谁抛弃了金蝶
金蝶2000万收购开思软件徐少春攀亲TCL欲结盟
的研 发。
总裁 棘 文 辉 所 言 ， ＴＣ Ｌ此 次 换 股 以 后 ， （ ． １ 还 不 到 ｌ “ 这 不 妨 碍 ＴＣＬ ０ ７ ％） ‰， 但
生股 东 。
，
这 样 安 排 更 重 要 的 是 ，未 来 ３ ＴＣＬ 年 将 有 １０ ５ ０万 的单 子 交给 金 蝶 。
同 了。
但 对 成 立 于 １ ９ 年 、拥 有 １ ０ 人 的 开 思 软 件 ，到 ９０ ２多
２０ ０ ０年 公 司 年 营 业 额 仍 停 留 在 ２ ０ ０ ０多 万 ，并 出 现 连 续 两 年 亏 损 的 情 况 ，难 怪 大 股 东 ＴＣ Ｌ集 团副 总 裁 袁 诚 信 说 ，“ 们 越 来 越 像 一 家 技 术 公 司 了” “ １９ 年 底 以 他 。 在 ９７ ７ ０ 现 金 入 主 开 思 后 ，我 们 对 开 思 不 断 地 有 一 些 资 金 ０万 投 入 。 作 为 原 开 思 董 事 长 的 Ｔ Ｃ Ｌ副 总 裁 袁 诚 信 对 开 思 并 不 满 意 。 “９ ９年 时 ，ＴＣ １９ Ｌ集 团 调 整 了 公 司 战 略 ， 决 定 对 公 司 业 务 ， 要 有 所 加 强 也 会有 所 放 弃 。 ” “ 现 在 这 种 方 式 来 转 让 股 份 是 ＴＣＬ的 意 思 。 绦 以 少 春 对 ＴＣ Ｌ显 然 比 ＴＣ Ｌ对 金 蝶 更 有 趣 ， 我 在 ２ ０ ０１ 年 里 说 过 要 引入 策 略性 股 东 ， Ｌ 是 我 所 希 望 的 。因 ＴＣ 就 为 金蝶 的 计 划 就 是 要 引 入 我 们 的 客 户做 我 们 的 策 略性 段
岛 垂 ＴＭ ＥＮＴ ＣＨＩ Ａ Ｉ ＮＶＥＳ Ｎ
金蝶缺点
金蝶K3软件的弱点一、金蝶K3总账系统1、金蝶K3总账系统概述金蝶的K3是一个特点十分鲜明的产品，也是一个相当矛盾的产品，总的来说，金碟的老版本产品一直在稳定性方面做的是比较好的，可是金蝶目前的最新版本总账系统较为简单，另外很多功能并不是特别好用，产品的稳定性欲待加强。
例如：1）无凭证作废功能；2）无往来核销功能；3）项目核算余额表、明细表等无法联查凭证；4）过滤器的使用过于复杂，特别在设置条件时，选中某一项时如客户，在比较值的地方没有相应的参照，在选择项目核算项时，如颜色，若在比较项只输入“红色”查询不出来，还必须要求用户记住项目的编号，非常不方便，即必须输入“001-红色”2、系统维护（1）科目只能对科目提供计息功能；不能按科目设置预算数。
只能设置精细预算数；会计科目中无复制科目、成批复制科目、查找科目的功能（2）外币每种外币只能设置一个汇率还不能按月、按日设置汇率。
（3）核算项目辅助核算不能分级管理，客户、供应商、项目无分类，无法满足用户按分类、级别统计分析辅助项数据的需要，不如用友的辅助核算更实用1、凭证（1）金蝶的新增凭证与修改凭证分开在两个模块中，不太方便。
（2）金蝶的凭证修改、凭证查询与凭证审核都在凭证查询模块中（3）金蝶在凭证录入上似乎有些依赖鼠标，对键盘的支持不够，主要有：录入时按ESC不能放弃当前单元的录入内容；在录入完核算项目后按回车光标不能自动跳到下一个录入单元按Tab键不能移动光标；科目参照总显示资产类的科目，若想参照负债类科目，则必须使用鼠标；不能根据金额及汇率自动反算外币；新增分录自动求平的功能在修改凭证分录时变得非常麻烦；科目参照无法看到科目的其他信息，或按科目属性进行过滤。
（4）金蝶在凭证的录入上非常完善，但在财务管理凭证上少了很多功能，主要表现在：与往来有关的业务员、业务号、业务日期无法录入；只有科目余额，无辅助项的余额，无法查某客户、部门的余额。
且只有的增加和修改分录时才能查看到；无支票登记功能，无自动报销支票功能；无余额赤字控制；无粗放预算控制；无联查询明细账功能；无联查原始单据功能；无查找分单功能；无凭证整理功能；在凭证录入界面中不能翻页查询凭证，也不能按条件查询凭证。
创业公司做软件代理是死路一条
创业公司做软件代理是死路一条创业时做软件代理，因为进入这个行业的门槛很低，但是要做大做强绝不是这么简单的事情；同样的，因为准入的门槛较低，这些的软件代理企业也面临着极为残酷的竞争，对于企业的生存来说时刻都存在着挑战。
如果想抱着靠做软件代理完成原始积累的朋友，劝你还是省省吧，早些回头早到岸！做公司几年来，一直在做金蝶代理，公司的人员规模、营业规模、技术能力都在稳步提升，但就是不赚钱，我们可以来看看这像我们一样的代理企业的生存状态大家应该就会明白了。
1、没有研发团队，在创业成本上会低很多：创业公司一开始最大的问题是生存问题，如果一开始要投入大笔资金进行研发的话，则很多可能钱已经烧完了，产品还不能进行销售，或者是还不能在市场上形成竞争力，所以代理软件公司，主要的精力就是在销售与服务上，可以减少投入；因为没有研发、没有实施服务，甚至也一个熟悉的行业都没有，就意味着缺乏核心竞争力，纯粹是为了挣钱而生存的，钱也会赚的越来越艰难；2、没有核心产品，全部是代理的产品，容易被代理商发展成代理商，同时也容易被软件厂商抛弃：因为能力的提升、运营模式的形成是靠长期积累和科学的方法的，虽然我们可以从一而终，一直跟着一个厂商“共同发展”、“共赢”；也可以随时更换软件厂商，号称“船小好调头”、“此处不留爷自有留爷处”。
但目前软件厂商极少采用独家代理的方式，一般是会找几家来做，然后根据“赛马”的方式，谁做的最好就跟谁的合作最紧密，给谁家的资源与支持最多；所以说到这个份上，与软件厂商的合作还是需要用实力说话；3、代理的产品同质化严重，代理商与代理商之间竞争激烈：虽然金蝶有明确的区域划分、项目报备机制，仍然免不了有“撞单”的情况发生，因为大家生活的都不好，甚至很多时候要靠“赌单”来度过困难期，于是你卖8折，我卖7折，你出7折，我就5折，直到大家都没有钱挣，扛不住了为止；所以代理软件公司的生存环境很多时候就要看你的团队作战能力有多强，你能否为你的客户提供更多的服务，是否有能力跳出价格竞争的这个圈，也是极为重要的事情；但是创业的公司，你不去打价格战又能做什么？4、最核心的竞争力是良好的客户拓展能力，但在客户服务的专业性又不足：软件代理公司的运营，很多人以为无非就是跟客户喝喝酒，唱唱歌，然后是“金钱加美女”，反正产品不用自己研发，项目实施也不难，销售人员嘛基本就是靠忽悠，再就是看软件创业公司老板的来头，一般都有些厂家的关系、政府关系、行业关系；同时所有的代理公司在销售的过程中，基本上“不挑食”，什么样的客户都做，什么产品都卖，什么方案都敢推，自然他对客户的行业理解、业务流程的把握、项目实施的复杂性与专业性都不够，也限制了软件代理公司做大做强；5、对于客户需求的满足性较差，受制于客户个性化需求与软件厂商的产品持续改进：软件代理公司，经常要面对客户的个性化需求如何满足，但软件厂商没有对该需求的持续改进计划的时候，这个时候一般软件代理公司就是风箱中的耗子－－两头受气。
