精装修成本管理规定
装修公司管理制度控制成本
装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略摘要：随着装修市场竞争日渐激烈，装修改造工程造价控制的重要性更加显现。
对于装修工程来说，质量保证是基础，而成本控制更能体现装修工程的经济效益，这就要求做好装修改造工程造价管理工作。
面对多种造价管理问题，装修施工单位要切实把握好造价控制要点，提高装修改造造价控制效果。
关键词：建筑工程；装修改造；工程造价；成本控制1工程案例介绍现代建筑工程装修改造施工的造价管理，应当从全过程管理角度出发，基于各个阶段把握相应要点，有助于实现全面管理，保证造价得到高效控制。
以某商业街室内装修改造工程为例，其总造价2250万元，包括精装修改造造价1445.3475万元。
在该工程中开展造价管理工作时，注重从全过程成本出发，包含组织招标、评定标、施工合同签订、设计变更及现场签证等工程量复核，并组织变更造价谈判以及施工进度跟进、工程结算等内容。
2建筑工程装修改造工程造价管理要点2.1决策及设计阶段管理在建筑工程装修改造工程的决策阶段，结合项目现场实际以及市场环境等，确定总造价为2250万元。
这一期间还需对造价预算计划及方案等，进行可行性论证与评估，结合自身财力、物力、人力以及技术条件等，开展民主决策，比选最佳造价方案，保证工程效益。
同时在设计阶段，应当强化对造价的管控力度。
一般情况下设计阶段造价对整体工程造价的影响在30%～40%，所以相关单位应当强化对设计方案的审核，注重核对造价成本，实施限额设计、细分量化设计，有助于严格把控工程总造价。
比如在本工程中，将造价划分为多个专项，如招投标造价、施工造价、材料造价、设备造价等，通过准确计算工程量控制造价水平。
另外，在本次装修改造工程中，选择设计方案时还需考虑既有建筑的具体情况，尽量保留有价值部分，减少改造施工程序和工程量，而且严禁损坏房屋的原有结构和管线布局，仅需拆除改造使用功能丧失、落后等部分，使建筑的使用寿命得到延长，实现美观效果。
例如在该商业街建筑改造中，注重保留建筑间的人行步道、建筑与建筑之间的走廊通道等，尽可能留存原有布局风格。
房地产企业精装修项目成本管理与控制
房地产企业精装修项目成本管理与控制发表时间：2019-08-29T09:07:31.170Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：陈国元[导读] 本文通过分析精装修项目成本管理的概念和特点，探讨在项目各个阶段中成本管理的内容，并采取相应措施来控制成本，为企业获得利润提供保障。
武汉光谷中心城建设投资有限公司湖北武汉 430000摘要：随着我国房低产行业的快速发展，精装修项目在房地产项目中占有率越来越高，也加大了房地产企业之间的竞争。
应加强对精装修项目的成本核算和成本控制，创新管理理念，提高企业利润。
本文通过分析精装修项目成本管理的概念和特点，探讨在项目各个阶段中成本管理的内容，并采取相应措施来控制成本，为企业获得利润提供保障。
关键词：精装修；成本管理；控制住宅精装修是房地产建筑项目中重要的一个环节，体现了人们对住宅现代化、个性化的追求，也有效促进了商品住宅的产业化发展。
商品住宅的发展最终会实现全面的精装修化，这需要对项目的设计和成本管理进行有效的控制，不断的创新和改革项目管理措施，推动房地产企业的发展。
对于房地产企业来说，合理控制住宅项目的精装修设计和成本管理，能够保证装修工作的整体质量，满足人们对住宅舒适度、个性化、功能性、环保性等各个方面的要求，还能够优化利用各项成本资源，达到项目高性价比的目标，对企业具有重要的现实意义。
1房地产企业精装修项目成本管理的概念及意义1.1精装修项目成本管理的概念在房地产住宅产品中，全装修是指完成了住宅水电、厨卫、通讯、燃气等四个基本硬装部分，而精装修是在全装修的基础上再完成住宅所有硬装，并且配置基本的家居设备，例如电器、家具和软装等。
在精装修项目中，涉及到成本分析、核算、决策、控制等一系列的管理行为，被统称为工程成本控制管理。
成本管理工作能够充分的调动全体人员，在保证工程效果和质量的基础上，科学合理的管理精装修工程项目中的各个环节，优化企业的资金投入，提高企业的管理水平。
装修工程财务制度
装修工程财务制度一、预算管理1. 制定详细预算：在工程开始前，必须根据设计方案和施工要求，制定详细的装修预算，包括材料费、人工费、设计费等所有成本。
2. 预算审批：预算需经过专业财务人员审核，并由项目负责人批准后方可执行。
3. 预算调整：如遇设计方案变更或市场价格波动，应及时调整预算，并重新审批。
二、资金管理1. 资金计划：根据预算制定资金使用计划，确保资金按阶段、按比例分配。
2. 资金拨付：资金应按照合同约定和实际进度拨付，避免超前支付或拖欠。
3. 资金监督：设立专项资金监管账户，由财务人员定期检查资金流向和使用情况。
