产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否
如何构建企业新产品研发质量管理体系
如何构建企业新产品研发质量管理体系企业新产品的推出对于企业发展具有至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，开发出一款优质的新产品变得越来越困难。
因此，企业新产品研发质量管理体系的构建变得尤为重要，以确保产品的开发和推出符合市场需求和消费者期望，同时确保企业长期稳定的发展。
一、明确研发目标和标准在企业新产品研发过程中，明确研发目标和标准是十分重要的一步。
首先，企业需明确新产品研发的目标，即满足消费者需求的同时实现企业的战略目标。
其次，企业需要明确新产品的质量标准和技术指标，以确保产品在市场上获得成功。
当企业确立了研发目标和标准后，就可以基于这些目标和标准来规划研发流程和控制研发质量，从而实现新产品的成功推出。
二、成立跨部门新产品研发团队成立跨部门新产品研发团队是企业开发新产品的必要步骤。
新产品研发需要多个部门的协同合作，如营销部门、研发部门、生产部门等。
因此，跨部门团队应由不同部门的技术专家和管理人员组成，从而确保每个部门之间的协调和合作。
该团队应明确各自的职责和工作安排，确保新产品研发质量和时间节点的控制。
三、规范新产品研发流程规范新产品研发流程是企业新产品研发质量管理的关键环节。
规范研发流程可以有效地控制研发成本和时间，降低研发风险，确保产品质量。
一般而言，新产品研发流程包括市场调研、需求分析、技术评估、方案设计、原型制作、测试验证、生产准备和上市推广等环节，企业可以针对不同的产品类型制定不同的研发流程，并对每个环节进行详细的规划和控制。
四、建立研发质量管理指标体系建立研发质量管理指标体系是企业确保新产品质量的关键步骤。
企业可以根据不同的产品类型和目标市场，制定相应的质量评估指标，如功能性指标、性能指标、可靠性指标、可维护性指标等。
通过对各项指标进行跟踪和评估，企业可以及时发现研发中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，确保产品质量达到市场要求。
五、加强新产品培训和知识管理加强新产品培训和知识管理是企业新产品研发质量管理的重要组成部分。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
IDP流程管理介绍
支持企业战略落地
IPD流程管理作为企业战略实施 的重要支撑，可以帮助企业将 战略目标分解为具体的研发任 务和计划，从而实现战略落地 。
”
促进组织变革
IPD流程管理的实施需要相应 的组织架构和团队文化的支 持，因此可以促进企业的组 织变革，建立更加适应市场 变化的组织体系。
提升员工技能和素质
IPD流程管理强调跨部门、跨角 色的合作，需要员工具备更加 全面的技能和素质，因此可以 促进员工技能和素质的提升。
企业战略规划对IPD流程管理的要求包括 ：提高产品开发效率、降低成本、加强跨 部门协作等。
IPD流程管理需要分析现有流程，找出瓶 颈和问题，与企业战略规划相匹配。
企业战略规划明确了IPD流程管理的方向 和目标，为IPD流程管理提供了战略框架 。
IPD流程管理与企业战略的对接
IPD流程管理需要建立跨部门协作机制，确保各部 门之间的顺畅沟通。
机会研究与产品规划
产品愿景和目标
根据市场和用户需求，制定产 品愿景和目标，明确产品的定 位和核心价值。
产品路线图
制定产品的发展计划，包括产 品版本、功能、发布时间等。
确定市场和用户需求
进行市场调研，了解用户需求和竞 争对手情况，分析产品机会。
产品概念与工程设计
产品概念 根据市场需求和产品愿景，提出产品概念，包括功能、性能、 外观等方面的设想。 需求分析和定义 对产品概念进行细化，明确产品的功能需求和非功能需求。 架构设计和评估 进行产品架构设计，包括硬件、软件、系统等方面，评估架构 的合理性和可扩展性。
流程监控与评审
评审流程 制定定期评审流程，包括团队内部评审、跨部门评审和第三方 评审等，以确保流程实施的质量和效果。 监控机制 建立流程监控机制，通过数据分析和报告来跟踪流程实施的状 态和效果。 改进措施 根据监控和评审结果，及时调整和优化流程实施方案，以提高 流程的效率和效果。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
企业软件研发管理体系架构方案
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
怎样架构企业研发管理体系
怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
研发项目中产品开发流程的重要性
研发项目中产品开发流程的重要性核心提示目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。
大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。
作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。
大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。
作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
本文从中国企业的现状出发，提出构建高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，最关键的是架构一个良好的产品开发流程。
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。
其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。
象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。
