房地产客服管理—项目销售风险检查表
房地产开发-风险评估及措施表
……
三、开发风险
1.报批报建验收风险
2.技术风险
3.进度风险
4.成本风险
5.安全风险
6.销售风险
……
四、付款风险
1.付款流程风险
2.资金控制风险
……
五、法律风险
1.土地法律手续
2.合作方式法律手续
3.权利保证
4.违约责任及退出
5.合作合同
……
六、税务风险
XX项目风险评估及措施表
编 号:
版 本:A/0
生效日期:
风险类别及风险点
风险说明及可能后果
风险系数
应对措施
一.土地获取风险
1.交易方式风险
2.交易流程风险
3.交易价格风险
4.竞争对手风险
5.政策变动风险
6.规划调整风险
Hale Waihona Puke ……二、合作风险1.合作方式风险
2.合作流程风险
3.合作方实力(资金或者政府资源及其他)
1.税务关系(缴税、税收减免)
2.政策变动(税收优惠等)
3.土地增值税风险
4.发票取得风险
……
七、其他风险
1.拆迁风险
2.土地出让金返还
……
风险系数:高--不可控,很有可能; 中--难以回避,可抑制; 低--可抑制或回避。
项目风险检查表完整版
参数
等级
值
描述
风险
可能性
很高
5
风险发生的几率为~
比较高
4
风险发生的几率为~
中等
3
风险发生的几率为~
比较低
2
风险发生的几率为~
很低
1
风险发生的几率为~
风险系数等级
风 险
系 数
风险可能性
很高5
比较高4
中等3
比较低2
很低1
风险
严重性
很高5
25
20
15
10
5
较高4
20
16
12
8
4
中等3
15
12
项目风险检查表
风险严重性等级
参数
等级
值
描述
风险
严重性
很高
5
例如进度延误大于30%,或者费用超支大于30%
比较高
4
例如进度延误20%-30%,或者费用超支20%-30%
中等
3
例如进度延误低于20%,或者费用超支低于20%
比较低
2
例如进度延误低于10%,或者费用超支低于10%
很低
1
例如进度延误低于5%,或者费用超支低于5%
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗?
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识?
需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺?以保证客户不随便变更需求?
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验?
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接?
对开发人员而言,本项目的技术难度高吗?
【营销管理】地产开盘前销售风险检查表
开盘前销售风险检查清单一、开盘条件相关资料检查1、检查依据:2、检查要求:证件齐全3、检查对象:《房地产开发企业资质证书》、《立项及投资许可证》、《国有土地使用权证》、《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》4、责任部门:营销部、项目部检查部门:客户部5、检查时间:详见风险检查计划表二、销售现场检查(一)公示内容检查1、红线外不利因素公示检查依据:要求:A、销售现场的环境示意图上对红线外、公路、车站、公共噪音、工厂、高压线、污染源等不利因素注明名称,不评价其影响;B、在宣传资料上设专章《可能影响小区生活的环境因素》,图示并以文字详细介绍环境因素的位置和可能产生的影响。
责任部门:营销部检查部门:客户部检查时间:详见风险检查计划表检查方式:实地排查2、项目内不利因素公示要求:A、箱变、垃圾场位置等项目内不利因素的标注和公示。
B、设计图纸与现场公示一致。
C、项目内不利因素在《商品房预售合同》中需体现。
责任部门:营销部、设计部检查部门:客户部检查时间:详见风险检查计划表检查方式:实地检查3、车位信息公示公示内容:A、《项目车位概况表》:项目车位概况表用于说明小区内各类车位的数量及后期主要租售方式、产权等信息。
B、《项目车位分布图》:项目车位分布图用于具体描述各类型车位在小区内的位置分布信息,建议以小区的平面图为参照,用不同颜色的色块直接标明不同类型的车位分布位置。
C、《相关说明》:为规避风险,应在《项目车位概况表》下,就小区车位在规划、租售方式上的特点以及规划变更作出相关说明,提请业主注意。
责任部门:营销部、设计部、物业公司检查部门:客户部检查时间:详见风险检查计划表检查方式:实地检查4、其它需要公示的内容商品房认购书、商品房预售合同、补充协议、装修协议、前期物业管理协议等(二)销售行为规范1、广告资料检查检查对象:包括广告(含软性广告)、客户会等内刊、楼书、价目表、户外及路牌等对项目及商品房相关内容对外进行的宣传的资料。
房地产项目风险项一览表及风险项目一览表(模板)
第1页
序号 城市公司 项目
风险类型 原风险评级 本次评级 风险内容
风险项目一览表
风险建议措施
牵头部门
完成时间
1
XX公司
ห้องสมุดไป่ตู้