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括：SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR，用友公司的e-HR，金蝶公司的HR系统，普利斯奇正公司的e-HR。
（一）SAP公司的mySAP ERP HCM厂商概况：SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。
产品特点：在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP HumanCapital Management (mySAP ERP HCM)。
SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。
在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。
总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。
mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点：1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。
2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。
3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。
4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。
5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。
6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。
吴士宏三千万挥别IT业 创业经验
吴士宏三千万挥别业曾经红极一时的吴士宏，完成股票交易的意义不仅局限于她与的彻底分手，更大程度上，标志着她与中国的界也画上了一个句号。
很多年过去后，曾经是中国界“打工女皇”的吴士宏一定不会忘记这个日子——2006年4月19日，与上任微软中国总经理、上任副总裁等几个标志自己职业生涯中最辉煌的时间点相比，这一天也许同样值得纪念。
这一天，集团向外界发布公告，正式宣称集团董事吴士宏内部股权转让的过户手续彻底完成，吴士宏将其持有的集团的1008万股股份，分别转让给的十位高管，不再持有任何的股份。
没有一点留恋，通过这样的方式，吴士宏带着套现得来的3000万人民币彻底与六年来的种种是非画上了一个句号——尽管加入之时，自己还曾经表示要将一腔热血全部献给。
实际上，分析几年来中国业的发展与变革，曾经红极一时的吴士宏完成股票交易的意义，不仅仅限于与的彻底分手，更大程度上，标志着她与中国的界也画上了一个句号，一切已经是烟消云散。
时代不再需要吴士宏“吴士宏离开集团后的去向一直是一个谜团。
”自2002年底作别后，吴士宏隐匿得相当彻底，很少再有人知道她的确切下落，公众几乎见不到有关其本人的消息。
根据有关人士的说法，离开之后的吴士宏一直赋闲在家，并没有开展新的业务。
除去几个与吴士宏关系甚好的“闺中密友”外，与外界的联系也几乎没有，俨然成了一个悠闲的“隐士”，不愁生计的她此时更希望“与世无争”地度过每一天。
事实果真如此？就个性而言，吴士宏绝不是一个甘于寂寞的人。
在人们总是关注传奇与神话的当今，吴士宏之所以总让人念念不忘，因为她曾是一个活生生的励志版本，她的盛极一时，付出几倍于常人，还有她的个性魅力，也多集中于此。
“事业的飞扬或折翅，都使我看到后面还有那么多理想。
我觉得自己现在还挺能折腾，归根到底，这是我喜欢做的事。
”吴士宏曾如此表示，因而在她离开后悄然消失，实在令人无法想象。
“谁会请吴士宏再次出山？”这或许是一个可以引发新闻界无数猜想的问题，但有一点可以肯定，如果有企业要请吴士宏出山，那么它的最终目的就是让吴士宏给自身带来更高的利润。
金蝶集团公司转型之前因后果剖析和自已的感悟
金蝶集团公司转型前因后果剖析和自已的感悟一、目前中国企业转型的要求与现状全球新一轮技术革命正处于启动期。
金融危机加快了科技变革的步伐，全球进入创新密集和产业变革时代，在新能源、节能减排、信息技术（物联网）等方面正酝酿新的突破。
科技创新突破及各国竞争优势的变化，将促进全球产业的加速转型，推动形成新的国际分工格局。
包括我国在内的较为发达的新兴经济体，既有可能承接发达国家新一轮更高端的产业转移和技术，但也面临着发展差距拉大的发展压力，也面临着与发展中国家在中低端产业更为激烈竞争挑战。
在“十二五”期间，中国经济面临的挑战与以往相比，无论在难度上，还是在性质上，都有了重大变化。
一方面，在全球经济再平衡的大背景下，需要以平衡内外需供求结构为突破口，有效应对国际贸易问题、金融问题，处理好内外需关系；另一方面，在促进经济持续增长的同时，要逐步有效地化解各种影响全局的结构性矛盾。
由此，“十二五”是一个历史新时期的开始。
我们称之为“新起点、新环境、新挑战”。
改革开放以来，我国经济基本属外向型特征。
近几年来，世界经济实现的全面复苏是一个缓慢复杂的过程，世界经济和国际贸易、投资的增长速度很难恢复到上一轮高增长水平。
