存货周转率指标问题与改进
存货周转率指标问题与改进
品周转率相结合分析，才能找出问题所在，得出正确的分析。
参考文献：
［1］刘桂英：《也谈存货周转率》，《财会通讯》（综合·上）2007年
第1期。
（编辑 袁露芬）
备金额内转回。如果应提存货跌价准备大于已提数，则应予以补提。 ［例4］２００７年末某企业Ａ存货的账面价值为１０万元，由于本年以
来该存货的市场价格持续下跌，并在可预见的将来无回升的希望， 资产负债表日确定的存货可变现净值为９．５万元“，存货跌价准备”科 目余额为零。２００８年末Ａ存货的可变现净值上升为９．８万元，２００９年末 Ａ存货的市场价格持续上升，其可变现净值为１０．５万元。（假设Ａ存货 的种类和数量、账面成本和已计提的存货跌价准备均未发生变化）。
性，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利
于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变
现能力与获利能力。其计算公式为：存货周转率＝主营业务成本／平
均存货，然而对企业来说这种计算方法存在不合理性，不能很好地
反映不同结构存货的企业存货周转效率，在实际中要与存货的结
构分析相结合分析，才能使之更有效地反映企业存货周转效率。
的成本为１００万元，原材料的归口管理部门应该是采购部门，如果
现行市场上原材料的价格预期是上涨的，那么，该企业的采购部门
这样的作法就是值得肯定的，但反之，如果市场上原材料的价格处
于下降的状态中，该企业储备了大量的存货无疑会增加成本，对企
业不利。产成品的归口管理在销售部门，甲企业的产成品存货相比
原材料来说比例较小，在现在卖方市场的情况中，较少的产成品存
但“存货跌价准备”科目余额为５０００元，因此应冲减已计提的存货跌 价准备３０００元（５０００－２０００）。账务处理为借记：存货跌价准备３０００ 元，贷记：资产减值损失３０００元。２００９年末Ａ存货的可变现净值上升 为１０．５万元，此时已不存在减值，以前造成减记存货价值的影响因素 已经消失，减计的金额应在原已计提的存货跌价准备金额２０００元内 予以恢复，意味着转回的金额以将存货跌价准备科目的余额冲减至 零为限。账务处理为借记：存货跌价准备２０００元，贷记：资产减值损 失２０００元。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是企业衡量库存管理效率的重要指标。
它反映了企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
如果存货周转率低，意味着企业库存的转化速度较慢，需要更长的时间才能将存货变现，这将导致资金的长时间占用和增加仓储成本。
下面将从一些常见的原因以及相应的措施来分析低存货周转率的问题。
1.销售下滑：-加强市场调研和销售预测，及时调整生产计划和库存策略，避免过多的库存积压；-提升产品竞争力，改善产品质量和品牌形象，增加市场份额和销售额；-制定合理的销售政策，如促销活动、套餐销售等，刺激消费需求，提升销售额。
2.采购管理不当：采购管理不当是导致存货周转率低的另一个原因。
过多的采购可能导致库存积压，而过少的采购则容易导致存货不足，无法满足市场需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：-定期进行库存盘点，了解库存量和资金占用情况，根据实际需求进行合理的采购计划；-建立供应商评估体系，选择有良好信誉和快速响应能力的供应商，保证及时供货；-优化采购流程，降低采购成本，如通过与供应商协商获得更好的价格、优化物流配送等。
3.生产计划调配不当：生产计划调配不当也会导致存货周转率低。
如果生产过剩，会导致数量过多的存货堆积，而生产不足则会导致销售无法满足需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：-做好市场预测和生产计划，合理安排生产量，避免生产过剩或不足；-与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，根据需求进行灵活调整生产计划；-优化生产工艺和流程，提高生产效率，加快生产速度，缩短生产周期。
4.库存管理不善：库存管理不善也是导致存货周转率低的原因之一、过多的库存存放时间长，容易导致产品质量问题，过少的库存则可能导致供应链中断。
-通过物流管理的手段，降低运输时间和成本，提高库存周转率；-严格执行先进先出原则，避免存货过期或报废；-加强仓储管理，合理布局存货空间，提高存货周转效率；-结合信息技术，使用ERP系统等进行库存管理，及时掌握库存情况，提高库存管理效率。
存货周转率指标存在的缺陷及改进建议
