架子队建设模拟检查考核评分标准
架子队绩效考核办法
月份
自评 考评 检查负责人
12
15
项目领导班子
13
10
配合计划合约部门做好施工计划的编制工作（包括年度计 划、季度计划、月度计划等），无施工计划的扣10分，施 工计划编制内容不全、不符合集团公司要求的扣3分。 及时办理劳务队的已完工程量的结算确认工作，未按时完 成确认工作的扣10分/次，未认真复核造成数据错误的， 扣5分/处，造成较大经济损失的，此项不得分。 配合合约部门做好验工计价工作，及时提供验工计价工程 量确认单以及要求的相关技术资料，未按时完成确认工作 的扣20分，未及时提供相关的技术资料的每缺一份扣2分 。
月份
自评 考评 检查负责人
6
15
项目领导班子
7
15
项目领导班子
8
10
项目领导班子
9
15
项目领导班子
10
15
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 11 15 按时上报各种调度报表或其他上级要求的文件资料，未按 时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。 主动督促或编写各种工法、论文或总结，现场协调、指导 技术课题的实施，未按要求进行的扣2分/项。 得分 扣分 得分 项目领导班子
项目领导班子
14
20
项目领导班子
15
30
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 16 20 及时给物资部门提供设计消耗数量，每计算错误一项扣5 分，没按时提供扣10分，每推迟一天追加扣2分，扣完为 止。 及时处理项目部所属各单位或工点的技术问题，未及时处 理或反应的，每次扣5分，每推迟1天处理，增加扣2分/天 。 完成领导交办的其他工作,未完成的每次扣5分. 得分合计 自评人： 得分 扣分 得分 项目领导班子
建筑施工满堂式脚手架检查评分表
建筑施工满堂式脚手架检查评分表建筑施工满堂式脚手架检查评分表使用说明在建筑施工过程中，满堂式脚手架作为支撑体系的重要组成部分，其安全性和稳定性直接关系到施工人员的人身安全和工程进度。
为了确保脚手架搭设的规范性和安全性，根据相关行业标准和施工要求，特制定《建筑施工满堂式脚手架检查评分表》（以下简称“评分表”）。
本文旨在详细说明该评分表的使用方法和注意事项，以便更好地指导现场检查与评估工作。
一、评分表结构概述评分表分为两大部分：保证项目（权重60%）和一般项目（权重40%），共计10项检查内容，每项内容均有明确的扣分标准和应得分数。
保证项目主要涉及脚手架搭设的基础性、关键性要求，如施工方案、架体基础、架体稳定等；一般项目则关注脚手架的防护措施、材质质量、荷载控制及通道设置等方面。
通过逐项检查和评分，可以全面评估脚手架的安全性和合规性。
二、使用前准备熟悉标准：使用评分表前，应详细阅读并熟悉相关的施工安全标准和规范，确保检查过程中能够准确判断脚手架搭设是否符合要求。
组织培训：对参与检查的人员进行必要的培训，明确评分表的各项内容和扣分标准，确保检查工作的公正性和准确性。
准备工具：准备好必要的测量工具、记录表格等，以便在检查过程中及时记录和反馈问题。
三、检查流程逐项检查：按照评分表的序号顺序，逐项对脚手架进行检查。
对于每一项检查内容，应对照扣分标准进行详细观察和测量，确保不留死角。
记录问题：在检查过程中，如发现脚手架存在不符合要求的情况，应立即记录并拍照留证。
同时，在评分表的相应位置填写扣减分数和实得分数。
汇总评分：完成所有检查项目后，应汇总各项实得分数，计算总分。
根据总分情况，评估脚手架的安全性和合规性。
四、注意事项客观公正：在检查过程中，应保持客观公正的态度，严格按照扣分标准进行评估，不得徇私舞弊或随意扣分。
全面细致：检查应全面细致，不放过任何可能存在的问题。
对于难以判断的情况，应请教专业人员或查阅相关资料进行确认。
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。
项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。
一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。
三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。
施工现场检查评分标准(脚手架)
架体与建筑物拉结符合标准
5
架体与建筑结构拉接方式或间距不符合规范和方案要求，扣2.5分