而次贷危机使得美国消费能力下降，给中国带来的直接后果表现为出口需求的减少，如果再加上外需减少对投资和消费的间接影响，不进行转型的话，国内经济增长下滑的速度将更快。
由于外部需求萎缩，“十二五”时期中国经济增长将主要依靠内需来实现，“新型工业化”道路将成为我国的必然选择，同时表现出与信息化、重化工业化融合发展的趋势；可以预计，在未来相当长的一段时期内，我们只能加速国内的经济调整，把经济发展重心转到刺激内需上。
目前中国必须坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
新型工业化道路，就是一条信息化、工业化、城镇化相辅相成，依靠科技进步，广泛运用最新科学技术，充分利用国内国际两种资源两个市场，既高速增长又不大量消耗资源和污染环境，既提升结构又能扩大就业的速度与效益相结合的工业化道路。
金蝶徐少春的创业故事“蝶舞金梦”
金蝶徐少春的创业故事“蝶舞金梦”——企业经营哲学案例分析金蝶的成就金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，成为在香港创业板上市的第一家内地民营企业，并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。
金蝶连续四年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续两年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业。
2007年，IBM与雷曼兄弟入股金蝶国际，成为集团战略性股东。
金蝶又与IBM组成全球战略联盟。
（注：来源百度百科）徐少春徐少春先生，金蝶国际软件集团有限公司创始人、董事局主席兼行政总裁（CEO）、高级经济师、国务院特殊津贴高级专家。
徐先生现任中国民主建国会第九届中央委员会委员、中华思源工程扶贫基金会理事，中国软件行业协会副理事长、财政部会计信息化委员会委员及深圳市软件行业协会会长。
（注：来源百度百科）徐少春的创业经历：从5000元到亿万富翁徐少春从小家境贫寒，有一天他在田里插秧、做农活的时候与大哥谈到将来选什么专业的问题，大哥说道：“人造卫星在天空中放的音乐‘东方红’就是计算机唱的。
”徐少春感觉哥哥说的这个很有前途，能够改变自己的命运，于是便放弃成为文学家的理想而进了计算机专业。
1983年8月，徐少春毕业于南京工学院计算机科学与工程系，被分配到武汉一家有800号人的工厂上班。
刚进工厂，徐少春就想当厂长，在相对保守的年代里，自然招来了一些背后的议论。
受了挫折的徐少春就决定用知识改变自己。
1985年，徐少春考上财政部科研所财会电算化研究生，可毕业分配到山东省税务局不到两个月，他扔掉了这个铁饭碗。
徐少春在深圳的同学都劝说他去深圳，徐少春呆在山东两个月发现这个地方很保守，于是他心动了，前往了深圳，开始了在中华会计师事务所的工作。
在那里工作的三年时间对徐少春而言十分受用，担任电脑部经理的他不仅积累了许多客户资源，更让他意识到中国式多么需要财务管理软件。
金蝶转型成蝶
金蝶:转型成蝶作者：焦晶来源：《中外管理》2011年第10期“今天终于加入金蝶了，这一路走得非常辛苦，真正说离开奋斗了9年，并取得一定成功的IBM，非常不容易，我几乎是放弃了IBM所有的好意挽留和机会。
真正的心理动力是心中有一团火，在燃烧，是时候真正让自己转型并帮助我们民族的企业到新的高度，我将克服一切困难，为这一理想和使命，努力奋斗！”2011年1月18日零点34分，冯国华发出了自己的第一条微博。
天亮之后，他的身份将正式由IBM全球企业咨询服务部主管合伙人，转变为金蝶国际软件集团总裁兼金蝶软件（中国）有限公司CEO。
吸引他的，是金蝶正在进行的转型——由软件公司转向管理与IT整合服务商。
而他的加盟，本身亦是金蝶在此次转型中对人才布局整合的一步。
“转型需要‘另类人才’。
转型后的金蝶不仅为客户提供IT解决方案，更提供管理和咨询服务，把管理和IT紧紧地结合起来。
”金蝶董事长徐少春对《中外管理》说。
他期待着，金蝶在未来能够成为世界的金蝶，并推动中国管理模式在全球崛起。
事实上，这个18岁的企业对转型并不陌生。
金蝶就像她的名字般演绎了一个企业化蛹成蝶的缤纷过程，而贯穿于这个过程的，是不断地转型。
转型推动创新，创新引领成长。
当企业取得阶段性成功之后，该如何继续自我突破，紧跟时代的脚步，以实现持续领航？金蝶或可提供有力的借鉴。
转型、整合、高增长就在今年8月，国际权威调查机构IDC发布报告：金蝶软件2010年在中小企业应用软件市场中，占有率再占鳌头，创下七连冠。
事实上，在过去一年中，金蝶的表现足以使徐少春满心欢喜：2010年，金蝶股价一路上涨，营业额实现了最近8年来的最高增长——44.1%，远高于20%左右的行业平均水平，而其中软件服务增长超过50%，已经走在国内软件向服务转型的前端。
同一年，这家18年来活力不减的企业，员工人数从5400人跃升到11000人。
这让徐少春增添了一个新的玩笑语：金蝶不是家老公司，而是新公司——主要是由新员工组成的一家公司。
金蝶中遇到的问题汇总
订
金蝶中遇到的问题
逾期未完成的订单中发现了几个问题。
1：导出的表中，就算生产入库了，只要销售不开出库单就显示未完成，这样对考核生产是不利的。
2；销售订单因为客户取消订单，营销专员在金蝶的订单中行业业务关闭了，但是这个表中还是显示未完成，我们的过滤条件应该选择关闭的订单
3，交货日期和完成日期不在同一行。
4，行业务已经关闭的过滤条件也选上行业务关闭的条件但过滤出来的还是显示在未完成中的订单中，但实际是这个行业务关闭的产品就不再出库了。
5，已经退库的，推了红字入库单了，但过滤中还出现在未完成的订单中。
1，原来有一个超期交货未达成率的分析表，之前王麒沣和金蝶的人员共同做的，现在系统中没有入库日期。
2，出库单号8509这个单子，之前的出库是实发数量不能大于应发数量，否则不能保存的，但现在实发数量大也可以财务审核，这个是系统的问题，这样不行的，将来标准件的出库问题很麻烦的。
3，是收款关联合同的金额占用金额比合同原本金额都多，导致收款与合同对应不上，此问题只有沈阳国顺客户出现，其他客户还没有此问题，上午已与王总沟通过此情况。
订单6048取消，出库8297已经做红字出库，库房也审核，订单无关闭标志。
