安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家在全球范围内享有盛誉的体育用品制造商和零售商。
作为一家拥有悠久历史和强大影响力的企业，ANTA一直致力于塑造和传播其独特的企业文化。
本文将详细介绍ANTA企业文化的核心价值观、愿景和使命、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观ANTA的核心价值观是“创新、卓越、合作和责任”。
创新是ANTA企业文化的灵魂，鼓励员工不断追求卓越、勇于创新，推动企业持续发展。
卓越是ANTA对产品质量和服务的要求，追求卓越是ANTA不断提高竞争力的关键。
合作是ANTA团队合作的核心，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业的成功。
责任是ANTA对社会和环境的承诺，积极履行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
二、愿景和使命ANTA的愿景是成为全球领先的体育用品品牌，为消费者提供高品质的产品和服务。
ANTA的使命是通过不断创新和卓越的产品，激发人们的运动潜能，推动全球体育事业的发展。
三、员工培养ANTA非常重视员工的培养和发展，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
ANTA提供全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，ANTA鼓励员工参与各种培训课程和学习活动，不断提升自我。
ANTA还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和员工福利等方面。
ANTA致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
ANTA还积极参与公益慈善活动，支持教育、扶贫和灾区重建等社会公益事业。
ANTA关心员工的福利，提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
总结：ANTA企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，致力于成为全球领先的体育用品品牌。
ANTA通过培养员工的能力和素质，推动企业持续发展。
同时，ANTA注重履行社会责任，关注环境保护和公益慈善。
ANTA的企业文化不仅是企业成功的关键，也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
安踏的广告语
1.踏上梦想的征程，选择安踏，让你的步伐更自由。
2.用安踏，释放你的无限潜能，追逐自己的极限。
3.安踏，为你打造舒适的步履，让每一步都充满力量。
4.在安踏的陪伴下，每一次跑步都是一次心灵的洗礼。
5.安踏，为你提供专业的运动装备，让你成为最闪耀的明星。
6.穿上安踏，你就是那个无所不能的英雄。
7.安踏，让你的步伐跃然纸上，舞动人生的每一个瞬间。
8.选择安踏，选择品质，选择信赖。
9.安踏，让你感受到运动的力量，释放出内心的激情。
10.用安踏，让你的每一天都充满活力和动力。
11.安踏，为你带来自由自在的运动体验，让你的生活更加精彩。
12.安踏，为你打造专业级的运动装备，助你成就非凡。
13.穿上安踏，你就是那个无所畏惧的勇者。
14.安踏，为你提供完美的支持和舒适，让你跑得更远。
15.选择安踏，选择与众不同，选择成为自己的英雄。
16.安踏，让你在运动中释放压力，找回内心的平衡。
17.安踏，为你打造时尚与功能并存的运动装备，让你成为潮流的引领者。
18.穿上安踏，你就是那个无坚不摧的冠军。
19.安踏，让你的步伐更加优雅，舞动生命的每一个瞬间。
20.用安踏，让你的运动更加自由，让你的梦想更加接近现实。
安踏成功心得体会
安踏成功心得体会成立于1991年的安踏作为国民运动品牌始终聚焦于体育运动鞋服行业，其市值一度逼近阿迪达斯跻身全球第二，相比同时期的另一国民品牌李宁这些年的不温不火，安踏如何做到跨越行业失速点成功突围后一骑绝尘，其背后的企业战略思考与决策值得我们研究与学习。
安踏的发展历程经历了创业-创品牌-零售转型-多品牌四个阶段，在目前的这个阶段其战略决策整体来讲可归纳为“单聚焦、多品牌、主品牌重塑”三个部分。
首先单聚焦战略的选择在于安踏对于市场机会的识别与判断，由于中国体育用品产业市场容量巨大且近年来规模保持稳定增长趋势，安踏深耕行业多年已经在供应链、渠道、销售、财务及运营管理等方面形成了自身优势，集中优势做到心无旁骛地在这条广阔赛道上向前驰骋无疑比盲目多元化成功概率要大得多；其次多品牌战略的选择意在打造更多的第二曲线和第三曲线成为推动企业高速发展的增长引擎，FILA模式的跑通充分验证了这一思路的正确，安踏将FILA品牌的成功经验复制到迪桑特、始祖鸟等其他并购品牌，形成了以“安踏”专业运动主品牌为基石、“FILA”等时尚运动品牌为引擎、“迪桑特”、“始祖鸟”等户外运动品牌为高潜的三条增长曲线，有意识地朝着不同赛道进行差异化布阵；另外主品牌重塑战略的选择确保企业在激烈的同质化市场竞争中处于不败之地，通过DTC和数字化转型提升效率与用户体验让“安踏”这个略显老旧的品牌重新焕发出生机，夯实支撑企业发展的主航道与基本盘起到保驾护航的作用。
