浅析房地产项目风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开发商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开发，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善资金管理不善可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开发和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开发，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题人员管理问题可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，只有通过有效的风险管理措施，才能降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开发商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场成为了一个重要的经济支柱。
然而，房地产市场的风险也日益凸显。
房地产开发项目管理中的风险，对开发商、投资者、金融机构以及社会公众都会造成损失。
因此，房地产开发项目的风险控制和管理至关重要。
一、风险类型在房地产开发项目中，风险的类型多种多样，主要包括：1.政策风险。
房地产开发受到政府政策的制约，如土地供应政策、财务政策、环保政策等。
2.市场风险。
市场需求、竞争状况、经济波动等因素都会影响房地产开发项目的市场情况。
3.技术风险。
房地产开发需要运用一定的建筑技术和工程技术，技术不足或操作失误都会影响项目风险。
4.管理风险。
管理水平和经验都会对项目风险产生影响。
二、风险管理1.项目可行性研究。
在房地产开发项目前，进行可行性研究，主要通过市场分析、技术预算和社会评估等，评估开发项目的风险，并制定风险应对措施。
2.合理决策。
制定明确的开发计划和目标，并根据实际情况制定合理的决策，避免盲目决策而导致项目失败。
3.风险分析和评估。
对项目中可能发生的各种风险进行分析和评估，对风险进行分类，考虑到各项风险因素的可能性和影响程度，以便更精确地控制风险发生的机率和风险带来的影响。
4.投资风险管理。
投资风险是房地产开发项目中的一大问题，应建立风险控制机制，指定专人进行投资管理且要根据各项因素的影响作出相关决策，对风险损失做出相应的预算和规避措施。
5.完善管理体系。
完善管理体系，更为有效地降低风险。
管理体系的设计应科学有效、制度健全，通过监督和检查，加强沟通和协商，及时发掘和管控风险。
三、风险控制1.资金风险控制。
在房地产开发项目中，资金压力非常大，规避这方面的风险很重要，要合理管理融资渠道、加强贷后监控、严格支付管理等。
2.合同风险控制。
在合作过程中，签订合同是必不可少的步骤，它是保证开发项目安全、防范风险的重要工具。
签订合同时，应当谈妥合同中的各项条款，明确各方义务和责任，以防风险的发生。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源。
在项目的整个生命周期中，存在着各种风险，这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此，对房地产项目的风险进行全面的认识和有效的管理是至关重要的。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期等因素导致房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退期间，需求下降可能导致房地产价格下跌，从而影响项目的销售和租金收入。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不符合法律法规导致的风险。
例如，政府对土地使用权的政策变化可能导致项目的土地使用权受到限制或者收回。
3. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致项目无法按计划完成或者无法达到预期效果的风险。
例如，施工过程中浮现的技术问题可能导致工期延误或者质量不达标。
4. 资金风险资金风险是指由于筹资渠道受限、资金缺口等原因导致项目无法按计划进行或者无法维持正常运营的风险。
例如，资金链断裂可能导致项目停工或者无法支付供应商和承包商的费用。
5. 市场竞争风险市场竞争风险是指由于市场上存在其他竞争对手导致项目销售或者租赁业绩不佳的风险。
例如，如果项目所在地区有其他类似的房地产项目，可能导致项目的销售速度变慢或者租金收入降低。
6. 自然灾害风险自然灾害风险是指由于自然灾害（如地震、洪水、风暴等）导致项目受损或者无法正常运营的风险。
例如，地震可能导致建造物结构损坏，从而影响项目的价值和安全性。
三、风险管理为了有效管理房地产项目的风险，以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险评估和分析在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析是至关重要的。
通过对项目的各个方面进行细致的分析，可以识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
2. 多元化投资组合通过在不同地区、不同类型的房地产项目中进行投资，可以降低投资组合的整体风险。