存货周转率指标存在的缺陷及改进建议存货周转率指标存在的缺陷及张金/文改进建议_存货周转率是衡量和评价企业购入存货,投入生产,销堡旦釜昼堇鲎堡金:些堑堑,宣全些存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容.存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标.可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较.也可以与企业历史数据进行纵向比较.一般来讲.存货周转速度越快.存货的占用水平越低.流动性越强.存货转换为现金或应收账款的速度越快但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷.本文对此进行分析,并提出用产成品周转率,分项周转率等进竖垒丛.一,存货周转率的计算方法存货周转率,又称存货的周转次数,它是营业成本与平均存货的比值.其计算公式为:存货周转率(次数)=营业成本,平均存货.用一年(会计上为360天)除以存货周转率,就可以进一步得到存货周转天数,即存货周转天数=360/存货周转次数.平均存货的计算方法可以用年平均法,季平均法或月平均法等.采用平均存货时为了尽量消除存货的季节变动或递增递减趋势.通常可以利用年报中资产负债表中存货项目的年初及年末数进行年平均.但是若企业存货的水平受季节因素的影响较大,则应以季平均法或月平均法进行更准确的评价.二,存货周转率指标存在的缺陷存货周转率指标也存在着一些问题,表现在:第一,分母,即平均存货,是一个综合项目,包括产成品,在产品,在途物资,原材料,包装物等具体内容.显然,不同行业的企业不同,产成品,在产品,在途物资,原材料, 包装物等在存货中的比重差别会很大.在没有统一各项目比重的情况下,以这样一个指标对不同企业的资金运作进行分析肯定会比较片面,甚至不具参考性.第二,分子,即营业成本,与分母不匹配.营业成本包括主营业务成本和其他业务成本,主营业务成本用于核算企业因销售商品,提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本,主要包括原材料,人工成本(工资)和固定资产折旧等;其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本,包括销售材料成本,出租固定资产折旧额,出租无形资产摊销额等.分母的存货项目包括材料性质存货,产成品存货等.按照会计配比原则,分子与分母中的很多项目难以进行匹配,例如:材料成本差异在分子中就不容易找到匹配事项,这就会影响到核算的准确性,对存货周转的评价有失准确.三,改进建议(一)建议在分析财务报告时,使用产成品周转率代替存货周转率.产成品周转率计算公式为:产成品周转率= 主营业务成本/产成品成本.其中主营业务成本和产成品成本都可以从公司年报中找到相关数据.这样分子与分母相互匹配,计算口径一致;也可以很好地完成存货周转率作为衡量资金运作效率指标之一的功能,使这个指标在不同企业更具有可比性.(二)建议使用更精确的数据进行分项周转率计算.在进行财务分析时,企业在使用产成品周转率的基础上. 应使用更精确的数据进行分项周转率计算.即对不同的重要的存货项目,如原材料,半成品,产成品分别计算周转率.其计算公式分别为:原材料周转率=耗用原材料成本/平均材料存货;半成品周转率=制造费用/平均半成品存货;产成品周转率=主要业务成本/平均产成品存货.分项目计算可以反映不同项目周转率的快慢.以及企业不同环节的运营状况,可以对不同的环节进行有效的控制及评价.这种方法相对于存货周转率更加有效可靠.由以上分析可知,传统的计算方法忽略了一些细节,没有考虑到不同企业存货项目中各小项目所占的比例不同. 也没有使分子分母很好的匹配,进而使指标的计量偏离实际.而改进后的方法解决了以上两个问题,而且更利于评价企业绩效和有针对性的管理,使企业决策更具科学性. (作者单位:中国矿业大学管理学院)责任编辑钟音CommercialAccounting2011?5?14期45。
存货周转率的评估指标
存货周转率的评估指标存货周转率是一个评估公司经营运作效率的重要指标。
它表示了一个公司在一定时间期间内的存货销售频率，即存货的周转速度。
存货周转率越高，说明公司的存货能够迅速变现，降低了库存风险和资金占用量，提高了效益。
下面将从不同角度对存货周转率的评估指标进行讨论。
1. 年平均存货周转率年平均存货周转率是通过将年度销售收入除以年末存货余额计算出来的。
它可以直观地显示一年内存货的变动情况。
一般来说，年平均存货周转率应该高于行业平均水平，并且要低于账期，以充分利用库存，并迅速变现。
2. 存货占比存货占比是指存货在总资产中的比例。
这个指标反映了企业在资产结构中存货的重要性和比重。
较高的存货占比可能说明企业对存货的依赖程度较高，而过高的存货占比可能导致资金占用过多。
因此，存货占比应根据不同行业和企业的特点进行合理的评估。
3. 存货周转天数存货周转天数是指存货在两次销售之间的平均存货持有时间，用来衡量存货的周转速度。
较短的存货周转天数意味着存货能够快速流通，减少了存货积压带来的风险。
存货周转天数应与行业平均水平进行对比，过长的存货周转天数可能说明存货过多或销售不畅，需要进行优化。
4. 存货周转率与销售增长率的关系存货周转率与销售增长率之间的关系也是一个重要的评估指标。
如果存货周转率高于销售增长率，说明公司在销售方面表现良好，并能够及时调整库存以适应销售需求。
但如果销售增长率高于存货周转率，可能意味着公司面临存货不足的风险，需要加强供应链管理。
综上所述，存货周转率的评估指标包括年平均存货周转率、存货占比、存货周转天数以及与销售增长率的关系。
这些指标能够帮助企业评估自身存货管理的效率，并及时采取措施来提高存货周转率，实现良好的经营运作效果。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是一个公司经营管理的重要指标，它表示了企业在一定时间内存货的销售速度。
一个高存货周转率通常意味着企业能够更快地转化存货为现金，从而减少存货积压和风险。