在与企业共同回顾的时候我们发现，并非企业的产品战略规划做得不好，关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接，而要做好这种衔接，必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方面：1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。
2. 进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？3. 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
产品研发管理制度
产品研发管理制度作为一个企业，在激烈的市场竞争中，有效的产品研发管理制度是至关重要的。
一个良好的产品研发管理制度可以帮助企业提高研发效率、加快产品上市节奏，同时确保产品质量和创新性。
本文将探讨产品研发管理制度的必要性，并提出一些建议和实践经验。
一、产品研发管理的重要性良好的产品研发管理制度对企业发展至关重要。
首先，它可以帮助企业更好地规划和执行研发项目。
通过明确的项目目标、里程碑和时间表，管理团队可以更好地协调和分配资源，确保项目按计划顺利进行。
其次，良好的产品研发管理制度可以提高研发效率。
通过优化工作流程和组织结构，减少重复劳动和沟通成本，企业可以更有效地利用有限的资源和时间。
最后，产品研发管理制度还可以推动创新。
通过建立创新驱动的文化和激励机制，激发员工的创造力和潜能，为企业带来可持续的竞争优势。
二、建立有效的产品研发管理制度的建议1.明确研发目标和策略：企业应该明确产品研发的战略目标和优先级。
这些目标应与企业的整体战略相一致，并考虑市场需求和竞争情况。
同时，企业还应制定适应不同产品阶段的研发策略，如概念验证、技术开发和产品推广等。
2.组建高效的研发团队：拥有一支高效、跨学科和多元化的研发团队是产品研发成功的关键。
组建团队时，应根据项目需要和员工的技能进行合理分配，并倡导团队合作和知识共享的文化。
3.优化研发流程：通过优化研发流程，可以减少环节和冗余，提高研发效率。
流程中的各个阶段应具有明确的目标、输入和输出，同时要注重沟通和协作，确保信息的畅通和团队的配合。
4.建立项目管理体系：建立一个有效的项目管理体系是保障项目成功的重要保证。
这包括明确的项目范围、项目计划、风险控制和变更管理等。
同时，企业可以使用一些项目管理工具和方法来提高项目管理的效果。
5.加强创新管理：创新是产品研发的核心驱动力，企业应重视创新管理。
这包括建立创新文化、鼓励员工提出新想法和解决方案，并建立有效的激励机制，以激发员工的创造力和创新潜能。
研发项目中产品开发流程的重要性
研发项目中产品开发流程的重要性核心提示目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。
大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。
作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。
大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。
作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
本文从中国企业的现状出发，提出构建高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，最关键的是架构一个良好的产品开发流程。
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。
其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。
象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。
在与企业共同回顾的时候我们发现，并非企业的产品战略规划做得不好，关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接，而要做好这种衔接，必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方面：1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。
2. 进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？3. 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
用友PLM企业研发创新管理平台 用户手册说明书
PLM企业研发创新管理平台引领中国企业PLM普及应用引领中国企业PLM普及应用CONTENTS目录用友PLM 企业研发创新管理平台综述用友PLM产品关键应用用友PLM企业研发创新管理平台帮助企业实现产品研发及设计过程中业务流程和产品数据的标准化管理，落地企业产品研发管理体系，改进产品研发业务流程，提高产品数据管理水平。
用友PLM帮助企业实现技术信息化，同时为企业以实施ERP为主的管理信息化奠定基础，用友PLM既是企业的产品研发管理平台，更是企业研发、工艺与生产的数据共享桥梁。
通过用友PLM企业研发创新管理平台项目化管理企业所有产品研发设计，实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期；流程化管控产品研发阶段，控制产品开发过程，保证产品研发质量；借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业，同时数据化管理产品研发过程成果，提高产品改型设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品设计方法的规范化，产品数据的标准化，以便控制产品成本；全面深度集成用友ERP，实现产品设计、工艺和制造业务和数据的一体化，为生产制造及时、准确提供所需产品数据 。