“识大势，顺大势”的安踏成功迈进了千亿之路，对于身处办公家具行业的优坐而言有着太多的学习与借鉴之处。
优坐在办公座椅这个行业细分市场的赛道上越发坚持深根细作努力成为行业第一，在做大做强“精一”主品牌的基础上积极发力打造“谷腾”、“英陆华”、“汇誉”、“优百丽”等差异化功能及市场定位品牌矩阵形成集团新的增长引擎，同时通过构建自有上游供应链产业有效保障产品质量、成本及交付等方面竞争优势，这些既有的战略决策有效支撑了优坐前期的发展壮大，可未来面对更加激烈的市场竞争如何应对是我们作为管理者需要认真思考的问题。
安踏销售个人工作总结
安踏销售个人工作总结在过去的一年里，我一直在安踏公司的销售部门工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
在这段时间里，我不断学习和总结经验，不断改进自己的销售技巧和工作方式，取得了一定的销售业绩，现在我来总结一下我的工作情况。
首先，在销售过程中，我深入了解了安踏公司的产品特点、市场需求和竞争对手的情况，做到了融会贯通，为销售提供了有力支持。
在与客户沟通和洽谈时，我善于倾听客户需求，根据客户的反馈和意见，及时改进和优化销售方案，提高了销售成功率。
其次，我注重团队合作，在工作中与同事积极协作，互相帮助，共同完成销售任务。
我尊重和信任团队成员，善于沟通和协调，共同努力，为团队的销售目标作出了自己的贡献。
在销售过程中，我也不断加强自身的学习和提高，及时学习和掌握新的销售技巧和市场动态，不断改进自己的工作方式和销售方案，为客户提供更优质的服务和产品，赢得了客户的信任和认可。
通过一年的努力和学习，我取得了一定的销售业绩，为公司创造了一定的价值。
但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断学习和改进，提高自己的专业素养和销售技能，为公司的更大发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我会继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的销售业绩和发展做出更大的贡献。
自从加入安踏公司以来，我一直秉承着“诚信、创新、务实、共赢”的宗旨，努力拓展市场，提高销售业绩。
在销售工作中，我深知这是一个需要不断学习和提升的过程，因此我持续加强自身的知识储备，通过学习销售技巧和客户管理知识，不断提高自己的综合素养。
在日常工作中，我不仅仅是一个单打独斗的销售人员，更注重团队合作。
我充分发挥团队协作的优势，和团队成员密切配合，相互帮助和支持。
我们共同分析市场情况、制定销售计划，合理分工，共同努力，最大程度发挥团队的凝聚力和合作力。
除此之外，为了提高个人的销售业绩，我注重不断学习和提升自己的专业素养。
我通过参加公司组织的销售培训和行业相关的专业课程，提升自己的专业知识水平，不断充实自己的专业技能，提高销售的能力和竞争力。
安踏个人工作总结
安踏个人工作总结在过去的一年里，我在安踏公司工作，我想分享一下我的个人工作总结。
首先，作为一名销售代表，我致力于销售安踏产品并提供优质的客户服务。
通过不断学习和提高自己的销售技巧，我成功地完成了年度销售目标，并超额完成了销售额。
我与客户建立了良好的关系，他们对我在安踏产品选择和建议方面的专业知识非常赞赏。
这也为我赢得了一些长期客户，并为公司带来了稳定的收入和良好的声誉。
其次，我参与了公司的市场调研和竞争对手分析。
通过对市场趋势的把握和对竞争对手策略的分析，我成功地为公司提供了有关产品开发和市场营销的建议。
在我的工作中，我积极与不同部门的团队成员合作，共同解决问题和实施新的销售策略。
我也经常参加行业会议和培训活动，不断学习关于销售和市场营销的最新知识，这使我成为一名高效率和有效率的销售代表。
此外，我也注意到了一些我在工作中需要进一步提升的方面。
例如，我发现自己在沟通和协调能力上仍有待改善。
为了解决这个问题，我参加了一些专业的沟通和团队合作培训课程，并积极应用所学的知识来改善我的工作表现。
此外，我还积极参加团队项目，并与同事合作，以改进我们的工作流程和沟通方式。
在未来，我将继续努力提升自己的专业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
我将继续学习和了解市场和客户需求的最新动态，以帮助公司制定更具竞争力的销售策略。
我也将继续加强与同事之间的合作和沟通，以确保团队的协同效应，并共同实现公司的目标。
总之，在安踏公司的工作经历是我职业生涯中的宝贵财富。
我通过不断学习和进步，在工作中取得了可观的成绩。
我也充分认识到自己的不足之处，并积极寻求进步。
我对未来充满信心，相信我可以在安踏公司继续取得更好的成绩。
在过去的一年里，我在安踏公司的个人工作总结中，我要继续分享我在不同方面的进一步努力和提升。
首先，我意识到作为销售代表，与客户建立和维护良好关系的重要性。
因此，我在与客户交流和沟通的过程中更加注重细节和耐心。
我学会了主动倾听客户需求并提供专业的建议，以确保他们选择最适合他们的安踏产品。
