我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
我国中小企业财务管理存在的问题与对策
〔 关键词l 中 企 务 理问 策 小 业财 管 题对
一、引言 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定
起着举足轻重的促进作用。目 我国中小企业已近 1000 万家， 全 前， 占 国企业总数的99%， 它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总 数的60%和40%， 并提供了大约75%的城镇就业机会， 成为县及县以 下财政收人的主要来源。据最新报道， 我国中小企业的平均寿命从过
二、 当前我国中小企业财务管理存在的问题
目 我国中 前， 小企业中， 有相当一部 分忽视了 财务管理的核心地 位， 理思想僵 后， 业管理 管 化落 使企 局限于生产 经营型管理 格局之中，
企 务管理的 没有 充分发挥。 方面， 于 业财 作用 得到 另一 由 受宏观 经济
环境变化和体制的影响， 小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 中 (一) 融资困 资 难， 金严重不足。 前我国中 目 小企业初步建立了 较 为独立、 渠道多元的融资体系， 但是， 融资难、 担保难仍然是制约中小 企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一， 中小企业规模偏小， 常 常造成信息不透明和不对称问题，使得其证券融资会受到诸多的限 制。 第二， 大多数中小企业是非国 有企业， 有些银行常常把可贷资金分
配给银行所熟悉的， 政府所偏好的大型企业， 基本不放贷给那些新创
பைடு நூலகம்
三、 加强企业财务管理的对策措施 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和 自身双重因素造成的。 所以， 为了更好地解决问题， 须从政府、 市场和 企业自身三方面人手。 (一) 建立多渠道融资体系。1、 是坚定不移推进创业板市场建设， 为更多中小企业开辟股权融资市场， 针对现有中小企业股权融资的特 点与效果， 进行有针对性的融资市场制度创新。 成立中小企业基金， 2、 多渠道多部门的融资体系。 包括特定用途基金 、 担保基金、 风险投资基 金、 互助基金等， 其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的 人会费， 管理上实行基金封闭运行， 集中支持中小企业的发展。 (二)改革企业财务管理体制， 全面提高财务人员素质。 随着知识 经济时代财务机构提出的高效灵活的要求， 改革现有财务体制、 培养 具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。一方面， 要深化企业 后续教育改革， 对现有财务人员实施进阶式后续教育， 不断增强财务 人员获取知识 、 运用知识的能力 ， 培养财务人 员的创新意识、 创新思 维和创新技能。另一方面， 积极改革现有企业管理体制， 从有利于 利 用无形资产进行资本运营为出发点分设财务与会计机构， 从而使现有
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策 答辩
中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。
然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。
很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。
2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。
3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。
4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。
5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。
二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。
2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。
3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。
4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。
5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。
以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
近年来，中国的中小企业迅速崛起，成为经济发展的重要支柱。
但是，中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如下：
一、资金流失
中小企业因为规模较小、资金紧张，存在资金流失的问题。
一方面，由于缺乏资金管理意识，企业经营者随意挪用资金，使得企业资金流失；另一方面，中小企业缺乏稳定收入，往往无法及时回收投资，导致资金流失。
二、财务记录不完善
部分中小企业没有建立健全的财务档案，或没有按规定进行会计核算，导致财务记录不完整不准确，影响企业财务分析和内部控制。
三、财务管理人员能力不足
中小企业经营者缺乏专业知识，往往无法对企业财务状况进行科学的分析，而企业财务管理人员的技能也不尽如人意，不能提供实质性的财务管理服务。
四、财务风险意识不强
中小企业缺乏对财务风险的认识，而经济的变化和市场的波动可能给企业带来重大财务风险，这就需要企业建立合理的风险防范机制。
针对以上问题，下面提出对策建议。
一、注重资金管理
中小企业要建立资金管理意识，树立谨慎用钱的理念，制定合理的资金管理计划，对企业资金进行科学规划和分配，避免资金流失。