随着客户群体不断扩大及应用深度的拓展，用友企业研发创新管理平台已涵盖文档管理、物料管理、产品结构管理、变更管理等常规PDM功能，更延伸到项目管理、工艺规划、工艺文件设计、云端协同、CAD/EDA集成、ERP 集成等内容，成为国内PLM解决方案的领导者。
用友PLM企业研发创新管理平台核心思想是以产品研发项目业务流程为驱动，以物料和BOM等产品数据为主线的产品研发管理平台，用友PLM产品关键应用如下：提供友空间/微信号推送支持，提供客户端注册、绑定与解绑，任务的移动审批、图档、物料、变更申请、变更任务的查询及数据穿透功能，让你随时随地可以处理研发相关业务。
友空间/微信集成应用01引领中国企业PLM普及应用用友PLM企业研发创新管理平台用友PLM以产品研发管理体系为基石，帮助企业根据行业特点优化并固化企业产品开发流程，并将其定于到用友PLM中，成为企业项目管理的准则。
公司研发管理制度
公司研发管理制度
公司研发管理制度是一项重要的企业规程，它涵盖了从项目策划到新产品开发、设计开发确认、设计更改控制等多个环节，旨在确保研发活动的有效性和合规性。
根据提供的材料，我将为您概述公司研发管理制度的主要内容。
1. 总则：研发管理制度的制定是为了对新产品设计开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客需求并且符合法律法规的要求。
2. 职责：研发管理制度明确了技术研发中心、项目组、质量技术部、生产部门、采购部、市场营销售部等各部门的职责，确保了研发流程中各个环节的有效衔接和协同工作。
3. 工作流程：研发流程包括了项目策划、新产品开发、设计开发确认和设计更改控制等关键步骤。
在设计开发过程中，强调了对设计评审的重要性，并通过样品检测和评审来确保新产品满足预期要求。
4. 新产品技术文件的编制：规定了新产品研发成功后，项目组必须及时编制包括生产工艺文件、质量标准等在内的技术文件，以保证新产品能够顺利投入生产和销售。
5. 设计开发的确认：技术中心负责对设计开发进行确认，对符合设计开发建议的新产品出具《新产品合格销售通知单》，以供市场营销部、质量技术部等部门使用。
6. 销售信息反馈：强调了新产品上市后，市场营销部负责收集市场信息并及时反馈给技术研发中心和制造部门，以便对产品进行持续的改进。
7. 设计更改：明确了设计更改的提出、评审、下达和实施的流程，强调了技术研发中心在其中的主导作用。
8. 记录管理：研发管理制度规定，相关记录应由技术研发中心归档管理，以保存研发过程的完整性和可追溯性。
产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
产品开发流程为主线构建企业研发管理体系一、需求规划和收集阶段需求规划和收集阶段是研发管理的起点。
在这个阶段，企业需要与市场、客户和用户进行充分的沟通和了解，以明确产品的需求和目标。
可以通过市场调研、用户需求调查和竞争对手分析等方法来收集需求。
在这个阶段，企业可以制定产品需求规划文档，明确产品的功能、性能、安全性等方面的要求。
同时，还可以建立一个需求管理系统，用于跟踪、记录和更新需求，确保需求的准确性和改变的可控性。
二、技术研发阶段技术研发阶段是产品开发的核心环节。
在这个阶段，企业需要组建一支高素质的技术研发团队，对产品进行设计、开发和测试。
可以采用敏捷开发等灵活的开发方法，以适应需求的变化和快速迭代的要求。
在这个阶段，企业需要建立一个技术研发管理体系，包括技术框架的规划和设计、代码管理、版本控制、自动化测试等方面的工作。
同时，还可以采用协同开发工具和项目管理软件，提高团队协作和工作效率。
三、项目管理和风险控制阶段项目管理和风险控制阶段是保证项目成功的关键环节。
在这个阶段，企业需要建立一个项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
可以采用项目管理工具和方法，如PMBOK、敏捷项目管理等，提高团队的协作和项目的可控性。
同时，企业还需要制定一套风险控制的方法和措施，对项目的技术风险、进度风险和成本风险等进行评估和管理。
可以通过建立风险管理体系、制定风险应对策略等方式，降低项目的风险和不确定性。
四、质量管理和持续改进阶段质量管理和持续改进是企业研发管理的重要环节。
在这个阶段，企业需要建立一套质量管理体系，包括产品质量评估、质量控制和质量改进等方面的工作。
可以采用ISO9000等国际质量管理标准，建立一套标准化的质量管理流程和方法。
同时，企业还需要建立一套持续改进的机制，以不断提高产品的质量和研发效率。
可以采用PDCA循环模式，进行问题的分析、方案的制定、实施和评估等环节，推动研发的持续改进。
产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系
“产品的成功不仅仅取决于其技术优势，更重要的是满足市场需求。因此，对 市场的深入理解和准确分析是产品研发的关键。”
“在产品研发过程中，创新是推动力，但同时也需要注重风险控制。有效的项 目管理是确保项目按时、按质完成的关键。”
“产品的质量是企业的生命线。从设计到生产，每一个环节都需严格把控，确 保最终产品的高品质。”
随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品研发已经成为企业持续发展的重要驱 动力。而如何有效地管理产品研发，确保其高效、高质量地完成，是许多企业 面临的问题。《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》这本书， 为我们提供了一个全面、深入的视角，解析如何构建世界一流的产品研发管理 体系。
这本书详细介绍了产品研发管理体系的演变过程，从早期的项目管理方式，到 现代的敏捷开发、DevOps等模式，都进行了深入的剖析。这使得我更加清楚 地认识到，产品研发管理体系并不是一成不变的，它随着市场需求和技术环境 的变化而不断演进。对于我们这些在企业中从事产品研发的人来说，理解并掌 握这种演进趋势，是至关重要的。