金蝶2000万收购开思软件徐少春樊亲TCL
参考 与 Ｔ Ｃ Ｌ的转 让价格 ，收购科 海持有开思 １ ％股权的价格应在 １５ ０ ３ 万左 右 ，当然 ，这样 一个价 格可能科海 不会 乐意接 受。 因为 自始至 终 ，业界把 金蝶
１５ ３ ０万收购开思 ９ ％股权视为 捡了大 ０ 便宜 ” 。开思 ２ ０ 年度营收约在 ３ ０ 万 ０１ ００ 左右 ，而公司 的卖价还 不到一年营 业额
收 购 开思
根 据协议 ，金蝶 国际软件 以人 民币 １５ 万元收购 ＴＣ Ｌ实业控股 （ ３０ 香港 ） 有 限公司旗 下北京开思软件技术 的 ９ 股 Ｏ 份。其 中金额的一半即 ６５ ７ 万人 民币以现 金支付 ，因金蝶 已先期支付订金 ２０ ０ 万元 人 民币，剩下 ２ ５万元人民 币协议 日支 ７ 付，余下 的２ ０ ０ 万元人 民币会在完成交易 以后再支付 。协议 的另一半金额将根据 金蝶截至 ｌ 月２ ２ ７日止，过往 ３ 个交易日 ０ 平均收市价每股 ２ ０ 元击发行总值 ６ ５ ．３ ７ 万元人 民币的新股 票予 Ｔ Ｃ Ｌ。据金蝶 国际董事副 总裁兼 Ｃ ＦＯ、新 北京开思 总裁徐文辉透 露，６ ５ ７ 万元人 民币代价股
０ ｆ ｅ ｆ ｉ 、莲 花 公 司的 Ｌ Ｔ Ｓ １ ３以及 ｃ Ｏ Ｕ ２
Ｃ ｒ ］公司的 ｏ ｄ ｅ ｆ ｃ ；在亚太地 ｏｅ ｒ Ｐｒ ｅ ｔ 区 ．微软也有 好几个对手 ：在 日本有一 太 郎 办 公软件 ，在 台湾 有倚 天 办 公软 件 ，在韩国有 Ｔ ｉ ｋ ｒ ｅ ｈ ｎ Ｆ ｅ 软件 ，在中国 则有 Ｗ Ｓ ｆ Ｊ ｅ ｅ ｆ Ｊ ｅ以及最 Ｐ ０ ｆ 、Ｒ ｄ ０ ｆ ｃ ｃ
当 ． 够以 此 低 然 能 如 价”
轻松收赔开思 并不完全在于金
一
，
裁 思 品 监 峰 拍即 ， ｌ 更有 与开 产 总 石宏 一 台 很 兴趣・ 我在２ １ ０ ０
中国ERP著名失败案例分析
的实施，难道就100%成功？大家还不都在吹自己的企业通过了XXXX认证？
〞〔源自AMT?为什么实施失败的企业没有人跳出来喊冤?〕于是家丑不可外
扬，大家彼此心照不宣，三缄其口。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层
• ?千万元工程的陨落--国企ERP实施亲历记?文章，讲述的是：九十年 代末，某国有大型制造业企业决定上马ERP工程，开发商那么是一家 新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。其ERP软件是 仿照一家著名的外国软件开发出来的。在实施过程中，虽然从领导培 训、需求分析、流程重组〔BPR〕、工程组织、实施方案、操作培训、 数据准备、二次开发等环节看似按部就班，都有所涉及，但是其中一 些工作只是浮光掠影，流于形式。并未真正触动到领导观念转变、部 门利益调整、管理方式变革、企业体制转换等实质性的问题。最终 ERP的实际应用效果是，只有局部模块投入了使用，远未发挥ERP的 整体功用。然而，尽管存在上面所说的种种问题，工程还是实施“成 功〞了。在开发商和企业共同“努力〞下，此工程通过了国家863专 家组的鉴定，并在各种媒体大吹大擂。通过这次实施，作者发出由衷 地感慨，“传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0〞， 并且指出，ERP本身就不单纯是一个计算机工程，而更是一个管理工 程。从管理的角度就不能不研究这些问题，只有正视它才可能解决它， 而笔者这里谈到不过是冰山之一角，应该说不是一个孤立的偶然现象， 而是相当普遍地存在于国有企业之中，可以预料，要完成国有企业的 信息化改造，是一件任重而又道远的工作。
• 另外一篇是?ERP变局哈药1000万方案的悔与梦?，讲述 的是：2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP工程，参与 软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家 在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛， 哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情开展极具戏剧 性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实 施ERP工程的“另一半〞，2001年10月，利玛联手哈尔 滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药 ERP工程实施效劳的“总包头〞。但是，始料不及的是， 到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变 化——因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体 哗变，利玛在哈药ERP工程的实施团队全部离职。城门失 火，殃及池鱼，整个哈药工程也被迫终止。真可谓一波三 折。
金蝶云星空 失败案例
金蝶云星空失败案例金蝶云星空是金蝶集团推出的一款云端应用平台，以帮助企业实现数字化转型和创新。
然而，尽管金蝶云星空在市场上备受瞩目，但它也并非没有遇到过失败案例。
下面我将介绍金蝶云星空的几个失败案例，并进行分析和讨论。
1.金蝶云星空的安全漏洞在2018年，金蝶云星空因为安全漏洞而遭到黑客攻击，导致大量用户的个人信息和企业数据被泄露。
这个安全漏洞是由于金蝶云星空的系统设计和代码实现不够严谨，存在漏洞可供攻击者利用。
这次事件引起了广泛的关注和质疑，使金蝶云星空的品牌形象受到了极大的损害。
2.金蝶云星空的系统故障金蝶云星空在某一段时间内经历了连续的系统故障，导致用户无法正常登陆和使用平台的各项功能。
这个故障在多个城市的企业中造成了严重的业务中断和损失，尤其是那些依赖金蝶云星空进行日常运营的企业。
此次系统故障的原因是金蝶云星空的服务器和网络设备没有能够承受用户数量的增长和流量的高峰。
