【企业发展与员工管理】同一法人的不同公司发生人事调动,如何处理？
人事异动（调动）管理规定
人事异动（调动）管理规定人事异动（调动）管理规定入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
3.行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
转正管理1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行，行政人事部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管总监核准；经理级以上员工考核，须交部门负责人、行政人事部、主管总监审核、副总裁批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，行政人事部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由行政人事部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即认同为当月1号入职；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即认同为下月1号入职。
7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。
调动管理1.各部门负责人根据工作需要向行政人事部提出人员调动申请，员工亦可向行政人事部提出个人调动申请。
2.调动申请经审批后由行政人事部向调出/调入单位下达《人事变动通知书》。
公司内部人事调动管理规定
集团内部人事调动管理办法为规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、分公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、分公司的发展需要,特制定本规定;一、调动类别调动：指因工作需要,集团公司职能部门与分公司,或分公司与分公司之间的跨公司独立法人公司人员调动,调动人的工资、档案、社保等转入新公司,劳动合同重新签订;借调：由于某项工作需要,从其他部门或分公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司;被借调人的工资、社保和劳动合同关系情况,有下面两种：1.被调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行；2.被调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行;附表：任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议;二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员;非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理;2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后,再由各公司人事部门办理;3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人事部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续;3.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位;4.未经集团公司人事部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分; 三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人事部负责审核报批；各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理; 调动管理流程图：1.调入单位人事部门负责填写员工调动审批表附表1及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到员工调动审批表后后,3.,同意后发调动通知函附表24.由调出单位5上的内容,办理员工调出的相关手续工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等,并将调动人员行政、工资、社会保险关系,门;5.调入单位5天内按调动手续办理表2附表4上的内容及时办理接收手续; 原则上,人员的调动手续在15天内完成;6.调动人按员工调动审批表要求的时间到新部门报到;7.资料表格存档：员工调动审批表集团人事部存档;调动通知函调入、调出方人事部门存档;调动手续办理表1调出方人事部门存档;调动手续办理表2调入、出方人事部门存档;借调管理流程图：详细步骤：1-3步骤与调动程序相同;调出、调入单位收到调动通知函后,就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订借调协议附表5;原则上,借调人的工资及社保费用由借调单位负责;借调人的日常行政管理由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等;原则上,人员的借调手续在7天内完成;调动人按员工调动审批表要求的时间到新部门报到;资料表格存档：员工调动审批表集团人事部存档;调动通知函调入、调出方人事部门存档;借调协议调入、调出方人事部门存档;任命管理流程图：详细步骤：1.任命文件或会议决议发文2天内,人事部发出调动通知函附表2通知调出、调入单位人事部门办理调动手续;2.由调出单位5上的内容,办理员工调出的,并将,转调入单位人事部门;3.调入单位52附表4上的内容及时办理接收手续; 原则上,人员的调动手续在12天内完成;4.5.