如何做好施工项目管理工作？说的很有道理!说课讲解
施工项目管理要点
施工项目管理要点1.项目目标确定：在项目启动阶段，首先需要确定项目的目标，明确项目的规模、质量、进度、成本等方面的要求。
目标的明确能够为整个项目的执行提供方向。
2.编制项目计划：项目计划是项目成功的关键。
在项目启动阶段，应根据项目目标和约束条件编制项目计划，确定各项工作的时间节点和执行顺序。
项目计划要合理、可行，能够为项目成员提供明确的指导。
3.组织项目团队：在施工项目管理中，项目团队的组建至关重要。
应根据项目的需求，确定合适的团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效协作。
4.设定项目阶段目标：将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标。
阶段目标的设定能够使项目的执行更加具体，有助于掌控项目的进展。
5.建立沟通机制：在项目执行过程中，建立良好的沟通机制至关重要。
项目团队成员之间要及时交流信息，共享资源，解决问题。
并且与业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
6.风险管理：在项目执行过程中，要密切关注各种可能的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
例如，制定应急预案、积极处理和解决问题等，以确保项目能够顺利进行。
7.资源管理：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目执行过程中，要合理安排资源的使用，确保资源的充分利用，以提高项目的效率和效益。
8.监督和评估：对项目的进展和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
监督和评估的过程要严格，以确保项目的质量和进度目标得以实现。
9.变更管理：在施工项目中，有时会面临各种变更，例如，工程范围变更、设计变更等。
对于这些变更，要进行审慎评估，并采取相应的措施进行管理，避免对项目目标产生不利影响。
10.项目收尾与验收：项目的收尾阶段是项目管理的重要环节。
在项目完成之前，要进行验收，并确保项目达到预期的质量、进度和成本目标。
并对项目的经验教训进行总结，为后续的项目提供借鉴。
提升你的施工项目管理能力的五个关键步骤
提升你的施工项目管理能力的五个关键步骤在建筑行业中，施工项目的管理起着非常重要的作用。
一个成功的项目管理能够保证工程的高效完成，减少成本、时间和资源的浪费。
然而，要提升自己的施工项目管理能力，需要采取一些关键步骤。
本文将介绍五个关键步骤，帮助你提升施工项目管理的能力。
一、明确项目目标和需求在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求。
项目目标应该是具体、明确的，如提前完成、控制成本、保证质量等。
需求分析是确定项目所需材料、人员、技术等方面的工作，只有明确了需求，才能制定出适合的施工方案和计划。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括施工阶段、时间节点、资源分配等关键信息。
制定项目计划时，要考虑工期、人力、物资、财务等方面的限制，并合理分配资源。
同时，还要制定合理的里程碑节点，以便及时检查项目进展情况，并进行必要的调整。
三、建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的一环。
建立有效的沟通机制可以确保项目各方之间的信息流畅和及时反馈。
沟通包括与项目团队、业主、承包商、设计师等相关方的沟通。
透明的沟通可以有效避免误解和冲突，并及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、合理分配资源和任务资源和任务的分配对项目的成功起着至关重要的作用。
根据项目计划，合理评估各项资源的需求量，并进行适当的分配。
同时，任务的分配要根据团队成员的能力和专长进行，确保每个人都能够发挥自己的优势。
合理的资源和任务分配可以提高工作效率，减少资源浪费。
五、监控和评估项目进展项目管理并不仅仅是制定计划和分配任务，还需要不断监控和评估项目的进展情况。
通过监控可以及时发现项目偏离计划的地方，并采取相应的措施进行调整。
评估项目进展可以了解项目的优缺点，为以后类似的项目提供经验教训。
综上所述，要提升自己的施工项目管理能力，需要明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，合理分配资源和任务，以及监控和评估项目进展。
这五个关键步骤将有助于你在项目管理中提高工作效率，保证工程顺利进行。
如何搞好工程施工管理
如何搞好工程施工管理随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和成本。
那么如何搞好工程施工管理呢？以下几点建议或许可以提供一些帮助。
一、强化项目管理体系建立健全的项目管理体系是工程施工管理的基础。
项目管理体系应包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程的管理内容，明确项目管理的目标、任务、职责和流程。