三、成本控制1. 采购管理：建立严格的材料采购制度，通过批量采购或招标方式降低成本。
2. 费用核算：对每一笔费用进行严格核算，确保所有支出都有相应的凭证和合理的解释。
3. 成本分析：定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，采取措施予以纠正。
四、结算管理1. 进度款支付：根据工程进度和完成情况，及时支付进度款项。
2. 完工结算：工程完工后，应组织专业人员进行验收，并根据实际完成的工作量进行最终结算。
3. 质保金管理：按照合同约定留存一定比例的质保金，确保工程质量问题能得到妥善处理。
五、财务报告1. 定期报告：财务部门应定期向管理层提供财务报告，内容包括资金流动情况、成本控制情况等。
2. 异常报告：对于超出预算或存在疑问的财务事项，应及时上报并提出解决方案。
3. 审计配合：与外部审计机构合作，确保财务数据的真实性和合法性。
六、风险管理1. 风险评估：在工程启动前，对可能面临的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2. 风险预防：制定相应的风险预防措施，如建立风险基金、购买保险等。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应迅速启动应急预案，最小化损失。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制1. 引言1.1 背景介绍建筑工程中的精装修工程是整个工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑工程的品质和整体形象。
在建筑工程中，精装修工程的成本管理控制是至关重要的一个环节。
精装修工程的成本管理控制直接关系到整个工程的质量、进度和预算达成情况，因此对于建筑企业和业主来说，精装修工程的成本管理控制不容忽视。
精装修工程中的材料选购、工艺施工、人力成本等方面的管理控制，都需要细致入微的规划和执行。
只有通过科学合理的成本控制措施，才能保证精装修工程的质量和进度，同时也能保证最终的成本不超出预算。
在当今激烈竞争的建筑市场中，要想在精装修工程中取得竞争优势，就需要注重成本管理和控制，不断优化管理模式、提高效率，以实现精装修工程的高质量、高效率和低成本。
深入研究精装修工程成本管理控制的方法和关键问题，总结出成本节约的策略和案例分析，对于提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。
1.2 研究目的精装修工程作为建筑工程中的重要环节，其成本管理和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在深入探讨精装修工程成本管理的目的和方法，分析其中存在的问题和挑战，并提出有效的节约策略，以及通过案例分析总结经验教训。
通过对精装修工程成本管理的研究，旨在为相关从业者提供实用的指导，促进建筑工程的效率和质量提升。
也希望通过本文的研究，为精装修工程成本管理的未来发展方向提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
【2000字】2. 正文2.1 精装修工程成本管理的重要性精装修工程成本管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
精装修工程的成本占据整个建筑工程项目成本的很大比例，对于项目的投资者和业主来说，有效地管理精装修工程成本将直接影响到项目的盈利和投资回报率。
精装修工程成本的高低直接关系到项目的竞争力和市场竞争优势。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低精装修工程成本将提高项目的竞争力，从而获得更多的商业机会。
精装修工程的成本管理还能够提高工程项目的执行效率和质量，确保工程按时按质完成，减少工程变更和管理费用，降低项目风险。
中国精装修全装修政策汇总 -房地产-2020
细则
政策影响范围 全国
细则
全国
规定
全国
细则
细则 规定 规定
细则
全国
全国 全国 重庆市
重庆市
规定
重庆市
规定
浙江省
规定
浙江省
规定
浙江省
细则
浙江省
细则 细则 规定 细则
浙江省 衢州市 长沙市 长沙市
细则
长沙市
规定 细则
长沙市 长沙市
细则
长沙市
细则 规定
长沙市 云浮市
细则 襄阳市（湖北省）
细则 襄阳市（湖北省）
2018年6月
2018年12月
2018年10月
2018年9月
2018年10
国务院办公厅 建设部 住建部
国务院办公厅 住房城乡建设部
住建部 重庆市政府
地税局 --
浙江省政府 浙江省政府 浙江省政府
浙江省住房和城乡建设厅
浙江省政府 浙江省衢州市住建局
长沙市人民政府 长沙市政府
长沙市政府
长沙市政府办公厅 长沙市住房和城乡建设委员 会、长沙市发展和改革委员
