施工现场物资管理的有关规定
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场人员车辆及物资出入管理制度
施工现场人员车辆及物资出入管理制度一、制度目的为了规范施工现场人员车辆及物资的出入管理，保障施工现场的安全和秩序，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的所有人员、车辆及物资。
三、管理要求1.人员进入施工现场前，必须经过安全培训，并佩戴相应的个人防护装备。
3.车辆进入施工现场前，必须经过安全检查，并由负责人进行验收。
4.每辆车辆进入或离开施工现场，必须进行登记，详细记录进出时间、车牌号、司机姓名等信息。
5.严禁未经批准擅自将车辆驶入施工现场，避免发生危险事故。
6.新进人员和新进车辆需要进行审批手续，由相关部门进行安全评估和审批，符合要求后方可进入施工现场。
7.施工现场应设置专门的停车区域，对停放车辆进行合理的布局和安排，以确保通行畅顺。
8.携带易燃易爆、有毒有害等危险物质的车辆必须经过特殊审批和认真检查，并配备专业人员对其进行护送和监督。
9.严禁私自拆卸、盗用施工现场物资，如有发现，将严肃处理。
10.物资入库前必须进行验收，详细记录物资名称、数量、供应商信息等，并附上相关凭证。
11.物资出库时，必须经过审批手续，并在领料单上签字确认，确保物资使用的合法性和真实性。
12.施工现场必须进行定期巡查，发现问题及时整改，并填写巡查日志。
13.对于违反管理制度的人员和车辆，将按照相关规定进行追责处理。
四、制度执行1.项目经理负责施工现场出入管理制度的执行情况，并指定专人负责管理。
2.所有人员、车辆和物资必须严格按照制度执行，如有违反，将进行相应处罚。
3.监理或相关部门可以随时对施工现场进行抽查，发现问题及时纠正。
五、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.本制度的解释权归项目经理或相关部门所有。
总结：施工现场人员车辆及物资出入管理制度的制定是为了规范施工现场的安全和秩序，提高工作效率。
通过严格执行该制度，可以避免擅自进入施工现场、私自拆卸物资等违规行为的发生，确保施工现场的安全和有序运行。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
施工现场料具管理制度(5篇)
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
工程物资进场制度
工程物资进场制度为了规范工程物资的进场管理，确保施工进度和质量的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于所有工程项目的物资进场管理。
一、进场资料准备1. 按照工程物资清单要求，统一制定物资进场计划，明确进场时间、数量、型号、规格等具体要求。
2. 物资供应商需提供相关资质证明，如营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
3. 工程部门要在进场前与物资供应商进行协商，确定具体的进场时间和方式。
4. 工程部门要在进场前准备好相关的接收设备和人员，确保物资能够顺利进场。
二、进场验收1. 物资进场后，需由工程部门的专门人员进行验收。
验收内容包括物资的数量、规格、质量等方面。
2. 验收人员要认真核对物资与清单的对照，确保物资的准确性。
3. 物资的包装要求要符合相关标准，防止在运输过程中造成损坏。
4. 验收人员要对物资的外观进行检查，确认是否有破损、变形等问题。
5. 验收人员要对物资的标识进行检查，确认是否符合要求。
三、进场登记1. 工程部门要对入库物资进行登记，包括物资名称、型号、规格、数量、生产日期等信息。
2. 登记人员要及时将登记信息录入系统，确保信息的准确性和完整性。
3. 物资的存放位置要进行标记，并在系统中进行记录，以便随时查看和确认。
四、进场质量管理1. 进场物资的质量要严格把控，确保符合相关标准和要求。
2. 物资的质量检测要进行抽样检查，确保质量合格。
3. 发现质量问题的物资要及时通知供应商进行处理，直到问题解决为止。
4. 进场物资的使用前要进行质量验收，确保质量符合要求。
五、物资存放管理1. 进场物资要按照规定的存放位置进行存放，避免混乱和交叉污染。
2. 物资存放要求干燥、通风、不受阳光直射等条件，避免对物资造成损坏。
3. 物资存放要定期进行清点和检查，确保物资的完整性和安全性。
六、安全管理1. 进场物资要严格按照安全规范进行存放和使用，避免安全事故的发生。
2. 物资的搬运和使用要经过专门培训的人员进行，确保安全操作。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
施工现场人员车辆及物资出入管理制度
施工现场人员车辆及物资出入管理制度一、背景介绍随着城市建设的不断发展，各种规模大小的施工现场在城市中陆续涌现。
为了确保施工现场的安全和有序进行，有效的人员、车辆及物资出入管理制度显得尤为重要。
本文将对施工现场人员、车辆及物资出入管理制度进行详细介绍。
二、人员出入管理1.人员出入登记制度2.临时施工人员管理对于进入施工现场的临时施工人员，必须坚持“谁进来谁管理，谁带出去谁负责”原则，对其进行临时工作证颁发，仅限限时进入，并在完成工作后立即离场。
3.外来人员管理施工现场的外来人员必须事先向施工单位或监理单位提出申请，并提供个人相关信息，由施工单位或监理单位安排人员进行审核，审核通过后方可进入。
外来人员在进入施工现场前，必须穿戴相关的安全防护装备，并接受安全教育和培训。
4.禁止人员出入规定施工现场严禁无关人员进入，如必须进入的人员，须由施工单位或监理单位发放临时通行证，提前向工地负责人申请并提交相关材料，经审批后方可进入，并需在施工现场内佩戴临时通行证。
三、车辆管理1.车辆出入登记制度所有进入施工现场的车辆必须通过车辆出入登记制度进行登记，并悬挂有效的通行证。
车辆的进出必须经过门卫处的核实，并在登记簿上记录车牌号、司机姓名、进出时间等信息。
2.进出车辆管理进入施工现场的车辆必须尽量减少，进入车辆必须经过临时通行证的核验。
若进入的车辆不具备临时通行证，将被禁止进入。
同时，车辆在进入施工现场前应先进行安全检查，并接受安全培训。
3.停车管理施工现场内的车辆停放应有专门的停车区域，严禁将车辆随意停放在施工区域内，以免堵塞施工通道。
同时，车辆停放区域应明确划定，并有专人负责管理。
四、物资管理1.出入库登记制度所有进出施工现场的物资必须经过出入库登记制度进行登记，并有专人负责记录物资的相关信息，包括名称、数量、进出日期等，并由责任人进行核验。
