利用作业成本法优化商业银行费用管理的实证研究

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作业成本法在商业银行的应用研究

作业成本法在商业银行的应用研究

·89·《中国商界》2010年9月总第206期一、作业成本法概述(一) 作业成本法的基本概念作业成本法又叫作业成本计算法(Activity-based ;costing,ABC),是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

(二)作业成本法的计算原理现代企业观认为,企业是由一系列作业组成的作业链,每完成一项作业都要消耗一定的资源,产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。

根据作业消耗资源、产品消耗作业的指导思想,作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上,以作业作为核算对象,这相对于传统的成本计算方法发生了一次根本性的变革。

作业成本法首先依据作业对资源的消耗情况,将作业成本追踪到产品中。

这个过程就是产品成本形成的过程。

可见,作业是资源与产品之间的联系桥梁,作业成本计算的着眼点与着重点是作业。

二、商业银行推行作业成本法的基本步骤(一)对作业进行界定和分类商业银行的作业就是商业银行中与金融服务品种相关或对金融服务品种有影响的消耗资源的活动。

定义商业银行的作业是运用作业成本制度的基础。

目前,一般商业银行的作业主要有筹资业务、信用卡业务、小额消费贷款业务、中间结算业务等主要作业。

(二)确认资源成本动因资源是一定期间内为了生产产品或提供劳务而发生的成本费用项目。

一般将银行的资源分成五大类,即人事费用、场地费、折摊费、事务费以及其他非作业性费用等。

(三)确定作业成本动因与作业中心成本动因是用来计算单位作业成本和成本对象成本的依据。

上述几步的完成将产生大量的作业,为了建立合理、可行的系统,需要把性质相同的作业归并到一个作业中心。

作业中心的多寡依每家银行业务活动范围的宽窄而定。

商业银行的作业中心一般包括临柜作业中心、前台作业中心、后台作业中心、自动柜员机作业中心、客户业务部作业中心、管理部门作业中心等。

作业成本法在我国商业银行中的应用探讨

作业成本法在我国商业银行中的应用探讨

精髓所在 。 有别于传统损益咨讯 , 在作业成本法的产 品客户损益表
中除直 接 收 入 和 费用 外 ,营业 管 理 费 用部 分 以作业 成本 的方 式 分
摊, 反映各客户产品投人资源的差异 。 二、 作业成本法与银行其他管理制度相结合的进一步探讨 其一 , 作业成本法与银行的薪酬管理系统相结合。 作业成本法 的采用可提供大量有助于业绩计量和考核 的数据与信息 ,如作业 成本信息可用于评价银行个人或部门的责任履行情况。 有些信息是 非财务信息 , 如一些资源动因和作业动因 , 有助于管理人员从非财 务角度进行业绩评估 , 此外 , 通过使用合适的成本动因, 能使成本指 标更为准确 , 以此为依据做出的业绩评价可靠性更高。银行的辅助 部门 ( 客服 、 咨询等部 门 ) 业绩评价可以按是否及时提供让人满意 的服务来评价, 而作业中心则可根据所提供业务的多少来评价对股 东价值增加的贡献 , 进而根据这些评价确定相应 的职工薪酬 。
同数量 、 业务笔数 、 审查次数等 。 五步 , 第 分配各种费用到各作业中 心, 计算各产 品成本。第六步 , 产品分析。在传统的作业成本法基
础上, 应该加入进行产品分析的步骤 , 商业银行计算完各产品成本
之 后 , 进 行 产 品类 别 、 户 类 别 获 利 分 析 , 才 是 作 业 成 本法 的 应 客 这
间接 成 本 。 间接 成 本 根 据属 性 确 定 是否 需 要 追 溯到 作 业 中心 或 直
业成本法及风险成本制度 ,作业成本法可以算 出单位产 品和单一 客户的损益资讯。利用作业成本法所提供的资讯推算经营某位客 户需要准备多少资本 以负担可能 的风险 ,而所准备的这些资本在 未来回收的程度如何 , 寻找提高资本运用效率的最佳方式等, 便于 银行进行组织的设计 和新产品业务开发 , 加强风险管理 。 当银行发 现某些作业 的内部失败或外部失败成本 占总成本很大时,要进一

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济的发展和金融市场的日益开放,银行业竞争愈发激烈。

在这样的环境下,作业成本法作为一种先进的管理会计工具,对于银行业成本控制和效率提升具有重要意义。

本文以J城市商业银行为例,深入探讨作业成本法的应用实践,以期为其他商业银行提供借鉴和参考。

二、作业成本法概述作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种以作业为基础,对企业进行成本核算和管理的方法。

该方法将企业的经营活动分解为若干个作业,通过分析各个作业的成本动因,确定各个作业的成本对象和分配标准,从而实现对成本的精确核算和管理。

作业成本法有助于企业更好地了解成本结构,优化资源配置,提高经营效率。

三、J城市商业银行概况J城市商业银行作为一家地方性金融机构,在本地市场上拥有一定的市场份额。

然而,随着市场竞争的加剧,银行面临着成本控制和效率提升的挑战。

为了应对这些挑战,J城市商业银行开始引入作业成本法,以期实现成本的精确核算和管理。

四、作业成本法在J城市商业银行的应用1. 作业划分与成本动因分析J城市商业银行首先将经营活动划分为若干个作业,如贷款业务、存款业务、中间业务等。

然后,对每个作业进行成本动因分析,确定影响作业成本的关键因素。

这些因素包括客户数量、交易量、风险水平等。

通过对这些因素的分析,银行可以更好地了解各作业的成本结构,为后续的成本核算和管理提供依据。

2. 成本对象的确定与成本分配在确定成本对象方面,J城市商业银行根据业务类型、客户群体等因素,将成本对象划分为不同的层次。

然后,根据各作业的成本动因和成本分配标准,将成本分配到各个成本对象。

这样,银行可以更准确地反映各业务线和客户群体的成本情况,为决策提供有力支持。

3. 成本核算与管理系统的建立为了实现作业成本法的有效应用,J城市商业银行建立了成本核算与管理系统。

该系统包括数据采集、数据处理、成本控制等模块,能够实时反映各作业的成本情况,为管理层提供决策依据。

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是管理会计中的一个重要工具,用于计算和分配企业的间接成本。

