e都国际商城的经营理念
义乌小商品城的发展史
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时22 分53秒 下午12 时22分 12:22:5 320.9.5
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/5/20
20 12:22:53 PM12:22:532020/9/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/5/20
义乌眼镜市场
中国小商品城眼镜市场座落于江滨中路190号， 紧邻篁园市场，始创于2000年10月份，营业面积 3000余平方米，商位100余间，主要经营各类款式 的太阳镜、光学镜、驾驶镜、防护镜等各种用途的 眼镜，镜片、镜架、镜盒及设备和仪器，并提供验 光配镜服务。经营商家主要是来自温州、厦门、广 州、台州等全国各地的厂家和经销商。市场经营配 套设施完善，并提供语言翻译、文字处理、外贸咨 询、外运服务、进出口商检、网络信息服务等配套 服务。该市场经过两年的培育，发展势头良好，内 销外贸持续两旺，日出口眼镜达20余万副。眼镜 市场成为继北京、广州、江苏丹阳之后的我国第四 大眼镜出口基地。
国际商贸城二期
义乌福田市场二期即义乌国际商贸城二期工程是义乌市 委、市政府加快实施“十五”经济发展战略，建设国际性商 贸城市的核心工程和义乌市场现代化的标志性建筑。国际商 贸城二期位于义乌市稠州北路以东，福田路以西，南接商城 大道和国际商贸城一期，交通便捷，区位优势得天独厚。国 际商贸城二期由F、G、H三个主体交易区和三个联接体组成， 规划占地800亩，投资概算30亿元，总建筑面积约100万平 方米。市场建筑分五层，其中一至三层为市场设计，四至五 层为生产企业直销中心、特色馆和外贸机构设计。市场分两 个阶段开发，其中2004年10月交付使用的F、G区块，建筑 面积约60万平方米，一至三层可安排标准商位约7000个； 四到五层建筑面积12万平方米。1#连接体（中央大厅）建筑 面积3.3万平方米；地下车库建筑面积10万平方米。
长春各大卖场
地址：人民大街77号
电话：8922318、8922310
乘车路线：6路、5路、62路
欧亚商都
位于红旗街商业区，经营面积9万1平方米。是吉林省最大的商业零售企业之一。内设11个经营商场，经营百货食品、服装鞋帽、针纺织品、钟表眼镜、金银首饰、文体用品、家具用具、家用电器、五金交电等160大类9万种商品。现以成立长春欧亚集团股份有限公司，旗下还有欧亚集团汽车城百货大楼及欧亚卖场两个大型商场,先后荣获“全国百家无假冒伪劣商品商店”、“全国执行物价计量政策法规最佳单位”等称号,该商场始终坚持 “以人为本、诚实守信”的办店宗旨，严格遵守“全心全意为消费者服务，善始善终对消费者负责”的服务承诺，取得了良好的社会效益和经济效益，销售利税两项经济指标始终居于全省商业企业前茅。
地址：红旗街5号
电话：5661420
乘车路线：25路、54路、62路、362路
长春国际贸易中心
大型高档商场。位于市中心，营业面积1.8万平方米。该中心积极参与“中国名表店”网站，经营各种世界知名品牌及数种国内知名品牌手表。是我市又一综合性百货商店。
贸易中心地下层经营五金交电、小家用电器；一楼是化妆品、食品烟酒、家庭用品、厨房用品；二楼针织用品，鞋帽袜类，睡衣内衣，卫生用品；三楼纺织品，文化用品，寝室用品，精品时装；四楼女仕休闲装，童装，儿童玩具；五楼家用电器，皮具箱包，通讯器材；六楼钟表工艺，名牌时装，精品店；七楼家具。
地址：新发路1号
电话：2776419
好望角大厦
是一座集购物、娱乐、餐饮、宾馆等商工贸于一体的大型现代商厦。营业面积3.6万平方米，有12部上、下副题，4部直升梯。下设百货、食品、五金、纺织、针织、鞋帽、儿童用品、电讯、服装、钟表、文化、精品、等12个商场，经营国内外名、优商品35000余种，其中进口商品5000余种。大厦本着高档商品精、优、新、特；中档商品系列化；销商品丰富的经营方针，实行厂价直销，使商品达到优质廉价。六楼的餐饮娱乐、保龄球、桑拿浴让您领略到大厦的温馨。
商城策划方案(精选3篇)
商城策划方案（精选3篇）商城策划方案篇1策划思路：商城是浙江省县市级单位规模最大的百货商场。
为充分反映商城在上虞百货业中的引领地位，展现商城的行业优势，我们试图通过时尚、雅致的设计，力求精准地反映百货业欣欣向荣的精神风貌和十年强大的发展后劲。
在风格上，我们力图避免单一图配文的表现形式，加入大幅面插图、大面积留白及国际流行的版式设计等手法，使消费者及商家在感性和理性两个方面对商城有一个全新的理解和认识。
在设计上既反映出商城的行业特征，也要突出企业的个性;给人以一种兼具大气与精致、持续与稳健的印象。
设计方案：【封面】采用优雅时尚的浅棕色作为背景，添加一定的色块以及英文单词等元素，充分表现商城“引领生活、传递文化”的经营理念和商城引领上虞时尚生活的领导地位。
【P1—2】大幅面的商场插图，充分表现商城优雅、温馨、舒适的购物环境。
企业简介文案：绍兴商城股份有限公司是浙江省县市级单位规模最大的现代化百货商场，浙江省文明单位、浙江省“百城万店无假货”示范店、浙江省消费者信得过单位。