2.物资进场验收施工现场的物资进场必须经过验收程序，验收时应核查物资名称、规格、数量等与采购合同及送货单上的信息是否一致，并进行严格的质量检查和套数核对。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
现场材料、设备存放与管理制度(5篇)
现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。
1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。
对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。
(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。
对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。
3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期)，对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。
4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。
码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。
5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。
6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。
7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。
8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。
9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。
10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。
现场材料设备存放与管理规定
现场材料设备存放与管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after现场材料、设备存放与管理规定为了加强项目现场材料、设备的管理,为了确保现场材料、设备完好,满足施工质量要求,特制定本规定.1.项目部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件.当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件.2.加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运.3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图,以便更好的管理.4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证,合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、质量合格,对不合格品有权拒收.5.已到现场未经验收入库的物资,项目管理员有保管义务,若造成不应有的损失,要追究项目管理员的责任.6.材料进场或入库时,由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌,填制物资验收单,登记保管台帐和质量证明资料.7.材料堆放场地的标牌,应设置在通道附近的明显位置.项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等.8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放,码放层次要做到举目成行,过目知数,便于交通、保养、清点和发放怕压易碎的材料码放层次不得超过2层,如太阳能电池组件.9.某些大、重的材料和设备,要放在托盘上或垫上方木,以便保管和搬运；如钢管要垫上3根方木或者2个木托盘,根据材料性质要分别采取防火、防潮、防雨等保护措施.10.加强现场保卫工作,防止破坏和偷盗事故发生.11.对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放,醒目标识,并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施,配备必要的安全防护器材例如灭火器.12.项目管理员要定期检查库存材料,按照技术保管要求及时进行保养,如发现有损坏、受潮锈蚀等情况应及时向项目经理和综合部报告,并采取防损措施. 13.现场材料要做到“三清”：现场物资管理及负责人要分清,材料消耗及时结清,原始记录应记全、记准、分得清.14.综合部对项目现场的物资保管工作定期检查,对项目管理进行评分制度.15.工程竣工后,项目部要组织人员做好材料清理回收工作,将工地不用材料、设备、工具等进行退库和保管,对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类,妥善存放,做到帐清、场地清.。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
施工合同物资管理规定
施工合同物资管理规定第一章总则第一条为了加强施工合同物资的管理，保证施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内依法设立的施工企业，在施工过程中与建设单位、供应商签订的施工合同物资的管理。
第三条施工合同物资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条施工企业应建立健全施工合同物资管理制度，明确各方的权利和义务，确保施工合同物资的质量和数量符合合同要求。
第二章施工合同物资的采购与管理第五条施工企业应根据施工项目的需要，编制施工合同物资采购计划，经建设单位批准后实施。
第六条施工企业应与具有相应资质的供应商签订施工合同，明确物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。
第七条施工企业应建立健全施工合同物资的验收制度，对供应商提供的物资进行检验，不符合合同要求的，有权拒绝接收或者要求供应商更换、退货。
