浅析中小企业财务管理的常见问题及对策
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但由于受限于资源、技术和管理水平等因素，中小企业财务管理中经常出现各种问题。
本文将重点分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务流程不规范中小企业由于规模较小，财务管理的专业性和科学性相对较弱，往往出现财务流程不规范的问题。
包括会计准则的执行不严格、核算不准确、账务处理混乱等。
对策：1. 加强内部控制。
建立规范的财务管理制度，加强会计准则的执行，确保财务流程的规范化，减少出现错误和漏洞的可能性。
2. 建立科学的会计核算体系。
通过科学的核算方法和准确的数据，确保财务信息的准确和可靠性。
3. 培训和提高人员水平。
加强财务人员的培训和提高，提高他们的专业水平和质量。
二、财务预算和控制不到位中小企业在财务预算和控制方面往往存在不到位的问题，导致财务管理困难和效果不佳。
财务预算不合理、控制不严格、预算执行情况无法得到有效监控等问题。
对策：1. 制定合理的财务预算计划。
根据企业实际情况，制定合理的财务预算计划，合理规划资金的使用和支出。
2. 加强预算的执行和控制。
建立有效的预算控制系统，对实际情况与预算进行对比分析，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
3. 提高对财务数据的分析和利用。
通过对财务数据的深入分析和利用，发现问题和瓶颈，及时采取措施解决。
三、资金管理不合理中小企业在资金管理方面经常存在不合理的问题，包括资金来源单一、资金占用效率低、资金使用不合理等。
对策：1. 多元化资金来源。
积极拓展资金来源，寻找多种资金渠道，减少对某一来源的依赖，降低资金风险。
2. 提高资金占用效率。
通过精细管理和科学流程，提高资金的周转速度和使用效率，减少资金占用的时间和成本。
3. 合理规划资金使用。
根据企业的需求和资金情况，制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用。
四、风险管理不完善中小企业在风险管理方面往往存在不完善的问题，包括无风险意识、对外界风险的判断和预防不及时等。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临着各种各样的问题，主要表现在资金周转困难、财务信息不透明、缺乏财务管理人才等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，来有效地解决财务管理中的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1. 资金周转困难中小企业由于经营规模相对较小，经营活动所需资金相对较少，但同时也面临着资金周转困难的问题。
这主要是因为中小企业往往没有稳定的客户群和市场份额，导致销售收入不稳定，资金周转困难。
2. 财务信息不透明由于中小企业的财务管理体系相对薄弱，会计人员和财务人员的专业水平参差不齐，导致财务信息不够准确、不够透明。
这样一来，企业内部管理和外部投资者对企业的经营状况无法准确地了解，给企业的财务管理带来了隐患。
3. 缺乏财务管理人才中小企业通常没有专业的财务管理人才，缺乏对财务管理的深入理解和有效的操作。
这就导致了企业在财务决策、资金管理等方面存在一定的风险。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，提高资金利用效率。
首先要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用，降低经营活动中的资金成本。
其次要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少应收账款周转周期。
中小企业还可以通过保理等金融工具解决资金周转困难的问题。
中小企业应该完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度，增强内外部对企业经营状况的了解。
企业可以通过建立健全的财务管理制度，加强内部控制和审计工作，及时公布企业的财务信息，提高财务信息的真实性和可靠性。
中小企业应该加大对财务管理人才的培训力度，提高企业财务管理的专业水平。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，逐步提高财务人员的综合能力，健全企业财务管理人才队伍。
4. 利用财务软件和信息化手段中小企业可以利用财务软件和信息化手段，提高财务管理效率和准确性。
通过财务软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减轻财务人员的工作负担，提高财务管理的效率和准确性。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业在经济发展中起着重要作用，然而其财务管理存在诸多问题，影响了企业的发展和壮大。
本文将从几个方面浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策。
