6S管理模式细则
6s规章制度考核细则
6s规章制度考核细则为了确保公司的生产管理和工作环境的有效运行，提高工作效率和员工的工作质量，公司将实施6S规章制度，并制定了相应的考核细则。
本文将对6S规章制度的考核细则进行详细说明。
一、规章制度1. 6S规章制度的目的6S规章制度的目的是为了改善工作环境，提高工作效率，增强员工之间的团队合作精神，并确保产品质量的稳定和提高。
2. 六个S原则的具体内容（1）整理（Seiri）：将工作区域中不需要的物品清理出去，保持工作环境整洁。
（2）整顿（Seiton）：对工作区域进行整理，确保物品摆放规范，易于取用。
（3）清扫（Seiso）：定期进行工作区域的清洁工作，保持工作环境的整洁。
（4）清洁（Seiketsu）：建立清洁工作的标准和流程，确保工作环境的整洁和维护。
（5）素养（Shitsuke）：遵守规章制度，养成良好的工作习惯和作风。
（6）安全（Safety）：确保工作场所的安全，防止事故的发生。
二、考核细则1. 考核频率考核将按照月度进行，每月的第一个工作日对上一个月的工作进行考核。
2. 考核内容（1）整理：对工作区域进行检查，确保没有临时或不必要的物品存在。
（2）整顿：检查工作区域内物品的摆放是否规范，易于取用。
（3）清扫：检查工作区域是否干净整洁，无垃圾或杂物。
（4）清洁：检查工作区域内的设备、机器等是否经过清洁维护，表面是否有积尘或脏污。
（5）素养：考察员工是否遵守规章制度，是否保持良好的工作作风和习惯。
（6）安全：检查工作场所的安全设施是否完好，员工是否佩戴个人防护用品。
3. 考核评分标准对于6S规章制度的考核，采用五分制进行评分，具体评分标准如下：（1）优秀（5分）：对所有要点都进行了认真贯彻和执行，并达到优秀水平。
（2）良好（4分）：对大部分要点进行了认真贯彻和执行，并达到良好水平。
（3）合格（3分）：对部分要点进行了认真贯彻和执行，并达到基本合格水平。
（4）不合格（2分）：对少数要点进行了认真贯彻和执行，但整体表现不理想。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6S管理细则
“6S”管理工作细则一、整理（1S）：1、通道很畅通，并且整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。
3、工作台（办公桌）上、下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。
4、各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。
二、整顿（2S）：1、设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐、干净、处于最佳状态。
2、工具有保养、有定位放置。
3、零部件保管有定位、有图标，任何标识都很清楚。
4、工具、模具明确定位，任何人都能随时清楚和使用。
三、清扫（3S）：1、通道有人打扫，保持好，通道很干净。
2、作业场所东西存放很好，地面无任何杂物。
3、办公桌工作台面四周都很干净。
4、窗、墙壁天花都很干净。
四、清洁（4S）：1、通道作业台划分清清楚楚，通道感觉很舒畅。
2、每天上、下班都要做6S工作。
3、对不符合6S的情况及时做出纠正。
4、整理、整顿、清扫保持的非常好。
五、素养（5S）：1、员工戴厂牌、穿戴整洁得体，仪容整齐大方。
2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
3、员工工作精神饱满、时间观念强。
4、员工团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动。
5、员工自觉遵守公司规章制度。
六、安全（6S）：1、重点部位和危险部位有安全警示牌。
2、人人遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不伤害自己，也不伤害别人，不损坏公物。
3、上班前不酗酒，不在禁烟区吸烟。
4、各班组每天查看所辖区域内的消防设施，有异常及时报告和处理，确保有效。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以提高工作环境和效率为目标的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，达到改善工作环境、提高工作效率和质量的目的。
本文将详细介绍6S管理实施的细则，以帮助组织在实施过程中更加有效地推行和执行。
二、1. 整理（Sort）整理是指对工作场所进行分类和清理，去除不必要的物品，使工作场所保持整洁有序。
实施细则如下：- 制定整理计划：明确整理的目标、范围和时间，并分配责任人。
- 分类整理：将工作场所的物品按照需要和不需要进行分类，清理出不必要的物品。
- 标记物品：对需要保留的物品进行标记，方便后续的整顿和管理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对工作场所进行布局和标识，使工作场所更加整齐和高效。
实施细则如下：- 设定工作场所的布局：根据工作流程和工作需求，合理规划工作场所的布局，使物品摆放更加方便和高效。
- 标识工作场所：使用标识牌、标志和标识线等手段，对工作场所进行标识，方便员工快速找到所需物品和设备。
3. 清扫（Shine）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
实施细则如下：- 制定清扫计划：确定清扫的频率和责任人，并明确清扫的内容和要求。