同时，要注重项目管理团队的建设，选拔具备丰富经验和专业技能的人员担任项目负责人，确保项目管理的顺利实施。
二、加强工程质量控制工程质量是工程施工管理的核心。
要严格执行国家工程质量标准和规范，加强施工现场质量控制，确保工程质量。
具体措施包括：1. 加强原材料质量管理，确保原材料质量合格；2. 强化施工过程控制，严格按照施工工艺和操作规程进行施工；3. 加强施工验收管理，严格把关工程质量；4. 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。
三、注重安全管理安全管理是工程施工管理的重要内容。
要牢固树立“安全第一”的思想，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
具体措施包括：1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任；2. 制定严密的安全施工方案，确保施工安全；3. 加强安全培训和教育，提高从业人员的安全意识；4. 落实安全防护措施，防范安全事故的发生。
四、优化施工组织设计施工组织设计是工程施工管理的关键环节。
要根据工程特点和施工条件，科学编制施工组织设计，确保施工进度和资源配置合理。
具体措施包括：1. 合理安排施工进度，确保工程按期完成；2. 优化资源配置，提高施工现场管理水平；3. 加强施工现场调度，确保施工顺利进行；4. 及时调整施工组织设计，适应施工现场变化。
五、加强沟通协调沟通协调是工程施工管理的重要保障。
要注重加强与各相关方的沟通协调，确保工程施工顺利进行。
具体措施包括：1. 加强与业主、设计单位、监理单位的沟通，确保工程需求和质量要求得到满足；2. 加强内部沟通协调，确保项目管理团队协同高效工作；3. 加强与政府相关部门、社区、供应商等的沟通，确保工程施工外部环境良好。
施工项目中的管理要点
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
如何做好项目管理工作讲课讲稿
如何做好项目管理工作讲课讲稿引言大家好，今天我将分享关于如何做好项目管理工作的经验和技巧。
作为一名项目经理，掌握良好的项目管理能力对于项目的成功至关重要。
本次讲座将涵盖项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧。
项目管理基本原则- 定义项目目标和范围：在项目开始前，明确项目的目标和范围，并与相关方进行沟通和确认。
- 制定详细的项目计划：制定合理的项目计划，明确每个阶段的任务、时间和资源分配。
- 分配适当的团队成员：根据项目的需求和特点，选择适合的团队成员，确保项目的顺利进行。
- 设立监控和报告机制：建立有效的监控和报告机制，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施。
- 灵活应对变化：项目管理中难免会遇到变化，良好的项目管理应具备灵活性，及时应对变化并调整项目计划。
重要的项目管理工具- 项目进度表：用于记录项目的任务、起止时间和责任人，帮助项目经理监控项目进度。
- 里程碑计划：用于标记项目中的重要节点，帮助项目团队掌握项目进展。
- 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
- 问题追踪表：用于记录项目中的问题和解决进展，保证问题得到及时解决。
项目管理的实施技巧- 沟通和协作：项目管理涉及各方面的合作和沟通，项目经理应注重与团队成员和相关方的有效沟通和协作。
- 风险管理：项目经理应具备风险识别和管理的能力，及时采取措施降低项目风险。
- 时间管理：合理安排时间，合理分配任务，确保项目能按时交付。
- 团队管理：培养和激励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
结论良好的项目管理是项目成功的基石，掌握项目管理的基本原则、重要工具和实施技巧将有助于提高项目的成功率。
希望本次讲座对大家有所帮助，祝大家在项目管理工作中取得好的成果！谢谢大家！。
施工进度管理的方法与技巧
施工进度管理的方法与技巧在施工项目中，进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。
良好的进度管理可以保证施工工作的有效组织和协调，提高工程效率，避免延误和浪费。
本文将探讨一些施工进度管理的方法与技巧，以帮助施工管理者更好地掌控项目进度。
1. 制定详细计划在项目启动之初，施工管理者需要制定一个详细的施工计划。
该计划应包括工期、工序、资源需求以及工序之间的依赖关系等信息。
通过制定具体而清晰的计划，可以帮助施工管理者更好地理解施工工艺及其执行顺序，为后期的进度管理提供基础。
2. 使用进度管理工具在进度管理过程中，可以借助各种进度管理工具来辅助工作。
例如，甘特图可以直观地展示工序之间的关联关系和时间安排，进而帮助管理者确定关键路径和关键工序。
此外，PERT/CPM网络图可以帮助管理者识别出优化进度和资源的潜在机会。
3. 分解工作任务为了更好地管理施工进度，将整个项目分解为具体的工作任务是非常重要的一步。
通过将项目分解为更小的任务，可以更清晰地确定每个任务的时间和资源要求，并为后续的进度跟踪和管理提供便利。
4. 制定关键路径关键路径是工程项目中最长时间路径，并决定了项目的最短工期。
