工程成本控制措施及管理(汇编)
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。
以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。
具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。
制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。
制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。
以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。
要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。
要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
3. 降低人工成本：零售业的人工成本占总成本的一定比例，在保证服务质量的前提下，要降低人工成本，可以通过节约人工、调整岗位设置、延长工作时间等方式。
4. 购进渠道优化：零售业要在保证进货质量的前提下，寻找更优惠的进货渠道，包括直接与厂商合作、拓展新供应商等。
5. 营销成本降低：营销成本在零售业中占比很大，包括广告费、促销费等。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
钢结构工程成本控制方案
钢构造工程建设项目成本控制方案通过对*******有限企业二期、三期钢构造工程结算旳审计工作，发现我企业在钢构造工程建设方面存在一系列旳问题。
如：钢构造工程不符合设计规范，没有做好钢构造工程旳预算编制，承包协议签订不严谨、不规范，施工阶段缺乏对工程造价控制旳意识，工程竣工验收不及时、不规范。
这诸多问题直接或间接导致钢构造工程成本增长，给企业导致不必要旳经济损失。
在此，就怎样有效控制钢构造工程建设项目成本，提出如下方案：一、设置专门项目组，并明确其职责、任务和组织形式钢构造工程建设项目立项之初，设置专门项目组，由具有有关专业知识旳人员构成。
项目组负责钢构造工程建设项目旳图纸设计、预算、招标、协议签订、施工阶段跟踪审计、竣工验收、竣工结算审计等工作。
二、建设项目设计应符合规范性、经济性、合用性原则1.“钢构造设计规范性”原则应遵照《钢构造设计规范》(GB50017-2023)，在设计前，充足理解及掌握有关知识，以免出现错误，导致严重后果及成本挥霍；2.“钢构造设计经济性”原则应从总体上加以分析，综合考虑材料用量、加工制作费、安装费、施工周期及基础费用等；3.“钢构造设计合用性”原则是针对钢构造体系旳功能规定而言旳，其与建筑物旳使用功能有亲密联络，为此在构造设计时，对建筑物旳功能、特点和所处旳环境条件要有充足旳理解。
三、做好钢构造工程旳预算编制，有效控制工程造价投资工程预算编制是做好工程造价管理工作旳关键，也是一项艰苦细致旳工作。
所谓工程预算，是指计算工程从动工到竣工验收所需所有费用旳文献，是根据工程建设不同样阶段旳施工图纸、多种定额和取费原则，预先计算拟建工程所需所有费用旳文献。
怎样编制精确、系统、完整、清晰旳预算文献，要做到如下几种方面：1.充足掌握钢构造工程预算旳必备基础知识（1）钢构造施工工艺。
理解详细每道工序是怎样领料、怎样下料、怎样施工旳，这样可以使后来计算工程量时不遗漏，还可以懂得哪里损耗多某些；（2）钢构造施工规范。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
成本部管理制度大全
成本部管理制度汇编成本部管理制度目录第一章成本部职能概述第二章成本部各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程概算管理制度第六章工程成本管理办法第七章项目合同管理制度第一章成本部职能概述负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算；编制工程结算方案以及配合财务部做好决算工作；做好工程成本控制；负责公司招投标管理相关工作；全程组织实施招投标、采购及合同签订工作；负责合同履约过程中的管理工作；负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算资料完成归档工作；协助其它部门开展工作，完成领导交办的其他工作。
第二章成本部岗位职责一、部长在公司分管领导管理下，负责项目工程全过程的成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作；负责部门各项业务制度的建立；负责部门工作计划的制定及日常管理工作；管理并带领本部门完成公司交予成本部的各项工作任务。
二、招标专员按照集团及公司相关规定，拟定招投标业务制度；根据工程计划安排招标时间，上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作；组织或实施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等相关工作；整理已完成招标工作的资料，进行归档；完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
三、合约专员负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作，并负责相关合约的签订；参与合约商务谈判，参与审核公司范围内工程招标标的，并对所有工程合约的管理进行监控；负责检查和监督项目合约执行情况，对项目合约履行情况动态控制；负责建立相关合约台帐、合约档案及合同纠纷的处理。
完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
四、预算专员负责项目成本全过程控制 ,对项目概算，预算，结算情况进行审核；负责招标文件的清单和控制价审核，负责项目预结算和成本分析；负责项目阶段付款审核和项目竣工结算审核；负责项目所有与造价有关的变更审核；对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理；参与对项目目标成本的编制；完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
