五道梁行：台州阳光房地产开发有限公司“高端坡地项目” 营销推广方案
诚投资地5大道项目营销推广策划方案及招商策略建
► 拟发布时间：2月14日“地5大道”Logo组合+【主标】 2012，让“地5大道”悦动兰州！【副标】 创领BRT潮流商业【随文】爱“潮流精品区”的灵动时尚， 不爱“什么什么中心”的刻板无趣；爱“美丽生活区”的小臭美， 不爱“某某某某专柜”的阿谀恭维；爱“时尚数码区”的电子大咖， 不爱“那个啥啥啥城”的水货山寨；爱“饕餮美食区”的洋餐中味， 不爱“店门高门槛更高的那啥酒店”。我要的是在“地5大道”被关爱、被解放的自由享受！
► 拟发布时间：2月17日（软文）【主标】 兰州交通大蜕变，BRT商业新体验！【副标】 地5大道——创领BRT潮流商业【内容要点】BRT在上海、广州、深圳等一线城市开通运营后，随之带来了一场商业革命。一种新型的商业模式运势而生。（BRT及其商业模式说明）BRT商业以其势不可挡的活力和与城市交通的完美对接，迅速占领着城市零售商业的市场份额。兰州，站在西北经济发展的前沿，率先启动BRT城市快速公交。而安宁，作为兰州BRT的始发地，汲取一线城市BRT商业的成功经验，由大诚投资规划开发了西北首个BRT立体商业——地5大道。必将掀起兰州乃至整个西北零体现为“人性化、专业化、年轻化”。其中，“人性化”为项目整个价值体系的核心。“专业化”通过统一规划、统一招商、统一管理、统一经营、统一宣传推广等表现出来，是坚定客户购买信心的有力保障。“年轻化”则明晰了项目形象与客群的精确定位。因此，我司认为，在下一步的宣传推广中，应有整体性、系列性的针对“四街区、二广场”的产品优势卖点，在“人性化”——商业价值之上的人文价值附加；“专业化”——统一运营之上的价值增值保障；“年轻化”——精确客群定位之上的活力形象展现三个方面，予以重点表现。
2020年5月29日星期五
诚投资地5大道项目营销推广策划方案及招商策略建
阳光100国际新城产品营销策划书
阳光100国际新城产品营销策划书项目背景资料阳光100国际新城地处有重庆外滩之称的南岸滨江路东北段五桂石片区，依万亩青翠的“天然氧吧”南山风景区，直面长江、嘉陵江汇合处，眺望渝中半岛，南接南岸区成熟商业及行政中心南坪，周边市政及生活配套完善；北邻规划中的王家沱大桥及渝黔高速公路，规划中连接渝中半岛和南岸的过江隧道正位于项目地块内，交通四通八达。
重庆沿江十景独占其四，涂山、大佛寺、慈云寺、千佛寺、呼归石等巴渝历史人文遗迹代表分布项目地块内，人文、自然风景鼎胜，为重庆城区绝版地块。
阳光100国际新城由重庆渝能壹百房地产开发投资30亿开发，总用地面积800亩，规划建筑面积110万平方米，容积率仅为2.0，一期建筑面积25万平方米。
渝能壹佰房地产开发秉承“制造居住文明、传播时代文化”的开发理念，特约世界5大闻名建筑设计事务所（澳大利亚DCM、德国GMP、日本鹿岛建设、法国、丹麦）竞标规划设计。
阳光100国际新城将引入国际人居理念，巧妙利用项目地块的地势和地貌，在沿长江1000米构筑融商业、商务、高尚住宅为一体的国际化居住社区。
阳光100国际新城面临的营销问题阳光100国际新城已形成初步的产品概念，打算建设成具有强烈现代（解构主义）风格的综合居住社区。
但当前应解决以下几个营销问题：1.哪些人对阳光100国际新城有购买爱好和购买能力？他们有什么哪些特点？2.如何确定阳光100国际新城的目标市场定位或定位组合？目标市场对产品功能属性需求有哪些？阳光100国际新城的产品结构比例如何？3.重庆市及南岸区以后经济进展及都市进展规划、南滨江路的建设、轻轨交通等因素对阳光100国际新城开发有何阻碍？4.潜在消费者对阳光100国际新城价格的预期及同意能力如何？“阳光100”品牌对项目价格提升幅度有多大？5.除沿长江风景要素外，还有哪些元素可能提升阳光100国际新城的市场价值？6.阳光100国际新城与南岸滨江路沿线待开发的众多项目的差异何在？是否有何专门性不可复制？阳光100国际新城产品/营销策划的重点1.宏观环境及竞争格局识别¨重庆市及南岸区以后经济进展及都市进展规划对房地产市场进展趋势的阻碍¨重庆都市结构以及交通状况（轻轨/公路/轮渡等）对阳光100国际新城周期的阻碍¨南岸滨江路片区所面临的竞争格局，分析阳光100国际新城应采取的竞争策略2.目标市场定位¨探测阳光100国际新城的目标群，描述其特点¨了解重庆市消费者对“阳光100”房地产产品品牌的认知与态度¨调查重庆市消费者对阳光100国际新城所在南岸滨江地区的认知及偏好¨依照目标消费者阻碍购买决策的各种因素及其阻碍程度（价位/交通/建筑/户型/景观/配套/文化等）3.目标市场产品需求特点¨目标消费者的生活方式及其对居住空间（社区规模、建筑风格、建筑形式、套内户型、面积、结构功能等方面的需求¨目标消费者的收入水平、消费结构，对阳光100国际新城价格预期及支付意愿4.项目核心形象设计¨阳光100国际新城产品概念测试（也即开发理念），明确阳光100国际新城的核心形象设计要素。