备注: 1、风险等级定义:低风险:有一定风险,但有较大概率按时完成;中风险:有较大风险,按计划完成概率50%;高风险:较大概率无法按计划完成,需要通过特殊措施、匹配特殊资源、花费较大成本才能按计划 完成。 2、风险等级标准: ①、存在开盘、竣工备案、交付里程碑节点预期无法按计划达成,判定为高风险事项。 ②、存在规划方案、开工、开放、主体结构封顶节点预期无法按计划达成,预计延迟一月,判定为中风险事项;预计延迟两月及以上,判定为高风险事项。 ③、存在31个一级节点预期无法按计划达成,预计延迟一月判定为低风险事项;预计延迟两月判定为中风险事项;预计延迟三月及以上判定为高风险项目。 ④、预期无法完成半年、年度销售任务或者较大可能性引起客户群诉、经营指标较二阶启动会变化超过1%及以上,评估组结合项目经营及项目实际情况进行风险等级评定。 3、风险分类:①、供货风险:基于对预售证取得的节点按计划完成的影响程度来判断(包括但不限于工程进度、政策、报规等方面);②、交付风险:基于合法交付、交付品质影响程度来判断(包括但不限于进 度、市政条件、验收等方面);③、质量安全风险:基于工程在安全、质量方面的发生程度来进行判定(包括但不限于基坑安全、塔吊机械、重大危险源等,重大质量问题、系统性质量问题等方面);④、经营 风险:基于对经营指标的影响程度进行判定(包括但不限于销售去化、销售道具、合约索赔、方案设计、税务、土地等方面);⑤、客户风险:基于投诉的程度,对客户满意度影响程度,一般、重大、危机(包 括但不限于群诉、400报事、销售承诺、市政条件、配置标准、政策等方面)。⑥、竣备风险:基于对竣工备案节点按计划达成几率来判断(包括但不限于工程进度、验收、设计图纸、索赔等方面)。 4、对于事业部风险小组评定的高风险事项,城市公司需高度关注,运营中心将组织大运营联席会跟总裁班子进行汇报,请城市公司提前做好汇报资料,建议汇报时间详见表格。 5、针对风险项目评定,被评为不同星级风险项目后,每次评审对风险项目情况进行回顾及评审,对风险项目等级原则上不进行降低,直至风险项目解除。
房地产开发企业销售行为情况检查表[001]
附表2
房地产开发企业销售行为情况检查表
企业名称:项目名称
序号
检查内容
检查方法
检查情况
1
未取得预售许可证预(销)售商品房
查看商品房预(销)售许可证
2
以认购、预订、排号、选号或发卡等各种形式,违规收取或者变相收取各类定金、订金或预售款项性质的“诚信金”“意向金”
售楼部查看台账,或走访购房人
巡杳售楼部现场,走访购房户
16
未按规定使用合同示范文本与购房者签订商品房买卖合同
杳看合同内容
17
是否存在商品房买头合同欺诈行为
通过增加补充条款,免除房地产开发企业责任、加重购房人责任或排除购房人合法权利
杳看销售合同内容
18
是否存在强制或变相强制服务并收费
杳看相关的收费依据及商品房买卖合同
19
是否存在不正当价格行
通过捏造或者散布涨价信息等方式恶意炒作、哄抬房价
杳看宣传材料和相关传播媒介
"人员信息单位名称
姓名
职务
联系方式
许可证、施工许可证、买卖合同和认购书样本、房源销售进度及价格、当地房地产市场信息网站网址、房地产
14
房地产信息系统上标注的商品房销售进度与售楼现场不一致
主管部门投诉电诂等,并对照预售许可证内容与网上签约备案情况,核实现场公示的准售房源抵押和销售进度信息真实性
序号
检杳内容
检杳方法
检杳情况
15
未公示商品房买卖合同示范文本、前期物业服务合同、预售方案等
杳看广告内容、明码标价书、房价表及商品房买卖合同
12
是否按规定
未按规定公示预售许可证、建设工程规划许可证等五证”
销售风险检查表(开盘前及日常)
样板房展示
样板房的提示及 提示 说明 交楼标准提示说明 现场展示的设备 、设 施、材料说明 合同附图提示说明
现场检查
小区规划 降噪隔音措施
规划 设计 设计变更
规划变更
规划要点
规划要点
预售条件
是否达到国家与 地方 法律法规商品房 的预 1.施工许可证范围是否与预售范围一致; 售条件 2.工程形象进度是否达到要求(按各地规定形象 进度要求); 3.施工进度安排及竣工交付时间是否确定 材料、部品、施 工做 材料、部品、施工做法变更是否与销售陈述一 法变更是否与销 售陈 致; 述一致;
其他宣传资料
销售宣传资料
辞
1、流程审核:是否按流程要求各部门传签审核 2、内容审核:商业/公共/教育配套承诺和可实现 性是否一致、确定;关注在项目设计、工程、装 修标准及配套教育、交通等条件变化后的版本更 新。注意是否存在夸大成分,相关配套信息是否 注明出处。 1、流程审核:是否按流程要求各部门传签审核 2、合同内容是否欠缺关于双方权利义务的主要 条款,是否就合同正文的不合理内容制定补充条 款;是否就主合同未约定事项制作附件,附件是 否明确;是否就房产证办证期限有明确约定;管 理用房、老人活动中心等配套设施的面积是否一 致; 是否存在片面保护我方利益、显失公平的“霸王 条款”; 语言表达是否存在歧义,可能得出对我方不利的 结论; 重要提示是否准确、完备。 1、流程审核:销售及合同图纸提供是否由相关 部门审核签字 2、内容审核:重点复核如下户型平面:1、首层 2、顶层、3、转交单元4、结构转换层5、设备转 换层6、建筑立面与标准层有变化层的平面7、平 立面有变更的户型。 合同附图是否齐全,附图是否与实际交付不符
现场包装/展板