多元化投资组合可以减少对单个项目风险的依赖，从而平衡整体风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源，因此也伴有着各种风险。
有效的风险管理对于房地产项目的成功至关重要。
本文将探讨房地产项目中常见的风险以及相应的风险管理策略。
一、市场风险1.1 市场波动：市场供需关系变化导致房地产价格波动，影响项目盈利能力。
1.2 政策风险：政府政策调整可能对项目造成不利影响，如调控政策导致销售受阻。
1.3 竞争风险：市场竞争激烈，项目可能面临市场份额下降的风险。
二、财务风险2.1 资金风险：资金链断裂可能导致项目停工或者无法按时交付。
2.2 利率风险：利率上升可能导致项目融资成本增加，影响项目盈利。
2.3 汇率风险：外汇波动可能对项目资金流动性造成影响，增加财务风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计不合理或者变更可能导致工程质量问题，增加成本。
3.2 施工风险：施工过程中浮现质量问题或者延期可能影响项目进度和质量。
3.3 环保风险：环保要求不达标可能导致项目被叫停或者处罚，增加技术风险。
四、法律风险4.1 合同风险：合同漏洞或者解释不清可能导致法律纠纷，增加项目成本。
4.2 土地风险：土地权属不清或者存在纠纷可能影响项目推进。
4.3 知识产权风险：侵权或者知识产权纠纷可能对项目形象和利润造成损失。
五、管理风险5.1 人力风险：人员流动或者管理层变动可能影响项目运营。
5.2 沟通风险：信息不畅通或者沟通不畅可能导致决策失误。
5.3 预算风险：预算不合理或者控制不力可能导致项目超支或者延期。
结论：房地产项目面临多种风险，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
项目管理团队应对各种风险进行全面评估，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析房地产开发项目的风险控制及管理是保障项目顺利进行和取得预期收益的重要环节。
本文将浅析房地产开发项目的风险控制及管理方法。
房地产开发项目风险主要包括市场风险、金融风险、技术风险和管理风险等。
对于市场风险，需要进行市场调研和分析，确保项目符合市场需求和趋势。
金融风险主要包括资金来源和利率风险，可以通过多样化的资金筹措方式和利率对冲工具进行控制。
技术风险主要包括施工质量和设计问题，需要建立规范的施工和设计管理制度，加强监督和检查。
管理风险主要包括项目管理过程中的组织、决策和合作等问题，需要建立完善的管理体系和团队。
房地产开发项目风险控制具体方法有多种。
建立完善的风险识别和评估机制，通过风险管理手段，对可能出现的风险进行及时发现和评估。
制定详细的项目计划和时间表，确保项目进度可控。
加强施工和质量监管，确保项目质量符合标准和要求。
合理配置项目资源，包括人力资源、物资和设备，确保项目顺利进行。
建立完善的沟通和合作机制，加强与相关部门、公司和人员的沟通与协作，保持信息畅通和工作的高效性。
房地产开发项目风险管理需要加强监督和检查。
建立专门的风险管理团队，负责监督和管理项目各环节的风险。
定期召开风险管理会议，对项目进行风险分析和评估，及时制定风险应对措施。
建立风险管理档案，收集、整理和归档项目风险数据和信息，为类似项目提供经验和教训。
房地产开发项目风险控制及管理是确保项目顺利进行和取得预期收益的关键环节。
通过细致的风险分析和评估，确立风险识别和应对机制，并加强项目管理和监督，可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析随着中国房地产市场的逐渐发展壮大，房地产开发项目的投资规模也越来越大，但与此项目的风险也不可忽视。
对房地产开发项目的风险进行有效的控制和管理就显得尤为重要。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面对房地产开发项目的风险控制和管理进行浅析。
一、风险识别风险识别是对房地产开发项目中可能会出现的各种风险进行全面、系统地识别和明确，以便及时采取相应的风险应对措施。
在风险识别中，主要包括以下几个方面：1.宏观经济风险：宏观经济风险是指国家经济政策、货币政策、经济周期等方面的风险。
通过对宏观经济形势的分析，可以预测房地产市场的发展趋势，避免在经济衰退或经济过热时进行项目投资。
2.政策风险：政策风险是指政府在区域规划、土地供给、产业政策等方面的调整可能对房地产开发项目造成的风险。
对政府相关政策的了解和研究，可以预测政策调整的可能性，从而制定相应的风险规避措施。
3.市场供需风险：市场供需风险是指房地产市场中供求关系的变化可能对项目造成的风险。
通过对当地房地产市场的调查和研究，可以了解项目所在地的市场供需情况，预测供需关系的变化趋势，并根据实际情况进行项目定位和开发计划的调整。
4.技术风险：技术风险是指开发项目中可能涉及的技术问题可能对项目造成的风险。
通过对项目涉及的技术问题进行评估和预测，可以发现项目中存在的潜在技术问题，并采取相应的风险防范措施。
5.管理风险：管理风险是指项目组织和管理方面的风险，包括项目组织结构、人员管理、进度控制等方面。
通过对项目组织和管理方面的风险进行全面的识别，可以找出项目组织和管理中存在的潜在风险，并及时进行调整和优化。
二、风险评估风险评估是对风险的概率和影响进行评估和分析，以确定风险的严重程度，并为制定相应的风险应对措施提供依据。
