年终奖如何发
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的年终奖发放标准方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖分配核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算;2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参与核算，财务中心负责统计核算;3、单位权重奖金数额=年度可分配奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算;4、员工年度奖金总权重=所有员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算;二、年度可分配奖金总额核算年度可分配奖金总额由公司根据企业年度经营业绩和财务流动资金等情况确定;三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：根据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《员工岗位等级系数表》);2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参与核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责提供;3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责提供(参照《员工工龄系数表》);4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责提供，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准;5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责提供，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准;6、职级系数：根据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《员工职级系数表》);7、技工等级系数：根据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的'员工，初始系数为1，由人力资源中心负责提供(参照《技工等级系数表》);8、计划综合达成率系数：根据生产计划完成情况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责提供;9、品质综合合格率系数：根据制程品质情况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责提供;四、个人年终奖的发放办法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推;2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算具体见附表《年终奖分配核算表》;2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月;3、如员工出现严重违纪违规情况，公司可根据实际情况取消该员工本年度年终奖;4、年度奖金在次年3、4月份统一发放;5、以下情况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放;1)员工离退休;2)员工出现重大疾病或伤害，经权威机关鉴定不能继续工作;3)特殊情况下，由公司根据实际情况另行决定;6、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金;7、公司根据经营管理需要及实施过程中出现的问题对本方案适时进行调整。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案在员工劳动和付出得到应有认可的同时，年终奖是一种常见的激励方式。
为了明确年终奖发放的标准和程序，制定一个合理的方案至关重要。
本文将为大家介绍一份年终奖发放标准方案。
一、背景年终奖是公司对员工一年来工作表现的回馈，也是激励员工继续努力的一种手段。
公司希望通过明确的发放标准方案，确保奖金的公平、透明和正义。
二、发放对象年终奖发放对象为全体正式员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工，但需满足以下条件：1. 在公司服务满一年以上；2. 无严重违纪记录；3. 未在过去的一年内主动辞职；4. 未受到过正式纪律处分。
三、计算公式年终奖以员工全年工资作为基础计算，具体计算公式如下：年终奖 = 基本工资 ×绩效系数 + 部门工作指标完成情况奖励 + 公司利润奖励1. 基本工资：员工全年的基本薪资，包括基本工资、津贴和补贴等。