3.金蝶云星空的服务不稳定金蝶云星空在某些地区的用户反馈称，平台的服务不稳定，经常出现无法访问、程序卡顿、数据丢失等问题。
这些问题严重影响了用户的正常使用和业务的进行，导致用户流失和企业的信任度下降。
这个问题的根源是金蝶云星空的基础设施建设和系统运维不够完善，以及与合作伙伴的协同配合不够紧密。
以上就是金蝶云星空的几个失败案例。
那么，为什么金蝶云星空会出现这样的失误呢？一方面，金蝶云星空的快速发展导致了公司的扩张速度超过了他们的资源和能力范围，造成了技术和运营问题的滋生。
另一方面，金蝶云星空在面对威胁和压力时，可能没有做好风险评估和预防措施。
此外，金蝶云星空没有足够的跟踪和监控机制，无法及时发现和解决问题。
为了避免类似的失败案例再次发生，金蝶云星空可以采取以下几点改进措施：首先，加强技术能力和团队建设，确保技术实力和人员配备与公司发展相匹配；其次，加强安全意识和安全技术的应用，定期进行系统漏洞扫描和测试，确保用户数据的安全；再次，加强基础设施建设和运维管理，确保系统的稳定性和性能；最后，建立完善的用户服务和投诉机制，充分听取用户的反馈和建议，及时解决问题。
金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程案例分析报告
金蝶软件公司的“破蛹成蝶"历程案例分析报-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程案例分析报告—、存在的问题（一）融资困难，资金严重不足。
中小企业融资方式主要分为内源融资方式和外源融资方式两大类。
内源融资方式包括内源性权益资本融资方式和内源性债务资本融资方式，外源融资方式包含宜接融资方式、间接融资方式和政策性融资方式等。
这只不过是理论上的融资方式，但在现实企业中，金蝶软件科技公司的融资方式还是比较少的，主要通过内部筹资、银行信贷等，其他的风险投资、发行股票和债券等融资方式对于金蝶软件科技公司的作用还是有限的，由于该公司达不到股票、债券等的要求，所以很多有效的融资机会都难以获得，这也就阻碍了金蝶软件科技公司融资的顺利进行。
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性。
由于受到信息相对封闭、资产抵押能力弱等方面的局限，金蝶软件科技公司想从银行等正规金融机构获得融资时还是面临着较大的约束。
企业的融资时效性要求使得金蝶软件科技公司求助于手续简便的商业信用和民间借贷等非正规金融机构。
1998年5月6日，金蝶软件科技公司于国际数码集团签订了协议，国际数据集团投入2000万元资金，帮助金蝶软件科技公司进行项目研发和市场开拓。
这对于金蝶公司是一笔不小的资金也是该财务软件行业投入的第一笔资金。
这对于金蝶公司无法通过正规金融渠道获得资金问题起到燃眉之急。
我国小微民营企业长期以来由于受到资金的限制，生产规模相对较小，所以企业的人才引进就相对缺乏，以致技术创新能力方面在人才欠缺的情况下，技术也显得力不从心，这严重的制约了我国民营小微企业的进一步发展，同时这也是我国民营小微企业寿命短的原因。
技术创新能力的不足，只能导致小微企业一直处于停滞不前的状态，在经营活动中因循守旧，没有很好的方法开拓自身企业。
中小企业为了获得资金去发展技术，无疑非正规的金融渠道是他们唯一的机会。
金蝶集团总裁冯国华辞职,管理软件改革之路
金蝶集团总裁冯国华辞职,管理软件改革之路第一篇：金蝶集团总裁冯国华辞职,管理软件改革之路金蝶集团总裁冯国华辞职；敢问中国管理软件路在何方早在2011年年初，冯国华作为金蝶集团的“S”人才计划的重要成果之一，顺利成为集团总裁，我们依稀还记得，当时金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春表示，“2010年金蝶提出了新四年服务转型的发展战略，即由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型，致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。
冯国华先生的加盟，以及与现有管理团队的共同努力，将加快金蝶服务转型进程和早日实现让中国管理模式在全球崛起的使命。
” 而时隔一年，冯国华因个人原因辞职。
详细原因我们不得而知，但是却给我们留下一个思考，中国的软件公司如何转型才能适应市场，而改革转型的方向在那里。
一、中国管理软件的目标客户群过去，管理信息化一直都是国企在领航。
因为国企有钱，另外国企稳定不能随便乱干，只能在原地提升自己。
而我们的民企还处在原始积累阶段，而且很多都是土出身，类似绿林豪强，兄弟聚义，不拘一格，说变就变，根本没有想长期稳定发展的战略理念和目标，只是为了自己挖第一桶金而已，给他们讲现代管理，讲职业管理，讲管理信息化无疑是书生遇见兵有理讲不清。
而且很多都是家族控制，老公当销售管客户跑单子，老婆当财务管钱看家，其他都是员工，还有一些是类似兄弟结义，商业和朋友感情不断纠缠，根本无法现代管理。
而现在管理软件信息化的主要客户群，不是我们现在看到的电信、银行、电力等等大国企，真正的蓬勃的生命力是这些度过金融危机，在金融危机中长大的民营企业，虽然现在他们还是中小企业，他们还在苦苦生存，一旦他们产业升级完，他们蓄积的力量会蓬勃而发。
二、管理软件重在管理思路的引领。
管理软件重在管理，要想做好管理软件已经不只是做好技术那么简单了，就像金蝶提出的中国管理模式。
我们要转型也就管理思路上的转型。
要转型，要改革首先我们要了解中国企业管理的瓶颈在哪里，既然我们的战略目标群体是民营企业，那么他们的管理急需解决的问题是什么。
“中国式管理”救不了金蝶
“中国式管理”救不了金蝶
张玄铭
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2012(000)023
【摘要】毫无悬念。
金蝶今年第3季度继续亏损，并且一亏就是2．86亿元。
对于一个销售盘子最多为10亿元左右的软件公司来说，这个亏损金额不算小。
从今年起，金蝶就没有盈利过，第1季度亏损8981．42万元，上半年累计报亏2．11亿元．
【总页数】1页(P73)
【作者】张玄铭