在风险评估中，主要包括以下几个方面：1.风险概率评估：风险概率评估是对风险事件发生的可能性进行评估。
通过对历史数据、经验和专家意见的综合分析和判断，可以确定各种风险事件发生的概率。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目是一项高风险的投资，需要充分考虑风险管理和防范。
在实践中，开发商应制定和实施有效的风险管理计划，以确保项目的成功和稳定。
本文将从风险的定义、分类、管理措施三个方面来浅谈房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险的定义及分类风险是指在不确定或不可预测情况下，可能出现的一定程度的损失或不利影响。
针对房地产开发项目，风险主要可以分为以下几类：1.市场风险：当项目的市场需求、供给、定价等情况发生变化时，可能导致项目价值下降或投资回报率降低。
2.技术风险：包括土地条件、施工技术、质量控制等方面的风险，可能导致项目无法按计划完成或出现质量问题。
3.法律风险：涉及土地权属、建筑规划、建设许可、房屋产权等方面的法律问题，可能影响项目的合法性和可行性，甚至导致项目被中止或被拆除。
4.财务风险：包括资本成本、融资成本、现金流量等方面的风险，对项目的资金供给和收益水平产生重要影响。
二、风险管理措施针对不同类型的风险，开发商可以采取不同的管理措施来降低风险发生的可能性，包括以下几个方面：1.市场风险管理：开发商应该通过多种途径了解市场情况，包括市场需求、供给、竞争情况和政策环境等，确保项目满足市场需求和价格合理。
此外，开发商还可以采取适当的营销策略，如预售、协议销售等，降低市场风险。
2.技术风险管理：开发商应制定严格的质量控制标准和流程，确保建筑施工的安全和质量。
此外，开发商还可以在项目前期组织专业人员对土地环境进行调查和分析，以消除技术风险。
3.法律风险管理：开发商应该遵守相关法律法规和政策规定，确保项目得到合法的土地使用、规划和建设许可。
在项目筹备和实施阶段，开发商应及时进行法律咨询和风险评估，降低法律风险。
4.财务风险管理：开发商应根据项目的财务状况、市场需求和政策环境等因素，制定合理的融资策略和资金管理方案，确保资金供给充足、成本合理和现金流畅。
同时，还应谨慎处理与金融机构和其他投资者的关系，避免可能的财务风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目投资风险是指在房地产项目开发、运营和销售过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资回报和运营效果产生负面影响。
在房地产行业，了解和管理这些风险至关重要，以确保项目的成功和可持续发展。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险及风险管理措施1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素导致房地产市场价格波动或需求下降的风险。
为有效管理市场风险，以下措施可供参考：- 市场调研：通过对目标市场的调研，了解供需关系、竞争情况和潜在需求，以制定合理的项目定位和销售策略。
- 多元化投资：通过在不同地区和不同类型的房地产项目中进行投资，分散市场风险，降低投资损失。
- 灵活的销售策略：根据市场需求的变化，及时调整销售策略，以适应市场变化。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或不符合法律法规要求而导致的风险。
为降低法律风险，以下措施可供参考：- 法律咨询：在项目开发和运营过程中，及时咨询专业律师，以确保项目的合法性和合规性。
- 遵守法律法规：严格按照相关法律法规的要求进行项目开发和运营，避免违法行为的发生。
- 建立合同管理机制：与相关方签订明确的合同，并建立合同管理机制，确保各方权益得到保障。
3. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金成本上升或资金流动性不足等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括项目投资、运营资金和销售收入等，确保项目的资金需求得到满足。
- 风险评估：对项目的资金需求、资金流动性和资金成本进行风险评估，制定相应的风险管理策略。
- 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式融资，降低单一融资渠道带来的风险。
4. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 严格施工管理：建立完善的施工管理制度，加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和工期的控制。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而高风险的行业，开发商需要全面了解各种潜在风险，并采取相应的风险管理措施来确保项目的成功。
本文将从五个方面对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求不足：开发商应进行市场调研，了解目标市场的需求情况，确保项目的规模和定位与市场需求相匹配。
1.2 市场竞争激烈：开发商应进行竞争对手分析，制定差异化的市场营销策略，提高项目的竞争力。
1.3 政策调整风险：开发商应密切关注政策变化，及时调整项目策略，避免政策调整对项目造成不利影响。
