机电有限公司财务管理研究
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
机电设备安装财务制度
机电设备安装财务制度一、总则为规范机电设备安装项目的财务管理，保障公司财务安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
二、财务管理体制1.设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、成本核算等工作。
2.设立财务管理岗位，明确财务管理人员的职责范围和权限。
3.实施财务审查制度，对公司的财务状况进行定期审查，及时发现并解决存在的问题。
三、财务核算1.依据国家相关法律法规和会计准则，开展财务核算工作，保证财务报表的真实性、准确性和完整性。
2.建立完善的会计制度，包括会计政策、会计档案管理、会计凭证管理等方面的规定。
3.进行货币资金管理，及时做好资金的收支预算、监管和使用。
四、费用管理1.对机电设备安装项目的各项费用进行明细分类、登记和核算，确保各项费用开支合理、合法。
2.建立费用预算制度，明确项目费用预算标准和流程，并履行预算控制、管理和审批程序。
3.费用报销制度，规范费用报销流程，确保费用报销的凭证真实、合法，并及时报销。
五、成本核算1.对机电设备安装项目的成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2.建立成本分摊制度，明确各项成本的分摊标准和方法，确保成本的合理分摊。
3.核算成本、控制成本，确保项目成本在预算范围内，并提高项目成本效益。
六、税务管理1.遵守国家税法法规，积极履行税务义务，及时缴纳各项税费。
2.建立完善的税务登记制度，规范纳税行为，确保税务合规。
3.对机电设备安装项目的税务优惠政策进行及时了解和申请，降低税费负担。
七、审计检查1.定期进行内部审计和外部审计，全面检查公司的财务行为和财务状况。
2.查找公司存在的财务风险和问题，提出改进建议和措施，及时解决问题。
3.依据审计结果，对公司财务管理工作进行整改和提升，提高财务管理水平。
八、法律责任1.违反财务制度的行为将受到相应的处罚，包括纪律处分、经济赔偿、行政处罚等。
2.对于造成经济损失的行为，承担相应的法律责任，包括民事责任、刑事责任等。
工业企业实施业财融合推进精细化财务管理的研究
的研究目前，我国市场化经济基本已经趋于稳定发展态势，使得国内绝大多数企业已经开始步入中后期转型发展阶段，在此背景下，企业在财务管理方面也提出更高标准和要求，并且也需要更高素质和能力的财务人员，企业需要从传统核算财务逐步转变为管理型财务，充分发挥财务人员专业能力，助力企业有效落实业财融合目标，这就需要在财务管理中引入精细化理念，全面把控各个环节财务工作内容，通过业财融合，进一步推进精细化财务管理工作，为企业健康稳定发展提供助力。
一、业财融合对推进工业企业精细化财务管理重要性(一)有助于企业财务职能转变从传统财务职能看，主要职责和任务就是利用会计核算的方式来帮助企业记录好相应经营活动现状，还要通过结果进行财务汇总，制定出财务报告。
基于当前信息技术不断发展下，以往单一的财务会计核算职能越来越不符合时代要求，再加上财务本身具有较强专业性特点[1],与其他部门存在沟通困难。
而引入业财融合模式后，企业财务工作人员会逐步与企业业务进行协同，将财务相关内容融入企业经营运作中，进而及时发现、分析问题，为企业制定决策提供科学依据，充分发挥财务职能作用，为企业创造更多价值。
(二)有利于提高企业经营效益企业在实施业财融合过程中，必须结合具体情况、发展需求等内容，保证业财融合目标可以与企业战略l 三l 标相互协同。
在业财融合模式作用下，企业各部门之间可以加强沟通，实现了业财信息共享，促使各项工作顺利开展，进而有效减少成本费用支出，同时也可以提升工作效率，保证财务信息精准性、可靠性，进而提高企业财务信息质量，助力企业在各项业务活动中获得有力支持。
企业财务人员逐步深入到企业业务中，可以更好ΞDU dl 则融合推脸毗财务管理掌握业务活动资金流转、成本支出等情况，可以根据业务各个环节，为企业开源节流，进行资金配置，真正达到提高企业整体经营效益的目标。
(三)提高企业风险管控能力在企业逐渐发展基础上，经营收入与支出活动增多，使得经营风险也不断增加，这对企业管理与内控工作提出更高要求。
《机电企业管理导论》课后习题及答案
第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1）机电企业属于（ 2 ）生产企业。
①连续性②离散型③间断性④分布型2）泰勒认为科学管理的根本目的是（ 2 ）。
①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3）迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了（ 1 ）。
①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4）我国目前多数机电企业采用（ 3 ）组织形式。