绿城椒江项目下半年营销推广思路(1)
备注：方远国际商务大厦当时销售部分为酒店式公寓，部分为写字
楼。
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2、市场为王——酒店式公寓
尊重市场需求 灵活销售
考虑市场容量 ，灵活销售策略：就售价而言，建议在综合考虑成本 的同时，关照市场承受范围，采取平开高走的策略，在保持成本的 前提下，以迅速出货为第一前提，后续博利。
为确保后期销售顺利，建议酒店式公寓从高到低销售，写字楼由低 向高销售，以确保后期房源销售顺利。
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动作3 ：招商进度时时播报
动作4：万圣节化假面派对——台州富二代 主题：今晚“你”最酷（最酷造型微信竞选、制作南瓜灯、指压板、 撕名牌） 推广：微信、软文（报纸、网络） 销售：1、6号楼特价房源（大小户型搭配）
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第二阶段：11-12月
紫薇花园，台州的样板 ——绿城新作，致献台州领袖阶层
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6、 配套完善——6+1
高入住率，是大盘后续高销售 率的必然保障。
在南门商业区域引进日常生活必须商业配套，方便客户日常生活， 促进客户入住。
南门一期商铺约1200方，共二层，建议一层设置便利店、干洗店、 银行等；二层设置餐厅、美容院、咖啡厅等。
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6+1 生活配套
一家高端发 廊或美容院
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3、固化老业主——酒店式公寓
绿城台州项目全员营销 有的放矢
椒江绿城业主尤其是玉兰广场业主作为第一波核心客户进行充分挖 掘。
绿城台州其他项目作为第二波客户，同兄弟公司合作，进行联动营 销，凡兄弟公司业主或客户成交，给予全员营销 奖励。
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台州富二代客户挖掘——拓展台州三区二县及周边乡镇 “少帅团”， 并给予相应团购折扣。同绿城台州各项目合作，挖掘客户；另做圈 层客户拓展。
五彩阳光城地产项目营销策划书1剖析
一、前言十八届三中全会报告中提出的关于“加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费”、“完善主要由市场决定价格的机制”等显示了政府更加强调市场在资源配置中的决定性作用，行政性调控将会逐步淡出历史舞台。
那么，未来的楼市政策也将会逐步摆脱过去全国一刀切的模式，根据城市的实际供给需求现状产生分化。
虽然房地产市场出现减速迹象，但是一二线城市的需求依然十分旺盛，去年10月中央政治局明确了“保障的归政府，市场的归市场”的住房供应体系总方针，随即北京市住建委于2013年10月22日表示，2013年北京将推出2万套自住型商品房，2014年计划推出5万套左右，该类住房价格比周边商品住房大约低30%。
自住房的出现使得很多购房者持有观望态度，希望能够买到自住房，这种情绪影响了市场整体的成交状况。
预计未来随着政府提供保障房数目的增加，商品住房的需求会相对减少，虽然整个格局仍处于供小于求的状态，但是价格上涨的幅度应该不会太大。
所以目前房地产行业为了保持产品的销售，纷纷推出不同的营销策略，本文以沈阳于洪区五彩阳光城为背景进行营销方案策划。
二、项目简介项目位于沈阳市于洪区沈北西路西江北街155号（造化街道旺牛村），它的周围是一座高校文化圈。
五彩阳光城以“孝”、“合”为理念，融汇国际领先的养老服务理念，创建以“新三代同堂”为基准，以“持续性养老模式”为蓝本的全新生活理念。