资料表格存档：调动通知函调入、调出方人事部门存档; 调动手续办理表1调出方人事部门存档; 调动手续办理表2调入、出方人事部门存档; 六、注意事项1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签字必需齐备;不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人事部不予受理;2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作;附表1：员工调动审批表附表2：编号：调动通知函调出方、调入方：关于同志的员工调动审批表已审批完毕;经集团公司领导研究决定,同意同志从调动借调至 ,并于年月日前到报到,担任岗位工作;接到本函后,双方人事部门请严格按照集团公司内部员工调动管理办法办理;特此通知集团公司人事部年月日附表3：调动手续办理表1备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续;2、此表供调出方人事部门使用;附表4：调动手续办理表2公司调出方：公司调入方：经办人签字：经办人签字：日期：日期：备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续;2、本表一式两份,调动双方各执一份;附表5：借调协议1甲方：借用方乙方：借出方甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________;两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共个月;二、甲方的权利和义务：一借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务;二借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金;三该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行四借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育;可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方;三、乙方的权利和义务：一借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等;二乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方;四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期;五、本协议一式两份,双方各执一份;甲方签字或盖章乙方签字或盖章日期：日期：借调协议2甲方：借用方乙方：借出方甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________;两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共个月;二、甲方的权利和义务：一借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务,并按月向该员工支付工资_______元,每月_____日为发薪日;该员工甲方为个人所得税代扣代缴人;二借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用;但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分：社会保险费元/月；公积金元/月;三该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行四借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育;可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方;三、乙方的权利和义务：一借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等;二乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方;四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期;五、本协议一式两份,双方各执一份;甲方签字或盖章乙方签字或盖章日期：日期：。
公司人事异动管理办法
北京XX股份有限公司人事异动管理办法第一章总则第一条为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,制定本办法;第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作;第三条人事异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行;第四条本办法适用于公司所有在职正式员工;其他员工参照本办法执行;第二章晋升、降职第五条晋升包括晋职和晋级;晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多；晋级,是指不提升员工的职务级别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式;通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的;降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会;第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素：1、职位相关的知识、技能；2、相关的资历和经验；3、适应性和潜力；4、公司要求具备的其他条件;第七条在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工,由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划;该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