书中还强调了以流程为纲的研发管理机制的构建。流程是确保产品研发质量、 效率的关键。通过优化、规范流程，可以使研发工作更加高效、有序，减少不 必要的浪费。同时，这也是实现企业战略目标的重要手段。
书中的一些具体案例也给我留下了深刻的印象。这些案例不仅说明了理论知识 的实际应用，也为我们提供了一些实用的经验和方法。例如，如何处理研发过 程中的风险、如何进行有效的团队协作、如何评估产品的市场潜力等。这些都 是我们在实际工作中经常会遇到的问题，通过学习这些案例，我们可以从中汲 取经验，提高自己的工作效率。
作者简介
作者简介
这是《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
构建企业研发体系
确认领先用户
确认需求
访问领先用户
内部
确认需求
改进现有产品
邀请领先用户 参与
创造全新产品
1 研发体系核心过程技术获取
② 技术获取 a 技术获取的战略如何
对现有和未来的技术进行系统监测 评估竞争对手的技术能力 了解的主导技术和竞争力 采取合理的技术获取方式组合 采取的技术和自身技术的匹配和促进
创新战略制定 创新目标制定 创新设想获取 产品原型开发 产品测试 产品改进 产品商业化
1. 研发体系核心过程信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客 d. 领先用户研究方法
领先用户研究方法
成立项目小组
调查普通用户
拟订市场趋势
争
的新组合
高 低低 高
市场新颖性 高 市场成熟性 低
研发战略
② 高标准定位要点 a 研发的一般目标
支持的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
研发战略
② 高标准定位要点 b 研发的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持扩大原有市场分额 减低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件
1.
生物制药及基因类药物的研发途径
1. 以仿制为主;通过建立海外研发机构引进和改造 成熟的生物制药及基因类药物;来抢占市场份额
2. 在资金的支持下实现研发的国际化; 推出拥有 自主专利和知识产权的产品
生物制药及基因类药物的研发体系
➢ 研发的国际化
我国研发国际化起步阶段的模式
总部：研 发战略制 定;大多 数项目决 策;集中 主要资源
制作新的工具;模具;设备 改进生产工艺流程 改进产品制造方法 改进产品或部件的处理工艺 引入全新的生产工艺流程 使用IT技术
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案概述研发体系是企业建立创新能力和核心竞争力的重要组成部分。
企业必须具有科学的研发组织架构、有效的研发流程、卓越的研发团队、完善的研发管理和一系列的研发工具和技术支持。
本文将介绍一套适用于中小企业的研发体系搭建方案。
组织架构研发部门企业的研发部门是负责产品研发和技术创新的主要机构。
该部门主要包括研发中心和创新中心两个部分。
研发中心负责产品研发；创新中心负责新技术、新产品的研究和开发。
在组织架构中，研发部门应该位于企业的产品中心，并与其他部门紧密协作。
研发项目管理研发项目管理是研发部门的核心职责。
研发项目管理的目的是确保研发项目按照计划顺利完成，并达到质量和时间要求。
为了实现这个目标，研发部门应该建立一套全面的研发项目管理流程，包括研发计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节。
这些环节都需要有明确的时间、质量、人员和资源的要求和限制，以保证研发项目的高效完成。
研发流程研发流程是企业的创新能力的重要保障。
有效的研发流程可以规范研发过程、降低研发成本、提升研发质量。
研发流程包括研发计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。
企业应该在每个阶段都建立相应的规范和标准，以保证研发质量和效率。
团队建设研发团队素质是企业创新能力的重要因素。
企业应该注重对研发团队的培养和建设。
研发团队的素质包括技术能力、创新能力、沟通能力、协作能力等各方面的综合素质。
企业应该采取不同的方式和方法来激发团队的潜力，鼓励团队协作和共创，提升团队素质。
研发工具和技术研发工具和技术是企业创新能力的重要支撑。
企业应该在研发过程中采用先进的研发工具和技术，提升研发效率和质量。
研发工具包括开发环境、测试工具、版本控制系统、自动化测试系统等；研发技术包括前沿技术、新材料、新工艺等。
企业可以通过自主研发或引进新技术来提升研发能力。
实施步骤企业研发体系的搭建需要一个逐步实施的过程。
下面是一些具体的实施步骤。
第一步：制定研发战略企业应该根据自身的需求和市场环境，制定相应的研发战略。
以产品开发流程为主线构建企业研发管理体系.doc
以产品开发流程为主线构建企业研发管理体系1以产品开发流程为主线构建企业研发管理体系构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。
其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。
象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。
在与企业共同回顾的时候我们发现，并非企业的产品战略规划做得不好，关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接，而要做好这种衔接，必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方面：1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。
2. 进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？3. 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。