①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5）企业再造强调以（ 3 ）为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
①物质流②信息流③工作流④资金流2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。
①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。
①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。
①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。
①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。
①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。
2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。
3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制。
4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是社会人，而不是经济人。
5)事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营。
4．判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。
√2)机电企业是制造业的重要组成部分。
关于公司财务管理调查报告三篇
关于公司财务管理调查报告三篇公司财务管理调查报告一)调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
(二)调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%;记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%;帐实相符5户，占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的?一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。
部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算;重营销队伍建设，轻财务人员培训。
少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证;新会计不是缺理论知识，就是少实践经验;更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
三是税务部门管理不到位。
税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。
机电工程的会计制度
机电工程的会计制度一、概述机电工程是一种独特的工程项目，一般包括机械、电气和控制系统的设计、安装和维护等工作。
由于机电工程项目涉及到大量的设备、人力和材料投入，因此对于其财务管理和会计核算非常重要。
为了提高机电工程项目的财务管理水平，确保项目的正常运作和顺利完成，需要建立健全的会计制度。
二、机电工程会计制度的核心内容1. 资金管理机电工程项目涉及的资金较大，需要对项目资金进行合理管理。
会计制度应包括资金来源、使用及监督的规定，确保资金的安全和合理利用。
2. 成本核算机电工程项目的成本核算是项目管理的重要组成部分。
会计制度应包括成本核算的方法、流程和要求，明确成本的构成和计算方式，保证成本核算的准确性和及时性。
3. 合同管理机电工程项目通常是以合同形式进行的，因此合同管理对于项目的顺利实施非常重要。
会计制度应包括合同签订、执行和结算等方面的规定，确保合同的履行和项目的按期竣工。
4. 预算管理预算管理是机电工程项目的基本管理工作，可以规范项目的资金使用和绩效评价。
会计制度应包括预算的编制、执行和调整等方面的规定，确保项目的预算目标的实现。
5. 税务管理机电工程项目的税务管理事项较为复杂，需要遵守国家税法的规定。
会计制度应包括税务申报、纳税申报及税务审计等方面的规定，确保项目的税收合规。
6. 财务报告财务报告是机电工程项目的重要管理工具，可以反映项目的财务状况和经营情况。
会计制度应包括财务报告的编制、审查和公布等方面的规定，确保报告的真实性和准确性。
7. 内部控制内部控制是机电工程项目的管理保障，可以防范风险和防止损失。
会计制度应包括内部控制的制度设计、实施和监督等方面的规定，确保项目的正常运作和高效管理。
三、机电工程会计制度的建立与实施1. 建立会计制度机电工程企业应根据实际情况，制定适合机电工程项目管理的会计制度。
会计制度应根据项目特点，包括机电设备投入、工程款收付、材料消耗等核算要点，确定相应的管理办法和程序，确保项目的财务管理工作有序进行。