职处理,或解除劳动合同;第八条凡职务任免晋升、降职之员工,要求由相应部门的主管领导提名,同时备齐有关材料,填报职务任免审批表,一起上报,按职务对应权限审核、审批,最终确定任免结果,并报上级主管备案;呈报任免者应备的材料：1、主管领导对该员工的全面鉴定；2、员工绩效考评表；3、员工培训及培训考评结果；4、具有说服力的事例；5、拟异动的职务和工作；6、其它有关材料;第九条被任免员工接到任免通知后,填写员工离岗交接清单,在一周内办理有关手续;第三章内部调转第十条内部调转是公司内平行的人事异动,包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动,其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会,更加合理地配置人力资源;员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘;第十一条公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础;内部调转按下列程序执行：1、人力资源部发布内部招聘信息；2、员工填写内部职位申请表,提交相关应聘材料；3、原单位领导签署意见；4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；5、员工参加新部门的面试和录用程序；6、新部门负责人签署录用意见；7、人力资源部协调、批准；8、员工交接工作,到新部门报到；9、人力资源部信息中心更改员工个人信息;第十二条员工接到人力资源部发出的内部调转通知后,填写员工离岗交接清单,于一周内妥善交接工作,办理调转手续;员工本人申请、领导同意调出,但因种种原因,应聘员工不能被新部门录用的,原单位应继续留用该员工;第十三条试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位,由于机构调整导致的原因除外;第四章离职第十四条离职包括辞职和调离,指员工主动要求与公司解除劳动关系;第十五条员工辞职前,应向本单位人事专员协调员索要并填写离职申请表,由部门负责人签署意见后,报人力资源部;人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈,作好面谈记录并签字确认后,由人力资源部审核,报公司主管领导审批;第十六条员工提出离职申请后,人力资源部在一个月内需做出明确答复,在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备;第十七条员工离职申请被核准后,到人力资源部领取员工离岗交接清单,按要求妥善交接工作原则上为一周时间,退还公司财物,由各部门相关人员签字认可;员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部,人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书,并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等;将最后的结算工资、付薪假等数据提交财务部;第十八条员工不按以上程序办理离职手续,或工作交接不善,公司有权中止办理手续,并作旷工处理;给公司造成损失的,公司保留追究其法律责任的权利;第五章辞退第十九条辞退是公司依据法定程序,与员工解除劳动关系的人事异动活动;第二十条当员工有违纪行为时,首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查,收集与该行为相关的信息和资料;为进一步确认事实,员工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈;第二十一条公司对于下列行为之一者,可以解除劳动合同,可以辞退,无须给予补偿：1、在应聘时伪造个人简历,未向公司提供个人的真实资料；2、经常迟到、早退,屡教不改,或擅离职守,连续旷工三天,全年累计旷工七天；3、泄露公司商业秘密这里所称商业秘密,包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等,无论这些商业秘密从何处得知；4、向供应商或客户索要财物,或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物；5、工作得过且过,出工不出力,消极怠工,且屡教不改；6、违反北京XX股份有限公司违规违纪惩处办法第二章规定的有关款项;第二十二条不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的,以及经过业绩改善计划期限原则上三个月后,在业绩和工作态度方面仍然没有改善的,可以辞退,根据国家劳动法有关办法给予经济补偿;第二十三条公司辞退员工应以事实为依据,符合相关程序;事实认定清楚后,有关部门须认真填写员工辞退审批表,人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通,对员工的质疑,人力资源部门必须给予明确解释;第二十四条被辞退员工应协助公司作好工作交接,退还公司有关财物,并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续,逾期未办,公司有权采取惩处措施;第六章退休、离岗休养第二十五条距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗休养,按照公司有关规定办理离岗休养手续;第二十六条到达法定退休年龄的员工,按国家规定办理退休手续;如需要继续留任的,先办理退休手续,再办理返聘手续;第七章附则第二十七条公司对各部室、各部门经理以上级含管理人员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行审计,审计结果作为办理手续的依据;第二十八条本办法由本公司人力资源部负责解释;第二十九条本办法经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施;。
人事调动管理制度精选