其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。
企业研发管理规范
企业研发管理规范1范围本文件规定了企业研发管理体系构建的核心思想和目标，并规定了研发管理的框架、流程、指导原则、构建思路、质量控制等。
本文件适用于企业研发管理体系的构建。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件。
不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000质量管理体系基础和术语GB/T29490—2013企业知识产权管理规范3术语和定义GB/T19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1研发research and development研发即研究开发，是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
［来源：《高新技术企业认定管理工作指引》国科发火[2016]195号文件］3.2需求方demand side研发需求的发起者。
4研发管理体系构建4.1核心思想T/TMAC XXX—20204.1.1新产品开发是一项投资决策强调对新产品的开发要进行投资组合分析，开发过程中要设置检查点，通过阶段性评审决定新产品开发是否进行、如何进行等。
4.1.2基于市场的开发强调产品创新是基于市场需要和竞争分析的创新，正确定义产品概念和市场需求是产品开发的第一步。
4.1.3跨部门、跨系统的开发采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协作以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
4.1.4异步开发模式（并行工程）通过严密的计划和准确的接口设计，将各种活动提前进行并行开发，缩短产品上市时间。
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产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。
其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。
象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。
在与企业共同回顾的时候我们发现，并非企业的产品战略规划做得不好，关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接，而要做好这种衔接，必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方
面：
1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。
2. 进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？
3. 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。
在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。
其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。
流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。
而组织解决的是怎样把工
作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。
工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。
在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。
成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。
公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。
对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的工作等，只有理清了这些问题，才能很好的对职责进行划分。
再次，一个好的产品开发流程有助于培养人才、提高研发团队能力。
静态来看，产品开发流程是一个工作分解、工作组织的系统，定义了做好产品开发应该做哪些工作？什么时候做？谁来做？
工作完成后应提交什么成果？怎样才能做好？等问题。
但动态来看，产品开发流程还是一个人才培养系统、团队能力培养系统。
T公司是网络安全领域的领导厂商，多年来保持高速发展，每年新引进大量的研发人员，新的研发人员怎么快速融入团队一直是研发总监很头痛的问题，因为没有合适的上岗前培训教材，新员工培训一直开展得不太好。
为什么我们没有合适的培训教材呢？也是可以从流程上找
到原因的，一个好的产品开发流程完全可以给新员工培训提供大量的素材，甚至可以做为现成的培训教材使用。
让我们来看看好的产品开发流程由哪些内容构成的：
1. 产品开发流程图及说明，包括各主要工作的内容、各岗位在产品开发过程中承担的职责等，如市场可行性分析、方案设计、结构设计、PCB布版等工作的主要内容和责任主体等。
2. 产品开发流程各主要工作应提交的成果和作业指导，如方案设计模板、结构设计评审检查单、PCB布版规范、C语言编程规范等。
3. 各模板、评审检查单的优秀应用案例及说明。
这些内容都可以做为良好的新员工上岗前培训教材。
另外，产品开发流程本身也是需要不断完善和细化，不断将实际工作中一些好的做法提炼并固化到流程中来，然后在公司范围内推广，成为公司整体能力的一部分，研发团队的能力因此得以提升。
所以说，以产品开发流程建设为主线，能将产品战略、研发组织、研发团队等要素有机结合起来，贯彻企业产品战略规划，理顺研发组织架构，打造研发团队，最终达到构建高效企业管理体系的目的。