PMP心得
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。
在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。
在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。
在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。
在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。
在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。
在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。
除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。
在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。
总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
学习和备考PMP的感悟和心得
学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解，把书本上的东西变成自己的东西。
工作的同志们时间都很紧张，最重要的就是要提高学习的效率。
所以PMBOK看一遍足矣，关键这一遍怎么看，要看出书里真正的内涵来，而不是单纯在字面上的，我PMBOK读了多少遍了。
这个世界还是以结果为主的世界，不论花了多少努力，没有得到应该有的结果就是白费劲。
本人由于工作原因，用于PMP备考的时间非常有限，实际大约也就1周多一点。
如何高效的看书，书本有几百甚至几千页的，一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来，越少越好，越精辟越好。
这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容，整理在3-4页纸上了。
另外ITTO表里面要注意，虽然输出或者输入时一样的，但是实际要区分。
比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1，风险登记册V2。
这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据，那些是项目管理中生成的内容，那些事最终的产物。
这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。
这是最精华的部分，比起死记硬背那一个个ITTO表，你不需要记住与题目不想管的内容。
因为你看到题目后就可以知道，接下来项目经理要做什么，之前做了什么。
这些项目文件，项目计划怎么来的。
这个是很关键，学习千万不能拘泥于书本的内容。
发挥自己的想象和推理。
当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。
比如书本一直提到这个那个矩阵的。
要明白，矩阵就是一张EXCEL表格，那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。
引用金庸老先生的话，武学最高境界是以无剑胜有剑，无招胜有招。
学习也是这样的，真正学会以后，你完全可以忘记书本的内容，因为这些东西已经融入你的血液，成为你意识的一部分。
真正意识流的，在于任何场合，都可以用学到的知识来应对，而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。
利用大量时间来获取成绩的行为，离学霸还差得远呢。
这只能算得上是学奴，时间一种刚性的资源，每个人都一样。
有些时候放下你急促的脚步，先做上一份计划，然后再付诸于行动吧。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。
上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
pmp培训心得
pmp培训心得
近期我参加了一次PMP（Project Management Professional）培训课程，想要分享一下我的心得体会。
首先，PMP培训课程非常注重实践应用。
课程内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目范围、时间、成本、风险、质量、沟通、人力资源等等。
同时，课程注重将理论与实践相结合，通过案例分析和实际操作，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
其次，PMP培训课程是一个很好的机会来与其他项目管理人员交流和分享经验。
在课程中，我结识了许多来自不同行业和领域的项目管理人员，通过与他们的交流和讨论，我得到了很多宝贵的经验和启示。
最后，PMP培训课程对于我的职业发展非常有益。
通过参加这次培训，我不仅深入了解了项目管理的理论知识和实践应用，而且可以通过考取PMP认证来提升自己在项目管理领域的专业素养和职业竞争力。
总之，PMP培训课程是一次非常有价值的学习经历，我相信它对我的职业发展将会产生积极的影响。
《PMP备考心得-黄展明》
《PMP备考心得-黄展明》第一篇：pmp备考心得-黄展明pmp备考心得——黄展明首先声明，我是一个重考生，在浪费了第四版最后一次机会的情况下，侥幸以3m2b的成绩通过了第五版的考试。