安踏导购工作总结
安踏导购工作总结
作为一名安踏导购员，我深知自己的责任和使命，即为顾客提供优质的产品和
服务。
在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和收获了许多成就，现在我想对我的工作进行一次总结。
首先，作为一名安踏导购员，我始终坚持以顾客为中心的原则。
在接待顾客时，我会积极倾听他们的需求和意见，然后根据他们的需求为他们提供合适的产品和服务。
我始终相信，只有真正了解顾客的需求，才能为他们提供最满意的购物体验。
其次，我注重团队合作和学习。
在工作中，我与同事之间保持着良好的合作关系，相互帮助、相互学习。
通过与同事的交流和学习，我不断提升自己的产品知识和销售技巧，为顾客提供更专业的服务。
另外，我也注重自我提升和学习。
在工作之余，我会利用业余时间学习相关的
产品知识和销售技巧，不断提升自己的专业能力。
我相信只有不断学习和提升自己，才能更好地为顾客提供更优质的服务。
最后，我要感谢安踏公司给予我这个机会，让我能够在这里工作。
我将继续努力，为公司创造更大的价值，为顾客提供更优质的产品和服务。
总的来说，作为一名安踏导购员，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，
为顾客提供更优质的产品和服务。
我相信通过自己的努力，我能够成为一名更优秀的导购员，为公司和顾客创造更多的价值。
安踏门店入职培训心得体会
安踏门店入职培训心得体会作为一名刚刚加入安踏门店的新员工，我非常幸运地有机会参加了入职培训。
在这段时间里，我深刻地体会到了安踏门店对员工的关怀和培训的重视。
我在培训过程中学到了很多知识和技能，同时也收获了很多感悟和体会。
下面，我将分享一下我的心得体会。
首先，我要感谢公司给予我们如此精心安排的培训，我们不仅学到了专业知识，还感受到了公司文化的熏陶。
在培训过程中，我们不仅收获了专业知识，还学会了如何与客户沟通，如何处理各种问题。
同时，公司还给了我们很多机会去实际操作，让我们在实践中不断成长。
此外，在培训的过程中，我还深刻地感受到了安踏门店对员工的关怀和支持。
公司不仅提供了完善的培训体系，还给了我们很多福利和激励，让我们可以更好地投入到工作中。
公司还会定期组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
在这样的氛围中，我们可以更好地发挥自己的价值，更好地为公司做贡献。
在与同事交流的过程中，我深刻地体会到了团队的重要性。
团队合作是公司成功的关键所在，只有大家齐心协力，才能更好地完成工作。
在和同事的交流中，我学到了很多宝贵的经验和技巧，也感受到了大家的热情和友善。
每个人的不断进步和努力都会为公司的发展做出贡献，我相信在团队的力量下，我们一定可以做得更好。
通过入职培训，我也对自己有了更清晰的认识。
在培训过程中，我们不仅学到了专业知识，还深入了解了公司的发展战略和文化理念。
我明白了公司对员工的要求和期望，也对自己未来的发展有了更明确的规划。
我会努力学习，不断提升自己的能力和业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司对我们的信任和支持，我会以更加饱满的热情投入到工作中，不断成长和进步。
我相信在公司的培养和帮助下，我一定可以做得更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
总之，通过入职培训，我不仅学到了专业知识和技能，还收获了很多感悟和体会。
我相信，在公司的精心培养下，我一定可以成长为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家以运动鞋、运动服饰和运动配件为主营业务的知名企业。
该企业以其独特的企业文化而闻名，下面将详细介绍ANTA企业文化的特点和内涵。
一、企业使命：ANTA的使命是为全球消费者提供优质的运动产品和服务，激发人们追求健康生活方式的热情。
二、核心价值观：1. 追求卓越：ANTA始终追求卓越，致力于为消费者提供高品质的运动产品和服务。
2. 创新进取：ANTA鼓励员工积极创新，不断引入新技术、新材料和新设计，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：ANTA强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现企业的目标。
4. 诚信守法：ANTA坚持诚信守法的原则，遵守相关法律法规，建立健全的商业伦理和道德规范。
三、企业愿景：ANTA的愿景是成为全球领先的运动品牌，为全球消费者提供最受欢迎的运动产品和服务。
四、企业战略：1. 产品创新：ANTA注重产品创新，不断推出具有创新设计和技术的运动鞋、运动服饰和运动配件，以满足消费者不同的需求。
2. 品牌建设：ANTA致力于打造独特的品牌形象，通过品牌推广和市场营销活动提升品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展：ANTA积极拓展线上线下渠道，与各大电商平台合作，开设自有门店，以便消费者更方便地购买ANTA产品。