施工管理者应该准确地确定关键路径，以保证项目能够按时完成。
在关键路径上的任何延误都会导致整个工程的延期，因此，需要特别关注关键路径上的任务。
5. 执行实时监控施工进度管理需要对施工现场的工作进展进行实时监控。
可以利用现代技术手段，如无人机和监控摄像头等设备，对施工现场进行监视和录像。
这样可以及时发现问题和延误，并采取及时的措施进行调整，以确保项目按计划进行。
6. 建立沟通渠道良好的沟通和协调是施工进度管理的关键要素之一。
施工管理者应与项目各方保持密切联系，包括业主、设计师、监理单位和施工队伍等。
定期召开例会、更新进度报告以及共享项目信息，有助于促进信息交流和协作，从而更好地管理施工进度。
7. 风险管理与应对策略施工项目存在很多不可控因素，如天气、供应链问题等。
施工管理经验分享
施工管理经验分享
以下是一些施工管理的经验分享：
1.制定详细的计划和时间表：在施工前，制定详细的计划和时间表，包括施工的各个阶段、
施工时间、人员安排、材料采购等，以确保施工能够有序进行。
2.建立有效的沟通机制：建立与施工团队、设计师、业主等各方的有效沟通机制，确保信
息畅通，及时解决问题。
3.做好现场管理：现场管理是施工管理的重要环节，包括现场安全、质量、进度等方面的
管理。
要确保现场整洁有序，防止安全事故和质量问题的发生。
4.严格控制成本：合理控制施工成本是施工管理的重要任务之一。
要合理采购材料，避免
浪费和损失，同时要确保施工质量和进度不受影响。
5.注重人员培训和管理：施工团队的技术水平和素质对施工质量和进度有着重要影响。
要
注重对施工人员的培训和管理，提高他们的技能和素质。
6.做好验收和交付工作：在施工结束后，要做好验收和交付工作，确保工程符合设计要求
和质量标准，并及时向业主交付使用。
7.持续改进和创新：不断学习和探索新的施工技术和方法，以提高施工效率和质量，同时
注重环保和节能等方面的要求。
总之，施工管理需要具备丰富的经验和技术知识，同时要注重细节和沟通协调，以确保施工能够按时、高效、高质量地完成。
1。
项目施工管理经验和方法
项目施工管理经验和方法
1. 安全管理：要做好安全管理，建立健全的安全检查记录和责任制度，加强工人的招聘和培训，落实安全防范措施，做好危险区域的警示标识，定期检测设备和工具的使用情况，确保工地安全。
2. 进度管理：要根据工期表和计划安排好项目进度，对进度进行跟踪和控制。
3. 质量管理：要做好项目的质量管理，建立健全的质量检查制度，定期检查施工质量，及时处理质量问题，确保项目质量。
4. 成本管理：要建立成本控制制度，根据成本预算表，分析成本情况，控制施工过程中的成本。
5. 合同管理：根据合同约束，做好合同的执行管理，落实合同中的各项责任和义务，并处理合同纠纷。
6. 人员管理：要建立健全的人员管理制度，规范员工的工作流程，加强员工的培训和管理，留住优秀人才。
7. 沟通管理：做好与业主、设计单位和其他相关方面的沟通工作，遇到问题及时解决，确保项目进展顺利。
8. 环保管理：遵守环保法规，落实环保措施，减少施工对环境的影响。
9. 物流管理：合理安排物资和施工人员，在保证施工质量的前提下，控制物资和人员的流动。
10. 数据管理：建立完善的项目数据管理制度，对施工过程中的各项数据进行记录和分析，为决策提供参考依据。
施工管理的五大关键要点
施工管理的五大关键要点施工管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
合理的施工管理可以提高项目的效率和质量，减少成本，确保项目能够按时完成。
以下是施工管理的五大关键要点。
1. 规范的项目计划项目计划是施工管理的基础，能够指导施工的进行。
一个合理的项目计划应该包括施工阶段的每个任务和时间节点，各项工作的排列顺序以及资源的合理分配。
项目计划需要精确而详细，以便项目团队能够清晰了解项目目标和任务，避免工期延误和资源浪费。
2. 有效的沟通与协调良好的沟通与协调是施工管理的关键要点之一。
在施工过程中，涉及到多个参与方，包括项目经理、设计师、施工队、供应商等，他们之间的沟通合作关系密切。
有效的沟通可以确保项目各方理解项目目标和要求，及时解决问题和调整计划，提高项目整体执行力。
3. 严格的质量控制质量控制是施工管理不可忽视的关键要点之一。
施工过程中，需要对每个工程环节进行细致的检查和评估，以确保达到设计要求和标准。
项目团队应制定有效的质量管理计划，明确各项工程的质量控制标准和措施，开展质量检测和测试，并及时纠正和改进存在的质量问题。
4. 合理的资源管理资源管理是施工管理的重要环节。
合理的资源管理包括劳动力、设备、材料和财务等方面的统筹规划和有效利用。
项目团队需要根据项目的需求和资源的可获得性进行合理的安排，确保各项资源在项目实施过程中能够得到充分利用，达到最佳效果。
5. 风险管理与安全保障在施工管理中，风险管理与安全保障是不可或缺的关键要点。
项目团队需要对施工过程可能面临的各种风险进行预估和评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，要保障工人和现场人员的安全，建立安全管理制度和流程，加强安全培训，以防止施工过程中可能发生的事故和伤害。
总结：施工管理的五大关键要点包括规范的项目计划、有效的沟通与协调、严格的质量控制、合理的资源管理以及风险管理与安全保障。