商城位于上虞市黄金商圈中心地段，汇集了登喜路、其乐、LACOSTE、周大福等248个世界各地顶尖品牌和589个国内名牌，形成多门类、多品牌、多元化经营格局。
商城自开业以来，连续完成多轮规模扩建，形成2多平方米的营业面积，格局新颖，环境舒适。
令消费者充分体验集购物、休闲、娱乐为一体的SHOPPING—MALL时尚消费文化。
自1996年开业以来，商城秉承“团结、务实、开拓、高效”的企业精神，实施“十项诚信服务承诺”和“首接责任制”，对顾客开展家人式服务。
以专业、系统的管理制度创下了年增幅30以上、20xx年实现商品总销售5、88亿元、综合经济效益2572万元、商品总销售和零售额名列全市第一的骄人业绩。
为了迎合消费者多元、丰富的生活需求，商城正致力于企业现代化、经营连锁化、管理网络化的建设，为广大消费者提供更全面、更充实、更优质的零售服务新聚点。
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
电大本科电子商务概论形考一习题测验答案
电子商务概论形考一习题答案1 题目正确2.00分获得2.00分中的电子商务商城（）。
B2C下列哪个网站是纯网上经营型的选择一项：京东商城A.苏宁电器B.C. 西单商场D. 国美电器反馈Your answer is correct.2 题目正确获得2.00分分中的2.00）技术与网络通信技术的互动发展中产生和不断完善的。
电子商务是在（选择一项：微波a.b. 电子c. 计算机多媒体d.反馈．你的回答正确3 题目正确2.00分分中的获得2.00）。
E-business指的是（选择一项：广义电子商务A.B. 狭义电子商务反馈Your answer is correct.E-commerce。
E-business广义的电子商务：。
狭义的电子商务：4 题目正确获得2.00分中的分2.00）。
电子商务的主体是（选择一项：信息技术A.B. 商务活动信息流C.D. 物流反馈Your answer is correct.电子商务的主体是商务活动，信息技术是手段。
5 题目正确分2.00获得分中的2.00电子商务标准、法律等属于电子商务支撑体系的（）。
选择一项： A. 服务层基础层B.C. 开发层D. 应用层反馈Your answer is correct.电子商务系统的基础层包括了：网络基础设施、电子支付基础设施、物流基础设施、交易安全保障体系、终端设施，以及法律、法规、标准和监管体系。
6 题目正确3.00分分中的获得3.00 电子商务的“三流”包括（）。
选择一项或多项：A. 资金流人流B.物流C.D. 信息流信用流E.反馈Your answer is correct.电子商务“三流”包括信息流、资金流和物流。
利用信息流、资金流和物流来分析电子商务是学习和了解电子商务的重要方法。
题目7正确获得3.00分中的3.00分以下属于电子商务服务业的有（）。
选择一项或多项：A. 咨询服务业B. 电子商务交易平台服务业C. 金融服务业代运营服务业D.E. 物流服务业电子商务服务业包括电子商务交易平台服务业、代运营服务业、物流服务业、咨询服务业、教育培训服务业、数据基础服务业和金融服务业等。
电子商务案例分析三篇
电子商务案例分析三篇篇一：海尔电子商务案例分析海尔电商案例分析一、我国电子商务的发展背景2004 年开始，中国电子商务行业获得了巨大的发展，国际资本针对中国的电子商务服务也开始大力的投资，国际资本开始向中国涌动，而随着中国的电子商务商务行业获得国际资本的认可和支持，中国电子商务产业获得了巨大的发展，同时中国企业信息化建设进程加快，无疑给中国的电子商务市场营造了一个良好的氛围。
目前中国的电子商务市场进一步的成熟，这也为中国电子商务和中小企业的发展提供了更方便、更快捷的服务，所以，在这样的背景下，海尔的电子商务模式也风生水起。
2003 年以来，海尔资本频频介入电子商务领域， 2005 年以来更是几十亿美元进入阿里巴巴布局的淘宝、易趣，腾讯进军电子商务，亚马逊购买卓越等，这一切都反映了一个事实，中国的电子商务进入了一个新的变化和方向，基于BtoB/BtoC/CtoC 的模式分界开始消融，新的电子商务更加开放、融合，在这样的互联网大背景下，企业电子商务和企业网络营销的完美结合将会是中国商业互联网下一阶段的主要方向。
2、海尔集团简介海尔集团创立于 1984 年，创业 26 年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2010 年营业额 1357 亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（ Newsweek ）网站评为全球十大创新公司。
创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
E福平台全新模式(供应商版)
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
E福平台的使命一
OOC模式行业分析：