4. 国际化发展：ANTA积极推进国际化战略，加强与国际知名运动品牌的合作，拓展海外市场，提升全球竞争力。
五、员工培养：1. 人才引进：ANTA注重人才的引进和培养，通过招聘优秀人才和与高校合作，吸引和培养具有专业知识和创新能力的员工。
2. 培训发展：ANTA为员工提供全面的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 激励机制：ANTA建立激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
六、社会责任：ANTA积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
安踏成功的启示和感悟
安踏成功的启示和感悟摘要：一、引言二、安踏的成功要素1.品牌战略2.产品创新3.市场营销4.企业文化三、安踏成功的启示1.坚持品牌战略2.注重产品创新3.灵活的市场策略4.培育企业文化四、总结正文：在前几年，安踏这个品牌或许还不足以引起人们的关注，但如今，它已经在国内体育用品市场中崭露头角，成为众多消费者的首选。
那么，安踏是如何取得如此辉煌的成就的呢？本文将从品牌战略、产品创新、市场营销和企业文化四个方面分析安踏的成功之道，并探讨其对其他企业的启示。
首先，品牌战略是安踏成功的重要因素之一。
在市场竞争激烈的环境下，安踏明确了自己的目标市场和消费者群体，通过精准定位和差异化策略，成功吸引了众多消费者。
此外，安踏还积极开展品牌形象塑造和传播，提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
其次，产品创新是安踏成功的关键。
在产品研发上，安踏投入了大量的人力、物力和财力，力求为消费者提供具有高品质和独特卖点的产品。
通过不断的技术创新和设计改进，安踏成功推出了许多深受消费者喜爱的款式，满足了消费者对时尚、舒适和功能性的需求。
再者，市场营销策略在安踏的成功中发挥了重要作用。
安踏善于抓住市场机遇，利用多种营销手段，如代言人、赞助活动、线上线下联动等，扩大产品知名度和市场份额。
此外，安踏还积极拓展海外市场，与国际品牌合作，进一步提升企业竞争力。
最后，企业文化在安踏的成功中也不可忽视。
安踏秉承“以人为本、诚信经营”的理念，注重员工培养和企业内部沟通，形成了良好的企业文化氛围。
这种文化氛围不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业树立了良好的社会形象。
总之，安踏的成功给其他企业带来了以下启示：一是坚持品牌战略，明确市场定位和目标消费者；二是注重产品创新，提升产品质量和竞争力；三是灵活运用市场营销策略，扩大市场份额；四是培育企业文化，激发员工潜能，实现企业可持续发展。
安踏企业文化培训讲义
核心理念之一：核心价值观
核心价值观指的是安踏人共同做事的原则，是安踏提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判什么的衡量标准。
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的 核心
我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的 创新，创造客户终身价值
我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业 共成长
执行讲成效：
• 明确工作目标，不盲目工作，处理事务的头脑一定要清晰有条理 • 讲究科学的工作方法，用较少的投入取得较大的结果； • 通过员工职业化、能力专业化、行为标准化、管理规范化、系统信息化，来提升企
业管理水平，全方位提升执行效果。
基于理念的关键行为规范
基于理念的关键行为规范是实现安踏核心理念的具体化和行为化，它易于为员工所理解，并且是安踏最 重要的行动要求。 指的是在安踏核心理念的要求下所形成的、反映企业价值取向的最为重要的行为标准。
• 一种”个性” • 二个”热爱” • 三大”天条” • 四个”提倡” • 五个”反对”ຫໍສະໝຸດ • 爱拼 • 会拼 • 敢赢
热爱安踏， 拥护安踏，把 安踏的品牌精 神视为自 己 终身的信念
热爱体育， 崇尚运动，倡 导健康积极的 生活方式
安踏文化体系：文化导航图
愿景 成为中国市场品牌美誉度和市场 份额双第一，受人尊重、并可持 续发展的世界级体育用品公司
信条
局部利益服 从整体利益； 短期利益服 从长期利益
核心价值观 品牌至上、创新求变 专注务实、诚信感恩
使命 将超越自我的体育精神融入
每个人的生活
经营哲学
审时敢先 精准实效
管理理念 以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行
安踏门店员工管理值得其它企业可学习借鉴之处
安踏门店员工管理值得其它企业可学习借鉴之处
无论是在安踏总部，还是在安踏营运中心，处处闪现着年轻的脸庞；无论是在安踏同安智能工厂，还是在安踏982创动空间，时时感受到青春的气息。
安踏员工身上所散发出的蓬勃向上的朝气，或许正是这家公司“永不止步”的重要推进器。
而这种朝气的来源，离不开安踏企业文化的感召力。