中小企业要通过加强培训、招聘高素质人才等方式，提高企业财务管理人员的能力。
并建立起一整套财务管理流程，加强财务管理与业务管理之间的协调。
综上所述，中小企业面对的财务管理问题并不少见，只有加强财务管理，建立健全的财务管理体系，才能更好地促进企业的健康发展。
我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考
（ ） 务 制 度 缺 失 二 财
一
（ ） 务 人 员 素质 偏 低 四 财
部 分 中小企业 的管理者文化底 蕴不厚 ， 管理 思想 僵化 ， 在财务这一 敏感部 门把 “ 忠诚度” 作为用人 的重
是 人情大于制度 。 有的 中小企业 实行 的是家族 要 标志 ， 不具备 专业 技术 资格 的现 象不 胜枚举 ， 使 致
一
（ ） 务 监 控 失 灵 三 财
部分 中小企 业 ， 由于财 务管 理体 系不完 善 ， 机制 财 一是财 务账 目混 是企业 内部管理 薄弱 ， 特别是 在财务管理上还存 在着 不健 全 ， 务管理 呈现 出失控状 态 。 些欠缺 ， 远远不 能适应经 济持续 、 快速 、 健康发 展 的 乱 ， 会计科 目和会 计账簿设 置和使用不规 范 ， 账外账 、 需要 。 本文拟分析 我 国中小企业 在财务管理上存 在的 账实不符 现象严重 ； 报告和财务情况 说明书不按 财务
经济众说
党 政 干 部 论 坛
二 、 进 我 国 中小 企 业财 务 管 理 的 对 策 改
管理 。 首先 ， 要建立严格 的投 资决策 审议制 度 ， 投资 对
中小企业 在激烈 的市场竞 争 中面临诸多 困难与 决策的主体 、 内容 、 程序 、 原则 、 责任 、 等作出明确 监督 挑战 ， 在夹缝 中生存和发展 ， 要 必须抓住 财务 管理这 规定 。 要坚持项 目实行 “ 统一规划 、 民主集中和专家评
有些企业 资金 的使用缺 少计划安排 ， 投资盲 目， 短 由于历史 的原 因 ， 国部分 中小企业 的领导 者财 严 。 我 务管理意识不强 ， 不懂得将财务管 理纳人企业管 理的 期行为严重 ， 金随意提前 支取 ， 现 延后结算 ， 造成资金
中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业财务管理中存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分，对促进就业、增强经济活力起着至关重要的作用。
在中小企业发展中，财务管理是十分重要的一环，但由于自身经营规模小，资金、人力等资源相对不足，往往存在着一些问题。
下面，本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金周转不灵中小企业由于经营规模小，相对缺乏资金，往往会出现资金周转不灵的问题。
该问题体现在：资金流动缓慢，资金占用高、资金利用率低等方面。
造成这种现象的主要原因是经营能力和经济实力相对较弱，经营中难免遇到生产销售涉及到的资金占用，导致资金的流动性不足。
对策：中小企业可以通过加强预算计划来优化资金利用。
比如，制定资金预算，合理规划各环节资金使用，避免资金的过度浪费。
同时，中小企业还可以积极寻找融资渠道，以外部资金补充企业资金的不足。
此外，加强与供应商、客户的沟通交流，加强资金流转管控，提高资金利用效率。
二、会计核算不规范中小企业由于经营规模相对较小，认为会计核算并不是很重要，往往会忽视规范化的会计管理。
这也可能导致企业在经营过程中，对资产、负债、成本等数据管理不到位，缺乏有效的信息支持，进而导致账务错乱、财务难以对账等问题。
对策：企业应设立专门的财务部门，负责会计核算等工作。
同时，企业应建立健全的会计制度，将企业的经营过程中所涉及到的各项数据及时记录，并按照规定的规范进行分类、核算、报告，确保企业的财务核算数据的准确性。
三、缺乏资金管理能力中小企业经营规模小，财务管理人员相对较少，缺乏专业的资金管理技能和经验。
这也导致企业在资金管理、现金流量管理等方面存在缺陷，难以有效控制风险。
对策：中小企业可以通过外聘财务顾问、进行财务培训等方式提高财务人员的专业能力，进而增强企业的资金管理能力。
同时，企业可以加强对现金流量的实时监管，建立相应的财务制度，规范内部各项流程，提高资金流动的透明度。
综上所述，中小企业的财务管理面临着一些问题，但如果企业做好毅力和管理，就可以克服这些问题。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
探析我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策■蒲敏郑州升达经贸管理学院[摘要]中小企业作为我国经济发展中极为重要的力量，在改革开放过程中得到了快速的发展，但在快速发展的同时也暴露出一些问题，这些问题制约了中小企业快速健康地发展，财务管理便是其中最为重要的一方面。
要正视中小企业财务管理中存在的问题，积极采取相应的对策，突破相关瓶颈，为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。
[关键词]中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理中存在的问题分析随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。
然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。
这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。
正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：1.财务管理意识淡薄财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。
中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。
这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。
同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。