2. 绩效系数：根据员工的年度绩效考核结果确定，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的绩效系数。
绩效系数范围为0.8-1.2，其中1.2表示优秀绩效，0.8表示表现较差。
3. 部门工作指标完成情况奖励：根据员工所在部门在全年内完成的目标情况而定。
部门工作指标完成情况评定标准由各部门负责人和综合考核小组共同确定。
4. 公司利润奖励：根据公司全年的业绩情况确定，公司利润奖励比例为公司盈利总额的5%。
四、发放程序年终奖发放程序包括以下几个环节：1. 绩效考核：在年底前进行员工绩效考核，评定各员工的表现等级，确定绩效系数。
2. 部门工作指标评定：各部门负责人和综合考核小组根据部门的工作指标，对各员工的完成情况进行评定。
3. 公司盈利情况评估：财务部门根据公司的财务报表和盈利情况，计算公司利润奖励的比例。
4. 统计计算：人力资源部根据以上数据，统计计算每位员工的年终奖金额。
5. 发放通知：公司将根据计算结果，向符合条件的员工发送年终奖发放通知，通知中将包括金额和发放时间等信息。
年终奖发放方案
年终奖发放方案年终奖发放方案6篇为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的年终奖发放方案，希望对大家有所帮助。
年终奖发放方案1企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。
过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。
一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。
应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。
原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。
因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。
因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。
然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。
也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。
在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。
一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
关于年终奖的发放方案
关于年终奖的发放方案一、背景介绍随着年度工作的结束，年终奖已成为员工期望和关注的话题。
年终奖的发放方案是公司管理团队需要认真思考和制定的重要决策。
该方案不仅要体现公平、公正，也要激励员工的积极性和创造力，进一步提高员工的工作热情和凝聚力。
二、奖金发放标准1. 绩效考核为首要依据：绩效考核作为年终奖发放的首要依据。
根据员工在整个年度表现的突出与否，评估其在工作中的表现和贡献。
绩效考核将全面衡量员工的工作能力、责任心、创新能力以及团队合作等方面。
2. 部门绩效考核权重：为了充分考虑到各个部门、团队的业绩差异，将按照部门或团队的绩效考核结果来确定年终奖的权重。
这样既体现了个人的努力，也考虑到了整体团队的表现。
3. 岗位等级和责任：在确定年终奖金的时候，还要考虑到员工的岗位等级和职责。
岗位等级高、职责重的员工尽管表现没有突出，但由于承担的风险和压力更大，也应该得到相应的回报。
4. 公司经济状况：公司的经济状况也是决定年终奖发放的重要条件之一。
如果公司经济运营良好，发展势头强劲，将有更多的资源用于年终奖的发放。
三、奖金发放方式1. 一次性发放：年终奖金将一次性发放到员工的工资账户，以确保员工能够及时领取到奖金并满足个人的需求。
2. 工资比例发放：根据员工级别和年终奖金总额，制定不同级别的发放比例。
高级别员工的发放比例相对较高，以体现其贡献和引导更高层次的工作表现。
3. 奖金与股权挂钩：对于业绩特别突出的员工，可以考虑将一部分奖金以股权的形式给予奖励。
这样不仅体现了对员工个人贡献的认可，也增加了员工对公司的长期认同感和激励机制。
四、奖金税收规划在制定年终奖金发放方案时，需要考虑税收规划。
合理规避个人所得税的支付，可以通过灵活的奖金构成和个人报销政策等方式来实施。
五、公示和申诉机制为了保证方案的公平性和透明度，将年终奖的发放方案公示给全体员工。
并设立申诉机制，对于有异议的员工可以提出申诉，并进行公正的评审。
六、方案执行和宣导一旦确定年终奖发放方案，公司需要做好宣导工作，向员工清晰明了地解释方案的内容和标准。
劳动法年终奖规定
劳动法年终奖规定年终奖(Annual bonus)是指每年度末企业赐予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的确定。
下面是我为大家整理的劳动法年终奖规定，仅供参考，喜爱可以保藏共享一下哟!劳动法关于年终奖规定是什么1、国家规定用人单位必需遵照劳动合同的约定发放工资，但没有规定必需发放奖金。