项目占地2300亩，总建筑面积约220万平方米，预计投资额130亿元。
在整体规划设计上继承中国传统的合院居住模式的核心精神，创建舒适的家庭氛围和充裕的公共交往空间，以合院为大家庭活动和交流的中心营造出轻松的生活氛围，以此组织多个居住空间，可分可合，各居其所。
既便于相互照顾，又尊重各自不同的生活习惯，让老人享受到和子孙同住的天伦之乐，充分体现了对老年人的尊重和关爱。
社区内将设立包括医疗中心、餐饮中心、文化娱乐中心、物业服务中心、购物中心等一系列高标准的配套服务设施。
某半山海景别墅上市推广方案策划
某半山海景别墅上市推广方案策划半山海景别墅上市推广方案策划一、项目背景随着经济的发展和人们收入水平的提高，越来越多的人开始将购房的需求转向度假和休闲属性更强的房产。
半山海景别墅作为一种高端住宅产品，具有得天独厚的自然环境和迷人的景致，在市场上具有较大的潜力。
二、目标人群1. 高收入人群：他们有足够的资金购买高端别墅，并追求高品质生活。
2. 投资购房人群：他们将购房视为一种投资方式，希望通过升值实现财富增长。
3. 度假度假人群：他们经常出去度假，希望拥有一套海景别墅来享受休闲时光。
三、推广策略1. 建立品牌形象：通过打造独特、高端的品牌形象，吸引目标人群的关注和认同。
可以邀请知名设计师进行别墅设计，注重细节和品质，提升产品的附加值。
2. 创造口碑效应：通过邀请行业内著名专家和权威人士，对别墅进行评测和推荐，增加别墅的知名度和口碑。
可以举办品鉴会和推广活动，邀请潜在买家和媒体参与，让他们亲自体验别墅的优越性。
3. 多渠道推广：将推广活动覆盖到各个渠道，包括线上和线下。
线上可以通过官方网站、社交媒体、房产平台等渠道推广，线下可以通过房产展览会、路演等形式进行推广。
同时，可以配合各种市场营销活动，如抽奖活动、优惠购房等，刺激购买欲望。
4. 与旅游机构合作：半山海景别墅具有一定的度假属性，可以与旅游机构合作，将别墅作为旅游度假项目进行推广。
通过旅游机构的资源和渠道，将别墅推荐给旅游者，提高别墅的曝光度和知名度。
5. 提供定制化服务：针对不同目标人群的需求，提供个性化的服务。
对于投资购房人群，提供租赁管理、资产增值等服务；对于度假人群，提供旅游规划、康体活动等服务；对于高收入人群，提供贴心的售后服务等。
通过优质的售后服务，增加用户的满意度和忠诚度。
四、预算规划1. 品牌建设：包括品牌设计、VI系统设计、文案创作、官方网站建设等。
预计费用：10万元。
2. 推广活动：包括房产展览会、品鉴会、路演、优惠购房等。
预计费用：20万元。
阳光城营销力解读及营销案例
阳光城营销力解读及营销案例阳光城（Sunac）作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都以其强大的营销力和创新的营销策略闻名。
下面将对阳光城的营销力进行解读，并通过一个营销案例来说明其有效的营销策略。
1. 品牌塑造：阳光城一直注重品牌塑造，通过追求卓越、品质和创意，成功塑造了阳光城的高端品牌形象。
阳光城坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者对于高品质生活的需求。
2. 多元化产品线：阳光城旗下的产品线非常丰富，涵盖了住宅、商业、文化旅游等多个领域。
这使得阳光城能够满足不同消费者群体的需求，实现市场细分，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
3. 线上线下融合营销：阳光城善于将线上和线下营销相结合，充分发挥两者的优势。
通过线上渠道，阳光城提供了便捷的购房服务和信息查询，吸引了大量的潜在客户。
同时，阳光城也注重线下活动的组织和推广，通过举办展览会、论坛等活动，增加了消费者的互动和参与感。
4. 社交化营销：阳光城善于利用社交媒体平台进行营销，通过发布有趣、有价值的内容，吸引用户关注和粉丝积累。
阳光城还与社交媒体达人或意见领袖合作，借助他们的影响力传播阳光城品牌，提高品牌知名度和美誉度。
5. 强大的销售团队：阳光城拥有一支庞大而专业的销售团队，他们具备丰富的销售经验和良好的客户服务意识。
阳光城注重为销售团队提供培训和激励机制，使其能够更好地与客户沟通和协助客户做出购房决策。
以上是阳光城的营销力解读，下面以阳光城某产品的营销案例来说明阳光城营销策略的有效性。
在推广某一住宅项目时，阳光城采取了以下的营销策略：1. 与明星合作：阳光城请来了当红明星作为该项目的形象代言人，并在广告和宣传活动中大力宣传。