我接触pmp是因为同事考过了，在他的刺激下，我也报考了，我觉得那个英文证书给我一种高端大气上档次的感觉第五版中改动不是很大，约15%的增补和修订，主要是将第四版的9大知识领域内的42个过程组改动为10大知识领域内的47个过程组，我建议展开联想记忆以及类似顺口溜式的记忆方法对其非常有效。
有能力的同学最好是背下各个过程组的工具，输入输出理解即可，因为各过程组都是有联系的，这个过程组的输出有可能就是下个过程组的输入，而有的工具很可能在几个过程组里都有用到。
课堂时产生的疑问一定要及时问老师，最好是直接在课堂上问，不要等到下课，你的疑问有可能也是其他同学的疑问，这样有助于对接下来知识的理解。
课堂的习题也要跟着老师做，计算题尤其如此，因为考试中有可能就会出现复杂的计算（第五版的考试中就出现了两道算tcpi的题），即使量不大，但是对于快速的答题还是很有必要的。
平常各位老师会定期发放套题，还务必请同学们完成并计算考试结果，不要怕丢人，我有时能错一百多道题，做完习题后最好在试题上写下分析，对复习书上的过程组和知识点有很大的帮助。
上课的尾声会有两次模考，主要是锻炼临考的心态和时间把握，千万不要以为过了模考就行（本人就是因为过了模考就掉以轻心了，对接下来的试题分析没做重视，致使有多花几千大洋），难度上第二次比第一次难，而正式的考试难度：第四版与第一次模考差不多，而第五版的这次是我见过最难的题了。
总结一下，对于复习时间有限的同学，有以下几点建议：1、以10大知识领域的47个过程为中心进行复习，自制一张表格，没事或者闲暇时就看看，能制作成电子版放手机上看最好。
2、至少要看2遍pmbok，对每个过程和工具至少要眼熟，有能力的同学最好背下来。
3、考试前3周，保证每天有两个小时的时间复习。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
pmp项目管理培训总结
PMP项目管理培训总结一、引言P M P（项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（P MI）开发和管理的一项全球认证，旨在鼓励和促进项目管理领域的最佳实践。
本文旨在总结作者参加P MP项目管理培训的经历和心得，分享在培训中学到的重要知识和技能。
二、背景介绍P M P项目管理培训旨在培养具备有效管理项目的能力和技巧的人才。
通过学习项目管理的相关知识，项目经理能够更好地掌握项目的进展，提高项目成功的可能性，从而为组织带来更高的价值和效益。
三、培训内容3.1项目管理概述-项目管理的定义和基本原则-项目管理的五个过程组-项目生命周期和阶段管理3.2项目整合管理-项目章程的制定和发布-项目管理计划的编制和执行-变更控制和沟通管理3.3项目范围管理-需求收集和范围确认-范围定义和范围验证-范围控制和变更管理3.4项目时间管理-工作分解结构（WB S）的制定-网络图的绘制和项目进度计算-时间控制和进度压缩技术3.5项目成本管理-成本估算和成本预算编制-成本控制和绩效测量-经济评估和风险管理3.6项目质量管理-质量规划和质量评估-质量控制和持续改进-质量管理工具和技术3.7项目人力资源管理-组织结构和角色分配-团队建设和绩效评估-冲突管理和沟通技巧3.8项目沟通管理-沟通计划和沟通渠道-沟通方法和沟通技巧-有效沟通与团队合作3.9项目风险管理-风险识别和定性分析-风险定量分析和风险应对策略-风险控制和风险监控3.10项目采购管理-采购计划和供方选择-合同管理和验收过程-采购谈判和供方关系管理3.11项目干系人管理-干系人分析和干系人影响力评估-干系人参与和干系人沟通-干系人期望管理和冲突解决3.12项目相关方管理-相关方分析和相关方参与-相关方沟通和相关方满意度-相关方管理和持续关系建立四、学习收获通过PM P项目管理培训，作者深入了解了项目管理的各个方面，掌握了一套科学有效的项目管理方法。
培训内容丰富且实用，让作者在实践中更加规范和高效地管理项目。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先，非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。
其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。
再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。
最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
pmp深造心得pmp备考心得
pmp学习心得_pmp备考心得pmp学习心得为咱们整理学习pmp考试认证的个人领会，pmp是指项目办理专业人士(人事)资历认证的考试，下面是这篇pmp学习心得pmp学习心得收到PMP 的效果单，效果不错，心里的石头总算落地了。
回忆起来这真是一个艰苦又难忘的进程，是一种痛并高兴的感觉。
恰好今日有时间小结一下这段备考阅历，期望自己的经历能给后来者少量协助。
PMP考试要自大，自大发生无量力气每一个人都知道“自傲”二字，真实意义上的“自傲”是什么呢?应该说，自傲是一个人信赖自己的才能的心思状况，自傲是树立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估量和活跃必然，假若连你自己都没有自傲能够通过PMP 考试，那么你的潜意识便肯定你不会通过考试。
简略来讲，自傲就是通过PMP考试的有利心思条件。
用化学的专业术语来讲，自傲就是催化剂。
