行政人事部2018年上半年工作总结-PPT汇报版ppt模板

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行政人事2018年上半年工作总结ppt模板

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不足之处 形势分析 未来规划
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01
绩效工资
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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每月绩效考核
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行政人事部门工作总结ppt

行政人事部门工作总结ppt

行政人事部门工作总结ppt以下是工作总结频道为大家提供的《行政人事部门工作总结ppt》,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒,***x年即将结束!自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。

人事行政工作总结述职报告PPT模板

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人力资源部工作总结汇报PPT模板

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汇报人:XXX
2
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人事行政部半年工作总结ppt模板

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家挽回经济损失余元,使滥砍乱伐现象得到了有效遏制。四加强作风建设,造就一流干部职工队伍 深入学习贯彻《廉政准则》,全力开展创先争优暨建设学习型党组织活动,教育广大干部尤其是领 导干部树立马列主义的世界观人生观价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。开展反面典型警示教 育和党风党纪宣讲教育,并积极参加县里组织的廉政准则征文活动,机关工作作风得到明显改变, 工作效率有了极大提高。虽然我局政风行风承诺实现了预期目标,但距离县委政府和人民群众的要 求还有一定差距。在今后的工作中,我们将加倍努力,不断把林业政风行风建设

人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】

人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】

人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】一、团队及企业文化建设思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。

我们在统一熟悉上下工夫,不断强化员工对部门职能的熟悉,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念,从细小环节入手,培育员工服务领导、服务基层的技能。

每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,乐观充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化建议或批判。

不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生p爱惜园区周边环境的宣扬等活动,增加员工的分散力和向心力。

二、培训管理依据公司进展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,乐观开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参与培训人员约800余人次,部门内训40余次。

通过培训,使员工充分把握和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。

三、行政工作(一)、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、为广阔员工服务。

一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。

特殊是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。

使工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了乐观主动。

日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了准时处理,准时反馈,当日事当日清。

在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。

2、在工作方案中,每月都突出1-2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。

切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。

最新人事行政部2018年上半年工作总结PPT模板

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02 工作完成情况
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工作中遇到的困难
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各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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行政人事部第-季度工作总结PPT课件

行政人事部第-季度工作总结PPT课件

第二季度
开展员工培训计划,提升员工 技能和素质。
第三季度
完善人事管理制度,建立科学 的绩效评估体系。
第四季度
加强与其他部门的沟通协作, 提高整体运营效率。
02
重点工作完成情况
招聘与培训
招聘工作 完成了第一季度的招聘计划,共计招聘了20名员工。
通过线上和线下渠道发布了招聘信息,吸引了大量应聘者。
招聘与培训
预算管理不到位、费用控制不严格、采购流程不规范等。
解决方案
加强预算管理,制定合理的预算方案;严格费用控制,定期 进行费用审查;规范采购流程,降低采购成本。
04
下一步工作计划
优化招聘流程
01
02
03
完善招聘渠道
拓展线上和线下招聘渠道, 提高招聘效率和候选人质 量。
优化招聘流程
简化招聘流程,缩短招聘 周期,提高招聘效率。
建立人才库
建立和完善人才库,对人 才进行分类管理,便于快 速筛选合适候选人。
加强员工培训与关怀
制定培训计划
根据员工需求和公司发展 需要,制定培训计划并组 织实施。
关怀员工福利
关注员工福利,提供健康、 安全等方面的保障,提高 员工满意度。
建立员工沟通机制
建立员工沟通机制,及时 了解员工需求和意见,促 进员工成长。
对部门的固定资产进行了盘点和管理,确保了资 产的安全和完整。
绩效管理
绩效评估
对绩效评估中存在的问题 进行了分析,提出了改进 措施。
对员工的绩效进行了评估, 根据评估结果进行了奖励 和惩罚。
与员工进行了绩效面谈, 对员工的职业发展进行了 指导和规划。
03
遇到的问题和解决方案
招聘难度大

人事部上半年工作总结PPT模板下载

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一、人员招聘
1、各部门新 增岗位的管 理工作。
2、根据各部 门人员的实 际需求有针 对性、合...
二、建立、建全、规范人事档 案管理
1、对现有人员进行 建档工作,合同、就
业协...
2、完成应届毕业生 户口、档案管理工作。
3、办理社保工作, 并完成每月新增正式 员工...
4、完成员工入职、 转正、离职、绩效评 定涨...
8、严格办公室管理 及办公用品的管理、 以及...
感谢观看




1、行政人事部在下 半年里除做好日常管
理工...
2、加大行政管理及 监督力度,并根据工
作实...
3、加大人力资源管 理力度,完善劳动人 事档...
4、完成人力资源招 聘与配置,计划增加 10...
5、严格执行公司各 项规章制度。比如行
政管...
6、做好人员流动率 的控制与劳资关系、
纠纷...
7、加大内部人力、 人才开发力度,弘扬 优秀...
人事部上半年工作总结
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预计汇报时长
本次汇报内容概要
人事部上半年工作总结
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1803字符
总页数
37个
5个
32个
x页
01 一、人员招聘
目录
02
二、建立、建全、规 范人事档案管理
03 三、员工培训工作
04
四、绩效和薪酬的管 理
05
六、20__年8-12月 工作计划
货...
8、公司办公会议安 排、记录和整理会议
纪要...
9、接待来访客人, 坚持按照工作要求, 热情...