相反，低存货周转率则意味着存货销售速度缓慢，可能导致存货积压和现金流问题。
本文将探讨存货周转率低的原因及解决措施。
1.销售下滑：存货周转率低的一个常见原因是销售下滑。
如果企业的产品销售不理想，就会导致存货积压和销售周期变长。
这可能是由于市场竞争加剧、消费者偏好改变、产品质量下降等原因导致的。
2.生产计划不合理：企业的存货周转率也受到生产计划的影响。
如果企业的生产计划不合理，导致产品产量过大或过小，都会导致存货积压或缺货。
这可能是由于生产、采购或销售部门之间的信息不畅通或协调不良导致的。
3.物流运作不畅：物流运作的效率对存货周转率也有重要影响。
如果企业的物流运作不畅，包括供应链的延迟、仓储或配送错误等问题，都会导致存货滞留和积压。
这可能是由于物流网络设计不合理、物流合作伙伴选择不当等原因导致的。
4.存货管理不当：存货管理不当也是存货周转率低的一个重要原因。
企业如果没有建立有效的存货管理系统，往往会导致存货过多、过期、损坏等问题，从而降低存货周转率。
这可能是由于缺乏有效的库存管理工具、不合理的采购和销售政策等原因导致的。
5.供应商问题：企业的存货周转率也受到供应商的影响。
如果供应商不能按时交货或质量出问题，就会导致企业的存货积压和周转率降低。
这可能是由于供应链合作伙伴选择不当或与供应商的沟通不畅导致的。
1.提高销售能力：企业应该努力提高销售能力，包括加强市场调研、开发新产品、提高服务质量等，以满足消费者需求并提升销售额，从而增加存货周转率。
2.改善生产计划：企业应该建立科学的生产计划系统，通过优化生产流程、提高生产效率和准确预测市场需求等方式，避免生产过剩或产能不足导致的存货积压或缺货。
3.优化物流运作：企业应该优化物流网络，选择合适的物流合作伙伴，并加强与供应链各环节的沟通与协调，提高物流运作效率，减少存货滞留。
存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进
存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进汪永兰2006.11 商业会计一、存货周转率的传统计算方法存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。
其传统的计算公式是:存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额;其中平均存货余额=(存货余额的年初数十存货余额的年末数)/2。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明通过存货周转率的计算与分析, 可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度, 是反映企业购、产、销平衡率的一种尺度。
存货周转率越高, 表明企业存货资产变现能力越强, 存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
二、存货周转率计算的缺陷与改进由于存货周转率指标在主营业务成本的计量、存货平均余额的计算等方面存在缺陷, 影响了存货周转率功能的发挥, 应予以改进。
(一)主营业务成本计算的缺陷分析及改进。
长期以来, 一般认为企业存货的减少, 仅是用于销售等主营业务活动.所以在计算存货周转率时, 通常以主营业务成本代替存货周转速度。
虽然销售原材料、用原材料转总额计算存货周转率。
但这样的计算是不合理的, 因为并不是所有的存货流转时, 都通过主营业务成本核算, 主要表现在:1.企业销售原材料时, 原材料流转但并不涉及主营业务成本。
企业销售原材料的会计处理是:款项收到时, 借:银行存款应收账款;贷:其他业务收入、应交税金—应交增值税(销项税额);结转成本时, 借其他业务支出;贷:原材料。
2.以存货中的原材料对外投资业务中, 原材料流转, 但并不涉及主营业务成本。
如果长期投资的公允价值等于原材料的账面价值, 企业用原材料对外投资时应作如下会计分录:借:长期投资—其他投资;贷:原材料、应交税金—应交增值税(销项税额)。
3.债务重组过程中, 企业可以存货抵债, 如果用库存商品抵债, 作销售处理, 会增加企业主营业务成本, 但如果用原材料抵债, 则存货减少。
结转原材料成本时同样通过" 其他业务成本", 科目, 也就是说, 存货流转, 但存货的周转总额并不增加。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是一个衡量公司存货管理和资金使用效率的重要指标。
它反映了公司存货的销售效率和流通速度，能够揭示公司存货管理的优势和不足之处。
存货周转率低可能会导致资金占用过多、库存滞销、资金链断裂等问题。
本文将探讨存货周转率低的原因及相应的解决措施。
1.市场需求变化：市场需求变化是导致存货周转率下降的主要原因之一、如果企业的产品没有跟上市场需求的变化或是存在产能过剩的情况，就会导致存货积压。
这时，公司需要根据市场需求及时调整生产计划，避免存货过多。
2.销售策略不当：销售策略不当也是导致存货周转率低的原因之一、如果企业的销售策略不合理，比如价格过高、宣传力度不够、销售渠道单一等，就会导致产品销售不畅，存货积压。
因此，企业需要审时度势，制定合理的销售策略，提高产品的销售速度。