一、财务决策不科学中小企业在财务决策中往往缺乏科学性，盲目跟从，没有充分的市场分析和风险评估，导致经营不善，资金周转不灵，资源配置不合理。
解决对策:1. 加强财务管理知识培训，提高中小企业财务管理人员的专业素质。
通过学习理论知识和实践案例，提高财务管理人员的风险识别和分析能力，使财务决策更科学合理。
2. 引入金融专业人才，建立健全的财务管理体系，利用专业人员的专业知识和技能，完善企业的财务管理制度，提高财务决策的科学性和准确性。
二、财务信息披露不透明中小企业的财务信息披露存在不透明的现象，造成投资者对企业的信任度降低，限制了企业的融资和发展。
解决对策:1. 建立健全财务信息披露制度，披露企业的财务状况和经营业绩。
通过公开披露，提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的融资提供更多的可能性。
2. 提高企业内部人员的信息披露意识，重视财务信息的披露工作，加强内部监督和管理，促使企业财务信息的真实性和准确性。
三、融资渠道不畅中小企业融资渠道单一，依赖银行贷款，但由于受到资信等方面的限制，融资难度增大，限制了企业的发展。
解决对策:1. 积极探索多元化融资渠道，如发行债券、引入风险资本等，加大对中小企业的融资支持力度，缓解融资难题。
2. 政府加大对中小企业的支持力度，建立完善的融资政策，鼓励金融机构对中小企业提供更多的融资支持，降低融资成本，增加融资渠道。
四、财务风险管控不到位中小企业在经营过程中对财务风险的识别和防范存在一定的欠缺，财务风险容易沉淀导致企业经营陷入困境。
解决对策:1. 强化财务风险管理意识，加强对各类风险的认识和分析，建立健全的风险管理制度，规范企业的财务管理行为，避免出现财务风险。
2. 实施风险管理工具和技术，引入风险管理软件，加强对企业的风险监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，减少财务风险的发生。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业发展中的重要环节，它的好坏直接影响到企业的生存与发展。
由于中小企业自身的规模较小，经济实力较弱，往往面临着一系列财务管理问题。
本文将围绕中小企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的问题1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不畅的问题，由于经营规模相对较小，很难拥有大量的现金流。
而且，一旦遇到突发情况或者市场变化，很容易导致企业的资金链断裂，无法正常运转。
2. 财务风险高中小企业由于规模较小，往往缺乏对市场变化的敏感度，对市场风险的预判能力较弱，一旦市场发生变化，企业就很难应对，容易遭受损失。
3. 会计管理不规范中小企业在会计管理方面普遍存在问题，包括记账不规范、财务报表不真实等，这不仅影响企业的内部管理，还会给投资者、合作伙伴和政府部门造成误解。
4. 缺乏财务人才中小企业由于规模相对较小，往往难以招聘到专业的财务人才，这就导致企业在财务管理方面的能力不足，容易出现失误。
5. 资金管理不当中小企业通常缺乏有效的资金管理措施，导致资金的使用效率不高，甚至出现资金浪费等问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高资金利用效率中小企业应该根据企业自身的经营特点，合理规划资金的使用情况，采取有效措施提高资金的使用效率，比如加强对应收账款的管理、合理控制存货周转等。
2. 加强风险管理中小企业应加强市场风险的预警机制，建立起有效的风险管理体系，做好市场情况的监控工作，及时调整经营策略，减少风险。
3. 规范会计管理中小企业应加强对会计人员的培训，规范会计管理流程，确保财务报表的真实性和准确性。
加强内部审计工作，及时发现并纠正会计管理不规范的问题。
4. 培养财务人才中小企业应该加强对财务人才的培养，提高企业财务管理人员的素质和能力。
可以通过与相关高校合作，开展专业的培训计划，引进优秀的财务人才。
5. 制定科学的资金管理政策中小企业应制定合理的资金管理政策，确保资金的安全、稳健地增值。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策问题一：缺乏规范的财务管理制度中小企业在财务管理方面普遍存在缺乏规范的问题。
由于这些企业通常资源有限，他们往往忽视了财务管理的重要性，没有建立和执行规范的财务管理制度。
这导致了财务数据的混乱、财务风险的增加，以及决策的不准确性。
对策： - 中小企业应该重视财务管理，建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和流程。
- 配备专业的财务人员，确保财务数据的准确性和及时性。
- 建立财务审计机制，定期对企业的财务情况进行审查，发现问题及时改进。
问题二：财务知识水平低下许多中小企业的创始人和管理层缺乏财务知识，无法准确理解和分析财务报表，难以进行正确的财务决策。
这使得企业容易受到财务风险的影响，并且无法有效地利用财务数据来指导企业的发展。
对策： - 制定培训计划，提高创始人和管理层的财务知识水平，使他们能够理解财务报表和财务指标的含义，并能够进行正确的财务决策。