只有综合考虑和实施这些要点，才能够有效地管理施工项目，保证项目按时、按质量完成，提高项目的成功率和效益。
做好项目管理的10个方法
做好项目管理的10个方法项目管理是一个细致而复杂的过程，需要综合运用多种方法和技巧来确保项目的成功实施。
下面是做好项目管理的10个方法：1.制定清晰明确的项目目标：在项目启动阶段，确定所要实现的具体目标和成果是至关重要的。
项目目标需要明确、具体，并且可以量化，以便能够确切地衡量项目的成功。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队理解项目的范围、时间表、资源需求等关键方面。
项目计划应该包括清晰的里程碑和任务列表，以便跟踪项目的进展。
3.分配合适的资源：为了使项目顺利进行，需要分配合适的人力、物力和财力资源。
资源分配应根据项目计划和需求进行，以确保每个任务都有足够的资源支持。
4.建立有效的沟通机制：项目管理是一个协作的过程，沟通对于项目团队的合作至关重要。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间以及与项目的相关方之间能够有效地交流信息和解决问题。
5.设定合理的时间表：制定一个合理的时间表可以帮助项目团队管理和控制项目进度。
时间表应该考虑到项目的复杂性、资源可用性以及相关方的期望，以便能够合理地安排任务和里程碑。
6.风险管理：项目管理过程中难免会有各种风险和挑战。
建立一个风险管理机制，可以帮助项目团队及时识别并应对潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
7.定期评估和监控项目进展：定期评估和监控项目的进展是保证项目成功的关键环节。
通过定期的进展评估和监控，可以及时发现和纠正问题，确保项目按计划进行。
8.灵活应对变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更和调整的情况。
项目管理需要具备应对变更的机制和能力，能够根据实际情况进行调整和灵活应对。
9.关注团队合作和团队建设：项目成功离不开一个高效的团队。
项目管理应该关注团队合作和团队建设，培养团队成员之间的合作精神和协作能力。
10.后期总结和经验分享：项目结束后，进行项目总结和经验分享可以帮助团队总结经验教训，为将来的项目提供有价值的参考。
如何有效管理工程项目
如何有效管理工程项目在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目的成功管理对于企业的发展至关重要。
作为一名优秀的职场规划师，我将分享一些关于如何有效管理工程项目的经验和策略。
1. 制定明确的项目目标和计划在开始任何工程项目之前，制定明确的目标和计划是至关重要的。
项目目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
通过明确的计划，可以确保项目的整体方向和时间表得到有效管理，并且可以更好地分配资源和人力。
2. 建立高效的沟通渠道在工程项目中，良好的沟通是成功的关键。
建立高效的沟通渠道可以确保项目团队成员之间的信息流畅，并且可以及时解决问题和调整计划。
沟通渠道可以包括定期的团队会议、进度报告和项目文档等。
此外，还可以利用现代科技工具，如在线协作平台和即时通讯工具，提高沟通效率。
3. 管理风险和变更在工程项目中，风险和变更是无法避免的。
作为项目经理，需要具备识别、评估和管理风险的能力。
通过制定风险管理计划，可以及时应对潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
此外，对于项目变更，需要建立一个有效的变更管理流程，确保变更得到适当的评估和批准。
4. 有效分配资源在工程项目中，资源的合理分配对于项目的成功至关重要。
项目经理需要了解项目的需求，并根据需求合理分配人力、物力和财力资源。
通过有效的资源管理，可以最大限度地提高项目的效率和成果。
5. 建立团队合作和激励机制在工程项目中，团队合作是非常重要的。
项目经理需要建立一个积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和协作。
此外，激励机制也是激发团队成员工作动力的关键。
通过奖励和认可优秀的工作表现，可以提高团队的士气和工作效率。
6. 进行有效的监控和评估对于工程项目的成功管理，需要进行有效的监控和评估。
项目经理需要定期跟踪项目的进展，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
此外，还需要进行项目的评估，以便从中学习和改进管理方法。
总结起来，有效管理工程项目需要制定明确的目标和计划，建立高效的沟通渠道，管理风险和变更，有效分配资源，建立团队合作和激励机制，以及进行有效的监控和评估。
施工管理的要点与注意事项
施工管理的要点与注意事项施工管理是工程建设中至关重要的环节，它的质量直接关系到整个工程的完成情况。
在施工管理过程中，需要遵循一些要点和注意事项，以保证施工进程的顺利进行，确保工程质量和工期的达到预期目标。
本文将从几个方面介绍施工管理的要点与注意事项。
一、合理规划施工流程合理规划施工流程是施工管理的基础和关键，它直接影响到工程的进度和效果。
在规划施工流程时，首先需要做好施工计划，确定施工的先后顺序和时间节点。