在商业银行中,作业成本法可以帮助管理者更好地理解各项业务的成本构成,优化资源配置,提高经营效率。

随着我国商业银行业务规模的不断扩大和竞争日益激烈,如何有效地管理成本成为了一个亟待解决的问题。

背景介绍部分将分析我国商业银行当前面临的成本管理困境,包括成本信息不透明、成本控制能力不足、成本管理缺乏科学性等问题。

会介绍国内外对作业成本法在商业银行中的应用研究现状,为本研究的深入开展提供理论支持。

背景介绍还将探讨作业成本法在商业银行中的潜在优势和应用前景,引出本研究的研究意义和研究目的。

通过对作业成本法在我国商业银行中的应用进行系统性的研究,可以为商业银行提供更科学的成本管理方法,提高经营效率,增强竞争力。

1.2 研究意义作业成本法在我国商业银行的应用研究具有重要的研究意义。

作业成本法是管理学和会计学领域中的一种重要理论和方法,它可以帮助商业银行更好地了解和控制作业成本,提高经营效率和盈利能力。

随着我国商业银行业务规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,如何有效地管理作业成本成为银行面临的重要问题,研究作业成本法在商业银行中的应用具有现实意义。

通过对我国商业银行应用作业成本法的研究,可以为我国银行业提供可行的管理经验和借鉴,促进银行业可持续发展。

研究作业成本法在我国商业银行中的应用对于提高银行的管理水平和经营绩效,具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究目的研究目的是对我国商业银行应用作业成本法进行深入探讨和分析,旨在揭示作业成本法在商业银行中的具体应用情况以及其对银行经营的影响。

通过研究可为商业银行提供有价值的管理决策参考,帮助银行更好地控制成本、提高效益、优化内部流程,以实现更高水平的经营管理。

通过对我国商业银行应用作业成本法的可行性分析,探讨其在中国金融市场的实际操作性和推广前景,为金融行业的发展提供有益的借鉴和参考。

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

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《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈,城市商业银行面临的经营环境也日趋复杂。

作业成本法作为一种先进的管理会计方法,能够帮助企业更好地管理成本、优化资源配置和提高经济效益。

本文以J 城市商业银行为例,探讨作业成本法在该行的应用,以期为其他商业银行提供借鉴。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业,将资源费用归集到作业,再按照成本动因将作业成本分配到产品或服务中。

该方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本,有助于企业进行成本控制和决策。

三、J城市商业银行应用作业成本法的背景及意义J城市商业银行作为一家地方性银行,面临着激烈的市场竞争和不断上升的经营成本。

为了更好地管理成本、提高经济效益,该行决定引入作业成本法。

应用作业成本法能够帮助J城市商业银行更准确地核算产品或服务的实际成本,从而为定价决策提供依据;同时,通过分析作业的效率和成本控制情况,可以找出成本控制的重点和方向,优化资源配置,提高经济效益。

四、J城市商业银行应用作业成本法的具体措施1. 构建作业成本法管理体系:成立专门的成本管理团队,制定成本管理规章制度,明确各部门在成本管理中的职责和任务。

2. 识别和计量作业:通过对银行各项业务活动的分析,识别出各项作业,并计量其发生的频率和成本。

3. 资源费用归集:将各项资源费用按照作业进行归集,形成资源池。

4. 作业成本分配:根据成本动因将作业成本分配到产品或服务中,形成产品或服务的实际成本。

5. 持续改进:定期对成本管理效果进行评估,根据评估结果调整成本管理措施,持续优化资源配置。

五、J城市商业银行应用作业成本法的效果分析1. 成本管理的准确性提高:通过作业成本法,J城市商业银行能够更准确地核算产品或服务的实际成本,为定价决策提供依据。

2. 资源配置优化:通过对作业的分析和成本控制,该行能够找出成本控制的重点和方向,优化资源配置,提高经济效益。

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

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《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,银行业务的复杂性和多样性不断增加,传统的成本计算方法已经无法满足现代商业银行的精细化管理需求。

作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法,其应用对于提升商业银行的竞争力、优化资源配置和实现精细化管理具有重要意义。

本文以J城市商业银行为例,探讨作业成本法在商业银行中的应用研究。

二、J城市商业银行背景介绍J城市商业银行作为一家地方性银行,面临的主要问题包括业务范围广泛、产品种类繁多、客户需求多样化等。

传统的成本计算方法难以准确反映各项业务的成本结构,导致资源配置不合理,进而影响银行的盈利能力。

因此,J城市商业银行需要引入先进的成本计算和管理方法,以实现精细化管理。

三、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。

它通过识别和计量各项作业消耗的资源,将资源成本准确地分配到产品或服务中,从而提供更加准确、详细的成本信息。

作业成本法具有以下几个特点:1. 准确反映产品或服务的成本结构;2. 有利于揭示瓶颈资源,优化资源配置;3. 支持管理决策,提高决策的针对性。

四、作业成本法在J城市商业银行的应用1. 作业识别与分类J城市商业银行首先需要识别和分类各项作业。

这些作业包括但不限于客户维护、贷款审批、资金结算等。

通过对这些作业的识别和分类,银行可以更好地了解各项作业的消耗资源和成本结构。

2. 资源消耗的计量与分配在识别和分类作业的基础上,J城市商业银行需要计量各项资源的消耗,并将这些资源成本分配到各个作业中。

这包括人力、物力、财力等资源的消耗。

通过这种方式,银行可以更加准确地计算各项作业的成本。

3. 成本分配到产品或服务将各项作业的成本分配到具体的产品或服务中是作业成本法的核心步骤。

J城市商业银行需要根据产品的特点和业务需求,选择合适的成本分配方法,如直接追溯法、动因追溯法等,将作业成本准确地分配到产品或服务中。

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

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《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,商业银行面临着越来越多的挑战。

为了更好地适应市场变化,提高银行的运营效率和经济效益,作业成本法作为一种先进的成本管理方法,逐渐被J城市商业银行所采纳和应用。

本文旨在探讨作业成本法在J城市商业银行的应用,分析其应用效果及存在的问题,并提出相应的建议。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它通过分析银行运营过程中的各项作业,将成本分配到各个产品或服务中。

与传统成本法相比,作业成本法更能准确地反映银行运营的真实成本,有助于银行更好地进行成本控制和决策。

三、J城市商业银行应用作业成本法的背景及意义J城市商业银行在面临市场竞争和内部管理压力的情况下,开始尝试应用作业成本法。

这有助于银行更准确地核算产品或服务的成本,为定价决策提供依据;有助于银行识别和优化高成本低效益的作业,提高运营效率;有助于银行更好地评估客户需求和价值,为产品和服务创新提供支持。