- 清洁工作场所：定期进行清洁工作，包括地面、设备、工作台等，确保工作环境的清洁和卫生。
- 维护设备：定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定和执行一系列的标准和规范，确保工作场所的整洁和卫生得以持续。
实施细则如下：- 制定清洁标准：明确工作场所的清洁标准和要求，并将其写入清洁标准操作手册。
- 培训员工：对员工进行清洁标准和操作方法的培训，确保员工理解和遵守清洁标准。
- 定期检查和评估：定期检查和评估工作场所的清洁情况，及时发现问题并进行改进。
5. 素养（Sustain）素养是指培养员工的良好习惯和自律精神，使其能够长期坚持和执行6S管理。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种用于提高工作场所组织和效率的管理方法。
它的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个步骤，改善工作环境，提高工作效率，确保工作场所的安全和品质。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，包括每个步骤的具体要求和操作流程。
二、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行评估，识别和清除不必要的物品和材料，以提高工作效率和安全性。
具体要求如下：1. 对工作区域进行全面评估，将不必要的物品和材料分类为必需、可待、不需要。
2. 清除不需要的物品和材料，包括废弃物、过期物品和损坏的设备。
3. 为每个物品和材料分配适当的储存位置，并标记清楚。
三、整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行布局和组织，确保物品和材料的合理摆放，以提高工作效率和可视性。
具体要求如下：1. 根据工作流程和频率，将物品和材料放置在最便捷和易于访问的位置。
2. 使用标识和标志来标示每个物品和材料的位置，以便员工能够快速找到所需的物品。
3. 为每个工作站提供所需的工具和设备，并确保其摆放整齐、易于取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，以确保工作环境的整洁和安全。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，并确保每个工作站和区域都有清洁责任人。
2. 定期进行清洁和维护工作，包括清除垃圾、擦拭表面、清洗设备等。
3. 建立清洁检查制度，确保清洁工作的执行和质量。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行标准化和规范化，确保工作环境的一致性和可视化。
具体要求如下：1. 制定标准化的工作流程和操作规范，确保每个员工都能按照相同的标准进行工作。
2. 使用标识和标志来标示每个工作站和区域的要求和规范。
3. 建立清洁检查制度，定期检查工作站和区域的清洁状况，并及时纠正问题。
六、素养（Shitsuke）素养是指对员工进行培训和教育，以提高他们的意识和责任感，确保6S管理的持续改进和维护。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种基于日本的现场管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全和组织性。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，包括每一个S的定义、实施步骤和监控措施。
二、定义1. 整理（Sort）：清理工作场所，将不必要的物品和设备移除，只保留必要的工具和材料。
2. 整顿（Set in Order）：将工作场所的物品和设备有序地摆放在指定位置，确保易于找到和使用。
3. 清扫（Shine）：保持工作场所的清洁和整洁，定期清理灰尘、污垢和杂物。
4. 清洁（Standardize）：制定标准化的清洁流程和规范，确保每一个人都按照像同的标准进行清洁工作。
5. 纪律（Sustain）：建立纪律和习惯，确保6S管理成为日常工作的一部份。
6. 安全（Safety）：确保工作场所的安全，包括提供必要的安全设备和培训，预防事故和伤害。
三、实施步骤1. 制定计划：确定实施6S管理的目标和时间表，明确责任人和相关人员的职责。
2. 培训和宣传：向员工介绍6S管理的理念和重要性，提供培训和指导材料，激发员工的积极性和参预度。
3. 整理工作场所：与团队合作，清理和整理工作场所，将不必要的物品和设备移除，确保只保留必要的工具和材料。
4. 设定标准位置：为工作场所的物品和设备设定标准位置，并使用标识和标签进行标记，确保易于找到和使用。
5. 制定清洁流程和规范：制定清洁流程和规范，包括清洁频率、使用清洁工具和材料的方法等，确保每一个人都按照像同的标准进行清洁工作。
6. 建立监控机制：建立监控机制，包括定期检查和评估工作场所的整洁度和安全性，采集反馈意见并及时处理问题。
7. 持续改进：根据监控结果和反馈意见，制定改进措施，并与团队合作实施，不断优化6S管理的效果。
四、监控措施1. 定期检查：定期进行工作场所的检查，包括整理程度、物品摆放位置、清洁度和安全性等方面。
2. 评估和反馈：根据检查结果，评估6S管理的效果，并向相关人员提供反馈意见和建议。
6S管理实施细则
6S管理实施细则引言概述：6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质为核心的管理方法，旨在提高工作效率、改善工作环境和增强员工的责任心和自律性。