成本制度管理(汇编5篇)
成本制度管理（汇编5篇）1.成本制度管理第1篇1、目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理3、职责3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4、施工过程中成本管理4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。
4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础；B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。
具体内容参见《施工现场材料管理制度》D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。
公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。
4、3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。
A、对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；B、对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。
具体要求参见《工程变更管理制度》C、工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
谈工程项目成本控制
谈工程项目的成本控制【摘要】工程项目成本的有效控制是提高经济效益的主要环节，施工企业应该十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好施工后的结算工作。
【关键词】工程项目；成本；控制；施工企业1、引言随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。
这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。
工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。
实施成本控制，成本控制包括制度控制、定额或指标控制（合同控制等。
2、工程项目成本的确定原则（1）及时性和实时性原则项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内，得以确定并下达到项目经理，以便项目经理将这―目标进一步分解，落实到项目各部门，及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目标成本应随着客观环境和条件的变化而随之作出相应调整，才能对工程成本真正起到指导控制作用。
（2）先进性和激励性原则项目目标成本是根据成本标准，同时结合本项目的实际情况编制的，对于项目成本管理和控制真有指导意义。
目标成本要有一定的先进性，需要通过项目经理部全体成员共同努力才能达到，需要采取技术先进又切实可行的施工方案与组织措施作保证，同时，又必须与―定的激励政策挂钩，有―个总部与项目的分成政策。
另外，成本控制的原则上也可理解为：（1）保持成本和收益的联动关系；（2）维持成本和收益的一定比例。
3、工程项目的成本控制的要点（1）施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。
指定控制的制度，制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财务制度、工资含量包干制度等。
项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编
项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和成本控制越来越重视。
项目精细化管理及成本控制，不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
本资料及案例汇编旨在为企业在项目管理和成本控制方面提供有益的参考和借鉴。
二、项目精细化管理1. 什么是项目精细化管理？项目精细化管理是一种以精益求精为核心，通过标准化、量化和数据化手段，实现项目管理高效、精准的管理模式。
2. 项目精细化管理实施步骤（1）明确项目目标：确保项目目标明确、具体，可衡量和实现。
（2）制定详细计划：对项目进行分解，制定详细的工作计划和时间表。
（3）标准化管理：制定标准操作流程，确保项目的规范化和高效执行。
（4）数据化管理：运用数据分析和监控手段，实时跟踪项目进展，及时调整和优化。
（5）持续改进：根据项目执行情况，不断优化管理流程和方法。
3. 项目精细化管理案例分析（请在此处插入案例分析）三、项目成本控制1. 什么是项目成本控制？项目成本控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、控制、核算和分析等一系列管理活动，以达到降低成本、提高效益的目的。
2. 项目成本控制实施要点（1）成本预测：在项目初期，对项目的成本进行预测，制定成本控制目标。
（2）成本计划：根据项目计划，制定详细的成本计划和预算。
（3）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制。
（4）成本核算：对项目成本进行核算和分析，了解成本的实际发生情况。
（5）成本优化：根据成本核算结果，优化管理流程和方法，降低成本。
3. 项目成本控制案例分析（请在此处插入案例分析）四、总结与展望随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于项目管理和成本控制的要求越来越高。