四、J城市商业银行应用作业成本法的具体实践1. 确定作业范围:J城市商业银行首先对运营过程中的各项作业进行梳理和分类,明确各作业的边界和范围。

2. 收集成本数据:通过调查、访谈和观察等方式,收集各作业的成本数据,包括直接材料、直接人工、间接费用等。

3. 分配成本到作业:根据各作业的成本动因,将收集到的成本数据分配到各个作业中。

4. 核算产品或服务的成本:将分配到各作业的成本加总,按照产品或服务的受益程度进行分摊,得出最终的产品或服务成本。

5. 分析成本控制及优化:通过对作业成本的对比分析,识别高成本低效益的作业,并采取相应的措施进行优化。

五、J城市商业银行应用作业成本法的效果及问题1. 应用效果:通过应用作业成本法,J城市商业银行能够更准确地核算产品或服务的成本,为定价决策提供了依据;同时,银行也成功识别和优化了部分高成本低效益的作业,提高了运营效率。

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析商业银行为我国经济发展提供了强大的资金来源,但是,近年来随着内外部经营环境的变化,业务精细化程度的提高,在成本管理方面出现了诸多问题,导致整体管理水平不佳,严重制约了商业银行的发展,为此,我们引进作业成本法,将商业银行的成本管理落实到作业上来。

通过积极引进作业成本法,可以有效改善商业银行成本管理现状,不断提升管理效能,同时也能够改善商业银行的服务质量,促进商业银行快速发展。

因此,本文就现阶段存在的成本管理问题、引入作业成本法的优势以及如何成功发挥其作用等方面进行研究,以期望为我国商业银行的改革建言献策。

随着中国经济的快速发展,越来越多的商业银行涌现,同业竞争日益激励。

互联网金融的迅猛发展和利率市场化的推行,则进一步加剧了竞争程度,使得近年来银行业息差收窄,盈利空间受到前所未有的挑战。

因此,如何在同等利率水平下,降低自身业务成本、提高产出效益,成为当前商业银行必须考虑的问题。

商业银行及时引入作业成本法,可以有效降低业务运行过程中的成本耗费,节约资源,提升整体业务产出水平。

同时,也能够为进一步降低贷款利率提供足够空间,赢得激烈竞争中的主动权,从而实现跨越式发展。

一、商业银行传统成本核算的缺陷传统的商业银行成本管理,基本上是将各个成本进行部门式分配,也就是传统上的建立责任中心,通过核算将成本落到每个基本责任中心上。

但是这种成本核算方式,对于一些难以区分的间接成本,是无法有效核算至商业银行产品或者客户的,这就给商业银行有针对性地降低成本带来极大的困扰。

有时,甚至出现了为了有效降低某方面的成本,大量削减其基础业务经费,导致某些十分必要的部门无法开展基础业务,给银行有效运用成本带来极大的阻碍。

当然,对于商业银行的考核来说,传统阶段更多的是看“量”,也就是说一些短期的、财务性业绩指标,而往往忽视了一些非财务性指标。

然而,非财务性指标在现阶段越来越受到重视,例如做好前期的成本控制,能够对后期的成本管理起到极大的帮助。

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究作业成本法是一种用于管理成本和定价的方法,它是在1920年代被引入的。

该方法通过将成本分配给产品或服务的每个环节来确定每个产品或服务的成本,从而帮助企业管理成本和制定定价策略。

在我国商业银行中,作业成本法也被广泛应用于管理成本和定价。

首先,作业成本法在我国商业银行中的应用主要体现在成本管理方面。

商业银行需要通过对各项业务成本的管理,维持稳健的盈利水平,作业成本法可以帮助银行客观地计算每一笔业务的成本,通过成本核算来把握利润点,因此成本管理是商业银行的核心管理工作。

以定价为例,不同的业务价格相差较大,如何合理定价是银行的一项重要任务。

银行通过采用作业成本法对各项业务的成本进行核算,可以指导定价策略的制定,使银行的产品价格更具竞争力。

其次,作业成本法在我国商业银行的应用还体现在客户关系管理(CRM)方面。

银行客户的分类管理非常重要,不同类型的客户有不同的服务需求,因此银行需要根据不同业务部门的成本构成,对不同的客户群体进行成本核算。

通过这种方式,银行可以更好地掌握客户需求,实现个性化定制服务,增加客户的粘性和忠诚度。

最后,作业成本法在我国商业银行中的应用还体现在业务流程优化方面。

银行业务流程的优化是提高效率和降低成本的有效手段,银行采用作业成本法,可以对业务进行精确成本分析,找到成本高的环节或不必要的服务,从而完善服务流程,提升服务效率。

此外,借助作业成本法,银行还可以进行跟踪管理和评价服务过程,不断改进服务质量,提高客户满意度。

综上所述,作业成本法在我国商业银行中的应用涵盖了成本管理、客户关系管理和业务流程优化等多个方面,可以帮助银行定制个性化服务、提高服务效率和降低成本,提高利润水平和市场竞争力。