其次，要对施工所需物资和人力资源进行充分调配，确保施工不会因为资源不足而出现延误。
同时，还需要注意施工现场的安排和组织，确保施工各个环节有序进行。
二、保证施工质量施工质量是工程建设的核心目标，保证施工质量是施工管理的重要任务之一。
在施工过程中，要注重使用优质的建筑材料和设备，严格按照施工标准和规范进行操作，确保每个施工环节的质量符合要求。
同时，要加强施工过程的监控和检查，及时发现并解决施工中的质量问题，避免出现质量安全事故。
三、加强安全管理安全管理是施工管理中最为重要的一环，它关系到施工人员及周边环境的安全。
在施工管理过程中，要加强安全教育和培训，确保施工人员具备相应的安全意识和操作技能。
同时，要制定安全管理制度和操作规范，明确责任分工和安全措施，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
在施工过程中，要定期进行安全检查和评估，及时解决施工中的安全隐患。
四、合理控制成本成本控制是施工管理的一项重要任务，合理控制成本可以提高工程的经济效益。
在施工管理过程中，要做好成本预算和成本控制，合理安排工程造价和物资采购，避免成本超支和浪费。
同时，要加强对施工材料和设备的管理，优化资源配置，降低施工成本，提高工程的经济效益。
五、做好沟通和协调施工管理是一个涉及多方面、多利益相关方的工作，做好沟通和协调是施工管理的重要环节。
在施工过程中，要与业主、设计方、监理方等各方进行积极沟通，及时解决施工中的问题和矛盾。
同时，要做好团队管理，加强施工人员之间的协作和配合，确保施工进程的顺利进行。
如何做好工程项目质量管理工作
如何做好工程项目质量管理工作工程项目质量管理是指在施工过程中，通过采取科学、规范的管理手段，控制和提高项目的质量水平，确保工程符合设计要求、客户要求和标准规范的一系列工作。
以下是一些做好工程项目质量管理工作的关键措施：1.制定详细的质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定质量管理计划。
包括明确质量目标、质量控制措施和方法、质量检查和监督的频率、各层级的责任和权限等内容。
2.严格按照设计要求执行：在施工过程中，严格按照设计文件执行，确保施工的质量符合设计要求。
对于不合格的部位，要及时进行整改，确保整个项目的质量水平。
3.确保材料质量：建立完善的材料采购管理制度，加强对供应商的质量监督和审核，确保材料的质量符合要求。
在施工现场进行材料验收，并对材料进行标识和保管，防止出现混乱和混拆现象。
4.加强施工现场管理：施工现场是工程质量管理的关键环节，要加强现场管理，确保施工过程中的各种操作符合规范和标准。
对不符合要求的操作进行纠正和整改，并通报相关责任人。
5.进行质量检查和监督：定期进行质量检查和监督，发现问题及时进行整改。
对关键节点和关键工序进行重点监督，确保施工的关键部位符合要求。
6.加强质量文化建设：培养和加强项目参与人员的质量意识，鼓励员工主动参与质量管理工作，并建立奖惩机制。
定期组织质量培训，提高员工的技能和质量意识。
7.进行技术交流和经验总结：定期组织技术交流会议，分享项目经验和教训。
总结项目中的成功经验和失败教训，为以后的工程项目提供参考。
8.与业主和监理单位建立良好的合作关系：与业主和监理单位保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
及时响应和处理业主和监理单位的质量意见和要求，确保工程项目顺利进行。
综上所述，做好工程项目质量管理工作需要制定详细的质量管理计划，严格按照设计要求执行，确保材料质量，加强施工现场管理，进行质量检查和监督，加强质量文化建设，进行技术交流和经验总结，与业主和监理单位建立良好的合作关系。
建筑施工项目管理七个方法
建筑施工项目管理七个方法
1. 确定项目目标和标准：在建筑施工项目管理中，首先要对项目的目标和标准进行清晰的确定。
这包括对项目的规模、质量、进度、成本等方面进行明确的定义，并与相关利益相关方进行充分沟通，确保所有人对目标和标准有一致的理解。
2. 制定详细的施工计划：建立详细的施工计划对项目的顺利进行至关重要。
施工计划应该包括所有施工活动的时间安排、资源分配、施工顺序等内容，以确保项目能够按照既定的时间节点和进度进行。
3. 合理分配资源：在项目管理过程中，要根据实际需要合理分配人力、物力和财力资源，以保证项目的顺利进行。
同时需要根据项目进度和需要进行灵活调整，确保资源的有效利用。
4. 建立有效的沟通机制：建筑施工项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通是非常重要的。
要建立有效的沟通机制，及时传递项目信息和决策，避免信息传递不及时和误解导致的问题。
5. 确保质量和安全：在建筑施工项目管理中，质量和安全是首要考虑的因素。
要建立严格的质量控制和安全管理机制，确保施工过程中的质量和安全风险得到有效控制。
6. 管理风险和变更：建筑施工项目管理中会面临各种风险和变更，需要建立有效的风险管理和变更控制机制，及时发现和应对各种可能出现的问题，确保项目能够按照既定计划进行。
7. 进行项目评估和学习总结：建筑施工项目结束后，要进行全面的项目评估和学习总结，分析项目的成败因素，总结经验教训，并对项目管理方法进行不断的改进和完善，提高未来项目管理的水平和效果。