- 建立与财务知识相关的培训机构，为企业提供培训和咨询服务，帮助他们解决财务管理中的问题。
问题三：融资渠道狭窄相对于大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
由于中小企业的规模较小，风险相对较高，传统金融机构对其融资需求持保守态度。
这使得中小企业在扩大经营规模和实现可持续发展方面面临困难。
对策： - 支持中小企业发展的非银行金融机构应该积极提供融资服务，扩大融资渠道，为中小企业提供更多的资金支持。
- 中小企业可以积极寻求政府支持，通过政府贷款、担保等措施获取融资机会。
- 探索新的融资模式，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供更多的融资选择。
问题四：缺乏财务风险管理意识许多中小企业缺乏对财务风险的认识和管理意识。
他们往往对财务风险不重视，缺乏相应的风险防范措施，容易受到外部经济环境的影响，导致经营困难甚至破产。
对策： - 建立健全的财务风险管理机制，制定风险评估和防范措施，提高对财务风险的识别和应对能力。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业经营的核心之一，有效的财务管理可以帮助企业实现盈利增长和可持续发展。
由于资源和能力的有限性，中小企业在财务管理上面临着许多问题和挑战。
本文将详细介绍中小企业财务管理中常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务数据不准确或不完整中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致财务数据的记录和整理不够规范和准确。
这样的话，企业在做出决策时缺乏准确的数据支持，容易导致错误的决策。
对策一：招聘专业的财务人员或外包财务服务企业可以考虑招聘具有会计专业背景和相关经验的员工，或者外包财务服务给专业的会计师事务所。
这样可以确保财务数据的准确和及时性，从而帮助企业做出正确的决策。
问题二：现金流不稳定中小企业通常面临着现金流不稳定的情况，特别是在刚刚创办或扩张时期，经常面临资金压力。
对策二：制定合理的财务预算和管理现金流企业应该制定合理的财务预算，包括预测销售收入、预计成本支出和资金需求等。
企业应该密切关注现金流，做好现金管理工作，以确保资金的流动性和足够的储备。
问题三：缺乏有效的财务分析和报告中小企业往往缺乏对财务数据的深入分析和报告，无法准确评估企业的经营状况和业务绩效。
对策三：加强财务分析与报告的能力企业可以提升财务人员的能力，开展培训和学习，熟悉财务分析的方法和工具。
企业可以借助财务软件和系统，辅助财务分析和报告的编制，提高分析的效率和准确性。
问题四：财务风险管理不足中小企业往往面临着多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
对策四：建立完善的财务风险管理体系企业应该建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
企业应该加强内部控制，规范业务流程和财务操作，减少财务风险的发生概率和影响。
问题五：缺乏资金筹集渠道中小企业往往面临着资金筹集困难的问题，尤其是对于刚刚创办或扩张的企业来说。
对策五：多样化的资金筹集方式企业可以采取多样化的资金筹集方式，如银行贷款、股权融资、债务融资等。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和产值贡献的重要角色。
随着市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多问题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张中小企业通常面临着资金链紧张的问题，主要原因包括资金运作不畅、融资难度大和债务负担高等。
由于资金链紧张，中小企业在经营过程中难以保障支付供应商及员工的资金需求，甚至会面临着倒闭的风险。
2. 财务信息不准确许多中小企业缺乏专业的财务人员和系统，导致财务信息不准确。
由于财务信息的不准确，企业决策往往缺乏科学依据，容易导致经营风险的增加。
3. 缺乏风险管理意识中小企业往往缺乏风险管理意识，没有建立健全的内部控制制度和风险管理体系。
一旦遇到市场波动或经营风险，企业往往难以有效的化解和应对，容易导致经营困难。
4. 资金使用效率低由于中小企业管理水平和资金运作能力的限制，往往导致资金使用效率低下。
资金被闲置或者被滞销的产品所频繁折现，造成了资金的浪费。
5. 企业战略规划不清晰许多中小企业缺乏长期的战略规划，经营方向不明确。
这导致企业在财务管理上常常处于被动状态，缺乏有效的资源配置和资金配置。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的对策1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金的使用效率。
通过合理规划资金需求，加强内部的财务监控，优化现金流管理，提高资金使用效率。
同时要注重拓宽融资渠道，寻求多元化的融资途径，减轻资金压力。
2. 健全财务体系中小企业应重视财务信息的准确性，建立健全的财务体系。