2、年终奖一般是由单位对员工进展考核后发放的，假如单位对其考核不符合发放奖金的条件，那自然可以不发放其奖金，假如员工离职了，由于未对其进展考核，也就不发放年终奖，终归发放奖金是单位自己的事情。
3、局部省市支持职工离职时按实际工作时间折算计发年终奖。
以深圳为例，《深圳市员工工资支付条例》第十四条员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，遵照员工实际工作时间折算计发。
年终奖应缴个人所得税是如何计算的?首先计算应纳税所得额，假设当月工资薪金所得低于5000元起征点，那么应纳税所得额=年终奖-(5000-当月工资)，假设高于5000，那么应纳税所得额=年终奖; 其次，将应纳税所得额除以12，遵照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数;最终，采纳计算公式：缴纳个税=应纳税所得额×税率-速算扣除数进展计算。
(计算结果中税后收入不包含月薪)。
看了国家相关法律对于年终奖个税税率的规定之后，您也可以自己动手算算自己应缴纳的年终奖个人所得税数额，一般来说，个人所得税的缴纳金额都遵循“得多交多”的原那么，即年终奖金额越多，所得税税率越大，缴纳税额也就越多。
熟识国家的年终奖个税，能够幸免因税务人员不当心出错而导致您多缴税款，而有时发觉少交时，也可以通过自己核对账单而刚好补齐。
年终奖个人所得税的详细计算(一)假如，发放奖金当月的工资超过5000，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
年度年终奖发放办法(10套)
年度年终奖发放办法（10套）1. 引言本文档旨在规范年度年终奖的发放办法，以确保公平、公正地激励员工，并提高员工的工作积极性和满意度。
本办法适用于全公司所有员工，详细规定了年度年终奖发放的标准、流程和相关事宜。
2. 发放标准2.1 年度绩效评估年度年终奖的发放将基于员工的年度绩效评估结果。
评估将由上级主管和人力资源部门共同进行，根据员工的工作表现、工作成果和核心能力进行全面评估。
2.2 等级划分根据年度绩效评估结果，将员工分为以下五个等级：•A级: 优秀表现，年终奖金最高；•B级: 良好表现，年终奖金次高；•C级: 较好表现，年终奖金适中；•D级: 符合要求，年终奖金次低；•E级: 需要提高，年终奖金最低。
2.3 其他考虑因素除了绩效评估外，还将考虑员工的出勤情况、纪律表现和其他贡献因素，以确定最终年终奖的发放金额。
3. 发放流程3.1 年终奖金计算年终奖金计算方式如下：年终奖金 = 月工资 * 绩效系数绩效系数根据员工的绩效等级确定，具体系数如下：•A级: 1.5•B级: 1.2•C级: 1.0•D级: 0.8•E级: 0.53.2 发放时间年度年终奖将于每年12月底之前发放，确保员工在新年到来之前收到奖金。
3.3 发放方式年度年终奖将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
员工需提前提供正确的银行账户信息给财务部门，以便顺利发放年终奖金。
3.4 员工反馈与异议处理员工对年度年终奖的发放有异议或有其他问题，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将按照公司内部规定的流程进行调查和处理，并及时回复员工的申诉。
4. 监督与评估为确保年度年终奖发放的公正性和透明度，公司将设立独立的监督评估机构，负责监督年度年终奖的发放过程，并对发放结果进行评估。
该机构将定期向董事会和高管层报告评估结果，并提出建议以改进年终奖发放机制。
5. 其他事宜除了本文档所规定的事项外，公司将根据实际情况进行灵活调整，并通知所有员工相关变动。
年终奖的发放方案范文（通用10篇）
年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。
年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。
二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。
从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。
三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。
四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。
2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。
五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。
六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
年终奖发放制度
年终奖发放制度为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。
本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。