架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定，扣2.5分
使用期间拆除连墙件，扣5分
开口型脚手架的两端未设置连墙件和横向斜撑，扣5分
满堂脚手架架体高宽比超过规范要求未采取与结构拉接或其他可靠的稳定措施，扣5分
2
脚手架地基、基础符合规范
5
架体基础不平、不实，不符合专项施工方案要求，扣5分
架体基础不在同一高度时未按照规范要求进行搭设，扣5分
使用过程中开挖脚手架基础下的设备基础或管沟未采取加固措施，扣5分
架体底部未设置垫板或底座、设置不符合规范或方案要求，扣2.5分
架体底部未按规范要求设置扫地杆，扣2.5分
使用过程中拆除纵、横向扫地杆，扣2.5分
结构上未设置固定主梁的预埋件，主梁与预埋件未楔紧，扣2.5分
钢平台每次进场组装、安装和使用前，项目技术负责人未对组装作业人员和安装作业人员进行书面交底，使用前未进行验收，扣5分
荷载超载、物料码放超高扣5分
平台三面临边未用硬质材料围挡，或者硬质材料高度低于1.5米，扣2.5分
钢平台未满铺50mm厚木板，木板未固定牢固或使用钢板未焊接牢固，扣2.5分
架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡，扣5分
9
附着升降脚手架安全装置、附着支座的设置符合规范要求
5
架体未采用防倾覆、防坠落和同步升降控制装置，或技术性能不符合规范要求，扣5分
防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构上，扣5分
防坠落装置未设置在竖向主框架处并与建筑结构附着，扣5分
在升降或使用工况，最上和最下两个防倾装置之间的最小间距不符合规范要求，扣2.5分
架子队管理工作及评比办法
评比内容： 1、组织机构：建立九大员岗位责任和任职管理制度，建立人员补缺制度， 九大员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报办公到备案、存档。 2、培训管理制度： (1)、岗前专业培训制度：对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格 后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中；(2)、安全生产教育培训 制度：建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产 的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗； 3、岗位管理制度： (1)、持证上岗制度：从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书， 持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查； (2)、特种作业人员持证上岗制度：从事地下作业、高空作业、铺架作业、 爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业 培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业 人员必须持证上岗。 4、安全管理制度： (1)、安全生产管理制度：建立安全管理体系和相关制度、措施，明确各 级人员安全职责； (2)、班前安全活动制度：每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录， 发现问题及早解决以避免事故的发生； (3)、安全技术交底制度：技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和 工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施 工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安 全；
中铁十九局集团公司 沪宁城际铁路Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法