二、资金风险2.1 资金筹集困难：开发商应合理规划项目资金需求，积极寻求多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.2 资金成本上升：开发商应及时关注市场利率变动，合理选择融资方式，降低项目的资金成本。
2.3 资金流动性风险：开发商应建立健全的资金管理体系，确保项目资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
三、技术风险3.1 设计与施工质量风险：开发商应选择有资质和信誉的设计和施工单位，建立质量监控机制，确保项目的设计和施工质量。
3.2 技术创新风险：开发商应关注先进的建筑技术和设备，积极引进和应用新技术，提高项目的技术水平和竞争力。
3.3 建筑安全风险：开发商应加强安全管理，遵守相关法规和标准，确保项目的建筑安全，减少事故风险。
四、法律风险4.1 土地法律风险：开发商应仔细研究土地使用权、土地规划等法律法规，确保项目的土地使用合法合规。
4.2 合同法律风险：开发商应制定完善的合同管理制度，确保与各方签订的合同合法有效，减少合同纠纷的发生。
4.3 环境法律风险：开发商应遵守环境保护法律法规，进行环境评估和治理，减少环境污染和资源浪费。
五、管理风险5.1 项目管理风险：开发商应建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
5.2 供应链管理风险：开发商应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保项目所需材料和设备的供应稳定。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂且风险较高的投资领域。
在项目的不同阶段，存在着各种各样的风险，如市场风险、法律风险、财务风险等。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指房地产市场供需关系变动带来的风险。
例如，经济衰退、政策调整、人口流动等因素都可能导致市场需求的下降，从而影响项目的销售和租赁情况。
2. 法律风险法律风险包括土地权属、合同纠纷、规划变更等方面的风险。
项目在开辟过程中需要与政府、业主、承包商等多方进行合作，因此合同的履行和解决纠纷的能力显得特别重要。
3. 财务风险财务风险主要包括资金筹措、资金利用和资金回报等方面的风险。
项目的资金筹措可能面临银行贷款的难点或者利率上升的风险；资金利用可能面临成本控制不力导致亏损的风险；资金回报可能受到市场波动和项目经营不善等因素的影响。
4. 技术风险技术风险是指项目在设计、施工和运营过程中可能遇到的技术问题。
例如，设计方案不合理、施工质量不达标、设备故障等都可能对项目的顺利进行造成影响。
5. 环境风险环境风险主要包括土壤污染、水源污染、噪音污染等方面的风险。
项目的开辟可能对周边环境产生一定的影响，如果不加以控制和管理，可能会引起环境问题，进而影响项目的可持续发展。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定合理的销售和租赁策略。
- 多元化销售渠道，降低对单一市场的依赖性。
- 根据市场变化及时调整项目定位和销售策略，以适应市场需求的变化。
2. 法律风险管理- 与专业律师团队合作，确保项目的合同和法律文件符合法律法规，并能有效保护项目的权益。
- 建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和纠纷的解决能够及时有效地进行。
3. 财务风险管理- 做好资金筹措规划，多渠道筹集资金，降低财务风险。
- 建立严格的财务预算和成本控制制度，确保项目的财务状况可控。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范房地产开发项目涉及到巨额资金投入和较长的周期，因此风险管理和防范成为项目成功的关键因素之一。
本文将从项目前期、中期和后期三个阶段来探讨房地产开发项目的风险管理及防范。
在项目前期阶段，风险管理的重点是对土地购买、规划设计和资金安排等方面的风险进行评估。
开发商需要对土地市场进行调研和分析，了解土地的市场价格、用途限制和后续开发前景等因素，以降低土地购买风险。
规划设计也是关键的一环，开发商应与专业的设计团队合作，确保项目的规划方案能够符合市场需求，减少市场风险。
资金安排是开发项目成功与否的决定性因素之一，开发商应确保项目资金充足，并避免过多依赖银行贷款，以减轻财务风险。
在项目中期阶段，风险管理的关注点主要集中在施工和销售环节。
施工风险是房地产开发项目中最常见的风险之一，开发商应与施工承包商签订合同，并进行严格的施工管理，确保项目按时、按质地完成，减少施工风险。
销售环节的风险主要涉及市场需求和竞争压力，开发商需要密切关注市场动态，并制定灵活的销售策略，以应对市场风险。
在项目后期阶段，风险管理的重点是项目交付和资金回收。
项目交付风险主要包括工程质量问题和物业管理风险，开发商应进行严格的验收和质量控制，确保项目交付后能够满足购房者的需求，减少交付风险。
资金回收风险主要涉及购房者的付款意愿和支付能力，开发商可以采取多种方式来管理风险，如提供灵活的付款方式和购房贷款支持等。
除了以上所述的风险管理措施外，房地产开发项目还应充分利用现代科技手段来提高风险管理的效果。
在项目前期阶段，可以运用大数据分析和人工智能技术来进行土地市场的预测和规划设计方案的优化；在项目中期阶段，可以利用物联网技术来进行施工现场的监控和管理；在项目后期阶段，可以利用云计算和智能物业管理系统来提高物业管理的效率和质量。