“效果图”或“非实景”;注意分期与整体容积 率、绿地率、停车率的各类指标差异,容积率不 要低于规划要点的规定;绿地率不要高于规划要 点的规定;停车率不要高于规划要点的规定;商 业/公共/教育配套承诺和可实现性是否一致、确 定;现场销售承诺内容及传播方式规定;各户型 价格条件:包括均价、起价、价格有效期、某套 房屋的具体价格以及价格优惠条件。 设备和材料:包括电梯、洁具、橱柜、门窗、燃 气炉、暖气片、插头插座、灯具,这些东西的品 牌、型号、性能。 楼盘或小区的主要经济指标:包括占地面积、建 筑面积、容积率、总户数等。 绿化指标:包括绿地率、绿化率、绿地面积(总 绿地面积、人均/户均绿地面积)、水面面积等 数据。 小区配套娱乐设施:主要是会所、游泳池、各类 体育健身设施,这些设施的名称、面积或数量、 是否收费、是否业主专用等。 小区配套教育设施:主要指学校、幼儿园、托儿 所,有没有、有多大、谁经营、怎么收费、入学 资格、何时交付等。 小区配套商业服务设施:主要有商场、医院、邮 局、洗衣店、美容美发屋等。 小区配套医疗服务:主要指社康中心的位置、面 积等。 停车场:车位的数量、车位配置比例、租售价格 等。
XX地产楼盘项目交付风险检查报告表格模板
XX项目交付风险检查报告模板[检查项目]: XX
[检查时间]: X年X月X日
[检查人员]: XX
[合同交付时间]: X年X月X日
[集中交付时间]: X年X月X日—X月X日
[交付数量]:XX套
[交付类型]:精装/毛坯
[检查内容]:
法律风险
销售风险
设计风险
施工风险
其他风险
[风险评级说明]:
※※※※事件发生的概率高且造成后果严重,必须高度重视,并立即采取改进措施。
※※※事件发生的概率高但损失一般,或概率一般但发生后损失重大,应非常重视,并在近期内改进。
※※事件发生的概率和造成损失一般,应引起重视,并加强管理。
※事件发生的概率和造成损失均较低,可适当关注,在今后工作中不断完善。
[检查内容]:
xxx
一、法律风险类
综合评价:XXX
风险概率现状:
XX部
X年X月X日。
房地产公司-风险检查表
附件7:风险检查表风险检查表序号检查项目检查标准一般风险较大风险重大风险1 规范强制性条文执行违反规范强制性条文要求为重大风险1.厕浴间和有防水要求的地面必须设置防水隔离层,且砼强度等级不应小于C20楼板四周除门洞外,应做混凝土翻边,其高度不应小于120mm。
2.隐框半隐框幕墙所采用的结构粘接材料必须是中性硅酮结构密封胶其性能必须符合建筑硅酮密封胶(GB16776)的规定,硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。
3.楼梯:梯段改变方向时,平台扶手处最小宽度不应小于梯段净宽。
每个梯段的踏步一般不应超过18级,亦不少于3级。
楼梯平台上部及下部国道处的净高不应小于2m。
梯段净高不应小于2.2m。
楼梯栏杆垂直线饰间的净距不应大于0.11m,当楼梯井净宽度大于0.2m时,必须采取安全措施。
.楼梯踏步的高度不应大于0.175m,宽度不应小于0.26m。
底层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于 1.05m,中高层、高层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.1m6.栏杆凡阳台、外廊、室外回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆应符合以下规定:1).栏杆高度不应小于1.05m,高层建筑的栏杆高度应再适当提高,但不宜超过1.2m. 2).栏杆离地面或屋面0.1m的高度内不应留空。
7.排烟和通风不得使用同一管道系统。
2 现场材料、设备、构配件检查不符合设计、国家标准、合同要求为重大风险(涉及到安全和使用功能)需做复试的材料进场未复试进行开始使用为一般风险3 安全风险检查期间发生安全、消防或其他影响比较大的事故为重大风险大型设备(塔吊、室外梯)未检测已使用为重大风险无备案手续已使用为较大风险办公区及生活区在塔吊作业半径内为较大风险4 基础桩基检测未检测或检测不合格就已进入下道工序施工的为重大风险5 危险较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程未编制专项方案及达到一定规模未进行专家论证为重大风险6 防渗漏措施私家(如别墅)地下室渗漏为重大风险防水涂膜厚度平均值低于设计值的80%或单点的厚度低于设计值的60%为重大风险外墙立面基层防渗漏施工普遍达不到方案等相关要求(螺栓洞的封堵、临时预留洞的封堵、砌筑勾缝等)为重大风险外墙立面基层防渗漏施工部分未封堵或封堵不符合要求为较大风险填充墙外立面未按要求在外保温施工前进行为重大风险填充墙外立面抹灰厚度达不到要求厚度的80%为一般风险填充墙外墙立面基层防渗漏无专项验收记录为一般风险7 楼板开裂、渗漏楼板开裂渗漏面积超过1平米以上或0.2毫米裂纹超过5条以上为重大风险。
房地产项目投资风险排查表
房地产项目投资风险排查表
房地产项目投资是一个高风险的领域,需要仔细排查各种潜在风险。
以下是一个房地产项目投资风险排查表:
1. 竞争风险:该区域是否存在其他类似的房地产项目,是否有已经存在的房地产项目正在被开发或销售?是否存在政策或经济环境变化,可能会影响该项目的销售或
租赁情况?