生于1997年的XX，是安踏企业文化部最年轻的员工，谈吐间流露出自信和干练。
安踏的企业文化和价值观有很多方面，包括以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本等，但在陈瑜看来，安踏最鲜明的特征是务实，开展任何工作要说到做到。
曾有多年国际品牌工作经历的蔡之本对此有着更直观的感受。
刚到安踏工作的时候，身边的朋友还断言蔡之本适应不了安踏的企业文化，但最后，他不但适应得很好，还喜欢上了安踏的文化。
“安踏是一家发源于闽南的企业，闽南人爱拼敢赢（的闯劲深深融入安踏的基因里，身边同事那股敢想敢干、努力学习的务实精神让我深受感染。
”蔡之本说。
正是在企业使命和文化的影响下，安踏打造了一支素质过硬、能力突出的团队，在执行企业战略时发挥了巨大的作用。
从创业之初的小工厂，到现在创造超20万人就业机会的集团公司，可以说，安踏
和员工是一种相互成就的关系。
在安踏提出的新十年企业价值主张中，也明确要“与员工共成长”。
把安踏打造成为世界领先的多品牌体育用品集团，不断为社会创造价值，是全体安踏人共同的梦想和价值追求。
HR的HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴
HR 转型突破--跳出专业深井成为业务伙伴我们已经走得太远，以至于忘记了为何出发—卡里纪伯伦近20 年来，HR 一直致力于贴近业务，但是意味优秀的总经理却说其卓越的秘诀就是远离了HR 等集团部门。
HR已成为业务主管要“智取的敌人”。
1996 年，《哈佛商业评论》总编托马斯.斯图沃特发文建议企业“炸掉人力资源部”：他们说不清楚为公司的增值所带来的贡献，还经常向其他部门建议精简不带来价值的工作，而且这个部门的员工工资竟然还涨了。
那赶紧炸掉人力部吧。
这句话，刺痛了HR，HR痛定思痛，掀起一波转型（做的更好/转型）。
一晃这么多年，HR 表现如何。
“HR 就是一个制造麻烦的部门，发布毫无意义的制度，抑制创造力”。
管理者们点头称赞，部分HR 们也大家赞许。
华为借鉴IBM的财务管理模式来转变财务对业务的支持，抽调业务骨干进入HR 和财务部门，HR 转型杠杆HR 的知识和技能得到了增长，但是也带来了副作用，强制分布的绩效考核导致各扫门前雪，推诿扯皮现象。
HR 试图创造价值，但是现有的解决方案：●共享中心、专家中心、HRBP的架构设计，很难落实到工作中。
●过于完美，能力清单过多使得不知所措。
——HR 转型需要杠杆解，问题的关键在于HR 的工作习惯和思维方式1、HR要回归正确的定位，有所为，有所不为。
HR 总是忍不住越俎代庖，HR的工作职能是对管理者的管理，而非员工的管理，那是经理们的事。
HR 一直热衷于专业而不自知。
所以要想创造价值就要跳出专业的深井。
2、从客户需求而非专业出发职能部门一直试图成为一线业务部门的主人而非服务，花了太多时间在完善管理工具和技巧上。
价值是由客户决定的，没有需求的解决方案一文不值，除非受助部门允许，否则只能产生负面影响。
3、从目标成果而非专业出发3 个石匠的故事：第一个，我在养家糊口；第二个，我在做最好的石匠活；第三个，我在建造一座大教堂。
最麻烦的就是第二个，只关心自己的专业，其实只不过在磨亮石头或帮忙打杂而已。
安踏HR：追求卓越永不止步
位 晋 江人 从 泉 州 当时赫 赫 有 名 的耐 克 鞋 厂将 旅游 鞋 的
他 以世 界 知 名体 育 用品 公 司耐 克 作 为对 比 ，带领 管
生产 引入 了晋江 ， 来 就陆 陆 续续 有 人 跟着 做 了起 来 。 后 在 理 层认 真分 析 了安 踏 当时 的挑 战和 机遇 ， 晋江鞋 业 率先 在 这之前， 晋江 陈埭 镇 是福 建 省 有名 的贫 困 乡之一 ， 鞋 作 提 出 要 在 全 国 塑 造 “ 踏 ” 品 牌 ，并 顺 应 市 场 发 展 需 求 ， 制 安 为一 种生 计 ，在 那里 迅速 得 到 了推 广 。
・第一阶段 （ ９ ４年 一 １ ９ １９ ９ ９年 ） ：爱拼 才会赢
生产 多少鞋 都 能迅 速 被 市 场消 化掉 ， 持企 业运 营 的 “ 保 小
在 晋 江 陈埭 镇 ，１ ９ 年 以前 的安 踏从 外 表看 来 并 没 康 ” 态 根本 不 是 问题 。 丁志 忠 和安 踏 人并 没 有满 足现 ９ ９ 状 但
合 性体 育 用 品公 司 的方 向 转变 。
企业文化 ：超越 自我 、拼搏不息的草根 “ 是 一次 自我超 越 、 瞻远 瞩 的主 动转 型 。 现 任 人 这 高 ” 力资源 总 监杨 勇 介绍 说 。原 来 ，上世 纪 ９ Ｏ年代 一直 是 运 ｊ神 ・ ・ 糯 Ｉ 青 ・ ・
动鞋 业 的 卖方 市 场 ，晋江 几乎 所 有 的鞋 厂 都是 订 单不 断 ，
在北 京 ， 志忠 和很 多去 那里做 营销 的 同 乡一 样 ， 丁 带 过 漉 同年 ， 第一 家 安 踏体 育 用 品专 卖店 在北 京 利 生体 育
着 闽南 渔 民特有 的 忧 患意 识 和拼 搏 精 神 ，不 满足 于 用贴 用 品商 店 开 业 ，这 意 味 着安 踏 专卖 体 系 开始 启 动 ：２ ０ ０２
说说面试安踏的经历
我是今年求职大军中的一员，昨天拿到了offer。
