【FW】2018公司绩效考核工作总结
2018年公司绩效考核工作总结范文[1]-word范文模板 (4页)
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下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
2018年绩效考核总结汇报
数从5月份到11月份都是5分，12月份累计下来分数
是0。
一、2018年部门指标完成是0。经理对部门员工经常也进行内部培训，比如招聘 技巧，比如学习如何制作好PPT这些都是我们工作中所能运用的知识，非 常受用。 2.部门团队建设，经理也在对部门员工进行全方面培养中。
3、2018年没有实施绩效面谈，在2019年会注重这块，每1-2个月，根据
绩效分数，进行一次绩效面谈。
太高，不能接受。总的来说，今年人力资源部，招聘完
成的比较好，人员到岗非常及时。
一、2018年部门指标完成情况及分析
4.骨干员工流失人数。2018年骨干员工流失人数4人，
离职原因分析：1.成都的员工觉得上班时间太长，
又是单休；2.公司组织机构变化，员工适应不了；3.
公司优化原因。
经理年度考核允许1人成熟人才离职，所以分
一、2018年部门指标完成情况及分析
3、
1.经理的客户维度占据PPC55%，其中普通员工、成熟人才的招聘、骨 干员工流失是侯经理重要的工作组成部分，请看下图，考核以来，侯经理的 成绩：
2.招聘计划完成率在6月和9月由于校园招聘影响，导致分数偏低，原因 分析：上级领导决定增加大学生招聘人数，由于校园招聘高峰期在9-10月， 6月的校园招聘不是很理想，学生大部分已经签了协议，而之前与公司签订 协议的同学在9月份多数解约，也导致了招聘计划完成率很低。
一、2018年部门指标完成情况及分析
三、任艳指标完成情况及分析如下： 1、
财务维度，任艳3月份到12月这项考核都是满分5分，分析：人力资 源部每月预算有员工社保、工资、培训、招聘等费用，如果当月没有出 现意外的支出，每个月基本上预算都很精确。
一、2018年部门指标完成情况及分析
2018公司单位绩效考核情况总结
2018公司单位绩效考核情况总结第一篇：2018公司单位绩效考核情况总结2018公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是2018年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从××年××月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在××年××月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、××年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理××，集团公司企业发展部经理××，人力资源部经理××，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在××年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含A+、、A、B三类指标，分别适用于A+、、A、B类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
××年××月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
【华丽动态】2018年度绩效考核工作总结范文模板
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02
工作完成具体情况
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年度工作 内容概述
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2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度，我们团队取得了令人瞩目的绩效成果、获得
了更多肯定。
从绩效管理的角度来看，我们通过推动绩效考核，培养良好的工作作风，帮助员工在不断追求卓越工作中不断学习进步，赢得了上级领导的再三肯定。
从团队建设的角度来看，我们团队优化了团队文化，营造良好的工作氛围，增强了团队凝聚力，激发了大家的团队合作精神，拓展了团队协作能力，打造强大的团队，为未来发展做好了铺垫。
从业务层面来看，我们团队在业务改革、技术改进、管理体系建设等方面同时进行，不断改进工作流程，提高工作效率，促进了业务发展，创造了更多的价值，为企业发展提供了有力助力。
总之，2017-2018年度，我们团队在绩效考核方面取得了良好
的成绩，通过持续改进，打造更多竞争力，赢得了上级领导的再三肯定，为团队发展做出了积极的贡献。
2018-月绩效考核工作总结-word范文 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==月绩效考核工作总结来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟悉了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：(一)加强学习，提高个人素质。
知识方面：在温习以前的知识加以巩固的基础上，不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。
做人方面：刚从大学校园出来，无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验;另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。
通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。
(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
我开展的主要工作有：l 费用报销审核:根据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务招待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。
2 处理凭证:出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。
再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到erp、过帐、对账、在erp系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。
3 开增值税发票及普通发票:根据应收模块提供的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理.一二六联给营销，三联给应收(xxx)做账，四五联存根，月底把五联给出纳(xxx)，月底回写发票到客户系统。
4 扫描发票抵扣联:扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别号/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最后导入移动盘，供办税员用。
公司年终绩效考核工作总结8篇