人事调动管理制度精选第一章总则第一条为了加强组织人力资源的配置和优化，提高员工的工作积极性和发展空间，推动企业的健康发展，制定本人事调动管理制度。
第二条本制度的适用范围包括公司内部员工的岗位调动、晋升、降职、调整和其他人事调动行为。
第三条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效表现和公司的需求进行科学评估，依据公司的制度和流程进行。
第四条公司应当建立健全人事调动管理制度，确保人事调动工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的人才支持。
第二章人事调动的类型和条件第五条人事调动的类型包括岗位调动、晋升、降职、调整等，根据具体情况确定。
第六条人事调动的条件包括员工的绩效表现、潜力和具体的岗位需求等，应当经过综合评估和审核。
第七条员工在进行人事调动前，应当接受相关培训和指导，了解调动的具体内容和要求。
第八条公司在进行人事调动时，应当考虑员工的意愿和利益，充分沟通、协商，尊重员工的选择。
第三章人事调动的程序和流程第九条公司应当建立完善的人事调动流程，明确各个环节的责任和权限，确保调动工作的顺利进行。
第十条在进行人事调动前，应当制定调动方案，明确调动的目的、内容、条件和审核流程等。
第十一条员工在接到调动通知后，应当及时参与沟通、协商，确认调动的具体事项，签署相关协议。
第十二条公司在执行人事调动时，应当及时通知相关部门和员工，做好人事档案的移交和更新。
第十三条员工在进行人事调动后，应当认真履行新岗位的职责和义务，适应新的工作环境和要求。
第四章人事调动的监督与评估第十四条公司应当建立健全的人事调动监督体系，加强对人事调动工作的质量和效果的评估。
第十五条公司在进行人事调动后，应当及时跟踪员工的工作表现和适应情况，做好相关的记录和统计。
第十六条全公司人力资源部门应当定期进行人事调动工作的评估和总结，及时发现问题并加以改进。
第十七条公司应当建立员工的反馈机制，收集员工对人事调动工作的意见和建议，为调动工作的改进提供参考。
人员变动管理办法
人员变动管理办法第一章总则人才是企业最宝贵的资源，人员变动是组织发展的必然现象。
为了保障企业人才的稳定性和持续性发展，制定人员变动管理办法，明确人员变动的程序、原则和规范，是企业管理的必要举措。
第二章人员变动的类型1. 人员流动：包括调动、借调、轮岗、升降职等。
2. 人员流失：包括辞职、解雇、退休等。
3. 人员补充：包括招聘、内部晋升、外部引进等。
第三章人员变动的原则1. 公平公正原则：任何一项人员变动都应当遵循公平公正的原则，不得偏袒个人或小团体。
2. 依法依规原则：任何一项人员变动都应当依法依规进行，遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
3. 公开透明原则：人员变动的程序要公开透明，确保员工知情权和参与权。
4. 综合考量原则：人员变动要综合考虑员工个人能力、工作表现、发展潜力等因素，做出合理决策。
第四章人员变动的程序1. 人员变动的申请：员工或部门提出人员变动的申请，经过部门负责人审批后，提交人力资源部门审批。
2. 人员变动的评估：人力资源部门对人员变动申请进行评估，综合考虑员工个人情况和企业发展需要，做出决策。
3. 人员变动的通知：对于经过评估通过的人员变动，人力资源部门与相关部门进行沟通，及时通知员工。
4. 人员变动的执行：相关部门按照通知的要求，完成人员变动的执行工作，确保变动顺利进行。
5. 人员变动的跟踪：人力资源部门对人员变动后的情况进行跟踪和评估，及时调整和优化人员配置。
第五章人员变动的管理1. 人员变动的信息化管理：建立完善的人员信息系统，记录员工的个人信息、工作经历、绩效表现等，便于进行人员变动管理。
2. 人员变动的培训管理：对于人员变动后需要调整岗位或职责的员工，开展相关培训，提升其适应能力和绩效水平。
3. 人员变动的激励管理：对于人员变动后表现突出的员工，给予适当的激励和奖励，激发其工作动力和积极性。
第六章人员变动的监督与评估1. 人力资源部门对人员变动的执行情况进行定期监督和评估，确保变动顺利进行。
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动管理规定第一章总则第一条为了规范公司的人事异动管理，促进企业的稳定发展，根据有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部人事异动的管理，包括但不限于职能调整、岗位调整、部门调整、组织架构调整、薪酬调整等。
第三条人事异动是指公司内员工职务、岗位、部门、组织架构、薪酬等方面的变动。
第四条人事异动的目的是激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作满意度，更好地适应公司发展的需要。
第五条人事异动原则上需要符合公司的战略目标、岗位要求、员工发展目标和员工意愿，保障员工的合法权益。
第六条人事异动应当进行公开、公平、公正的程序和决策。
第二章人事异动的程序和决策第七条人事异动的决策由公司的高层管理人员负责。
任何人事异动决策都应当经过充分的调查研究和权衡取舍。
第八条公司在人事异动前应当对员工进行必要的说明和沟通，充分尊重员工的知情权和参与权。
员工有权了解人事异动的原因、范围、内容和影响，并进行相关意见的反馈。
第九条人事异动应当通过正式的文件形式下达给员工。
文件应当明确异动的原因、要求、时间、方式和产生的相关权益和义务。
第十条若员工对人事异动存在异议，可以提出申诉。
公司应当组成申诉处理机构，及时、公正地处理员工的申诉，并作出决定。
第三章人事异动的范围和方式第十一条人事异动的范围涉及公司的所有职能和部门。
涉及的具体职能和部门由公司决定，根据公司的发展需要进行调整。
第十二条人事异动的方式包括但不限于：晋升、降职、调岗、调部门、调整薪酬，以及其他与人事异动相关的措施。
第十三条人事异动应当尽量遵循“岗位相称、能力匹配、平等竞争”的原则，既要考虑员工的实际能力和工作经验，也要考虑岗位的要求和公司的发展需要。
第四章人事异动的权益保障第十四条对于晋升的员工，公司应当根据晋升岗位的薪酬水平和工作负责度给予相应的薪酬调整。