设备制造公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，执行财务制度，确保财务行为合法合规。
2. 实事求是原则：以实际情况为依据，如实反映财务状况，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 责任明确原则：明确各级财务人员的职责，落实财务责任。
4. 风险控制原则：加强财务风险防范，确保公司财务安全。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责编制公司财务预算、执行财务预算，确保财务预算的合理性和有效性。
2. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作。
3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
4. 负责公司财务风险控制，防范财务风险。
5. 负责公司税务筹划，降低税收成本。
6. 负责公司财务报告、财务审计等工作。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 各部门应按照财务规定，及时、准确地向财务部提供财务资料。
3. 各部门应加强内部财务监督，防范财务风险。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：1. 保障资金安全原则：确保资金安全，防范资金风险。
2. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 规范管理原则：遵循国家法律法规和公司财务制度，规范资金管理。
第八条资金管理职责：1. 财务部负责制定公司资金管理制度，组织实施资金管理。
2. 出纳负责公司现金、银行存款的管理，确保资金安全。
3. 各部门负责本部门资金的使用，按照财务规定进行报销、审批。
第四章财务核算与报表第九条财务核算遵循以下原则：1. 会计制度原则：遵循国家会计制度，执行会计准则。
公司财务管理调查报告
公司财务管理调查报告公司财务管理调查报告4篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的公司财务管理调查报告，欢迎大家分享。
公司财务管理调查报告1一﹑调查目的与方法无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只有过硬的财务预算才能给企业带来先前无后的经济效益的发展。
为了将在校所学的专业知识与平时所学的理论在工作中的经验相结合，从而加强对会计工作有自己的独到见解，并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法二、调查时间、对象与方法20xx年4月20日-5月01日，我采用实地调查法和资料查阅法对南京三泰制衣有限公司（以下简称三泰公司）的财务情况进行了调查。
在调查过程中，得到了“三泰公司”的支持和协助。
我本着客观，求实的原则，详查了相关会计资料。
现将调查情况报告如下：三、调查结果与分析（一）企业财务现状“三泰公司”于20xx年7月成立，从事服装加工出口，现有注册资本118万元。
至20xx年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元。
经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。
20xx年12月末资产总额1137万元，负债1519万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。
由于三泰公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。
这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。
成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
财务管理的调研报告
财务管理的调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机械行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械行业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合机械行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业企业及其分支机构，包括但不限于各类机械制造、销售、维修、租赁、研发等企业。
第三条企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理责任，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。
第二章财务管理体系第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等。