明星的影响力和知名度吸引了大量关注，并增加了该项目的曝光度和热度。
2. 线下活动：阳光城在项目周边的商场或社区举办了线下活动，包括展览会、开放日等，吸引了附近居民和潜在购房者的关注。
阳光城还邀请了设计师、专家等进行讲座和演讲，增加了活动的吸引力和参与度。
路桥工程营销策划方案
路桥工程营销策划方案一、市场分析与情况评估1.1 市场概况在社会发展和经济进步的过程中，交通运输作为一个经济活动的重要组成部分，对于国家的发展和民生的改善起着重要的作用。
而路桥工程作为交通运输网络的基础设施，不仅可以改善交通状况，提高道路通行能力，还可以带动周边地区的经济发展。
目前，我国经济发展迅速，在城市化进程中城市规模快速扩大，人口流动性增大，对交通运输的需求越来越高。
近年来，我国路桥工程建设规模庞大，投资规模逐年攀升。
同时，城市道路交通拥堵问题日益突出，城市间的交通联系也需要通过建设高速公路和大型跨海、跨江等特大桥梁来解决。
1.2 市场需求与发展趋势随着城市的发展，人们对交通运输的要求也越来越高。
市场上对于路桥工程建设的需求主要体现在以下几个方面：- 需求1：城市公路建设：城市道路交通拥堵问题日益突出，需建设更多的城市高速公路和地下隧道来提高道路通行能力和缓解交通压力。
- 需求2：特大桥梁建设：随着城市间的人流、物流和信息流的加速流动，需要修建更多的特大桥梁来实现城市之间的快速交通联系。
- 需求3：农村公路建设：我国农村地区的交通状况相对较差，农民对于道路的需求也很高，需要修建更多的农村公路来改善农村地区交通条件和提高农村居民的生活质量。
同时，随着科技的发展和工程技术的进步，路桥工程建设也呈现出以下发展趋势：- 趋势1：智能化建设：自动化设备和智能控制系统的应用将推动路桥工程建设向智能化方向发展，提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费。
- 趋势2：绿色环保：在路桥工程建设中，采用环保材料和先进的工程技术，注重生态环境保护，减少对环境的污染，实现可持续发展。
- 趋势3：跨行业合作：随着综合交通枢纽的发展，路桥工程将与其他行业和领域进行深度融合，如与信息通信技术的结合，提高道路交通的智能化水平。
1.3 竞争对手目前，我国路桥工程市场竞争激烈，主要竞争对手包括以下几类：- 国有大型建筑企业：由于具有国有背景和较强的资金实力，这类企业在路桥工程领域具有一定的建设能力和市场份额。
阳光100时光公馆推广策划案
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /W 楼推广策划案一、W 楼产品描述 ●地理位置：地处项目的西面，紧临外环线。
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：/皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /●建筑布局：由8栋五层带电梯的塔楼组成，两栋楼为一组，共分为4组。
共八栋，以第一栋为基准，第二栋为第一栋逆时针旋转90度，这样的目的有3点，首先避免两栋楼首层花园相互对视，私密性较好。
其次沿街立面赋予变化不单调。
相邻两栋楼的楼栋入口朝向不同，这样动静分区，使第一组与第二组之间有一个相对独立的花园，使业主生活更加舒适。
每栋楼总建筑面积1500平米，标准层平米建筑面积300平米左右，首层一梯四户，两室一户、一室三户，标准层一梯四户，两室和一室房型各占一半。
一室户型安排在西北和东北方向；两室朝向为西南和东南位置。
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：/皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /●建筑形式：剪力墙结构。
建筑外墙有600MM 挑檐，作为空调室外机位，室外机前埋设计有通风百叶。
●建筑功能：采用无机房电梯，结构形式为框架结构，户内可以任意分割。
五层顶楼设有直立式天窗可以使公共区域的空气循环。
二、SWOT 分析某（S ）◆ 品牌某：“某100”的品牌影响力在一定程度上已得到某百姓的认可，有利于促进产品销售。
◆ 产品配置高：此部分产品特点是1梯4户，5层到顶，带电梯，户户全采光，配置较高。
◆ 产品设计某：每两栋一单元，两栋楼体逆时针旋转90°，保证楼楼之间私密性很好；有三层中空玻璃设计，阻隔噪音；首层带小院，性价比高。