2. 社会环境风险:是否存在本地区的犯罪率高、安全性低等问题?是否有社会对该项目的建设所涉及的因素有负面看法(例如环保问题)?
3. 法律风险:开发商是否已经获得该项目所需的所有批准和许可证?该项目是否符合当地的建筑法规和规章制度?
4. 融资风险:开发商是否有足够的资金来完成该项目的开发和建设?如果该项目需要向银行或其他机构申请贷款,是否存在违约或无法偿还贷款的风险?
5. 营销风险:该项目的销售或出租情况是否符合预期?是否存在营销计划失败或竞争太激烈而无法成功开发的风险?
6. 技术风险:该项目的设计、建筑、电气、机械和其他技术方面是否容易出现问题?是否存在技术上的问题可能导致建筑损坏、设备故障等问题?
7. 税务风险:该项目是否符合当地的税收法律和规定?是否存在无法支付所需税款的风险?
8. 自然灾害风险:该项目是否位于自然灾害的高风险区域?是否需要采取一些特殊措施来确保该项目的安全?
9. 市场风险:该项目是否符合当地和国家的市场趋势和需求?是否存在物价波动、供求失衡等风险?
10. 运营风险:该项目是否能够按照预订计划进行营运?是否存在管理困难或其
他运营方面的问题?
总之,这份排查表只是作为投资风险评估的参考,需要更多的了解和信息来评估该项目的总体风险。
投资者应该在决定是否投资该项目之前,仔细评估所有的风险,
并在风险与收益中做出明智的分析。
1 / 1。
销售型项目风险停止点检查打分表-开售前检查(物业管理部分)
□是/有 □否
拟建设或宣传口径与规划等 批复文件不一致或不符的, 扣4分。
□是/有 □否
拟建设或宣传口径与规划等
批复文件不一致或不符的,
发现一点扣3分,
设计部、园
林部、营销
部、法务部
、客服部
□是/有 □否
拟建设或宣传口径与规划等 批复文件不一致或不符的, 发现一点扣3分,
□是/有 □否
拟建设或宣传口径与规划等 批复文件不一致或不符的, 发现一点扣2分
件或没有授权自行对外的销 、法务、客
售资料扣3分,
服部
没有合作方同意签字确认的 营销、运营
开盘时间,已通知客户开盘 、法务、客
的扣5分
服部
□是/有 □否
没有取得最新(1年内)的 周边政府控规文件扣5分;
未排查土地亲闲置风险或存 在未按期开发的见险,没有 应对措施的,扣3分
运营部、法 务部
与政府对政策性用房有约定 营销部、设
的,按约定执行,未按约定 计部、法务
执行的扣3分。
部
1.2项目合 作开发协议
1.3土地使 用证
1.4建设用 地规划许可 证
1.5建设工 程规划许可 证
1.6施工许 可证 1.7预售许 可证 (仅做加分 项,不做扣 分项,检查 当天取得可 总分加5 分)
客服部 客服部否 土地手续不完善扣5分
开发部、法 务部
□是/有 □否
1-容积率、绿化率、车位数
量等规划局批复的关键总体
指标与实际不符时,未排查
出视为重大失误有重大风
险,扣5分;
2-排查出有差异但无合理应
对措施、责任人与回顾机制
的,扣5分;
开发部、设
3-配套设施(如教育、商业 计部、法务
交付检查——销售风险管理评分表(客服篇)
5
商业配套的位置、规模、档次是否按照宣传承诺兑现
2
地铁/公交等交通配套的位置、开通时间是否按照宣传承诺兑现
2
小区内公共空间的开放时间、开放对象、收费标准是否按照宣传承 诺兑现
2
展示区的后续使用是否按照宣传承诺兑现
2
项目的车位比、地面车位数量及位置是否按照宣传承诺兑现
2
项目的绿化率、景观品类是否按照宣传承诺兑现
分类
满分 得分
开盘前的全面风险评估中,是否存在风险问题遗漏及客户敏感点疏 忽。
10
是否准确、显著地注明项目用地红线
沙盘模型上建筑物的位置、朝向、间距、外立面、造型装饰、非标 特异情况、楼栋层数、窗、阳台封闭形式、地平标高(道路高差、 下沉式小院等)等客户敏感点是否与报规图纸及交付标准一致
6
沙盘模型上的园区主要出入口、车库出入口、景观绿化、地面车位
都符合集团标准得6分,每有一项不符合 扣1分。(交付评估时,沙盘存在按沙盘 实际情况执行;若沙盘不存在,按留存资 料进行核对,无留存资料直接扣除相应分 数。)
都符合集团标准得6分,每有一项不符合 扣2分。(交付评估时,样板间存在按样 板间实际情况执行;若样板间不存在,按 留存资料进行核对,无留存资料直接扣除
际一致;沙盘展示区域红线外的油气站、垃圾中转站等不利因素是
否有展示,与透明公示一致;对规划中或建设中的情况,是否注明
“规划中/建设中”或进行其他风险提示
沙盘模型上对后期开发用地、项目四周相邻地块、市政规划道路/设