第五条财务管理部门应按照国家法律法规和企业内部制度，制定具体的财务管理制度，并组织实施。
第六条企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行审计，确保财务管理制度的有效执行。
第三章财务管理职责第七条企业法定代表人对本企业的财务管理全面负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责，组织实施财务管理制度，对财务信息的真实性、准确性、完整性负责。
第九条企业财务人员应按照国家法律法规和企业内部制度，认真履行职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任。
第十一条企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
第十二条企业应加强资金回收管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十三条企业应加强资金支出管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第五章成本管理第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制措施。
第十五条企业应加强原材料、生产、销售等环节的成本控制，降低生产成本。
第十六条企业应加强人工成本管理，合理控制用工规模和用工成本。
第十七条企业应加强管理费用和销售费用管理，降低企业运营成本。
第六章会计核算第十八条企业应按照国家会计准则和行业会计制度，建立健全会计核算制度。
科技创新的全程式财务管理
浙江省机电集团有限公司于2000年由浙江省机械工业厅成建制转体设立的省属大型国有独资企业。
经营范围涉及科研、装备制造、内外贸、民爆、房地产、教育及服务业等多个领域。
由于机电集团组建晚、基础薄弱、规模小，对企业发展特别是科技产业化和集团科技型目标的实现带来了很大的挑战。
内外部“产学研”资源未能充分利用，协同效应未能发挥。
要实现以科技驱动转型升级，在科技创新活动的投入与研发过程中，如何发挥财务部门的管理与控制的作用以及服务于企业科技行为就显得尤为重要。
从财务管理的角度分析，技术创新除了具有技术方面的一般特征外，还具有明显的财务特征，具体表现在：一是企业科技活动的投资随技术创新过程的推进而具有积累性；二是企业科技活动成果的市场实现具有不确定性；三是技术创新决策的测不准性；四是技术创新风险的双效性，即既具有危险性，又具有激励性。
为实现科技驱动转型升级发展战略目标的需要，机电集团建立了服务于企业科技创新的全程式财务管理体系，强调财务部门和科技部门的沟通、合作，通过各级财务部门和财务人员介入企业的科技创新活动中，包括从科技创新的战略制订、项目策划、实际操作、成果转化、效益评估到利益分配等全过程，实行科技项目的预算管理、研发投入、成本控制、盈利分析、现金流管控、税务筹划、绩效评价以及财务风险控制等方面的优质服务和管控，增加了科技投入，加快了科技创新和产业化，提高了企业的经济效益和竞争力。
明确企业科技创新的全程式财务管理的目的和重点2006年初新一届董事会成立，提出机电集团的发展战略。
要在此后的3年中，围绕增强企业活力大力推进制度创新，围绕科技驱动转型升级大力推进技术创新，在管理创新上明确了企业科技行为财务管理与控制的目标，即通过管控达到集团科技创新工作的制度规范化、效益最大化、激励保障化、风险可控化。
机电集团财务部门为科技创新提供服务重点是：为科技创新决策服务；为科技创新筹资服务；为科技创新资金有效运行服务；为科技创新政策支撑服务；为科技创新成果转化服务；为科技创新权益保障服务；为科技创新资产管理服务；为科技创新效益评估服务；为科技创新利益分配服务；为科技创新风险化解服务、为科技创新激励服务。
机电生产企业财务管理中存在的问题及对策漫谈
关键词： 机 电 生产 企 业 财 务 管理 问题 对 策
机 械 制 造 企 业 特点 及 财 务 管 理特 征
一
、
对机电生产企业财务风险的指标 ， 譬如资产 负债率 、 流、 速 动 比率 、 净资产收益率 、 销售增长率 、 投 资 资 本 收 益 率 等 实 施 具 体 分 析 。例 如 ： 一 般状况下 ， 资 产负债率愈 低 ， 机 电生 产 企 业 的 企 业 偿 债 能 力 愈 强 ． 而 企 业产 生 财 务 风 险 的 几 率 也 就 越 小 。
为 防 患 于未 然 ， 企业还 应当建立完 善机电生产企 业的实 时 、 全面 、
动态 的 财 务 预 警体 系 。 财 务 人 员 应 当积 极 研 究 分 析 市 场 动 向 ． 善 于 扑 捉
异常问题 ， 把财务风险控制于萌芽状态。此体系不但要包 含流 、 速 动 比
由此 可见 ， 其 财 务 管 理 相 对 其 他 行 业 来 讲 比较 复 杂 一 些 。
分必要的。
在 坚 持 现 金 流 量 现 值 目标 下 ．企 业 财 务 战 略 决 策 者 的 工 作 核 心 是 有 效 管 理 现 金 流 量 ，其 财 务 战 略 目标 是 促 使 归 属 于 企 业 所 有 者 的预 计 未 来 现 金 流 量 现 值 最 大 化 。企 业 的长 期 所 有 者 不 仅 关 心 企 业 的盈 利 能 力， 还关心企业长期净现金流量 ， 冈此 ， 长期现金 流量越充裕 ， 表 明企 业 财务实力越强 ， 所 有 者 的真 实 回报 就 越 高 。