施工项目进度管理要点
施工项目进度管理要点1.制定详细的施工进度计划：在项目启动阶段，要制定详细的施工进度计划，包括工期、工序、工作内容、资源需求等。
进度计划要具体、可行，并与团队成员共享和讨论，以确保大家对项目进度有共识。
2.确定关键路径：关键路径是指在项目进度计划中，决定项目最短时间的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目的主要风险因素和关键工期，从而有针对性地采取措施来降低风险。
3.建立进度控制系统：要建立有效的进度控制系统，包括进度报告、进度跟踪和进度调整等。
通过对实际进度与计划进度进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施，以保证项目按时完成。
4.风险管理：对项目进度管理中的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
在进度计划中考虑风险因素，并制定相应的应急预案，以应对可能发生的延误等情况。
5.资源管理：对项目所需资源进行有效的管理和调度，包括人力资源、物资、设备等。
要根据项目的实际情况，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置，以提高项目的执行效率。
6.沟通与协调：项目进度管理需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
要及时与项目团队成员、业主、监理等进行沟通，了解项目的进展情况和问题，及时解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
7.监督检查：要建立有效的监督检查机制，对项目进度进行监督和检查。
通过定期的现场检查和进度审查，确保项目的实施符合计划要求，及时发现问题并采取相应措施，保证项目进度的正常进行。
8. 思维方式与技术手段：项目进度管理需要采用合适的思维方式和技术手段，如PERT、Gantt图、项目管理软件等。
通过科学的方法和工具，对项目进度进行分析和评估，提高项目进度管理的精确性和效率。
9.绩效评估：要对项目的进度管理进行绩效评估，及时总结经验教训，找出不足之处并进行改进。
通过持续的追踪和评估，提高项目进度管理水平，提高项目执行效果和绩效。
10.持续改进：项目进度管理是一个不断改进的过程。
要时刻关注市场和行业的变化，不断学习和总结经验，加强团队的协作与沟通，不断提高项目进度管理的能力和水平。
综合管理：如何才能做好施工项目管理
⼀、配备⾼素质的项⽬经理 项⽬经理在项⽬管理中处于中⼼地位，对项⽬能否很好完成起着决定作⽤。
因此，选好项⽬经理⼗分重要，特别是项⽬经理素质⾄关重要，可以说，项⽬经理是⼯程项⽬管理的灵魂，项⽬经理⽔平⾼低决定⼯程项⽬管理⽔平。
所以，我们要求项⽬经理必须具有较全⾯的施⼯技术知识，脸有较⾼的组织能⼒。
项⽬经理是⼯程项⽬的责任⼈和组织者，是决定⼯程项⽬盈亏的关键⾓⾊，对项⽬经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
我们通常讲，项⽬经理是复合型项⽬管理⼈才，不但有专业理论知识，⼜要有丰富的实践经验：不但有⼀定的组织领导能⼒，⽽且还要有综合协调解决问题的能⼒；不仅具有良好道德品质，还要具有⼈格魅⼒；不仅⼯作认真负责，⽽且要有敬业精神和奉献精神。
因此，要加强对项⽬经理的培训和选拔⼯作，使更多的优秀项⽬经理脱颖⽽出。
⼆、组建⾼效率的项⽬经理部 项⽬管理不好，除了项⽬经理以外，还决定于项⽬部全体⼯作⼈员的素质⽔平。
项⽬部管理⼈员是由企业有关职能部门派出，并进⾏业务指导，受项⽬经理直接领导。
这些管理⼈员既要素质⾼，⼜能相互协调，使项⽬部成为施⼯项⽬管理的强有⼒的管理班⼦，因此，项⽬经理在选配项⽬部班⼦时⼀定要做好选⼈的⼯作。
这⾥需要强调的是，在项⽬班⼦中，项⽬经理和技术负责⼈是关键⼈物，⼀定要有类似⼯施⼯经验。
三、编好施⼯预案，配备好机械设备和周转材料 （1）对合同进⾏评审。
了解甲⽅对⼯程质量、⼯期的要求，根据⼯程特点，针对施⼯中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施⼯预案。
（2）按照⼯程量⼤⼩和⼯期要求配备好所需机械设备和周转材料。
四、搞好设计变更及其签证 施⼯前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲⽅和设计单位提前提出修改意见，在施⼯过程中发现图纸中的问题，以及甲⽅提出改变⽤途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题⼀定要有⽂字记录，以⽂字为准。
五、搞好“四⼤控制” “四⼤控制”，实际上就是将全⾯质量管理的原理应⽤于“四⼤控制”过程中。
如何抓好工程施工管理
如何抓好工程施工管理工程施工管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到工程质量、安全、进度和成本等多个方面。
在施工过程中，抓好工程施工管理是确保工程顺利进行和实现工程目标的关键。
以下是几点关于如何抓好工程施工管理的建议。
明确施工目标：施工前，首先要明确施工的目标和预期成果。
这包括工程的质量标准、进度要求和成本控制等方面。