人事上半年工作总结汇报

人事上半年工作总结汇报

尊敬的领导,各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间,2023年上半年已接近尾声。

在此,我代表人事部向大家汇报上半年的工作情况,并对下半年的工作计划进行简要说明。

一、上半年工作总结1. 人员招聘与配置上半年,我们共完成招聘任务XX人,其中包括XX名管理人员、XX名技术人员和XX名一线员工。

在招聘过程中,我们严格按照公司要求,坚持公平、公正、公开的原则,确保了招聘工作的顺利进行。

2. 员工关系管理(1)加强员工培训:上半年,我们组织开展了XX场内部培训,涉及新员工入职培训、技能提升培训、团队建设培训等,有效提升了员工的专业技能和综合素质。

(2)关心员工生活:我们关注员工生活,积极组织开展各类文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。

(3)加强沟通与反馈:我们建立了完善的沟通机制,定期收集员工意见,及时解决员工在工作中遇到的问题,提高员工满意度。

3. 员工薪酬福利管理(1)调整薪酬结构:根据公司发展需要和员工实际情况,我们对薪酬结构进行了调整,确保了薪酬的公平性和合理性。

(2)落实福利政策:我们严格按照国家规定和公司政策,落实员工各项福利待遇,提高员工福利水平。

4. 人力资源规划(1)优化人力资源结构:根据公司发展战略,我们制定了人力资源规划,优化人力资源结构,提高人力资源效能。

(2)储备人才:我们关注公司未来发展,积极储备各类人才,为公司发展提供人才保障。

二、下半年工作计划1. 深化人员招聘与配置工作,确保招聘质量,满足公司业务发展需求。

2. 加强员工关系管理,关注员工成长,提高员工满意度。

3. 完善薪酬福利体系,优化薪酬结构,提高员工福利待遇。

4. 加强人力资源规划,优化人力资源结构,为公司发展提供人才保障。

5. 深化内部培训,提升员工综合素质,提高公司整体竞争力。

总之,上半年人事部在公司领导的关心和支持下,取得了显著成绩。

在下半年,我们将继续努力,为公司的持续发展贡献力量。

最后,感谢领导和同事们的关心与支持,希望大家继续携手共进,共创美好未来!谢谢大家!。

2018行政人事工作总结PPT

2018行政人事工作总结PPT

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Leadership
80%
Administration
Finances Passion
59%
95%
100%
年度工作概述
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COMPLETION OF WORK
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我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
年度工作概述
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工作完成情况
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成功项目展示
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明年工作计划
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年度工作概述
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行政人事部2018年工作总结【ppt模板】

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01 年度工作概述
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03 成功项目展示
04 工作存在不足
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3月份 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
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11月份
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2018年最新公司行政人事部工作总结幻灯片课件模板

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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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2018年工作汇报
2018年最新公司行政人事部工作总结幻灯片课件模板
汇报人:××× 编号: 120398
工作 重点
完成 情况
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人事行政部年终工作总结述职报告PPT

人事行政部年终工作总结述职报告PPT

BUSINESS REPORT TEMPLATE
工作概述
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
逐渐看清了自己的人生目标。二、以活动为载体,丰富他们的校园生活,提高他们综合素质,对广 大青年进行全面教育(一)走出校园,积极参加公益活动,培养青年朋友的社会责任意识、“倾情 奉献,打造绿色家园”:校团委积极响应县委县政府、县团委发出的“打造级旅游景区,建设魅力 名城”的号召,在龙角山认领了一块地,带动广大团员定期给这块地进行养护,并发动团员捐出特 殊团费“多元”来支持家乡建设。、“一方有难,八方支援”:“.”地震不到半天,校团委已迅速 组织了二批团员分别在学校和街上进行募捐,并把捐来的万多元及时通过“红
BUSINESS REPORT TEMPLATE
年中工作总结
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
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人力资源部工作总结汇报PPT模板(图文)

人力资源部工作总结汇报PPT模板(图文)
进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工 作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 薪酬改革,基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构 及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称、技能、绩 效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系, 体现了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工作满意度和 贡献力,也从根本上为公司节约了成本。
工作总结述职报告
人力资源部工作总结汇报PPT模板
Байду номын сангаас
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发 管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的 薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善 合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20XX年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目 呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
02
PART TWO TITLE HERE
责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素, 为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始,公司新的总经理领导班子经过近半年时间, 多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论,进行外部行业比对 及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定:

行政人事部2018年上半年工作总结5724218471幻灯片模板

行政人事部2018年上半年工作总结5724218471幻灯片模板

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本,科技为先” 的企业文化,希望能够结合优 越的工作环境,宽松、人性化 的管理氛围,同事间的友善热 情,形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来, 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地,加大企业文化修整及宣传 力度,起到了良好的精神效果,
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结:行政人事部2018年上半年工作总结5724218471幻灯片 模板
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第三部分
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2013年5月 2015年2月
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2013年8月
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2014年4月 2014年12月
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xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡, 2016我们勇往直前!
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行政人事部2018年上半年工作总结-PPT汇报版ppt模板
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汇报人:××× 编号: 264053


回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们
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