3.供应链管理不善：供应链管理不善也是导致存货周转率低的因素之一、如果企业与供应商的沟通交流不畅，物流配送不及时，就会导致供应链中出现断档现象，无法及时将产品送到销售终端，进而导致存货积压。
因此，企业需要加强与供应商的合作，加强物流管理和库存管理，确保产品能够及时供应和销售。
4.品质问题：产品的质量问题也会导致存货周转率低。
如果企业的产品存在质量问题，消费者将不会愿意购买，导致存货积压。
因此，企业要重视产品质量问题，加强品质管理，提高产品的可靠性和稳定性。
面对存货周转率低的问题，我们可以采取以下一些措施：1.做好市场调研：企业在制定生产计划之前，首先要做好市场调研，了解市场需求的变化和潜在的机会。
只有了解客户需求，产品才能更好地销售出去。
同时，企业要与销售团队和研发团队密切合作，根据市场需求调整产品结构和销售策略，避免存货过多。
2.优化销售策略：企业要制定合理的销售策略，包括定价策略、促销策略和渠道策略等，以提高产品的销售速度。
同时，企业要加强市场营销能力的培养，提高销售人员的专业素质，提高销售效率。
财务分析中对存货质量的分析
财务分析中对存货质量的分析一、引言存货是企业资产中非常重要的一部分，对企业的财务状况和经营业绩有着直接的影响。
因此，对存货质量进行准确的分析和评估，对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本文将重点介绍财务分析中对存货质量的分析方法和指标。
二、存货质量分析方法1. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货的流动性和运营能力。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
然而，过高的存货周转率也可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
2. 存货损耗率分析存货损耗率是衡量企业存货损耗程度的指标，它反映了企业存货管理和控制的效果。
存货损耗率的计算公式为：存货损耗率 = 存货损耗额 / 平均存货余额存货损耗率高可能表明企业存在存货管理不善、盗窃或损坏等问题，需要加强内部控制和监管。
3. 存货质量分类分析根据存货的质量状况，可以将存货分为优质存货、正常存货和滞销存货等不同类别。
通过对存货质量的分类分析，可以更好地了解存货的价值和风险情况，为企业的经营决策提供参考依据。
4. 存货账面价值与市场价值比较分析存货账面价值是指企业按照成本计价原则计量的存货价值，而市场价值是指存货在市场上的实际价值。
通过比较存货的账面价值和市场价值，可以评估存货的价值是否被准确反映，以及存货是否存在过度估值或低估值的情况。
5. 存货周转天数分析存货周转天数是指企业存货从购买到销售所需要的平均时间，它反映了企业存货的周转速度。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数 = 存货周转率 / 365存货周转天数越短，说明企业存货的周转速度越快，存货质量越高。
相反，存货周转天数过长可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
三、存货质量分析指标1. 存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，对于大多数企业来说，仓库是存放和管理物品的重要场所，影响着资金占用、成本控制以及产品供应的灵活性。
然而，许多企业在仓库管理中面临着库存周转率低导致资金占用过多的问题。
本文将探讨仓库管理中存在的问题，并提出改进对策以提高库存周转率。
一、问题描述1.1 备货不及时仓库管理中常见的一个问题是备货不及时，导致产品供应不足或者库存过剩。
在许多情况下，企业会采取“安全库存”策略，即保留一定数量的库存以应对突发情况。
然而，如果备货不及时，就无法满足销售需求，进而导致资金长时间占用在库存中。
1.2 库存过量另一个问题是库存过量。
在一些企业中，由于预估不准确或者推销力度过度，导致过多的产品库存滞留在仓库中。
这不仅占用了大量的资金，还增加了库存管理成本，并且存在产品过期、损坏等风险。
1.3 缺乏库存管理工具许多中小型企业在仓库管理中缺乏专业的库存管理工具。
他们可能仍然采用传统的手工记录方式，导致库存数据不准确、信息流通不畅，并且难以准确掌握库存情况以及进行及时的调配和采购。
二、改进对策为了提高库存周转率、减少资金占用以及提高仓库管理效率，以下是几个改进对策：2.1 引入先进的仓库管理系统企业可以引入先进的仓库管理系统，如企业资源计划（ERP）系统或者仓库管理软件。
这些系统可以帮助企业实时掌握库存情况、自动生成采购订单、提供库存预警等功能，从而更加准确地管理库存、降低资金占用。
2.2 优化供应链流程通过优化供应链流程，可以减少备货时间并且提高供应链的灵活性。
企业可以与供应商建立紧密且稳定的合作关系，并通过预测销售需求、准确的订单管理以及良好的物流配送网络来改善供应链响应速度，从而减少备货时间，降低库存水平。
2.3 进行库存定期盘点与优化企业应该定期进行库存盘点，并分析盘点结果，了解库存周转率、库存品质以及过剩产品的情况。
存货周转率_存货周转率低的原因及措施
存货周转率_存货周转率低的原因及措施存货周转率是一个反映企业运营效率的重要指标，它可以衡量企业将存货转化为销售收入的速度。
一个合理的存货周转率不仅可以提高企业的资金利用率，还能减少过多的存货积压和滞销风险。