房地产开发项目的风险管理和防范是一个系统工程，需要从项目前期、中期和后期三个阶段进行全面的考量和控制。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一项复杂而风险较高的投资活动。
在房地产开发过程中，存在着一系列的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
为了降低这些风险对项目的影响，开发商和投资者需要进行有效的风险管理。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场需求不足：市场需求是决定房地产项目成功与否的重要因素之一。
开发商应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况，避免投资过度或供应过剩的风险。
1.2 市场价格波动：房地产市场价格波动较大，受多种因素的影响，如经济形势、政策调控等。
开发商应密切关注市场动态，制定合理的价格策略，避免价格波动对项目带来的风险。
1.3 竞争加剧：随着房地产市场的发展，竞争日益激烈。
开发商应通过提升项目的品质和服务水平，寻求差异化竞争优势，降低竞争风险。
二、政策风险2.1 政策调控变化：政府对房地产市场的调控政策经常发生变化，可能会对项目的开发和销售产生重大影响。
开发商应及时关注政策动态，制定灵活的应对策略，降低政策风险。
2.2 土地政策限制：土地政策是房地产项目的重要制约因素之一。
开发商应了解当地土地政策，避免因土地供应不足、土地用途限制等问题导致项目无法进行或受限。
2.3 税收政策变化：税收政策的变化可能会对项目的投资回报率产生影响。
开发商应密切关注税收政策的变化，合理规划项目的财务结构，降低税收风险。
三、技术风险3.1 建筑质量问题：建筑质量是房地产项目的核心竞争力之一。
开发商应选择有资质和信誉的建筑施工单位，建立严格的质量管理体系，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 工期延误：工期延误可能会导致项目的成本增加和销售周期延长。
开发商应制定合理的项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时交付，降低工期延误风险。
3.3 技术创新风险：房地产行业的技术创新日新月异，开发商应密切关注行业的技术发展趋势，引进适用的技术和设备，提升项目的竞争力，降低技术创新风险。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析房地产开发项目是一个资金密集型、流程复杂的项目，需要面对项目规模、周期长、风险高等诸多挑战，因此需要正确有效的风险控制及管理。
下面从几个方面对房地产开发项目风险进行浅析。
一、市场风险市场风险主要是指项目开发中的市场环境的不确定性因素、市场需求变化等不可控制因素，直接决定了项目的销售情况和成本效益。
为降低市场风险不利影响，开发商需提前进行市场调研，按照市场需求，制定适宜的房地产开发策略，确保项目能够满足当市场的需求。
二、价格风险价格风险是指房地产开发项目开发过程中，建筑材料、劳动力、管理、工期等成本的不确定性，以及房地产市场价格波动的风险。
为减轻价格风险的影响，开发商需在前期制定可靠的成本管理预算，制定有关的价格进度计划，建立完整的成本风险管理机制。
三、政策风险政策风险主要是指项目开发中政策环境、城市规划、法律法规等不可控制因素，直接决定了项目的顺利开展和可持续发展。
为减轻政策风险影响，开发商应在前期了解相关政策、关注城市规划变更、与政府建立良好的关系，预判并及时应对相关政策风险。
四、管理风险管理风险主要是指房地产开发项目中管理不当、信息不透明、人员素质差等因素导致的项目时间跨度延长、成本水平上升等风险。
要降低管理风险影响，开发商需要注重管理质量，在开发过程中建立有效的沟通渠道、完善信息反馈机制，提前制定开发计划和人员培训计划，避免管理上的疏漏和失误。
五、法律风险法律风险主要是指房地产开发项目中法律法规不符，或者建筑工艺、项目标准等存在重大缺陷，导致相关法律纠纷和侵权行为。
为降低法律风险的影响，开发商需了解相关法律法规，严格执行开发流程，明确职责分工，提前评估和规避各种法律风险。
综上所述，房地产开发项目的风险控制及管理对于开发企业的成功开发至关重要，开发商需多维度地进行风险预判和控制，处置适宜、及时和规范，确保项目的高质量运营和发展。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析房地产开发项目是当今社会经济中非常重要的一部分，是一个涉及到资金、人力、物力等多方面资源的大型项目。
由于房地产开发项目具有较大的投资风险和市场波动性，因此风险控制和管理对于房地产开发项目至关重要。
本文将从风险的概念和特点出发，分析房地产开发项目的风险控制及管理，为相关从业人员提供一些参考。
一、风险的概念和特点风险是指不确定性因素对事物的可能影响。
在房地产开发项目中，风险主要体现在以下几个方面：1. 市场风险：市场需求变化、政策调整、经济周期等因素都可能对房地产市场产生影响，从而对开发项目的销售情况和盈利能力造成挑战。
2. 技术风险：开发项目的技术含量较高，包括设计、施工、材料质量等方面的风险，若出现工程质量问题可能导致重大损失。
3. 资金风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成或者不得不停工，给项目带来巨大损失。