公司年终绩效考核工作总结8篇第1篇示例：公司年终绩效考核工作总结随着一年的工作即将结束，公司的年终绩效考核工作也接近尾声。
在过去的一年里，全体员工齐心协力，努力工作，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
为了更好地总结和评估员工的绩效，公司进行了严谨而全面的年终绩效考核工作。
公司制定了明确的绩效考核标准和考核流程。
考核标准涵盖了员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，确保了绩效考核的客观公正性和科学性。
考核流程清晰明了，使员工能够清楚地了解考核的程序和要求，有利于他们做好自我准备和规划。
公司建立了完善的考核体系和评价制度。
通过多维度的评价方法，包括主管评价、同事评价、自评等，全面客观地评估了员工的工作表现。
公司注重对员工的培训和激励，帮助他们不断提升自身能力和发展空间，激发其更大的工作动力和潜力。
公司重视绩效考核结果的运用和反馈。
在考核结果公布后，公司会根据员工的表现情况做出相应的奖惩措施，激励优秀员工继续努力，帮助争取表现一般及以下的员工积极改进和提升。
公司还会根据评价结果为员工提供个性化的发展建议和规划，帮助他们更好地发展和成长。
公司始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉。
通过年终绩效考核工作，公司不仅能够及时了解员工的工作表现和发展需求，还可以为员工提供更好的职业发展机会和平台，共同实现员工与公司共赢的目标。
公司的年终绩效考核工作不仅是对员工工作表现的一次全面评估，更是对公司管理水平和制度完善性的一次检验。
通过这一次全面而严密的考核工作，公司将更好地激发员工的潜力和积极性，推动公司的持续发展和创新。
相信在公司领导的带领下，全体员工将继续努力工作，再创佳绩，共同书写公司发展的崭新篇章。
【字数228】第2篇示例：公司年终绩效考核工作总结一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司的发展也面临着各种挑战，为了更好地评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现并改进不足，公司决定进行年终绩效考核工作。
绩效考核工作总结怎么写 2018最新绩效考核工作总结
绩效考核工作总结怎么写 2018最新绩效考核工作总结又到了小编给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，小编今天给大家整列了一些关于绩效考核工作总结的范文模板，大家参考一下！绩效考核工作总结绩效考核工作总结（一）：绩效考核工作总结20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的要害措施。
积极参加公司及本部组织的各种学习及观看“电业安全生产知识”录象，并认真写心得体会和学习笔记，使自身思想素质和安全工作意识有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，另还利用业余时间参阅涉及本专业的各种反违章、反措知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是配合专责认真地做好班小组调配工作。
围绕班各小组的人员实际配制情况，做到“一方有难，八方支援”的灵活性。
二是扎扎实实地做好检修工作。
一年来，认真完成了上级下达的各项异动及改造工作任务，积极主动收集各班组工作进程中涉及本专业的工作内容，主动协调有1 / 8关事宜，为领导当参谋，出主意，尽量减少工作过程中纰漏的产生。
三是积极配合技术员建立本班组设备材料统计计划和各项设备台帐的整理、登记及日常办公和领导交办的其它任务。
三、严于律已，不断加强工作作风建设一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把工作作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切行为，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受同事的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机组设备运行的事不做，杜绝隐患和故障的发生。
【精心编辑】2018年度绩效考核工作总结
“坚持不懈，追求卓越”-----作者王某说明：本文下载后整版可编辑修改，以下为具体内容2018年度绩效考核工作总结★我工作总结频道为大家整理的2018年度绩效考核工作总结，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结频道。
时光荏苒，2018年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀。
2018年度绩效考核工作总结及年工作计划.PPT
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
2019
工作总结汇报类PPT模板
2018年度绩效考核工作总结及年工作计划.PPT
汇报人：××× 编号： 545798
前
言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习
与工作，工作模式上有了新的突破，工
1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
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5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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2018年考核情况汇报
2018年考核情况汇报2018年度考核工作已经接近尾声，为了全面总结和评估全年工作的情况，特此对2018年度的考核情况进行汇报。
一、考核目标完成情况。
今年，公司制定了明确的考核目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等多个方面。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了设定的考核目标，实现了销售额和市场份额的稳步增长，客户满意度也得到了有效提升。
二、员工个人表现。
在2018年的考核中，员工个人表现是考核的重要指标之一。
通过对员工工作业绩、工作态度、团队合作等方面的全面评估，我们发现大部分员工表现出色，积极主动，团队协作能力也得到了提升。
但也有少部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下等问题，需要进一步加强管理和指导。
三、绩效考核。
绩效考核是考核的核心内容之一，通过对员工在工作中的表现进行评估，能够更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率。
在今年的绩效考核中，我们对员工的工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行了全面评估，发现了一些问题并及时采取了改进措施，以提高员工的整体绩效水平。
四、改进措施。
通过对2018年度考核情况的汇报和分析，我们发现了一些问题和不足之处。