可以通过引进专业的财务管理人员，或者借助财务软件来加强财务信息的收集和分析，提高财务信息的准确性。
增加公司财务透明度，有效提升决策效率。
3. 建立风险管理体系中小企业应建立健全的风险管理体系，加强内部控制和风险防范。
可以通过建立风险管理部门或委托专业机构进行风险管理，加强对市场风险、信用风险和经营风险的预警和应对，降低企业面临的经营风险。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其财务管理存在着一系列的问题，这些问题的解决是中小企业健康发展的关键所在。
本文将从中小企业财务管理的角度出发，分析存在的问题及相应的对策。
一、财务信息不准确中小企业可能由于人员资源的有限、财务管理水平的不高等因素，导致财务信息的收集、整理和报告存在着不准确的情况。
这会影响中小企业的经营决策和融资渠道的开拓。
对策分析：中小企业应建立完善的财务信息系统，提高信息收集和处理的准确性和及时性。
可以通过引进财务管理软件、加强财务人员培训等方式来解决这一问题。
二、现金流问题突出中小企业在经营过程中，常常存在现金流不畅的问题。
这主要是由于中小企业的资金链较短，财务管理不规范，导致筹资、运营和投资活动的资金供需不平衡。
对策分析：中小企业应加强现金流预测和管理，优化资金使用效率，合理安排资金周转周期。
可以通过制定合理的预算、加强与供应商和客户的沟通、合理安排账期等方式来改善现金流问题。
三、融资渠道有限相比大型企业，中小企业的融资渠道相对较少，难以获得银行贷款和投资者的关注。
这主要是由于中小企业的规模小、信息透明度低以及财务风险较高等原因。
对策分析：中小企业可以通过众筹、股权融资、债券发行等方式来拓宽融资渠道，同时加强与银行和投资者的合作，提高中小企业的知名度和信用度。
四、财务风险管控不力中小企业在财务风险管控方面存在不完善的情况。
由于中小企业的财务管理水平有限，对企业的财务风险的识别和控制不够到位，容易陷入财务困境。
对策分析：中小企业应建立完善的财务风险管理制度和流程，加强对企业的财务风险的预警和控制。
可以通过制定合理的风险评估指标、建立风险防控机制等方式来提高财务风险管控的效果。
五、缺乏专业财务人才中小企业由于规模较小，往往无法雇佣到具有丰富财务管理经验和专业知识的人才，导致财务管理水平的不高。
对策分析：中小企业可以通过与财务咨询机构合作、聘请兼职财务人员、加强员工培训等方式来弥补人才短缺的问题，提高财务管理水平。
浅析中小企业财务管理中的问题及对策
浅析中小企业财务管理中的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的地位，它们为市场注入了不竭的活力和创造力。
由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面往往面临着各种问题，如何有效解决这些问题，增强财务管理能力，是中小企业必须要面对的挑战。
我们从几个方面浅析中小企业财务管理中的问题及对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高中小企业的财务透明度普遍较低，这主要是由于经营者对财务管理的重视程度不够，导致财务信息披露不及时、不准确。
这使得内部管理和外部投资者无法及时了解企业的真实财务状况，影响了企业的形象和信誉。
2. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转不畅的问题，尤其是在初创阶段。
由于资金短缺，企业无法及时支付采购款、工资等，导致企业的生产经营受到了限制，甚至有倒闭的危险。
3. 缺乏有效的财务规划由于经营者对财务管理的认识不足，往往导致企业缺乏有效的财务规划。
没有合理的预算和成本控制，企业很容易陷入亏损的困境。
4. 风险管理不足中小企业普遍缺乏对风险的识别和评估，没有建立健全的风险管理体系。
一旦遇到市场波动或其他不可预测的因素，企业往往难以应对，导致经营风险加大。
二、对策建议1. 提高财务透明度中小企业应该加强对财务管理的重视，建立健全的财务信息披露机制，及时、准确地向内外部利益相关者披露企业的财务状况。
可以通过开展财务培训和员工教育，提高员工对财务管理的重视程度。
2. 加强资金管理中小企业应该制定合理的资金计划，充分利用银行贷款、融资租赁等方式解决资金短缺问题。
建立健全的财务管理制度，加强对资金流入流出的监管，提高资金的使用效率。
3. 建立健全的财务规划体系中小企业应该加强对财务规划的重视，建立健全的预算和成本控制体系，合理规划资金使用和投资，提高企业的盈利能力。
4. 加强风险管理中小企业应该加强对市场和经营风险的认识，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对可能出现的风险。
可以通过购买商业保险、金融衍生品等方式进行风险管理，将企业的经营风险降到最低。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理上存在很多问题，其中最常见的有以下几个方面：1.财务规范不够。
一些中小企业在财务管理上存在着很大的漏洞，例如很多企业没有正式的财务人员，缺乏专业的财务管理理念和经验，导致财务管理不规范、不科学、难以控制企业的成本和盈利状况。
此外，许多企业没有完善的财务管理制度和流程，如缺乏定期的财务报表、不按照统计规则设置账户以及财务系统不健全等问题也不容忽视。