施是、否公在共 样河 板流 间是 内否 对注 非明 交其 付属 标性 准及 的管 设理 备权 、归 装属 修材料、功能区间等进行
提示
样板间是否有相应免责条款和展示须知;LOFT/SOHO办公楼的是否以
房地产客服管理—项目销售风险检查表
对房屋本身的介绍:包括结构(砖混还是框架)、尺度(进深、开间宽度、层高)以及其它卖点(景观、朝向、间 距;花园、阁楼、露台、阳台、飘窗等)
6.3 价格条件:包括均价、起价、价格有效期、某套房屋的具体价格以及价格优惠条件。 6.4 设备和材料:包括电梯、洁具、橱柜、门窗、燃气炉、暖气片、插头插座、灯具,这些东西的品牌、型号、性能。 6.5 楼盘或小区的主要经济指标:包括占地面积、建筑面积、容积率、总户数等。 6.6 绿化指标:包括绿地率、绿化率、绿地面积(总绿地面积、人均/户均绿地面积)、水面面积等数据。
备注:有部分在开放前评估的要点,可能因进度原因不能完成的,须在开盘前再评估,同时开盘前须对开放评估要求整改的问题进行核查。
检查小组成员:
检查时间:
记录编写:
评估情况
编号:JH-QR-KF06 版号:A/0
生效日期:
整改要求及意见 责任人 核实及完成情况
核实人
Байду номын сангаас
4.7
项目设计变更是否符合法规要求:售前设计变更有没有即时知会相关部门,对应书面资料有无即时调整更新;售后设 计变更有没有按照法规的要求,征询业主同意。
合同 模型
合同附图 合同附件:
交楼标准 认购书
物业合同、 业主公约
模型、沙 盘,提示语
4.8 4.9
4.10
4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 5.1 5.2 5.3 5.4
不利因素重
红线外不 利因素
要公示、规 划图、项目 周边综合环
1.1
c.污染:造纸厂、化工厂、橡胶厂、废品站、产生烟雾和扬尘的场所 d.宗教:庙宇、教堂、清真寺 e.禁忌:殡仪馆、火葬场、公墓、监狱或看守所、刑场、核电站、油气库站 f.辐射性:高压线路、微波信道、无线通讯基站
销售行为风险检查全表
得分合计
68 69 70
法律部 法律部 法律部
71 72 73 74 75 76 77 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114
销售政策风险检查清单(100分)
序 号 61 62 63 64 65 66 67 检查项目 判断说明 满分 违规说明 整改要求 主责部门 法律部 法律部 法律部 法律部 法律部 法律部 法律部
1、项目案场及项目周边所有宣传推广内容是否有涨价等类似信息释放 2、楼书、海报、户型单页、图册等物料封底有总的免责申明和制作时间,是否在明显位置 3、活动公示或DM单右下角有“本活动最终解释权归华润置地**公司所有”和制作时间 4、销售说辞、宣传物料是否与事实相符,是否存在虚假宣传,是否与规划相符 5、沙盘信息是否与事实相符,是否有免责提示,提示是否明显 6、样板间是否与实际交付标准相符,是否有免责提示,提示是否明显 7、最:最佳、最具、最爱、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最大程度、最高、最高级、最高端、最奢侈、最低、最低 级、最低价、最底、最便宜、史上最低价、最流行、最受欢迎、最时尚、最聚拢、最符合、最舒适、最先、最先进、最先进 科学、最后、最新、最新技术、最新科学 8、第一、中国第一、全网第一、销量第一、排名第一、唯一、第一品牌、NO.1、TOP1、独一无二、全国第一、遗留、一 天、仅此一次(一款)、最后一波、全国X大品牌之一、销冠(需住建委证明方可使用) 9、级别:国家级、国际级、世界级、千万级、百万级、星级、5A、甲级、超甲级 10、极限词语:顶级(顶尖/尖端)、顶级享受、高级、极品、极佳(绝佳/绝对)、终极、极致、致极、极具、完美、绝佳 (极佳)、至、至尊、至臻、臻品、臻致、臻席、压轴、问鼎、空前、绝后、绝版、无双、非此莫属、巅峰、前所未有、无 人能及、顶级、鼎级、鼎冠、定鼎、完美、翘楚之作、不可再生、不可复制、绝无仅有、寸土寸金、淋漓尽致、无与伦比、 唯一、卓越、卓著 11、稀缺:前无古人后无来者、绝版、珍稀、臻稀、稀少、绝无仅有、绝不在有、稀世珍宝、千金难求、世所罕见、不可多 得、空前绝后、寥寥无几、屈指可数 12、独家:独创、独据、开发者、缔造者、创始者、发明者 13、首/家/国:首个、首选、独家、首发、首席、首府、首选、首屈一指、全国首家、国家领导人、国门、国宅、首次、填 补国内空白、国际品质 14、黄金:黄金旺铺、黄金价值、黄金地段、金钱、金融汇币图片、外国货币 15、品牌:大牌、金牌、名牌、王牌、领先上市、巨星、著名、掌门人、至尊、冠军、王、之王、王者楼王、墅王、皇家 16、领先:世界领先、(遥遥)领先、领导者、领袖、引领、创领、领航、耀领 17、虚假:史无前例、前无古人、永久、万能、百分之百 18、权威:特供、专供、专家推荐、国家xx领导人推荐、使用人民币图样(央行批准除外) 19、涉嫌欺诈消费者:点击领奖、恭喜获奖、全民免单、点击有惊喜、点击获取、点击转身、领取奖品、抽奖。