第八条施工企业应建立健全施工合同物资的储存管理制度，确保物资的安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、防变质。
第九条施工企业应建立健全施工合同物资的领用制度，明确领用程序、领用数量、领用期限等，确保物资的合理使用。
第十条施工企业应建立健全施工合同物资的退出管理制度，对不再使用的物资进行回收、处理，避免浪费和环境污染。
第三章施工合同物资的监督与检查第十一条施工企业应建立健全施工合同物资的监督制度，对物资的采购、验收、储存、领用、退出等环节进行监督。
第十二条施工企业应定期对施工合同物资的管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工合同物资的质量和安全。
第十三条施工企业应接受建设单位、有关部门的监督和检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。
第四章法律责任第十四条施工企业违反本规定的，由建设单位、有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十五条建设单位、供应商违反本规定的，由有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
关于节假日期间施工现场物资管理的通知
关于节假日期间施工现场物资管理的通知
尊敬的施工现场管理人员和工作人员：
为了确保施工现场在节假日期间的物资管理工作顺利进行，现
将以下通知事项告知，请大家务必遵守：
1. 物资清单：在节假日期间，所有物资的进出都需要有清单记录。
请每天将进出场的物资清单及时更新，并交由物资管理员统计
整理。
2. 物资存储：所有物资需按照规定的存放位置进行妥善保管，
避免损坏和遗失。
请各责任人加强巡视，确保物资存储安全。
3. 物资领用：节假日期间，如有需要领取物资，请提前向物资
管理员提出申请，并在规定时间内进行领用。
请注意合理使用物资，避免浪费。
4. 物资采购：如有需要采购物资，请提前与物资采购部门联系，并按照采购流程办理相关手续。
请勿私自购买物资，以免引起不必
要的麻烦。
5. 物资借用：如有需要借用他人物资，请提前征得对方同意，
并签署借用协议。
借用期限结束后，请及时归还物资，保持良好的
工作关系。
6. 物资报废处理：如有需要报废物资，请及时向物资管理部门
提出申请，并按照规定的程序办理。
请勿擅自处理物资，以免引起
不必要的纠纷。
7. 物资管理责任：每个施工现场都应指定专人负责物资管理工作，并做好相应的记录和报表。
请各责任人严格履行职责，确保物
资管理工作的顺利进行。
请各位工作人员严格按照以上通知要求执行，共同维护施工现
场物资管理的秩序和效率。
如有任何疑问或问题，请随时与物资管
理部门联系。
祝大家在节假日期间工作愉快！
施工现场管理部门
日期：XXXX年XX月XX日。
工地安全用品物资管理制度
第一章总则第一条为加强工地安全用品物资的管理，确保施工现场安全生产，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工地施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条工地安全用品物资管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保物资的质量、数量、使用符合国家标准和施工现场要求。
第二章物资管理职责第四条施工单位应设立专门的物资管理部门，负责安全用品物资的采购、验收、储存、发放、使用和回收等工作。
第五条监理单位应监督施工单位执行安全用品物资管理制度，确保施工现场安全用品物资的质量和数量满足施工要求。
第六条施工单位应指定专人负责安全用品物资的采购，采购人员应具备相关专业知识，确保采购的物资符合国家标准。
第三章物资采购与验收第七条安全用品物资的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标方式确定供应商。
第八条采购的安全用品物资应具备以下条件：1. 符合国家标准和行业标准；2. 有生产许可证、产品合格证和检验报告；3. 物资质量稳定，性能可靠；4. 价格合理，售后服务良好。
第九条采购的安全用品物资到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。
第四章物资储存与保管第十条安全用品物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰，便于查找。
第十一条储存安全用品物资的库房应具备以下条件：1. 防潮、防尘、防腐蚀；2. 温度、湿度适宜；3. 有足够的储存空间；4. 配备必要的消防设施。
第十二条安全用品物资的保管人员应定期检查物资的储存状况，发现问题及时处理。
第五章物资发放与使用第十三条安全用品物资的发放应按照施工计划和施工人员需求进行，确保施工人员配备齐全。
第十四条施工人员应正确使用安全用品物资，不得擅自更改、损坏或丢弃。
第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全用品物资使用的培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工设备物资安全管理制度
施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。
为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。
本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。
二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。
2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。
3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。
4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。
5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。
三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。
（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。