会 长沙市住房和城乡建设委员
会
长沙市住房城乡建设委、市 发改委
云浮市住房和城乡建设局
住房保障和房屋管理局
湖北襄阳市房管局
《关于推进住宅产业现代化提高住宅 质量的若干意见》
《商品住宅装修一次到位实施细则》 《关于进一步加强住宅装饰装修管理
的通知） 《关于转发发展改革委、住房城乡建
设部绿色建筑行动方案的通知》 《住宅室内装饰装修工程质量验收规
规定到2020年底全省新建多层和高层住宅将基本实现全装修。
明确新建项目绿色建筑等级、建筑工业化和住宅全装修等控制技术要求，并纳入土地出让条件
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
住宅精装修施工成本管理与控制
建筑与工程 幸福生活指南 2019年第35期 119幸福生活指南住宅精装修施工成本管理与控制王 超南京六合新区建设发展有限公司 江苏 南京 211500摘 要：随着住宅精装修的悄然兴起，要关注和加强住宅精装修施工的成本管理与控制，探讨合理高效的住宅精装修施工成本管控措施，推进住宅精装修施工的发展。
关键词：住宅；精装修；施工；成本管理引言 随着住宅精装修产业逐渐推广的趋势，住宅精装修施工成本管理与控制是关注焦点，要分析当前住宅精装修施工成本管理存在的问题，提出切实可行、合理高效的施工成本管控措施，推进住宅精装修企业的可持续发展。
1.住宅精装修施工成本管控存在的问题剖析 成本管理责任落实不到位，缺乏完善的成本监管体系。
当前的住宅精装修施工企业缺乏一、规范、标准、完善的成本管理与监管体系，大多依赖于施工现场的领导个人意志和经验，存在相对严重的材料浪费、口头协议现象，在成本管理责任落实方面不够到位，项目管理人员及施工作业人员缺乏全过程施工成本管控的风险意识，暴露出施工项目整体执行力差的问题。
缺乏高素质的专业项目管理人员。
住宅精装修施工人员的素质参差不齐，缺乏富于经验的专业管理人才，难以为施工项目注入创新精神和源动力，在新技术新工艺方面相对落后，在施工方案优化比选时存在欠缺，不利于施工企业的长远发展和进步。
信息化程度偏低。
当前的住宅精装修施工成本管理的信息化程度偏低，由于历史项目数据资料存储不全，导致在有限的投标时间内缺乏类似项目数据的参照，存在重复工作的现象，对相似施工成本管理问题也缺乏系统性的归纳和总结，导致相似成本管控问题反复出现。
缺乏目标成本的动态调整。
在装饰装修企业承接项目时，对目标成本的建立缺乏足够的重视，没有形成目标成本动态调整的全过程管理意识，各部门缺乏协调沟通和信息传递，导致初始目标成本的科学性不强，也没有在施工中结合设计变更、市场材料价格波动、工期等进行目标成本的动态调整，使成本核算与目标成本存在较大的偏差[1]。
浅谈精装修工程成本的有效控制问题
浅谈精装修工程成本的有效控制问题作者：田徳海来源：《现代装饰·理论》2012年第07期摘要：本文通过对高级酒店和高档办公楼的内部精装修施工管理出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。
关键词：精装修；成本控制；建筑1 前言精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。
从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下几个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房。
2 项目策划与决策阶段精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论，此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。
3 项目前期实施阶段的成本控制项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。
经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队，否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。
目前施工单位习惯采用不平衡（风险）报价法来投标报价，此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。
（1）不同档次单位报价会非常悬殊，需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。
（2）投标单位采用常规材料报高价，特殊材料报低价：如，石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价，或投标时送品质相对较差的样品，以备将来设计或业主自行调整。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