注:礼品 (需标明名称、价格、数量截止日期) 20、涉嫌诱导消费者:售罄、售空、再不抢就没了、史上最低价、不会再便宜、没有他就xx、错过不再/错过即无(错过就 没机会了)、未曾有过的、万人疯抢、全民疯抢/抢购、免费领、免费住、0首付、(免首付)、零距离、“价格你来定” 21、文字:不得单独出现外国文字(出现外国文字需要注明汉语)、认不出毛笔字、繁体字、没有版权的字体(汉仪) 22、肖像权:公民肖像权、儿童肖像权、明星肖像权、名人肖像权、名人卡通形象、动画片卡通形象 23、教育:学校名称、升学、教育护航、九年制教育、一站式教育、入住学区房、优先入学、12年教育无忧、全程无忧、让 孩子赢在起跑线上 24、户口:承诺户口、蓝印户口、承诺移民、买个房啥都解决了 25、风水:上风上水、聚财纳气、宝地、圣地、府邸、龙脉(贵脉)、东西方神话人物、龙脉之地、风水宝地、天人合一、 天干地支品上山上水——享上等上城、堪舆
客户服务及房屋管理品质检查表
3、楼宇内部水管井房、强电井房、弱电井房标识清晰,无杂物堆放,门锁完好,管井房门处于常闭状态
1、管井房标识缺失或模糊清晰,每处扣1分
2、管井房内堆放杂物,每处扣2分
3、管井门未关闭〔带锁的管井房门须锁闭〕,每处扣1分
15
4、楼宇内部无乱堆放,无占用公共通道现象〔如自行车、鞋子、鞋柜、花盆、沙发、纸箱及其他杂物〕;无乱派发小广告现象;无乱张贴各类催费单据
9
2、公告栏内张贴的通知、公告等各类信息格式字体统一标准,张贴整齐,严格按照时间节点撤除
1、格式字体不一致扣1分
2、张贴无序,每处扣1分
3、未按时间节点撤除,每处扣1分
10
楼宇外
部管理15分
楼宇外
部管理15分
1、外墙清洁无张贴、无涂鸦、无明显污渍,外墙砖、涂料无破损、脱落。
1、外墙清洁卫生不达标,每处扣1分
1、楼幢号、楼层号、户门号标识缺失或破损,每处扣2分
2、推拉标识、防撞标识缺失或破损,每处扣1分
3、其他公共标识有破损,每处扣1分
4、以上标识有明显污渍,每处扣1分
13
2、楼宇天台无乱堆放,各方位女儿墙或护栏有明显平安警示标识
1、天台存在乱堆放现象或环境卫生不达标,每处扣1分
2、天台女儿墙/护栏警示标识缺失或模糊不清,每处扣1分 3、天台避雷网破损,每处扣1分
4
客户效劳及房屋管理
业主投诉15分
1.客户效劳人员对效劳承诺、投诉流程及制度熟悉;
1、现场询问前台客服〔报修、投诉等信息处理如何操作?〕;
2、业主意见\投诉由责任部门负责人与业主沟通,并于三日内予以答复,有整改或改良的措施落实,记录齐全。
5
2、实行24小时值班制度,有值班排班表,前台台帐、交接班记录填写标准,来电来访登记完整、分类正确,交接待办事项跟进处理及时
【客服营销】某房地产企业住宅类项目全周期风险预控表(试行)
B
1.1.9土地出让后限高、退线等指标要求与投委会方案不符,影响设计和报建
C
1.1.10国土出让条件中的约定与规划要求不符,影响规证的办理
B
1.1.11土地有未解除的抵押,或涉及其他经济纠纷,影响国土证办理
C
1.1.12其他风险
A
1.2.1项目需代建道路、公园、公共绿地等设施,无法按政府要求实施,影响到项目验收
C
1.1.5地下障碍物:有河道、沟渠、矿坑、坟地、地下文物、光缆、市政管线等等影响到交地 及按时开工的障碍
B
1.1.6地上障碍物:有房屋、高压线、鱼塘、农田、林地、施工临设等影响到交地及按时开工 的障碍
B
1.1.7红线外附近有高压线、泵站等不利因素承诺拆除,但无法在交付前拆除的风险
B
1.1.8周边存在卫星、雷达基站,机场等限制建筑高度,需单独报建的
C
2.3.2人防的用途及等级与当地要求应一致
B
2.3.3人防出入口设置应符合当地人防规范要求
B
2.3.4存在人防部门不同意我们异地建设的风险
A
2.3.5其他风险
A
2.4.1规划报审图纸与消防报审要求不一致
C
2.4.2项目设计方案中涉及到消防规范中规定不明确的条款(如:含“不宜”字样的条款)
A
2.4.3消防车道及扑救场地不允许借用红线外市政道路
B
