某公司产品开发流程(完整资料).doc

7.3 C3 METTING

7.3.1 会议召开

由研发部门经理召集相关采购，研发，市场/业务，品管，及工程部人员参加。

7.3.2 目的

检讨样本试作工作得失，并决定是否进入下阶段。

7.3.3 准备文件

(1).新产品开发C3评审表及评审表所列之文件。(如附表四)

(2).试作报告负责人汇总提出。

7.3.4 讨论主题

(1).产品之设计是否全部完成？功能是否符合要求？

(2).结构，外型，包装是否定案？

(3).产品之推广，服务，定价计划是否定案？

(4).环境测试及安全评估报告。

(5).决定工程试作之日程，安排上线。

(6).内外部资源运用检讨。

(7).SCHEDULE 检讨及有无必要修正。

(8).研讨规格变动之对策。

(9).讨论系统组立通知单。

编号：xxxx集团制定日期：

编号：

xxxx集团

LED事业部产品开发流程制定日期：

制定部门：研发总部修订日期：

修订部门：实施日期：机密文件

禁止复印

编号：

xxxx集团

LED事业部产品开发流程制定日期：

制定部门：研发总部修订日期：

修订部门：实施日期：机密文件

禁止复印

市场部工作内容：

阶段别任务内容

C0（构想阶段）(1).新产品构想收集。

(2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。

(3).考虑整体经济效益，预估价格。

(4).规划主时间表。

(5).预估样品及工程试产数量。

(6).确定产品名称及型号。

C2（设计阶段）(1).草拟产品市场化计划。

(2).参与研发之设计审核及确定产品功能要求。

(3).反馈市场动态及竞争产品情报。

C3（样品试作阶

段）(1).设计产品型录。

(2).修正产品导入，推广计划及服务计划。

(3).发展示范软件。

(4).准备参加展览。

(5).制定价格策略。

(6).业务交样品给客户。

C4（工程试产阶

段）(1).产品发表,展开产品之导入及推广计划.

(2).执行销售人员训练.

(3).检讨各项销售预测.

C5（量产阶段）(1).全面加强执行销售计划,服备计划.

(2).预测订单需求,安排各项出货作业.

(3).回顾客户意见及信赖性资料.

(4).参加展示,促销及举办外界训练.

编号：

xxxx集团

LED事业部产品开发流程制定日期：

制定部门：研发总部

修订日期：

编号：

xxxx集团

LED事业部产品开发流

程制定日期：

制定部门：研发总部修订日期：

修订部门：实施日期：机密文件

禁止复印

研发部工作内容：( 2/2 )

工程部工作内容：

阶段别任务内容

C0（构想阶段）(1).生产可行性分析及建议。

(2).参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。

C1（规划阶段）C2（设计阶段）

C3（样品试作阶

段）(1).生产夹具/模具设计。

(2).各种技术文件草案确认。

C4（工程试产阶

段）(1).准备ENG PILOT RUN 材料。

(2).控制PILOT RUN SCHEDULE。

(3).建立生产线,进行PILOT RUN。

(4).建立初步的PROCESS FLOW CHART。

(5).拟定标准生产步骤SOP。

(6).对PROTOTYPE 进行修正,组立,测试。

(7).依照测试程序安排测试准备。

(8).完成C4 TEST (测试项目如附表一所示)。

(9).提交正式DFM (Design For Manufacturability)。

(10).提交正式报价(Requisition For Quotation)。

C5（量产阶段）(1).协调主管单位及行销单位之作业,以符合交货期之要求。

(2).协调研发及生产单位之作业配合,增进品质改善。

(3).发行各种工程文件(SOP,Flow Chart,Quality Control Plan)。

编号：xxxx集团

LED事业部产品开发流

制定日期：

修订部门：实施日期：

采购部工作内容：

阶段别任务内容

C0（构想阶段）(1).调查关键元件供应商趋势。

(2).关键元件采购计划。

C1（规划阶段）关键元件购买计划。

C2（设计阶段）发出PROTOTYPE 所需材料之P/0。C3（样品试作阶

段）

C4（工程试产阶

段）

催厂商按时交货给工厂。

C5（量产阶段）机密文件禁止复印

C3/C4 测试实施项目（3/3）

测试类别测试项目测试

名称

实施

阶段

C3/C4 TEST

工程试产阶段

负责单位

环保测试1.铅

2.汞

3.铬

4.镉其它

功

能

测

试

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