感谢一下bbs给我的帮助，特来回馈，分享一下我的求职经验~~~~我目前拿到的是安踏零售管培生的offer，我的专业是外语，学习成绩一般，只不过有一定的实习经验和学生工作经验，这是我参加面试的第二家公司，然后就过了。
废话不多说了~~~1、简历相关的我之前做过很多版本的简历，但投出去之后都石沉大海。
后来我改了简历的模板，用了最简单的模板，就根本信息，〔有跟求职职位相关的实习可以换成实习经历〕、学生组织活动，所获证书、其他技能证书。
自从换了这个版本后，几乎有投必应。
建议大家不要偷懒，求不同的职位或者公司的时候最好制作相对应的简历，这样通过的几率会很大。
2、网投。
当然我这次没有网投，但是根据我求职两个月的经验，大家不要去什么巴拉巴拉网站看到就投。
很重要的一点就是宣讲会！！！！只要在你们学校或者附近的高校开宣讲会的公司，网投的可能性会特别大。
〔我之前就海投，都没有回应，但是但凡在我们学校开宣讲会的公司，网投几乎都有了回应的。
〕3、群面安踏的这个是我人生中的第一个群面，我们当时小组有10个人，但是到最后只有我一个人过了，还是有很多技巧的。
a、一定要有团队协作意识我们群面的时候，团队中有一个女生和一个男生，说话特别自我，攻击性很强，总是不停的抢话说。
不给其他人说话的时机。
这样其实很招人反感的。
这种场合下或许你不要激进，谦让一点就很好。
总之一定要想着你们是一个团队，不管最后的你们统一得出的结论是对还是错，但你们作为团队一定要观点一致。
b、一定要有大局观hr刚一说开始讨论，就有人抢着表达自己的观点。
于是等他说完之后，楼主就建议要不找个人先计时，不然错过了规定时间一切都徒劳无功了。
之后大家都各抒己见，特别乱。
这样讨论下去根本不可能得出一致的观点的。
于是楼主又机智的建议，要不我们先整理一下思路，梳理一个大框架，然后再进行讨论，这样也不至于跑偏或者说一些没用的，于是全票通过了。
安踏招聘计划方案
安踏招聘计划方案一、背景介绍安踏是中国领先的体育用品品牌，致力于提供高品质、专业的运动装备和服务。
为了不断完善公司团队建设和人才储备，安踏将制定招聘计划方案，以确保招聘过程的高效性和准确性。
二、招聘目标1. 吸引和招聘具有相关行业经验和专业知识的人才，以满足公司不同部门对人才的需求。
2. 提高招聘流程的效率和准确性，以减少招聘周期和成本。
3. 加强校园招聘、社会招聘和内部推荐的渠道建设，扩大人才来源。
三、招聘渠道及策略1. 校园招聘：与高校建立长期合作关系，对重点高校开展宣讲会和招聘活动，吸引优秀的毕业生加入安踏。
同时，与学院合作开展实习项目，为学生提供实践机会。
2. 社会招聘：通过安踏官方网站、招聘网站和招聘平台发布招聘信息，吸引有经验的行业人士。
同时，与相关行业协会和机构建立联盟，共享人才资源。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐适合岗位的人才，并提供相应奖励机制。
通过内部推荐渠道，挖掘和培养潜在的人才。
四、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门提出招聘需求及招聘岗位要求，与人力资源部进行确认。
2. 招聘广告发布：编写招聘广告内容，并通过校园招聘、社会招聘和内部推荐渠道发布。
3. 简历筛选：由人力资源部进行简历筛选，根据岗位需求和岗位要求进行初步筛选。
4. 面试：面试环节包括初试和复试，由相关部门负责面试工作，通过面试评估候选人的技能、经验和适应能力。
5. 背景调查和入职准备：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其符合公司的要求。
同时，为入职的员工做好相关准备工作。
五、招聘效果评估1. 招聘效果评估指标包括招聘周转率、优秀员工比例、员工绩效和离职率，通过定期跟踪和评估，评估招聘计划的有效性。
2. 根据评估结果及时调整招聘策略和流程，提高招聘的准确性和效率。
六、招聘计划执行时间表1. 校园招聘：每年9月-11月和3月-5月为主要的校园招聘季节。
2. 社会招聘：通过官方网站、招聘网站和平台进行持续招聘。
3. 内部推荐：建立常态化的内部推荐渠道，提供持续的推荐机会。
ANTA安踏安踏体育-中级导购-导购员业务能力提升
应变能力—处理紧急突发事件
• 1.缺货； • 2.设施故障与意外事故。
应变能力—面对顾客抱怨
表达能力—技巧(6)
控制语速，善于使用停顿
• 连续介绍几种商品时，中间停顿时间要长些，让 顾客有区分选择前后几种商品的余地；
• 在介绍产品名称时，为了加深顾客对产品名称的 印象，也可有小的停顿；
• 在回答顾客问题之前有短暂的停顿，给自己一个 机会充分理解顾客意愿，理出头绪，选择更恰当 的方式回答顾客。
表达能力—技巧(3)
多用请求式、肯定句，少用否定句
顾客：这种衣服还有黑色的吗？
导购1：没有 顾客心理：那就算了吧！ 导购2：真抱歉，黑色的进货少，已经卖完了，不过，我觉
得红色和白色与您的气质更相称，您不妨试一试。 顾客心理：试试吧，说不定效果不错！
表达能力—技巧(4)
先贬后褒、不断推进的方法，措词巧妙
课程大纲
•
表达能力
•
交际能力
•
应变能力
表达能力—涵义&作用
• 涵义:指与顾客接触时的待用语言及表达 传递有关信息的能力.