1.2.2项目需代建幼儿园、学校,但其规模、位置与政府规划不一致或未经教育主管部门认 可,影响报建
B
1.2.3代建标准不明确,影响到报建、开工及验收
B
1.2.4其他风险
A
2.1.1项目总体布局、业态不符合规划审批部门的要求
C
地产客服 营销策划 项目交付前客户风险排查总表(V0版)
例:高层、超高层公寓为使中间户型 南北通透,建筑北向设置天井及非封 闭连廊,且非封闭连廊为业主入户必 经动线。
销售宣传/带看样板房的外立面展示 与实际交付房屋的差异
销售
例:消防箱位置、门扇开启方向
装修标准(精装花色、 与样板房展示是否存在较大差异?
地下停车场/车位是否可售?交付标
准、车位配比等与实际交付的差异 前期销售承 诺——其他 园区绿化、公区配置、大堂形式等
小区人行及车行动线位置关系是否符
合宣传承诺?
例:销售宣传人车分流、地面不走 车,实际地面有停车位。
月31日,宽展期180天。应于2017年6
体到哪天?
客服、销售 月28日前交付。但项目计划于6月30日
、工程、法 交付。
务、开发
大产证办出时间的届满日计算具体到
哪天?
二、销售宣传类
幼儿园、学校是否按照宣传承诺口径 确定引进?
超市、农贸市场位置及规模/档次 地铁/公交等交通站点位置
医院位置及规模等级 前期销售承 诺——项目 公园位置 及周边配套 小区内会所(游泳池、健身房等配
设计问题— —设计缺陷 残疾人专用设施
厅房是否露梁露柱 降板是否影响户内空间
地库出入口、通风井以及配电房、公 共计量箱是否离房屋过近
井道、井盖
车位划线规划合理性
预留电器位置是否满足使用需求?如 洗衣机位、冰箱位、燃气灶台位、太 阳能热水器位等
楼梯扶手是否有遗漏 低楼层房屋地面标高是否低于(局 部)路面标高 楼栋数量及位置
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划要点
3.4 业 是主 否投存诉在的小隐区患公)共设施、活动场所的调整与前期宣传不一致。
3.5 老人活动中心、社康中心、会所、泳池、儿童活动场所、商业餐饮、超市等配套设施的经营能力能否持续?
3.6 架空层下的功能设置。
4.1 是否欠缺关于双方权利义务的主要条款,是否就合同正文的不合理内容制定补充条款。
5.5
附送花园、入户花园、屋顶花园、露台的面积、形状与实状一致。 合同附件不全,合同附图与实际交付不符。(重点自查) 重点复核如下户型平面:1、首层2、顶层、3、转交单元4、结构转换层5、设备转换层6、建筑立面与标准层有变化层 的平面7、平立面有变更的户型。 交楼标准清单与交楼标准房内容核对。 各类产品的交楼标准是否与销售承诺一致。 认购合同/补充协议/认购协议等。 招标书内容与合同内容是否相符;签订时间、合同期限、合同双方的权利义务是否存在风险。 服务承诺是否可行。 管理费价格在前期服务合同中的明确;是否存在价格倒挂的安排。 内容的法律风险、是否侵犯买受人的合法权益。 内容是否向买受人明示并予以说明。 私家(附送)车位的管理费收取条款是否有明确约定。 提示语是否有、是否准确、字体/位置是否醒目。 若标有比例尺,比例尺是否准确。建议不写。 建筑物的朝向/间距、绿地、景观、后期开发用地、周边道路/环境/配套等标识是否准确。 对后期开发用地、市政规划道路、市政规划设施等是否有特别提示。 变配电房、水泵房、垃圾转运站、老人活动中心、社康中心会所、泛会所、泳池、儿童活动场所、商业餐饮、超市、 管理用房、员工值班宿舍、公共厕所、人工湖、湿地、喷泉等配套设施的位置是否准确标示。
项目销售风险检查表
销售风险检查表
评估重点 评估资料 序号
评估要点
距红线1000米内,如存在显性不利因素,结合当地实际情况判断,可能在日后引起业主投诉的,都应当公示。包括但
不限于以下事项:
a.噪声:机场、铁路、公路、立交桥、工厂、集市、学校、车站、货场
b.恶臭:垃圾场、污水河/塘、屠宰场、皮革场、养禽/畜场、动物园
交通承诺:业主班车、直达巴士、免费接送等承诺,公交状况、地铁、轻轨的距离、建设时间、完成时间、噪音影响 等。
2.3
周边配套与环境:公园绿地、海景山景、海滩、商场、体育馆、书店、菜市场、码头等周边设施是否有对外承诺,销 售承诺是否与实状一致。
变配电房、水泵房、垃圾转运站、老人活动中心、社康中心、会所、泛会所、泳池、儿童活动场所、商业餐饮、超市
3.1 、管理用房、员工值班宿舍、公共厕所、人工湖、湿地、喷泉等配套设施的位置、可能的影响在销售时是否明示?模
销售合同、
型中是否体现?销售合同中的约定面积与土地转让合同、规划要点中的数据是否一致?