（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。
2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。
（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。
（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。
四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。
2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。
3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。
4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。
五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。
2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。
定期检查库房的防火设施和设备。
3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。
4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。
三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。
2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。
3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。
2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。
2.物资应在册登记入库，以便日后管理。
3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。
2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。
3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。
4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。
2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。
3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。
5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。
2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。
3.如有差异需进行调帐。
四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。
六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。
2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。
七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
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为强化规范施工现场的物资管理工作，提高物资管理水平，搞好现场文明施工，使现场物资管理工作规范化、制度化，以符合贯标工作的需要。
特作如下规定：
一、根据施工现场的实际需要，对现场设置的钢筋加工场等场地要做好物资储存场地的规划和布置工作。
二、钢材、木材、砂石料等进场后，要合理选择贮存场地，按不同物资，不同规格，分别成型成垛堆码。
三、施工现场的物资使用后，要合理存放，凡是不再使用的下场物资及机具要及时回收，存放有序，不得乱堆乱放，切实做到工完、料尽、场清。
要搞好文明施工和环境保护工作。
四、钢筋加工焊接场地的原材料、半成品应分别按名称、规格合理存放，整齐划一。
五、做好现场的物资、设备标识工作，对钢筋加工场等场地的原材料、半成品要及时标明检验、试验的不同状况，对未检验或检验不合格的物资，要分别存放，防止误用。
各单位进场的原材料要进行物资标识，标识要全、要整齐，字迹要规范清楚，对未挂标识牌，标识不规范的罚责任人100元，罚施工队500—1000元。
六、各队的物资管理不符合标准较差的单位，罚款1000-5000元。
七、各队严格管理原材料、半成品、成品，如若发现施工队偷卖物资材料、设备等行为，按丢失材料、设备原有价值的3倍处罚，相关人员直接清除工地。
八、物资科将不定期地组织有关部门和人员及施工队领导，对施工现场物资工作进行检查、评比，奖好罚差。
二O一二年三月二十九日
为强化规范施工现场的物资管理工作，提高物资管理水平，搞好现场文明施工，使现场物资管理工作规范化、制度化，以符合贯标工作的需要。
特作如下规定：
一、根据施工现场的实际需要，对现场设置的钢筋加工场等场地要做好物资储存场地的规划和布置工作。
二、钢材、木材、砂石料进场后，要合理选择贮存场地，按不同物资，不同规格，分别成型成垛堆码；对堆码零乱的罚施工队500-1000元。
三、施工现场的物资使用后，要合理存放，凡是不再使用的下场物资及机具要及时回收，存放有序，不得乱堆乱放，切实做到工完、料尽、场清。
对施工现场达不到规范要求的罚施工队500-1000元。
四、钢筋加工焊接场地的半成品应分别按名称、规格合理存放，整齐划一，对不符合要求的罚施工队500-1000元。
五、做好现场的物资、设备标识工作，对钢筋加工场,搅拌站的原材料、半成品要及时标明检验、试验的不同状况，对未检验或检验不合格的物资，要分别存放，防止误用。
各单位进场的原材料要进行物资标识,标识要全、要整齐，字迹要规范清楚，对未挂标识牌，标识不规范的罚责任人100元，罚施工队500—1000元。
六、各队的物资要妥善保管，不得随意乱堆、乱放、乱抓、乱拿。
七、各队严格管理原材料、半成品、成品，如若发现施工队偷卖物资材料、设备等行为，按丢失材料、设备原有价值的3倍处罚，相关人员直接清除工地。
八、物资科将不定期地组织有关部门和人员及施工队领导，对施工现场物资工作进行检查、评比，奖好罚差。
2012年3月28日。