1、以服装行业为起点，加速品牌货品流通，缓解行业库存 压力，使货品挤压成山中小型企业起死回生 2、以平台为媒介，打造便捷的购物渠道，无论线上还是线 下都能体会到平台带来的轻松购物、愉快购物的乐趣 3、以板块为切入点，为各行业创新项目做铺垫，促进更多 项目的合作与商洽 4、以代理商为桥梁，激发地方经济，为社会闲置人员提供 再就业渠道 5、以社区为载体，打造社区体验馆，提供360°全方位的服 务，为忙碌人群提供贴心服务
E福平台全新“赚”理念
E福平台的功能三
品牌招商： 1、知名品牌招商内链品牌主页或者平台内页
分别为：招商政策、商品展示、联系方式 等，加速品牌在目标区域进行有效招商 2、新品牌推广，在大众所不认知的时期进行 有效推广和品牌招商，重点介绍品牌企业 情况、商品特点、招商优惠条件、以及独 具特色的新模式
E福平台全新“赚”理念
E福平台全新“赚”理念
服装行业趋势
O2O模式的介入 1、何为O2O模式：O2O模式最大量的发挥了互联网信息 量庞大，不受地域限制、选择方便等优势，又将线下的体 验、交流和放心的要素涵盖了进去，很好的将线上和线下 做了结合。 2、O2O模式的兴起：当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐 饱和，O2O模式悄然兴起，百团大战过后，吹响的是O2O 大战的号角，2013年，O2O模式将脱颖而出，成为连接线 上与线下的一个桥梁！
E福平台的功能一
首页展示： 1、功能导航，满足不同需求的用户，分别架
设：E福商城、品牌招商、社区服务、论坛、 E福云商、E福公益、E福娱乐、咨询服务， IP识别在用户进入E福平台时推荐进入所属 区域，用于体验馆对用户的贴心服务 2、动静态展示品牌logo，内链品牌主页或平 台内页，宣传品牌同时协助招商和商品的 展示，在展示商品同时即可下单购买，单 机商品可进入该商品页面，可以全面了解 该商品信息，从而促使商品销售
电子商务运营模式分析报告
电子商务运营模式分析一、电子商务运营模式简介A是Agents代理商；B是Business，即企业；C是Customer，即客户。
二、运营模式对比分析三、综合分析现今电子商务流行B2C和C2C两种模式。
通过对当当网和淘宝网的分析，不难发现，B2C和C2C这两种模式各有优缺点，具有很强的互补性。
从发展趋势来看，伴随而来的将是一种全新的电子商务运营模式，一个跨模式的全方位电子商务平台很快就会诞生；融合B2C 和C2C，不仅可能，而且将是未来电子商务发展的必然趋势。
从目前来看，人们对各行业的专业性要求越来越高，B2C细分网站，一般竞争比较小，更容易获得成功。
以点破面，可进可退。
B2C中的垂直商店将是一大发展趋势。
尤其对于依附第三方平台的网商来说，发展独立B2C迫在眉睫。
B2C网络商城将逐渐超越传统市场和国内最大的C2C淘宝网也有向B2C发展的趋势来看，整个B2C行业的发展前景非常良好。
随着互联网的拓展延伸，电子商务越来越受消费者的青睐，电子商务发展预计的五个趋势：第一，电子商务的深度将进一步拓展。
目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。
随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。
电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。
互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。
企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。
第二，中国电子商务将面临严峻挑战。
电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。
网店分类各种店铺类型
第九种：导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体 验点评，比友们也热衷于将自己用过的产 品体验告诉给更多的比友。作为B2C的上游 商，给商家们带去客户。服务业必须站在 消费者的角度。这才是王道。爱比网力争 成为电商有效的流量采购平台，并以降低 高品质b2c商家们的营销成本。
第十种：SNS-EC（社交电子商务）
轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己， 找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。 而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也 需要重新思考了，别被以前的辉煌绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来 的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。 这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时， 往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起 一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯承认 别人优点的企业。