然而，有时企业的存货周转率可能较低，这会给企业带来不良的影响。
本文将探讨存货周转率低的原因及相应的应对措施。
1.采购不当：企业在采购时没有合理的考虑市场需求和销售预期，导致采购的存货无法及时出售。
此外，采购过多也容易造成存货积压。
对策措施：合理制定采购计划，根据市场需求和销售预期进行准确的预测，避免采购过多的存货。
与供应商保持良好的沟通，及时了解市场动态，避免因为采购不当而造成存货积压。
2.销售不力：企业可能没有有效的销售策略，导致存货无法迅速转化为销售收入。
此外，销售渠道不畅也会导致存货积压。
对策措施：制定有效的销售策略，包括市场推广、促销活动等，提升产品的市场竞争力。
同时，加强与零售商、经销商等销售渠道的合作，提高产品的销售速度。
3.生产过剩：企业在生产计划制定上存在问题，导致产能过剩，无法及时销售存货。
对策措施：建立科学的生产计划制度，根据市场需求合理安排生产，避免生产过剩。
同时，加强与销售部门的沟通与协调，及时了解市场需求变化，调整生产计划。
4.存货质量问题：部分存货可能存在质量问题，无法满足市场需求，导致存货积压和滞销。
对策措施：加强对存货质量的管理和控制，确保存货的质量符合市场要求。
加强与供应商的质量合作，建立长期的合作关系，确保供应的存货质量可靠。
5.库存管理不善：企业在存货管理方面存在问题，包括仓储设施不足、缺乏科学的库存管理系统等，导致存货无法及时出库。
对策措施：加强仓储设施的建设和改善，确保存货的储存环境适宜。
引入科学的库存管理系统，通过合理的库存控制和调度，提高存货周转率。
另外，企业还可以考虑采取其他措施来提高存货周转率，比如积极发展线上销售渠道、加强供应链管理等。
通过提高销售速度和降低库存积压，企业可以提高存货周转率，提高运营效率。
存货周转率分析2篇
存货周转率分析2篇文章一：存货周转率分析概述存货周转率是一个企业财务指标，用以评估公司如何有效地管理其流通资产。
存货周转率是指企业在一定时间内，将存货资产转换成销售收入的速度。
存货周转率越高，表示企业在经营过程中的库存控制和经营管理越优秀。
存货周转率主要受到市场因素、供应链管理和销售策略的影响。
在制造企业中，存货周转率通常被认为是生产成本控制的关键指标之一。
计算方法存货周转率的计算方法主要有两种：第一种是使用销售成本，而第二种是使用存货平均余额来进行计算。
公式如下：存货周转率=销售成本÷存货平均余额存货平均余额=((年初存货+年末存货)÷2)其中，销售成本是指企业在一年内销售产品所产生的成本，而存货平均余额是指企业在一年内持有的存货总值的平均数。
分析方法通过对存货周转率进行分析和比较，我们可以对企业的库存管理和销售策略进行评估，发现其中的问题并制定相应的解决方案。
以下是一些分析方法：1、与同行业对比比较企业与同行业的存货周转率可以评估企业的竞争力和市场份额。
如果企业的存货周转率高于行业平均水平，则意味着企业更加有效地控制库存，并且在市场上表现较强。
反之，如果企业的存货周转率低于行业平均水平，则可能表明企业存在库存过高、管理不善、销售不畅等问题。
2、检查存货结构企业可以通过检查存货结构来优化库存管理和提高存货周转率。
例如，如果企业发现某些存货过期、过少使用或者在销售渠道上遇到困难，就可以考虑缩减或者调整这些存货，以获得更好的存货周转率。
3、考虑产品定价企业通过产品定价来影响销售收入和存货周转率。
如果企业的产品定价低于市场价值，则会导致库存过高，降低存货周转率；反之，如果企业的产品定价高于市场价值，则会影响销售量，降低企业的销售收入和存货周转率。
4、优化供应链供应链效率和服务质量对存货周转率有很大影响。
如果供应链存在瓶颈，库存可能无法及时得到消化，从而导致存货周转率下降。
因此，企业应该优化供应链，提高上下游供应商之间的沟通和合作。
深入研究财务分析指标之存货周转率
深入研究财务分析指标之存货周转率摘要：财务分析存货周转率存货平均余额存货积压改善目录1. 存货周转率指标的基本信息2.存货周转率管理对企业的重要性3. 存货周转率低的原因及解决方案3.1 销售滞后或销售下单生产量过多的原因3.2 采购量超过正常标准，造成库存材料过多3.3 生产效率低和生产不合格导致的材料缺失或返工造成入库滞后3.4研发索样后材料变更导致的材料呆滞3.5管理造成的库存呆滞一、存货周转率指标的基本信息1、计算公式：存货周转率=主营业务成本/存货平均余额；2、公式分子：为主营业务成本，即累计结转的主营业务成本金额，也有个别书上用主营业务收入。
本文中用的是主营业务成本，原因是主营业务成本和产品生产入库成本金额基本一致,主营业务收入和主营业务成本之间还有一部分的毛利，以主营业务成本为计算因子，一方面有利于计算结果相对稳定，另一方面有利于对本文中后续提高存货周转率的因素进行深入分析；3、公式分母：为存货平均余额，教材和书中计算存货平均余额都是用：（年初存货期末余额+年末存货期末余额）/2。
本文中对于存货平均余额的计算建议是采用计算期内所有月份的存货期末余额加总平均计算的结果，原因在于期初和期末余额计算依据只有两期，很容易通过弄虚作假、不入库或虚假入库、延迟入库或提早入库等方式影响存货期末余额大小，那么将计算期内的每月纳入扩大计算周期可以减少虚假成分，做到计算出来的平均存货余额相对准确。
存货平均余额=（N个月的期末存货余额相加）/N二、存货周转率管理对企业的重要性1、减少库存积压和资金占用；2、降低产品销售呆滞和材料呆滞风险：3、提高对生产效率和生产进度的管控；4、提高销售订单下单生产的准确性；5、提高采购量的准确性；6、减少研发过程索样差异造成材料采购进来呆滞风险。