精装总包管理办法
目录工程概述1．参建单位建设单位：监理单位：设计单位：总包单位：精装总承包：2. 精装总包管理2.1．精装总包管理模式根据本工程项目招标文件的要求，业主委托精装总包，按照合同约定的授权，在本工程实施过程中对技术、质量、进度、成本、安全等所有方面进行组织协调，并进行有效控制。
3．精装总包管理要求3.1 各方工作关系1）精装总包与甲方是汇报关系，与监理、土建总包是汇报关系，向精装修分包下达管理指令，实施精装修范围内的质量、进度、安全等方面的管理，分包与精装总包为汇报关系。
2）甲方、监理、土建总承包商、发出与精装修有关的指令或函件，都应直接送达精装总包，精装总包负责向精装修承包商发出并督促执行。
3）配合甲方组织精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面交接、质量验收。
4）负责精装修施工区域范围内的不同承包商工作面的交接管理。
5）精装总包向精装修范围内的各分包商发出有关质量、安全、进度指令的内部管理函件，并及时抄送监理、业主，必要时抄送土建总承包商。
3.2 合约关系1）精装修总包管理合同的名称为：《精装修分包合同》，由三方签署，雇主、土建总包、精装修分包，合同金额包含本项目所有精装修工程费用+精装修总包管理酬金+财务筹划需要的费用。
2）单独就上面的大合同再签署一项双方协议，明确总承包管理的成本加酬金的上限。
3）各精装修分包商的施工合同签署方式采用三方合同：见证方：华润置地（北京）、甲方：精装总包乙方：各精装修分包商。
4）甲方指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同：雇主、精装修总包、精装修分包、甲指供应商/分包商。
5）奖罚金和精装总包现场项目管理团队直接挂钩。
主要设计在质量监控的环节。
6）各精装修承包商的付款，进度款资料先报精装总包，先由精装总包确认后进行统一请款，报监理及甲方项目部，甲方启动付款程序，款项到精装总包，分包提供发票给精装总包，票款两清。
精装总包负责甲方支付款项的完税，精装总包自行负责与各分包的完税处理。
工程装修费用管理制度内容
工程装修费用管理制度内容一、总则为规范公司内部装修项目的费用管理，有效控制成本，提高工程装修质量和效率，制定本管理制度。
二、费用管理流程1. 预算编制阶段（1）项目立项：装修项目需经公司相关部门审批后方可立项，并确定项目责任人。
（2）项目需求确认：由项目责任人与甲方进行沟通，明确装修项目的基本要求和需求。
（3）编制初步预算：根据项目需求确定装修方案，包括材料、人工、设备等费用的初步估算。
（4）项目预算审核：预算由财务部门审核，确保项目费用合理、可控。
2. 合同签订阶段（1）招标采购：项目责任人根据预算要求进行招标，选择合适的装修公司或供应商。
（2）合同谈判：与装修公司或供应商进行合同谈判，明确双方权利义务和费用标准。
（3）合同签订：合同由法务部门审核并签订，确保合同内容符合法律法规。
3. 施工阶段（1）费用核销：装修公司或供应商提供费用清单，项目责任人核对费用与合同金额是否一致。
（2）费用支付：费用经财务部门审核后支付给装修公司或供应商。
（3）工程验收：项目责任人对工程质量进行验收，确保符合要求。
4. 结算阶段（1）终验终结：项目责任人与装修公司或供应商进行终验，确认工程完工。
（2）费用结算：根据终验结果，财务部门结算最终费用。
三、费用管理规定1. 预算控制（1）严格按照预算执行，不得擅自增加费用，如需变更应经过相关部门审批。
（2）费用超出预算部分，责任人需作出解释并承担相应责任。
2. 合同管理（1）合同严格按照法律法规办理，不得违规签订合同。
（2）合同一旦签订，责任人应认真履行合同条款，不得违约。
3. 费用核销（1）核销费用应细致入微，确保所有费用清晰明确。
（2）费用核销涉及到的票据、发票等必须真实有效。
4. 费用支付（1）费用支付应及时准确，不得拖延或错漏。
（2）支付款项需经过财务部门审核，确保款项合理有效。
5. 工程验收（1）验收应由项目责任人负责，确保验收结果真实有效。
（2）不合格工程需及时整改，直至符合要求为止。
关于精装及园林景观成本限额标准
为有效控制精装修及园林景观成本，地产集团成本控制部会同集团总工办、营销管理部商榷相关成本限额标准，具体如下：
此配置标准仅对住宅项目而言，精装及园林景观标准分为A、B、C、D四个等级，等级划分按单方均毛坯售价确定的，A级为≥10000元/m2；B级为7000元/m2-10000元/m2；C级为5000元/m2-7000元/m2，D级为5000元/m2以下。
2500元/ m2
自用办公室
硬装
600元/ m2
特指和售楼处在一起的办公
样板间
硬装
3500元/ m2
2500元/ m2
2000元/ m2
1500元/ m2
软装
3500元/ m2
2500元/ m2
2000元/ m2