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.救与不救的价值考量——《九色鹿》授课后记 [J], 罗敏
2.航运业寒冬：救还是不救？ [J], 谢燮
3.中国式救企——救，怎么救是一个问题 [J], 胡忻;丁璐燕
4.面对“被放弃的孩子”，医生救OR不救？——救不救法律其实有规定 [J], 田颖;
5.关于"新生患儿救不救"案例背后的伦理学分析 [J], 盛海燕
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
是什么造就了用友金蝶？其实他们只是踩上了88年会计电算化的风口！
是什么造就了用友金蝶？其实他们只是踩上了88年会计电算化的风口！上周用友分拆了家公司，叫优普，崔牛会首发了消息。
昨天，新的公司又组织了媒体的深度交流，但我有其它安排没能去成。
今天借着这个事，从不一样的角度来聊聊时代这个话题。
如果定位这件事的话，我认为具有一定划时代时代的意义和特征。
也就是说，这是一个时代的结束。
引用一下易订货创始人冯颉在转发那篇文章时评论的话“好玩！三个方向模仿对象一个是钉钉，一个是纷享销客销售易红圈的移动销售CRM，一个是易订货的B2B订单协作平台。
老牌ERP公司的创新已被新兴公司取代，开始变为跟随者。
这是一个旧时代的结束！”很显然，属于他们的时代基本上过去了。
我记得《异类》那本书里讲到人的成功，是要生逢其时的，也就是说，你的出生或者出身就已经决定了你是否能够在这个时代的成就，其次才是努力。
我也效仿着从出生日期来分析一下国内几位老大。
首先从他们的出生日期来看，他们都是61年到65年之间出生，他们都在81年到83年之间大学毕业。
这意味着什么？1988年中国推行会计电算化准则，也就是说，如果按雷军的说法，1988年是个风口，并且到1988年时，他们都已经从事工作4-7年时间，对工作和机会也有了一定的判断能力。
也正是这个机会成就了他们。
还有从他们公司成立的时间来看，除了在财政司工作的王文京在会计电算化标准开始制定当年就出来成立公司的除外（从此处看获得第一手信息的重要性），随后是陈佳、杨春和徐少春，分别是90、92和93年。
这里把中软国际的陈宇红放在表里是想说，到96年时软件外包业务逐渐成型，也形成一个不小的市场，后来你会发现全国各地成立外包软件园，一哄而上！王文京、徐少春和杨春的创业方向都是从财务切入，迎合了会计电算化的大潮。
如果从天时、地利、人和的角度来解读，天时就是国家推行会计电算化，政策推动；地利是王文京在北京出身财政司政府资源丰富、徐少春占据了中国最开放的城市，市场化程度高、而杨春则占据了西南；人和则是他们都用自己的人格魅力和方式迅速组建了团队，开始市场化运作。
金蝶财务软件缺点
金蝶财务软件缺点在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。
这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程，构建一条能迅速感知其所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户的需求。
并作出及时反应的“数字神经系统”，而这个系统的核心应是财务软件系统。
把电子计算机用于财会工作，实现财会数据处理电算化，在中国是20世纪70年代末才开始的。
20年前，中国还是一个以计划经济为主的经济社会，计划经济的特点是政府对经济的干预力很强，企业是政府部门的附属品，因此，政府部门的推动对早期财务软件的发展起到了关键作用。
之后，随着中国社会主义市场化经济改革的深入，财政部门对财务软件的垂直业务管理逐渐减少，财务软件的推广应用已更为规范地步入到市场化运作模式。
特别是20世纪90年代，中国迎来了财务软件开发和应用的黄金年代，大批财务软件公司应运而生。
其中尤以用友、金蝶及新中大为代表。
其中，我比较偏好的使用过的就是金蝶财务软件，其优点是众所周知的，我也不多加阐述了，下面是我就在使用过程中遇到的缺点与大家分享一下。
首先，金蝶财务软件不注重软件内部控制功能财务软件就我认为应该比较注重内部控制功能。
企业财务软件设计得好，有利于互相牵制、互相监督，就有利于加强管理，堵塞漏洞。
许多地方，看似无关紧要，但你对他有了解，就会觉得他富有先进的管理思想。
反观金蝶财务软件的发展，大多是以财务核算为中心向外围扩展。
财务软件的设计最初基本上是从模拟手工开始的，很难谈得上有先进的思想，有的甚至是手工的翻版，以后版本的改进与提高，也很难完全消除这种模拟手工处理的痕迹，只是达到了满足日常核算的要求而已，很难体现先进的管理思想。
1996年4月，中国会计学会召开会计电算化研讨会，首次提出财务软件应当由“核算型”向“管理型”发展，从而揭开了我国管理型财务软件发展的序幕。
金蝶EAS替换用友客户及案例2009
万恒集团 亿集团
成都(2)
川煤集团 川化集团
青岛(1)
山东海化集团
长春(2)
力旺集团有限公司 新星宇建设有限责任公司 （用友十年老客户）
南京(2)
江苏银茂控股（集团）有限公司 江苏省广播电视信息网络股份有 限公司
重庆(2)
九禾农资有限股份公司 互邦集团出租车有限公司
东莞(1)
东莞国药集团
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P8
金蝶EAS替换用友客户案例（1）—巴士在线
原用友ＮＣ应用范围
总帐、报表、应收、应付、固定资产预算、合并报表
现金蝶ＥＡＳ应用范围
总帐、报表、应收、应付、固定资产预算、合并报表；仓库采购销售CRM，费控，点位和 排片系统（基于BOS开发）
用友ＮＣ失败的原因：
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P2
EAS替换用友客户部分名单（2/2）
深圳(2)
深圳市国际企业股份公司 深圳市特力集团
哈尔滨(2)
珍宝岛制药 大庆三维集团
济南(2)
山东龙盛农牧集团 万杰集团
长沙(2)
湖南晟通科技有限公司 九芝堂股份有限公司
……
昆明(2)
昆明济海源房地产集团 昆明阳光基业有限公司