• 关联能力 1.记忆能力 2.思想能力 3.想象能力
表达能力—基本原则(1)
• 1.言辞礼貌、表达生动、富有感情； • 2.条理清楚，语句通顺，含义完整，陈
述全面； • 3.突出重点，用词准确、委婉； • 4.语言简练，多用简单句式；
• 停顿时间的长短，只是声音的间 隙，不是感情的中断，在停顿时，应 注意感情的延续，做到音停意不停。
交际能力—协调人际关系
• 1.与同事共同协作，相互谅解，彼此激 励，树立团队精神；
• 2.与上级关系融洽，不卑不亢，积极主 动，尽职尽责。
安踏：懂业务的HR才是好的HR
安踏：懂业务的HR才是好的HR安踏：懂业务的HR才是好的HR导语：安踏已经形成人才梯队培养计划等一系列员工成长方案，并构建了科学的晋升体系，全体员工通过自身努力工作享有公平晋升的权利。
在这个时候,HR是不是要懂业务呢?“非凡雇主”以创新的“work different”为核心理念，摒弃了对企业评判的传统维度，是中国人力资源领域极具权威的评选活动。
整个评选历经近4个月时间，来自知名行业组织、学术机构、投资机构、猎头机构的50位专家，对几千家候选企业评审打分，最终筛选出“非凡雇主”，真正做到千里挑一。
安踏集团凭借优秀的人力资源管理，实现人力资源的真正价值，从而成为“千分之一”。
安踏成立于1991年，从工厂起家到打造安踏品牌，最终成长为一家优秀的集团公司，靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设，而归根结底，还是靠人才的支撑。
北京奥运会过后，中国体育用品行业进入调整期，中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力，企业们纷纷吹响战略转型的号角，“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向。
2012年初，安踏觉察行业问题后，率先提出并实施了零售转型战略，从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式。
安踏集团战略转型是在内外部环境带来的挑战和压力下，由内部驱动的主动性变革，没有案例可参考。
来自人力资源方面的`推动和促进是此次变革过程中非常重要的环节。
为员工提供全链条式发展空间安踏集团副总裁、人力资源负责人杨勇透露，和其他初创公司一样，安踏在成立之初，也主要通过社会招聘、从其他优秀的企业引进成熟人才等方式招揽人才。
但随着业务的增长、文化的形成，部分空降兵出现水土不服的现象。
因此，从2005年起，安踏开始进行大规模的校园招聘，形成以内部培养为主的人才培育策略。
目前，安踏员工的平均年龄不到30岁，85后90后成为公司主力军。
大部分总监级、经理级的职位都是通过内部晋升。
作为垂直整合供应链模式的企业，安踏有自己的工厂，运营品牌的部门和分销零售的部门。
安踏人力资源介绍
• 安踏的创意总监Robbie 多元化的人才构成 Fuller来自美国，是前 Adidas高级设计总监。他通 在安踏，90%的高管 过两年的调研、观察，决定 来自五湖四海，有上 海的、香港的、浙江 从待遇优厚的外企来到安踏 的、四川的、广东的、 这个民营企业。 山东的„„人员之多、 职位之高，超出想象。 • 安踏每年都会进行全国校园 安踏在职业经理人使 招聘，以及通过各种渠道引 用的广度、深度方面， 进人才，但是无论是外部引 已经超出了传统闽企 进还是内部培养，都需要其 的局限。 思维模式和技能不断提升以 满足安踏发展的需求。
安踏有限公司
• 一、背景介绍 • 二、企业文化、愿景、价值观 • 三、企业招聘 • 四、企业人力资源介绍、培训 • 五、多元化的人才构成 • 六、多维度人才的培养 • 七、企业的薪酬模式
1991年起家 1994年，制鞋作坊的门口第一次挂上了安 踏的标志，安踏（福建）鞋业有限公司成立。 2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业 第一个“中国驰名商标”。 2009年，安踏签约中国奥委会，成为中国体育 代表团合作伙伴。 „„
安踏从草根走向传奇
安踏企业文化：使命、愿景、价值 观
使命：将超越自我的体育精神融入每个人
的生活
愿景：成为中国大众体育市场领导品牌
（中国市场品牌美，誉度和市场份额双第 一），受人尊重，并可持续发展的世界级 体育用品公司 核心价值：品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩安踏 有限公司
招聘过程：
I
• 用人部门提出需求申请和需求沟通，向人事部反 馈
懂业务，创造价值
HR是企业业务的战略合作伙伴
安踏HR不再以专业者自居，而是以业务者的身份，连接各个部门。人力资源部 同样有业务指标，倒逼HR去思考人才结构的设置、激发人员工作热情等问题， HR不止坐在办公室里，不再想着只完成六大模块的指标，他们要像业务人员一 样，走店、调研、访谈、分析数据。 人力资源部门把更多功能权限赋能给业务部门，让所有的HR懂业务，让更多的 业务人员懂专业。
安踏人事制度
安踏人事制度安踏集团是一家体育用品公司，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
在这家公司中，人事制度起着非常重要的作用，保证了公司内部的稳定和员工的发展。
以下是关于安踏人事制度的介绍。
首先，安踏公司注重公正公平原则。
在招聘过程中，所有应聘者都会接受统一、公正的面试和评估。
公司会重视候选人的专业背景和能力，而不是关系或身份。
招聘策略基于能力和经验，确保每个岗位都能得到最合适的人选。
在员工晋升和调整过程中，公司也会根据员工的表现和贡献作出公正的决策，避免不公平和偏袒。
其次，安踏公司鼓励员工发展个人技能和才能。
公司提供广阔的学习和培训机会，帮助员工提升自己的能力和知识。
无论是内部培训、外部培训还是专业培训，安踏都会支持员工参与，并提供必要的资源和支持。
此外，公司还鼓励员工参与项目和团队合作，提高沟通和协作能力。
这些措施可以帮助员工实现个人目标和职业发展，同时也提高了公司内部的整体实力。
另外，安踏公司注重员工的福利和福利待遇。
公司为员工提供具有竞争力的薪资和福利，包括基本工资、奖金、福利和保险等。