第三种：百货商店
商店，谓之店，说明卖家只有一个； 而百货，即是满足日常消费需求的丰富产 品线。这种商店是有自有仓库，会库存系 列产品，以备更快的物流配送和客户服务。 这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下 的 沃尔玛、屈臣氏、百佳百货。
第四种：垂直商店
垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求， 提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。 垂直商店：麦考林、、、可得眼镜网、优歌网 酒酷网 贝 斯尼尔 线上的千色店、国美 360商城 笑购网 垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提 供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。 如麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载 体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。 如红孩子起步时就是以母婴消费者这个细分市场切入的。 如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品 。 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某 一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如 电器）。
B2C C2C 十大网站
B2C模式电子商务网站的企业类型1、经营着离线商店的零售商企业有着实实在在的商店或商场，网上的零售只是作为企业开拓市场的一条渠道，并不依靠网上的销售生存；如：苏宁易购苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
”和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。
根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。
据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。
最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。
1、服务优势用户体验成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。
根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。
〈〈小企业管理〉〉自测练习含答案
1．国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（ A．相对性原则）。
2．企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这是由经济学家（C．马歇尔）提出的理论观点。
3．企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。
这就是奥斯汀·罗宾逊的（A．最佳规模论）。
4．经调查研究表明，（ C．获得个人成功的满足感）是创业者的第一动力。
5．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
这是比喻创业机会（ A．偶然性）的特征。
6．小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行（B．企业登记注册）。
7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（ A．货币结算）。
8．张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。
现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（ A．创建新企业）。
9．通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（B．市场价值评估法）。
1．关于群体性的创业团队的描述，正确的是（A．先有创业团队再有创业点子）。
2．一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。
影响组织形式变更的首要因素是（D．管理者的管理水平）。
3．多数发达国家中，小企业采取的法律形式主要有三种，除了（B．合作经营）。
4．张三、王五和赵四是大学同学，有相同的兴趣和爱好，一起创业组建了荣通公司。