阳光城销售方案及思路策划书
阳光城销售方案及思路一、绪论此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于已掌握的一些市场经验,本着理论指导实践的基本原则所制订完成的。
但是,房地产销售市场是一个变幻的市场,时空的转换都将导致市场调研的一些信息及指标部分甚至全部失真,乃至于误导了销售方案及思路的偏离,从而无法客观的反映一个未来180天的市场。
由于我们清楚这是一个变幻莫测的市场,因此在理顺销售思路,制定销售方案时,我们更加注重于实战重于理论,更加注意具体问题具体分析。
为使在未来的销售中我们能尽量掌握主动，我们在此方案中融入了我们已积累的经验。
我们只是想把事情说清。
二、基本情况（外部）我们对阳光城国际公寓周边的价格在1万元人民币左右的房地产项目进行了调研，现就其中我们认为是重点的项目，将其价格、基本指标列表如下：（见图一）住宅类当代万国城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元使馆新城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元阳光都市：内销顶级公寓精装修住宅区20万平方米10000 元康堡花园：内销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元光彩国际公寓：外销顶级公寓精装修住宅区14万平方米13000元旺座中心：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米17500元新城国际：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米13000 元财富中心：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元福景园：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米16000元东方银座：外销顶级公寓精装修住宅区20万平方米13000元华普中心：外销顶级公寓初装修住宅区20万平方米12000元写字楼类瑞城中心：外销甲级写字楼USD 2500华普中心：外销甲级写字楼USD2500数码01 ：外销甲级商住楼RMB13000住邦2000 ：外销甲级商住楼RMB9000泛利大厦：外销甲级写字楼USD28/月/平方米盈科中心：外销甲级写字楼USD22/月/平方米以上表中所列数字基本上可以反映这一地区和我项目基本类似的房地产市场价格分布（尤其住宅类）。
路桥工程营销策划方案范文
路桥工程营销策划方案范文一、项目背景随着社会经济的发展和城市交通的改善，道路和桥梁建设成为了各地政府的重点项目之一。
然而，在市场竞争激烈的环境中，如何进行科学的营销策划，提升自身的品牌影响力和市场竞争力，就成为了一个亟待解决的问题。
本文将通过对路桥工程的营销策划方案的研究，为相关企业提供一些建议和参考。
二、目标市场分析1.主要市场需求在城市快速发展的现代社会，道路交通便捷和桥梁工程的安全性成为了政府和市民所追求的目标。
道路和桥梁工程的需求主要来自城市交通建设部门和房地产开发商等。
城市交通建设部门主要需要进行城市快速路、主干道和辅道的建设和维护，房地产开发商则需要修建相关的连接道路和桥梁。
因此，路桥工程公司面临的主要市场需求是在城市交通建设和房地产开发领域。
2.竞争对手分析路桥工程领域存在激烈的市场竞争，主要竞争对手可以分为国有企业和民营企业两种类型。
国有企业通常具有强大的资金实力和技术支持，可以通过价格优势竞争，而民营企业则更为灵活，可以通过技术创新和服务质量提升竞争力。
3.目标市场定位鉴于市场需求和竞争对手的情况，我们的目标市场定位是以中小型城市为主要市场，以提供高品质、高安全性和高效率的路桥工程为核心竞争力。
中小型城市相对于一线和二线城市，开发空间更大、硬件设施相对较弱，对路桥工程的需求非常迫切。
通过提供高品质的道路交通和桥梁工程，我们的目标是成为中小型城市市场上的领导者。
三、营销策略1.品牌推广品牌在市场竞争中扮演着关键角色。
我们将通过以下方式推广品牌：（1）制定品牌定位：通过市场调研和客户需求分析，确定公司的核心竞争力和独特卖点，与品牌形象相匹配。
（2）改进公司形象：包括公司名称、标志、网站、宣传材料等，以提升品牌的认知度和形象。