第十五条对于调岗的员工，公司应当根据岗位的工作负责度和薪酬水平给予相应的薪酬调整。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度
一、定义
公司内部人事调动管理制度(以下简称“调动管理制度”)，是指公司
为了有效实施人事调动，依据相关法律法规及公司的人事管理制度，制定
的调动员工的管理办法，以满足公司基本的经营需要和增加员工的业绩成
果而制定的一套管理办法。
（一）调动原因
1、公司业绩取得特殊成就，需要重新组织人事结构；
2、因公司需要，需要调动部分员工到其它职位以拓展业务；
3、公司企业文化的变动，需要做出适当的调整；
4、员工表现不佳，需要调整他们工作的领域。
（二）调动程序
1、调动申请：被调动员工要按照公司规定的格式，登记申报调动，
提交所在部门的复函；
3、调动实施：审核完毕后，提出调动报告，经公司领导审批批准后，正式实施调动；
4、调动管理：调动后，负责各部门的管理人员应按照公司的规定，
及时对调动后的员工进行管理，并及时进行跟踪。
（三）调动成果考核
1、调动成果评审：调动后，对被调动人员的管理和绩效进行综合评审。
人员变动管理制度
人员变动管理制度第一章总则第一条为了规范和完善企业内部人员变动管理，促进企业的稳定发展，维护企业员工的合法权益，根据国家法律法规及企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有人员变动管理事项，包括但不限于员工调动、辞退、辞职、离职、转岗等。
第三条在人员变动管理中，应当遵循公平、公正原则，维护员工合法权益，保障企业利益。
第四条企业管理层、部门主管及人力资源部门应当按照本制度的规定和程序，对人员变动进行统一管理和处理。
第五条企业应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工信息的收集、整理和保密工作。
第六条企业应当不断加强员工教育和培训工作，提高员工素质和能力，为员工的职业发展提供保障。
第七条本制度经企业管理层审议通过后并由人力资源部门负责宣传、培训和执行。
第二章人员变动的原则第八条人员变动应当遵循公平、公正、依法、依规、依程序的原则，保障员工的合法权益。
第九条人员变动应当符合企业的发展需要和岗位需求，以实现企业的整体利益为前提。
第十条人员变动应当尊重员工的个人意愿和选择，遵循自愿原则。
第十一条人员变动应当尊重员工的职业发展规划，为员工提供良好的发展机会和平台。
第十二条人员变动应当遵循预警、预防、调解、引导的原则，有效化解人员变动中的矛盾和冲突。
第十三条人员变动后，应当及时向员工通报相关事项，保障员工的知情权。
第三章人员变动的程序第十四条人员变动应当按照以下程序进行：（一）调查核实：部门主管及人力资源部门应当对人员变动情况进行调查核实，包括原因、依据、场景等。
（二）沟通协商：与员工进行沟通协商，了解员工的意愿和选择，协商达成一致意见。
（三）报批审批：对人员变动情况进行上报，经企业管理层审批后予以执行。
（四）落实执行：按照审批结果，积极配合主管部门做好人员变动的实施工作。
第十五条人员变动的程序应当公开透明，做到程序清晰、权限明确。
第十六条人员变动的程序应当及时高效，做到及时处理、及时落实。
第十七条人员变动的程序应当保密安全，做到信息保密、资料保管。
应对公司人事变动的方法
应对公司人事变动的方法应对公司人事变动的方法在那些人事变动的时候，公司的上上下下，都有一种人心惶惶的感觉，尤其是职场员工，会感觉有一种刀悬在头顶的危机感。
那么，职场男女到底该如何应对公司的人事变动呢？下面是小编整理的应对公司人事变动的方法，欢迎阅读！操作方法01、保护好自己在公司的利益在公司出现人事变动的时候，不管你是不是这次变动的目标，你都要记住，第一时间学会保护好自己在公司里的利益，除非你不想要这份工作了。
人事变动的时候会牵连到公司里的很多人，就算是没有职权的员工都会被牵连进去，所以说，在这期间，你必须保护好自己的一切利益，包括你使用的电脑，以及那些你应该保管的文件，还有你的那些老客户等等，全部都要做好“保护”处理，以免在“乱糟糟”的时刻出现利益受损等问题。
02、不参与到任何“帮派”里在人事变动的时候，势必会出现有人“上去了”，有人“下来了”的情况，那么不管是谁上去谁下来，你都不要过度的掺和其中，更不要站在谁的帮派里帮谁说话办事。
所有的公司领导，最反感的员工不是工作成绩不突出的员工，而是在公司里拉帮结伙站队的员工，这样的员工就像是一锅好汤里面的老鼠屎。
所以说，在公司出现人事变动的时候，坚决不做那颗“老鼠屎”，成为领导第一个“下刀”的人。
03、努力将自己的工作做好公司出现人事变动的时候，真的可以说用人心惶惶不为过，那么这就是比会影响到员工们的工作状态，而领导也会在这个期间，对自己的那些员工进行考量，对于那些趁机捣乱或者不能够好好工作的员工，可能会采取“一锅端”的处理方式。
所以说，在公司出现人事变动的时候，坚决做好你自己的工作，切勿受到人事变动的影响，还有可能这或许是你得到提升的一个机会呢。
04、注意消息搜集切莫被人“诬陷”人事变动不只是公司一些领导职务的变动，同时也会出现公司职员去留的变动，这一点很好理解，一招天子一招臣，这是自古以来就有的事情。
公司换下一个领导，势必会拔起这个领导身后的一些员工，换上的领导，那么就会培养自己的“力量”，所以说，在这个期间，有可能会有人在背后中伤你，把你当成自己的垫脚石，所以努力工作的背后，想尽办法打听到一些内幕，最起码要防止谁会在背后中伤你。
【理论学习】同一法人的不同公司发生人事调动，如何规避劳动纠纷？
【理论学习】同⼀法⼈的不同公司发⽣⼈事调动，如何规避劳动纠纷？⽂|黄海柳写在前⾯聪明的HR，都懂得“知法不乱⽤法，懂法不乱⽤法”。
HR可以学习相关劳动法律知识，但是你不能去运⽤这些法律知识，因为只有律师才能运⽤法律知识去解决问题。
假如你们公司正⾯临这⼀问题，建议付费咨询权威律师，才是稳当的做法。
这就好⽐，HR知道⼀道菜怎么做，⾷材怎么切，配⽅有哪些，调料⽤多少克，哪些⾷物相克，哪些⾷物相宜即可，⽽真正去操⼑去弄这道菜的，还是律师亲⾃动⼿，最后端出⼀盘成品菜。
案例中提到⼀个问题，“同⼀法⼈的不同公司”发⽣⼈事调动，如何规避劳动风险。
从字⾯上去理解，你这⾥指的法⼈应当是从法律意义上指的应当是法定代表⼈，说得通俗⼀点就是同⼀个⽼板的名字。