三、存货周转率低的原因及解决方案1、销售滞后或销售下单生产量过多的原因A、问题来源：这个原因主要是存在两种情况：一是生产下单和入库及时，不影响销售，只是销售量存在偏差；二是销售下单生产量过大，销售处于正常情况，导致滞销的产品和材料库存金额大。
浅议存货周转率计算公式的改进
浅议存货周转率计算公式的改进作者：王火欣来源：《财会通讯》2007年第07期在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性对企业的流动比率有重要影响，因此对存货的流动性分析很重要。
一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率或存货周转天数。
通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。
因此正确计算存货周转率对管理决策有重要作用。
存货周转率的计算公式为：存货周转率=主营业务成本／平均存货，然而对企业来说这种计算方法有一定的不合理性，不能很好地反映企业存货周转效率，在实际中要结合其实质意义及具体情况进行分析，使之更有效地反映企业存货周转效率。
一、传统计算公式的不合理性一是分母平均存货的计算不合实际。
平均存货反映企业在一定时期内存货平均占用额，即占用存货的平均值，计算公式为“平均存货=(期初存货+期末存货)/2”，数值可以从资产负债表中得到。
平均存货的真实意义是在这一时期内的平均占用额，而采用年初和年末平均的办法求得的平均存货只是两个时点的平均，并不能反映出这段时期存货的变动情况对平均存货占用额的影响，在这段时期内各个时间段的存货占有量及占有时间并不能在公式中予以反映。
对于季节性生产的企业，由于未考虑在淡季和旺季存货的不同周转规律，只采用两时点的数值其计算结果更是差距甚远。
而存货周转分析的目的是从不同的角度和环节找出存货管理中存在的问题，增强企业的短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。
不合理的计算方法将对企业的管理决策产生一定的误导。
因此公式中分母平均存货的计算不能很好地反映现实。
二是计算公式分子与分母口径不一致。
计算公式分子采用主营业务成本是因为存货按成本计价，也是为了与分母保持口径一致，若要分子与分母口径一致则分母中对应的存货就是实际为了产生收入或为了给企业带来利润而持有的平均存货，然而其计算公式中平均存货则是期初期末平均数即全部的存货平均占用量。
存货周转率分析
存货周转率分析存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，加强企业的存货管理。
存货周转率低说明企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）=营业成本/存货平均余额收入基础的存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。
如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。
相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。
照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。
就相当于该企业一年用40万的现金赚了20次利润一、存货周转率低反映出的问题（一）存货的储量不合理，资金占用过大因库存量大，导致流动资金占用额高，使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营管理中重要的组成部分，直接关系到企业生产经营效率和经济效益。
目前许多企业在存货管理方面存在着诸多问题。
随着市场需求的变化和竞争的加剧，企业存货管理面临着更多的挑战和压力。
对企业存货管理问题进行深入研究和探讨，提出有效的对策和建议，具有重要的理论和实际意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析企业存货管理存在的问题，探讨有效的对策措施，提高企业存货管理的效率和精准度。
通过研究，可以帮助企业更好地解决存货管理过程中遇到的困难和挑战，降低存货损耗和滞销风险，提升存货周转率和资金利用效率。
通过研究存货管理的技术手段应用、人员管理优化和流程规范化等方面，还可以为企业提供实践经验和方法论，帮助企业建立科学、高效的存货管理体系，提升企业核心竞争力，实现可持续发展目标。
本研究的目的是为了促进企业存货管理工作的持续改进和提升，为企业发展提供有力的支持和保障。
1.3 研究意义企业存货管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接影响着企业的成本控制、效率提升和盈利能力。
对于企业来说，合理的存货管理能够有效地降低库存成本、减少资金占用、提高资金周转率，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
研究企业存货管理存在的问题并探讨对策，不仅有助于企业更好地理解和解决存货管理中的难题，提升管理水平和效率，还能够促进企业的可持续发展。