4. 管理风险：项目管理不善可能导致进度延误、成本增加等问题，甚至可能导致项目无法推进。
5. 法律风险：涉及土地使用权、开发规划、施工许可等方面的法律问题，一旦出现法律纠纷可能导致项目陷入僵局。
以上几种风险都可能对房地产开发项目产生影响，因此对这些风险进行控制和管理是非常必要的。
1. 市场风险控制：针对市场风险，开发商可以通过市场调研、了解消费者需求、把握政策动向等方式，主动调整项目规划和销售策略，降低市场风险。
2. 技术风险控制：在项目开发前期，开发商应该选择有良好信誉和实力的设计院、施工单位，避免施工质量和技术风险。
在实际施工过程中，开发商还可以加强监理和质量检查，确保工程质量。
3. 资金风险控制：在资金筹集阶段，开发商应该充分评估项目投资回报和融资成本，制定合理的融资计划，避免资金链断裂。
在项目运营过程中，开发商还需要加强对项目资金使用的监督和管理。
4. 管理风险控制：开发商可以通过合理的项目管理组织架构和流程设计，规范项目管理行为，提高决策效率和透明度，降低项目管理风险。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
房地产开发项目风险控制及管理浅析
房地产开发项目风险控制及管理浅析房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多方利益相关者，包括开发商、投资者、政府等，并且具有一定的风险性。
本文将就房地产开发项目的风险进行浅析，并探讨风险的控制与管理。
房地产开发项目面临的最大风险是市场风险。
市场风险主要体现在项目销售情况的不确定性，包括需求、价格等方面的变化。
为应对市场风险，开发商需要对市场进行充分调研，了解并把握目标市场的需求和潜力。
开发商还可以通过与其他相关行业的合作，进行市场推广，提升项目的知名度和竞争力。
开发商还应该积极应对市场变化，灵活调整项目的规划和定位，以适应市场需求的变化。
房地产开发项目还面临着土地供应的风险。
土地供应是房地产项目的基础，如果土地供应存在问题，将直接影响项目的推进和建设。
为了降低土地供应的风险，开发商可以积极与政府部门合作，加强沟通，确保项目能够顺利获取土地。
开发商还应该关注土地政策的变化，及时调整项目策略，以适应新的政策环境。
房地产开发项目还存在财务风险。
财务风险主要包括资金来源不稳定、资金成本上升等方面。
为了控制财务风险，开发商可以通过多元化融资渠道，降低对某一渠道的依赖性。
开发商还应该精细化管理项目的资金，合理规划项目资金的运用，降低成本，提高项目的盈利能力。
房地产开发项目还存在法律风险。
法律风险主要体现在项目合规性和法律纠纷等方面。
为了降低法律风险，开发商应该遵守相关法律法规，确保项目合规运作。
开发商还应该加强与政府部门和专业律师的合作，及时处理和解决可能发生的法律问题，避免纠纷的发生和扩大。
房地产开发项目面临多种风险，如市场风险、土地供应风险、财务风险和法律风险等。
通过充分调研市场，加强与政府部门合作，多元化融资渠道，合规经营等措施，可以降低风险，并提高项目的成功率。
开发商在房地产开发项目中，应重视风险控制与管理的重要性，并采取有效的措施来降低风险。
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浅析房地产项目风险管理浅析房地产项目风险管理作者：佚名时间：2008-6-29浏览量：房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。
一、引言以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着行业是否有“泡沫”,业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬,结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”,迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调,迎来了一系列规范建设行为,提高行业自律水平要求的政策。
业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。
因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。
二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。
房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面:、项目的定位风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险,从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
2、项目的投资支持能力风险。
《项目可行性研究报告》出台前后,由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾;或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”;或者是对企业资金筹措和融资能力过高地估计,或者项目成本分析存在着严重的失误;或者没有吃透国家和地方政府的行业政策,对大的经济环境把握的不准;或者是成本过程控制严重失控、意外因素过多等等原因,导致的项目资金支付能力达不到计划要求,给项目建设造成的风险。
3、项目的质量风险。