以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主如果自己看到这么硕大而厚重的一本书，感觉不知从何看起，后来我想到了一个方式，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习气，由于书太厚了，只要这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚(你能够以为这是一部由12个小册子所组成的书本)。
这样你能够依据你自己的实践情况来决议多长时间看多少书。
相关实践作业中的项目办理经过学习PMP项目办理，结合咱们在实践作业中的经历，了解书本上面的常识，这样不只能够经过学习项目办理的相关常识，用于辅导自己的日常作业，还能够经过日常作业来稳固自己所学的项目办理常识，然后抵达理论辅导作业，作业稳固理论的作用，终究抵达不断提高自己的交流，办理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是要害我以为，学习pmp，把各方面的常识或道理融合贯穿起来，然后取得体系透彻的了解，对此咱们应该做到边学习、边考虑、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的效果融会贯通于学习、作业当中，为不断提高本身的作业水平而不懈尽力。
pmp培训心得6篇
pmp培训心得6篇PMP的系统一般都是Linux开发的，没有固定的软件和硬件要求，可以任意组合，但这也是造成MP4产品多样化的原因，pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。
下面是店铺带来的pmp培训心得，欢迎查看。
春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取PMP，是重中之重! 咨询了很多考过PMP的朋友，知道这个PMP考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的PMP考试，并认真对比了市面上的PMP培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的PMP培训班。
参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。
自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的PMP培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个PMP培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的PMP学习效果!PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅!张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。
听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方PMP的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”!名不虚传! 选择好PMP培训之后，就要严格按照学习计划进行!三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的PMP学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考PMP的! PMP培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的PMBOK感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的PMP习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭!为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多!随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。
PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学
PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学。
一、项目管理的重要性在PMP培训学习前，我对项目管理的认识比较含糊。
简单而言，我认为项目管理就是将管理运用到项目中，实现对项目全过程的控制和管理。
这种理解虽然有点片面，但并不算完全错误。
在PMP培训学习过程中，我意识到，项目管理是一个比较系统和复杂的知识体系，其中包括了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等多个方面。
这也意味着，一个专业的项目管理人员需要对这些方面都有较为深入的了解和认知。
在当今日益竞争的商业环境下，如何在有限的时间和资源下完成项目管理任务，实现项目目标是一个非常严峻的问题。
项目管理专业人员为此需要掌握系统化、科学化的思维方式和分析方法。
只有在此基础上，才能制定出合理、有效的项目管理计划，保证项目的高效、优质、安全的完成。
二、PMP培训学习的收获1.工具和技能方面在PMP培训学习过程中，我学习到了大量的工具和技能，它们对于项目管理的实际任务有着巨大的帮助。
例如，标准项目管理方法（PMBOK® Guide）是PMP培训中最核心的内容，其中包括5个过程组、10个知识领域和49个管理过程。
除此之外，还有敏捷项目管理和其他项目管理方法，以及各种工具和技术。
这些工具和技术可以帮助我们更好地实现项目的计划、执行和控制，确保项目符合预期的成果和目标。