财会研究
机 电生产企业 财务管理 中存在 的 问题 及对策漫谈
机电管理存在的问题及改进对策分析
机电管理存在的问题及改进对策分析随着科技的不断进步和社会的不断发展，机电设备在现代生产中扮演着越来越重要的角色。
机电管理在实际运营中仍然存在诸多问题，这些问题不仅影响着生产效率，也会对企业的经济效益和安全生产带来不利影响。
有必要深入分析机电管理存在的问题，并提出相应的改进对策，以推动企业的发展和进步。
一、机电管理存在的问题1. 设备老化和技术更新不及时随着机电设备的使用时间增长，设备的老化现象逐渐显现出来。
由于技术更新不及时，许多旧的设备无法满足生产需求，导致设备效率低下、故障率增加，甚至影响生产安全。
新技术的引入需要企业付出巨大的成本，因此很多企业对技术更新并不积极，导致设备跟不上产业发展的步伐。
2. 维修保养管理不规范维修保养是机电设备管理的重要环节，但在实际操作中存在不少问题。
一方面，一些企业对设备的日常维修保养不够重视，导致设备磨损加剧、故障频繁；一些企业在维修保养过程中没有建立完善的管理制度和标准化操作流程，导致维修保养效率低下，无法及时发现和解决潜在问题。
3. 人员技术水平不高机电设备管理需要一支具备专业知识和技能的团队来进行维护和管理，但一些企业的员工技术水平不够高。
缺乏专业知识的维修人员容易出现误操作，不能有效解决设备故障；而管理人员的能力和经验也会影响设备管理的质量和效率。
4. 安全管理不到位机电设备的使用存在一定的安全风险，因此安全管理是至关重要的。
在一些企业中，安全管理并不到位，存在着安全隐患。
一方面是因为企业对安全管理的投入不足，缺乏必要的安全设施和培训；另一方面是因为员工对安全意识的缺乏，以及管理人员对安全管理的重视不够。
5. 设备数据管理不完善随着信息化技术的发展，设备数据管理变得越来越重要，但一些企业对设备数据的管理并不完善。
设备运行数据缺乏有效的采集和分析，导致企业无法及时了解设备运行状况，不能有效地进行预防性维修和管理决策。
二、改进对策分析企业应该加强对设备的更新和技术的更新，根据实际生产需求购置新的先进设备，并注重技术研究和开发。
安徽省机电研究院财务管理框架搭建探讨
安徽省机电研究院财务管理框架搭建探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要安徽省属科研院所普遍存在资产规模小、科研力量弱、财务力量薄弱、市场竞争力差的现象。
进行重组合并，成立安徽省机电研究院是盘活国有存量资产、增强科研力量、提升财务管理水平、应对市场竞争的必然要求，也是安徽省国资委对国有资产改制重组工作的创新。
如何建立一个符合国情且适应企业发展的财务管理模式，已成为国有科研院所改制重组、转换经营机制的迫切需要。
集中化财务管理模式是基于网络环境下实现院部统一会计核算、统一资金管理和统一财务管理及控制的一种新的财务管理理念和模式。
关键词安徽省机电研究院财务管理框架搭建安徽电子科学研究所、安徽省机械科学研究所、安徽省农业机械科学研究所、安徽省建筑材料科学研究所等四家科研院所（下简称四家所）为分别隶属于不同行政管理部门的省级科研事业单位。
2002年安徽省省属科研院所体制改革，取消了事业编制，转为省属国有企业。
2006年划归安徽省国有资产运营公司管理，隶属于安徽省国有资产管理委员会。
2012年，安徽省国资委下文，由安徽省国有资产运营公司牵头，对划转的四家科研院所进行二次改制，拟合并成立安徽省机电研究院，取消原四家科研院所独立法人资格。
本文主要针对拟成立的省机电研究院的财务框架搭建提出观点。
一、四家科研院所财务管理现状改制前四家所分属电子、机械、建材等不同行业，因行业主管部门不同，造成各单位财务管理制度千差万别，划归安徽省国有资产运营公司管理后，虽然四家所都以运营公司财务管理制度为原则，相应对自身的财务管理做出修改、完善。
但随着改制重组工作的深入，四家所合并成立安徽省机电研究院后，现有财务管理制度必然面临整合需求。
（一）会计制度、会计政策不统一四家所资产规模及科研规模大小不一，在成本核算方面，有的所已经执行企业财务制度，进行产品成本核算，有的所仍然执行原科研事业单位财务制度，只进行完全成本核算，未进行产品成本管理。
机电工程设备公司财务处理流程
机电工程设备公司财务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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机电维修行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强机电维修行业的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于本行业内所有企业、个体工商户等经营主体。
第三条本制度旨在提高财务管理水平，防范财务风险，保障企业合法权益，促进机电维修行业健康发展。
第二章财务管理体系第四条建立健全财务管理组织机构，明确财务职责，实行分级管理。