明确施工目标有助于指导施工过程中的各项决策和行动。
建立完善的管理体系：建立完善的管理体系是确保工程施工顺利进行的基础。
管理体系应包括施工组织结构、职责分工、施工流程、质量控制、安全管理等内容。
通过建立健全的管理体系，可以确保施工过程中的各个环节有序进行。
加强安全管理：安全管理是工程施工管理的重要内容。
要加强对施工现场的安全监管，严格执行安全规定和操作规程。
同时，要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
强化质量控制：工程质量是工程施工管理的核心。
要加强对施工过程的质量控制，严格执行质量标准和施工工艺。
同时，要加强质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
优化施工流程：优化施工流程可以提高施工效率和质量。
要根据工程特点和施工条件，合理制定施工计划和施工工艺。
同时，要加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
加强沟通协调：沟通协调是工程施工管理的重要环节。
要建立健全的沟通协调机制，加强施工各方之间的信息交流和协作。
同时，要密切关注施工现场的动态，及时解决施工中的问题和矛盾。
合理配置资源：合理配置资源是确保工程施工顺利进行的关键。
要根据工程需求和施工条件，合理配置人力、物力和财力等资源。
同时，要加强对资源的调度和监管，确保资源的高效利用。
加强施工队伍建设：施工队伍是工程施工的主体。
要加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技能水平和综合素质。
同时，要建立健全的激励机制，激发施工队伍的积极性和创造力。
综上所述，抓好工程施工管理需要从多个方面进行。
通过明确施工目标、建立完善的管理体系、加强安全管理、强化质量控制、优化施工流程、加强沟通协调、合理配置资源和加强施工队伍建设等措施，可以确保工程施工顺利进行并实现工程目标。
施工项目进度管理经验分享
施工项目进度管理经验分享在进行任何施工项目时，进度管理是至关重要的一环。
合理的进度管理可以确保施工进展按时进行，减少不必要的延误和浪费资源的情况。
本文将分享一些施工项目进度管理方面的经验，帮助读者提高项目进度控制能力。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目进度管理的重要起点。
首先，项目团队应制定详细而可行的施工计划。
计划应包括工期、里程碑和关键节点。
在编制计划时，应充分考虑各项工作的时间要求和协调要素，以确保计划的合理性和可执行性。
2. 人员组织与角色明确一个高效的项目团队对于项目的进度控制至关重要。
在项目启动阶段，应明确项目经理、施工队长、监理工程师等关键角色，并明确其职责和权限。
项目团队成员应具备相应的专业知识和经验，并能够协调各方利益，确保工作按时进行。
3. 施工资源管理合理的资源管理是保证项目进度的重要因素之一。
项目团队应对施工所需的人力、物力和财力进行详细的规划和分配。
在项目推进过程中，应根据实际需要及时调整资源的分配，确保各项工作有足够的资源供应，并及时解决资源不足的问题。
4. 风险管理在施工项目中，各种风险因素可能对项目进度造成不利影响。
因此，风险管理是确保施工进度的重要手段之一。
项目团队应对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目推进过程中，应及时调整和完善风险管理策略，降低风险对项目进度的影响。
5. 沟通与协调良好的沟通与协调是项目进度管理的关键。
项目团队成员之间应保持良好的沟通渠道并定期召开进度会议。
通过会议，项目团队可以及时了解项目进展情况，协商解决问题，并制定具体的推进措施。
此外，项目团队还应与相关利益相关方保持密切合作，确保项目推进顺利。
6. 监测与控制项目进度的监测与控制是进度管理的核心环节。
项目团队应制定详细的进度监测计划，并按计划定期对项目进展进行监测和控制。
一旦发现进度偏离预期，应及时采取纠正措施，并调整项目计划。
同时，项目团队应及时记录和报告项目进展情况，以便上级管理部门能够及时了解项目的真实进展情况。
工程项目管理工作方法
工程项目管理工作方法1.确定项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目要达到的成果和目标，以及项目的边界和约束。
通过明确定义项目的目标和范围，可以帮助项目团队明确工作重点、合理分配资源，从而提高工作效率。
2.制定详细的项目计划：项目计划是整个项目管理工作的基础。
在制定项目计划时，可以采用甘特图、里程碑计划等工具，明确项目的时间安排、工作任务和关键路径，以及资源和成本预算等。
通过制定详细的项目计划，可以帮助项目团队合理安排工作进度，提前识别和解决问题，确保项目按计划高质量完成。
3.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一项工作。
项目涉及到多方利益相关者，需要与项目团队、客户、合作伙伴进行有效的沟通和协调。
建立良好的沟通机制，包括定期召开会议、使用沟通工具、建立共享平台等，可以确保项目团队和相关方之间的信息畅通，减少沟通误差，提高工作效率和整体协同能力。