各部室、架子队： 为了落实架子队管理模式， 全面规范我工区在沪宁城际项目施工用工 行为，确保沪宁城际工程质量和施工安全，实现建设“安全工程”、“精 品工程”和“创誉沪宁线，扎根上海局”的目标，按照铁道部《关于积极 倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和上海铁路局《关 于印发〈沪宁城际铁路建设架子队标准化管理办法〉的通知》（上铁建函 [2008]646号）的要求，结合我工区工程建设实际，现制订中铁十九局集团 公司沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法。 组织机构： 工区成立沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作评比小组。 组长：周宝春 丁平阳 副组长：王建伟 、李阳、刘阳、罗想忠、任孙吉、 组员：程绍山、徐庆辉、李文锋、袁德明、马大力、王颖 领导小组下设办公室，设在工区工程部、安质部，由工区长周宝春亲自负 责检查评比活动的组织实施，工程部徐庆辉与安质部李文锋具体制定工区 架子队管理制度和工作计划，并负责对三个架子队管理工作统计、汇总及 上指局指等具体工作，协调解决评比活动中有关问题。 评比范围： 桥涵一队、桥涵二队、土方队。
建筑施工模板支架检查评分表(标准版)
建筑施工模板支架检查评分表建筑施工模板支架检查评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑施工模板支架检查评分表（标准版）》，旨在规范建筑施工过程中模板支架的安全管理，确保支架系统稳定可靠，预防安全事故的发生。
评分表通过详细的检查项目和扣分标准，对施工单位的模板支架搭设情况进行量化评价，为施工安全管理提供依据。
二、检查项目与评分标准评分表分为保证项目和一般项目两大类，共计10项检查内容，每项内容均设有明确的扣分标准和应得分数。
保证项目涉及施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收等关键环节，合计60分；一般项目包括立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质等方面，合计40分。
总计满分为100分。
保证项目施工方案：要求按规定编制并审核、审批专项施工方案，明确结构设计计算、混凝土浇筑方式等。
未按规定执行将依据扣分标准扣减相应分数。
立杆基础：检查立杆基础的承载力、排水设施、底座及垫板设置等，确保符合设计要求及规范规定。
支架稳定：关注支架的高宽比、连墙杆及剪刀撑的设置，确保支架结构稳定可靠。
施工荷载：严格控制施工荷载，避免超过规定值，确保支架承载能力。
交底与验收：强调支架搭设（拆除）前的交底工作和搭设完毕后的验收手续，确保安全责任落实。
一般项目立杆设置：检查立杆间距、连接方式及伸出顶层水平杆的长度，确保符合设计要求。
水平杆设置：关注纵、横向扫地杆及水平杆件的设置与连接，确保水平支撑体系稳固。
支架拆除：在混凝土强度达到规定值后方可拆除模板支架，并设置警戒区和专人监护。
支架材质：检查杆件、构配件的材质及钢管壁厚，确保材质符合规范要求，无弯曲、变形、锈蚀超标等问题。
三、使用方法检查前准备：熟悉评分表内容，明确各项检查项目的扣分标准和应得分数。
现场检查：依据评分表逐项检查模板支架的搭设情况，记录检查结果。
评分与整改：根据检查结果计算扣减分数，得出实得分数。
对检查中发现的问题及时整改，确保支架系统安全可靠。
&&&工程项目部架子队考核管理办法
*****工程项目部架子队考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。
第二条遵循的原则1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。
2.坚持公开、公平、公正的原则。
3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。
4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。
第二章组织机构与职责第四条为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。
组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任成员：由项目部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。
（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。
第三章考核指标及内容第六条考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
由工程管理部和安质部负责考核。
（二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。