本文将详细阐述6S管理的实施细则，包括整理工作区域、设立标准化操作流程、清洁工作环境、培养员工素质和持续改进等五个大点，以及每一个大点下的3-5个小点。
正文内容：1. 整理工作区域1.1 清理无用物品：将工作区域内的无用物品进行清理，包括废纸、废旧设备等。
1.2 分类整理工具：将工作区域内的工具按照类别进行整理，确保每一个工具都有固定的归位位置。
1.3 设立标签和标识：为每一个工具或者物品设立标签和标识，方便员工迅速找到所需物品。
1.4 建立物品管理制度：制定物品借用、归还和报废的管理制度，确保物品的使用和管理规范化。
2. 设立标准化操作流程2.1 制定工作流程：根据不同的工作内容，制定详细的操作流程，明确每一个环节的责任和要求。
2.2 建立标准作业指导书：编写标准作业指导书，详细描述每一个工作环节的操作方法和注意事项。
2.3 培训员工：对员工进行培训，确保他们理解和掌握标准作业指导书中的操作要求。
2.4 定期检查和修订：定期对标准作业指导书进行检查和修订，及时纠正和改进操作流程。
3. 清洁工作环境3.1 定期清扫工作区域：制定清扫计划，定期对工作区域进行清扫，包括地面、墙壁、设备等。
3.2 建立保洁制度：制定保洁制度，明确每一个员工的保洁职责和频率，确保工作环境的整洁。
3.3 检查和维护设备：定期检查和维护工作区域内的设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 培养员工素质4.1 培养工作纪律：加强对员工的工作纪律培养，包括准时上班、遵守规章制度等。
4.2 培养团队合作意识：组织团队活动，培养员工的团队合作意识和沟通能力。
4.3 提供培训和学习机会：为员工提供培训和学习机会，提升他们的专业技能和知识水平。
5. 持续改进5.1 建立改进机制：建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则第一章总则第一条目的为了提高办公室的整体管理水平，提高工作效率，改善工作环境，我们制定了6S办公室实施细则。
第二条适用范围本细则适用于公司内所有办公室。
第三条定义1.6S办公室：指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、维护六个步骤对办公室进行管理的方式。
2.办公室：指员工完成工作任务的场所。
第二章主要内容第四条整理1.制定整理标准：确定需要整理的区域范围，制定整理标准，包括工作桌面，文件柜等。
2.分类整理：将办公物品按照类别进行整理，每个类别都应有固定的存放位置。
3.整顿工作桌面：工作桌面应保持整洁，不要存放过多的文件和办公用品，必要时可以使用收纳盒进行整理。
4.整顿文件柜：文件柜应定期整理，对于过期或者不需要的文件应及时清理。
第五条清扫1.制定清扫计划：制定清扫计划，确定清扫的频率和责任人。
2.清理垃圾：保持办公室内外的卫生，不堆放垃圾，及时清理垃圾桶。
3.清洁办公桌面：定期清洁工作桌面，包括清除灰尘、擦拭桌面等。
4.清洁办公设备：定期清洁办公设备，包括电脑、打印机等。
第六条清洁1.制定清洁计划：制定清洁计划，确定清洁的频率和责任人。
2.清洁办公区域：定期清洁办公区域，包括地板、窗户、墙壁等。
3.清洁卫生间：卫生间应保持清洁干净，定期进行清洁。
4.清洁公共区域：公共区域应保持整洁，包括会议室、休息区等。
第七条素养1.培养整洁习惯：鼓励员工养成整洁的工作习惯，如随手关灯、关门等。
2.注重仪容仪表：要求员工注重自身仪容仪表，保持良好形象。
3.注意礼貌用语：员工之间应注意使用礼貌用语，文明待人。
第八条维护1.定期检查维护：定期对办公设备、办公用品进行检查，如有故障及时维修或更换。
2.维护环境卫生：保持办公室整体环境卫生，如发现破损或污渍应及时修复或清除。
3.维护公共设施：定期检查维护公共设施，如空调、照明等。
第三章责任和监督第九条责任1.部门负责人负责制定和执行6S办公室实施细则。
2.每个办公室都应设立6S办公室管理小组，负责具体的实施和监督。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、效率和安全性。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，包括各个环节的具体要求和实施步骤，以匡助企业更好地落实6S管理。
二、整理（Seiri）整理是指将工作场所中的物品进行分类和筛选，去除无用物品，保留实用物品。
具体要求如下：1. 对工作区域内的物品进行分类，分为必需品、偶尔使用品和无用品。
2. 严禁在工作区域内存放无用物品，必需品和偶尔使用品应有固定的摆放位置。
3. 根据物品的使用频率，合理安排存放位置，使常用物品易于取用。
三、整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品进行整理和布置，使其达到有序和高效的状态。
具体要求如下：1. 对工作区域内的物品进行整理，确保每一个物品都有固定的摆放位置。
2. 为每一个物品标识明确的标识，包括物品名称、用途等信息，方便辨识。
3. 根据工作流程和物品使用频率，合理布置物品的存放位置，使工作更加顺畅。
四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人。
2. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无垃圾。