2.财务管理人才的缺乏财务管理人才直接影响到财务管理的效益以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。
但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。
这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。
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我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析蒋才顺(广西电力开发有限责任公司，广西南宁 530023)【摘 要】财务管理是现代企业管理的核心，目前，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。
文章针对我国中小企业在财务管理方面的现状，从多角度分析中小企业会计管理存在的问题，并探讨解决问题的对策，以增强中小企业的的竞争力，使其获得持续、健康的发展。
【关键词】中小企业；财务管理问题；对策【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1008-1151(2011)03-0127-03随着国内外经济的不断发展和市场竞争的加剧，我国大量的中小企业由于经营规模较小，资本和技术水平较低，自身实力和发展有限，也将受到前所未有的冲击。
目前，我国中小企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但是由于中小企业自身的局限性以及财务管理中存在的问题，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业面临的首要任务。
本文将针对中小企业财务管理中普遍存在的问题进行分析并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。
（一）中小企业财务管理的现状 所谓财务管理，是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。
只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。
在我国中小企业中，有相当一部分企业单纯追求销量和利润，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
同时，私营企业财务管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂财务报表，更谈不上规范财务管理。
另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到一些阻碍。
例如，有些政策的制定使中小企业和大型企业不能公平竞争；财务管理受企业领导的影响过大；金融体制的不完善也影响着中小企业财务管理改革的深化等。
（二）中小企业财务管理中存在的问题 中小企业财务管理中很多问题的形成和中小企业自身的特点有关，如经营规模小，容易受宏观经济环境的影响，管理水平不高，生产技术含量低，抗风险能力弱等。
总体来看，我国中小企业财务管理主要存在以下问题。
1.融资困难，资金严重不足我国中小企业普遍存在融资难、贷款难的问题，这严重制约了中小企业的发展。
其主要原因在于：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
由于考虑到中小企业的偿债能力等问题，银行等金融机构对小企业的贷款审核要求比较高，如要求申请贷款的小企业提供由会计师事务所出具的全面审计报告、提供抵押物等，从而加大了小企业获得银行贷款的成本，降低了小企业获得银行贷款的可能性。
第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜。
随着国内外金融市场竞争的加剧，我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监管也将进一步规范。
因此，企业在金融市场将处于公平竞争地位，只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金，而这些恰恰都是中小企业的弱势。
第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
这些因素都对中小对企业筹资、投资产生极大的影响。
2.管理模式僵化，管理观念陈旧所有权与经营权高度统一是目前很多中小企业典型的管理模式，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来一定的负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，导致其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
很多中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
其次，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
3.财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够【收稿日期】2010-12-30【作者简介】蒋才顺（1975－），男，广西灵川人，广西电力开发有限责任公司会计师。
- 127 -首先，高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务管理作用发挥的主要问题。
企业普遍注重对技术人员、销售人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员只是被动地处理会计的日常事务，谈不上参与财务管理，从而导致财会部门重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
其次，绝大部分小企业的管理者出于对成本效益的考虑，普遍不设专门的会计机构，而是采取聘请会计服务机构代理记账或聘请兼职会计完成记账的做法。