由安质部负责考核。
（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。
架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。
建筑工程挂式脚手架检查评分表
建筑工程挂式脚手架检查评分表建筑工程挂式脚手架检查评分表使用说明一、引言建筑工程挂式脚手架作为施工过程中不可或缺的临时设施，其安全性直接关系到施工人员的人身安全及工程的顺利进行。
为了确保挂式脚手架的搭设符合安全规范和技术要求，特制定《建筑工程挂式脚手架检查评分表》。
本表旨在通过详细、全面的检查项目，对挂式脚手架的设计、制作、组装、使用及管理等环节进行量化评分，以便及时发现并纠正存在的问题，确保脚手架的安全可靠。
二、评分表结构说明评分表主要分为“保证项目”和“一般项目”两大部分，共计10个检查项目，总分为100分。
保证项目是关键性的安全控制点，必须全部满足要求，否则将直接影响脚手架的整体安全性；一般项目则是在保证项目的基础上，对脚手架的进一步细化和完善，同样需要给予足够的重视。
三、检查项目及评分标准保证项目施工方案：满分为10分。
无施工方案或设计计算书扣10分；施工方案未经审批扣10分；施工方案措施不具体、指导性差扣5分。
这一项目要求脚手架的搭设必须有明确、详细、经过审批的施工方案，以确保搭设过程有章可循。
制作组装：满分为20分。
架体制作与组装不符合设计要求扣17～20分；悬挂点无设计或设计不合理扣20分；悬挂点部件制作及埋设不合设计要求扣15分；悬挂点间距超过2m每有一处扣20分。
此项目强调了脚手架制作组装的规范性和精确性，是确保脚手架结构稳定的关键。
材质：满分为10分。
材质不符合设计要求、杆件严重变形或局部开焊扣12分；杆件、部件锈蚀未刷防锈漆扣4～6分。
良好的材质是脚手架安全性的基础，必须严格把关。
脚手板：满分为10分。
脚手板铺设不满、不牢扣8分；脚手板材质不符合要求扣6分；每有一处探头板扣8分。
脚手板的铺设直接关系到施工人员的作业安全和舒适度，必须规范铺设。
交底与验收：满分为10分。
脚手架进场无验收手续扣12分；第一次使用前未经荷载试验扣8分；每次使用前未经检查验收或资料不全扣6分；无交底记录扣5分。
2022年建筑行业悬挑式脚手架检查评分表
反省工程算计
100
12
88
反省职员：
2005年10月24日
悬挑式足手架反省评分表
序号
反省工程
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保障工程
施工打算
足手架无施工打算，打算盘算中未经下级审批的，扣10分
施工打算中搭设方法不详细的，扣6分
10
10
2
悬挑梁及架体波动
外挑杆件与修建构造衔接不结实的每有一处，扣5分
10
10
小计
40
10
30
反省工程算计
100
12
88
反省职员：
2006年03月13日
悬挑式足手架反省评分表
序号
反省工程
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保障工程
施工打算
足手架无施工打算，打算盘算中未经下级审批的，扣10分
施工打算中搭设方法不详细的，扣6分
10
10
2
悬挑梁及架体波动
外挑杆件与修建构造衔接不结实的每有一处，扣5分
10
10
5
交底与
验收
足手架搭设不契合打算恳求，扣5分
每段足手架搭设后，无验收材料，扣5分
无交底记载，扣5分
10
10
小计
60
4
56
6
一般工程
杆件间距
每10延伸米破杆间距超越规则，扣5分
纵向程度杆间距超越规则，扣5分
10
10
7
架体防护
施工层外侧未设置1.2m高防护雕栏跟未设18cm高的挡足板，扣5分
足手架外侧不挂密目式平安网可网间不严密，扣7～10分
架子队、分包队伍奖罚细则
架子队及分包队安全生产奖惩实施细则1、为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，搞好新建福宜高速公路项目部的安全生产工作，制定本细则。
2、本细则适用范围如下：2.1项目部所属的架子队及各分包单位；2.2与项目部签定有承包合同的作业队伍。
3、安全生产奖罚考核。
3.1由项目部明确安全管理目标，将安全管理目标根据各作业队实际作业情况分解到各个作业队伍。
项目部与各分包单位签订《安全目标管理责任书》。
3.2对作业队及班组的考核奖罚分月度、阶段、年度3种。
3.2.1每月月底由项目部领导组织相关部门对作业队班组进行安全生产检查综合评比打分，依据考核小组打分结果，对各作业队班组进行月度相应奖惩。