这一类的创业团队属于（D．群体性创业团队）。
5．合伙人的类型有多种，其中，（D．隐名合伙人）为大陆法专有，欧洲国家采用较多。
1．对于创业者来说，商业计划书是（B．企业融资）的敲门砖。
2．商业计划书的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再准备的。
3．狭义的竞争优势就是小企业的（A．市场优势）。
4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C．SWOT法）。
1号店案例分析
目录1号店案例分析 (1)一、1号店网站的背景分析 (1)1、1号店简介 (1)2、创始人简介 (2)3、1号店企业文化 (2)4、1号店发展历程 (2)5、1号店企业现状 (3)6、1号店特征 (3)二、1号店网站策略分析 (4)1、战略目标 (4)2、目标用户 (5)3、产品或服务 (5)三、1号店网站商务模式分析 (6)1、盈利模式 (6)2、核心竞争力 (6)四、1号店网站网络营销分析 (7)1、低价竞争 (7)2、市场推广 (8)3、会员营销 (8)4、多种促销手段 (8)5、物流配送 (8)1号店案例分析一、1号店网站的背景分析1、1号店简介1号店，电子商务型网站，2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。
以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
2、创始人简介2.1于刚博士，现任1号店董事长，创始人之一：曾任Dell全球副总裁，主管Dell全球在亚太地区的USD$180亿采购和物流业务；曾任亚马逊Amazon全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容；曾在美国创立科莱高科技公司，任总裁和董事长，2002年公司出售给埃森哲;曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院讲席教授，物流研究中心主任，不确定情况下决策研究中心主任；2.2刘峻岭先生，现任1号店CEO，创始人之一：曾任戴尔Dell公司全球副总裁,戴尔Dell中国大陆及香港地区总裁，管理20亿美元的业务规模。
3、1号店企业文化1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRITY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。
传统实体书店新型发展模式的探究——用SWOT模型分析光合作用书房经营模式
Ｓ（ 优势 ） ｗ（ 劣势 ） 体验性 “ 读”环境 成本高笳 悦 生活会所氛 价格高蹄 ０（ 机遇 ） Ｔ（ 威胁） 都市人精神 空虚 网上书城的价格 威胁 部 分 传 统 书 店 退 出 也 克 等 休 闲 会所 国家豹 “ 限价令 ”
３ 、四种匹配模式下的战略方案 接 下来 ， 企业 内部 的优 势 、 势与外 籽 劣 部环境的机遇、威胁相匹配，分析四种模式
一
、
时光 。 ２ 、悦 读 咖啡 厅 除了上述 温 暖舒适 的环境 ，大多数 光合 作用书店还设有 “ 悦读咖啡厅’ 读者们挑选 ’ ， 好 自己喜爱的图书后 ，来到ｆ读咖啡厅 ，点 范 上一杯咖啡和少许点心，书卷的清香夹杂着 浓郁 的咖 啡香 气 ，再 伴着 悠 扬 的音 乐 旋律 ，
二 、用 Ｓ Ｔ模型分析光合作用书房 ＷＯ 的经光合作用最大 的优势就是其采用的差 异化的竞争战略。 独有的体验式的阅读环境 和所营造的生活会所的氛围是光合作用书房 读书成为一种充满 情调的享受。 的核心竞争力 ， 这也是任何一家网上书店无 ３ 主题书店 法 比拟 和复 制 的 ， 是光合 作 用无 法被 电子化 传统书店的书具有很强的专业ｌ 以教 和虚拟化的宝贵财富。 生，
ＭＯＤ Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ
Ｗ （ 势） 劣 差 异 化 竞争 战略 不 可避 免要 面 对 成 本 上 的压力 。 方面 ， 境 的装饰 和氛 围 的营 一 环 造使得光合作用承担了更高的显陛成本； 另
方面，免费阅读的服务，也使得一部分消 费者将这里当作了免费 的图书馆 ，只看不 买，或者是看完了再去网上买更便宜的。这 无形中增加了书房的隐陛成本， 如图书维护 费用 和被 看 书人 所 占用 的 空间 的机 会成 本 。 这 两方 面使得 光合作 用这种 经营 模型 的书房 在成 本上 处于 劣势 。 图书 销售 是一 个利 润 而 空 间 范围很 刚性 的行 业 ， 图书批 发 价与 图书 背 后标 明 的售价 之 问 ， 是一 问 书店所 能拥 就 有 的最大 盈利 空 间了。所 以这 种成 本上 的劣 势也就导致了光合作用在定价上只能采取高 定价策略。在光合作用，图书一般是没有折 扣 的 ，如 果拥 有 了 阳光 卡也 只能 手‘ 九 折 ， １ 上 这 在 图书 行业 的价 格 竞争 中明显 处于 劣 势 。 ２ 、外部环境
成都各大商场资料