此外，公司还为员工提供良好的工作环境和福利设施，如员工休息室、健身房和员工餐厅等。
这些措施不仅提高了员工的工作满意度和工作积极性，还有助于吸引和留住优秀的人才。
最后，安踏公司鼓励员工参与企业社会责任活动。
公司致力于促进社会和谐和可持续发展，通过参与各种公益项目和活动，增强员工的社会责任感和团队意识。
这些社会责任计划不仅给员工提供了参与社会公益的机会，还有助于树立安踏公司的良好形象和声誉。
综上所述，安踏公司的人事制度建立在公正、公平和人性化的原则上。
公司尊重员工的个人价值和发展需求，为员工提供广阔的发展空间和学习机会。
安踏不仅关注员工的福利和福利待遇，还鼓励员工参与社会责任活动。
通过这些制度，安踏公司不断提高员工满意度和工作积极性，为公司的可持续发展做出了贡献。
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安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力
作者：齐向宇
来源：《人力资源》2017年第02期
编者按：
“非凡雇主”以创新的“work different”为核心理念，摒弃了对企业评判的传统维度，是中国人力资源领域极具权威性的评选活动。
整个评选历经近4个月时间，来自知名行业组织、学术机构、投资机构、猎头机构的50位专家，对几千家候选企业进行评审打分，最终筛选出“非凡雇主”，真正做到千里挑一。
安踏集团凭借优秀的人力资源管理，实现人力资源的真正价值，从而成为“千分之一”。
安踏成立于1991年，从工厂起家到打造安踏品牌，最终成长为一家优秀的集团公司，靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设，而归根结底，还是靠人才的支撑。
北京奥运会过后，中国体育用品行业进入调整期，中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力，企业们纷纷吹响战略转型的号角，“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向。
2012年初，安踏觉察行业问题后，率先提出并实施了零售转型战略，从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式。
安踏集团战略转型是在内外部环境带来的挑战和压力下，由内部驱动的主动性变革，没有案例可参考。
来自人力资源方面的推动和促进是此次变革过程中非常重要的环节。
为员工提供全链条式发展空间
安踏集团副总裁、人力资源负责人杨勇透露，和其他初创公司一样，安踏在成立之初，也主要通过社会招聘、从其他优秀的企业引进成熟人才等方式招揽人才。
但随着业务的增长、文化的形成，部分空降兵出现水土不服的现象。
因此，从2005年起，安踏开始进行大规模的校园招聘，形成以内部培养为主的人才培育策略。
目前，安踏员工的平均年龄不到30岁，85后、90后成为公司主力军。
大部分总监级、经理级的职位都是通过内部晋升。
作为垂直整合供应链模式的企业，安踏有自己的工厂、运营品牌的部门和分销零售的部门。
因此，公司有条件为员工提供全链条式发展空间。
“比如电子商务，现在已经成为公司增长最快的板块之一，电商部门非常适合新生代员工施展和发挥，他们在电商平台也能被激发出更高的工作热情。
”杨勇表示。
安踏已经形成人才梯队培养计划等一系列员工成长方案，并构建了科学的晋升体系，全体员工通过自身努力工作享有公平晋升的权利，经过绩效考核与评估，均可通过内部竞聘的方式晋升。
安踏集团每季晋升人数高达300-400人。
HR懂专业还不够，
还要懂业务
安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。
为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。
经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。
现在的人力资源部不再以专业者自居，而是以业务伙伴的身份，连接各个部门。
人力资源部同样有业务指标，倒逼HR去思考人才结构的设置、激发人员工作热情等问题，HR不只坐在办公室里，不再只盯着完成六大模块的指标，他们像业务人员一样，走店、调研、访谈、分析数据。
人力资源部门把更多功能权限赋能给业务部门，让所有的HR懂业务，让更多的业务人员懂专业。
杨勇说：“HR把专业做好，只是成功一半，只有把业务捆绑在一起，成为人力资源业务合作伙伴，其自身价值才能真正地发挥出来。
”
思维用户化，
以消费者为导向
相比互联网企业，传统企业拥有的是客户，而非用户。
在互联网时代，想固守一块市场、一个客户群是非常困难的事情。
因此安踏提出“以消费者为导向”，每年做大量市场调研、问卷访谈、销售数据分析。
根据数据分析汇总，做出精准的销售目标人群定位、在满足消费者需求的前提下创造价值。
为快速推出新产品、新服务，公司内部建立了企划设计、研发生产、销售服务体验、客服物流等生态体系，以满足消费者需求。
此外，安踏还成立了国内第一家拥有自主知识产权的运动科学实验室，致力于运动产品安全性、舒适性的研发及技术创新。
用企业文化将所有安踏人
拧成一股绳
纵观世界优秀企业，它们之所以能成为百年企业，企业文化是其内在驱动力。
安踏企业文化的独特之处在于，它凝聚了所有志同道合的草根族。
这些人有梦想，有追求，敢于拼搏、务实工作，不断自我否定、自我创新。
中华民族讲究寻根文化。
安踏生在闽南，在闽商的文化基因里，除了“爱拼才会赢”，还有开放、包容、踏实。
在安踏，90%的高管来自五湖四海。
他们不仅看中安踏的平台，更认可安踏的企业文化。
安踏的创意总监来自美国，他通过两年的调研、观察，决定从待遇优厚的外企来到安踏这个民营企业。
他说，在这里，他能看到更多的希望和发展空间。
安踏还有很多员工来自日本、韩国、德国等国家，安踏用企业文化，将来自全球各地的安踏人拧成一股绳。
在未来的发展中，安踏会关注三个关键词：单聚焦、多品牌、全渠道。
回首过去，安踏无疑是一家成功的公司。
展望未来，安踏的目标永远不会变，那就是成为一家世界级的体育用品集团。
作为组织内部驱动部门，人力资源部还会不断地自我否定、自我革新，向标杆企业学习，与权威机构合作，助力企业战略发展。