通过技术手段的应用，可以提高存货管理的精准度和效率；优化人员管理，能够提高员工的专业水平和工作效率；流程规范化能够有效地降低管理风险，保障企业的顺利运营。
对企业存货管理存在的问题进行研究，不仅具有重要的现实意义，更具有深远的战略意义。
通过本研究的开展，我们可以为企业提供实用的管理对策和建议，帮助企业建立科学的存货管理体系，提升企业的核心竞争力，实现长期稳定的发展目标。
2. 正文2.1 存货管理问题分析企业存货管理存在的问题通常包括仓储管理不足、库存盘点不准确、采购计划不合理等方面。
财务管理：会计实务：存货周转率计算公式分母之我见
存货周转率计算公式分母之我见企业的营运能力包括两个方面，一是人力资源营运能力，二是生产资料营运能力。
反映人力资源营运能力的指标是劳动效率，其公式为：劳动效率=产品销售净收入或净产值/职工平均人数。
反映生产资料营运能力的指标是资产周转率，其公式为：资产周转率=周转额/资产平均余额。
它反映企业资产在一定时期内的周转次数。
1、存货周转率计算公式分析 存货属于企业总资产的一部份，存货周转率属于资产周转率的一种，其计算公式为：存货周转率=产品销售成本/存货平均余额。
我认为存货周转率计算公式中的分母值得商榷，理由有二： 首先，存货周转率的计算公式的分母，不同于其他周转率的分母。
我们先看一下其他几个周转率的计算公式： （1）总资产周转率=产品销售收入/总资产平均余额。
（2）流动资产周转率=产品销售收入/流动资产平均余额。
（3）固定资产周转率=产品销售收入/固定资产平均余额。
以上几个周转率的公式有一个共同的特点，那就是分母（即周转额）都相同，都是产品销售收入。
不同的只是分子，仔细研究上述公式中的分子，我们可以看到，公式1与公式2、公式3的分子在逻辑上，它们是包含与被包含的关系。
即公式1的分子比公式2、公式3的分子的外延大。
相对于公式2、公式3的分子来说，公式1的分子是整体，公式2、公式3的分子只是整体中的一部份。
把存货周转率和上述周转率比较，他们的分子的逻辑属性都是完全相同的，即它们都是企业营运资产的平均余额。
进一步比较，我们看到，总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和存货周转率它们同是反映周转率的指标，存货周转率与总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率的分母却不相同。
总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率的分母都是销售收入，存货周转率的分母却是产品销售成本。
前者的周转额定义为销售收入，后者的周转额又定义为产品销售成本。
其次，周转率反映的是一个企业运营某种资产的能力，周转速度越快，说明企业经营某种资产的能力越强，反之越弱。
最新存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进
存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进汪永兰 2006.11 商业会计一、存货周转率的传统计算方法存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。
其传统的计算公式是:存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额;其中平均存货余额=(存货余额的年初数十存货余额的年末数)/2。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明通过存货周转率的计算与分析, 可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度, 是反映企业购、产、销平衡率的一种尺度。
存货周转率越高, 表明企业存货资产变现能力越强, 存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
二、存货周转率计算的缺陷与改进由于存货周转率指标在主营业务成本的计量、存货平均余额的计算等方面存在缺陷, 影响了存货周转率功能的发挥, 应予以改进。
(一)主营业务成本计算的缺陷分析及改进。
长期以来, 一般认为企业存货的减少, 仅是用于销售等主营业务活动.所以在计算存货周转率时, 通常以主营业务成本代替存货周转速度。
虽然销售原材料、用原材料转总额计算存货周转率。
但这样的计算是不合理的, 因为并不是所有的存货流转时, 都通过主营业务成本核算, 主要表现在:1.企业销售原材料时, 原材料流转但并不涉及主营业务成本。
企业销售原材料的会计处理是:款项收到时, 借:银行存款应收账款;贷:其他业务收入、应交税金—应交增值税(销项税额);结转成本时, 借其他业务支出;贷:原材料。
2.以存货中的原材料对外投资业务中, 原材料流转, 但并不涉及主营业务成本。
如果长期投资的公允价值等于原材料的账面价值, 企业用原材料对外投资时应作如下会计分录:借:长期投资—其他投资;贷:原材料、应交税金—应交增值税(销项税额)。
3.债务重组过程中, 企业可以存货抵债, 如果用库存商品抵债, 作销售处理, 会增加企业主营业务成本, 但如果用原材料抵债, 则存货减少。
结转原材料成本时同样通过" 其他业务成本", 科目, 也就是说, 存货流转, 但存货的周转总额并不增加。