3. 检查并清理工作区域的通风设施，确保空气流通和清新。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行整体的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 定期进行全面的清洁工作，包括工作区域的墙壁、地面、设备、工具等。
3. 检查并清理工作区域的卫生设施，确保洗手间、饮水机等设施的清洁和正常使用。
六、素质（Shitsuke）素质是指员工对6S管理的自觉遵守和持续改进，形成良好的工作习惯和行为规范。
具体要求如下：1. 培养员工对6S管理的认同感和责任感，加强培训和宣传工作。
2. 建立奖惩机制，激励员工积极参预6S管理，并及时纠正不合规的行为。
6S管理实施细则
6S管理实施细则1. 概述6S管理是一种以改善工作环境和提高工作效率为目标的管理方法。
它通过整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全六个步骤，使工作场所变得井然有序，有助于减少浪费、提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍6S管理的实施细则。
2. 整理（Sort）整理是指根据需要，将工作场所中的物品分类并保留与工作相关的必要物品，同时清除不必要的物品。
具体实施步骤如下：- 制定整理计划：确定整理的范围和时间，并明确责任人。
- 分类整理：将工作场所中的物品按照不同的类别进行分类，如工具、文件、材料等。
- 剔除不必要物品：清除不再使用或无法修复的物品，并妥善处理。
3. 整顿（Set in Order）整顿是指将工作场所中的物品有序地摆放，以便于使用和管理。
具体实施步骤如下：- 制定整顿计划：根据工作需求和工作流程，确定物品的摆放位置和标识方式。
- 制定标识标准：为不同种类的物品制定标识标准，如使用颜色、文字或符号等。
- 摆放物品：根据整顿计划，将物品放置在指定位置，并进行标识。
4. 清洁（Shine）清洁是指定期清洁工作场所，保持环境整洁和设备良好状态。
具体实施步骤如下：- 制定清洁计划：确定清洁的频率和责任人，并明确清洁的范围。
- 清洁工作场所：清洁工作台、设备、地面等，确保无尘、无垃圾和无杂物。
- 检查设备状态：检查设备是否正常运行，如有异常及时进行维修或更换。
5. 清扫（Standardize）清扫是指制定清扫标准和程序，保持工作场所的清洁和整齐。
具体实施步骤如下：- 制定清扫标准：确定清扫的内容和频率，并制定清扫的标准。
- 制定清扫程序：明确清扫的步骤和责任人，并建立清扫记录。
- 培训员工：向员工传达清扫标准和程序，并确保他们理解和遵守。
6. 素养（Sustain）素养是指通过培养良好的工作习惯和行为，保持6S管理的长期有效性。
具体实施步骤如下：- 培训和教育：定期向员工提供培训，让他们了解6S管理的重要性和好处。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、背景介绍6S管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，帮助企业提高生产效率、质量和员工满意度。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，包括各个步骤的具体要求和实施方法。
二、整理（Seiri）1. 目标：通过清理工作场所，去除不必要的物品，提高工作效率和安全性。
2. 实施要求：a. 审查工作区域，识别和分类不必要的物品。
b. 根据实际需求，决定保留、移动或丢弃物品。
c. 在工作区域设置标识，确保清晰可见，方便识别物品。
d. 建立物品管理制度，确保物品有固定的存放位置。
三、整顿（Seiton）1. 目标：组织工作场所，确保物品易于找到和使用。
2. 实施要求：a. 对保留的物品进行分类和标记，确保物品摆放整齐。
b. 为每个物品分配固定的存放位置，并标明存放位置。
c. 优化工作流程，使物品的使用更加便捷和高效。
d. 建立物品借用和归还制度，确保物品的管理和追踪。
四、清扫（Seiso）1. 目标：保持工作场所的清洁和卫生，提高工作环境和员工健康。
2. 实施要求：a. 制定清洁计划和责任分工，确保定期清洁。
b. 清洁工作区域，包括地面、墙壁、设备和工具等。
c. 确保清洁工具和清洁剂的充足供应。
d. 培养员工的清洁意识，促进个人和集体的清洁行为。
五、清洁（Seiketsu）1. 目标：建立标准化的清洁和维护程序，确保工作场所的持续整洁。
2. 实施要求：a. 建立清洁和维护的标准操作程序（SOP）。
b. 培训员工，确保他们了解和遵守清洁和维护的SOP。
c. 定期检查和评估清洁和维护的执行情况。
d. 不断改进清洁和维护的方法和程序。
六、素养（Shitsuke）1. 目标：培养员工的自律和职业素养，提高工作效率和质量。
2. 实施要求：a. 建立员工的职业道德和行为准则。
b. 培训员工，提高他们的技能和知识水平。
c. 鼓励员工参与团队活动和持续学习。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种用于提高工作场所组织和效率的管理方法。
本文旨在制定6S管理实施细则，以确保公司各部门能够有效地实施和维护6S管理。
二、背景6S管理是源自日本的一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤。
通过实施6S管理，可以提高工作环境的安全性、生产效率和员工士气。
三、目的本文的目的是为了指导公司各部门在实施6S管理时遵循一致的标准和流程，以确保6S管理的有效性和可持续性。
四、实施细则1. 整理（Sort）1.1 确定需要保留和丢弃的物品，将不需要的物品进行分类和标记。