2.文档控制和管理文档在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其中，项目管理计划、需求文档、风险管理计划等文档是必不可少的管理工具。
在PMP 培训学习中，我学习到了对这些文档进行正确管理、维护和更新的技能，这对于保证项目的顺利实施具有重要的贡献。
3.交流和沟通技能在任何项目中，交流和沟通是非常重要的技能。
PMP培训教会了我如何与团队成员、顾客、利益相关方和其他团队进行有效的沟通和协调。
从这个角度来说，PMP培训还可帮助我更好地了解每个利益相关方的需求和期望，并将其纳入到项目计划中去。
PMP学习心得-这3个月既漫长又难忘
PMP®学习心得-这3个月既漫长又难忘经过3个月的坚持努力，终于拿到了PMP®证书，心里的石头终于落地了，这3个月既漫长又难忘，有一种痛苦并快乐的感觉。
借此机会分享一下我在此期间的备考经历，但愿能给后来的学弟学妹带来经验。
我之所以选择光环学习，是我好朋友推荐我的，她在光环学习，3个月就拿到了PMP®证书，感觉非常轻松。
我于是就选择了光环学习。
当我报名收到光环邮寄的书后，拿着厚厚的PMbook，心里顿时感觉压了座大山，完全不懂这是什么，我之前是没有任何项目管理经验的。
于是我就跟着老师的计划进行，每周先看光环指定章节的视频，再看指定章节的PMbook,同时每天跟着班主任早上推送的文字进行逐层理解，然后再利用碎片的时间巩固记忆，这就是我总体的学习思路。
在光环的学习期间，我收获多多，收获了2位良师，收获了一群益友，收获了一份自信，收获了一份坚持和关怀。
让我详细介绍下在光环期间的学习。
整个过程中，班主任老师一直给予我们帮助和鼓励，在我们即将要放弃的时候，是老师给了我们的信心，让我们继续坚持。
同时光环的培训不是简单的枯燥的培训，而是会贯穿一些生活中的实际例子结合讲解，也是一个由浅入深，跟踪推进的过程，并且在整个备考期间，班主任会通过各种方式与学员取得联系，影响最深的沟通就是：在我一模考试后，成绩不太理想，有过放弃的念头。
当时是对自己考试一点信心都没有，正好老师给我沟通了一模的情况，经过老师的这番沟通后，老师争对每个学员的情况，提供了最后一月的学习方法的建议，让我重振旗鼓。
后面每周老师会争对易错点，难点着重进行视频直播，解决大家的困惑。
最后再将老师的串讲视频巩固学习一遍，加强理解与记忆，最后的一模，二模，三模题学习也非常重要，将很多知识点串联起来了。
有助于大家对某些知识点的更深层次的理解，包括对一些概念的区分。
总之，PMP®考试并不难，只需要大家用心学习，跟着光环老师的培训计划和思路坚持学习。
PMP备考心得
PMP备考心得PMP备考心得2篇PMP备考心得1我是今年9月参加的PMP认证考试，侥幸以5M的成绩通过了PMI的认证，5M 意味着PMP的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考PMP证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳PMP培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。
这次考试是PMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说PMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。
面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。
下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。
一、认真学好PMBOK上的内容不管你之前有多少PMP的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好PMBOK课本上的内容，因为PMP认证的本质就是要考你对PMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。
如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了PMI的管理思路，即使你熟悉PMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。
学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。
2023年最新的PMP学习心得的范文
2023年最新的PMP学习心得的范文PMP学习心得（一）收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。
回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。
刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。
PMP考试要自信，自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。
简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。
用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。
以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。
这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文项目管理专业人士资格认证（PMP）是国际上广泛认可的项目管理专业认证之一。