项目背景 在信息化建设过程中，特力集团逐渐发觉用友NC不能满足其集团管 控需要，软件稳定性不强，运行速度慢。同时，用友的服务态度差 ，现有的服务人员甚至不了解以前老版本的功能，无法解决在信息 化实践中产生的问题。用友提出免费升级，但客户此时对NC产品已 失去信心，宁愿重新选型。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
金蝶缺点
金蝶K3软件的弱点一、金蝶K3总账系统1、金蝶K3总账系统概述金蝶的K3是一个特点十分鲜明的产品，也是一个相当矛盾的产品，总的来说，金碟的老版本产品一直在稳定性方面做的是比较好的，可是金蝶目前的最新版本总账系统较为简单，另外很多功能并不是特别好用，产品的稳定性欲待加强。
例如：1）无凭证作废功能；2）无往来核销功能；3）项目核算余额表、明细表等无法联查凭证；4）过滤器的使用过于复杂，特别在设置条件时，选中某一项时如客户，在比较值的地方没有相应的参照，在选择项目核算项时，如颜色，若在比较项只输入“红色”查询不出来，还必须要求用户记住项目的编号，非常不方便，即必须输入“001-红色”2、系统维护（1）科目只能对科目提供计息功能；不能按科目设置预算数。
只能设置精细预算数；会计科目中无复制科目、成批复制科目、查找科目的功能（2）外币每种外币只能设置一个汇率还不能按月、按日设置汇率。
（3）核算项目辅助核算不能分级管理，客户、供应商、项目无分类，无法满足用户按分类、级别统计分析辅助项数据的需要，不如用友的辅助核算更实用1、凭证（1）金蝶的新增凭证与修改凭证分开在两个模块中，不太方便。
（2）金蝶的凭证修改、凭证查询与凭证审核都在凭证查询模块中（3）金蝶在凭证录入上似乎有些依赖鼠标，对键盘的支持不够，主要有：录入时按ESC不能放弃当前单元的录入内容；在录入完核算项目后按回车光标不能自动跳到下一个录入单元按Tab键不能移动光标；科目参照总显示资产类的科目，若想参照负债类科目，则必须使用鼠标；不能根据金额及汇率自动反算外币；新增分录自动求平的功能在修改凭证分录时变得非常麻烦；科目参照无法看到科目的其他信息，或按科目属性进行过滤。
（4）金蝶在凭证的录入上非常完善，但在财务管理凭证上少了很多功能，主要表现在：与往来有关的业务员、业务号、业务日期无法录入；只有科目余额，无辅助项的余额，无法查某客户、部门的余额。
且只有的增加和修改分录时才能查看到；无支票登记功能，无自动报销支票功能；无余额赤字控制；无粗放预算控制；无联查询明细账功能；无联查原始单据功能；无查找分单功能；无凭证整理功能；在凭证录入界面中不能翻页查询凭证，也不能按条件查询凭证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
据了解，如今永泰房地产的整体信息化建设正在有条不紊地进行着，已经上线的模块应用情况良好。
一位竞争对手公司的客户经理在谈到金蝶软件时，对金蝶软件的销售人员给予了很高评价：“他们的头脑比较灵活，但是我认为金蝶软件整体太浮躁，在EAS业务上操之过急，没有推出成熟的好产品。”
新丁香移情别恋
尽管业内普遍认为，ERP项目失败的原因是多样的，不能因为一个项目失败就认为ERP产品或者供应商有问题，但是金蝶软件EAS失败的原因非常相似：签约时承诺多但实施难、实施顾问能力不够、解决方案不够成熟……
作为一个关注中国信息化建设的专业媒体，我们不禁要去探究，金蝶软件的问题到底出在哪里。尽管作为一个诞生仅6年多的产品，金蝶软件EAS到现在能取得如此成就已属不易，但是我们仍然希望通过对一些案例的调查和分析，鞭策他们更好地成长。
宁波天邦、永泰房地产、温州新丁香、全友家私……
他们怀揣着对ERP的美好愿望选择了金蝶EAS。
但就在大张旗鼓上马项目后，
他们却发现事实远非当初预想的那样
——天花乱坠的销售承诺和不尽如人意的实施形成了鲜明对比。
主要存在问题：实施顾问经验欠缺
温州新丁香控股有限公司(简称新丁香控股)本来是金蝶软件EAS在温州地区的第一家用户。2005年新丁香控股与金蝶软件签约时，系统涵盖了总账、报表、人力资源、采购、库存等多个系统模块。但是2008年，新丁香控股由于业务高速增长，信息化建设需要重新选型时，却将橄榄枝抛向了另外一家管理软件供应商，而且计划替换掉原来已经应用的EAS。
2007年上半年，永泰房地产决定进行整体信息化建设，金蝶软件、用友、明源和天诺(现被用友收购)几家知名软件供应商，都被邀请到了永泰房地产进行招标选型，这些软件厂商在建筑房地产行业的信息化建设方面都拥有丰富经验。
一开始，招标选型工作进行得非常顺利，永泰房地产对其中一家志在必得的供应商提出的解决方案非常满意。但是，永泰房地产一位原来在万科房地产工作过的管理人员对K/3非常熟悉，并且认为把万科做为试验田使用过的EAS移植到永泰房地产同样能满足需求。与此同时，金蝶软件采用了低价策略，并且给出了非常好的承诺。因此，永泰房地产最后于2007年6月选择了金蝶软件EAS作为他们的整体信息化解决方案的平台。
新丁香控股创始于1989年，是一家以新丁香品牌为依托的、集经营管理及置业投资为一体的大型酒店管理企业，也是第一个走出温州的当地知名酒店管理品牌。目前，新丁香控股的业务包含了酒店餐饮、投资和旅馆连锁三个板块。
新丁香控股的决策层一直以来非常重视信息化建设。从2002年起，新丁香控股就开始规划在酒店实施信息化管理。2003年，新丁香控股在温州餐饮界首家使用了辰森餐饮管理系统软件，告别了费时费力的手工点菜操作。2004年，新丁香控股又投入50多万元安装了无线电脑点菜系统，成为温州市首家搭上信息化管理快车的酒店。2005年，新丁香控股在温州餐饮企业中首家使用客户关系管理系统软件，既改善了管理水平，又降低了运营成本。2005年，新丁香控股与金蝶软件签约，决定在酒店餐饮和投资业务板块导入金碟EAS软件。
但是，新丁香控股的财务经理苏茜茜告诉记者，企业使用EAS的效果并不理想。一位与新丁香控股ERP项目有过密切接触的知情人士告诉记者，新丁香控股与金蝶软件签订合同之后，只是使用了财务模块，而且财务系统也是各分、子公司独立运作，没有实现集团化管理。
为此，2008年新丁香控股在其连锁旅馆业务板块——温州玖玖旅馆管理股份有限公司进行管理软件选型时，放弃了EAS。记者拿到一份经新丁香控股盖章确认的资料上写着：“2005年双方签订合同以来，由于金蝶软件EAS产品的种种原因，使得温州新丁香控股在2008年业务高速扩张时需要再次进行信息化系统选型，经过深入的沟通和对一系列客户的考察，最终考虑放弃金蝶软件，选择XX软件(某国内知名管理软件供应商。——编者注)。”