因此,商业银行在日常管理和决策中应该进一步加强对作业成本法的应用研究和实践。

浅谈作业成本法在商业银行的应用

浅谈作业成本法在商业银行的应用

浅谈作业成本法在商业银行的应用引言作为金融行业的重要组成部分,商业银行在整个经济系统中起着至关重要的作用。

随着经济的快速发展和竞争的加剧,商业银行需要不断改进其内部运营效率,以提高利润率和市场竞争力。

作业成本法是一种可以帮助商业银行评估和管理其内部运营成本的方法。

本文将简要介绍作业成本法的基本原理,并探讨其在商业银行中的应用。

作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本与业务活动相关联的成本计算方法。

它将组织内的各项活动细分为多个作业,并为每个作业分配成本。

作业成本法的基本原理可以总结为以下几点:1.活动基础:作业成本法将组织内的业务活动细分为多个作业,并以作业为单位进行成本计算。

每个作业代表了一个特定的活动,如交易处理、客户服务等。

通过对各个作业进行细致的成本计算,可以更准确地了解不同活动所需的资源投入。

2.成本分配:作为一种成本计算方法,作业成本法需要将成本分配给各个作业。

成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本直接与特定作业相关,可以直接分配给该作业。

而间接成本与多个作业相关,需要通过一定的成本分配方法进行分配。

3.成本驱动因素:作业成本法中的成本分配通常基于成本驱动因素。

成本驱动因素可以是各个作业所需的资源数量、时间等。

通过将成本与成本驱动因素相关联,可以更精确地分配成本给各个作业。

作业成本法在商业银行的应用作业成本法在商业银行中的应用主要集中在以下几个方面:1. 交易处理成本商业银行作为金融机构,每天都需要处理大量的交易。

通过作业成本法,可以将交易处理活动细分为多个作业,如支票处理、电子支付处理等,并根据每个作业的成本驱动因素进行成本分配。

这样可以帮助银行更好地了解交易处理活动所需的资源投入,从而优化交易处理过程,提高效率并降低成本。

2. 客户服务成本商业银行的客户服务是保持客户满意度和促进客户忠诚度的关键。

通过作业成本法,可以将客户服务活动细分为多个作业,如电话咨询、在线支持等,并对每个作业进行成本计算和分配。

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究

现代商贸工业2019年第11期129㊀作者简介:刘文琪(1990-),汉族,河南周口人,中国人民银行乌鲁木齐中心支行,研究方向为公司治理与资本市场信息披露.作业成本法在我国商业银行的应用研究刘文琪(中国人民银行乌鲁木齐中心支行,新疆乌鲁木齐830000)摘㊀要:作业成本法作为成本管理行之有效的一种方法受到众多企业的采用,随着金融业不断深化改革与发展,在商业银行中逐步推行作业成本法成为新的发展趋势下的重要抓手.通过详细介绍作业成本法和商业银行,阐述作业成本法在商业银行中应用的原因和意义,并进行必要性和可行性分析,为我国商业银行的成本管理提供新的视角和支撑.关键词:作业成本法;商业银行;成本管理中图分类号:F 23㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :10.19311/j.c n k i .1672G3198.2019.11.0611㊀引言成本管理不管是对企业㊁事业单位或政府部门来说,都是一项十分重要的管理工作,因为在厉行节约的新发展理念下,各行各业若能将成本费用降下来,则意味着其生产经营效率的提高㊁企业竞争力增强㊁抵抗内外部压力的能力提高,同时也说明其有更大的生存和发展空间.作业成本法的出现,受到众多企业的青睐.随着实务工作者希望能把成本完全分配到各个产品中,完全成本法就成了作业成本会计产生的环境动力.随着科学技术的不断发展,条件越来越成熟的情况下,原先倍受认可的成本计算方法使得产品成本信息严重失真.许多企业更加需要准确的产品成本信息,而失真扭曲的成本信息,让企业家们难以做成合理的决策也妨碍其管理需要.时代更迭中,经济经营环境也在日新月异,企业要想脱颖而出,纷杂变幻的环境就对企业提出更高的要求,企业只有不断改进和完善管理技术和方法,降低成本,提高生产效率和效益,才能在云波诡谲的市场中立于不败之地.随着企业对成本计算的准确度要求,作业成本法慢慢走入了企业成本管理者的视野.作业成本法(A c t i v i t y B a s e dC o s t i n g 简称AB C )是一种基于作业的成本核算体系.它以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中去,然后根据产品和服务所耗用的作业量,将成本最终分配到产品与服务中去.作业成本法为企业提供了一种更加精确的分配间接费用和辅助资源的方法,其中成本动因是作业成本法的核心内容.作业成本法的优点如下:(1)因采用多标准方式来分配费用,能为管理人员提供更为准确的成本信息;(2)解决了成本信息失真问题;(3)可以改进预算控制,尽可能的消除不增加价值的作业和尽可能减少无效作业对资源的消耗,对企业生产提前进行较为科学的预算.商业银行 是英文C o m m e r c i a lB a n k 的意译.商业银行的定义应包括以下要点:第一,是一个信用授受的中介机构;第二,是以获取利润为目的的企业;第三,是唯一能提供 银行货币 (活期存款)的金融组织.综合来说,商业银行是以经营工商业存㊁放款为主要业务,并以获取利润为目的的货币经营企业.商业银行作为一个盈利性的机构,自然会注重成本和收益的关系.而由于其所经营的是特殊的商品 货币和货币资本,能否将作业成本法巧妙的应用于金融业,还需要更多的研究与分析.2㊀作业成本法在我国商业银行中应用的原因和意义2.1㊀应用作业成本法的原因目前,传统成本制度存在的诸多缺陷,让追求利润的商业银行不得不加快转变成本管理模式.(1)传统成本制度无法准确分摊产品成本,一贯使用的成本管理是按照职能或权限把银行划分为多个责任中心,并以此来编制预算费进而控制每个中心的费用支出,然而,如此一来却忽视了对许多不可控间接费用的控制.我国商业银行发生的各项费用没有相应的承担者,而成本是对象化的费用,所以严谨的说,目前商业银行没有真正的成本核算.(2)传统成本制度不能为决策提供有力的信息支持,如何科学㊁经济合理获得比较准确的明细化的成本信息,是银行成本管理中的关键问题.而传统的成本分摊方法会使得成本信息严重失真,与实际不符的成本信息往往会导致管理层作出错误的决策,进而使得公司发展受损,财务报告不可靠,影响企业形象和未来发展.商业银行若仅以存贷总额的大小来衡量业绩,而不考虑资源消耗,往往会导致评价结果可靠性降低.(3)传统成本制度使成本管理缺少系统的价值管理,商业银行间的差别实际上源于各自的业务流程的不同.谁能在最短的时间内还保证高质量业务流程的情况下,做到成本最低,谁就最有竞争力.但就目前来看,业务流程重复设置和瓶颈效应还普遍存在在我国商业银行中,若再不采取有效的成本控制,对业务流程进行改革,就不能减少和避免非增值性作业,所以急需采取有效的成本管理方法.2.2㊀应用作业成本法的意义作业成本法可以完美的弥补传统成本制度在商业银行中应用的不足.如:(1)提供真实的产品成本数据,实施作业成本法可以一改往日统一分配和单一标准分配的模式,采用多成本库分配和多标准分配,使得分配形式更加细化,选取合理的分配率,并探究成本动因,与产品一一对应并按进行成本分配,可保证成本数据真实准确可靠.(2)优化业务流程和成本结构,作业耗费了不同数量的资源,并导致了成本的发生.所以财经管理现代商贸工业2019年第11期130㊀㊀要想真正把成本降下来,必须针对每一项业务流程或作业进行优化设计并改进成本结构.作业成本法包含了成本确认㊁计量以及企业管理的诸多方面,应用得当可使管理者通过作业成本管理采取有效措施尽可能地减少不增值作业,抓住关键作业,优化业务流程,调整成本结构.在我国成本管理相对较为落后的现实情况下,作业成本法能顾帮助商业银行进一步优化业务流程,从而提高企业的整体管理水平.(3)有助于构建科学的绩效评价体系,在作业成本制度下,企业可以通过评价各项作业所创造价值的大小或所需成本的高低,进行关键业绩指标监控,而作业成本制度下有关成本动因和作业计量指标的信息,有助于企业构建科学的绩效评价体系.(4)有效支持市场定位决策,随着时代和科技的飞速发展,各行各业的经营环境都十分复杂,竞争也更加激烈,商业银行要想在金融业长期发展壮大,就必须对自己进行合理的市场定位,而管理层作出的任何决策最终都可转化为对盈利能力(如产品盈利能力㊁客户盈利能力等)进行评价的问题,也就是要计算每种决策对象的投入(成本)产出比.在对西方银行业采用作业成本法进行研究后发现,金融机构对过去的决策都有所改变和优化,或重新修订,或主动退出,或重新调整客户结构.实践证明,应用作业成本法有助于商业银行增强市场定位决策能力,从而提高竞争力.(5)对我国商业银行成本管理与国际接轨有很大帮助,随着我国对外开放的格局不断扩大,学习国际先进的成本管理的方法㊁经验和思想,不仅能使我国企业尽快摒弃落后低效的工作方法,还能进一步缩小与国际一流企业之间的管理差距,少走弯路,吸收并借鉴,立足我国国情和市场环境,进行改善,并以适应我国商业银行发展的模式来不断提高我国企业的国际竞争力.作业成本法的应用非常广泛,不仅仅局限于成本核算,若能尽快普及该成本管理方法,对提升我国商业银行成本管理水平有十分重要的意义.3㊀作业成本法在我国商业银行的应用分析3.1㊀在我国商业银行中应用作业成本法的必要性作业成本法可以提供及时㊁准确㊁相关的成本信息,能够大大提高商业银行成本管理的效率,以较高性价比的优势展开业务活动,抢占市场先机.而且国际市场中的大银行,如花旗银行等推行和采用作业成本法,来应对金融自由化㊁电子化和国际化后的激烈竞争.在我国商业银行中推行作业成本法,一方面可以应对外部的竞争压力.随着我国加入WT O 以来,外资银行不断涌入,在我国设立多家分支机构.这些外资银行在许多方面的优势对我国商业银行造成了巨大冲击.竞争不可避免,但我们也要勇于面对,不断创新,成本管理历来都是商业银行内部管理的重要组成部分,也是我国金融业改革的重点,精准可靠的成本信息需要精细的成本管理模式,而这也能使商业银行做出经营决策更加正确且有效,从而提高银行价值和竞争力;另一方面,也是内部管理要求.长期以来,我国商业银行发展都具有一个显著的特征,那就是重业务和市场的拓展,对成本管理往往容易忽视,产品的成本不能准确核算,间接费用的分配也过于单一,甚至会有收入与产出倒挂的情况发生,这对商业银行在正轨上的发展十分不利,也将严重制约我国商业银行竞争力的提高.所以,只有尽快引入作业成本法,提高成本信息质量,是商业银行内部管理的客观要求.3.2㊀作业成本法在我国商业银行中应用的可行性分析随着我国对外开放程度的不断提高,以及我国经济的飞速发展,就我国目前的实力来看,在我国商业银行实施作业成本法在理论上可行的.3.2.1㊀商业银行成本特点符合作业成本法的适用条件国内商业银行作为一种提供金融服务的特殊企业,产品种类繁多且千差万别,且提供的产品多为无形的服务,技术含量高,所发生的成本多为共同成本,难以直接追溯到产品中去,需要根据合理的分配标准分配计入产品成本.而我国商业银行产品特点及成本结构非常适合采用作业成本法,因其可通过多层面的成本动因追溯间接成本,使成本信息更加准确真实.3.2.2㊀可以借鉴国际上的成功经验目前,花旗银行㊁汇丰银行㊁英国合作银行以及渣打银行等金融机构已经使用了作业成本法,而其主要应用的模块:一是降低成本;二是进行产品定价.国际金融机构在探索作业成本法的应用模式时,也在不断改进很多与银行相关的管理办法和管理体系,由此也积累了许多宝贵的管理经验,结果表明,作业成本法在商业银行中的应用确实能够提升银行业绩.这些经实践检验后的经验都值得我国商业银行借鉴和参考,从而提升我国商业银行在国际上的竞争力.3.2.3㊀拥有先进的技术工具和技术手段的支持作业成本法的实施非常细致,要想获得真实有效的成本数据,就必须要有健全的信息系统做支撑,以确保各项与作业有关的数据能够被准确的记录与计量.目前,我国商业银行在一步步走向国际,尽可能缩小与外资商业银行信息技术方面的差距,对信息技术投入的力度不断加大,推进商业银行I T 系统的全面建设,对会计处理系统和数据处理系统的投入也稳步增长,如北京米多软件技术有限公司开发出了基于A B C M 方法论的作业成本管理系统软件.综上所述,作业成本法的应用必然会提高我国商业银行的成本信息质量,为银行管理层作出正确的经营决策提供支持,进而促使我国商业银行不断快速发展壮大,创造经济效益,提升我国商业银行国际竞争力.参考文献[1]段洁莹.浅析商业银行成本分摊管理和运用[J ].财经界(学术版),2018,(09):22G23.[2]孙睿,刘春.两种作业成本法下的业绩评估 以N 银行为例[J ].商业会计,2017,(22):31G35.[3]邢劼,杨帆,谌嘉席.估时作业成本法在商业银行中的应用研究 以X 支行信贷业务为例[J ].金融会计,2016,(10):35G42.[4]张彩霞.作业成本法在我国商业银行的应用[J ].财经问题研究,2016,(S 1):25G29.[5]罗军.作业成本法在商业银行中的运用[J ].合作经济与科技,2012,(01):72G74.[6]刘国华,狄亚军.作业成本法在中国银行业的适用性研究[J ].金融会计,2015,(06):13G20.[7]郑子琦.作业成本法在我国商业银行成本核算中的应用分析[J ].商场现代化,2015,(14):249.[8]万芹.基于作业成本法的商业银行成本问题研究[J ].财政监督,2014,(35):6G8.。