财务存货风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业存货规模不断扩大，存货管理的重要性日益凸显。
然而，在存货管理过程中，企业面临着各种风险，如存货周转率低、库存积压、存货损耗等，这些风险可能导致企业资金周转困难、利润下降，甚至影响企业的生存和发展。
本报告旨在分析企业财务存货风险，并提出相应的应对措施。
二、财务存货风险分析1. 存货周转率低存货周转率是企业存货管理的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售存货的效率。
存货周转率低可能由以下原因导致：（1）市场需求下降：当市场需求下降时，企业销售存货的速度减慢，导致存货周转率降低。
（2）采购策略不当：企业采购过多或过少，导致库存积压或短缺，影响存货周转率。
（3）销售策略不当：企业销售渠道不畅，销售团队执行力不足，导致销售不畅，影响存货周转率。
2. 库存积压库存积压是企业面临的主要风险之一，可能导致以下问题：（1）资金占用：库存积压占用企业大量资金，影响企业的资金周转。
（2）存货损耗：库存积压可能导致存货过期、损坏，增加企业的损失。
（3）影响生产：库存积压可能导致生产计划调整，影响企业的生产效率。
3. 存货损耗存货损耗是企业面临的重要风险，主要包括以下几种情况：（1）自然损耗：如食品、药品等易腐、易损产品，在储存过程中可能发生自然损耗。
（2）人为损耗：如盗窃、损坏等人为因素导致的存货损耗。
（3）管理不善：如仓库管理混乱、盘点不准确等导致存货损耗。
三、应对措施1. 优化采购策略（1）加强市场调研：企业应密切关注市场需求，根据市场需求调整采购策略。
（2）合理确定采购量：企业应根据销售预测、库存状况等因素，合理确定采购量，避免采购过多或过少。
（3）加强供应商管理：企业应与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料、零部件的供应质量。
2. 优化销售策略（1）拓展销售渠道：企业应积极拓展线上线下销售渠道，提高产品销量。
（2）加强销售团队建设：企业应加强销售团队培训，提高销售团队的执行力。
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存货周转率指标问题与改进
作者：王静静
来源：《财会通讯》2010年第10期
一、存货周转率的缺陷
在企业诸多财务评价指标中，存货周转率是反映企业运营能力的一个重要的分析手段，也是流动性比率分析不可或缺的补充内容。
在流动资产中，存货所占比重较大，其流动性对企业的流动比率有重要影响。
一般用存货的周转速度指标来反映存货的流动性，即存货周转率或存货周转天数。
通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。
其计算公式为：存货周转率=主营业务成本，平均存货，然而对企业来说这种计算方法存在不合理性，不能很好地反映不同结构存货的企业存货周转效率，在实际中要与存货的结构分析相结合分析，才能使之更有效地反映企业存货周转效率。
[例1]甲乙两企业资料如表1：
上例中，甲乙两家企业的存货周转率都为3次，可是，存货的组成却大不相同，甲企业的存货中，原材料的成本为300万元，产成品的成本为100万元，原材料的归口管理部门应该是采购部门，如果现行市场上原材料的价格预期是上涨的，那么，该企业的采购部门这样的作法就是值得肯定的，但反之，如果市场上原材料的价格处于下降的状态中，该企业储备了大量的存货无疑会增加成本，对企业不利。
产成品的归口管理在销售部门，甲企业的产成品存货相比原材料来说比例较小，在现在卖方市场的情况中，较少的产成品存货意味着企业的产品销售情况比较好，不会有太多的积压，从而产成品存货的变现能力和获利能力就会得到提高。
乙企业的存货周转率也是3次，但在存货结构中，产成品占了75％，在现在的卖方市场下，如此多的产成品存货意味着企业的产品积压，销售不畅，产成品存货的变现能力和获利能力值得怀疑。
二、存货周转率结合存货结构再分析
存货包括材料存货、在产品存货和产成品存货；在现实生活中表现为从支付材料货款开始的材料存货，到材料投入生产的在产品存货，再到在产品完工入库的产成品存货实现销售并结转为销售成本为止的全过程。
在企业内部，特别是工业企业，材料存货、在产品存货以及产成品存货的归口管理属于不同的管理部门，需要分别对供应部门、生产部门和销售部门进行预算和考核，所以，将存货周转率指标分解为材料周转率、在产品周转率和产成品周转率，计算公式分别为：“材料周转率=材料成本，平均材料”，“在产品周转率=制造成本／平均在产品”，“产成品周转率=销售成本／平均产成品”。
需要注意的是，存货周转率≠材料周转率+在产品周转率+产成品周转率。
[例2]某企业资料如表2：——
其中，原材料的成本为1000万元，在产品的生产成本为1350万元，结转的产品销售成本为1800万元。
根据上面的数据，分别计算该企业的周转率为：
材料周转率=1000÷200=5
在产品周转率=1350÷450=3
产成晶周转率=1800÷450=4
存货周转率=1800÷1100=1.63
通过以上分析，可以清晰透彻地揭示存货周转率与材料周转率、在产品周转率、产成品周转率之间的关系：存货周转速度的快慢由材料周转率、在产品周转率、产成品周转率的速度来决定，但在计算上不能相加。
存货周转率只有和材料周转率、在产品周转率、产成品周转率相结合分析，才能找出问题所在，得出正确的分析。