对策：中小企业应通过不断学习和提高员工的财务知识和技能，根据企业规模和业务需求建立健全的财务管理制度和流程，力求在财务管理上做到规范、科学、透明。
2.资金紧张。
资金周转是中小企业经营的普遍问题，缺乏足够的资金会对企业的正常运营和发展造成压力。
特别是在外部经济环境不稳定的情况下，企业会受到市场供需、政策变化等因素的影响而出现资金短缺现象。
对策：中小企业应注意合理安排资金运作，切勿盲目扩张，保持稳健经营的态势。
同时积极探索多元化的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以缓解资金紧张问题。
3.资产负债表不平衡。
资产负债表是企业财务管理的基础，如果负债过高，会导致企业短期内无法还清债务，发生经营不善甚至破产的风险。
反之，如果资产过高，会增加企业的杠杆，增加财务风险。
对策：中小企业应该根据自身实际情况，合理规划企业的资产和负债结构，控制负债规模，提高资产质量和效益，从而保持资产负债表的平衡。
4.缺乏风险意识。
中小企业常常缺乏风险管理意识，不注重风险评估和管理，过度依赖一两个主要客户，缺乏多元化的市场发展策略。
一旦遭受外部环境变化或客户流失等风险因素，企业将会面临经营困难甚至破产的可能性。
对策：中小企业应该注重风险管理，从市场规模、行业发展、客户结构、资金去向等方面进行风险评估，探索多元化经营策略，降低风险。
此外，要做好应急预案和风险管控，及时应对紧急情况，确保企业的正常运营。
总之，中小企业在财务管理方面存在很多问题，要想实现可持续发展，就必须建立科学、规范的财务管理制度和流程，树立风险意识，合理规划资产负债结构，积极寻找融资渠道，切实做好风险控制，全面提升企业的财务管理水平。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理方面面临着许多问题，如缺乏资金、现金流紧张、财务监管不到位等。
下面我将从这些方面对中小企业财务管理的问题及对策进行分析。
一、缺乏资金中小企业由于规模小、品牌不知名、信用评级低等原因，常常难以借到大额贷款，导致企业运营困难。
这时，企业可以考虑通过拓宽融资渠道，寻找更多的融资途径。
可以尝试通过与多家金融机构建立合作关系，开展融资业务；积极寻找银行、股权投资者以及政府担保机构等合作机会，共同解决企业资金困难。
二、现金流紧张中小企业由于销售额相对较小、客户结算周期长，常常面临现金流紧张的问题。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：要加强与客户的沟通，尽量缩短销售账期，提高企业的现金流入；要严格控制企业的成本开支，合理安排企业的付款时间，避免资金占用过长时间；企业可以积极寻求与供应商的合作，争取延长付款周期，提高企业的现金流出。
三、财务监管不到位中小企业由于资金、人力等资源有限，常常无法投入大量资源来加强财务监管，导致财务管理不到位。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：建立健全财务管理体系，确保资金的有效运作；完善会计核算制度、内部控制制度等，加强对企业财务活动的监管；可以考虑与专业的财务服务机构合作，以共享资源，提高财务管理的效率。
四、缺乏有效的财务规划中小企业由于经验不足或者缺乏专业人才，往往缺乏有效的财务规划能力。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：加强对财务知识的学习和培训，提升财务规划的能力；可以寻求专业财务咨询机构的帮助，进行财务规划方面的咨询，制定科学、合理的财务规划；企业可以通过与同行业的企业进行交流和经验分享，借鉴他们的财务规划经验，提升自身的财务规划能力。
五、财务风险管理不到位中小企业由于经验不足或者缺乏专业人才，往往无法及时发现和应对财务风险，导致企业遭受重大损失。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：要加强对财务风险的预测和识别能力，及时发现潜在的风险点；建立完善的财务风险管理体系，制定相应的风险管控措施；可以与专业的保险机构合作，购买适当的保险，分散财务风险。
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黑龙江大学本科生毕业论文论文题目：浅析中小企业财务管理的常见问题及对策学院：国际文化教育学院年级：2008级专业：会计学姓名：王天宇学号：20083671指导教师：龙云飞2011年12 月31日摘要财务管理是企业管理的核心组成部分，对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。
而中小企业又是我国经济增长的主要动力，快速发展中小企业是实现国民经济发展的主要任务之一。
但当前，由于国内部分中小企业对财务管理认识的不足，很多中小企业在财务管理上存在突出的问题，部分问题甚至严重威胁了中小企业生存发展。
在这样的背景下，开展中小企业财务管理研究，对企业财务管理问题进行分析，无疑具有重要的理论和实践意义。
为了准确把握中小企业财务管理状况，本文首先介绍了我国中小企业财务管理的概况，然后详细分析了我国中小企业财务管理中存在的一些问题，最后针对这些存在的问题提出相应的解决对策，并希望这些对策的提出对我国中小企业财务管理的进一步发展有一定的促进作用。