1.2 制定整理计划，明确整理的时间表和责任人。
1.3 鼓励员工参与整理，提供必要的培训和支持。
2. 整顿（Set in Order）2.1 设计和标识工作区域，确保物品摆放有序、易于取用。
2.2 制定整顿标准，包括物品的摆放位置、标识方法等。
2.3 定期检查和维护工作区域的整顿状态，及时调整和改进。
3. 清扫（Shine）3.1 制定清扫计划，确保工作区域的清洁和卫生。
3.2 提供必要的清洁工具和设备，鼓励员工参与清扫工作。
3.3 建立清扫检查制度，定期检查清扫工作的执行情况。
4. 清洁（Standardize）4.1 制定清洁标准和作业指导书，明确清洁工作的要求和流程。
4.2 培训员工，确保他们了解和遵守清洁标准。
4.3 定期进行清洁检查，发现问题及时纠正并改进清洁标准。
5. 素养（Sustain）5.1 培养员工的工作素养和自律意识，使其能够持续地遵守6S管理要求。
5.2 建立奖惩机制，激励员工积极参与6S管理。
5.3 定期进行6S管理的评估，发现问题并制定改进措施。
6. 自律（Self-discipline）6.1 建立自律的工作氛围，鼓励员工自觉遵守6S管理要求。
6.2 提供必要的培训和教育，帮助员工提高自律能力。
6.3 定期进行自律意识的评估，发现问题并制定改进计划。
五、总结本文制定了6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤。
6S管理细则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)
6S管理细则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
6S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
6S精益管理整理”实施细则
6S精益管理整理”实施细则1.制定目标和规划：确定实施6S精益管理的目标和计划，包括时间、资源和人员分配。
制定明确的目标可以帮助团队保持专注和方向，并为实施6S精益管理提供指导。
2.员工培训和参与：培训员工关于6S精益管理的理念和方法，包括5S管理的基本概念和技巧，以及减少浪费的方法。
鼓励员工参与和贡献他们的想法和建议，以改进工作环境和流程。
3. 创造清洁和整洁的工作环境：第一个"S"代表清洁(seiri)，即清理。
通过清理工作区域，将不必要的物品和设备移除，保持工作区域整洁和美观。
标记不需要的物品，并制定清理计划和责任分工。
4. 制定标准化工作程序：第二个"S"代表整理(seiton)，即整理。
制定标准的工作程序和步骤，确保每个人都明确自己的任务和责任，避免混乱和迷失。
为每个工作区域提供必要的工具和设备，并进行有效的布局安排。
5. 保持必要物品的合理存放：第三个"S"代表清理(seiso)，即清扫。
保持工作区域的清洁和卫生，定期进行清扫和保养。
设立定期保养计划，确保设备和工具的正常运行，并解决任何潜在的问题。
6. 实施标准化检查程序：第四个"S"代表清晰做(standardize)，即标准化。
建立检查程序和评估指标，以确保工作过程符合标准和要求。
培训员工执行这些检查程序，并确保纠正任何不符合标准的问题。
7. 制定持续改进计划：第五个"S"代表自律，即自律(Shitsuke)。
建立一个持续改进的文化和机制，鼓励员工提出改进建议，并不断改进工作环境和流程。
定期评估6S精益管理的结果和效果，并采取必要的行动。
以上是6S精益管理的实施细则。
通过实施这些细则，可以提高工作效率、优化工作环境和提高员工工作质量。
同时，还需要建立一个持续改进的文化和机制，鼓励员工参与和贡献他们的想法和建议，以进一步优化工作流程。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种旨在提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤，可以改善工作环境，提高工作效率，并促进员工的积极参预和协作。
本文将详细介绍6S管理的实施细则，以匡助组织顺利实施和维护6S管理。
二、整理（Seiri）整理是指清理和分类工作场所的物品，将不必要的物品和杂乱无章的物品进行清理和整理，保留必要的物品，并为其提供合适的存储位置。
以下是整理的实施细则：1. 建立整理标准：确定物品的使用频率、价值和必要性，根据标准决定保留、丢弃或者挪移物品。
2. 分类和标记：将物品按照类别进行分类，并为每一个类别标记清晰的标签。
3. 清理工作场所：清除工作场所中的垃圾、灰尘和杂物，确保工作环境整洁。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理后的物品有序地摆放在工作场所，以提高工作效率和减少浪费。
以下是整顿的实施细则：1. 设计合理的布局：根据工作流程和物品使用频率，设计出合理的工作场所布局。
2. 标识储存位置：为每一个物品的储存位置贴上标识，使员工可以轻松找到所需物品。
3. 设置储物工具：提供合适的储物柜、货架和容器，以便储存物品。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁工作场所，以保持整洁和卫生。
以下是清扫的实施细则：1. 制定清扫计划：确定清扫频率和责任人，制定清扫计划，并确保计划的执行。
2. 清理垃圾和污渍：清理工作场所中的垃圾、污渍和灰尘，保持工作环境清洁。
3. 维护设备和工具：定期检查和维护设备和工具，确保其正常运行。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个工作场所的清洁和整洁。