包括:在项目决策阶段由于经济技术分析失误,出现品质与价格矛盾导致的质量问题;在设计阶段,向设计提出违反设计规范、标准,特别是强制性标准的要求,又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题;施工阶段,从业人员对设计知识认识有重大错误,擅自改变设计造成的质量风险;施工管理过程中,不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理,对一些容易出现影响结构安全,特别是一些虽不影响结构安全,但对正常使用功能有严重影响的问题,处理不及时,没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”;交房实物与销售承诺、浅析房地产项目风险管理作者：佚名时间：2008-6-29浏览量：广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等,因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险。
4、项目的合约履行能力风险。
在项目运作和建设过程中,涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程,由于项目的一次性特点,建设周期又比较长,涉及的方方面面又比较多,如果在关键的过程出现控制失误,那将给项目造成相当大的麻烦。
比如,在目前土地供应体制和贷款政策条件下,寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法,有时候在“饥不择食”的景况下,可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。
5、项目建设的“创新”风险。
当前的经济大环境,使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要,在有限资源的条件下,要使企业能够持续稳步发展,追求计划利润,获得既定利益是非常有必要的。
这种情形下,为了服务目的,追求项目与周边项目的“差异性”,选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”,也是极具风险的,更何况正常地创新本身就是有风险的。
6、项目的“政府”风险。
“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在,对于企业来说,主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。
在项目建设过程中,企业必须掌握相关地法律为:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国城市房地产法》、《中华人民共和国担保法》等;必须掌握地法规为:《建设工程质量管理条理》等。
必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。
三、开发商项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果,期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。
风险管理的主体是企业决策层,其核心是选择最佳风险技术管理的组合,目的是实现最大安全保障效能。
因此,开发商风险管理的主要内容为:、合理界定项目覆盖的范围,加强对项目范围变动的控制,将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制,以免遗漏而产生风险。
2、合理确定项目管理目标,在企业发展规划和战略的总体要求下,按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据,用科学的方法和态度进行项目决策,确定项目目标,避免出现决策失误风险。
3、编制《项目管理规划》,对项目工作进行结构分解,对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价,按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施,用《项目管理规划》指导项目建设,指导项目的计划管理。
4、根据实现目标的外部环境情况,坚持“事前控制”、“事中控制”的原则,对实施过程中的风险因素,比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析、评价,实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术,拟订应对措施,设法消除、缓和、转化、转移风险,避免过程控制风险。
5、强化风险管理的计划手段,把可以管理的风险分解到各个不同的过程,对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足,搞好风险的监控。
过程中,利用动态管理,合理配备资源,按照目标管理、节点考核、专业监督的方法,减少项目执行过程中不确定因素导致的风险,规避潜在风险转化成显性风险的可能。
6、合理组织结构,明确岗位职责,理顺管理关系、反馈关系,建立项目的沟通职能,在项目管理内部以及与建设相关的各方接口,特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口,为风险管理提供信息保障。
7、加强合同契约的管理。