由于这些会计服务机构或兼职会计人员不能全程参与和了解企业的各项经济活动，也就很难在会计核算的基础上进一步参与到其他的管理决策活动中去。
另外，小企业给会计服务机构或兼职会计人员的报酬是相对固定的，其收入与小企业的经营业绩并不挂钩，从而影响了会计服务机构或兼职会计人员参与小企业管理的积极性。
第三，不少中小企业，特别是私营企业在用人上都倾向于“任人唯亲”，对会计这个特殊的岗位更是如此，不少中小企业的会计人员甚至没有学过会计，只是经过简单的了解和学习后就上岗了，更谈不上参与企业管理。
而会计专业的大学毕业生受传统就业观念的束缚，不愿选择去中小企业就业。
这些都导致中小企业的会计人员素质较低，影响了会计信息的质量，第四，财务管理不被重视。
许多中小企业的管理者认为，会计就是记账算账的，是为企业主服务的，只要能算出利润，满足计税需要就足够了。
他们既不会让会计参与管理，更不会想到如何加强会计的管理能力。
因此，这些小企业的会计最多也只是在履行最基本的反映职能。
4.企业资产管理混乱首先，现金管理混乱无序。
大多数中小企业缺少现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；多数中小企业材料采购和产品销售均采用现金交易；企业财务人员随意支取现金长期不结算；企业现金收入与费用支出不入账；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款的客户没有具体的鼓励和惩罚措施；缺乏强有力的催收措施，产生较多的呆账坏账，影响了销售额和利润的提高，降低了资金的流动速度。
第二，应收账款控制不力。
由于企业间的竞争激烈，不少中小企业为了扩大销量，避免自己的产品被淘汰出局，过多地采取赊销的方式，造成应收账款比例过大，加上对应收账款管理力度不够，增加了按时收回货款的风险和坏账的数量。
第三，固定资产管理混乱。
购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账；由于原始记录不清，购置的固定资产无法按现有会计制度要求计提折旧；报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符等一系列问题。
（三）解决中小企业财务管理问题的建议中小企业的财务管理问题并不是一朝一夕形成的，所以它的解决也不是一蹴而就，而是要在企业内外的共同努力下，针对中小企业自身的特点和存在的问题，找出解决问题的对策，逐渐改善中小企业的财务管理，最终达到促进中小企业发展的目的。
因此，笔者从以下几个方面，提出了解决中小企业财务管理问题的一些对策，希望能对中小企业发展起到一点借鉴的作用。
1.改善中小企业融资难的状况国家应采取一定的措施，改善中小企业的融资状况。
目前，我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资，但通过这种方式获得的资金有限，使得经营者无法获得稳定的追加资金，资金需求得不到满足。
国外中小企业融资主要以自筹资金为主，其次是直接融资和间接融资，这种融资方式值得我们借鉴。
另外，政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式，一般占小企业外来资金的10%左右，主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。
但我国的经济状况、社会环境与国外不同，应结合我国国情对国外先进的经济政策和管理理念进行借鉴。
其一，企业要改变自己的状况，就要充分了解本企业的实际情况，对整个行业发展进行详细分析，了解国家相关政策，调整自己的产品结构，提高产品科技含量，争取获得国家的政策扶持。
同时改变传统的家族式管理模式，逐步实现科学化管理，建立健全完善的财务管理制度，加强财务监督和管理，重视资金周转，加速资金积累，提高会计信息质量，增加信息透明度。
其二，借鉴发达国家的经验和做法，拓宽中小企业的融资渠道。
如建立专门的中小企业金融机构，尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序，简化贷款手续，积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入；建立中小企业担保体系，帮助中小企业解决贷款难问题，降低和分散金融机构的贷款风险，防范和化解金融风险；制定相应的扶持政策，如降低税率，为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等，使中小企业真正得到支持，增加内部积累资金。
同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构，为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。
2.更新企业管理者的财务管理观念目前，我国绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人，而且，许多中小企业实行的是家族式管理，没有建立完善的管理制度。
因此，企业管理者应树立内部控制的风险意识，更新观念，强化财务管理意识。
3.规范雇用财务人员，提高财务人员素质企业应根据《会计法》和相关会计制度的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理者的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。
另外，应对定期或不定期地对财务人员进行专业培训，强化财务人员的职业道德教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会人员队伍的建设，提高财务人员素质。
4.积极引导会计专业大学生到小企业就业当前，会计专业大学生供过于求，但大学生们的就业观念却不能适应新形势的发展，仍然抱着去政府、机关和大企业的想法。
实际上，在小企业从事会计工作，更有利于毕业- 128 -生全面掌握企业的会计核算过程和财务管理技能，有利于培养全面的高级会计管理人才。
相关部门与高校应该加大对大学毕业生的就业引导，鼓励会计专业的本科毕业生到小企业就业发展。