第五条财务部门负责全行业财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算管理、资金管理、税务管理等。
第六条各企业应设立财务负责人，负责本企业财务管理工作，并对财务部门的工作进行指导和监督。
第三章财务核算与监督第七条严格执行国家统一的会计制度，按照权责发生制原则进行会计核算。
第八条会计凭证必须真实、合法、完整，严禁伪造、变造、篡改会计凭证。
第九条会计账簿应当按照规定设置，真实、准确、完整地记录经济业务。
第十条定期进行财产清查，确保账实相符。
第十一条建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督，确保财务活动的合规性。
第四章预算管理第十二条建立健全预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等程序。
第十三条各企业应根据国家政策、行业特点和企业实际情况，编制年度财务预算。
第十四条预算执行过程中，应加强监督，确保预算目标的实现。
第五章资金管理第十五条建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十六条各企业应按照国家规定，依法纳税，按时足额缴纳各种税费。
第十七条加强应收账款管理，降低坏账风险。
第十八条合理安排资金使用，提高资金使用效率。
第六章财务报告与披露第十九条各企业应按照国家规定，编制年度财务报告，并及时披露相关信息。
第二十条财务报告应当真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
第七章责任与奖惩第二十一条财务部门及其工作人员应当依法履行职责，保证财务信息的真实、准确、完整。
第二十二条对违反本制度规定，造成财务损失或者不良影响的，应当依法追究责任。
机电业公司财务制度
机电业公司财务制度一、财务管理体制1.1 财务管理部门公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。
部门具体职责包括：编制公司的财务预算、财务计划和财务报表；监督公司的财务收支情况，及时发现并解决财务问题；制定公司的财务政策和制度，保障公司的资金安全。
1.2 财务管理人员公司财务管理部门要配备专业的财务管理人员，具备相关的财务知识和工作经验，能够熟练运用财务软件和工具进行财务管理工作。
公司要注重培训和提升财务管理人员的综合素质，保障公司财务管理水平的提升。
1.3 财务监督机构公司设立独立的财务监督机构，对财务管理部门进行监督和检查。
监督机构要保持独立性和客观性，不能受到公司其他部门的干扰和控制，确保公司的财务管理工作合法、规范和透明。
二、财务管理制度2.1 财务预算制度公司要建立财务预算制度，对公司的经营活动进行预测和分析，制定合理的财务预算。
预算编制要注重实际情况和市场需求，确保预算的科学性和准确性。
公司要建立动态的预算调整机制，及时调整预算，适应市场变化。
2.2 财务核算制度公司要建立完善的财务核算制度，按照会计准则和相关法规进行财务核算工作。
公司要建立科学的会计档案管理制度，确保会计准确、完整、及时。
公司要定期进行财务审计，检查财务核算的合法性和准确性。
2.3 财务报告制度公司要建立健全的财务报告制度，及时编制、审核和发布财务报告。
财务报告要根据《企业会计准则》和《财务报告准则》进行编制，确保报告内容真实、准确、完整。
公司要定期向股东和投资者公布财务报告，提高公司的透明度和信誉度。
2.4 资金管理制度公司要建立规范的资金管理制度，合理安排资金的使用和流动。
公司要建立资金池管理制度，保障公司资金的安全和流动性。
公司要建立风险控制机制，及时发现并解决资金风险，保障公司的正常经营和发展。
2.5 成本管理制度公司要建立科学的成本管理制度，控制生产成本和经营费用。
公司要建立成本核算制度，对生产成本进行精确核算，控制产品成本，提高经济效益。
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略随着现代经济的不断发展，机械制造行业作为支撑工业发展的重要产业，其财务管理制度也面临着一系列挑战。
本文将分析机械制造行业财务管理制度所面临的挑战，并提出相应的改善策略。
一、机械制造行业财务管理制度的挑战1. 高成本和低利润率：机械制造行业面临着高成本的挑战，包括原材料、人力、设备等成本层层递增。
同时，由于市场竞争激烈和技术更新迅速，机械制造企业的利润率普遍偏低，加之价格战导致利润空间更为有限。
2. 资金周转困难：机械制造行业中，项目订单通常具有较长的周期，导致企业资金占用较长时间。
此外，机械制造企业还面临着供应链中的资金周转问题，如原材料采购、生产周期等，进一步加大了资金压力。
3. 高度依赖外部融资：受到行业特点和发展阶段的影响，机械制造企业往往需要大量的外部融资来支持业务发展。
然而，融资渠道有限、成本较高、取得难度较大等问题，使得企业在融资过程中面临一定的挑战。
4. 财务风险管理困难：机械制造行业具有周期性和波动性，市场需求和订单量变化较大，这给企业的财务风险管理带来了挑战。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业能够及时、准确地进行风险评估和应对。