关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策AbstractEnterprise financial management is the core component of management for enterprise can realize benign development and sustainable development to have the important meaning. Small and medium-sized enterprises and the rapid economic development as an important part of the rapid development of the small and medium-sized enterprises at present in our country is one of the main tasks. However, at present, the domestic small and medium enterprises to insufficient knowledge of financial management, many medium and small enterprises in the financial management are very prominent problems, part of the problem and even serious threat for small and medium-sized enterprise's survival and development. In this context, and carry out the small and medium-sized enterprise financial management research, to the enterprise financial management problems were analyzed, and it is of important theoretical and practical significance. In order to accurately grasp the small and medium enterprise financial management status, this paper first introduced the medium-sized and small enterprises in the financial management of the situation, and detailed analysis of the small and medium-sized enterprise financial management problems, and finally aiming at these problems put forward some corresponding solutions, and hope that these countermeasures put forward the small and medium-sized enterprises in China to the further development of financial management is of certain simulative effect.Keywordssmall and medium-sized enterprises; financial management; existing problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、我国中小企业财务管理的概况 (2)（一）我国中小企业财务管理的特征 (2)（二）加强中小企业财务管理的重要性 (2)（三）财务管理在企业融资活动中所起到的作用 (3)二、我国中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）财务管理不规范，可能导致资金运转困难 (3)（二）缺乏整体战略布局 (4)（三）成本控制体系不健全 (5)（四）相关人才储备不够 (5)三、完善我国中小企业财务管理的对策 (6)（一）规范制度建设，完善企业的财务管理体系 (6)（二）完善财务管理战略布局的建设 (7)（三）建立健全成本控制体系 (7)（四）优化人才结构，提升人才储备 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、我国中小企业财务管理的概况（一）我国中小企业财务管理的特征在我国，中小企业的财务管理，一方面仍然是按传统的思想进行，把对财务的管理与生产经济性的管理一样看待，所以，就没能真正的发挥出财务管理的作用。
再者，宏观的经济体制与环境的变化也对财务管理造成了一定的影响。
所以与大型企业相比，我国中小企业的财务管理主要有以下特征：1.财务管理理念经济化。
我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。