以下是清洁的实施细则：1. 培养良好的卫生习惯：鼓励员工保持个人卫生，如勤洗手、穿着整洁的工作服等。
2. 定期清洁工作场所：制定清洁计划，定期进行全面的清洁工作，包括地面、墙壁、设备等。
3. 建立清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的要求和频率。
六、标准化（Shitsuke）标准化是指建立和维护6S管理的标准和规范，以确保长期的持续改进。
6s管理标准-细则
6s管理标准细则一、整理（Sort）1.1 目的：明确工作场所的必需品和非必需品，减少浪费，提高工作效率。
1.2 细则：（1）对工作场所进行彻底清理，区分必需品和非必需品；（2）对非必需品进行合理处理，如报废、捐赠或存放；（3）对必需品进行分类、定位、定量，确保随时可用。
二、整顿（Set in order）2.1 目的：使工作场所物品摆放有序，减少寻找时间，提高工作效率。
2.2 细则：（1）为每件物品确定固定位置，并进行标识；（2）按照使用频率、重量、形状等因素，合理摆放物品；（3）制定物品摆放标准，确保整齐、有序。
三、清扫（Shine）3.1 目的：保持工作场所干净整洁，消除安全隐患，提高工作效率。
3.2 细则：（1）划分清扫责任区域，明确责任人；（2）定期进行清扫，确保地面、设备、工具等无污渍、无灰尘；（3）发现异常情况，及时上报并处理。
四、清洁（Standardize）4.1 目的：巩固整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、标准化管理。
4.2 细则：（1）制定和完善各项管理制度，确保6s管理落地生根；（2）加强员工培训，提高6s管理意识；（3）定期检查、评比，对优秀个人和团队予以表彰。
五、素养（Sustain）5.2 细则：（1）加强员工素质教育，提高自律意识；（2）开展丰富多彩的6s主题活动，提高员工参与度；（3）建立健全激励机制，鼓励员工持续改进。
六、安全（Safety）6.1 目的：消除安全隐患，保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展。
6.2 细则：（1）加强安全教育，提高员工安全意识；（2）定期进行安全检查，发现隐患及时整改；（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、安全（Safety）的深化与实施6.3 安全文化的培育（1）将安全文化融入企业文化建设，形成人人关注安全的良好氛围；（2）通过举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，提升员工的安全素养；（3）定期组织安全经验分享会，让员工从他人的事故中吸取教训，提高自身安全意识。
6S管理实施细则
6S管理实施细则一、引言6S管理是一种以提高工作场所的整洁、有序和效率为目标的管理方法。
通过6S管理，可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，增强员工的工作积极性和责任感。
本文将介绍6S管理的实施细则，包括6S的定义、实施步骤、角色职责以及评估和改进方法。
二、6S的定义1. 整理（Sort）：根据工作需要，将工作区域内的物品进行分类，保留必要的物品，清除无用的物品。
2. 整顿（Set in order）：对工作区域进行布局和标识，确保物品摆放有序，易于找到和使用。
3. 清扫（Shine）：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护。
4. 清洁（Standardize）：制定标准化的清洁工作流程和规范，确保工作区域的清洁和整洁得到持续保持。
5. 纪律（Sustain）：建立纪律和自律意识，确保6S管理的长期有效性。
6. 培训（Safety）：培训员工相关的6S知识和技能，确保他们能够有效地参与6S管理。
三、6S管理实施步骤1. 制定6S管理计划：确定实施6S管理的目标和时间表，明确责任人和相关部门，制定实施计划和培训计划。
2. 建立6S小组：组建专门的6S小组，负责推动和监督6S管理的实施，包括制定工作流程、培训员工、收集反馈等工作。
3. 整理工作区域：对工作区域进行整理，清除无用的物品，保留必要的物品，并制定物品分类标准。
4. 整顿工作区域：根据工作流程和物品分类标准，对工作区域进行布局和标识，确保物品摆放有序，易于找到和使用。
5. 清扫工作区域：制定清洁工作流程和频率，对工作区域进行定期清扫和维护，确保工作环境的清洁和整洁。
6. 制定标准化工作流程：制定清洁工作的标准和规范，确保清洁工作的一致性和持续性。
7. 建立纪律和自律意识：通过培训和沟通，建立员工的纪律和自律意识，确保6S管理的长期有效性。
8. 持续改进：定期评估6S管理的效果，收集员工的反馈和建议，进行改进和调整。
四、角色职责1. 领导层：负责制定6S管理的目标和计划，提供资源和支持，监督和评估6S管理的实施效果。
企业6S管理细则