1500元/ m2
合计
7000元/ m2
5000元/ m2
4000元/ m2
3000元/ m2
包括平衡示范区已发生成本
售楼处
临时(租用)
硬装
1500元/ m2
1200元/ m2
1000元/ 2
800元/ m2
此标准适用于售楼处面积在600m2左右，依据面积大小可做10%的调整
软装
1300元/ m2
1000元/ m2
800元/ m2
600元/ m2
合计
2800元/ m2
2200元/ m2
1800元/ m2
类别
产品
A级售价
（万元/ m2）
售价≥1
B级售价
（万元/ m2）
0.7＜售价＜1
C级售价
（万元/ m2）
0.5＜售价≤0.7
D级售价
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
共15页第4页
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七、装修全流程研究及管控
共15页第6页
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共15页第9页
共15页第10页
xx项目精装修管理策划
共15页第11页
xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
共15页第12页。
精装管理制度包括哪些内容(10篇)
精装管理制度包括哪些内容（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。
预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。
2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。
不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。
3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。
同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。
4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。
可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。
5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。
可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。
6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。
同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。
7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。
可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。
8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。
可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。
9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。
同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。
10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。
装修公司成控管理制度
装修公司成控管理制度众所周知，装修项目的成本控制是保证企业利润的根本。
为了适应市场的变化和满足客户需求，装修公司必须制定一套科学、合理的成本控制制度。
该制度应围绕成本预算、材料采购、施工过程以及后期服务等关键环节展开，确保整个装修流程的经济性和效率性。
成本预算环节是成控管理的起点。
公司应根据项目的具体情况，包括房屋面积、设计要求、材料档次等因素，制定详尽的预算方案。
此方案需经过专业团队的审核，并与客户进行充分沟通，确保双方对预算内容的了解与认可。
材料采购环节对成本控制至关重要。
公司应建立稳定的供应链体系，优选性价比高的材料供应商。
同时，采购部门需要严格按照预算方案执行，避免不必要的浪费。
对于大宗材料的采购，公司可考虑集中采购以降低成本。
施工过程中的成本控制同样不可忽视。
施工队伍应严格遵循操作规程，减少返工和材料损耗。
项目经理需实时监控施工进度和成本支出，及时调整施工计划，防止成本超支。