对于项目经理来说，拥有PMP认证不仅能够提升个人职业竞争力，还能够提高项目管理的效率和质量。
在本文中，我将分享我在PMP项目经验中的一些心得和经验。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目管理计划，并确定项目所需资源和预算。
此外，还要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和可接受性。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目管理计划，组织和分配资源，开展项目工作，监控项目进展，并及时处理项目中出现的问题和风险。
在执行阶段，项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时交付，并保持良好的沟通和协调。
3. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是确保项目按计划进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题，以及评估和应对项目风险。
项目经理还需要定期与相关方进行沟通和汇报，确保他们对项目的进展有清晰的了解，并及时调整项目计划和策略。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，制定项目结项报告，并与相关方进行项目交接。
此外，还需要进行项目团队的解散和知识管理，以确保项目的经验教训得到总结和传承。
总结起来，PMP项目经验的关键在于全面、系统地进行项目管理，确保项目的目标和需求得到满足，同时保证项目的质量和进度。
在实践中，项目经理需要灵活运用项目管理工具和技术，合理分配资源，有效沟通和协调，及时处理问题和风险。
只有这样，才能够顺利完成项目，实现项目的价值和目标。
希望以上经验能对正在学习和准备PMP认证的人士有所帮助，也希望大家能够在项目管理的实践中不断积累经验，提升自己的项目管理能力。
PMP培训学习心得
PMP培训学习心得
作为一个参加了PMP培训的学员，我想分享一些我的学习心得和体会。
首先，PMP培训是一门需要认真学习和努力投入的课程。
课程内容非常广泛，包括项目管理的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等。
每个知识领域都有大量的概念、框架和方法论需要掌握和理解。
因此，学习过程中需要保持专注和耐心，不断消化和吸收知识。
其次，PMP培训注重实践和案例分析。
培训课程中，我们不仅学习了理论知识，还通过实例分析和讨论来加深理解。
这样做有助于将理论应用到实际项目管理中，学员可以更好地掌握和运用所学知识。
此外，PMP培训也强调团队合作和协调能力的培养。
在课程中，我们会进行小组讨论和团队项目，需要和其他学员共同合作、协商和解决问题。
这锻炼了我们的团队合作能力和人际交往能力，培养了项目管理中必备的领导能力。
最后，参加PMP培训的学员应该具备一定的项目管理经验。
课程内容相对复杂，对项目管理的基本概念和流程有一定的了解是必要的。
而且，在课程中会有一些实践案例和练习，如果没有实际项目管理的经验，可能很难理解和应用到实际中。
综上所述，PMP培训是一门综合性较强的课程，需要认真学习和实践。
通过学习，我对项目管理的理论和实践有了更深入的理解，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
PMP学习心得
PMP学习心得我参加的XX年1月的培训班，3月23日考试。
成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01. 提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02. 看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03. 认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04. 及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05. 考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。
所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06. 多做题，多总结，多重复。
每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07. 考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。
还有一点，要吃饱。
08. 不要疲劳。
看书累了，小睡片刻，确保高效。
疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。
最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。
希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。
pmp学习心得
pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。
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Q:如果时间不多，到底是看书為主还是做题為主？
A：我建议以书為主（你考完试就知道了）
Q: 如何克服时间制约因素？