企业6S管理细则一、整理1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置二、整顿20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放置处应有余量48、治具、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52、治具、工具应按成品类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码（番号）、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定57、治具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料三、清扫62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗四、清洁65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70、清洁柜、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发五、素养76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79、如需戴手套，按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生六、安全84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、有否火种遗留七、办公区整洁卫生，高效办公96、桌面文具文件摆放是否整齐有序97、物品是否都是必需品98、垃圾是否及时倾倒99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则是为了提高办公环境的整洁度、效率和员工的工作质量而制定的。
本细则旨在规范办公室的管理和操作流程，减少浪费，提高工作效率，为员工提供一个良好的工作环境。
二、背景随着公司规模的扩大，办公室的管理和维护变得越来越重要。
通过实施6S管理，可以优化办公室的布局，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度。
三、6S管理原则1. 整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类、整理和处理。
具体操作包括：- 清理办公桌、文件柜和储物柜，将不再需要的文件和物品进行归类和处理。
- 为每个员工提供足够的储物空间，确保工作区域整洁有序。
- 定期检查办公室设备和家具的状况，修复或更换损坏的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行分类和有序摆放，以提高工作效率。
具体操作包括：- 对文件、文具、设备等进行分类，并为每类物品指定固定的存放位置。
- 使用标签、盒子、文件夹等工具，使物品易于辨识和取用。
- 为员工提供清晰的工作指引和操作手册，确保每个人都能按照规定的方式存放和归档物品。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期清洁办公室，保持工作环境的整洁和卫生。
具体操作包括：- 定期清洁办公桌、地板、窗户和家具等。
- 维护办公室设备的清洁和良好状态，定期检查设备的工作情况。
- 提供必要的清洁工具和用品，鼓励员工积极参与清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过标准化的管理和操作流程，保持办公室的整洁和有序。
具体操作包括：- 制定清洁标准和规范，明确每个员工的责任和义务。
- 定期检查和评估办公室的清洁状况，及时纠正问题。
- 培训员工遵守清洁标准和规范，提高员工的清洁意识和责任心。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指通过培养员工的良好习惯和行为规范，确保6S管理的持续有效。
具体操作包括：- 培训新员工关于6S管理的知识和技能。
- 定期组织员工参与6S管理培训和分享经验。
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幼师艺术系德育工作“6S”管理模式细则
幼师艺术系郭金龙一、 6S管理概念
6S管理即指整理、清洁、素养、安全、节约和学习。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
将6S管理引用到班级管理，能有效地提高德育工作实效，是企业文化与班级文化建设的有机结合；是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在班级管理中的创新实践。
二、“6S”德育管理模式内容
（一）班级6S管理之内容
整顿：班级各项物品如有使用或移动，过后必须摆放回原位，学生工具、课本、笔、练习印制板、小制作等按规定位置放置，分工作时和下课的摆放，并且要摆到位。
清洁：将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。
时刻维持上面3S成果，特别是学生工具及桌椅的摆放、课桌的整洁、教室的清扫及保洁等。
素养：每位学生都要养成以上良好的习惯，工具、设备的使用能按规范做。
做到不迟到、旷课、上课不违纪、作业认真完成、同学间互帮互教等。
培养积极主动严谨的做事态度，注重文明礼仪，仪容仪表规范（见附件二），做到遵纪守法。
安全：每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未燃。
班级建立安全教育制度，做到安全天天讲、月月讲，并且要有跟踪，要有记录。
节约：合理利用时间、空间、器材、物资及一切资源，减耗节能，提高效率。
学习：端正态度、激发兴趣、找准方法、注重实效；重参与、重思考，不以分数论成败。
附：《幼师艺术系班级桌椅摆放、卫生角及讲台桌布置等规范》（1）班级卫生角布置规范
总体要求：
卫生工具要保持清洁，按标示图摆放整齐、规范。