如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上着重考虑成本的节约[1]。
2.财务管理目标多元化。
我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。
他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高，全力追求物质目标。
因此，我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
3.财务关系简单化。
我国多数中小企业的出资人，既是企业的所有者又是企业的经营者；企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，与其他为数不多的企业，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单[2]。
4.财务权责集中化。
我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，尤其是“家族型”企业。
项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的，财务管理权责比较集中。
5.财务运行架构简单化。
一方面，由于我国中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，其资金流量和存量不大，因此，财务部门的组织规模相对较小，组织机构设置主张简单实用，而且综合管理职能突出；另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置的控制幅度较宽，组织层次则较少。
在这种组织架构下，我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面，而非“顾客、流程、结果”[3]。
（二）加强中小企业财务管理的重要性财务管理对中小企业的发展有着重要的意义，具体来说，有以下几个方面:（1）对企业投资决策的重要影响。
企业投资最主要的目标:一是获得资本增值(包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标);二是要控制合理的投资风险。
而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的向题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期[4]。
（2）对公司业务发展方面的影响，其中最直接的影响是资金安排方面。
公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。
资金是企业资源配置的纽带和杠杆。
稳健的财务安排，是公司业务正常成长的重要推动力。
而若缺少资金的有力支持，企业其它方面的战略实施就会受到一定的阻碍。
（3）财务管理和财务监督对企业长远发展的影响。
其中内容包括:成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等，而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要。
处理不好的话，就会形成较大财务风险，随时可能导致企业的关闭破产[5]。
（三）财务管理在企业融资活动中所起到的作用由于中小企业财务管理混乱，会计信息失真。
中小企业的经营管理层相对素质较低，缺乏必要的财务管理素养，简单地认为把握住财权便是财务管理的全部内容，缺乏健全的财务管理制度，重大的财务决策具有很强的随意性。
财务制度的不规范，使信息无法做到透明化，增加了银行和投资方的投资风险。
因此，中小企业财务管理方面的相关问题是造成企业融资失败的主要原因。
中小企业长期以来在财务管理方面的缺陷，对其融资乃至发展都产生了很大的负面影响。
中小企业必须积极做出努力，及早摆脱这种不利的局面。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题（一）财务管理不规范，导致资金运转困难企业管理涉及多个方面，但无疑财务管理是企业所有管理中的核心。
而财务管理是实现企业财务管理目标的根本手段，没有财务管理，就不可能完成企业财务管理的目标。
所以说一旦财务控制不力，各个部门在财务上可以毫无节制的投资、消耗，那么最终将会为企业带来极大的管理风险。
因为财务管理不善所造成的风险，最终都会导致企业的管理风险。
比如对企业信息掌握不全、资金控制不力等等，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。
为此，财务管理必须规范化，如果不加以规范，任由企业自由发展，随意支配各类资金，将会导致资金运转困难。
目前，众多的中小企业在过去的发展战略中，出于对市场占有的考量，在财务管理规范化建设上虽然做出了一些努力，但是管理不规范的现象依然突出，其主要表现有：第一，资金管理不善，企业在资金的使用上具有很大的自由裁量权，甚至还存在部分业务不按照规定程序进行结算的事例发生；第二，报销手续不完善，违规报销、超额报销的现象时有发生；第三，成本核算混乱。