计效果的材料样板的评审和封样确认。

3.3.

4.负责设计变更、审核和确认。

3.4.项目招采PM

3.4.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署；

3.4.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购；

3.4.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求；

3.4.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。

3.5.监理单位

3.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务；

3.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会；

3.5.3.负责对精装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专业分包单位的合同执

行；

3.5.

4.组织土建精装修工作面检查整改移交工作及各阶段的工程验收；

3.5.5.监理合同规定的其它职责。

3.6.总包单位

3.6.1.按合同提供施工用水、用电、办公室、临设、垂直运输等及其他配合事项；

3.6.2.参加工作面的移交并积极组织整改土建缺陷事项；

3.6.3.检查并督促铝合金门窗等分包单位完成及维护成品保护工作；

3.6.

4.按照合同要求对分包单位进行管理；

3.6.5.负责办理竣工资料的汇总；

3.6.6.施工合同规定的其装修阶段的其他职责；

3.6.7.需总包单位配合的其他事项等。

3.7.精装修单位

3.7.1.编制施工组织设计/方案（必须包括：质量交底、样板实施计划（包含工艺样板、交付样板、土

建移交装修样板、成品保护样板）、材料封样、进度计划、质量检查计划、甲供材料计划、成品保护

计划、室内环境污染控制计划、施工工艺等），并报监理单位审核、项目部工程专业审批，作为实施

精装修施工的依据；

3.7.2.按照设计图纸进行精装修图纸深化和节点深化，并及时组织精装修图纸审核，和设计交底；完

善施工图纸；根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图、地面和个日历天花布置图等；

3.7.3.参与土建单位工作面验收交接工作；

3.7.

4.负责乙供材料的封样和材料检测工作，配合甲方进行甲供材料的封样和材料检测工作，并及时报监理验收；

3.7.5.负责合同施工区域内涉及甲分包的管理和协调工作；

3.7.6.按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理，及时办理隐蔽工程验收及关键工序验

收手续；

3.7.7.配合甲方客服、物业公司组织的分户验收工作，并积极整改缺陷事项；

3.7.8.竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档；

3.7.9.需装修单位配合的其他事项等。

4 精装修工程管理

4.1.精装修项目前期管理要点

4.1.1.装修图纸：建筑图设计阶段介入，主体结构施工至“±0.00”前，落实机电安装点位及室内墙

体定位图，精装修招标前30个日历天完成装修施工图。

4.1.2.设计材料样板：招标前完成设计样品材料确认并封样。

4.1.3.精装修工程策划会：项目首批次精装修进场前90个日历天，项目负责人组织项目工程部、设计PM、成本PM、招采PM召开项目精装修工程策划会。结合项目当前实施情况，拟定具体的实施计划

及质量管控措施。

4.1.4.精装单位招标：

（1）正式发标前，项目招采PM安排项目工程部分别对各家拟投标单位进行投标前工程交底，明确现场条件和管理目标，质量安全文明要求。

（2）技术标评标、精装修施工管理团队面试在商务标开标前完成。

（3）精装单位、涉及精装的甲供材单位、分包单位须在施工进场前定标完成。

4.1.

5.毛坯交付样板：主体结构施工至8层（若层数小于8层在结构施工至封顶）以后的45个日历天内

完成，毛坯交付样板每个标段不得少于一套，套内所有工程达到毛坯交付标准。总包单位按照毛坯

交付标准进行装饰阶段施工，保证后期土建精装修界面移交验收顺利进行。

4.1.6.精装单位进场：精装项目团队完成办公住宿、临水临电和总包监理沟通等事宜，进场后统筹地暖、门窗、入户门、防火门等单位与土建移交相关工作界面。

4.2.精装修项目施工准备阶段管理要点

4.2.1.首次开工交底会: 精装修单位进场7个日历天内，项目工程部组织项目招采PM、成本PM、精

装修单位、总包、精装甲分包及门窗、机电等相关分包召开首次开工交底会，交底内容包含不限

于：项目管理架构、现场施工条件交底；

（1）总分包管理责任划分、施工界面划分、材料界面划分；

（2）现场管理要求（人员配置要求、进度、质量、安全文明管理要求）；

（3）材料封样、验收要求、样板房施工要求；

（4）建精装修移交流程标准；

（5）合同范围、合同目标要求及需注意的经济条款、激励及惩罚措施；

（6）工程款支付流程说明；

（7）三单流程说明。

4.2.2.工程管理施工策划：精装修单位进场后20个日历天内，项目工程部需编制《精装修工程施工管

理策划书》，应明确项目管理目标，从施工组织、技术保障、计划控制、现场管理、风险控制等方

面对项目精装修的工程管理思路进行策划。项目负责人组织项目招采PM、成本PM、工程部内审，

战区工程部组织战区招采、设计部、成本部审核，相关成果邮件备案集团工程管理中心战区对接

人、精装修对接人供后期检查落地情况；根据集团工程管理中心对接人及精装修对接人根据项目情

况选择参加评审会。