通过实施项目精细化管理及成本控制，企业可以提高项目的执行效率和管理水平，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
未来，企业应进一步加强项目精细化管理及成本控制的研究和实践，不断优化管理流程和方法，以适应市场的变化和需求。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
建筑工程招投标中的成本控制措施
建筑工程招投标中的成本控制措施摘要：建筑工程招投标阶段的成本控制是控制造价的关键环节，对整个建筑工程项目的投资控制和管理具有重要作用。
本文首先分析了建筑工程招投标阶段成本控制的影响因素。
又着重论述了建筑工程招投标阶段成本控制的措施。
以供参考。
关键词：建筑工程；招投标；成本控制；措施1、建筑工程招投标阶段成本控制的影响因素1.1招标文件的编制质量对工程成本控制的影响在建筑工程招标投标的过程中，招标文件是整个工程项目招标投标过程乃至整个建设项目实施过程的纲领性文件，也是整个工程建设项目成本控制的重要环节。
它既规定了完整的招标程序，同时又具体的提出了各项交易条件和技术标准。
投标文件的编制是依据招标文件的条件和要求来完成的，而合同的签订也是需要参考招标文件的相关内容。
它也是建筑工程成本控制的源头。
招标文件的编制质量的好坏，直接对工程成本的控制产生着一定的影响。
1.1计价方式的选择对工程成本控制的影响工程量清单是建筑工程招标文件的内容之一，它的编制质量的好坏，直接会影响到建设项目计价的准确性。
在建设项目的招标过程中，如果工程量清单项目出现了较为严重的漏项、多项、少项或者重项的话，就会给投标人机会进行不平衡报价，也就可能在日后产生工程成本的追加，这也就直接影响了建设项目的工程成本控制。
1.3招标控制价的编制对工程成本控制的影响控制价是招标单位自己或委托有资质的工程招标代理机构，根据规定编制的一种投资业主期望的合理预期价格。
它反映的是同类相似工程的社会平均水平而不是先进水平，也是各拟建工程项目的工程成本的评判值，在招标投标活动中，发挥着非常重要的作用。
所以，招标控制价编制的准确与否，直接影响着投标报价结果，而招标控制价设立的高低适中，才能真正体现出各个投标单位的竞争水平，提高招投标效率以致控制工程成本。
1.4评标办法合理性对工程成本控制的影响评标办法反映了招标方的价值取向，是业主选择最优承包商的重要依据，同时选择科学合理的评标办法对工程成本的控制也能起到非常重要的作用。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
工程造价控制管理制度汇编
工程造价控制管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价控制管理工作，提高工程造价管理水平，保障工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和工程造价管理政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类工程项目的造价控制管理工作，包括投资估算、招标控制、工程变更、造价审查、结算审核等环节。
第三条工程项目的造价控制管理工作应当遵循合理节约、科学规划、精细管理、透明公正的原则，防止盲目决策、滥用资金、浪费资源等不良现象发生。
第四条本单位应当建立健全工程造价管理组织机构，明确工作职责，完善工作流程，确保工程造价控制管理工作顺利开展。
第五条工程项目的造价控制管理应当与其他管理环节相互配合，形成闭环管理，实现全过程控制，确保工程项目的质量和效益。
第二章投资估算管理第六条投资估算是工程项目开发建设的第一步，是决定项目是否可行性的重要依据，应当制定合理可行的投资估算方案。
第七条投资估算应当按照国家有关规定和标准进行编制，确保投资估算的全面准确，其中应当包括工程造价、设备采购费、安装工程费、设计费、建设期利息、备费等各项费用。
第八条投资估算编制过程中，应当充分考虑市场行情、劳动力成本、材料价格等因素，确保投资估算的科学合理。
第九条投资估算编制完成后，应当经过审核和确认，确保投资估算的准确性和可行性，以便为后续工作提供参考依据。
第十条投资估算应当定期进行调整和更新，根据实际情况及时修订，确保项目的投资额不超出预算范围。
第三章招标控制管理第十一条招标控制是工程项目的重要环节，应当依法依规进行，确保招标工作的公平、公正、透明。
第十二条招标文件应当按照国家有关规定和标准进行编制，包括工程量清单、技术规范、合同条款等内容，确保招标工作的规范和透明。
第十三条招标过程中，应当建立健全监督制度，确保招标工作的公正性，严禁干预和操纵招标结果。
第十四条招标结果应当依法公布，确保投标人的知情权和监督权，同时要及时回复澄清有关问题，确保招标工作的真实性和可信度。
疫情防控工程成本控制制度
疫情防控工程成本控制制度一、总则1. 为了加强疫情防控期间工程项目的成本管理，确保项目经济合理、质量可控，特制定本成本控制制度。
2. 本制度适用于所有参与疫情防控工程建设的单位和个人。
3. 成本控制应遵循合法、合理、有效和透明的原则。
二、组织机构与职责1. 设立专门的成本控制小组，负责监督和指导成本管理工作。
2. 成本控制小组应根据项目特点，制定详细的成本控制计划。
3. 项目经理负责组织实施成本控制计划，并对成本控制结果负责。
三、成本预算管理1. 严格执行成本预算编制程序，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算应包括所有可能的成本因素，如材料费、人工费、机械使用费等。
3. 对于超出预算的情况，必须经过严格审批后方可执行。
四、成本控制措施1. 采购管理：建立严格的物资采购流程，通过集中采购、招标采购等方式降低成本。
2. 施工管理：优化施工方案，提高施工效率，减少不必要的返工和浪费。
3. 质量管理：强化质量监控，预防质量问题的发生，避免因质量问题导致的额外成本。
4. 进度管理：合理安排工程进度，避免因工期延误造成的成本增加。
五、监督检查与考核1. 定期对成本控制情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 建立成本控制考核机制，对成本控制效果进行评价。
3. 对于成本控制表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