一、管理标准1. 年终奖资格1.所有全职员工均有资格获得年终奖；2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取消。
2. 年终奖计算公式年终奖发放金额计算公式如下：年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计算系数其中，•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；•年度薪资总额为员工当年薪资总和。
3. 年终奖计算系数根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：职级年终奖计算系数高级管理层 1.5中级管理层 1.3经理级别员工 1.2职员级别员工 1.04. 年终奖发放时间年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年终奖。
5. 税务处理年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。
二、考核标准1. 绩效考核1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。
2. 薪资考核1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。
3. 纪律考核1.纪律考核主要考察员工对公司规章制度的遵守情况；2.纪律考核包括迟到早退、擅离职守、盗窃公司财物等行为的评定。
4. 安全考核1.安全考核主要考察员工在工作中的安全意识和安全执行情况；2.安全考核包括遵守公司安全操作规程、遵守安全操作流程等方面的表现。
5. 互评考核1.互评考核主要是员工之间相互评价的考核方式；2.互评考核可通过问卷调查、小组讨论等方式进行。
年终奖金的发放标准-公司年终奖金发放方案
年终奖金的发放标准-公司年终奖金发放方案咱们得明确一个原则，那就是公平、公正、公开。
这个原则可是我们制定任何方案的基石。
那么，具体到年终奖金，我们是如何操作的呢？1.基础奖金的设置基础奖金是每个人都能拿到的部分，这部分奖金主要考虑的是员工的工龄和岗位。
工龄越久，岗位越重要，基础奖金自然就越高。
具体来说：工龄1-3年的员工，基础奖金为一个月工资的50%；工龄4-6年的员工，基础奖金为一个月工资的70%；2.绩效奖金的设置绩效奖金可是体现个人价值的重要部分，这部分奖金主要看员工一年的工作表现。
我们采用KPI考核制度，根据每个员工的KPI完成情况来发放绩效奖金。
具体标准如下：KPI完成率100%-120%，绩效奖金为一个月工资的40%；3.团队奖金的设置团队奖金是为了鼓励团队合作，提升整体业绩。
我们根据团队一年的业绩表现来发放团队奖金。
具体标准如下：团队业绩完成率100%-120%，团队奖金为一个月工资的20%；4.特别贡献奖金这个奖项是给那些为公司做出特殊贡献的员工准备的。
这部分奖金没有固定的标准，而是根据员工的贡献程度来决定。
一般来说，特别贡献奖金会高于其他奖金。
5.奖金发放时间年终奖金的发放时间定在每年1月底，这样既能让大家过一个愉快的春节，也能让员工感受到公司的关怀。
6.奖金发放方式我们采取现金发放的方式，直接将奖金发放到员工的工资卡上，方便快捷。
7.奖金发放公示为了保证奖金发放的公平性，我们会在公司内部进行公示，让每个员工都能了解到奖金的发放情况。
8.奖金发放的调整我们会根据公司的发展和经营状况，适时调整奖金发放标准，确保奖金的激励作用。
9.奖金发放的监督公司设立专门的监督部门，对奖金发放进行全程监督，确保奖金发放的公平、公正、公开。
10.奖金发放的反馈我们鼓励员工对奖金发放提出意见和建议，公司会认真听取并予以改进。
这份年终奖金发放方案旨在激励员工，提升公司整体业绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们公司的明天一定会更好！任何方案的实施都不可能一帆风顺，总会有一些需要注意的地方。
(完整)年终奖发放方案
(完整)年终奖发放方案1. 背景年终奖是公司对员工在一年工作中的表彰和激励，也是一种重要的福利待遇。
为了公平、公正地发放年终奖，制定了以下的发放方案。
2. 发放标准年终奖的发放标准将根据个人的绩效和贡献进行评估。
评估将考虑以下因素：完成工作任务的质量和效率参与公司项目的表现和贡献个人在团队中的角色和职责公司对员工的重要岗位要求3. 绩效评估为了准确评估员工的绩效，公司将采用以下方法：与员工进行定期交流和评估定期组织评估会议，邀请员工和上级领导参与考虑员工的日常表现和过去一年的绩效记录4. 发放方案基于绩效评估的结果，年终奖将按照以下方案发放：优秀绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加20%。
良好绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加10%。
一般绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加5%。