作业成本法在我国商业银行中的应用研究的开题报告

作业成本法在我国商业银行中的应用研究的开题报告

作业成本法在我国商业银行中的应用研究的开题报告一、研究背景作业成本法是一种管理会计的工具,以实现优化成本管理为目的,广泛应用于企业内部管理和成本核算。

在我国商业银行中,管理会计越来越受到重视,而作业成本法则成为商业银行中实现管理会计目标的研究方向之一。

作业成本法主要是为了分析银行业务中不同的业务流程、产品和服务,然后分析这些流程、产品和服务的议价、质量、成本和利润之间的关系,最终确定每个产品或服务的成本和利润。

在商业银行中,作业成本法可以为银行提供以下优点:1. 分析银行各项业务的成本和利润,为经营决策提供科学依据。

2. 优化商业银行的成本结构,提高银行盈利能力。

3. 定量分析银行各项业务的利润率,为行业竞争提供启示。

二、研究目的和意义本研究意在研究作业成本法在我国商业银行中的应用,探究其方法、流程和技术,进一步了解该方法在商业银行中的作用和应用。

此外,本研究还有以下的目的和意义:1. 为商业银行的成本管理提供指导和建议。

2. 增强商业银行的核算和管理能力。

3. 为我国商业银行的成本管理提供具有参考价值的思路,提高商业银行的核算和管理水平。

三、研究内容和方法本研究将以商业银行为研究对象,通过对商业银行进行实证研究,分析不同的业务流程、产品和服务的议价、质量、成本和利润之间的关系,并最终确定每个产品或服务的成本和利润,以实现优化成本管理的目的。