同时，公司还应定期对施工现场进行审计，确保各项资源的合理利用。
后期服务也是成控管理的一部分。
公司应提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
通过优质的客户服务，可以增强客户的忠诚度，为公司带来更多的回头客和口碑推荐，从而降低营销成本，提高公司的整体效益。
一个优秀的成控管理制度应当贯穿装修公司运营的每一个环节，从源头到终端形成闭环管理。
这不仅能够确保项目的顺利进行，还能在激烈的市场竞争中为公司赢得优势。
当然，任何管理制度都不是一成不变的，公司需要根据自身的实际情况和市场变化，不断优化和完善成控管理制度，实现持续稳定的发展。
关于装修财务制度
关于装修财务制度一、装修预算1.1.装修预算的编制装修预算是企业在进行装修工程前，根据实际需求和预算限制，合理估算各项费用支出的计划。
装修预算的编制应包括装修材料、人工、设备、管理费用等方面的费用，需尽可能详细、全面，确保不遗漏任何一项费用。
同时，装修预算应考虑到预留一定的“备用金”，以应对一些不可预见的情况。
1.2.预算的审核与批准装修预算的编制完成后，应由公司相关部门进行审核和批准。
审核部门要求对装修预算进行详细的核对，确保每一项费用都经过审慎考虑和审核。
批准部门则要根据实际情况和公司财务状况，决定是否通过该预算方案或提出修改意见。
1.3.预算的执行预算的执行是装修财务制度中最为重要的环节之一。
一旦预算方案得到批准，各相关部门和责任人员要严格依照预算方案执行，不得随意调整费用支出。
同时，要及时记录和汇总实际支出情况，与预算进行比对，及时发现并处理费用偏差。
1.4.预算调整在实际执行过程中，可能会发生装修预算需要调整的情况，这时需要及时进行预算调整。
调整预算应经过公司相关部门的审核和批准，避免未经授权的情况下随意调整费用支出。
二、资金管理2.1.资金来源资金来源是指装修工程所需资金的来源，通常包括公司自有资金、贷款资金、股东投资等。
为了确保资金的充足和及时支付，公司需要事先确定资金来源和资金结构，并及时进行相关资金调度。
2.2.资金拨付资金拨付是指公司将资金按预算方案的规定拨付到装修工程的相应账户中，以保障施工和后续费用支付。
拨款要及时、准确，确保资金的有效利用和支付进度。
2.3.资金监管资金监管是指对装修资金进行严格的监管和控制，确保资金的使用符合预算和公司规定。
对于大额资金支出，公司需实行复核机制，提高资金使用的透明度和规范性。
2.4.资金清算资金清算是指对装修支出进行清理和结算，确保每笔费用的来源清晰、用途合理。
清算时要进行凭证归档和核对，确保账目的真实和准确。
三、费用控制3.1.费用管控费用管控是指在装修工程中对各项费用进行有效的控制和管理，避免费用超支或不必要的浪费。
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精装修成本管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
精装修成本管理办法
成
本
管
理
部
二零一五年九月
目录
精装修成本管理办法
1.目的
规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。
2.适用范围
适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。
3.定义
精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。
包括以下四部分内容：
因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
4.职责
项目公司成本管理部
负责精装修动态成本管控工作。
项目公司及集团营销部
负责销售过程中的客户承诺管理；
负责提供产品配置要求及装修标准。
项目公司设计管理部
负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；
负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。
集团成本管理部
负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。
5.程序
投资决策阶段
项目公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。
集团成本部评审项目公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。
产品与经营方案阶段
项目公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成项目精装修成本调研、配置对标表，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。