在每月安全评比中，排名前三的班组，项目部给予班组3000、2000、1000元的奖励。
排名最后三名的班组将给予3000、2000、1000元的处罚。
班组或分包队伍月度发生生产等级安全事故的直接取消奖励资格。
具体检查标准见附表1.3.2.2作业队工期较短不足一年的，施工结束后未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产阶段性奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励3.2.3作业队工期超过一年的，全年未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产年度奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励。
3.3项目部设立安全奖励基金，其主要来源是：3.3.1、项目部的安全专项资金；3.3.2对事故责任单位、责任者的罚款；3.3.3对发生违章、隐患不按期整改的罚款。
架子队建设模拟检查考核评分标准
序
号
考核项目
分
数
考核内容
应得分
实得分
总得分
奖罚金额
一
组织机构
15
1、子公司批准成立架子队的正式文件；
5
2、队长、副队长、技术主管、技术员、领工员、安全员编制配备齐全；
1
3、架子队所有职工有调遣编入该队正式文件；
5
4、成员分工明确，职责清楚，有目标责任制；
2
5、成立有“队委会”民主决策组织；
1
备注：1、根据现场和内业资料情况进行检查，满分100分，每扣减1分，罚款1000元；对5分项目经检查不合格的，每扣减1分罚款2000元。
2、对检查评比取得前三名的架子队（5分项目扣分的不得进入），分别奖励10000元、8000元、5000元；
3、检查评比范围为所有专业型架子队和管理型架子队。
3
5、重视职工之家建设，工地业余文化生活丰富多彩。
1
三
现场管理
16
1、各类图牌设置齐全、美观、合理、醒目；
2
2、管理和施工人员衣着整洁，佩带胸卡上岗；
2
3、现场围栏整齐，场容场貌整洁，主要隧道洞口便道两侧设有红白相间的防撞墩，安有路灯；
4
4、工地办公室、宿舍、厨房、厕所干净卫生、布置有序；
3
5、机械停放和物资材料堆码整齐，设备台帐齐全，主要设备隶属子公司。
2
4、挖潜增效措施得力，管理费用不超支。
2
七
安全生产
15
1、有健全的安全组织和完善的安全管理制度，建立安全生产责任制，有专职安全员；
3
2、重视安全培训教育和安全宣传，施工人员掌握安全生产知识，经过相关培训；
满堂脚手架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工
方案
未编制专项施工方案或未进行设计计算，扣10分
专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分
10
2
架体
基础
架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求，扣5～10分
架体底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣2～5分
架体底部未按规范要求设置底座，每处扣2分
人
员
分包单位（班组或安装拆卸单位）签名： 年 月 日
总承包单日
架体底部未按规范要求设置扫地杆，扣5分
未采取排水措施，扣8分
10
3
架体
稳定
架体四周与中间未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，扣10分
未按规范要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆，扣10分
架体高宽比超过规范要求时未采取与结构拉结或其它可靠的稳定措施，扣10分
10
4
杆件
锁件
架体立杆间距、水平杆步距超过设计和规范要求每处扣2分
10
8
构配件
材质
钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求，扣5～10分
杆件弯曲、变形、锈蚀严重，扣10分
10
9
荷载
架体的施工荷载超过设计和规范要求，扣10分
荷载堆放不均匀，每处扣5分
10
10
通道
未设置人员上下专用通道，扣10分
通道设置不符合要求，扣5分
10
小计
40
检查项目合计
100
验
收
杆件接长不符合要求，每处扣2分
满堂式脚手架检查评分表模板
配 材质或产品质量不符合规
件 范要求，扣 5～10 分
材 杆件弯曲、变形、锈蚀严重，
质 扣 10 分
9
荷 架体的施工荷载超过设计和规 10