二、机械制造行业财务管理制度的改善策略1. 深化内部成本控制：机械制造企业应该加强成本核算和成本控制，通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
可以采用现代信息技术手段，建立精细化的成本管理系统，实时监控各项成本指标，及时调整和优化资源配置。
2. 加强资金周转管理：机械制造企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化采购和供应链管理，减少资金占用时间。
并且应当合理制定项目计划，提前预测资金需求，积极与金融机构合作，寻求灵活的融资方式，提高资金周转能力。
3. 多元化资金筹集渠道：机械制造企业应该积极拓展多元化的资金筹集渠道，多方面寻找融资机会，如银行信贷、发行债券、股权融资等。
同时，应该提高企业的信誉度，增加与金融机构的合作机会，降低融资成本和融资风险。
机电预算管理制度
机电预算管理制度第一章总则第一条为规范机电预算管理，提高机电预算的编制和执行质量，充分发挥机电预算的控制和预测功能，制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及机电预算管理的部门和人员，是公司进行机电预算编制和执行管理的基本指南。
第二条机电预算是指企业为实现经营目标而计划支出的机电设备购置费用、维修费用、能源消耗费用和相关管理费用等。
第三条机电预算管理应坚持合理性、科学性、全面性、严格性的原则，实行科学决策、精细管理、激励约束。
并将机电预算的编制工作与企业的战略规划、目标管理、绩效考核、利润分配、激励约束和内部控制联系起来。
第四条机电预算的编制和执行应当依据相关法律法规和国家政策，遵循市场规律和经济发展需要，围绕公司发展战略和营运计划，按照合理的原则和规定来制定。
第五条机电预算的编制和执行既要重视全局，又要注重细节，既要灵活应变，又要稳健持续。
对于有可能对公司的机电预算造成重大不利影响的重大事项，应当及时上报公司高层决策。
第六条机电预算管理部门应当定期进行机电预算执行情况的分析和评价，及时发现问题，并提出改进措施，以确保机电预算的执行效果。
第七条开展机电预算管理要坚持合理、合法、公正、公平原则，注重激励约束，维护公司整体利益和员工权益，提高经济效益和社会效益。
第八条机电预算管理部门应当树立以客户为中心的服务理念，为各相关部门和人员提供专业、高效、优质的机电预算管理服务。
第二章机电预算编制第九条机电预算的编制应当根据公司年度经营计划和战略发展规划，结合市场需求和产业趋势，科学确定机电设备购置费用、维修费用、能源消耗费用和相关管理费用等。
第十条机电预算的编制应当综合考虑公司的技术水平、市场需求、企业规模和经济实力等因素，科学确定预算项目的数量、规模、结构和分配。
第十一条机电预算编制应当细化到各项具体机电设备的购置费、维修费和管理费用，并严格按照预算项目进行分类管理和执行。
第十二条机电预算编制涉及的机电设备的购置费、维修费和管理费用，应当经过有关部门的论证和审核，具有合理性和科学性的基础。
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在坚持现金流量 目标 ，企业财务精细化管理减轻 了对人 的约束 。强 调 了人 的职能作用 ，需要高素质的财务管理人员。企业财务管 理部 门人 员不仅要掌握各项财务管理技能 ，还要转变观念 ，深入作业 现场 ，了解 公司生产实际 ，贴近生产实际 ，将财务管理与生产实际 相结 合 ，深化经 营意识 、提高决策支持能力 ，才能充分 落实公 司财务精 细化 管理工作 。 提升财务人员素质 ，要对企业财务管理模式及时进行调 整 ，财务人 员熟 悉企业各个业务单元 中，要增加技术性财务管理人员 ，吸纳预算 、风险 控制、计算 机核算 等人 才 ，开展 多维 度 的培一步强化规 范化 、系统化 、责任化 的企业 财务管理 ，使员
机 电设 备 带 】 造企业财务改善的对策是必要的 。 关 键 词 ：机 电设 备 ；制 造 ；财 务 管 理
随着我 国的市场经济 的发展 ，财务管理作为现代企业管理 的重要组 成部分 ，在我 国的经济发展 中发挥着广泛的作用 。由于机 电设备制造企 业自 身 的特点 ，其财务管理具有一定 的复杂性 ，因此在进 行财务管理 时 会 产生许 多复杂的问题 。在机 电设备制造业 中，只有解决 好机 电设备 制 造业 中的财务 管理问题 ，机 电设备制造业才能发展起来 。 １ ．机电有限公 司的财务管理存在 的问题