及时沟通信息,消除履约过程的不稳定、不信任影响,围绕项目的最大利益,按照不同阶段的工作重点,按照合同约定内容开展工作,避免冲突造成的履约风险,控制建设成本;利用现行相关法律法规,对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段,进行回避或风险转移。
8、在项目内部加强实施行为的监督管理,避免因人为因素造成的风险。
强化浅析房地产项目风险管理作者：佚名时间：2008-6-29浏览量：财务监督和计划实施的专业监督,强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督,对计划执行情况及时跟踪检查,及时向决策层提供修改计划的依据,向计划实施层提示计划执行的偏离情况,对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
四、开发商规避项目风险的对策建议、建立或附设企业经常性信息收集和处理机构,研究国家和区域经济政策、行业政策,对本地区各个区域的规划、土地、项目、适宜项目情况,做及时、准确的分析,为企业经营决策提供准确依据。
经常性从容分析,比较临时“抱佛脚”分析的依据和理由会更丰富;合理安排资源,把“功夫”下在事前,在时间管理象限里,开展“重要而不紧急”的工作,肯定比做“重要又紧急”的工作会从容、更周密,提供的决策依据会更科学,规避决策依据错误造成风险的能力会更强。
2、合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员,加强岗位技能培训,提高综合知识能力,提高风险的分析、识别、评价能力,培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍,结合企业文化建设,结合企业规章制度制定,用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法,把企业产品的研发作为“龙头”对待。
3、由于决策失误所造成“决策风险后果”的严重性,企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成,必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力,有计划、组织、沟通、协调能力,熟悉行业工作的基本规律,了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。
简单地说就是会经营、懂管理、知法规,唯如此才可能避免投机、政策、担保等风险,才可能妥当地处理风险造成的后果。
4、积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设,逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理,制定适应于ISo9000:2000族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程,建立现代的企业管理制度和管理程序,用质量管理的八项原则规范企业管理行为,真正地实现工作质量的提高。
用管理体系管理,用工作标准、程序、制度规范职业行为,使工作有依据,效果有证明,追究有线索,也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
5、加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习,及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准,了解政策规定,提高“违法、违规”行为的识别能力,规避“政策风险”,避免出现投机风险、政府风险。
6、加强项目的招标管理、合同管理,提高成本控制和合同管理能力。
在招标过程中,准确核定标的,利用竞争、价格、供求机制,合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件,为项目合同管理营造工作质量环境;在合同契约签订的过程中,善于利用法律法规的规定,对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移;在合同契约的履行过程中,合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定,利用风险管理技术、财务手段,将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。
决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。
7、利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段,对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。
在编制计划时,就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价,按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法;在实施过程中,就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响,加强计划的监督,按照目标管理、节点考核的原则,及时组织实施效果的评价考核,用实事求是的态度,科学地调整计划和应对措施,及时总结、关闭阶段性管理目标,是保证风险管理达到既定目标的有效途径。