成都王府井百货成都王府井百货于1999年12月30日开业，由北京王府井百货（集团）股份有限公司经营管理。
2006年销售额突破13.5亿元。
开业至今始终处于良好的盈利状态，经营业绩保持两位数的快速增长。
作为现代时尚的百货公司，成都王府井百货无论是品牌含量、商品时尚度，还是经营业绩，在成都市场均居于领先地位。
在激烈的市场竞争和瞬息万变的时尚潮流中，成都王府井百货始终坚持不断求新求变的工作指导思想，无论是经营定位、品牌含量、经营业绩都保持着在成都市场的领先地位。
进入2006年以来，成都王府井百货特别加强了成熟女装的品牌引进。
特别是在9月份，成都王府井女装部相继引进JORY A、江南布衣、伊蒂雅三大成熟女装的标志品牌。
使成都王府井的成熟女装在原有宝姿、ICB、Pinky&Dianne、艺之卉、哥弟等成熟女装品牌的基础上，成熟女装的品牌含量进一步提高，概念进一步清晰，成熟女装品类的优势在成都市场进一步扩大。
其中，做为新引进的JORYA品牌，更享有中国十大品牌的美誉，其在设计上追求女性曲线美的展示，注重线条的简洁、流畅；充分利用不同流行元素的造型和饰品配件的组合搭配，蕴涵丰富服饰文化内涵和各季节流行时尚主题。
JORY A专柜自进驻成都王府井以来就显示出强大的市场号召力，9月28日～10月8日，共实现销售32万。
在引进品牌的同时成都王府井百货的女装卖场，还不断在服务手段上下功夫，推陈出新。
女装卖场利用早会时间，每天请各品牌专柜向其他专柜介绍自身品牌历史、设计定位，以丰富全体女装导购员的品牌知识，在更好的为顾客做好引导、讲解工作的同时，也为各专柜提供了一个相互交流、相互切磋的机会，从而使女装全体导购员的素质得到了显著提升，为进一步提高经营业绩打下了基础。
成都太平洋百货全兴店太平洋百货全兴店位于正在崛起的骡马市商圈，自九六年开业以来不断引进国内外流行名品，突显出全兴店国际化精品的经营风貌，使太平洋形象在骡马市商圈中强力渗透；并努力实现春熙-全兴两店协力发展。
阿里巴巴的经营模式与特点是什么
阿里巴巴的经营模式与特点是什么想知道更多详细内容，请看下文，店铺将为您作详细的解答。
阿里巴巴的经营模式与特点一、两个模式(一).、义乌模式义乌模式的总体特点是：既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。
劳动密集型的小商品生产与大市场的结合，是义乌市场发展的基点。
经过二十多年的发展，义乌市场始终体现了集散型和产地型并举的流通格局，市场商品呈现小、全、廉的鲜明特征，汇集了41个行业1901个大类40余万种商品。
"小商品海洋、购物者天堂"正成为义乌市场的代名词。
义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有;以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。
后来，许多产品逐渐转向在本地生产。
义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。
现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%。
义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。
也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。
每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。
义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。
有人甚至认为，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。
因为义乌市场已经是天天开门的"广交会"。
义乌小商品市场的成功之道有二：其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。
所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜。
过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出;现在，既有大进大出，又有本地生产。
本地生产成为支持低成本的重要因素。
政府对其实行低免税费。
15年前的管理费800至今未变。
其二，成功之道在于商人。
义乌小商品市场的成功，不是因为场面建得多好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。
苏州各大商场资料
久光百货苏州店利福国际集团有限公司是成功的百货公司运营商，拥有及经营位于香港的两家崇光百货和位于上海、苏州及大连等地的久光百货。
二零零四年九月在上海成立的久光百货，现已成为上海最具吸引力的零售购物点之一。
苏州久光百货位于苏州市工业园区旺墩路268号于二零零九年一月十六日正式开幕，楼面面积达17万1千平方米，是利福国际集团有限公司继上海久光后第二家于国内兴建的，也是目前苏州最大型的百货店。