工的个人发展与企业发展 目标高度 一致 ，充分 发挥个人 能动性 。 ３ ．２提 高 风 险 管理 水 平 企业应该建立完善机电生产企业的实时 ，全面 ，动态的财务 预警体 系。财务人员应该积极 分析公 司 的财务 状况 ，以及 时 的掌 控 财务 的管 理 。善于发现财务的问题 ，在发生风险后 ，能及时的提出解决 向题 的方 法 。机电生产企业的业务流程应该不断的创新优化 ，以适应 不断发展 的 经济社会 。只有提高风险控制水平 ，才能做到防患于未然。 ３ ．３培齐全面知识型人 才 企业财务管理部 门人员不仅要掌握各项财务管理技能 。还要转变 观 念， 深入作业现场 ，了解公司生产实际 ，贴近生产实 际，将 财务管 理与 生产 实际相结合 ，深化经 营意识 、提高决策支持能力 ，才 能充 分落 实公 司财务精 细化管理工作 。在提 升财务人员素质方 面 ， 应该 强化财 务人员 的会 计知识 ， 计算 机知识 等相关技能 的学 习。使得财务人 员 的基础 知识 能扎实 ，专业知识能熟练。 ３ ．４财务 细 化 管 理 现代企业的财务精细化管理 ，是指根据企业管理对象 、管理 环境 以 及企业管理 目标的不断变化而进行完善的财务管理模 式 ，财务精 细化管 理可 以最终实现企业效益 的最大化 ，与财务风险控制管理相 结合 。形成 套标准明确 、不断完善和细化的财务管理 。企业的财务管 理是企业生 产经 营的重 中之重 ，只要科学 、有效 的财务管理管理．才 能真正为企业 的发展提供更好 的服务 。从现代管理学 的角度来讲 ，财务精 细化管理 是 目 前 国家上 推广 的较为先进 的财务管理模式 ，推进财务精 细化管理可 以 不 断提高 企业生产经营管理 的总体效率 和质量 ，是 目 前 国家经济市 场环 境 下企业 提升竞争力 的有效途径 。 结语 ：机电生产企业财务 管理是一个重大的任务 。机 电行业 只有结 合本身特点 ，建立防范风险机 制 ， 全 面实行 风险措施 ，才能使得 企业更 好的规避风险 。在提高 财务 管理水 平 的 同时 ，风险 机制 也 能很好 的建
是机 电经营活动 的主要动脉 ，应该好好把握资金的流动 去向 ，使资金 的 内部流通处于这个平衡发展 的状态 。如果在机 电生产企业 中 ，一旦 出现 资金吃 紧的问题 ，一般是偿付极度严 重不足 ，或者是企业 负债构成 的风 险有隐蔽性 ，这些给财务带来 的风 险都是 比较大 的。 １ ．２管理 人 员 变 动快 ，优 秀人 才 引进 困难 随着 我国的各地产业 的发展 ，财 务管理人员 的需求 较大 ，为 了留住 企业优 秀的财 务管理人员 ， 很 多有实力的企业会 提高待 遇吸引一些 优秀 的财务 管理人 员 ， 使 得企业 的财务 管理人员 流动性 大。由于财务管理 人 员的流动性太大 ，使得公司的财务管理工作不能做到有始有终 ， 新 老员 工在财务 管理工作的交接问题上会有交接不到的问题 ，对于机 电公 司来 说在财务管理上就会产生漏洞。机电公司的产业链又 比较复杂 ，因此财 务管理上出现一点问题就会间接影响其他产业的发展 。机 电行 业的机构 庞大 ，产业复杂 ，在产生财务管理问题时解决起来会难 以操 作 ，解决 问 题时时间上会存在一定的滞后性 ，因此 ，财务管理人员 的频 繁调动对机 电有限公司 的发展是一个很不利 的影响 因素 。 ２ ．导致机 电有限公 司财务风险的原因 ２ ． １机 电有 限公 司的 管理 机 制 不 够 完善 在 我国许 多的传统企业 中 ，许 多没有专业 的风险管 理体系与风 险控 制机制 ，导致企业财务管理问题 渐渐恶化，危机到企业 的内部发展。只有 建立健全 了 会计内部控制制度才能从源头上杜绝贪污腐败。完善了控制制 度， 在单位运作中可以减少漏洞，防止一些舞弊行为。在健全 了控制 制度 后，才能使得单位内部制度处于—个平衡的发展过程中，有利于单位发展的 稳， 控制制度才能与其它制度相互制约相互监督。在会计工作 中，工作人员 才能有章可循 ，在公司财务管理产生危机时 ，没有有效 的应对风险的控帝 机 制， 只会使公司的财务风险面临更大的 危机。财务风脸 的增大，会导致公司 使其相关的产业发展也会受到影响。在财务管 理中，一旦错过了解决财务危机的时机 ， 公司的经济损失会非常的大。资金 流动只有处于—个平衡发展的状态 ，公司才能够正常的运营 ，才能在发展 中 处于—个有利的地位制度的建立是一个企业乃至 国家发展的重要一环 。
１ ． １建设 成本 不 断增 长 ，收 入 受 外界 因素 影 响
有专业知识的人 ，更需要有职业道德的人。人员对这个制度的理解程度影响 着它在单位运作中的实施 。一旦会计 从 业＾ 、 员不能正确理解这项制度 ，那么 它就不能正确的实施。从业人员的道德水平也是影响单位运作发展的重要因 素。 会计 从业人员的道德水平低下，会意识不到法律的约束性 ，会在会计工 作中 不断的钻空子 ， 会趁机建立 自己 “ 小金库” 。 ３ ．机电有限公司财务管理对策
机 电有 限公 司财 务 管 理 研 究
于玲娟
摘 要 ：当代迅速发展的经济社会 中，机电行业发展处于一个繁 荣发展 的阶段 。机 电行业 中的机 电设 备更是 与其他的行 业有着密 不可 分的联 系。机 电设备制造企业 自 身运营链条较长 ，和其他的行业相比较 ，财务管理问题 较 多，通过 对机 电设备 制造公 司企 业的剖析 ，研 究
３ ．１ 提 高 财 务人 员 素 质
有些机电公司由于开发 比较早 ，前期建设前瞻性 比较差 ，资 源利用 不合理 ，在进行财务管理时会造成经营情 况难以预估 的问题 ，在 机电有
限公司的收入和支出上会有落差 ，因此财务管理存在很多 的不 均衡。机 电生产在企业财务中一般可化分为筹资 ，投资 ，资金运营 ，以及收益分 配和并购等五个方面的活动 ，因此其相应的财务风险为五个 风险。资金