布挂在扫把上方，扫把直挂在畚斗的右侧，畚斗摆放在卫生角的最左边，拖把垂直挂在布的右侧，垃圾桶摆放在拖把的右侧，套上垃圾袋，靠在墙壁上。
（2）讲台桌布置规范
总体要求：
讲台桌要保持清洁，按标示图摆放整齐、规范。
粉笔盒摆放在讲台的左上角，座位表摆放在粉笔盒的正下方，绿色植物摆放在电教面板的左侧，讲台桌面要保持清洁，不摆放杂物。
（3）桌椅摆放规范
总体要求：
桌椅按黄色标示线排列整齐，课桌椅保持清洁，不乱涂乱画。
同桌桌椅要并排对齐，椅子统一摆放在桌子正下方，桌子上脚必须靠在黄色标示线上。
二）幼师艺术系学生仪容仪表细则
仪容仪表基本要求：整洁大方，规范得体、阳光健康、符合中学生身份。
一、穿戴要求：
1、校服要保持整洁，破损要缝补好，校服表面不能写有字画。
2、校服穿着要统一、整齐，不能擅自改装校服。
3、穿着校服要扣好钮扣或拉好衣链，内衣不能长出外面校服。
4、学生到校一律要穿校服（包括晚修\星期天晚上期间）。
5、不准戴首饰（耳环、耳针、项链、手链、戒指、佩玉等）。
6、不准涂胭脂水粉、口红、指甲油等（演员演出时除外）。
7、无特殊情况不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋。
二、头发理剪规定
总体要求：不长发、不染发、不怪发、不乱发。
1、男生：前不扫眉、旁不遮耳、后不擦领，整体和谐；
2、女生：前额刘海不过眉、两侧鬓角不盖耳、脑后长发要匝起。
三、校卡佩戴要求
1、校卡正面要保持整洁，姓名、班级、学号不准擅自涂改，不准张贴明星卡、公仔相等。
2、校卡不得肆意涂画、修改或模糊不清，相片不能覆盖姓名、班级、
学号。
3、从进入校园开始就要佩戴校卡，并统一佩戴在左胸前，正面向外，
不能反戴。
4、不准借或拿他人的校卡佩戴，不准转借校卡给他人。
5、要爱护和保管好校卡，遗失校卡要及时向班主任报告，然后持班
主任证明补办。
6、学生退学、转学离校，要将校卡交回学校。
三）宿舍“6S”管理规定
1、整顿：
把整理后的有用物品依规定定位，准确标识，摆放有序。
消除寻找物品的时间，从而减少不必要的等待和查找。
要求寝室学生合理布置整个寝室环境，提高做事效率。
（1）个人物品依规定定位，准确标识，摆放整齐有序。
（2）桌面、书架的学习物品要摆放整齐，椅子放在桌子下面。
（3）床上被褥叠放整齐、不乱扔杂物，床下鞋子的摆放、室内衣物的挂放要整齐。
（4）寝室洗漱用具、清洁用具依规定标识，准确定位，摆放有序。
2、清洁：
学生宿舍的清洁是对上述“3S”活动的坚持和深入，做事认真严谨杜绝马虎，积极维护已经初见成效的宿舍寝室环境，保持成果并将其制度化。
（1）宿舍寝室长每天对寝室整体情况进行检查，发现不足，组织寝室同学大家一起改进。
（2）寝室每个成员应该在每天上课前自觉检查自己的寝室是否整洁，发现需要打扫的地方及时清洁整理。
（3）保持成果，维持上面“3S”成果，加强宿舍内务管理，着力改善治理存在的问题。
定期对宿舍卫生进行认真检查、评比，提高学生整理内务的热情，注重整体的环境卫生生活秩序，增强学生的集体荣誉感。
（4）在保证室内卫生整洁的前提下调动全体住宿同学爱护、营造清洁雅致的宿舍环境的积极性，建设健康进步、积极进取的宿舍文化，鼓励对寝室进行美化设计展示，体现高雅的生活情趣。
3、素养：
提升每位住宿同学的品质，人人革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规则的习惯，营造积极主动的精神。
宿舍环境布置清新，优雅，生活氛围友好。
逐步完善宿舍文化建设活动，定期开展一些有影响力活动，丰富住宿学生课外活动内涵，促进住宿学生的素养提高。
4、安全：
严禁违章，尊重生命，安全保障，人人认真负责。
重视住宿学生安全教育，防范于未然。
学生宿舍管理事关学生人身安全，关系到系部正常的教学生活秩序。
所有的工作应建立在安全的前提下。
（1）学生宿舍管理人员执行《学生宿舍管理员岗位职责》等专项制度、条例、协议。
做到制度到位、岗位责任到人。
（2）让住宿学生学习强调安全防范及纪律性之《宿舍安全制度及住宿生违纪处分条例》明确在校期间应遵守校规校纪外，还必须接受宿舍管理规章制度的约束，规范自己的行为，与宿舍管理人员互动共创优良的生活休息环境。
5、节约：
将必需物品与非必需物品区分开，将自己完全不用的东西及时丢弃，把长期不用的东西放于隐蔽处（寝室夹层）。
节约空间，腾出空间，给寝室创造一个清新而宽敞的空间。
（1）节约水电，。
（2）积极响应“光盘行动”，不浪费糟蹋食物。
四、评选与奖惩：
1、对获奖宿舍进行奖励：一等奖200元、二等奖150、三等奖100元。
所在班级文明评比中，每间获奖宿舍加1.5分。
不够一间宿舍的班级，一人加0.2分。
由生管组进行具体评定。
2、对“6S”学生宿舍管理活动中工作表现突出、成绩优异的学生宿管干部予以通报表彰及奖励；
3、对“6S”学生宿舍管理检查评分不合格的寝室及时发放《宿舍(寝室)整改通知单》提醒住宿学生及时整改；
4、组织活动中不参与不动作不积极不符合规范状况的寝室成员，视具体情节给予强化训练、停止住宿等处理。
“6S”示范性宿舍图片1）宿舍整体观感
2）侧壁布置
3）屋顶布置
4）床铺整理
5）桌椅管理和物品摆放
6）洗漱用品摆放
三、德育模式6S管理之责任
（1）德育处统一管理和推动。
负责组建由团委、学生会等人员组成的6S管理小组，对6S管理工作进行指导、监督、检查、评比、奖罚和通报。
（2）班主任负责本班6S管理的推行，并定期进行评价、总结与反省。
（3）学生在班级6S管理中的表现与操行量化评比和德育学分相结合。
（4）班级6S管理的效果与文明班级和绿色班级评比相结合。
（5）班主任在班级6S管理工作中的表现与年度考核相结合。
二0一五年九月。