其尽享地利优势，座落于高消费尊贵地段，交通便捷。
目前有逾500 多个品牌已进驻苏州久光（其中100多个品牌首次进入苏州市场，部分更是首次进入中国市场），更携手多个国际品牌，傲然进驻苏州工业园区时代广场，为苏州注入时尚都会魅力，突现奢华生活灵感。
苏州久光百货与时代广场以空中廊桥贯通，毗连工业园区心脏地带——金鸡湖畔及周边沿湖排列林荫大道的国际博览中心，并设有水上巴士码头、艺廊、咖啡座、餐厅住宅及各式酒店，既有都市色彩，又显古城幽雅。
百货店内不仅有优质的服务，更有如游乐中心及大型超市等相关配套，集美食佳肴、美容时尚、家居用品及休闲娱乐于一身，带领苏州时尚消费新潮流，满足顾客一站式购物和休闲需求，带给消费者崭新的购物享受。
一楼时尚品味专区，尽揽国际著名时装、手袋、鞋履配饰、珠宝及化妆品牌。
二楼除家居用品及儿童玩具专区外，更特设男女国际服饰专区，网罗最新最多的上班及休闲服装。
三楼主体娱乐区，游艺中心等多姿多彩的活动场所，运动用品及青春时装专卖区更为青年男女打造流行新天地。
设于地下一楼及四楼的各式餐馆及大型超级市场，是体验各地美食及生活情趣的品味宝库，让感性与知性在此合二为一。
苏州人民商场·新苏州百货苏州人民商场·新苏州百货，打造充满现代感的“一站式购物娱乐中心”，融入风格各异的家居样板厅、健康运动馆、亲子游乐园、烟酒名品廊、练琴房等主题生活馆，畅享便捷、时尚、新鲜的购物体验。
一楼引进英伦咖啡第一品牌COSTA、美国DQ冰淇淋、千色店女性精品超市，以及NIKE 户外休闲鞋、意大利爵根仕、舒适步、摩力狮、英国其乐、法国圣伽步等名牌鞋帽皮具。
南京人气最旺的十大商场排行榜
南京人气最旺的十大商场排行榜时间:2010-10-12 | 来源: 新榜网| 字体：【大中小】2008年，南京市实现消费品零售总额亿元。
南京的主要商业区有新街口、湖南路、夫子庙、珠江路等。
新街口位于南京市中心，在民国时期发展为商业区，目前集中了大批大型店铺。
湖南路位于鼓楼区，主要是1990年代以后兴起的新商业区。
夫子庙位于秦淮区，是南京最古老的传统商业区之一，自1985年起陆续改建为仿古街市，以餐饮娱乐为特色。
珠江路位于玄武区并为区政府所在地，是华东地区规模最大的IT产品集散地之一。
在2007福布斯中国大陆最佳商业城市排行中，南京名列大陆城市第三；2008年福布斯中国大陆最佳商业城市排行第四；2009年福布斯中国大陆最佳商业城市排行第六。
香港贸发局对内地30个城市消费力评级，南京为ＡＡＡ级城市。
南京新百南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积万平方米，营业面积5万平方米。
自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。
目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首，2007年公司累计实现销售亿元，经济效益创历史最好水平。
湖南路湖南路位于南京市城区的西北部，地处鼓楼区辖区，西起中山北路，西连山西路，东至中央路，中连云南北路、丁家桥、狮子桥、马台街、湖北路，全长1100米，路幅30米。
2006年，全街区共有各类商店单位351家，其中大中型商场13家、服装125家、餐饮70家、金融22家、美容美发21家、珠宝首饰7、鞋帽17家、休闲娱乐7、宾馆9、书店4家、其余56家。
其中名牌、精品、专卖店占83%以上。
湖南路有那迷人的景观、温馨的服务、井然的秩序、爽心的环境，会给您带上一份好心情！这里白天游人如织，夜晚华灯璀璨，是古城南京集商贸、金融、饮食服务、文化娱乐和休闲旅游为一体的全市最繁华、市民百姓最满意放心、最具魅力的现代文明商贸中心，也是新崛起的全国著名商业街之一。
大连各大商场资料
大连新世界百货地址是大连市中山区天津街200号，天津街是大连市传统商业中心，现已规划为商业步行街。
周边中山广场、火车站等市政设施和大型商场、星级酒店等商业设施配套齐全，人流量大，是大连的热点商圈之一。
开业年份2000年10月，建筑面积约32,000平方米。
BF 童裝、玩具、文具、床上用品、廚具、家居用品、小家电、超市、炸雞速食店、洗衣店1F 國際名品、名表、珠宝、化妝品、女鞋、女士手袋、眼鏡、數碼电器用品、手機、洋酒、炸雞速食店、屈臣氏、面包房2F 男士服裝、內衣、男鞋、皮具、箱包、用品、修鞋服務3F 女士服裝、女士用品、內衣、美發中心、美甲中心、美容院5F 少淑女裝、潮流配件、美發中心、兒童攝影、美容院6F 運動服裝及用品、休閒服裝、文化會館、婚纱攝影、促銷場7F 美食中心8F 中餐廳、健身中心最近入驻品牌：丽婴房，艾格，耐克，Esprit大连百年城百年城地处大连市中心最繁华的青泥洼桥商业区，百作为大连的标志性建筑，不仅拥有堪称亚洲第一的高35米，长80米，最大进深近20米的全玻璃幕墙入口大堂，其六层弧形步行街，64部扶梯，3部电梯所共同构成的"空中街市"更是商业空间的典范，百年城呈现标准休闲购物中心业态，主力店为太平洋百货，银行、钟表、个人护理、餐饮等行业主力店及品牌店达130余个，集多种商业元素于一体。