项目公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，完成室内精装修标准成本测算。
成本测算应符合集团相关标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。
集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计任务书匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。
产品与经营方案评审会通过后，项目公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。
精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等；
2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；
3）除以上情况外，其他按照中相关要求单项成本变动条款执行。
合约规划阶段
项目公司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装单位与其他分包单位之间的施工界面分判点。
精装修合约规划按照《项目成本管理体系》模板编制，由项目公司成本部在设计方案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划修订合约规划内容。
精装修合约规划具体要求参照执行，精装修合约规划评审重点针对与不同项目、不同地区分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。
精装修销售样板房阶段
项目公司成本部根据设计部提供的带有材料选型的方案文件（包含平、顶、地及主要立面图纸等）进行方案成本测算，将测算结果反馈项目公司设计部，确认与精装修成本目标对比有无超出，如有则要求其根据测算结果及时进行设计方案调整，进一步完善精装修施工图。
项目公司设计、成本、工程相关部门在销售样板房精装修工程招标之前，要求对精装修销售样板房施工图纸进行会审。
项目公司成本部参与样板房联合验收，对于样板房的标准化选型、水电管位的变化（与施工图对比是否引起改造成本）、品牌承诺情况等重点检查。
基于销售样板房巡检结果，项目公司成本部在销售样板房展示之前，必须完成精装修动态成本盘点表（在方案阶段的成本目标测算表基础上，标注调整的各项内容），预估后期批量精装修成本是否超出目标成本。
如果超出，则项目公司成本部首先进行论证是否有优化空间，如果无法优化需要调整精装修成本目标
的，要求报集团审批后方可执行。
如果在样板房展示之后才发起审批的，此类目标成本调整集团将不予审批。
不建议对精装修销售配置品牌进行承诺，如营销要求必须进行品牌承诺的则需报集团成本管理部备案，且销售合同在确定精装修销售配置承诺之前，要求公司营销部门将品牌承诺情况和成本部进行确认，对品牌承诺的合理性进行审视，消除因销售承诺不当导致的成本增加。
批量精装修项目实施阶段
批量精装修总包工程招标前，项目公司成本部应与设计部对材料选型定版单的规格参数、品牌和图纸进行确认，并在招标前明确招标要求。
批量精装修施工单位工程招标前，项目公司成本部应与工程部针对承包范围、界面划分、施工做法及技术要求进行确认（承包范围及界面划分根据不同的地区建立的统一标准执行），明确施工质量要求、标段划分、保证合理工期。
批量精装修施工单位定标前，项目公司成本部对精装修施工单位价格水平与本地区其他大型地产公司进行对比，价格对比作为评标报告的组成内容之一。
批量精装修工程项目所有相关的招标文件、合同文件、工程量清单等都要使用集团的。
精装修甲供材料要求按照分期的批量精装修工程签署对应的甲供材合同，并严格按合同执行，不得跨期或者跨合同供货。
批量精装修工程施工过程中，项目公司成本部应实时补充完成合同、变更签证、责任扣款、甲供材等成本管理台账。
精装修结算、维修阶段
工程结算工作开始之前，要求完成所对应的甲供材料合同的结算，超供扣款必须在甲供材对应的当期精装修施工合同中执行。
执行，结算工作完成后15天内，要求对精装修成本指标完成分析。
项目公司成本部在办理每项精装修合同结算和支付保修金时，都要核对备品备料专项管理台账信息，清理与其相关的责任扣款。
因甲方责任产生的维修，须由维修责任部门牵头各相关部门做好原因分析和责任分判，无责任分判的维修工程不予付款和办理结算。
该部分视为无效责任成本，由项目公司成本部负责做好无效责任成本统计。
精装修后评估阶段
各项目分期精装修交付6个月内，项目公司成本部完成精装修成本使用效率、战略采购标准部品使用情况、责任成本、无效成本、维修成本等后评估总结；
结合精装修维修成本总结，与项目设计部、工程部优化精装修设计选型和施工工艺要求。