为了进一步提升公司的整体绩效和员工的工作水平，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质；2. 完善绩效考核机制，建立更科学、公正的考核评价体系；3. 加强团队协作，营造良好的工作氛围，提高团队整体绩效；4. 加强对员工的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、展望未来。
2018年度考核情况的汇报和分析，为我们指明了未来的发展方向和改进重点。
在新的一年里，我们将继续努力，加强管理，提高绩效，为公司的可持续发展奠定更坚实的基础。
六、结语。
通过对2018年度考核情况的汇报，我们对公司的整体工作情况有了更清晰的认识，也为未来的发展制定了更明确的工作计划。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩，实现更大的发展目标。
2018年第一季度绩效考核分析报告
2018年第一季度绩效考核分析报告在过去的 2018 年第一季度，我们对公司各部门及员工的工作表现进行了全面的绩效考核。
本次考核旨在评估员工的工作成果、工作能力和工作态度，为公司的发展提供有力的支持和决策依据。
以下是对本次绩效考核的详细分析报告。
一、考核概况1、考核范围本次绩效考核涵盖了公司的所有部门，包括销售部、市场部、研发部、客服部、财务部、人力资源部等。
2、考核指标考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
工作业绩主要根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评估；工作能力主要包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等；工作态度主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
3、考核方式考核方式采用了上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式，以确保考核结果的全面性和客观性。
二、考核结果分析1、总体得分情况经过统计和分析，公司 2018 年第一季度绩效考核的总体平均得分为 80 分（满分 100 分）。
其中，得分在 90 分以上的员工占总人数的20%，得分在 80 90 分之间的员工占总人数的 50%，得分在 60 80 分之间的员工占总人数的25%，得分在60 分以下的员工占总人数的5%。
2、各部门得分情况从各部门的得分情况来看，销售部的平均得分最高，为 85 分；其次是研发部，平均得分为 82 分；市场部和客服部的平均得分分别为 78 分和 75 分；财务部和人力资源部的平均得分相对较低，分别为 70 分和 68 分。
3、工作业绩方面在工作业绩方面，大部分员工能够按时完成工作任务，工作质量也基本符合要求。
但仍有部分员工存在工作任务拖延、工作质量不高的情况。
例如，在销售部门，部分销售人员未能达到销售目标，影响了部门的整体业绩；在研发部门，个别项目的进度滞后，导致产品上线时间推迟。
4、工作能力方面在工作能力方面，大部分员工具备了一定的专业知识和技能，但在沟通能力和团队协作能力方面还有待提高。
【年终总结范文-绩效篇一】2018年绩效工作总结
年度绩效工作总结一.绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的”质”和”量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二,绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得岀全面和准确的结论。
三，绩效考核内容1、中层干部考核内容(1)领导能力;(2 )部属培育;(3 ) 士气;(4 )目标达成;(5)责任感(6 )自我启发，2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力⑶勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
四.绩效考核的执行1、中层干部的考核由其上级主管领导执行；五. 绩效考核方法2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据”阶段性和连续性相结合的原则“，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)x20% +本季度考核x20% +本季度考核分数x60%;第三季度考核结果分数二（七月份考核分 数十八月份考核分数）x20% +本季度考核分数x 60%;年度考核结果分数 =（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果 分数）x5% + （十月份考核分数+十一月份考核分数）x5%+年度考核分 数 x75% 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
2018公司绩效考核工作小结范例
公司绩效考核工作小结范例
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的22018年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计
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公司绩效考核工作总结最新参考3篇(关于公司绩效考核的汇报)
公司绩效考核工作总结最新参考3篇(关于公司绩效考核的汇报)公司绩效考核工作总结最新参考1这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大缘由、绩效考核的类别、及相关操作中应留意的问题作了介绍(详见讲义)。
绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作状况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满确定期间，予以评估绩效成果的过程。
绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最麻烦的问题之一，一个公司要真正开头推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍慢慢扩大，绩效管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、训练训练的参考、争论进展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。
我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力气或是一个部门的力气根本无法完成。
这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。
很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的缘由是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许好处，或无好处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时选择实行法官角色，与关心员工进展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公正等等，这些缘由，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。