载 范要求，扣 10 分
荷载堆放不均匀，每处扣 5 分
10
通 未设置人员上下专用通道，扣 10
道 10 分
通道设置不符合要求，扣 5 分
小
40
计
检查项目合计
100
分
架体高宽比超过规范要求时未
采取与结构拉结或其它
可靠的稳定措施，扣 10 分
4
杆 架体立杆间距、水平杆步距超 10
件 过设计和规范要求每处扣 锁 2分 件 杆件接长不符合要求，每处扣 2
分 架体搭设不牢或杆件结点紧固 不符合要求，每处扣 2 分
5
脚 脚手板不满铺或铺设不牢、不 10
手 稳，扣 5～10 分
础 架体底部未设置垫板或垫板的
规格不符合规范要求，每
处扣 2～5 分
架体底部未按规范要求设置底
座，每处扣 2 分
架体底部未按规范要求设置扫
地杆，扣 5 分
未采取排水措施，扣 8 分
3
架 架体四周与中间未按规范要求 10
体 设置竖向剪刀撑或专用
稳 斜杆，扣 10 分
定 未按规范要求设置水平剪刀撑
或专用水平斜杆，扣 10
板 脚手板规格或材质不符合要
求，扣 5～10 分
采用挂扣式钢脚手板时挂钩未
挂扣在水平杆上或挂钩
未处于锁住状态，每处扣 2 分
6
交 架体搭设前未进行交底或交底 10
底 未有文字记录，扣 5～10
与分
பைடு நூலகம்
验 架体分段搭设、分段使用未进
建筑施工悬挑式脚手架检查评分表
建筑施工悬挑式脚手架检查评分表建筑施工悬挑式脚手架检查评分表使用说明建筑施工悬挑式脚手架作为高层建筑施工中常见的临时设施，其安全性和稳定性直接关系到施工人员的生命安全及工程质量。
为确保悬挑式脚手架的安全使用，特制定《建筑施工悬挑式脚手架检查评分表》，以下简称“评分表”。
本评分表旨在通过系统化、标准化的检查项目，对悬挑式脚手架的设计、搭设、使用及维护等各个环节进行全面评估，确保脚手架符合相关安全规范和技术要求。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表结构与内容评分表由两部分组成：保证项目和一般项目，共计100分。
1. 保证项目（60分）保证项目涵盖了脚手架搭建中最为关键、直接影响安全性的环节，包括施工方案、悬挑钢梁、架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收等六个方面。
每项均有详细的扣分标准和应得分数，旨在确保脚手架在搭设前、搭设过程中及使用后都能达到安全标准。
施工方案：检查是否编制了专项施工方案并进行设计计算，方案是否经过审核、审批，对于搭设高度超过20m的脚手架是否组织了专家论证。
悬挑钢梁：检查钢梁截面高度、固定段长度、与建筑结构锚固措施、间距等是否符合规范要求。
架体稳定：检查立杆底部固定措施、承插式立杆接长固定方式、剪刀撑及横向斜撑设置情况，以及架体与建筑结构的拉结情况。
脚手板：检查脚手板规格、材质、铺设情况及是否存在探头板。
荷载：检查施工荷载是否超过设计规定，堆放是否均匀。
交底与验收：检查架体搭设前是否进行交底并留有记录，分段搭设是否办理分段验收，搭设完毕是否保留验收资料。
2. 一般项目（40分）一般项目主要关注脚手架搭设的细节及辅助设施的完善程度，包括杆件间距、架体防护、层间防护、脚手架材质等四个方面。
杆件间距：检查立杆间距、纵向水平杆步距及横向水平杆设置是否符合规范要求。
架体防护：检查作业层外侧防护栏杆、挡脚板设置情况及架体外侧安全网封闭情况。
层间防护：检查作业层及底层安全平网设置情况。
建筑施工安全检查标准实施指南／挂脚手架检查评分表(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工安全检查标准实施指南／挂脚手架检查评分表(通用Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑施工安全检查标准实施指南／挂脚手架检查评分表(通用版)挂脚手架检查评分表表3.0.4-4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目一般项目施工方案脚手架无施工方案设计计算书扣10分施工方案未经审批，扣10分施工方案措施不具体、指导性差，扣5分102制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣17~20分悬挂点无设计或设计不合理，扣20分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分悬挂点间距超过2m，每有一处，扣20分203材质材质不符合设计要求，杆件严重变形、局部开焊，扣10分杆件部件锈蚀