六、信息公开与透明度1. 保证成本控制信息的公开，接受社会各界的监督。
2. 定期发布成本控制报告，提高透明度。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本控制小组负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程管理规程汇编
工程管理规程汇编
介绍
本文档旨在整理和汇编工程管理规程，以帮助确保项目的有效管理和顺利进行。
工程管理是项目成功的关键因素，在规程的指导下，可以有效地组织和监督各个阶段的工作，并确保项目按时、按质量要求完成。
规程内容
1. 项目范围管理：确定项目的具体范围和目标，明确可交付成果，并进行适当的范围变更控制。
2. 工期计划管理：制定详细的工期计划，包括工作分解结构、时间估算和里程碑设定，以确保项目按计划推进。
3. 成本控制管理：制定成本预算和控制措施，及时跟踪项目的成本执行情况，确保项目在可接受的成本范围内完成。
4. 质量管理：确立质量目标和评估标准，制定质量控制方案，监督并评估工程质量，保证项目交付的成果符合质量要求。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应
对策略，以避免或减轻风险对项目的影响。
6. 供应商管理：明确供应商的选择标准和评估方法，确保选择
合适的供应商，监督供应商的履约情况。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括定期汇报和沟通会议，确保项目各方之间的信息流畅，减少误解和冲突。
8. 资源管理：合理安排人力、物力和财力资源，确保项目能够
顺利进行并达到预期效果。
总结
工程管理规程汇编是对工程管理工作进行系统整理和规范，能
够提供明确的指导和支持，确保项目顺利进行并实现预期目标。
以
上列出的规程内容是工程管理的基本要素，可根据具体项目的需要
进行调整和补充。
成本管控汇报材料
枣庄市沃丰水泥公司关于全面成本管控工作的汇报根据公司安排，我就沃丰公司成本管控工作的基本情况，在这里向各位领导汇报一下：首先感谢公司、部室的各位领导及兄弟单位的大力支持和关心，沃丰公司在公司及部室的正确领导，按照集团公司成本管控工作的要求，坚持的经营方针，早贯彻、早推进、早落实，积极调动全员立足岗位，挖潜增效的主动性和创造性，全方位扎实推进成本管控工作，重点抓了一下几个方面：一、加强成本的事前控制（一）制定行之有效地成本管控制度1、结合往年生产经营及2011年度全面预算的实际情况，对影响和制约成本的相关因素和环节进行分析研究，制定相应的成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体的处室、车间、班组和岗位，建立成本控制的归口、分级责任制度。
让员工积极地参与成本的管理，通过制度来衡量、控制、考核和提升成本管理工作。
公司先后组织编制《生产成本考核综合管理规定》、《材料定额消耗管理规程》、《节能降耗、降本增效实施细则》等文件保障了成本管控有章可循。
2、按照总公司2011年安排部署，围绕2011年生产经营任务目标，根据“公司-车间（处室）—班组”一级管一级的三级管控模式，把公司下达的任务目标详细分解到车间、班组，明确责任人，制订保障措施和奖惩办法。
我公司成立了成本管控领导小组和“节能降耗、降本增效”工作领导小组，建立健全了成本管控机构，打牢成本管理和控制工作主体框架。
不断加强生产管理、销售管理、成本管理、质量管理、物流管理，不断建立和完善目标导向机制、全面成本管控机制、精细化管理机制和全面激励考核机制，通过管理方案的优化，形成“多措并举，齐抓共管”的成本控制模式。
3、继续深化实施集团公司“一材料一定额、一定额一措施、一季度一重点”的成本管控模式，结合集团公司确定“辅助材料、用煤、用电、四项费用”等四项消耗控制管理，分别作为一、二、三、四季度成本管控工作的重点，要求各车间、处室根据公司实际制订季度管控重点和全年管控计划并按照工作重点制订详细细则。
两高一低工程管理方案汇编
两高一低工程管理方案汇编工程管理是一个综合性强、内容广泛的领域，它涉及到工程的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并对资源的调配、成本的控制、进度的管理等都有严格要求。
在工程管理中，经常会遇到两高一低的问题，即工程质量、工程安全和工程成本。
本文将针对这三个方面进行讨论，并提出相应的工程管理方案。
二、工程质量管理方案工程质量是工程管理中的首要问题，只有保证了工程质量，才能保证工程的长期稳定运行。
在工程质量管理方面，我们提出以下方案：1. 建立完善的质量管理体系：制订详细的质量管理制度和标准，建立完善的质量管理责任体系，确保每个环节都能够按照标准操作。
2. 强化质量监督检查：加强对施工现场的质量监督检查，对各个工序的质量进行抽查，及时发现和纠正质量问题。
3. 加强质量培训：开展员工的质量培训，提高员工的质量意识和质量水平，使每个人都能够做好质量控制工作。
三、工程安全管理方案工程安全是一个极为重要的问题，没有工程安全，就没有工程可言。
在工程安全管理方面，我们提出以下方案：1. 建立健全的安全管理体系：制订完善的安全管理制度和标准，建立科学的安全管理体系，确保每个环节都能够按照标准操作。
2. 强化安全教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全水平，使每个人都能够做好安全控制工作。
3. 加强安全监督检查：对施工现场的安全进行严格监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
四、工程成本管理方案工程成本是工程管理中的一项重要问题，合理控制成本是保证工程经济效益的基础。
在工程成本管理方面，我们提出以下方案：1. 建立严格的成本控制体系：制订严格的成本控制制度和标准，建立科学的成本管理体系，确保每个环节都能够严格按照标准操作。
2. 提高资源利用效率：合理利用资源，降低浪费，提高资源利用效率，有效降低工程成本。
3. 加强成本监督检查：对工程成本进行严格监督检查，及时发现和纠正成本超支情况，确保工程成本控制在合理范围内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、成本节约措施(一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
(二)生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。
首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。
对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。
其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。
2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。
主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。
3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。
(三)把好图纸会审关通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。
图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。
通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。
这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。
(六)加强对施工期间易增加造价部分的控制施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。
作为施工期间的-项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。
因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析;并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度,保证签证内容与实际相符。
对与工程的变更部分应先进行定价和计量,不给结算带来麻烦。
一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。
1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同,工期就会不同，所需机器、工具也不同。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。
同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。
二、事中实施控制在项目施工过程中, 按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成本(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大, - -般可达70%左右，而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。
因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。
对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。
推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之，要经过双方的确认。
其次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量，记录签字,其次是材料部广的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门]解决。
应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成，超额扣工程款,这样让每- -个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。
2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施_工任务而核定的。
但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长,少则几个月,多者一、两年，其临时设施的支出是一一个不小的数字 ,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。
对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程 ,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。
三、事后分析总结事后分析是下一一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
1、根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。
2、及时进行竣工总成本结算工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
二、成本管理⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：⒈做好材料采购前的基础工作。
工程开工前、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于砖砌体、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是砖砌体、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。