具体研究内容如下:(1)理论探析:结合国内外学者的研究成果,分析作业成本法在商业银行中的理论基础、研究现状和研究方法。

(2)案例分析:选取不同类型的商业银行作为研究对象,运用作业成本法进行案例分析,从不同角度探究作业成本法在商业银行中的应用。

(3)数据分析:根据商业银行的运营数据,采用定量分析方法计算每个产品或服务的成本和利润,进一步探究作业成本法对商业银行成本管理的作用。

研究方法主要采用文献法、案例分析法和数据分析法。

四、论文结构安排本研究论文的结构安排如下:第一章:绪论。

论作业成本管理在我国商业银行的应用-管理学论文

论作业成本管理在我国商业银行的应用-管理学论文

论作业成本管理在我国商业银行的应用-管理学论文论作业成本管理在我国商业银行的应用随着国内商业银行间的竞争日趋激烈,特别是在加入WTO后,诸多外资银行纷纷以各种形式进入到中国金融市场,这使得我国的商业银行亟待探索出一条提高自身竞争力的道路。

从本质上讲,商业银行之间的竞争具有一定的同质性,银行的竞争力大部分取决于各自业务流程中的成本和质量,其中如何加强对各个产品和服务成本核算管理成为银行业面临的一个问题。

作业成本法的应用源于制造业,其在工业领域的成功运用为银行业提供了良好的示范,美国实力较强的银行已相继将作业成本法应用于银行成本核算管理中。

本文对作业成本管理在我国商业银行中的作用、意义以及其实施过程中可能会遇到的一些问题及解决途径进行了探讨。

精品学习网论文频道的管理学论文提供参考内容。

一、作业成本法的基本原理作业成本法(Activity-basedcosting,ABC)是以作业(Activity)为核心,确认和计量企业生产经营过程中发生的所有消耗资源的作业,并将耗用的资源成本准确地计入到各个作业,然后选择成本动因,进而将各作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本核算方法。

作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。

作业成本的实质就是在资源耗费与产品之间通过作业这一“中介”来分离、归纳和组合,然后形成各种产品成本。

随着企业生产经营中的间接成本比例大幅提高,企业产品种类增多而批量减少,传统成本计算方法已不能合理地将间接成本在各产品之间进行分配。

在作业成本法下,直接成本和间接成本作为产品(或服务)所消耗作业的成本被同等地对待,它拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(或服务)的最终成本更加准确和客观。

作业成本法是以作业为中心,而作业则贯穿于企业价值创造的整个过程。

以制造企业为例,从产品设计开始,到物料供应,再到生产工艺流程的各个步骤,然后是产品质量检验,最后是发运销售,各个环节均发生着消耗资源的作业。

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业对于成本控制和效益优化的需求日益凸显。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在各行各业得到了广泛应用。

本文以J城市商业银行为例,探讨作业成本法在该银行的应用,分析其应用效果及存在的问题,并提出相应的改进措施。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它强调将间接成本按照其发生的因果关系分配到具体的业务活动中。

该方法将成本归集到各个作业环节,通过对作业的准确计量和合理分配,实现成本的精细化管理。

作业成本法的核心思想是“成本对象消耗作业,作业消耗资源”,通过识别和计量作业,将成本与业务活动紧密联系起来。

三、J城市商业银行应用作业成本法的背景J城市商业银行作为一家地方性金融机构,面临着市场竞争激烈、成本控制压力增大的问题。

为了提升竞争力,该银行开始探索引入作业成本法,以实现成本的精细化管理。

通过实施作业成本法,该银行可以更准确地计算产品或服务的成本,从而为决策提供有力支持。

四、J城市商业银行应用作业成本法的具体实践1. 确定成本对象和作业环节:J城市商业银行首先根据业务特点,确定了主要的产品和服务作为成本对象。

同时,识别了各个业务活动中的关键作业环节,如贷款审批、存款服务、资金结算等。

2. 计量作业消耗的资源:针对每个作业环节,J城市商业银行对所消耗的资源进行详细计量,包括人力、物力、财力等各方面资源。

3. 分配间接成本:对于无法直接计量的间接成本,J城市商业银行采用合理的分配方法,如按比例、按工作量等,将其分配到各个业务活动中。

4. 计算产品或服务的成本:根据每个产品或服务的实际作业消耗情况,结合已计量的资源消耗数据,计算其成本。

五、作业成本法在J城市商业银行的应用效果1. 提升了成本管理的准确性:通过实施作业成本法,J城市商业银行能够更准确地计算产品或服务的成本,从而为决策提供有力支持。

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究作业成本法是一种对企业成本进行核算的方法,在我国商业银行中也有广泛的应用。

本文旨在对该方法在我国商业银行的应用进行研究。

作业成本法是一种根据作业的特征和性质对成本进行核算的方法,它将成本分解到各个作业上,以便更好地进行成本管理和控制。

在我国商业银行中,作业成本法可以应用于多个方面。

作业成本法可以用于商业银行产品的成本核算。

商业银行产品种类繁多,每个产品的成本结构也不尽相同。

通过运用作业成本法,我们可以将不同的产品划分为不同的作业,进而对每个作业的成本进行核算。

这样一来,我们可以更加清晰地了解每个产品的成本构成,有针对性地进行成本控制,提高产品盈利能力。

作业成本法还可以用于商业银行的项目成本核算。

商业银行的各个项目可能涉及多个部门,资金和人力资源的分配也比较复杂。

通过作业成本法,我们可以对每个项目进行详细的成本核算,将成本分摊到各个作业上,更好地了解每个项目的成本构成和效益情况,以便进行项目管理和决策。

在我国商业银行的应用中,作业成本法可以通过构建成本池、作业驱动和成本分配三个步骤来实现。

需要将各项成本归集到一个统一的成本池中,包括直接成本和间接成本。

然后,通过确定各项作业的驱动因素,对成本进行作业驱动,将成本分配到各个作业上。

根据各个作业的作业量和成本驱动因素,对成本进行分配,得出每个作业的成本。

虽然作业成本法在我国商业银行中有广泛应用,但是也存在一些问题和挑战。

作业成本法需要大量的数据支持,并且对数据的精确性要求较高。

而商业银行的业务数据庞大且复杂,数据的准确性和完整性往往面临一定的挑战。

作业成本法需要将成本进行分解和归集,对于一些复杂的作业或跨部门项目,成本的分配和核算可能存在较大的难度。

作业成本法在实施过程中需要保证数据的及时性和准确性,对信息系统的支持和管理也提出了一定要求。

作业成本法在我国商业银行的应用研究能够帮助商业银行更好地进行成本管理和控制,提高产品盈利能力和资源利用效率。

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文

《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言作业成本法作为一种先进的成本管理方法,已经在全球范围内得到了广泛的应用。