假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开头需要预备的工作可以分为以下几步：1.慢慢渗入“绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程;我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在确定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效管理”。
绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。
公司绩效考核工作总结报告
公司绩效考核工作总结报告随着市场竞争的日益激烈，公司绩效考核工作显得尤为重要。
绩效考核是评价员工工作表现和公司整体运营情况的重要手段，也是激励员工积极工作的有效途径。
在过去的一年里，我们公司积极推动了绩效考核工作，取得了一定的成绩和经验。
以下是我们对公司绩效考核工作的总结报告。
首先，我们对公司绩效考核工作进行了全面的规划和设计。
我们制定了绩效考核指标体系，包括员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效。
这些指标涵盖了员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，能够全面客观地评价员工的工作表现。
同时，我们也对绩效考核流程进行了优化，使其更加科学、规范和透明。
其次，我们注重了绩效考核结果的运用和反馈。
在绩效考核结束后，我们及时公布了考核结果，并与员工进行了一对一的绩效面谈。
在面谈中，我们对员工的优点和不足进行了客观的评价，并给予了针对性的建议和指导。
这有助于员工认识到自己的不足之处，进而改进工作表现，提升个人能力。
最后，我们也不断完善了绩效考核制度。
我们定期对绩效考核指标进行调整和优化，以适应公司发展和市场变化的需要。
同时，我们也加强了对绩效考核结果的监督和评估，确保其客观性和公正性。
这些举措有助于提高绩效考核的科学性和有效性，为公司的发展提供了有力的保障。
总的来说，公司绩效考核工作在过去的一年里取得了一定的成绩。
我们将继续努力，进一步完善绩效考核制度，提高绩效考核的科学性和有效性，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们也希望员工能够积极参与绩效考核，认真对待自己的工作表现，共同为公司的发展努力奋斗。
相信在大家的共同努力下，公司的未来一定会更加辉煌。
2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的要害措施。
积极参加公司及本部组织的各种学习及观看“电业安全生产知识”录象，并认真写心得体会和学习笔记，使自身思想素质和安全工作意识有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，另还利用业余时间参阅涉及本专业的各种反违章、反措知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是配合专责认真地做好班小组调配工作。
围绕班各小组的人员实际配制情况，做到“一方有难，八方支援”的灵活性。
二是扎扎实实地做好检修工作。
一年来，认真完成了上级下达的各项异动及改造工作任务，积极主动收集各班组工作进程中涉及本专业的工作内容，主动协调有关事宜，为领导当参谋，出主意，尽量减少工作过程中纰漏的产生。
三是积极配合技术员建立本班组设备材料统计计划和各项设备台帐的整理、登记及日常办公和领导交办的其它任务。
三、严于律已，不断加强工作作风建设一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，1 / 6始终把工作作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切行为，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受同事的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机组设备运行的事不做，杜绝隐患和故障的发生。
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2018公司绩效考核工作总结
2018年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。
现将2008年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、2018年绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。
新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。
新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。
考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。
考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。
中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。
通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示考核结果
中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。
月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，中心年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。
绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。
以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
绩效考核结果也为评价各部门和职工年的业绩提供了依据。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。
整改措施：中心考核办公室将于年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化。
整改措施：在年年末组织员工年度考评时，发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。
整改措施：年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
2年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。
从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。