而百年城世界名品中心更是汇集了EMPORIO ARMANI、ESCADA SPORTS、ZAGNA、MONT BLANC、BURBERRY、HUGO BOSS、PRADA、DUNHILL、KENZO、CANALI、PORTS、BMW LIFESTYLE等世界一线品牌，构成了尊贵优雅的购物环境。
同时，百年城除了拥有该地区最大的300余车位的地下停车场，还是这一地区唯一拥有便利出租车候客、上客条件的商场，消费者尽拥便利，倍添购物乐趣。
大连大商新玛特作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特购物休闲广场（大连店）是中国最有代表性的具有SHOPPINGMALL 色彩的大型购物中心，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身、商住为一体。
口号标语之商店经营理念标语
口号标语之商店经营理念标语商店经营理念标语【篇一：企业宗旨标语】企业宗旨标语企业宗旨：诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越，这是博岩公司长期以来秉持的经营理念；对待客户，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣，在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们通过和谐的党建组织和工会组织，让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。
企业使命：“发展消防行业安全技术，保障人民财产生命安全”为已任。
“上善若水，厚德载物” 博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪，更深感肩上责任重大。
用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”，是博岩公司的使命，博岩人将为之不懈努力奋斗，为之奉献一切的力量。
企业精神：团结奉献，挑战极限，实现自我，快乐工作。
团结奉献(1) 没有团队的成功，就没有个人的成功；(2) 事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考；(3) 博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量，即使影响到眼前的利益；(4) 员工愿为企业的发展投入精力与时间，即使少一点属于自己的时间；(5) 企业更愿为员工的发展提供发展空间，和员工共同成长；(6) 员工愿用101%的热忱爱护博岩，用奉献创造价值。
挑战极限(1) 勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限；(2) 凝聚员工的智慧，发挥团队的力量，把不可能做成的事实变为现实。
实现自我(1) 倡导少说多做，做事理性、低调、勿饰、务实；(2) 通过实践提升自身能力和内涵；(3) 以行动实现自我，用行动创造更多价值。
快乐工作(1) 视工作为乐趣，生活便是享受；视工作为强制，生活则是苦役；(2) 快乐工作就是发掘内在的潜力、活力、热情、创造力；工作不仅仅是为了获得薪酬，更重要的是享受工作本身。
知名企业宗旨标语蒙牛的企业宗旨：对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。
对客户：合作双赢，共同成长。
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e都国际商城的经营理念
网上购物突破了传统商务模式的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力。
不过事情都有两面性，网购也同样是把双刃剑。
如果选择商城与实体店的就要看大家的喜好，真正的保护好自己利益才是消费者最关心的，实体店在这方面要做的更好，商城也该像这方面多下工夫，更让消费者放心，才是最正确的经营理念。
e都国际通过调整不同渠道的销售政策，保证各大渠道利益的大致平衡。
由于网络节省了传统渠道与终端的各种费用，降低了整合营销成本，从而拉低了网购的售价。
既然网购渠道无法回避，e都国际以积极有效的方式来处理各种渠道间的冲突，尽可能实现利益均衡。
在e都国际你可以随意的挑选，也不会有不耐烦的服务小姐对你啰哩吧嗦的絮叨，不过，e都国际另一个优点对宅男腐女而言是最大的诱惑，那就是足不出户就可以购买商品，从订货，买货到收货都不必你离开家门，省时省力省事，不过这个优点受惠的当然不止是他们，在夏天或冬天，天气很不好的日子里，e都国际对大多数人而言的确都是很不错的选择，不必忍受外面极冷或极热天气的摧残，也不必忍受去实体店选购产品的烦躁，在家等着送货上门的服务，是很惬意的。
e都国际，是一种极其方便的购物方式。
随着生活水平的提高，e都国际的迅速发展。
e都国际已逐渐成为人们的首选平台。
“e都国际”之所以可以深受时代青年的亲睐，第一大特点应该就要数它的便捷性，不论你身处何时何地，都可以随时上网"逛商店"，选商品买商品，可以不受时间地点的约束。