未刷防锈漆，扣4~6分104脚手板脚手板铺设不满、不牢的扣8分脚手板材质不符合要求的扣6分每有一处探头板的扣8分105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣10分第一次使用前未经荷载试验，扣8分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分无交底记录，扣5分10小计606荷载施工荷载超过1kN的扣5分每跨（不大于2m）超过2人作业的扣10分157架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高的挡脚板，扣5分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12~15分脚手架底部封闭不严密，扣10分158安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分安装人员未系安全带，扣10分10小计40检查项目合计100注：1．发现脚手架钢木、钢竹混合搭设，检查评分表计零分。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
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四
形象布置
10
1、工地有项目部统一要求制作的固定标语，企业标识醒目，使用规范；
2
2、内部主要管理人员的职责、照片，各种制度上墙；
3
3、现场图牌标有主要管理和技术负责人姓名、照片；
3
4、施工人员统一着装，进洞施工人员的服装有反光标识。
2
架子队建设模拟检查考核评分标准（表二）
序
号
考核项目
分
数
考核内容及评分标准
1
6、党、工、团组织健全，活动正常，作用发挥。
1
二
队伍管理
19
1、外部劳务录用手续完备，所有劳务工与子公司人力资源部签有聘用合同（分部可代签）；
5
2、劳务工工资直接发放至其本人工资卡内，无劳资纠纷矛盾；
5
3、每名劳务工的身份证件等基本资料台帐齐全；
5
4、所有人员经过岗位技术培训，施工人员懂规范，职业技能熟练；
1
备注：1、根据现场和内业资料情况进行检查，满分100分，每扣减1分，罚款1000元；对5分项目经检查不合格的，每扣减1分罚款2000元。
2、对检查评比取得前三名的架子队（5分项目扣分的不得进入），分别奖励10000元、8型架子队和管理型架子队。
2
4、挖潜增效措施得力，管理费用不超支。
2
七
安全生产
15
1、有健全的安全组织和完善的安全管理制度，建立安全生产责任制，有专职安全员；
3
2、重视安全培训教育和安全宣传，施工人员掌握安全生产知识，经过相关培训；
4
3、特殊工种持证上岗，人员配备充足，佩带防护用品必须符合劳动保护要求；
3
4、安全防护、临时用电、易燃易爆器材管理和防火消防符合有关规定标准；
2
5、定期检查和维护现场安全设施和劳动保护器具，有检查记录，无安全隐患；
3
八
环境保护
6
1、有环境保护相关组织，有专职人员负责；
1
2、配备防尘设备，施工场地、道路控制扬尘有效；
2
3、废料和废弃物集中堆放，统一处理；
1
4、各类物资能源消耗统计资料齐全；
1
5、与当地水利、文物、矿业、环保部门保持联系，保护水土、文物有效。
应得分
实得分
总得分
奖罚金额
五
施工进度
8
1、人员配备到位，满足施工要求；
4
2、能够完成当月项目部下达的施工生产计划，施工形象进度满足要求。
4
六
经济管理
11
1、有严密的经济承包合同，架子队与分部之间经济核算方式清晰，实行工序单价承包；
5
2、定期进行责任成本分析，严格控制和考核；
2
3、验工计价拨款符合程序规定，财务管理没有漏洞；
3
5、重视职工之家建设，工地业余文化生活丰富多彩。
1
三
现场管理
16
1、各类图牌设置齐全、美观、合理、醒目；
2
2、管理和施工人员衣着整洁，佩带胸卡上岗；
2
3、现场围栏整齐，场容场貌整洁，主要隧道洞口便道两侧设有红白相间的防撞墩，安有路灯；
4
4、工地办公室、宿舍、厨房、厕所干净卫生、布置有序；
3
5、机械停放和物资材料堆码整齐，设备台帐齐全，主要设备隶属子公司。
架子队建设模拟检查考核评分标准（表一）
序
号
考核项目
分
数
考核内容
应得分
实得分
总得分
奖罚金额
一
组织机构
15
1、子公司批准成立架子队的正式文件；
5
2、队长、副队长、技术主管、技术员、领工员、安全员编制配备齐全；
1
3、架子队所有职工有调遣编入该队正式文件；
5
4、成员分工明确，职责清楚，有目标责任制；
2
5、成立有“队委会”民主决策组织；