项目内配 套
土地转让合 同、建设规 划指标、规
3.2 3.3
是否存在后期规划指标调整,增加建筑面积或减少了绿地,与前期广告宣传资料不一致。 通过政府审批的规划有无未满足控规要点的设计? (备注:有的项目规划方案虽然通过了政府方案报建,但是个别楼间距、日照等未满足政府控规要点的要求;日后有
1.2 隐性因素:如市政动态规划可能出现的不利因素。(提醒) 1.3 提示语是否有、是否准确、字体/位置是否醒目,表述内容是否详尽。(按集团相关规定) 1.4 销售人员对不利因素存在方位、距离是否有清楚。
相关配套资 公共配套 料、楼书、
销售手册
2.1 2.2
小区配套教育设施:主要指学校、幼儿园、托儿所,有没有、有多大、谁经营、怎样的办学模式、怎么收费、入学资 格、何时交付等。
对房屋本身的介绍:包括结构(砖混还是框架)、尺度(进深、开间宽度、层高)以及其它卖点(景观、朝向、间 距;花园、阁楼、露台、阳台、飘窗等)
6.3 价格条件:包括均价、起价、价格有效期、某套房屋的具体价格以及价格优惠条件。 6.4 设备和材料:包括电梯、洁具、橱柜、门窗、燃气炉、暖气片、插头插座、灯具,这些东西的品牌、型号、性能。 6.5 楼盘或小区的主要经济指标:包括占地面积、建筑面积、容积率、总户数等。 6.6 绿化指标:包括绿地率、绿化率、绿地面积(总绿地面积、人均/户均绿地面积)、水面面积等数据。
楼书、宣传
楼书、广
资料
告宣传
6.7
6.8 6.9 6.10
6.11
小区配套娱乐设施:主要是会所、游泳池、各类体育健身设施,这些设施的名称、面积或数量、是否收费、是否业主 专用、开放等。 小区配套医疗服务:主要指社康中心的位置、面积等。 商业/公共/教育配套承诺和可实现性是否一致、确定 停车场:车位的数量、车位配置比例、租售价格等。 物业管理服务:由什么人管理、采用什么管理方法(开放式还是封闭式)、提供哪些服务内容(24小时巡逻、自动化 安防设施等)、收取费用的标准等。
4.2 是否存在片面保护我方利益、显失公平的“霸王条款”
4.3 语言表达是否存在歧义,可能得出对我方不利的结论
4.4 房产证办理期限是否有明确约定。
销售合同 4.5 管理用房、老人活动中心等配套设施的面积是否一致。
4.6 复核规划变更调整是否通过政府变更许可。新的规划是否与销售总图、模型、广告以及合同附图矛盾?
不利因素重
红线外不 利因素
要公示、规 划图、项目 周边综合环
1.1
c.污染:造纸厂、化工厂、橡胶厂、废品站、产生烟雾和扬尘的场所 d.宗教:庙宇、教堂、清真寺 e.禁忌:殡仪馆、火葬场、公墓、监狱或看守所、刑场、核电站、油气库站 f.辐射性:高压线路、微波信道、无线通讯基站
境资料
g.环境变迁:规划中的公路、铁路、高架桥建设、绿地、水面、树林等改变现状
4.7
项目设计变更是否符合法规要求:售前设计变更有没有即时知会相关部门,对应书面资料有无即时调整更新;售后设 计变更有没有按照法规的要求,征询业主同意。
合同 模型
合同附图 合同附件:
交楼标准 认购书
物业合同、 业主公约
模型、沙 盘,提示语
4.8 4.9
4.10
4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18 4.19 5.1 5.2 5.3 5.4
5.6 模型示意的准确程度/分期开发示意是否清晰,是否有重大改变的可能。
5.7
山地建筑对住户的生活影响,如没有无障碍通道、电梯等;山地建筑靠边坡位置的房屋,对边坡、围网的距离,房屋 位置进行提示。
6.1 用于派发的售楼资料:内容准确程度,有否不确实和夸大成分,有否敏感法律问题,是否有做好声明提示
6.2