（3）扩大市场影响力：通过制作专业的宣传片、参加业内展览和会议、发表专业文章等方式，提升公司在行业中的影响力。
2.市场营销市场营销是提升公司市场竞争力的重要手段。
台州地区房地产楼盘项目市场分析及营销方案
80-140㎡ 80-170㎡ 140-160㎡ 90-180㎡ 140㎡ 110-190㎡ 140-188㎡
5.54 1.83
14.62 2.19 9.06 3.32 20.67 8.08
340 156
1067 200 651 303 1429 382
46% 70%
98% 59% 86% 94% 89% 67%
34 52
44 20 38 101 46 22
1 0
0 3 0 1 2 5
25（10） 2013.10 11 15 34 36.5 24 40 2012.06 2013.09 2011.04
2、区位概况
2、区位概况
22 、区位概况 、项目区位
本案地块位于台州经济开发区板块，板块定位城市中心区，未来商业商贸集聚地，区域为台州新近 重点发展区域。地块距离台州市政府2.2公里，距离老城区中心5公里。
黄岩 方向
台州市政府
白云山
椒江 老区
北
西商务 区
台州体 育中心
中央商务 区
本 案
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二、市场环境与重点竞品分析
中央花园 金晖佳苑
荣安华府 万华城一期 新明半岛三期 鑫鼎花园 颐景名苑 紫薇花园 金域华府 江南首府
20（13） 2013.01 4.5（3） 2013.09
16 2011.11
12.15 2.63
14.87 3.68 10.54 3.51 23.33 11.96 17.8 29
648 222
1084 330 734 319 1547 556 1298 2000
住宅建筑面积 地上建筑面积 地下建筑面积 公寓建筑面积 地上建筑面积
22.50万㎡ 17.20万㎡ 5.30万㎡ 8.28万㎡ 8.28万㎡
某房地产项目整体策划运营方案
桂林市秀峰区正阳东西巷历史保护街区修缮工程整体筹划运营报告广西XXX地产开展广西XXX开发目录第一局部桂林经济及社会概况 (3)一、桂林城市规划与开展概况 (3)二、“两铁〞、“两区〞规划机遇 (4)三、2021市政规划 (4)四、桂林主要经济指标分析〔来源2021政府工作报告〕 (5)〔一〕桂林市GDP增长分析 (5)〔二〕城镇居民收入及支出统计 (5)〔三〕2021桂林市旅游业分析 (6)第二局部桂林商业市场分析 (7)一、宏观市场分析 (7)〔一〕全国商业地产走势 (7)〔二〕调控针对住宅，商业地产现回暖信号 (8)〔三〕新增信贷与货币回落，货币政策难言放松 (8)二、桂林商业场分析 (9)〔一〕桂林商业地产市场脉络梳理 (9)〔二〕桂林商业经营模式分析 (11)第三局部工程主题概念及规划要点 (13)一、东西巷工程规划要点分析 (13)〔一〕工程区位 (13)〔二〕政府针对工程之规划改造要点 (13)〔三〕东西巷工程SWOT分析 (14)〔四〕工程劣势及威胁的躲避 (15)二、正阳街东西巷历史沿革 (16)三、工程核心主题概念 (16)〔一〕定位概念的提出 (16)〔二〕东西巷工程文化定位 (18)四、商业形象定位 (18)五、商业类型定位 (19)六、商业主题定位 (20)七、业态功能模块定位 (20)八、拟定工程档次定位： (20)九、工程规划 (20)〔一〕东西巷目整体建筑规划设计核心思想 (20)〔二〕依托明藩王文化，重塑山水王城 (21)〔三〕东西巷的文化价值特色 (21)〔四〕对桂林市正阳街路东西巷目周边环境理解 (21)〔五〕东西巷工程规划方案 (23)〔五〕东西巷工程地下局部其他规划修改建议 (45)五、工程测算方案 (47)〔一〕东西巷修缮改造工程现状 (47)〔二〕新建房方案和分配 (47)〔四〕改造补偿安置方案 (47)〔五〕本钱效益分析 (48)〔五〕本钱控制措施 (53)〔六〕拆迁户安置措施 (53)〔七〕工程建设工期 (54)〔八〕结论及建议 (54)第四局部区域商圈及商业工程分析 (55)一、工程周边重点商圈研究 (55)〔一〕桂林市核心商圈：十字街商圈分析 (55)〔二〕成功引进500强：广运沃尔玛商圈分析 (58)〔三〕联达商业广场业态分布： (58)〔二〕联达商业广场售价、租金、物业费用 (59)二、南京“1912〞商业工程分析 (60)三、类似工程“中心广场地下街〞分析 (61)四、成都“宽窄巷子〞工程分析 (62)五、结合东西巷工程分析小结及判断 (63)第五局部东西巷工程商业业态规划 (64)一、商业业态定位与功能区域定位 (64)三、商业业态及地下区域规划方案〔待定〕 (64)〔一〕区域按建筑风貌划分如下 (65)〔二〕考虑纵横交通体系、经营体系如下： (65)〔三〕结合纵横关系，将工程的区域业态规划如下： (66)〔四〕主要业态划分说明〔略〕 (67)第六局部东西巷开发和运营模式 (67)一、工程前期运作模式分解 (67)〔一〕前期运作模式 (68)〔二〕地下人防运作要点 (68)〔三〕开发商独资投入，风险利益并存 (68)〔四〕组建销售团队，迅速回笼资金 (68)二、工程后期商业运营分解 (68)〔一〕零租零售与整租不售两种方式混合的模式 (69)〔二〕全“独资投入〞与“共同股份运营〞 (69)〔三〕商业地产三种运营模式 (69)〔四〕走特色商业运营，建桂林文化“耍都〞 (69)第七局部桂林东西巷工程招商策略 (70)一、招商总体策略 (70)〔一〕立足桂林、面向广西，辐射全国 (70)〔二〕重点确保主力店引进，以“羊群效应〞吸附中小品牌 (70)〔三〕集中签约“聚合效应〞，形成事件营销的借力点 (70)〔四〕大型活动引导造势，细致招商工作执行到底 (70)二、商家进驻要求和原那么 (71)第八局部桂林东西巷工程开街策略 (71)〔一〕先试营业后正式开业 (71)〔二〕开业需要具备的条件 (72)二、东西巷工程开街活动筹划 (72)〔一〕SP开业促销活动 (72)〔二〕开业典礼等活动 (72)〔三〕开业庆典演艺活动 (73)第九局部桂林东西巷商业经营管理策略 (74)一、商业经营管理的前期介入方案 (74)〔一〕前期施工建设阶段的介入 (74)〔二〕竣工验收和接管验收 (74)〔三〕商业经营管理知识的咨询和答疑 (74)〔四〕商业经营管理的根本工作 (75)〔五〕后期商业专项维修资金 (76)〔六〕入驻商家进行评级工作 (76)〔七〕后期商业经营管理效劳标准： (76)二、桂林东西巷促销宣传管理 (78)〔一〕东西巷工程VI系统 (78)〔二〕东西巷工程年度营销活动的筹划 (78)第一局部桂林经济及社会概况一、桂林城市规划与开展概况桂林是一座历史悠久的文化名城，1998年桂林实现地市合并后，桂林市现辖有五个城区、十二个县。
房地产项目营销方案样本
鼎元弘毅运城分企业营销中心营销方案营销中心2月4日目录总则第一部分年度目标任务及任务分解第二部分影响销售工作不利原因及处理思绪一、影响销售工作不利原因二、需要企业支持多个方面：第三部分处理问题具体实施方案方案1：项目清盘方案方案2：新市场开发及新业务经理支持方案第四部分组织架构及薪酬一、业务系统组织架构二、“幸福小镇”项目组织架构三、现有商业项目组织架构四、银川市场拓展部组织架构五、各部门职能六、人员薪资待遇第五部分营销中心关键工作总则为了深入落实总企业领导在“业务系统专题研讨会”上提出运城项目快速清盘要求，全体销售中心组员决心在企业政策大力支持下，结合企业会议精神，充足发挥企业群力群策工作思绪，以开发新市场，培训新人，挖掘优异员工为工作重心，以稳扎稳打，整合团体，全民动员为年度销售工作思绪，在国家房地产政策调控严峻形势下，迎难而上，背水一战，紧紧围绕团体建设和既定目标任务展开工作。
第一部分年度目标任务及任务分解业务部销售目标为3.5亿元，计划完成目标任务3亿元。
目标任务分解详见《各市场销售任务制订计划表》第二部分影响销售工作不利原因及处理思绪一、影响销售工作不利原因﹙一﹚企业外围方面关键是当地部分房地产企业经过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段，诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员，使我们市场营销人员及整体团体建设全部不一样程度受到部分干扰和影响。
针对这种情况，营销中心立即调整思绪，召集部门高层管理人员找思绪，想措施，定策略。
决定在稳定营销人员思想，激励业务人员斗志基础上，采取“不一样项目制订不一样奖励政策”策略，达成留人员，清项目标目标。
具体奖励政策根据不一样项目从三方面去表现，即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思绪；住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新房，采取转换为内部集资购房＋低价包销策略；滞销类项目：风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩下房源，风情酒店底铺、休闲公寓底铺，采取工程抵账＋超高点位奖励措施。