该方法通过分析企业内部的作业活动,将成本分配到具体的作业上,从而更准确地反映产品的真实成本。

J 城市商业银行作为我国城市商业银行的代表,其在成本管理的需求日益强烈。

因此,研究作业成本法在J城市商业银行的应用,具有重要的理论意义和实践价值。

二、J城市商业银行背景及现状分析J城市商业银行作为我国城市商业银行的代表,面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。

在传统的成本管理模式下,难以准确反映产品的真实成本,也难以满足企业决策的需求。

因此,J城市商业银行需要寻找一种更为科学、合理的成本管理模式。

三、作业成本法的基本原理及实施步骤作业成本法的基本原理是通过分析企业内部的作业活动,将成本分配到具体的作业上。

该方法将传统的以产品为中心的成本管理转向以作业为中心的成本管理,更加注重企业内部的业务流程和价值链。

实施作业成本法的步骤包括:识别和分析作业、建立成本库、分配作业成本、计算产品成本。

四、作业成本法在J城市商业银行的应用(一)应用背景J城市商业银行在成本管理方面存在着诸多问题,如成本核算不准确、成本管理不够精细化等。

为了解决这些问题,J城市商业银行开始尝试应用作业成本法。

(二)应用过程1. 识别和分析作业:J城市商业银行首先对内部的业务流程进行梳理,识别出各项作业活动。

然后对各项作业进行分析,确定其成本动因和资源消耗情况。

2. 建立成本库:根据分析结果,将相似的作业活动归入同一成本库,建立成本库体系。

3. 分配作业成本:根据成本动因和资源消耗情况,将成本分配到各项作业上,计算各项作业的成本。

4. 计算产品成本:将各项作业的成本加总,得到产品的总成本。

(三)应用效果通过应用作业成本法,J城市商业银行实现了更为准确、精细的成本核算和管理。

不仅提高了成本核算的准确性,还为企业的决策提供了更为可靠的依据。

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法在我国商业银行的应用研究【摘要】本文主要围绕作业成本法在我国商业银行的应用展开研究。

在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在详细介绍了作业成本法的概述,并分析了我国商业银行作业成本法的现状。

结合具体案例,探讨了作业成本法在我国商业银行的应用情况。

对作业成本法的优势和局限性进行了评述,并展望了其在我国商业银行的发展前景。

在对研究进行总结,展望未来研究方向,并提出了结论的要点。

通过本文的研究,可以更全面地了解作业成本法在我国商业银行中的应用情况,为提升银行经营效率和降低成本提供参考。

【关键词】关键词:作业成本法、商业银行、应用研究、现状分析、优势、局限性、发展前景、研究总结、研究展望。

1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种管理会计方法,旨在帮助企业评估和控制生产和服务过程中的各项成本。

在当今激烈的市场竞争环境下,商业银行面临着诸多挑战,如如何提高效率、降低成本、增加竞争力等。

研究作业成本法在我国商业银行的应用具有重要意义。

在这样的背景下,研究我国商业银行如何应用作业成本法,对于提升商业银行的核心竞争力,降低经营风险,实现可持续发展具有积极的促进作用。

本文旨在深入探讨作业成本法在我国商业银行的应用研究,为商业银行的管理实践提供理论参考和实践指导。

1.2 研究目的作业成本法是一种管理会计方法,通过对银行各项业务的成本进行精细计算和分析,帮助银行领导层更好地了解业务成本结构,提高经营效率和管理水平。

本研究旨在探讨作业成本法在我国商业银行的应用情况,深入剖析其在实际操作中的作用和效果,为我国商业银行的管理实践提供一定的启示和建议。

具体研究目的包括:分析我国商业银行当前使用作业成本法的情况,了解其应用程度和效果;通过对作业成本法在我国商业银行的具体应用案例进行研究,探讨其实际操作过程中可能遇到的问题和解决方法;评估作业成本法在我国商业银行的优势和局限性,揭示其在不同场景下的应用价值和适用范围;展望作业成本法在我国商业银行的未来发展前景,为银行管理者提供决策参考,并对进一步研究作业成本法在我国商业银行中的应用提出建议和展望。

作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]

作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]

本科毕业设计(论文)文献综述题目作业成本法在商业银行的应用探讨一、前言部分作业成本法不但能够追踪成本的发生,可以有效降低成本,还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程,提高管理水平。

本篇综述主要探讨的是作业成本法在我国商业银行的应用,主要围绕作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较、商业银行推行作业成本法盈利能力分析、作业成本法在商业银行的应用存在的问题、我国商业银行推行作业成本法的建议等方面展开。

(一)写作目的随着我国金融开放程度的提高, 各种金融机构的兴起和加入WTO 后外资银行的进入, 我商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。

金融业竞争的进一步加剧, 促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本, 提高资产质量和盈利能力。

在这种背景下, 一种全新的成本管理方法——作业成本法( Activity Based Costing简称ABC) 越来越受到我国商业银行的注与推崇。

现阶段,随着商业银行存贷利差的日益缩小,传统业务的盈利空间逐渐被压缩,商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。

因此,在扩大市场份额的同时,商业银行应该关注成本的降低。

作业成本法不但能够追踪成本的发生,可以有效降低成本,还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程,提高管理水平。

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。

积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。

(二)相关概念作业成本制度的产生,是包括新型的成本核算方法和成本管理思想、横跨成本会计和管理会计的会计学最新发展成果。

其最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人科勒(E.Kohler)教授。

作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]

作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]

本科毕业设计(论文)文献综述题目作业成本法在商业银行的应用探讨一、前言部分作业成本法不但能够追踪成本的发生,可以有效降低成本,还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程,提高管理水平。

本篇综述主要探讨的是作业成本法在我国商业银行的应用,主要围绕作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较、商业银行推行作业成本法盈利能力分析、作业成本法在商业银行的应用存在的问题、我国商业银行推行作业成本法的建议等方面展开。

(一)写作目的随着我国金融开放程度的提高, 各种金融机构的兴起和加入WTO 后外资银行的进入, 我商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。

金融业竞争的进一步加剧, 促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本, 提高资产质量和盈利能力。

在这种背景下, 一种全新的成本管理方法——作业成本法( Activity Based Costing简称ABC) 越来越受到我国商业银行的注与推崇。

现阶段,随着商业银行存贷利差的日益缩小,传统业务的盈利空间逐渐被压缩,商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。