不达标绩效：对于那些未能达到公司要求的员工，将不会发放年终奖。
5. 发放流程为了确保年终奖的及时发放和公平性，制定了以下发放流程：绩效评估结束后，由人力资源部门统计和年终奖发放名单。
领导和上级领导将对名单进行审核和确认。
经过最终确认后，人力资源部门将通知员工年终奖的发放时间和方式。
年终奖将通过银行转账或现金发放给员工。
6. 公示和申诉为了保证公平、公正，年终奖的发放方案将在公司内部公示，员工可以通过以下途径提出申诉：向直接上级领导提出申诉，上级领导将评估申诉情况并给予回复。
如果申诉未得到满意的答复，员工可以向人力资源部门提交申诉，人力资源部门将组织评审委员会对申诉进行评估。
7. 结束语通过以上（完整）的年终奖发放方案，我们将能够公平、公正地对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的发展和进步。
年终奖发放流程通知
年终奖发放流程通知亲爱的各位同事：大家好！年终岁末，我们即将迎来一年中最重要的时刻——年终奖的发放。
为了确保年终奖能够准确、及时、顺利地发放到大家手中，现将年终奖发放的相关流程和注意事项通知如下，请大家仔细阅读。
一、年终奖的计算与核定1、计算依据年终奖的计算将综合考虑各位同事在本年度的工作表现、业绩完成情况、出勤情况等因素。
具体的计算标准和权重将由公司的人力资源部门和相关领导根据公司的绩效考核制度进行核定。
2、核定流程（1）各部门负责人将根据员工的工作表现和业绩情况，初步拟定本部门员工的年终奖建议额度，并提交给人力资源部门。
（2）人力资源部门将对各部门提交的建议额度进行审核和汇总，同时结合公司整体的经营状况和财务预算，进行必要的调整和平衡。
（3）最终的年终奖核定额度将由公司高层领导审批确定。
二、个人信息核对1、在年终奖发放前，人力资源部门将向各位同事发送个人信息核对表，请大家务必认真核对个人的姓名、身份证号码、银行账号等信息。
如有错误或变更，请及时与人力资源部门联系进行更正。
2、为了确保资金安全和准确到账，请大家务必保证提供的银行账号为本人名下的有效账号，且账号信息准确无误。
三、发放时间1、公司预计将于具体日期开始发放年终奖，具体到账时间可能会因银行处理速度而有所差异，请大家耐心等待。
2、如在预计发放时间后的一定工作日内仍未收到年终奖，请及时与人力资源部门或财务部门联系查询。
四、税务相关1、根据国家税收政策，年终奖可能需要缴纳个人所得税。
公司将按照相关法律法规为大家代扣代缴个人所得税，并在发放时提供个人所得税完税凭证。
2、如有对个人所得税计算和缴纳有疑问的同事，可以向人力资源部门或财务部门咨询。
五、其他事项1、年终奖是对大家一年来辛勤工作的肯定和回报，希望大家能够合理规划和使用。
2、在年终奖发放过程中，公司将严格遵守相关法律法规和公司制度，确保公平、公正、公开。
3、如有任何疑问或需要进一步了解相关情况，请随时与所在部门负责人、人力资源部门或财务部门联系，我们将竭诚为您解答。
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年终奖如何发
临近年底，很多人开始或窃喜、或不安地打起了自己的小算盘：辛苦了一年，老板会发个多大的红包给我呢？而HR经理则开始忙碌地进行考核和度量，那么，年终奖都有哪些发放模式？不同类型的企业、不同岗位的年终奖发放又有哪些差异呢？
笔者采访了全球性管理咨询公司Hay(合益)集团的资深顾问沈振宇以及联想集团华东区域
总部人力行政总监曹金昌。
年终奖怎么定？
一般来说，年终奖的评定有三种方式：固定奖金制、与绩效挂钩的奖金制以及隐性红包制度。
不同模式都有其优劣，企业发放时根据具体情况也有所不同。
但无论如何，如果想要拿到丰厚的红包，企业的效益和个人的业绩，恐怕一个也不能少。
1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。
发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。
一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。
但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。
这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。
2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。
大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
企业常用的绩效
考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。
沈振宇表示，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。
同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。
一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。
这种模式可能更多的是在民企采用。