售楼户外推广策划书3篇
售楼户外推广策划书3篇篇一售楼户外推广策划书一、项目概述本策划书旨在制定一套全面的售楼户外推广方案，以吸引潜在客户，提高项目知名度，并促进销售。
二、市场分析1. 目标市场：根据项目的定位和特点，确定目标市场，包括潜在客户的年龄、收入、家庭状况、购房需求等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的营销策略、销售价格、产品特点等，以便制定差异化的营销策略。
3. 市场趋势：研究当地房地产市场的发展趋势，包括市场需求、供应量、价格走势等，以便及时调整营销策略。
三、推广策略1. 户外广告：在项目周边及人流量较大的地段设置广告牌、路牌、灯箱等户外广告，吸引潜在客户的注意力。
2. 网络推广：利用社交媒体、房地产网站等网络平台，发布项目信息，吸引目标客户。
3. 活动推广：举办开盘活动、促销活动、客户答谢活动等，提高项目知名度，促进销售。
4. 合作推广：与房地产中介、银行等机构合作，开展联合推广活动，扩大项目影响力。
四、推广执行1. 时间安排：根据项目进度和市场情况，合理安排推广活动的时间节点，确保推广效果最大化。
2. 人员培训：对参与推广活动的人员进行培训，提高其业务水平和服务质量。
3. 效果评估：定期对推广效果进行评估，根据评估结果及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。
五、预算分配1. 户外广告：根据项目需求和市场情况，合理分配户外广告预算，确保广告效果最大化。
2. 网络推广：根据网络推广平台的收费标准和效果评估，合理分配网络推广预算。
3. 活动推广：根据活动规模和形式，合理分配活动推广预算，确保活动效果达到预期目标。
4. 合作推广：根据合作机构的要求和合作形式，合理分配合作推广预算，确保合作效果达到预期目标。
篇二售楼户外推广策划书一、策划目标1. 提高项目知名度和美誉度，吸引更多潜在客户关注和购买。
2. 增加售楼处的客流量，提高客户转化率。
3. 树立项目品牌形象，提升项目的市场竞争力。
二、策划思路1. 结合项目特色和目标客户需求，制定具有创意和吸引力的推广策略。
最新台州和润国际项目推广方案32p
2010台州和润国际项目推广方案32p和润项目策划推广报告福运满屋房地产营销策划和润项目策划推广报告目录：第一部分：项目背景综合分析第二部分：项目分析及目标客户群体分析第三部分：项目营销推广策略第四部分：项目建议第五部分：媒体推广策略建议第六部分：项目销售执行第一部分：项目背景综合分析一、背景城市概况台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，辖椒江、黄岩、路桥三区（市区），临海、温岭两市，玉环、天台、仙居、三门四县。
台州国内生产总值和财务总收入一直分别位居我省第五、四位，市区经济实力位居全国大中城市第38位。
台州是14个沿海开放城市之一，属于三级城市，其中下辖的椒江、黄岩、路桥三区是台州市的中心主城区，也是台州房地产开发投资的重点区域。
二、城市规划城市规划—核心城区规划一心、六脉、四组团发展规划；黄岩组团三面被山区围绕，因此与另外两区相对独立；椒江与路桥两组团连接较为紧密，是未来台州市规划发展主轴线；三、路桥规划概况路桥组团：台州市区域性商贸中心；2020年规划城市建设用地44.7平方公里，规划城市人口41万。
路桥建区16载，虽然时间不长，但是城市的发展有目共睹。
在区委、区政府的高度重视下，规划工作秉承“拓展空间、完善功能、优化结构、提高效率、改善生态、弘扬文化、注重个性、提升品位”的规划理念，以科学发展观为指导，高起点编制各类城市规划，在路桥274平方公里的画卷上描绘出一个层次分明、相互衔接、相融互补的城乡规划体系。
新城商贸区、新行政中心、火车站周边地区、新城东西片区……一系列规划中的区域，一项项正在推进的工程，褪去昔日的拥堵嘈杂，一个城市的新形象正逐步展示在人们眼前。
（一）、物流园区、西市场园区及周边地区控规物流园区、西市场园区及周边地区控规的规划范围西起西环线与甬台温铁路，南与温岭泽国交界，东至财富大道，北至路桥大道，规划总用地面积为852.51公顷。