A：我的经验，做好时间规划，最大限度的利用时间
如：早上开始穿衣服的时候就开始背输入输出和工具技术直到到公司（30分鐘背一遍）
晚上下班到回家的路上再背一次输入输出和工具技术
Q: 考试前夜的準备？
A：临睡前再检查一遍身份证是否带了，驾照是否带了，准考证是否带了！！另外身份证带的是不是自己的身份证！！！
考试的早上最好建议吃早饭
（考试8:30分之前必须到考场）
考试部份分享
这不是一次考试，这更像是检验你对不同文化和理念的理解程度。
其结果体现两个方面：
属性抽样（结果或为合格，或为不合格）
A：（1）没有任何头绪；
（2）看见似是而非的词汇或术语；
（3）对某句话无法理解；
Q: 考试题型？
A：3类，情境题比重较大，计算题比重较小，纯知识题基本输入输出和工具技术较小
（考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。）
Q: 考试最困难的是什么？
2、善用排除法，先排除与考点无关的选项，有效节省答题时间。其中包含3个方法：
1、同义排除法，只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。
2、反义选一法：如果两个选项意思相反，正确选项很可能就在这两个选项中的一个。
3、陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。
A：我感觉是时间，大量的情景题复杂的题干加大了思考的时间，导致时间不够用，在时间紧张的情况下容易造成失误。（如：前五道题答了30分鐘；快到时间了题还没打完；其他人开始交卷了）
Q: 如何更好的应对情景题？
A：1、先识别出题目考的是哪个知识点，定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，又想通过考试，那这个东西是非背不可的了。
贡献者：大连 杨东川 2011年9月考试通过PMP
如何快速通过改题后的PMP考试？就这个问题，本斑竹专门与新科PMP大连的杨东川先生进行了交流，以下是实录，希望对备考PMP的同学有所帮助：
Q: 我觉得就是我看书看的没有重点，一片片的翻翻就过去了，能看明白，也知道在讲什么，但是就是记不住？
A：我的经验结合老师的讲义同步看书，如果时间充裕建议做摘抄，记录过程本身也是一个强化记忆的过程，另外摘出重点后方便点多次的重复根据摘抄强化记忆。
Q:输入输出和工具技术到底要不要背？
A：我的经验必须背！不仅要背还要明白里面的内容和含义。这也是答题的思维框架，答题的思路就是围绕框架展开的。
Q:书看的时候记得住，过一个星期又记不住？
A：我的经验如何应对遗忘率週期，怎麼样才能重复刺激，
分两条看书的进度线，第一条先开始，第二条晚个3~4天开始，
答案：A.独立估算 B.成本效益分析 C.边际成本 D.挣值分析
（某些人乍一看就会把成本效益分析先排除掉，因為这是规划质量的工具，但是这也是商业论证的内容）
工具与技术的例子
问：“以下哪些是实施质量保证的工具？”
答案：A.控製图 B.流程图 C.根本原因分析 D.统计抽样
（很多人可能会根据同义排除法的原理选择根本原因分析，但是你要清楚为什么选根本原因分析，因為他要考过程分析，因為过程分析包括根本原因分析）
Q: 考试前最后一周要如何复习？
A：我的经验分两种：1、最后几天请假了，专门在家学习的同学，没背下输入输出的，每天默写输入输出，以看书為主，最后几天什么题都不要做。
2、平时看的不错，最后没请假的同学，输入输出都记下的，好好看书，看看数据流向图，多去理解，以看书為主，最后几天什么题都不要做。
（最后3天好好休息，早点睡觉，别太劳累）
Q: 监考严格吗？
A：是的，最好不要作弊。（我还记得考到一半的时候跟监考老师说我想去洗手间，那个老师非常热心，非要陪我一起去，而且很负责任的在外面等我，直到我出来，这种职业精神我很折服。）
Q: 考试结束后的準备？
A：没出成绩前建议各位买点去火药，王老吉。快出成绩了建议各位买点速效救心丸随身携带。
变量抽样（表明合格的程度）
Q: 到底考试题变了多少？难度怎麼样？
A：我的感觉，基本上全变了，都是全新的题（你们考试的时候可能也是全新的题）。考题越来越难！（我们模拟考试的题已经很难了，说考试可能没有这麼难的题，但是真正考试才知道考题其实更难）
Q:考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：
Q: 仔细审题，题干可能会出现除了，不包括等字眼？
A：我的经验，当你看到题干有这样字眼的时候，第一时间用你的铅笔在该字眼下面做个特殊的标记，防止自己因為疏忽而丢分。
Q: 答题卡注意事项？
A：千万不要涂错名字，千万不要！答题的时候对照题的需要，答一道，涂一道。在交卷前请在检查一下答题卡的姓名等信息是否正确。（我达到170题后，发现答题卡涂的和考卷序号不一样，还得回去在检查，原来是答题卡涂漏了一行）
第一条线安排在晚上详细的看书，第二条线可以安排在白天的某一个时间段（方便的话），看你第一条线已经看过的知识点（重点是起到重温的作用）。
Q:词汇表要怎麼背？
A：按书讲的过程去看书，输入输出工具和特有名词解释，然后用后面的词汇表来强化记忆。看词汇表的内容来反应是哪个过程的输入输出（留心关键词，他会帮助你加深印象）
第一印象很重要：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。
积极主动：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。
Q: 知识题基本的过程和工具与技术怎麼个考法？
A：首先考题问的越来越难了，我用例子说明一下，输入输出的例子
问：“为证实项目的价值，在商业论证中通常要包含什么内容？”