年终奖如何发？
从年终奖金发放的方式来看，有一次性发放和递延支付发放两种。
递延支付发放是指将员工第一年的奖金只发放一部分，其余的则预留至第二或第三年再一次性发放，采用这种发放模
式主要是因为企业考虑到员工的忠诚度问题，规避员工在领取年终奖后跳槽的风险。
如一些发展中的高科技企业对关键员工就会采用这种方式，但沈振宇认为，企业挽留员工的关键还在于为其提供良好的发展空间，对于那些中高级员工或紧缺人才，这种模式往往收效甚微。
从年终奖的形态来看，有现金和物质两种。
一些民企和国企可能会采用这种方式，如发食品、购物券、交通卡等。
一来增加节日气氛，体现公司的关怀，二来也避免了增加员工的税收开
支。
两大雷区不能踩
年终奖，或者说红包无论对于企业还是对于员工个人，都是一件喜庆的事，但是红包同样有
雷区，在领取红包前和后，都存在一些禁区：
签订合同时，未明确年终奖具体数目或发放模式。
很多公司在与员工签订工作合同时，把年终奖的内容写入合同，以免日后因为对年终奖产生疑问而不欢而散，而且这些内容可以使日后矛盾的解决有一定的依据可循。
如今，红包已经是薪酬的重要组成部分，因此，在与企业谈薪资时，可以把年终奖也一并列入谈论内容。
领取“红包”后，不要打听其他人年终奖的数目。
根据有关数据显示，70%企业对于年终奖采取保密。
但是，仍然有一部分员工在领取年终奖后，对其他员工的年终奖存在好奇，千方百计进行打听。
其实，打听其他人的年终奖没有实际意义，因为年终奖具有个性化的特点，没有可比性，而年终奖的具体多少从年终绩效考核中就可略知一二。
年终奖作为鼓励的一种方式，并不是要求与别人相比，而是要求与自己的贡献相比，因为年终奖是个人贡献最直接
的表达方式。
四大因素决定红包厚度
沈振宇表示，一般来说，总奖金会相当于2个月的基本工资，但是员工拿到“红包”的厚度是由多种因素决定的。
对照这些因素，恐怕你就会对于今年年终到底能拿多少红包做到心里
有底了。
岗位层级：不同层级的员工，拿到年终奖的比例也有差异。
根据Hay(合益)集团薪酬信息咨询(RewardInformationServices)专项业务针对100余家外资企业的调查显示，在外资企业，岗位级别越高，年终奖越高。
高级经理层的总奖金平均相当于他们2.2个月的基本工资，而一般的蓝领工人则为他们基本工资的1.5个月。
从个人的角度来看，与欧美国家相比，目前在中国的企业里，个人高绩效者和一般绩效者所获得的奖金差距还不是很大，但是专家指出，随着绩效指标越来越清晰、绩效考核程序的日益完善，中国企业也将越来越重视用奖金来区
分个人绩效。
企业类型：根据中智人力资源管理咨询有限公司“2006年上海外资企业薪酬福利调研成果”调查显示，从工资发放月数来看，日资企业表现明显，从12个月到19个月，都有一定比例的企业，发14月以上工资的企业，达到了27.9%，甚至有2.3%的企业按照19个月的薪水进
行发放。
而欧美企业大多集中在发双薪。
个人业绩：这是决定年终奖的最关键因素。
在年终绩效考核当中，分量最重的是业绩。
一份好的业绩，可以获得一个好的年终绩效考评，从而获得一个好的年终奖的系数，使“红包”更鼓。
无论什么时候或者哪个企业，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。
另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳
定增长，也可以使“红包”鼓起来。
上司关系：上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。
与上司保持良好的关系，在年终绩效考核中作出积极评价，增加在上司心目中的分量。
当然，与上司的良好关系并不是阿谀奉承，而是在工作中得到上司的看法、意见等。
另外，适当地表现自己积极的一面，让上司知
道工作的态度，增加印象分，获得好评。
通常情况下，年终奖以“年”为单位，根据年终绩效考核的结果，按照一定比例进行发放。
但是，由于具体岗位和人员的绩效考核标准、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各个
岗位和人员的年终奖有所不同。
销售人员：基本上，这类人员的年终奖按照个人的销售业绩进行提成，因此不同销售人员的年终奖可能是差距较大，也是最容易计算年终奖的一个岗位之一。
同时，年终奖作为一种奖励形式，有时候对销售人员采取短期奖励的策略，实行“季终奖”，甚至是“月终奖”。
而对于高级销售人员，采取2-3年作为考查周期，每年按比例发放。
职能人员：这类人员包括人事、行政、财政等部门的员工，他们年终奖的发放标准是部门业绩和个人业绩。
在年终绩效考核中，对部门和个人进行考核结果进行排序，取得一定的系数。
最终年终奖=部门系数×个人系数×年终奖。
有少部分企业，向该类人员发放2次“年终奖”，
以半年为一个周期。
研发人员：对研发的项目或者产品进行考核，按照该考核发放年终奖。
当研发的项目和产品完成后，年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。
有时候，研发人员按照研发项目和产品的周期作为发放年终奖的周期。
普通员工：按照生产产品的数量、质量、简易程度等情况发放红包。
绝大多数企业年终奖以
“年”为单位。