宁波天邦是以研究、生产、销售饲料为主的上市公司，是宁波农业产业化的龙头企业。2001年，宁波天邦被科技部认定为国家重点高新技术企业;2002年，天邦牌特种水产饲料在行业内率先获得中国绿色食品发展中心的A级绿色食品生产资料认定推荐;2004年，宁波天邦被认定为农业产业化国家重点龙头企业;2005年，宁波天邦被农业部确定为全国第一批农产品加工示范企业，并进入宁波市百强企业行列。
永泰房地产毅然放弃
项目名称：永泰房地产(集团)有限公司
所在行业：建筑房地产
应用情况：终止了正在实施中的合同，改用其他供应商的产品
主要存在问题：实施顾问经验不足，承诺很多但无法兑现
永泰房地产(集团)有限公司(简称永泰房地产)是金蝶软件中端产品K/3财务软件近六年的老客户。在实施了EAS后不久，永泰房地产将EAS换成了国内另外一家知名ERP厂商的产品。永泰房地产是北京市一家民营房地产集团，隶属于中发实业集团，是集开发、建设、销售和物业管理于一体的综合地产企业。
但是，金蝶软件却否认了宁波天邦曾使用过EAS系统。金蝶软件以邮件方式向《中国计算机报》做出的解释是：宁波天邦原来采用的是金蝶软件OA系统，并没有用过EAS，所以不存在EAS被替换的说法。
但据宁波天邦IT部门一位相关人员告诉记者，实际情况是，公司在实施了EAS一两个月之后，项目就宣告失败。知情人士透露，项目失败的主要原因是EAS产品不成熟，系统不稳定，运行速度慢，而且实施顾问的水平不高，服务响应情况也不理想。这位知情人士解释说：“作为一个应用实践比较欠缺的产品，EAS做做简单的账务处理是没有问题的，但在深入应用时没有成型的解决方案。比如EAS有供应链、制造的模块和报价，但是没有成功的案例可参考。”
宁波天邦忍痛割爱
用户名称：宁波天邦股份有限公司
所在行业：农业饲料
应用情况：在两家子公司内部实施EAS项目失败后，宁波天邦改用其他供应商的产品
主要存在问题：产品成熟度不够，实施顾问经验欠缺
宁波天邦股份有限公司(简称宁波天邦)本来是金蝶软件的一个老用户，也是EAS在饲料行业的一面旗帜，同时还是宁波地区第一家使用EAS的用户。但是在实施一两个月之后，宁波天邦EAS宣告失败，该公司不得不采用其他软件供应商的产品。
宁波天邦从2001年开就使用金蝶软件中端ERP产品K/3，主
要应用财务和供应链模块。2007年4月，天邦股份在深交所挂牌上市。上市以后，宁波天邦因管理需要将系统管理模式从原来的单体管理升级为集团管控，于是决定采用集团化管理软件系统。考虑到与金蝶软件的长期合作关系，宁波天邦顺理成章地将系统更换为金蝶软件EAS。
新丁香控股的企业内刊上有篇文章这样写到：新的ERP系统能够支持多分支机构同时使用，实时作账，以保证上市公司信息的及时披露，同时支持大型数据库Oracle，能够经受上市集团大量并发用户和数据的考验。
记者了解到，目前新丁香控股的ERP系统能够支持一个会计人员管理10家连锁店的财务情况。此外，记者从新丁香控股的信息化建设负责人处了解到，新丁香控股已经规划在2010年将原来的管理信息化系统切换到新的ERP系统上来。
新丁香控股后来选择的供应商ERP实施人员向记者分析说，新丁香控股的EAS没有推广起来，与实施人员的能力有关——如果金蝶软件项目实施团队能力再强一点，项目完全有可能成功，因为EAS的软件功能基本上满
足了新丁香的管理需求。但是由于金蝶软件的项目实施团队缺乏制定整体实施策略的能力，所以给新丁香控股做出的解决方案不够完善，其中最突出的问题是没有考虑到新丁香控股的信息化建设基础条件，一下上了很多模块，却导致很多功能都无法实现。另一个比较突出的问题是金蝶软件给玖玖旅馆每家酒店设计的解决方案都不一样，最终没法很好地将不同门店的信息集中起来，所以集团化应用效果就不理想。
可是在四五个月以后，当永泰房地产的高层领导想要查看项目实施效果时，结果却让人大跌眼镜。之前金蝶软件所承诺的功能，大部分都不能兑现。
一位深入接触过该项目的业内人士告诉记者，经过4~5个月时间的实施，金蝶软件的实施人员基本上什么都没有做出来，包括最基本的OA模块，只是出来了一堆方案。他分析说，因为金蝶软件EAS产品出来的时间太短，成熟度不够，解决方案一深入业务就不行。除此以外，永泰地产的业务个性化需求比较多，特别是项目管理等业务系统比较复杂，需要进行开发和规划，但是金蝶软件不能调动足够的资源来协助。记者在调查过程中也发现，金蝶软件在很多EAS项目上都缺乏经验丰富的实施顾问，所以最终项目实施不尽如人意。
用户名称：温州新丁香控股
有限公司
所在行业：餐饮酒店
应用情况：只实现了EAS签约时的部分功能。公司在扩张后重新选型时摈弃了EAS，转而选择其他供应商的产品，并规划将EAS的已有应用切换到新的ERP产品中。
在这种情况下，实施工作就显得尤为重要。但是，一位长期活跃在宁波信息化领域的业内人士告诉记者：“也许金蝶软件总部的实施顾问能力还不错，但是下面小的分支机构力量不强，而且人员流动率过大，所以实施跟不上。”
拥有20多家子公司及分支机构的宁波天邦在两家子公司试用了EAS后，感觉人力资源、OA系统的应用情况都不甚理想，于是转而选择了另外一家管理软件公司包括财务和供应链管理在内的信息化解决方案。目前，宁波天邦的管理信息化建设进展良好，财务、供应链都已经成功上线。记者从后来的供应商那里了解到，宁波天邦正在规划今年继续推进管理信息化建设，实施制造、成本和人力资源等模块。
这些用户只好赔时间赔精力，或另作他选，或将项目分拆。
到底是他们抛弃了金蝶，
还是重咨询轻实施的金蝶抛弃了自己?
刚刚过去的2009年，对中国本土管理软件厂商来说，是丰收的一年，它们在高端市场取得了很大的突破。
作为国产管理软件厂商的翘楚，金蝶软件集团(简称金蝶软件)在高端市场的产品线EAS上也取得了不俗的成绩。金蝶软件行业市场方案经理邓儒佳透露，EAS在2009年保持了50%的年业务增长率，并且在2009年11月发布了新版本的EAS 7.0。然而我们也发现，金蝶软件的一些用户悄然将EAS换成了其他供应商的产品，还有些用户将原来EAS的订单分拆给了其他供应商。