法定代表⼈⼀般是由公司的董事长或者总经理担任。
从法律意义上讲，公司才叫法⼈。
因此，不同公司从法律意义上属于不同的⽤⼯主体。
当⽤⼯主体发⽣变化，这也就意味着合同的当事⼈在发⽣变化。
如果需要⽤...⽂|黄海柳聪明的HR，都懂得“知法不乱⽤法，懂法不乱⽤法”。
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这就好⽐，HR知道⼀道菜怎么做，⾷材怎么切，配⽅有案例中提到⼀个问题，“同⼀法⼈的不同公司”发⽣⼈事调动，如何规避劳动风险。
哪些案例中提到⼀个问题，法定代表⼈⼀般是由公司的董事长或者总经理担任。
从法律意义上讲，公司才叫法⼈。
因此，不同公司从法律意义上属于不同的⽤⼯主体。
如果需要⽤⼯，应当重新签订劳动合同。
再有，原来的公司作为⽤⼈单位⼜没有按照劳动合同⽀付报酬，同样⾯临着克扣⼯资的赔偿风险。
我们从法律属性分析，同⼀法⼈不同两家公司，这仅仅是⽤⼈单位的法定代表⼈、股东⼀致，但是在意志上不能简单的等同于⽤⼈单位的意志。
举例：重庆超级麦霸有限公司，法定代表⼈：王⼤脑袋关于不同企业法⼈主体调动是否需要重新劳动合同，我们因此如果⽤⼈单位⼀旦变更，也就意味着签订劳动合同、发放⼯资、缴纳社保费⽤的主体必须由原⽤⼈单位相应变更为新的⽤⼈单位，否则将会产⽣相应的法律风险。
公司内部人事调动管理办法
广西XXXX有限责任公司内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司各部门、子公司的发展需要，特制定本管理办法。
一、调动类别（一）调动指因工作需要，公司部门与部门、部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动。
1、公司部门与部门之间的人事调动，调动人的工资福利待遇按照人员调动任命文件执行，劳动合同无需重新签订。
2、公司部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、社保公积金、人事档案等转入新公司，劳动合同重新签订。
（二）任命公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
（三）借调由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司或原部门。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。
二、员工调动工作原则（一）因工作需要，所属公司、各部门可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
（二）被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经综合管理部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。
（三）人员调动审批手续必须报公司领导和综合管理部审核批准后，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方部门/公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
（四）未经公司领导和综合管理部批准，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序详细步骤（一）公司部门与部门之间的调动程序1、调入部门负责人填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本部门分管领导审核签字同意后，送调出部门及综合管理部。
2、调出部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内与调动人员进行人事谈话，谈话期间综合管理部必须安排人员现场参与并记录，经调动人员同意调动意见后，将《员工调动审批表》报本部门分管领导签字，上报综合管理部审核留存。
公司人员调动管理制度模板
一、总则第一条为规范公司人员调动工作，保障公司人力资源的有效配置和合理流动，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工调动，包括岗位调整、部门调动、职位升降等。
第三条人员调动工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保调动工作的顺利进行。
二、调动申请与审批第四条员工因工作需要、个人发展等原因申请调动，应向所在部门提出书面申请。
第五条部门经理根据工作需要和员工个人情况，对调动申请进行初步审核，并提出意见。
第六条调动申请经部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
第七条人力资源部对调动申请进行综合评估，包括岗位匹配度、个人能力、团队需求等因素，提出审批意见。
第八条经人力资源部审批同意的调动申请，由人力资源部与调动双方进行沟通，明确调动相关事宜。
三、调动程序第九条调动双方应在人力资源部的指导下，签订调动协议，明确调动时间、待遇、职责等内容。
第十条调动双方应在协议签订后，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
第十一条调动双方应在规定时间内完成工作交接，确保工作连续性和业务稳定性。
第十二条人力资源部对调动双方进行跟踪管理，确保调动工作顺利进行。
四、调动保障第十三条公司应提供必要的培训和指导，帮助员工适应新的工作岗位。
第十四条公司应关注调动员工的职业发展，为其提供晋升机会。
第十五条公司应建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与调动工作。
五、违规处理第十六条未经批准擅自调动者，公司有权予以纠正，并追究相关人员责任。
第十七条调动过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，将严肃处理。
六、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