因此,在扩大市场份额的同时,商业银行应该关注成本的降低。

作业成本法不但能够追踪成本的发生,可以有效降低成本,还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程,提高管理水平。

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。

积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。

(二)相关概念作业成本制度的产生,是包括新型的成本核算方法和成本管理思想、横跨成本会计和管理会计的会计学最新发展成果。

其最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人科勒(E.Kohler)教授。

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五、 作 业 成 本 法 对 费 用 管 理 的 优 化 作 用
( 一) 作 业成本 法 可 以实现对 单个 交易 类型 所消 耗资 源 的系统 内外 的 比较 , 找 出可 节约 费用 的 多余 环 节或 不 必要支 出 。 能有效 提 高 同业 竞争 能力 。
公业 务条 线 总体消 耗 的成本 为 2 0 5万元 。
表 2 对 公 业 务 渠 道 成 本 库
2 0 1 3年 1 月
单位 : 万元
其次 , 对 表 2所示 的每 项作 业按 所需 总时 间 的 占比计 算 消耗 的单 笔成本 。

媛 迟
军: 利 用 作 业 成 本 法 优 化 商 业 银 行 费 用 管 理 的 实证 研 究
配合 。 保 证 方案 的成 功实施 。 其次 , 组织 和 系统整合 是作 业成 本法 能否 顺利 实施 并取 得积 极成果 的前 提保 证 。在 分析 “ 每个 作业 和每个 动 作 ” 时制定 作业基 础 标准成 本是 作业 成本 法能 否深 入开 展 的决定 因素 , 而建 立作 业标 准成 本 系统 是科 学计量 和评 价作 业基 础标 准成 本 的平 台要 求 , 它 的实施 需要 商业银 行全 员参 与 和配 合 , 以作
的不 断提 升
三、 作 业成 本 法 运 用 案例 分 析
客户 A和 客户 B均 是某商 业银 行 的对公 客户 . 他们 作 为成本 对象 在 日常业 务办 理过 程 中需要 消耗
作业 及作 业需 要消 耗资 源 , 从 作业 成本 法 的运用 层面分 析 如下 : 首先 , 对 客户 在某商 业银 行消 耗 的作业 成本 均归集 到 统一 的成 本库 , 如表 2所 示 , 2 0 1 3年 1月份 对
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最后 , 根据 客户 A和 客户 B在 当月 消耗 的作业 进 行费 用消 耗 的 比较 。从 表 4可 以看 出客户 A依 赖“ 高成 本 ” 的交 易类 型 , 而客 户 B依赖 “ 低 成本 ” 的交 易类 型 。
表 4 客 户 费 用 分 摊
2 0 1 3年 1月 单位 : 元/ 笔. 元
时间定 额 , 完善科 学 的操作 方法 , 以提高工 效 , 并培训 工 人使用 标 准 的操 作方 法 。商业 银行 全 面植入 作 业 成本 法 就需要 对现 有流 程进 行全 方位 、 系统 性梳 理与 改造 . 减 少冗余 的 环节 , 并 能使 管理 者 透过层 层 管理环 节 和业务 流程 了解 实 际的成 本消耗 情 况 , 提 升成 本管 理 的针对性 和 有效性 , 促 进投 入产 出效率
业 流程 的优化 为核 心 , 减 少冗 余环 节 和无效作 业 , 实现 产 出效率 和效 益 的提升 。
最后 , 须对 现有 的财 务成 本核 算 系统和全 面 预算 系统进 行适 应性 整合 和改 造 。 由于商业 银行 财务
管理 需进 行事前 的预算管 理 、 事 中的财 务核算 及 事后 的财务 分析 和评 价 , 而作业 成本 法 的全 面运用 应
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宁 波 工 程 学 院 学 报
2 0 1 4年 第 1 期
将 作业 成本 法全 面运用 到商 业银 行经 营管 理 中的作 法 , 形 象 的 比喻就是 我们 在《 管理学 》 中曾经 学
到 的“ 泰勒 的科学 管 理” 方法 , 即制定 科学 的工 艺流 程 , 进 行研 究 , 确定操 作 规程 和动作 规范 , 确定 劳 动
客户等 直接 产生 利润 的层 面投入 了大量 的人力 和物 力 , 而对 于费用 精细 化管 理对 商业银 行 的影 响方 面 明显重 视不 够 。随着利 率 市场化 的深 入 , 对 比国外先 进银 行 的管理 经验 , 商业 银行 必须 加快 推进 作业
成 本法 等先 进管 理技术 的应 用 . 做 好 内部效 益 挖潜工 作 。
该贯 穿财 务管 理 的前 中后整 个过程 , 因此 , 事 前 财务预 算 中应对 成本 费用 制定 整体 目标 控制 要求 , 在事
中财 务核 算 中应运 用作 业成 本法对 费 用管理 进行 优化 , 在 事后 财务评 价环 节更 应合 理评 价作 业成 本法 在 费用精 细化 推进 中的现实 作用 , 并提 出一 下步 改进 的措施 。
首先 , 高层决 新方 面 的前 瞻性 , 在
对系统 方案 进行 科学 论证 的基 础上 . 明确 相关 部 门和经 营机构 的职责权 限 , 并对 实施 步骤进 行严 格要 求 。高层决 策者 应坚 定信 念 , 在 人力 、 资金 和 时 间上 给予 有力 的支 持 , 具 体执 行部 门和经 营机构 应通 力
从 上述 案例 可 以看 出 , 2 0 1 3年 1月份 , 某 商业银 行 对公 业务 条 线 的费用 归 集为 2 0 5万元 ; 客户 A 对 公 条线 费用 归集 为 1 6 9 8 4 . 7 4元 , 客户 B对公 条线 的费用 归集 为 1 4 4 5 0 . 5元 ;分 产 品来看 , 对 公 贷款 、 开 立 银行 承兑 汇 票和开 立信 用证 分别 费用 归集 为 6 O万 元 、 2 0万元 和 2 0万元 ; 从 机构 来看 , 对 公条 线 的费 用 已经 明确 了 , 再 加上 其 他 条线 的费 用 并考 虑 资 产 减值 损 失 和 资本 成 本 , 机 构 的 费用 也 可 实 现 归集 。
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2 0 1 4年 第 1 期
四、 运 用作 业成 本 法 所 需 具 备 的条 件
作 业成本 法 之所 以未 能在商业 银 行实 现全 面应用 , 一 方面 是作业 成本 法 推进 的复杂 性 , 以及 实施 时 必须有 完善 的作 业成 本制 度和作 业 预算制 度 等进行 配套 ;另 一方 面是 商业银 行 长期 以来 对业 务和
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