4.进行风险管理：项目进行过程中会面临各种风险和挑战，比如技术风险、供应链风险等。
在项目开始时，可以进行风险评估和规划，明确项目的风险因素和应对措施，制定相应的应急计划。
在项目执行过程中，需要进行风险监控和分析，及时采取措施应对风险，以降低项目风险对进度和成本的影响。
5.实施有效的变更管理：在项目过程中，可能会出现需求变更、技术改进等情况，需要及时进行变更管理。
变更管理包括变更申请、评估、批准和实施等步骤，需要保证变更的合理性和可行性，并及时调整项目计划和资源分配。
实施有效的变更管理，可以保证项目在变化中保持稳定，提高项目的成功率和满意度。
6.引入适当的项目管理工具：在进行工程项目管理工作时，可以借助各种项目管理工具来提高工作效率和管理质量。
比如使用项目管理软件、在线协作工具等，可以理顺项目工作流程，及时分享和更新项目信息，提高团队协同和沟通效率。
此外，还可以使用项目管理模板和指南，规范项目管理流程和工作要求，提高项目管理的一致性和规范性。
如何做好施工项目管理
如何做好施工项目管理如何做好施工项目管理成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，如何做好施工项目管理呢？下面店铺来给大家介绍，希望对大家有帮助！进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间：20161009
地点：民工学校
内容：（一）项目管理工作中，最重要的是安全管理;
（二）加强质量管理，增强市场竞争的砝码;
（三）加强管理，降低施工成本;
（四）抓好管理，领导是关键;
(五）加强管理，降低施工成本。
目的：施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：
1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育
无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
2给予专职安全员充分的奖惩权力
加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批
评，以增强班组安全员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3严肃执行各专业施工队的早班会交底工作
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
1树立“精品工程”目标
项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
2制定严格的材料检验制度
组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
3编制操作性强的施工方案
做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
目前，市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
为此，项目部经济管理应采取以下措施：
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识。
四、抓好管理，领导是关键！
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1加强自身素质培养
加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
2项目部分工明确
责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。
这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。
项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。
实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
3项目部领导在工作要起模范带头作用
身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。
项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。
但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。
因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。
要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。
在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。
同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。
施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
民工学校教案一：
如何做好施工项目管理工作
浙江申泰建设滨州颐高国际
电子商务产业园项目部
2016.10.07。