【注】以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
一个老板两个厂员工调动司法案例
一个老板两个厂员工调动司法案例案例中虽然A、B两个企业的法定代表人为同一人，但是劳动合同中，A、B两家公司属于不同企业主体，劳动者与企业方系合同相对方，发生质的变化，若需要变更工作单位的，则须另行签署劳动合同，按正常流程解除A公司劳动合同，然后再与新公司B公司签署即可。
保障公司主体方和员工利益。
在案例中公司作为劳动关系主体方发生三类变化：第一、公司主体（名称）发生变化，第二、劳动合同中约定的工作地点发生变化，第三、A、B是两家完全不同的公司工作岗位明显也发生变生。
在劳动关系建立基础上这三方面任何一方发生变化均需要双方协方解决。
一、公司主体（名称）发生变化有两种形式：1、可以签新合同也可以维持原合同不变，因为原合同同样是有效的。
第二必须签定新的劳动合同，依据《中华人民共和国劳动合同法》规定如下：1、第三十三条用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。
2、第三十四条用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
3、第三十五条用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
综上：第1种情形：旧公司仍是一个独立的法人实体，只是变更了投资方和公司名称，换句话说公司实体是存续的，而所有员工也仍然服务于这家公司，且岗位和待遇等都没变化，那劳动合同无须重新签定，因为旧公司的权利和义务依然存在，可以用新公司的名义向员工发一份公文，说明公司名称的变更，及原有劳动合同的权利义务关系继续有效；第2种情形、如果是通过重新设立一家名称不同、或者是员工调配到同一法人名下另一家不同名称公司、性质不同的新公司来接管现有的业务，那就要重新签定劳动合同了，因为实体变了，所以显然案例中属于第二种情形。
二、劳动法关于地点发生变化员工工作地点是劳动合同的必备条款，按照《劳动合同法》相关规定，用人单位和劳动者应当全面履行劳动合同的约定，如变更工作地点，应由双方协商一致。
公司内部人事调动管理办法
公司内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：情况一调出方负责调入方负责调出方负责调入方负责劳动合同工资社保公积金福利待遇√√√√√√√√√√情况二3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
公司管理制度人事调动
第一章总则第一条为确保公司内部人力资源的合理配置和有效利用，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事调动，包括内部调动、晋升、降职、离职等。
第三条公司人事调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人能力和工作表现。
第二章调动类型第四条公司人事调动分为以下类型：1. 内部调动：指在同一公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现突出，经公司考核通过，晋升到更高一级岗位。
3. 降职：指员工因工作能力不足或违反公司规章制度，经公司考核通过，降职到更低一级岗位。
4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
第三章调动程序第五条员工提出调动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出调动申请，并提交书面申请材料。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，如符合调动条件，则提交至人力资源部门。
第六条人力资源部门审核：1. 人力资源部门对调动申请进行审核，包括员工的工作表现、能力、岗位匹配度等因素。
2. 人力资源部门与相关部门进行沟通，确保调动方案的合理性。
第七条调动方案确定：1. 人力资源部门根据审核结果，制定调动方案，并报公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，通知员工调动事宜。
第八条调动实施：1. 员工接到调动通知后，按照规定时间到新岗位报到。
2. 部门负责人协助新岗位负责人完成员工交接工作。
3. 人力资源部门对新岗位负责人进行培训，确保员工顺利适应新岗位。
第四章调动纪律第九条员工调动过程中，应遵守以下纪律：1. 不得利用调动谋取不正当利益。
2. 不得泄露公司机密信息。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√√√调入方负责√√3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2. 调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
3. 原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4. 借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5. 原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6. 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7. 资料表格存档：1) 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2) 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3) 《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定2天5天5天详细步骤：1. 任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。